1

NTNU InnovasjonssenterKonsept- og idéfase

Presentasjon fra

arbeidet

2012

2

Mål for arbeidet

Det overordnete målet i arbeidet med utvikling av et framtidig innovasjonssenter er å

skape et internasjonalt anerkjent senter for akselerert innovasjon

i samarbeid mellom akademia, næringsliv, offentlige og private utviklingsaktører.

Viktige delmål er å:• Gjøre Midt-Norge best i Norge til å «sette kunnskap i arbeid»• Skape en felles «inngangsdør» for hele kunnskapsmiljøet i Trondheim

– for kunnskapsintensivt næringsliv; regionalt, nasjonalt og internasjonalt– for forskning, undervisning og studenter– i inngrep med store satsinger for å løse globale utfordringer

• Bli internasjonalt ledende innen kompetanse på innovasjon som prosess og som fenomen.

3

Organisering

Prosjekteier Prorektor Johan Hustad

Prosjektledelse Prosjektdirektør Inge Fottland

Sekretariat Thorleif Eriksen, Faveo Prosjektledelse ASTone Merethe Aasen, NTNU Samfunnsforskning AS

Camilla Prytz, rektors stab for nyskaping, NTNU

Referansegruppe

- leder Bente A Ingebrigtsen, NTNU Samfunnsforskning AS

- medlemmer Karl Klingsheim, TTO/NTNU

Torkel Ystgaard/Randi Torvik, SIVAJon Uthus, NHO

Berit Rian, Næringsforeningen i Trondheim

Sigmund Kvernes, SINTEF

Børge Beisvåg, Strategisk næringsplan i Trondheimsregionen

Snorre Glørstad, Trondheim kommune

Espen Gressetvold, HiST, avdeling TØH

Arild Smolan, HiSTMonica Rolfsen, NTNU IØT

4

Idé og konseptfase: Mandat for sekretariat og referansegruppe

Sekretariat / referansegruppe skal gjennomføre en prosess som grunnlag for fastsettelse av konsept for et Innovasjonssenter. Prosessen omfattet:

I. Kartlegging og beskrivelse av aktuelle interessenters behov og mulige roller ift. Innovasjonssenteret, med fokus på eksterne interessenter.

II. Evaluering av vellykkede internasjonale konsepter for innovasjons-/framtidssenter opp mot interessentenes behov

III. Etablering av en ambisiøs visjon for Innovasjonssenteret

IV. Begrunnet beskrivelse av forslag til konsept, med anbefaling om veien videre.

5

Trondheim – verdens beste sted å sette kunnskap i arbeid

«Tiltrekning – Tilgang – Akselerasjon»

Senteret skal representere et nasjonalt innovasjonsløft for privat og offentlig sektor gjennom å:– tiltrekke kunnskapsrike mennesker og

spennende næringsliv, og bidra til at de blir værende

– gi tilgang til den beste kompetansen, uavhengig av hvor den befinner seg

– akselerere innovasjonsprosesser

6

Hvem ble spurt?

Oppsummering av informasjonsinnhentingenVirksomhet Kontaktperson

Store bedrifter

Statoil (forskningssenter) Karl Johnny HersvikSiemens Otto FrøsethNTE Håvard BelboDet norske Hans Konrad JohansenTrønderenergi (påtroppende) Ståle Gjersvold

Modne SMBTrondheimsregionen Børge BeisvågCavotech Geir Paulsen

“Spin off” SMB

TTO Karl KlingsheimBoost Communication Øystein Skiri Verdande Frode Sørmo

Offentlige

KS Trude Andresen og Åshild WillersrudTrondheim Kommune Morten Wolden, Sigmund Knutsen, Børge Beisvåg 

STFK Ida Munkeby

Andre

NHO (og Norsk Industri, Abelia) Daniel Ras-Vidal, Tore Myhre, Bjørn Løvlie (Abelia), Jørn Sund Henriksen, Gunnar Jordfald (Norsk Industri)

SIVA Harald KjeldstadVenture Jan Biti, CoFounderNTNU Berit Kjeldstad / Torbjørn Digernes

NTNU IØT Monica Rolfsen, Ann-Charlott PedersenNTNU (stab for nyskaping) Jon Kummen

7

Effektakselerasjon

Forskningspark

Ledelse og forretningsprosesser

Prosjekthotell

Inkubator

Framtidssenter

Portal

Elementer i et Innovasjonssenter

Et spennende fremtidshus – og et utstillingslokale for forskning

8

Effektakselerasjon

Forskningspark

Ledelse og forretningsprosesser

Prosjekthotell

Inkubator

Framtidssenter

Portal

Tematiske satsingsområder?F.eks.

demografiutfordringe

n - helse og omsorg

F.eks. storbyenes

utfordringer

F.eks. klimautfordringen

9

• Mulighetsrapport ferdigstilt

• Møter med noen aktuelle bygg-ansvarlige foretatt

• O- sak forelagt NTNU styret

• NTNUs eiendomsavdeling jobber med rammesøknad, reguleringsplan og finansielle muligheter

• Intensjonsavtale med HIST på plass

• Studenter på arkitekturkurset trippel arkitektur har laget tolkninger og skisser som grunnlag for videre arbeid

• Videre prosess• Skaffe «leietakere og bygg-ansvarlig»• Konseptutvikling sammen med interessenter• Styresak på NTNU i desember

Nytt innovasjonssenter

10

11

12

13

14

Fremover i relasjon til Elgsetergt.• Innovasjonssenteret

– Konseptstudie sammen med eksterne interessenter– Ekstern finansiering. eierskapsmodeller og økonomi– Byggansvarlig og organisering– Operasjonalisering

• Studentersamfunnet– Arkitektur, kunst, musikk– Del av vedtatt Campusplan– Skisse-/Idestadiet - Gruppe i arbeid blant brukere og eiere

• Campusutvikling– Nye initiativ! Må da evt. se på nytt med muligheter inkl Entra, TA-

bygget, Sorgenfri etc som kan få større betydning for NTNU.– Presisere styrevedtaket om to-campusløsning