número 13 enero 2009 ¿a quién pretende engañar la …€¦ · la aprobación de una rpt. ......

Sección Sindical Canal Isabel II

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Número 13 Enero 2009

SUMARIO:

COMITÉ DE EMPRESA ... 3

OPINIÓN ....................... 5

¿SABIAS QUE? ................ 8

¿A quién pretende engañar laDirección?

Varias actuaciones decididas por laEmpresa o Comunidad de Madrid,han despedido el año 2008, con la

rotunda oposición de los trabajadores:

1. La decisión política de “privatizarel Canal”,

2. La opción de “subcontratar” la aten-ción al cliente

3. La aprobación de una RPT.La primera de ellas “la privatización

del Canal”, aunque se haya aprobado enla Ley de Acompañamiento, seguiremosdiciendo NO. Y este ”NO” lo expresare-mos en todos los ámbitos y foros de laComunidad de Madrid, mediante losoportunos conflictos jurídicos, ante losciudadanos, y frente a la clase política (Ayuntamientos y Partidos Políticos).

No olvidemos que el refranero espa-ñol es sabio y por eso cuando se dice:

“hasta el rabo todo es toro”, es porque elhecho de haber tomado una decisión, nosignifica que ésta la puedan llevar a cabosin encontrar oposición, es decir sin penani gloria.

Y por eso las patrañas y malas artesque están intentando imponer, es un bo-tón de muestra de que “ellos tampoco lotienen muy claro”; porque si todo fueratan bonito, fácil y beneficioso para lostrabajadores:

• ¿Por qué tanto empeño en colocartoda una serie de preguntas enintranet, que nos genera serias du-das de que hayan sido realizadas porlos trabajadores y no inventadas porellos mismos?

• ¿Por qué tanta prisa en subcontratarel servicio de atención al clientecuando en el mes de agosto se iba a

proceder a realizar la selección anuevo ingreso?.• ¿Por qué seguir padeciendo ce-ses de trabajadores de estructura,simplemente porque se han limita-do a ser buenos profesionales y no


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han entrado en su jue-go de “servirles de fel-pudo” .

• ¿Por qué se empeñanen negar las necesida-des de plantilla, apro-bando una RPT dondesolo contempla subidade niveles a partir del12?

Y con tantas preguntassin respuestas, nos lleva ala conclusión de que la rea-lidad actual es muy diferen-te.

• El Director Gerenteno informa ni a la es-tructura ni a los traba-jadores de los objetivosa conseguir, por el con-trario, ha potenciado lamala educación y elmaltrato laboral.

• La Secretaría GeneralTécnica, solo sirvepara contratar y con-tratar a titulados “sincartera”, pues los tra-bajos se realizan me-diante las oportunascontrataciones exter-nas.

• La Dirección de Re-cursos Humanos, nosabe no contesta, no seentera de nada a pesarde que el Servicios Mé-dico tiene el incremen-to tan preocupante de “bajas por de-presión”, de que Selección, seleccio-na a su “libre albedrío y antojo”, yformación “copia y pega” cursos cuyoobjetivo prioritario son las subven-ciones externas.

• La Dirección de Seguridad, siguecon sus “paranoias de policías y la-drones” (policías ellos, y ladrones lostrabajadores), a la vista de las prohi-biciones para poder realizar inclusonuestro propio trabajo (trabajadoresno han podido acceder a centros detrabajo a resolver determinadas ur-gencias por no permitirlo el guardiade seguridad). ¿o también tenemoscontratados en el Canal “los espías”de la CAM?

Protesta de trabajadores ante el Consejo deAdministración en contra de la Privatización del Canalde Isabel II

• La Dirección Comercial, debe reali-zar bien “sus deberes” pues el caos yla inoperancia sigue aumentando, el“Capataz de la plantación” (el Direc-tor), ha incrementado el retraso entodas las actuaciones comerciales.

• La Dirección Financiera, se man-tiene muy ocupada en conseguir unasfinanzas que apoyen el despropósitode la política económica de la empre-sa para justificar lo injustificable, “laventa del Canal de Isabel II”, y asípodríamos seguir describiendo Direc-ción por Dirección.

Toda esta situación lo único que nosestá creando es indiferencia hacia el tra-bajo, apatía, e intentar que pase la jorna-


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ponga en marcha estas iniciativas y verálos resultados …….. Sinceramente resul-taría un concurso complicado por el nú-mero tan elevado de aspirantes a estospremios.

Señor Ildefonso de Miguel, le decimosNO, a sus malas artes, NO, a su despotis-mo, NO a su fraude con esta empresa ycon sus trabajadores, y sobre todo NOcrea que nos engaña con sus “discursitos”de su buena gestión.

da laboral lo antes posible para irnos anuestros domicilios particulares, eso sí,si no resultamos dañados por el maltra-to laboral, por los gritos de determina-dos responsables, por las descalificacio-nes sin justificación alguna, o por el des-precio hacia nuestro trabajo.

Y como botón de muestra de lo quedecimos anteriormente, podríamos con-vocar un concurso: ¿Quien se llevaría elpremio agrio de un limón por mala edu-cación? ¿Quien lograría una nomi-nación al más cobarde, por conse-guir un número importante de ba-jas por depresión en su área de tra-bajo? ¿ Quién obtendría el recono-cimiento al peor guión, por ser eljefe peor valorado?. Animamos alDirector Gerente, que, ya quetiene experiencia sobre en-cuestas para ver el climalaboral, de cuyos resul-tados no se nos infor-mó, solamente senos mintió, que


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COMITÉ DE EMPRESA

Como ya hemos comentado anteriormente, la Dirección aprobó el 29 de diciembreuna RPT, sin la firma del Comité de Empresa. La misma ha supuesto una subidade niveles y contratación

de personal a partir del nivel12. Sorprendentemente se harealizado un cambio de orga-nigrama, que ni tan siquierase ha informado a los trabaja-dores. A modo de resumen losdatos son los siguientes:

La plantilla se ha modifica-do en los siguientes términos:

• Plantilla total 2009: 2042trabajadores

• Plantilla total 2008: 2072trabajadores

• Disminución de plantilla:-30 trabajadores

Esta disminución de la plan-tilla viene motivada por la de-cisión de “subcontratar laAtención al Cliente” y por tan-to se amortizan los puestos deEncargado y Gestor Comercial.

Las Direcciones que han sufrido modificaciones son las siguientes:

DIRECCIÓN GERENCIA: Plantilla RPT 2008: 32 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 33 trabajadores Se crea 1 puestos de estructura, responsable nivel 15 Puestos que se crean: 4 Puestos que se anulan : 3 1 nivel 15 1 nivel 13, Staff Subdirección 2 nivel 14 1 nivel 12, R. Estudios Espec. 1 nivel 10 1 nivel 9, Tit. Superior

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD: Plantilla RPT 2008: 71 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 72 trabajadores.- Se crea 1 solo puesto de Jefe de Departamento nivel 14. Cambios de Organigrama: El Departamento de Fraude y Autoprotección se divide en 2 Departamentos: Dpto. de Fraude.- Se le asignan la Div. de Fraude y la Div. Protección al Empleado.(simple coincidencia o algo más que se asigne al dpto. de fraude..Recordar que el jefe de la div. es un policía jubilado) Dpto de Autoprotección.- Se le asignan la Div. de Autoprotección y la Div. de Vehículos y Maquinaria.


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DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS Y CALIDAD: Plantilla RPT 2008: 148 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 148 trabajadores Puestos que se crean: 3 Puestos que se anulan : 3 1 nivel 15 1 nivel 11 1 nivel 12 2 niveles 9 1 nivel 10 Cambios de Organigrama: Subdirecc.Calidad de las Aguas: Se crea un Departamento nuevo denominado Dpto. de Metrología (desaparece el responsable laboratorio de contadores) Subdirecc. Recursos Humanos: Se crean dos responsables: Responsable Gestión de Pluses Variables , nivel 12 y Responsable de Contratación Laboral, nivel 10 (anteriormente eran titulados superiores)

SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA: Plantilla RPT 2008: 93 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 105 trabajadores Se crean 12 puestos de trabajo, todos de estructura, niveles del 12 al 15 Aunque la RPT dice que se incrementan 11 puestos, si la comparamos con la del mes de Enero de 2008 se incrementan 12 puestos. Puestos que se crean: 14 Puestos que se anulan : 3 2 nivel 15 1 nivel 14, Dpto.Patrimonio 3 nivel 14 1 nivel 13, Resp.Contencioso 5 nivel 13 1 nivel 10, Tit.Sup. Apoyo Expr 4 nivel 12 Cambios de Organigrama: Desaparece el Dpto. de Patrimonio (curiosamente el jefe del departamento ingresó por libre contratación en el mes de septiembre). Subdirec. Asesoría Jurídica: se crean 2 nuevos departamentos: Dpto. Jurídico de Agua y Medioambiente, y Dpto. Contencioso. Subdirec. Contratación: El Dpto de Gestión de Contratos, pasa a denominarse “Dpto. Contratación de Obras”, y se crea un nuevo Dpto de Contratación Servicios y Suministros. Subdirección de Regulación: Se adscribe a esta Subdirección, los trabajadores del Dpto. de Patrimonio que desaparece, la Div. de Registro y Documentación, Div. de Archivo Central, Div. Expropiaciones y Div. Gestión Patrimonial DIRECCIÓN HÍDRICA Y ABASTECIMIENTO: Plantilla RPT 2008: 798 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 798 trabajadores Cambios de Organigrama: Subdirec. Operación Abastecimiento.- La dejan sólo con 1 Subdirector, actualmente vacante por haberse jubilado el anterior Bernardo Lopez-Camacho. Adjuntía Direc. Hídrica y Abastecimiento.- Se incorporan a esta Adjuntía el Dpto. De Presas y sus 2 Divisiones y el Dpto. de Explotación de Tratamiento con sus 4 divisiones (actualmente en la Subdirec. Operac. Abastecimiento) Subdirec. Planificación Hídrica.- Se añaden a esta Subdirec. las divisiones de Prospección y la de Explotación de Aguas Subterráneas (actualmente en la Subdirec.Operac. Abastecimiento)


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Las Direcciones: Secretaria del Consejo, 3 trabajadores; Innovación e Ingeniería 138 traba-jadores; y la de Sistemas de Información y Telecontrol 138 trabajadores, no sufren ningunavariación, mantienen exactamente la misma plantilla que la aprobada en enero de 2008.

DIRECCIÓN COMERCIAL: Plantilla RPT 2008: 270 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 223 trabajadores Se destruyen 47 puestos de rabajo (9 puestos encargado comercial y 36 puestos gestor comercial) Recordar que los puestos de gestor comercial y encargados se pactaron en el XVII convenio colectivo que NO FIRMÓ CC.OO. ya que sospechamos que el cambio de categoría era el primer paso para la “privatización”.

DIRECCIÓN ECONÓMICA FINANCIERA: Plantilla RPT 2008: 97 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 98 trabajadores Nota.-Aunque la RPT indica que se incrementan 2 puestos de trabajo, si la comparamos con la del mes de enero de 2008 solo se crea 1 puesto de trabajo. Puestos que se crean: 19 Puestos que se anulan : 17 1 nivel 15 4 niveles 15 3 niveles 13 3 niveles 12 3 niveles 11 1 nivel 11 3 tit. Sup. Nivel 9 1 tit. Sup. Nivel 9 1 secretaria subd. Nivel 5 3 secretarias dpto. nivel 5 8 administrativ. Nivel 5 4 auxiliares oficina nivel 3 (pasan a administrativos) Cambios de Organigrama: Desaparecen los Deptos. de Tesoreria y Finanzas y Dpto. de Control de Gestión de Riesgos. El Depto. Administración Participadas cambia de nombre y pasa a llamarse Dpto. Administración de Participadas y Consolidación. Subdirec. Financiera: Se adscriben 2 Divisiones; nueva denominación Div. Fiscal ( actualmente Div.Consolidación e Información Económica ); nueva denominación Div. Activos Fijos (actualmente División de CostesI); nueva denominación Dpto. de Contabilidad. (actualmente Dpto. Contabilidad y Consolidación ). Subdirec. Planificación y Control de Gestión: . Desaparece el Dpto. Control Gestión Riesgos; se crea una Div. nueva Información Económica y de Gestión, nivel 13. Subdirec. Desarrollo Corporativo: Desaparecen 2 responsables desarrollo corporativo, nivel 15 y se crea 1 responsable Análisis Financiero, nivel 15; desaparece el Dpto. de Tesorería y Finanzas, y se crean 2 Divisiones: Div. Gestión Bancaria, y Div. Financiera, ambas con nivel 13

DIRECCIÓN DE SANEAMIENTO: Plantilla RPT 2008: 285 trabajadores; Plantilla RPT 2009: 286 trabajadores Se crea 1 puestos de trabajo Jefe de División nivel 13 Cambios de Organigrama: Subdirección Ambiental.- Se crea una nueva división denominada Gestión de Lodos, nivel 13


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OPINIÓN¿Confiamos en los Representantes delos Trabajadores?

Ultimamente hemos escuchado co-mentarios en determinados me-dios de comunicación sobre si son

necesarios “los representantes de los tra-bajadores”. En concreto el Consejero deSanidad, Sr. Güemes, miembros del go-bierno de la Comunidad de Madrid, antelas protestas de los trabajadores por lapolítica de privatización de la SanidadPública , se ha dignado a calificar de “va-gos” a los sindicalistas que se dedican areivindicar los derechos laborales, aun-que el que utiliza estas descalificacionestiene muy cerca de su entorno familiar(su suegro Sr. Fabra), que está imputadopor varios presuntos delitos por corrup-ción y malversación de fondos; como diceel refranero español “se cree el ladrónque todos son de su misma condición”.

Y en concreto en el Canal de Isabel II,hay verdadero interés de intentar gene-ralizar un desánimo y descrédito de losRepresentantes Sindicales, sin quererdiferenciar qué actividad sindical reali-zan de forma unitaria el Comité de Em-presa, e individualmente cada SecciónSindical.

COMISIONES OBRERAS en el Canal deIsabel II, defendemos “a capa y espada”,la necesidad del Comité de Empresa comoórgano unitario de todos los trabajado-res. Defendemos “con uñas y dientes”, lanecesidad de la representación sindicalpara poder mantener los derechos labo-rales de los trabajadores.

Y por ello, invitamos a todos lostrabajadores que no caigamos en latrampa de los gobernantes de la CAM,de la “descalificación generalizada”;que no admitamos como hechos con-sumados una opinión de “inoperan-cia de los representantes de los tra-bajadores”, pues detrás de todo esto,

Recogida firmas de CCOO en contra dela subcontratación “ETAP Griñón”.

Protesta de CCOO ante el Consejo deAdministración en defensa de “lopúblico”.

Protesta de CCOO en contra dedespidos.


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lo que se está intentando transmitir,es el desánimo y la desmovilizaciónde los trabajadores del Canal de Isa-bel II.

Por ello COMISIONES OBRERAS aun-que estamos dedicados con mayor exclu-sividad a la lucha contra la privatizacióndel Canal de Isabel II, no evita que tam-bién tengamos “otros frentes abiertos” alos que hay que negociar y atender, enconcreto:

• Realizando la plataforma para, unavez consensuada con el Comité deEmpresa, podamos iniciar las nego-ciaciones del XVIII Convenio Colec-tivo, donde deberemos establecertoda una serie de cláusulas de salva-guarda y seguridad, para evitar lapérdida de lo conseguido hasta aho-ra, en el supuesto de que se lleve acabo las intenciones de privatizaciónde nuestra empresa.

• Defendiendo problemas de trabaja-dores que están sometidos a “mal-trato laboral” por parte de sus supe-riores y se encuentran de baja pordepresión. En este tema CCOO hemosrealizado diferentes llamadas deatención, para que las trabajadorasprincipalmente, os pongáis en con-tacto con nosotros, pues somosconscientes que siendo temas muydelicados, hay que darles un tratoindividual y privado, y todo ello conel fin de encontrar soluciones a esteproblema que empieza a ser preocu-pante y digno de tener en considera-ción.

• Negociar junto con el Comité de Em-presa, la reasignación a puestos detrabajo de los administrativos y je-fes de equipo que están trabajandoen los servicios comerciales que sevan a subcontratar.

• Reclamar el cumplimiento de los pro-cesos selectivos que habiendo finali-zado, no se han resuelto por partede Recursos Humanos. En concretosiguen pendientes concursos de tras-lado y promoción. Y sobre todo pro-testar por la falta de objetividad ytransparencia a la hora de realizarcontratos, de rescindir otros, etc…..

• Y cualquier otra cuestión que nosplantean los trabajadores.

Concentración trabajadores en defensaRPT y puestos de trabajo

Protesta de CCOO en contra dedespidos.

Manifestación trabajadores en contra dela privatización CYII.


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CCOO tenemos como prioritario ennuestro trabajo sindical la defensa,igualdad y legalidad, a la hora de de-fender los derechos de los trabajadores,

y por ello estos principios sindicales sonnuestra “antorcha” frente a la dirección,para cualquier reclamación que surja ennuestra conflictiva vida laboral.

Tarjeta felicitación de los trabajadores a Esperanza Aguirre e Ignacio González.

Protesta CCOO ante el pleno de la Asamblea de Madrid en contra de laprivatización.


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Asamblea General de Trabajadores para aprobar las medidas de protesta en contra dela privatización del Canal de Isabel II.


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SABIAS QUE...

Por primera vez, el Canal de Isabel II,se hace cargo de los servicios de lim-pieza y mantenimiento de centros

ajenos a su gestión.1. Exposición “Stars Wars” en el cen-

tro de exposiciones de Plaza deCastilla.- Depende de la FundaciónCanal de Isabel II.- Empresa contra-tada SAMINSA.- Importe total, alre-dedor de 153.000 Euros, por 20 se-manas.

2. Teatros del Canal.- La gestión depen-de de la Comunidad de Madrid. Em-presa contratada SAMINSA. Impor-te total alrededor de 25.000 Euros,por 3 meses

3. dato curioso “SAMINSA Y SEGU-RISA” pertenecen al mismo grupoempresarial??? ¿coincidencia o es-pionaje?

El “culebrón” sobre el escándalo de ESPIONAJE entre miembros del Parti-do Popular de la Comunidad de Madrid.- En todo este lío, parece que estáinvolucrado el Presidente del Canal Ignacio González y la empresa de se-

guridad contratada por C.Y.II. Segurisa:(noticia diario El País 20.01.09) “……..los espías consiguieron una fotocopia de los

billetes de avión de Ignacio González y su esposa en viaje privado a Johanesburgoen vuelo de Iberia el pasado 16 de marzo. Aquí, la presunta acusación era que el viaje(unos 8.000 euros de coste) se lo regaló Enrique Sánchez González, propietario delas empresas Sagital y Segurisa, entre otras, y contratista de la Comunidad deMadrid, como supuesto pago por la adjudicación de contratos públicosmultimillonarios. Todos los billetes de avión se pagaron en metálico. El contratista leacompañó, con su esposa, en tal viaje y pagó también en efectivo. González rechazó lasacusaciones del informe: «Mi viaje me lo pagué yo en metálico porque me venía bien, ytengo factura de ello. El viaje me lo organizó un amigo que también vino. Fuimos avisitar al embajador de Suráfrica que es amigo nuestro y estaba a punto de ser relevado.El empresario era amigo de la persona que me organizó el viaje. Pero no es amigo mío,ni le adjudiqué nada», explicó.

La Ley 3/2008 de 29 de diciembre,de Medidas Fiscales y Administrativas, aprueba la “privatiza-

ción del Canal de Isabel II” (BOCM30.12.2008)

Artículo 16.- Capitalización del Canalde Isabel II.- Uno.- El Canal de Isabel IIpodrá constituir una sociedad anónimaque tendrá por objeto la realización de ac-tividades relacionadas con el abastecimien-to de aguas, saneamiento, servicios hi-dráulicos y obras hidráulicas, de confor-midad con la Ley 17/1984, de 20 de di-ciembre, reguladora del abastecimiento ysaneamiento de agua en la Comunidad deMadrid, y la restante normativa aplica-ble……

Dos.4.- La constitución de la sociedadserá autorizada por Acuerdo del Consejode Gobierno, en el que también se aproba-

rán: A) el contrato-programa entre el Ca-nal de Isabel II y la sociedad mediante elcual se establecerán las condiciones en lasque se la sociedad podrá prestar serviciosincluidos en su objeto social, y en todocaso, la explotación, operación, manteni-miento y conservación de la Red Generalde la Comunidad de Madrid. B) el inven-tario de los bienes y derechos que seanobjeto de aportación. C) la valoración eco-nómica del contrato-programa y de losbienes del inventario, previo cumplimien-to de lo previsto en la legislación aplica-ble.

Dos.5.- Todo el personal del Canal deIsabel II necesario para la prestaciónde los servicios que se encomienden ala nueva sociedad se integrará en ésta,manteniendo las mismas condicioneslaborales existentes en el momento dela integración.


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Tres.- Una vez constituida la sociedada que se refieren los apartados anterioresy previa autorización por Acuerdo del Con-sejo de gobierno, el Canal de Isabel II abri-rá a los ciudadanos e inversores interesa-dos, la participación en el capital socialde la sociedad, mediante la enajenaciónde hasta un máximo del 49 por 100 del

mismo, a través de un procedimiento pú-blico de venta que garantice, en todo caso,el cumplimiento de los principios de igual-dad de trato, publicidad, transparencia,objetividad y concurrencia y de conformi-dad con lo previsto en la legislación apli-cable…..

Constitución de “LA MESA POR EL AGUA EN MADRID”, en laque participan CCOO, UGT, Asociaciones de Vecinos , CECU yEcologistas en Acción.

Se plantea como referente para el diá-logo y como canalizador de la parti-cipación de la sociedad en cuestio-

nes relacionadas con el agua en la comu-nidad de Madrid. Para conseguir estos ob-jetivos, la Mesa por el Agua en Madrid seplantea el desarrollo de actuaciones queincluyen el apoyo a las iniciativas de lostrabajadores y actividades contra laprivatización del Canal de Isabel II, la

realización de jornadas de sensibilizacióny debate, ciclos de charlas informativas,edición de campañas institucionales yespecíficas, etc., estando en contacto contécnicos y expertos, representantes degrupos sociales, instituciones y organis-mos que puedan aportar apoyos y cono-cimientos para promover esta nueva cul-tura del agua…

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