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Número de empregos:13,63 milhões.
Cada 100 empregos diretos geram 285 indiretos/induzidos
Diretos: 3,63 milhões
Indiretos: 2,17 milhões
Induzidos: 7,83 milhões
Impostos gerados: 2,14% do total de IR e ISS
Déficit habitacional: 5,5 milhões – 1.995
Investimento bruto: R$ 115 bilhões/ano.Representa 70% do investimento da economia brasileira
Encadeamentos setoriais:Para traz: R$ 74,96 bilhõesPara frente: R$ 7,81 bilhões
Do total 1,19% cabem aos serviços de intermediação e correlatos
Fonte: Câmara Brasileira da Indústria da Construção - 2000
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Fonte: Revista Exame de abril de 2.002 – p. 82.
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v
Número de empresas inscritas no CRECI - de 2.000 a 2.004
MG1755
MG1898
MG1955
MG1976
MG2010
BH845
BH1017
BH1145
BH1254
BH1328
2000 2001 2002 2003 2004
Evolução do número de empresas inscritas no CRECI - de 2.000 a 2.004 - em %
MG-1,69%
MG-1,06%
MG-2,92%
MG-7,53%
BH-16,91%
BH-11,18%
BH-8,69%
BH-5,57%
2001 2002 2003 2004
Fonte: Conselho Regional dos Corretores de Imóveis de Minas Gerais - CRECI MG
65% das imobiliárias inscritas no CRECI estão inadimplentes com a entidade
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Taxa média de crescimento anual (em %)
Mundo4,70% Mundo
3,80%Mundo3,40%
Mundo3,60%
Brasil6,50%
Brasil8,60%
Brasil2,30%
Brasil2,30%
Anos 60 Anos 70 Anos 80 de 1990 até hoje
Fonte: Fundação Dom Cabral (apud Revista Exame edição 818, p. 95)
Fonte: Global Invest – Novembro de 2.003.
Taxa acumulada nos últimos 12 meses
10,90%
8,40%
6,50%
5,50% 5,40%4,80% 4,50%
4,00%
2,60% 2,30%
0,30%
Brasil Israel Hungria Turquia África do Sul Polônia Filipinas Hong Kong Indonésia Taiwan Paísesdesenvolvidos
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Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – disponível em http://www.ibge.gov.br/ - acesso em 10 de janeiro de 2.004.
PIB do setor da construção civil
2,60%
-2,70%-1,80%
-8,50%
2000 2001 2002 2003
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“Perante as exigências atuais, que estrutura organizacional permitiria às organizações de hoje enfrentar esta nova era dos negócios? Como resposta a esse questionamento, a
literatura vem apresentando com tendência crescente e intensa a proposta de uma
estrutura organizacional em rede”.
OLIVARES, José Enrique Louffat. (2.002)
O que fazer diante desse quadro?
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“Perante as exigências atuais, que estrutura organizacional permitiria às organizações de hoje enfrentar esta nova era dos negócios? Como resposta a esse questionamento, a
literatura vem apresentando com tendência crescente e intensa a proposta de uma
estrutura organizacional em rede”.
OLIVARES, José Enrique Louffat. (2.002)
Por quê da rede?
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Lembrando Lipnack & Stamps (1994) a formação de uma rede organizacional proporciona uma série de vantagens competitivas, dentre elas:
.: Marketing: marketing conjunto, pesquisas de mercado, avaliação de necessidades comuns, marcas comuns, aumento de visibilidade, ganho de escala;
.: Treinamento: conhecimentos especializados, pesquisas, desenvolvimento de novas técnicas, compartilhamento de custos, padronizações;
.: Recursos: aquisições/compras conjuntas, armazenagem/estocagem conjunta, coordenação de fornecedores, equipamentos especializados, serviços profissionais;
.: Pesquisa e Desenvolvimento (P & D): desenvolvimento conjunto de produtos e serviços, desenvolvimento conjunto de processos, compartilhamento de pesquisa e inovações, transferência e difusão de tecnologias;
.: Pesquisa: programa conjunto de qualidade, Benchmarking, compartilhamento de padrões internos, certidão de padrões internacionais.
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A Netimóveisé uma rede nacional,
composta de importantes imobiliárias que trabalham
compartilhando as suas carteiras, filosofias e
procedimentos, buscando o êxito da mesma missão.
Quem somos?
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Cluster n...
Estrutura Celular Netimóveis
Cluster BH
Cluster Vitória
Cluster Cabo Frio
Imóveis
Informações
Experiências
Conhecimentos
Presença global
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BINBIN
Banco de Banco de informações informações NetimóveisNetimóveis
Você elege uma das nossas empresas para vender ou alugar o seu imóvel, e terá a rede toda trabalhando para você.
Atuação integrada – todas credenciadas falam a mesma língua e utilizam as mesmas informações.
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Breve histórico
10/1.995 06/1.998 01/1.999 01/2.000 06/2.004
.: Outubro de 1.995 – primeiro site imobiliário da internet brasileira;
.: 1.998 – começam as negociações para a formação da rede de empresas credenciadas Netimóveis
.: 1.999 – iniciamos o primeiro piloto
.: 2.000 – efetivação operacional de todo o sistema
.: 2.002 – implantação da célula Vitória/ES
.: 2.004 – plano estratégico para convergência das marcas
Nossa história
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Mas como funciona a Netimóveis?
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Os pilares da comunidade Netimóveis.com
Ética Profissionalismo Determinação Comprometimento
.: Integridade absoluta do cadastro das empresas credenciadas e dos seus sócios;
.: Estar regular com o CRECI;
.: Participar da CMI - Câmara do Mercado Imobiliário de Minas Gerais.
.: Fidelidade à missão Netimóveis
Pilares da Netimóveis
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Estrutura organizacional
Presidência
Diretoria Cluster BH
Credenciada 01 Credenciada n...Credenciada 02Agentes autônomos
regionais
CTN – Centro deTreinamento Netimóveis
Central de operaçõese atendimento
Corretores eConsultores
Corretores eConsultores
Corretores eConsultores
Outros clusters
Gerência de TICEPLAN
Unidade de P & D
Outras células
Força propulsora de toda estrutura
“O contexto de uma rede propicia o surgimento de uma macrocultura, que é fundamental para que se entenda uma
governança network, porque seus produtos e serviços requerem o compartilhamento de processos e estruturas para troca afetiva
entre os membros da rede”.
“A macrocultura permite a coordenação entre as partes autônomas em três sentidos:
1. Criar convergência de expectativas, através da socialização, para que os membros não trabalhem com ‘propósitos opostos’;
2. Permitir uma ‘linguagem compatível’ que resuma rotinas complexas e informação;
3. Especificar amplas regras entendidas tacitamente para ações apropriadas a contingências não especificadas”.
JONES, HESTERLY e BORGATTI (In: OLIVARES, 2002, p. 21)
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Atendimento telefônico padronizado; Placas e anúncios com padrão Netimóveis; Laudos e formulários padronizados; Anúncios com código da Netimóveis; Comprometimento com a missão Netimóveis
e com toda a estrutura da rede; Uso do crachá; Ser Netimóveis;
Regras & Posturas
Regras operacionais
&
Posturas
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Você
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Centro de formação profissional Netimóveis
. . . . . . . . . . . . .
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Corretor Júnior
Consultor Sênior
Consultor Máster
PCN
Plano de Carreira Netimóveis
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Fonte: The Laredo Group Inc. 2000
14%
8%12%
34% 32%
0%
10%
20%
30%
40%
Menosde 17anos
18 a 24anos
25 a 34anos
35 a 44anos
Mais de45 anos
Distribuição por Faixa Etária dosUsuários Brasileiros
Idade
www.netimoveis.com
www.netimoveis.com.br
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CRM via extranet Netimóveis
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Acompanhamento detalhado de todo atendimento telefônico e das visitas efetuadas ao imóvel.
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Exemplo de cliente atendido por vários corretores de diferentes empresas Netimóveis.
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Exemplo de cliente atendido por várias empresas Netimóveis, comprovando a abrangência da rede.
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Relatório por imóvel (cod 8557) mostrando todos atendimentos efetuados pelas diversos corretores do grupo.
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Integração
da
Informação
&
Atendimento
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RPNRede Palm Netimóveis
Através da RPN, os nossos Corretores e Consultores têm acesso a toda a carteira de imóveis, permitindo
utilizar todos os tipos de pesquisas oferecidasem nosso portal.
Um enorme diferencial para um mercado em que a agilidade da informação pode ser decisiva.
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SISCOMN
Sistema de controle móvel Netimóveis
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Hoje a Netimóveis é o maior anunciante de imóveis dos Jornais Estado de Minas, Pampulha e O Tempo
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Resultados
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A Netimóveis oferece muito mais.
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Uma rede de imobiliárias trabalhando com exclusividade para você.
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“Perante as exigências atuais, que estrutura organizacional permitiria às organizações de hoje enfrentar esta nova era dos negócios? Como resposta a esse questionamento, a
literatura vem apresentando com tendência crescente e intensa a proposta de uma
estrutura organizacional em rede”.
OLIVARES, José Enrique Louffat. (2.002)
MBA
Mercado Imobiliário
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.: A Netimóveis é responsável por mais 80% dos negócios das empresas credenciadas.
.: Mais de 1.500 imóveis negociados no último ano.
.: Mais de 65.000 imóveis anunciados em todo o Brasil.
.: Site www.netimoveis.com com mais de 100.000 visitas/mês.
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.: A mais antiga rede de imobiliárias – desde 1.995.
.: Mais de 150 corretores e consultores formados pelo Centro de Formação Profissional Netimóveis.
.: 11 unidades atuando em Belo Horizonte, Cabo Frio e Vitória.
.: Mecanismos exclusivos de propagação e gestão da informação em rede.
.: 1.000 anúncios publicados semanalmente nos principais jornais.
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.: e-commerce = comércio eletrônico
.: B2B (business to business) = negócio-negócio
.: B2C (business to consumer) = negócio-cliente
Os maiores do B2B
1 - Ford 16 - Carbocloro 30 - GE Plastics
2 - General Motors 17 - Itautec Philco 31 - Ricoh
3 - Genexis 18 - Rhodia 32 - DBA
4 - TV Globo 19 - Siemens 33 - Proceda
5 - Ticket Serviços 20 - GDC Alimentos 34 - Pilkington
6 - Petróleo Ipiranga 21 - Officer 35 - Smart Benefícios
7 - Toyota 22 - Officenet 36 - Brasoftware
8 - Basf 23 - Alcoa 37 - Softcorp
9 - Salutia 24 - Votorantim Celulose e Papel 38 - Grupo Pão de Açúcar
10 - Goodyear 25 - Weg 39 - Pandin
11 - VB Serviços 26 - ADP Brasil 40 - São Paulo Alpargatas
12 - Gol 27 - Bematech 41 - Mercado Eletrônico
13 - Natura 28 - Furukawa 42 - Superbid
14 - Camargo Corrêa Cimentos 29 - International Paper 43 - Netimóveis
15 - GlaxoSmithKline
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Mais facilidade para quem compra, mais segurança e eficiência para quem vende.
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MBAJOIN STUDENT CONSULTING PROJECT
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BINBIN
Banco de Banco de informações informações NetimóveisNetimóveis
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BINBIN
Banco de Banco de informações informações NetimóveisNetimóveis
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“Perante as exigências atuais, que estrutura organizacional permitiria às organizações de hoje enfrentar esta nova era dos negócios? Como resposta a esse questionamento, a
literatura vem apresentando com tendência crescente e intensa a proposta de uma
estrutura organizacional em rede”.
OLIVARES, José Enrique Louffat. (2.002)
E agora?
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...............................
Obrigado !
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BIN BIN
SAN SAN PCNPCN
RPN CTNRPN CTN
Matriz de integração
Rede HorizontalFormada por organizações concorrentes que oferecem o mesmo serviço.
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A Netimóveis acreditanas pessoas,
a nossa principal riqueza.
Por isso investimos constantemente no treinamento e
formação dos nossos profissionais.
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Entende-se que as diferenças entre redes e outros tipos de alianças ou associações residem fundamentalmente no fato das primeiras reunirem um conjunto de características que lhes conferem uma dimensão estratégica que não está presente nas segundas. Essas características são as seguintes:
1. Uma rede resulta de um conjunto coerente de decisões;2. É um meio para desenvolver uma vantagem competitiva sustentável;3. Tem um impacto organizacional de longo prazo;4. É um meio para responder a oportunidades e ameaças externas;5. É baseada em recursos organizacionais que mostram forças e fraquezas;6. Afeta decisões operacionais;7. Envolve todos os níveis hierárquicos da organização;8. É influenciada pelo seu contexto cultural e político;9. Envolve, direta ou indiretamente, todas as atividades da organização;10. Apresenta notável integração e compartilhamento de informação entre seus
atores.
(LOPES, 2001)
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Redução de custos com hospedagemdo web site do credenciado Netimóveis
Banco Netimóveis
BINProvedorweb host
Web site do credenciado
Internet
Banco de
dados
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Banco privado Netimóveis
Banco de dados público
Credenciada 01
Credenciada 02
Credenciada n ...
Credenciada 03
Público
Extranet Internet
Extranet
Netimóveis
Extranet
Netimóveis
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Mídia digital:
Sites satélites
Sites corporativos
Sites para condomínios
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BIN BIN
SAN SAN PCNPCN
Protocolo de integração
Extranet Netimóveis
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![Page 65: Número de empregos: 13,63 milhões. Cada 100 empregos diretos geram 285 indiretos/induzidos Diretos: 3,63 milhões Indiretos: 2,17 milhões Induzidos: 7,83](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062700/552fc164497959413d8ea07a/html5/thumbnails/65.jpg)
Banco Netimóveis
BIN
RPN
Internet
Conexão web RPN
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netimoveis.gente
netimoveis.com
![Page 67: Número de empregos: 13,63 milhões. Cada 100 empregos diretos geram 285 indiretos/induzidos Diretos: 3,63 milhões Indiretos: 2,17 milhões Induzidos: 7,83](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062700/552fc164497959413d8ea07a/html5/thumbnails/67.jpg)
Netimóveis – Clientes Corporativos
PREVI Vallourec & Mannesmann Tubes
Aché do Brasil Minas Brasil Seguros
Diveo do Brasil Fiat
IBM Siemens
Klabin Consórcio Funil
Cemig Banco Mercantil do Brasil
Banco Nossa Caixa Tecidos Santanense
HSBC Belgo Mineira
Codeme Forluz
Funcef Telemar
Capef - Banco do Nordeste Fead
Banco Itaú Banco Real
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Netimóveis – Clientes Construtoras
Líder Soinco
Arco Engenharia Cobrasa
Concreto Agmar
Santa Bárbara Edifica
Continental Monte Sião
Canopus Castor
Caparaó Enar/Canes
Aterpa Brascon
Vésper Patrimar
Lincoln Veloso Reside Engenharia
Wenzell & Wenzell Moller Engenharia
Construtora Garcia Panorama
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Depoimentos
“A Netimóveis, representa para nós da Sótão, uma extraordinária ferramenta na captação de imóveis e clientes para venda e locação, integrando toda a rede de forma fácil e eficaz”. Paulo Tavares.
“Para a Prolar a Netimóveis significa o pleno desenvolvimento do nosso trabalho. A despeito das dificuldades iniciais de se trabalhar em rede,
depois que aprendemos e começamos a colher os benefícios, visualizamos que somente unindo os esforços conseguiremos vencer as
dificuldades do mercado”. Vinícius Araújo
Sótão Netimóveis22 anos
“ A Netimóveis impõe uma maior organização e profissionalismo às suas empresas credenciadas, promovendo nossa credibilidade, fidelização dos clientes e um aumento expressivo dos nossos negócios”. Omar Vieira.
Orcasa Netimóveis29 anos
Prolar Netimóveis11 anos
Europa Netimóveis24 anos
Colonial Netimóveis26 anos
D Filippo Netimóveis03 anos
“ Para a D Filippo a Netimóveis representa a ferramenta mais eficiente para enfrentar um mercado carente de agilidade, organização e
profissionalismo. Nosso ingresso na Netimóveis promoveu o nosso crescimento e viabilizou a nossa proposta de atuarmos como
verdadeiros consultores imobiliários”. José De Filippo.
“A Netimóveis nos trouxe profissionalismo e um expressivo aumento da nossa competitividade no mercado. Além do acesso à maior carteira de imóveis compartilhados do Brasil, podemos trocar informações e experiências que tornaram-se decisivas para o nosso crescimento”. Paulo Romão.
“A Netimóveis proporcionou uma projeção antes inimaginável para a nossa empresas. Hoje desfrutamos de uma ampla carteira de imóveis e
de tecnologias que são exclusivas da rede Netimóveis”. Dias Viera.