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Scrum, un caso prácticoNuria Gomis Berenguer Nuri Gomis Berenguer
ngomis@ teralco.com
Information Technologies JDARE 2010
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Índice
1 ¿Quienes somos?1 ¿Quienes somos?
2 Breve introducción teórica a SCRUM
Un caso práctico aplicación de SCRUM en3 Un caso práctico, aplicación de SCRUM en Teralco
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¿Quiénes somos?¿
Expertos en el desarrollo y diseño de aplicaciones empresariales, brindando soluciones tecnológicas a medida del cliente con una constante apuesta por la I+Dsoluciones tecnológicas a medida del cliente, con una constante apuesta por la I+D
Somos una empresa alicantina fundada en 2002 por un equipo de consultores p p q pindependientes con más de 15 años de experiencia.
Llevamos casi diez años desarrollando proyectos en tecnología de arquitecturas distribuidas (J2EE), y hemos participado tanto en nuevos desarrollos como en migraciones de arquitecturas legadas.q g
Hemos crecido entorno a un incremento anual de un 50% durante los 4 últimos años.
Y actualmente disponemos de unas instalaciones propias de más de 300m2 para nuestro “solution lab”solution lab .
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¿A qué nos dedicamos?¿ q
Sistema de
Gestor electrónic
o de di t
Sistema integral de
Gestor de
Sistema de gestión de informes
expedientes
ggestión y
recaudación tributaria
Soluciones empresariales
campañasAdministración electrónica
Seguimiento de objetivos
Soluciones AA. PP.
Cuadro de mando integral
Sistema de registro de
entrada
Observatorio del gasto público
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¿Qué referencias nos avalan?¿
Administración públicaEmpresas
BANCA
SEGUROS
OTROS SECTORES
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Breve introducción teórica a SCRUMBreve introducción teórica a SCRUM
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¿Qué es SCRUM?¿
Se enmarca dentro de la «Gestión ágil de proyectos»
P i id d ti f l li tPrioridad, satisfacer al cliente
Se aceptan requisitos cambiantes
E t f tEntregas frecuentes
Scrum es un conjunto de prácticas enfocadas a aumentar la productividad
Cada organización adapta estas prácticas a sus necesidades
Está enfocado a conseguir pequeños incrementos de software completamente funcionales
Equipo auto organizado
Ad t ió l biAdaptación al cambio
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Descripción de un Sprintp p
Reunión de Sprint:
Todo el equipo se reúne
Selección requisitos a implementar
Estimación (estimación póker)
Pizarra tareas
Seguimiento:
Reunión diaria
Cada persona del equipo comenta:
Qué hizo el día anterior
Qué va a hacer hoy
Problemas / impedimentos
Entrega
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Descripción de un Sprintp p
Seguimiento
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Estimación pokerp
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Pizarra tareas
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Terminologíag
Sprint: Ciclo de trabajo al final del cual entregaremos un incremento completamente funcionalcompletamente funcional
Incremento: resultado de cada Sprint
Backlog: conjunto de requisitosg j q
Roles:
Scrum manager: persona encargada de que se lleve a cabo g gtodo el proceso corréctamente
Propietario del producto: cliente
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Un caso práctico aplicación de SCRUM en TeralcoUn caso práctico, aplicación de SCRUM en Teralco
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Un caso práctico, gestión de requisitosp g q
Reunión con el cliente para determinar requerimientos iniciales
D t d áli iDocumento de análisis
Prototipo requisitos iniciales
B klBacklog:
Nuevos requerimientos del cliente
Priorizados según sus necesidadesPriorizados según sus necesidades
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Un caso práctico, reunión de Sprintp p
Scrum manager decide cuales son los requisitos a implementar para la siguiente entrega. Esta decisión siempre se consulta con ella siguiente entrega. Esta decisión siempre se consulta con el cliente.
Reunión del equipo:
Estimación (poker)
Excel con la planificación
Pizarra con tareas
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Un caso práctico, pizarra tareasp p
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Un caso práctico, reunión diariap
Cada miembro del equipo contesta las siguientes preguntas:
Q é hi i t ?¿Qué hiciste ayer?
¿Qué te falta por hacer?
H t d l ú bl i d ?¿Has encontrado algún problema inesperado?
Actualización Excel
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Un caso práctico, entregap g
Incremento
M l d iManuales de usuario
Informe incidencias resueltas
I f t t didInforme soporte atendido
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