nİsan 2013 eĞİtİm takvİmİ · İleri muhasebe, bütçe ve uluslar arası finansal raporlama...

Rönesans 2013 Nisan Takvimi

NİSAN 2013 EĞİTİM TAKVİMİ

Sertifika Programları Takvimi

Tarih Program Adı Eğitim Yeri

6 Nisan 2013'den itibaren Haftasonu Programı

İleri Muhasebe, Bütçe ve Uluslar arası Finansal Raporlama Sistemleri Uzmanlık Programı ( Cumartesi, Pazar 09:00 – 16:00 saatleri arasında toplam 8 Gün_56 Saat )

Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

27 Nisan 2013’den itibaren Haftasonu Programı

Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı ( Cumartesi, Pazar 10:00 – 18:00 saatleri arasında toplam 8 Gün_56 Saat )

Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

Seminer Takvimi

Tarih Eğitim Adı Eğitim Yeri

5 Nisan 2013. Toplantı Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

6/ 7 Nisan 2013 Yönetici Asistanları için Büro Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

6/ 7 Nisan 2013 Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri


12/ 13/ 14 Nisan 2013

Uluslararası Pazar Araştırması ve Uluslararası Pazarlama Stratejileri


13/ 14 Nisan 2013 İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

13/ 14 Nisan 2013 Yöneticiler için Kurumsal Performans Ölçme Sistemleri


19 Nisan 2013. Kavramsal Düşünce ve Problem Çözme Teknikleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

20/ 21 Nisan 2013 Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

27/ 28 Nisan 2013 Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme


27/ 28 Nisan 2013 Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

27/ 28 Nisan 2013 Yöneticiler için Temel Finans Bilgileri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul


İleri Muhasebe, Bütçe ve Uluslar arası Finansal Raporlama Sistemleri Uzmanlık Programı

Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri

Yeni Türk Ticaret Yasasına Bağlı Finansal Raporlar ve Muhasebede Değişiklikler

IFRS’ye İlk Başlayan Firmalar için Yol Haritası

Basel II – Basel II’nin Getirdiği Yeni Kredilendirme Süreci

Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II’nin Yönetim Kurulu Üyelerine Getirdiği Sorumluluklar

Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II çerçevesinde Uluslar arası Muhasebe Standartları

Uluslararası Muhasebe Kavramı ve Muhasebenin Çok Uluslu Boyutları

• Uluslararası Muhasebede Standardizasyon ve Uyumlaştırma, Küresel Boyutu

• Uluslararası Muhasebe Standartlarına İlişkin Kurum ve Kuruluşlar

• Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu Tarafından Yürütülen Çalışmalar

Uluslararası Muhasebenin Temel Konuları

• Uluslararası Muhasebe Standartlarının Tanıtımı ve İçerik Yönünden İncelenmesi

• IFRS’nin Temel İlkeleri

• IFRS’nin Getirdiği Yenilikler

• 29 Adet IAS, 9 Adet IFRS Standardının Tanıtımı

Uluslararası Muhasebede Finansal Tabloların Sunuluşu ( IAS-1 )

• Standardın Amacı ve Uygulama Alanı, Finansal Tabloların Yapısı ve İçeriği

• Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosunun Düzenlenmesi

Uluslararası Muhasebede Konsolidasyon ve Konsolide Tablolar ( IAS-27)

• Konsolide Tablolar ve İştiraklerin Muhasebelendirilmesine İlişkin Standartlar

• Konsolide Bilançonun, Gelir Tablosunun Düzenlenme Esasları

Uluslararası Muhasebede Çeviri Sorunları ve Kur Değişimi Etkiler ( IAS-21 )

• Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Kuruluş Faaliyetlerinin Raporlanması

• Uygun Çeviri Yönteminin Seçimi, Çeviri Farklarının Muhasebeleştirilmesi

Uluslararası Muhasebede Enflasyonun Ortaya Çıkardığı Sorunlar

• Yüksek Enflasyon Ortamında Raporlama Standardı

• Bilanço Ve Gelir Tablosu Hesapları Üzerinde Enflasyon Etkileri

• Enflasyon Muhasebesi Yöntemleri, Finansal Tabloların Düzeltilmesi

Stoklar ( IAS 2 )

Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar ( IAS 8 )

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar ( IAS 10 )

Gelir Vergileri ( IAS 12 )

Tahsilat ( IAS 18 )

Borçlanma Maliyetleri ( IAS 23 )

Varlıklarda Değer Düşüklüğü ( IAS 36 )

Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar ( IAS 37 )

Finansal Araçlar ( IAS 32 )

Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme ( IAS 39 )


İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi

Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları

İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar

• Sorumluluk Bütçesi

• Esnek Bütçe

• Sıfır Tabanlı Bütçeler

İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme

Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları

Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi

• Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

• Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler

• Üretim Hacminin Planlaması

• Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri

• Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması

• Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması

• Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması

• Genel Üretim Gider Bütçesi

Faaliyet Giderlerinin Planlanması

• Ar-Ge Gider Planlaması

• Pazarlama Satış Dağıtım Gider Bütçesi

• Genel Yönetim Gider Bütçesi

Satışların Maliyeti Bütçesi

• Satış Mamul Maliyeti Bütçelenmesi

• Ticari Mal Maliyeti Bütçesi

• Hizmet Maliyeti Bütçesi

Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması

• Nakit Planı Ve Finansman Gider Planı

• Proforma Bilançonun Hazırlanması

• Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme

Bütçe Kontrol Teknikleri

• Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması

• Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi

• Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi

Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları

Vergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri

Türk Ticaret Kanunundaki Finansal Tablolara Yönelik Yenilikler

Türkiye Muhasebe ve Raporlama Standartlarının Özeti

Kredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II

Derecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar – Teminatların Yeni Yüzü

Muhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler

Türk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar


Muhasebe Ve Muhasebe Politikaları, Mali Analizin Yeri, Önemi

• Mali Tablo İlkeleri, Bilanço Tablosu (Varlıklara - Kaynaklara İlişkin)

• Mali Tablo İlkeleri, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere - Giderlere İlişkin)

• Nakit Akım Tabloları

• Özkaynak Değişim Tabloları

Enflasyonun Mali Tablolar Üzerindeki Etkileri, Kısaca Enflasyon Muhasebesi

• Enflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri

• Enflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri

Mali Analiz Teknikleri

• Tabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi

• Mali Analiz Çeşitleri Ve Teknikleri

• Karşılaştırmalı Tablolar

• Trend Analizleri

• Yüzde Analizleri

• Oran Analizleri Likidite(Cari Oran, Asit Test, Nakit Oranı)

• Mali Yapı Oranları ( Yabancı Kaynak, Borçlanma Katsayısı, Faiz Karşılama )

• Duran Varlık Oranları

• Faaliyet Oranları (Alacak Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı)

• Özsermaye Devir Hızı, Borç Devir Hızı, Diğer Faaliyet Oranları

• Karlılık Oranları ( Net, Vergi Öncesi, Brüt Satış)

Başabaş Noktası Analizi

Stratejik Maliyet Yonetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları

Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi

Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi

İşletmelerde Kar Planlaması

Fiyatlandırma Kararları

Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama

Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi

Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri

Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi

Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları

Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi

Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar

• Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları

• Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları

• Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması

• Maliyet Muhasebesi Organizasyonu

• Bağımsız Muhasebe Sistemi / Bileşik Muhasebe Sistemi

• Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt

Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler

• Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi)


• Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi)

• Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet)

Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi

• Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri )

• Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı

• Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu

Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri

Genel Üretim Giderleri

Dönem Giderleri

Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması

Eğitim Tarihleri ve Yeri

6 Nisan 2013 - 28 Nisan 2013 ( 56 Saat ) Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00

Titanic City Hotel Taksim İstanbul

Eğitmen: Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU

1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir.

UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur.

Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir.

Program Bedeli

Program peşin bedeli 2090 TL + KDV,

Vadeli bedeli 2290 TL + KDV’dir ( Peşinat + 7 Ay )

Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

İndirim Alternatifleri:

• 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.

Erken Ödeme İndirimi

1 Ay önce kayıt ve ödeme 5%




Takvime Dön


Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı

® Finansmanın Temeli

• Finansal Yapı, Tanımı, İsleyişi, Etkileyen ve Etkilenen Faktörler

• Finansal Amaçlar ve Fonksiyonları

• Finansman Yöneticilerinin Görevleri

• Finansal Yönetime Giriş, Finans Fonksiyonu, Finansal Yönetimin Temel Fonksiyonları

• Finansal Kontrol

• Dupont Mali Kontrol Sistemi

® Tek Düzen Hesap Planı ve Muhasebe Sisteminin İşleyişi

• Temel Mali Tablolar

• Mizan

• Bilanço

• Gelir Tablosu

• Satışların Maliyeti Tablosu

• Nakit Akım Tablosu

• Özvarlık Değişim Tablosu

• Yardımcı Mali Tablolar

• Fon Akım Tablosu

• Net İşletme Sermayesi Değişim Tablosu

• Maddi Duran Varlık Değişim Tablosu

• Kar Dağıtım Tablosu

• Mali Tablolarda Aktarma-Arındırma-Düzeltme İşlemleri

• Kur Farkları

• Finansman Giderleri

• Reeskontlar ve Karşılıklar

• Stoklar ve Değerleme Yöntemleri

• Duran Varlıkların Değerlemesi

• Sorunlu Alacaklar

• Bilanço Dışı Taahhüt ve İşlemler

• Diğer Düzeltme İşlemleri

• Türk Muhasebe Standartları İle İlgili Önemli Yenilikler

• TMS’de Grup Şirketleri Kavramı ve Mali Tabloların Konsolide Edilmesi

• Kur Değişim Etkilerinin Yansıtılması

• TMS’de Bilançolarda Değerleme Kavramı ve Gerçeğe Uygun Değer Yaklaşımı

• TMS’de Dönem Sonu Hesapların ve Mali Tabloların Dönüşümü

• Diğer Önemli Yenilikler

Not : Bu bölümdeki tüm konular Excel ortamında örnek olaylar aracılığıyla örneklenir ve katılımcılarla birlikte çözümlenir

® Neden ve Kimin İçin Finansal Analiz

® Finansal Analizi Çevreleyen Önemli Faktörler • Sektörel, Konjonktürel ve Mevsimsel Etkiler, Farklılıklar

• Büyüme-Karlılık-Nakit Akışı İlişkisi

• Nakit Ve Tahakkuk Bazlı Hareketler, Büyüklükler

• Kara Geçiş Analizi, Kayıp ve Kazançlar Hangi Aşamada Nasıl Oluşuyor


• Esas Faaliyet Karı (EBIT), Vergi Faiz ve Amortisman Öncesi Kar (EBITDA),

• Faaliyet Sonucu Yaratılan Nakit Ve Serbest Nakit Akışı (FCF)

• Temel ve Yardımcı Mali Tablolar Aracılığıyla Şirketi Anlamak, Geleceği Okumak

• Yatay ve Dikey Analiz, Trend Ve Oran Analizleri

® Finansal Analiz Örnek Olay Çalışması

• Konfeksiyon Üretimi Ve Pazarlaması Şirketi • Mobilya-Ev Tekstili Üretimi Pazarlaması Şirketi

• Otomotiv Yan Sanayi Şirketi ® Finansal Matematik Uygulamaları

• Faiz Kavramı, Türleri, Uygulamaları

• Kaynak Maliyeti Hesaplamaları

• Eşit Taksitli Ödemeler (Annüite)

• Ticari Krediler ve Tüketici Kredileri

• Eşit ve Eşit Olmayan Taksit Sistemleri

• İhracat Finansmanında Exim ve Döviz Kredilerinin Maliyet Analizleri

• NBD, İVO Uygulamaları Ve Kullanım Alanları

• Alternatif Finansal Kaynakların Değerlemesi

• Finansal Kiralama – Kredi Karşılaştırması

• Faktoring İşlemleri – Kredi Karşılaştırması

• Menkul Kıymetler Matematiği

• Bono/Tahvil Fiyatlaması

• Hisse Senedi Değerlemesi

® Finansal Performans Ölçümü ve Kıyaslama (Benchmarking)

• Yönetim Bilgi Sistemi (MIS) ile Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Oluşumu

• Yönetim Bazlı Bilanço ve Gelir Tabloları

• Temel Performans Göstergeleri (KPI), Oluşumu, Yorumlanması

• Ürün ve Müşteri Bazlı Maliyet, Karlılık Analizleri

• Bir Temel Performans Göstergesi Olarak Ekonomik Katma Değer (EVA) Analizi ve Uygulaması

® Finansal Planlama

• Nasıl ve Kimin İçin Finansal Planlama,

• Finansal Planlamada Kullanılan Araçlar Ve Tahmin Yöntemleri

• Nakit Planlaması Ve Nakit Bütçeleri İle Kısa Süreli Finansal Yönetim

• Proforma Tabloların Hazırlanması

• Proforma Bilanço

• Proforma Gelir Tablosu

• Proforma Fon Akım Tablosu

• Proforma Nakit Akım Tablosu

® Şirket Değerlemesi

• Sermaye Maliyeti, Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti ve Hesap Yöntemleri

• Şirket Değerlemesinde Başlıca Yaklaşımlar

• Endüstri Çarpanları Yaklaşımı

• Net Aktif Değeri Yaklaşımı

• Nakit Akışlarının Bugüne İndirgenmesi (DCF( Yaklaşımı)

• Proforma Tablolar Yardımıyla Finansal Planlama Örnek Çalışması

• Şirketinin Şirket Değerinin Hesaplanması (DCF Yöntemi)


® İşletme Sermayesi Yönetimi

• Nakit Planlaması ve Yönetimi

• Stok Planlaması ve Yönetimi

• Alacak Planlaması ve Yönetimi

• Ticari Borç/Alacak-Mali Borç İlişkisi

• Alacak Tahsil/Yönetim Politikaları

• İyi ve Kötü Alacakların Sınıflandırılması

• Müşteri Skorkart İşlemleri

• Marjinal Müşterilerden Vazgeçme Kararı

• Kampanya Uygulama Kararı Ve Maliyetlerinin Tespiti

® Yatırım Planlaması ve Sermaye Bütçelemesi

• Fizibilite Etüdü Hazırlanması Ve Kullanılan Teknikler

• Proje Değerlendirme Yaklaşımları Analizi

• NBD

• İVO

• Karlılık Endeksi

• Geri Ödeme Süresi

• Fizibilite Etüdü Ve Proje Değerlendirme Örnek Çalışması

• Proje Finansmanı

• Proje Değerlendirmede Finansal Modelleme (Excel Üzerinde)

• AB Proje Yaklaşımı, Çerçeve Programları, Katılım Öncesi Fonlar

® Finansal Kaynakların Saptanması ve Yönetimi

• Satıcı Kredileri (Ticari Borçlar)

• Banka Kredileri

• Kredi Başvuru Dosyası Hazırlığı

• Kredi Tekliflerinin Bankalarca Değerlendirilmesi

• Kredi Puanlama (Scoring), Derecelendirme (Rating)

• Teminat Yönetimi, Teminat Mektupları (Garanti, İpotek, Diğer Teminatlar)

• Basel II Sürecinde Derecelendirme

• Kredilerin Sınıflandırılması Ve Türleri

• Kısa Vadeli Krediler

• Orta/Uzun Vadeli Krediler

• Alternatif Finansman Teknikleri

• Leasing / Factoring / Forfaiting

® Risk Yönetimi

• İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM) Süreci

• Finansal Risk Türleri, Saptanması Ve Ölçülmesi İlkeleri

• Riske Maruz Değer (Var), Ekonomik ve Yasal Sermaye Kavramları

• Stress-Testing

• Sigorta, Bilanço Yönetimi ve Hedging Teknikleri Aracılığıyla Finansal Risklerin Yönetilmesi

• Kur Riski Yönetimi- Örnek Çalışma

• Faiz Oranlarının Oluşumu ve Faiz Riski Yönetimi

• Likidite Riski Yönetimi

• Döviz Kurlarının Oluşumu Ve Spot İşlemler


® Türev Araçlar

• Vadeli Piyasalar Ve İşlemlerin Özellikleri

• Forward İşlemleri Ve Forward Kur Uygulamaları

• Future Kontratlar

• Döviz Kuru Kontratları

• Faiz Oranı Kontrat Uygulamaları

• İzmir Vadeli İşlemler Borsası Ürünleri

• Opsiyon İşlemleri

• Dövize Dayalı Opsiyonlar

• Faiz Opsiyonları

• Bankalarda Müşteriye Yönelik Opsiyon Uygulamaları (DCD - RDCD)

• Swap İşlemleri

• Faiz Swapları

• Kur Swapları

• Cap/Floor İşlemleri

• FRA’ler

• Finansal Türevlerin Dış Ticaret İşlemlerinde Kullanımı

Uluslararası Ticaretin Finansmanı ve Risk Yönetimi • Uluslar arası Ticaretin Finansmanı

İthalat-İhracat Öncesi Finansman

Uluslararası Finansmanda Ödeme Şekillerine İlişkin Finansman

Uluslararası Finansmanda Bankalara İlişkin Finansman

Dış banka Prefinansmanı

İhracat Kredi Kurumları Kredileri

Dış Finansal Kiralama (Cross Border Leasing)

İhracat İthalat Sonrası Finansman

Uluslararası Factoring

Forfaiting

Bağlı İşlemler–Karşı İşlemler (Counter Trade-Barter / Switch / Buy Back / Off-Set)

Uluslararası Finansal Kuruluşları Kredileri Ve Kullanış Biçimleri

• Uluslararası Ticarette Risk Yönetimi

Mala İlişkin Riskler

İhracatçı Riskleri / İthalatçı Riskleri

Ödemeye İlişkin Riskler

Ticari Risk

Reklamasyon Riski

Politik Risk

Transfer Riski

Mali Risk

Dokümantasyon Riski

Fiyata İlişkin Riskler ( Fiyat / Kur / Faiz Riskleri )

Hedging

Döviz Swapları / Opsiyonlu İşlemler


Eğitim Tarihi ve Yeri

27 Nisan 2013 - 19 Mayıs 2013 ( 56 Saat ) Cumartesi – Pazar 10:00 – 18:00

Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

Dr. Murat BUKET

Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünden sonra mezun olduktan sonra, Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde Finansal Yönetim alanında yüksek lisansını ve Kadir Has Üniversitesi’nde Finans ve Bankacılık üzerine doktorasını tamamlamıştır. Devlet Yatırım Bankası, Türkiye Kalkınma Bankası, Interbank, ABN Ambro, Yapı ve Kredi Bankalarında farklı pozisyonlarda görev almış olan BUKET, MNG Menkul Değerler, Dış Yatırım Menkul Değerler, Ekinciler Yatırım ve Menkul Değerler firmalarında da çalışmıştır. Halen Yeditepe Üniversitesinde Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi olarak ekonomi bankacılık ve finans dersleri vermekte olup aynı zamanda serbest Kurumsal Finansman ve Yabancı Sermaye Danışmanı mesleğini de yürütmektedir. RDBE’de ise 2006 senesinden itibaren bilgi ve tecrübelerini finans alanındaki konularda paylaşmaktadır.

Program Bedeli





• 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.






Yayın

Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir.

Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.

Takvime Dön

http://www.ronesansakademi.com/


Toplantı Yönetimi

Çalışanların İşletmelerde Gerçekleştirilen Kurum İçi Toplantılara Genel Bakışı

Kurum İçi Etkin Toplantıların Gerçekteki Yararları

Toplantılar Neden Yapılır

Toplantı Çeşitleri

• Kurum İçi Toplantılar

• Kurum Dışı Toplantılar

Etkisiz Toplantıların Alışkanlıkları

Kurum içinde etkili Toplantılar Yapılması için Gerekenler

• Toplantıların İçeriğinin belirlenmesi

• Amaç

• Katılımcılar

• Gündem

• Bulunması Gereken Bilgiler

• Toplantıların Daha Verimli Olması için Yapılacaklar

• Toplantılarda İletişim

• Toplantıdaki Çatışmaların Çözümü

• Vücut Dilinin etkisi ve Doğru Kullanımı

• Konuşanu Dinlemek ve Dinleme Becerisinin Geliştirilmesi

• Etkili sunum Yapma ve Etkili Konuşmanın Önemi ve Gerekleri

• Yurtdışı Mütahitlik Hizmetleri Teminat Mektubu Programı

Toplantı süreci

• Kararlar

• Toplantılarda Katılımcıların Göstermesi Gereken Uygun Davranışlar

• Toplantıya Katılacakların Sorumlulukları

• Toplantı Öncesi Sorumluluklar

• Toplantı Sırasındaki Sorumluluklar

• Toplantı Sonrasındaki Sorumluluklar

• Toplantının Takibi

Kurum İçi Toplantılarda Etkili Fikir Üretimi

Fikir Fırtınası Yöntemi

• Kullanım Alanları

• Fikir Fırtınası için Gerekenler

• Uygulama Aşamaları

• Başarılı Sonuç için Uyulması Gereken Kurallar

• Değerlendirme

Bilgi Organizasyonu Olmak

Bilgi Sistemlerinin Oluşturulması ( Strateji, Taktik ve Operasyonel )

Bilgi Akışı analizi

İletişim Planı Hazırlama ve Uygulama

Delagasyon Kültürü



5 Nisan 2013 Cuma 10:00 – 18.00

Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul

KAMURAN DİNÇSOY

1954 yılında doğumlu Dinçsoy, yüksek öğrenimini Yıldız Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ve Universty of California’da tamamlamıştır. 1993-1995 yılları arasında MAKYAL Enerji Sistemleri Sanayi A.Ş.’de Kalite Güvence Müdürü olarak görev yapmış ve bu kuruluşlarda ISO 9002 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’nin alınması için gerekli olan çalışmaları Kalite Yönetim Temsilcisi olarak yürütmüştür. Daha sonra MESS Eğitim Vakfı’nda eğitim uzmanı olarak görev yaptığı sırada Türkiye’nin çeşitli sanayi kuruluşlarında ISO 9000 ve Toplam Kalite Yönetimi çalışmalarına yönelik çeşitli seminerler vermiştir. RWTUV Teknik Kontrol ve Müşavirlik A.Ş.’de kalite konularında eğitmenlik ve danışmanlık görevi ‘nin ardından 1998 yılında PDR International’da kişisel kalite gelişimi, yüz yüze iletişim, müşteri ilişkileri yönetimi, telemarketing ve telefonda iletişim konularında seminerler vermiştir.

Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri

Program Bedeli 350 TL + KDV (%18)

Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar da dahildir.


• 2 kisi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10

• Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim

uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Yönetici Asistanları için Büro Yönetimi

I. Bölüm: MESLEKİ GELİŞİMİ DESTEKLEYİCİ KİŞİSEL YÖNETİM BECERİLERİ ® Kişisel Kalitenin İş Yaşamında Ağırlığı

• Kişisel Kalite - Bilgi İlişkisi

• Bilgi - Risk İlişkisi

• Risk - İnisiyatif Kullanma İlişkisi

• İnisiyatif Kullanma - Karar Alma İlişkisi

• Karar Alma – Süreç Yönetimi İlişkisi

• Süreç Yönetimi – Problem/ Kriz İlişkisi

® Kişisel İmaj / Kurumsal İmajla Bütünlük

® İş Süreçlerinde Değer Yaratma / Değer Katma

® Optimist Yaklaşım ve Olumlu Zihinsel Tutum

® Kişisel Motivasyon

® Empatik İletişim

Kaliteli İletişim, Sürdürülebilir İlişki

® Proaktif Yaklaşım

® Planlama, Organizasyon ve Zaman Yönetimi

• Zamanımızı Yönetirken İş Ve Meslek Hayatımızdaki Denge

• Zaman Planlama Süreçleri

• Konsantrasyon ve Motivasyonun Zaman Yönetimi İle İlişkisi

• Zaman Yönetimi ve İletişim (Tartışma, Toplantı Yönetimi)

• “On Time, Ne Önce Ne Sonra” Günümüzde Neden Önemli

Zaman Yönetiminden Süreç Yönetimine

® Verimlilik

® Müzakere Becerileri ve Uzlaşma Kültürü

® Stres Yönetimi

® Sunum Becerileri

II. Bölüm: MESLEKİ GELİŞİM Yönetici Asistanlığının Tanımı, Günümüz İş Ortamında Yönetici Asistanlığının Yeri ve Önemi

Yönetici Asistanının Organizasyondaki Yeri

Yönetici Asistanının Görev Alanı

• Planlama

• Organizasyon

• Koordinasyon

• Denetim

• Zaman Yönetimi

Yönetici Asistanın İletişim Görevleri

• Yönetici Asistanının İfade Gücünün Önemi ve Dilbilgisi Kuralları

• Diğer Çalışanlarla İletişim

• Telefon Görüşmeleri

• Ne Zaman Telefon Etmeli


• Telefon Görüşmelerini Yönetme

• Dinleme

• Soru Sorma

• Konuşmayı Planlama

• Sizi Arayanlar

• Öfkeliler

• Konuşmanın Kontrolünü sağlama

• Israrcılar

• Siz Aradığınızda

• Yazışmalar

• Ne Zaman Yazmalı?

• Yazışmalardaki Önemli Kurallar

• Ziyaretçi Kabulünde genel Kurallar

Protokol Kuralları

Yönetici Asistanlığında Repertuar

Masa Üstü Verimliliği ve Form ve Belgeleme Çalışmaları

• Temel Dosyalama Bilgileri

• Raporlama

Düzenleme Görevleri

• Ofis Düzenleme, Bir Büro Hostesi Olarak Sekreter

• Randevuların Saptanması ve Konuk Kabulleri

• Toplantı Yönetimi ve Sekreterlik

• Seyahat Planlama ve Sekreterlik

Yönetici – Sekreter İlişkisi


6/ 7 Nisan 2013 Cuma 10:00 – 18.00

Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul

KAMURAN DİNÇSOY

1954 yılında doğumlu Dinçsoy, yüksek öğrenimini Yıldız Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ve Universty of California’da tamamlamıştır. 1993-1995 yılları arasında MAKYAL Enerji Sistemleri Sanayi A.Ş.’de Kalite Güvence Müdürü olarak görev yapmış ve bu kuruluşlarda ISO 9002 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’nin alınması için gerekli olan çalışmaları Kalite Yönetim Temsilcisi olarak yürütmüştür. Daha sonra MESS Eğitim Vakfı’nda eğitim uzmanı olarak görev yaptığı sırada Türkiye’nin çeşitli sanayi kuruluşlarında ISO 9000 ve Toplam Kalite Yönetimi çalışmalarına yönelik çeşitli seminerler vermiştir. RWTUV Teknik Kontrol ve Müşavirlik A.Ş.’de kalite konularında eğitmenlik ve danışmanlık görevi ‘nin ardından 1998 yılında PDR International’da kişisel kalite gelişimi, yüz yüze iletişim, müşteri ilişkileri yönetimi, telemarketing ve telefonda iletişim konularında seminerler vermiştir.



Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve ve coffee-break ikramlar da dâhildir.



• 2 kisi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10


uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri

Yeni Türk Ticaret Yasasına Bağlı Finansal Raporlar ve Muhasebede Değişiklikler IFRS’ye İlk Başlayan Firmalar için Yol Haritası Basel II – Basel II’nin Getirdiği Yeni Kredilendirme Süreci Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II’nin Yönetim Kurulu Üyelerine Getirdiği Sorumluluklar Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II çerçevesinde Uluslar arası Muhasebe Standartları Uluslararası Muhasebe Kavramı ve Muhasebenin Çok Uluslu Boyutları

• Uluslararası Muhasebede Standardizasyon ve Uyumlaştırma, Küresel Boyutu • Uluslararası Muhasebe Standartlarına İlişkin Kurum ve Kuruluşlar • Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu Tarafından Yürütülen Çalışmalar

Uluslararası Muhasebenin Temel Konuları • Uluslararası Muhasebe Standartlarının Tanıtımı ve İçerik Yönünden İncelenmesi • IFRS’nin Temel İlkeleri • IFRS’nin Getirdiği Yenilikler • 29 Adet IAS, 9 Adet IFRS Standardının Tanıtımı

Uluslararası Muhasebede Finansal Tabloların Sunuluşu ( IAS-1 ) • Standardın Amacı ve Uygulama Alanı, Finansal Tabloların Yapısı ve İçeriği • Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosunun Düzenlenmesi

Uluslararası Muhasebede Konsolidasyon ve Konsolide Tablolar ( IAS-27) • Konsolide Tablolar ve İştiraklerin Muhasebelendirilmesine İlişkin Standartlar • Konsolide Bilançonun, Gelir Tablosunun Düzenlenme Esasları

Uluslararası Muhasebede Çeviri Sorunları ve Kur Değişimi Etkiler ( IAS-21 ) • Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Kuruluş Faaliyetlerinin Raporlanması • Uygun Çeviri Yönteminin Seçimi, Çeviri Farklarının Muhasebeleştirilmesi

Uluslararası Muhasebede Enflasyonun Ortaya Çıkardığı Sorunlar • Yüksek Enflasyon Ortamında Raporlama Standardı • Bilanço Ve Gelir Tablosu Hesapları Üzerinde Enflasyon Etkileri • Enflasyon Muhasebesi Yöntemleri, Finansal Tabloların Düzeltilmesi

Stoklar ( IAS 2 ) Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar ( IAS 8 ) Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar ( IAS 10 ) Gelir Vergileri ( IAS 12 ) Tahsilat ( IAS 18 ) Borçlanma Maliyetleri ( IAS 23 ) Varlıklarda Değer Düşüklüğü ( IAS 36 ) Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar ( IAS 37 ) Finansal Araçlar ( IAS 32 ) Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme ( IAS 39 )


6/ 7 Nisan 2013 09:00 – 16:00



Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU






Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir.


• 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10


uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Uluslararası Pazar Araştırması ve Uluslar arası Pazarlama Stratejileri

Kısaca Trendler ve Bugünkü Dünya Gerçekleri

Uluslararası Ticaretin Yapısı, Gerekliliği

• Uluslar arası Ticarete Yön Veren Örgütler

• Dünya Ticaretinde Birlik Kavramı, Ortak Pazarlar

• Türkiye’nin Uluslar arası Ticarette Yeri, Önemi

• Ülke – Dünya Sınıflandırmaları

Küresel, Ulusal ve Sektörel Risklerin Önemi ve Yönetimi

Pazarlama Yönetimi

• Satış ve Müşteri Odaklı Yaklaşım

• Pazarlama Anayol Haritası

• Potansiyel Pazar, Hedef Pazar Kavramları

I. Workshop: Potansiyel Pazar Tespiti ve Pazar Büyüklüğü, Hedef Pazar Seçimi

Pazarlama Bilgi Sistemi

• Stratejik Kaynaklar

• Dinamik Kaynaklar

• Teknolojik Kaynaklar

Pazar Araştırması

• Metodolojisi

• Kaynakları

• Müşterimiz Kim? Segmentasyon, Optimizasyon ( Pareto, Atak Defans Prensibi)

Pazarlama Karması ( 4P )

Pazarlama Stratejileri ve Eylem Planı

Süreklilik ve Sürdürülebilir Büyüme İçin 4C

Rekabet Stratejileri: Farkın Yönetimi ve Maliyet Yönetimi ( Marka, OEM, ODM Olma Yolculuğuna Karar Verme )

Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM )

• Örgüt Kültüründe Değişimler ( Yönetişim Döngüsü ve Değer Zinciri Analizi )

• Müşteri Odaklı Olmak

• Ürün Odaklılık ve Müşteri Odaklılık Kıyaslaması

Müşteri Satınalma Karar Süreçleri / Etkenleri

Genişletilmiş Ürün - Çözüm Kavramı

Müşteri Yaşam Döngüsü

Bire Bir Pazarlama ( 1to1 Marketing )

• Metodolojisi

• Adımları

II. Workshop: Bire Bir Pazarlama Uygulaması

İhracat Pazarlaması

• İhracatta 4P ve Stratejileri

• İhracatta Temel Adımlar

• İhracatta Pazara Giriş Stratejileri

• Pazar Araştırması Türleri ve Kaynakları


• Hedef Ülke Seçimi ( Erken Zafer, Yakın Zafer, Uzak Zafer Alanları )

• Uygun Pazar Uygun Ürün Çalışması

• Demografik ve Ekonomik Verilere Bakış, Analitik Yaklaşımlar

• Uluslararası Pazar Araştırmasında Toplanacak Bilgiler

• Database Oluşturma ve Data Mining

III. Workshop: Örnek Ürün Üzerinden Hedef Ülke Seçimi ve 4P Seçimi

Uluslararası Fuarlar

• Fuar Araştırma

• Fuar Öncesi Hazırlıklar

• Fuar Sırasında Yapılacaklar

• Fuar Sonrasındaki Yaklaşımlar

Database Oluşturma ve Data Mining

Evrensel Ürün Yaşam Eğrisi

Alternatif Ürün Politikaları

Yeni Ürün, Inovasyon

Marka Yönetimi ( Marka Bilinci, Marka Algılanması, Moda Kavramı )

Bütünleşik Kalite Kapsamında Garantiler, Satış Sonrası Hizmetler

e-Ticaret

• İşleyiş Sistemi

• İnternet Pazar Yerleri ( B2B, B2C, C2C )

• Elektronik İmza

• İnternette Varolma ve Bulunabilme Kriterleri

Uluslararası Pazarlamada Sözleşme Kültürü ve Hukuksal Boyutu

Uluslararası Pazarlamada Etkin İletişim ( Sözlü ve Yazılı )

Uluslararası Pazarlama ve Müzakere

• Müzakere Gerekliliği

• Olası Müzakereci Tipleri ve Bunlarla Baş etme Yöntemleri

• Müzakere Sürecinde Satış Kapatma

IV. Workshop: Müzakere ve Pazarlık

Uluslararası Ticari Yazışmalar

• Yazışma Formatları

• İngilizce Temel Cümle Kalıpları

• Örnek Yazışmalar ( Stratejik Yaklaşımlar )

V. Workshop: Örnek Olay Üzerinden Ticari Yazışma Çalışması

Uluslararası Pazarlamaya İlişkin Devlet Teşvikleri

• E-Ticaret Yardımı

• Fuar Katılım Yardımı

• Yurtdışı Ofis Açma

• Marka, Patent, Tescil

• Turquality



12/ 13/ 14 Nisan 2013 Cuma, Cumartes, Pazar 10:00 – 18:00

Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul

Ceyhun YEŞİLŞERİT

1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı.

Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır.

1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır.

ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı.

Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır.

Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir.

2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır.

Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir.

YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır.

Program Bedeli





• 2 kisi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.







Yayın



Takvime Dön



İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri

Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi

Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları

İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar

• Sorumluluk Bütçesi

• Esnek Bütçe

• Sıfır Tabanlı Bütçeler

• Sermaye Bütçelemesi

İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme

Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları

Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi

• Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

• Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler

• Üretim Hacminin Planlaması

• Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri

• Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması

• Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması

• Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması

• Genel Üretim Gider Bütçesi

Faaliyet Giderlerinin Planlanması

• Ar-Ge Gider Planlaması

• Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi

• Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi

• Ticari Mal Maliyeti Bütçesi

• Hizmet Maliyeti Bütçesi

Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması

• Nakit Planı Ve Finansman Gider Planı

• Proforma Bilançonun Hazırlanması

• Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme


• Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması

• Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi

• Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi


13/ 14 Nisan 2013 09:00 – 16:00













uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Yöneticiler için Kurumsal Performans Ölçme Sistemleri

Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme

• Yönetsel Trendler ve Yönetişim

• Yönetişimin 4 Fazı; Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme

Planla ( Strateji, Senaryo, Bütçe )

Uygula ( Altyapı Sistemleri, Müşteri Değer Zinciri, IT, ERP, MIS, İnsan Kaynakları Yönetimi )

Kontrol Et ( Ölçme, Denetleme Sistemleri )

Önlem Al, Öneri Getir ( Açıklıkların Yönetimi, Süreç Yönetimi, 6 Sigma )

Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ve Hedefler

• Senaryo Çerçevesinde Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi

• Senaryo Çerçevesinde Departmanların Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi

• Senaryo Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi

• Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi

Strateji, Senaryo ve Hedef Analizi SMART

• S Specific ( Süreçlere ve Kişilere Doğru İndirgenmiş mi?)

• M Measurable (Ölçülebilir mi?)

• A Achievable (Başarılabilir mi?)

• R Related (Kurumsal Karne ve Kişisel BSC Hedeflerle İlişkili mi?)

• T Time-Bound (Zamanla Sınırlı mı?)

Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Performans Yönetimi

• Stratejik Yönetimin Ölçme Sistemleri

Kurumsal Karne


• Altyapı Ölçme Sistemleri

MIS, Raporlama Sistemleri (Günlük, Haftalık, Aylık, 3 Aylık, 6 Aylık, Yıllık)

İnsan Kaynakları ( Subjektif / Objektif Performans Yönetim Sistemleri )

• Operasyonel Ölçme Sistemleri

Departman Ölçeri Özdeğerleme

Yönetişim Endeksi

Proje Ölçeri Balanced Score Card

Kalite Denetimi

• Sonuç Ölçerleri

Mali Tabloların Analizi

Mali İç Denetim

• Süreç Yönetimi Ölçerleri

6 Sigma


20/ 21 Nisan 2013 10:00 – 18:00


ONUR KARAASLAN

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN


Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır

NAİL ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.

Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.

Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.

Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır.



Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir.




uygulanmaktadır.






Takvime Dön


Kavramsal Düşünme ve Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

Kendimizi ve Beynimizi Tanımak

Beynimizin Sayısal ve Kendine Dönük Tarafı - Beynimizin Duygusal ve İlişkisel Dışa Dönük Tarafı

Beynimizi Fonksiyonları, Hafıza, Akıl, Zeka

Beynimizi Organize Etmek

Üst Bilinç (Filozofik Stratejik Alan)

Bilinç (Operasyonel Alan)

Alt Bilinç (Hayaller, Yapamadıklarımız)

Doğru Bilgiyi Almak

Beynimizin İşletim Sistemi, Değerler, İlkeler, Misyon ( Üretken Rolümüz ) ve Vizyonumuz ( Gelecekteki Rolümüz ) ve Hedeflerimiz

Gerekli ve Doğru Bilgiyi 5 Duyumuzu Doğru Kullanarak Almak

Düşünmek ve Bilgiyi Çoğaltmak

Hedeflerimiz Çerçevesinde Elde Ettiğimiz Bilgileri Programlı Bir Şekilde Diğer Bilgilerimizle İlişkilendirmek

Analiz, Sentez Süreci

Yeni Bulgular, Bilgiler, Stratejilerin Oluşturulması

Düşündüğünü Doğru İfade Etmek ve Paylaşmak

Doğru Zamanda, Doğru Yerde, Doğru Kişilerle Bilgiyi Paylaşarak Tekrar Bilgiyi Çoğalma Sürecine Sokmak

Eğer Bu Bir Kararsa, Doğru Zaman, Doğru Yer Ve Doğru Kişilerle Paylaşarak Kararın Riskini Azaltmak

Düşünme ve Problem Çözme Karar Oluşturma Teknikleri

İlgili Alanların Tanımlanması

Bu Alanların Sorgulanması ve Veri Toplanması (İş Çevre, Yakın Çevre, İçsel Sorgulama)

Verilerin Ölçeklendirilmesi

Verilerin Analiz Edilmesi (Bütünü İçinde, Tarihsel Gelişimi İçinde, Limitlerinde ve Sıra Dışı Bakarak, Bilimsel ve Ölçülebilir Şekilde, Diğer Alanlarla İlişkilendirerek)

Alternatif Sentez ve Ölçümlemelere Geçilmesi

Sentezlerin Modellenmesi, Kontrol Edilmesi ve Tartışarak Risklerin Yönetilmesi

Uygun Sentezin Seçilmesi

Tezin (Karar ) Sürecine Sokulması

Kararın Üst Kabul Kişi veya Kuruluşlarla Paylaşılması, Onay Alınması

Kararının Eyleminin Planlanması, Zamanlanması, Uygulanması, Kontrol Edilmesi

Sıra Dışı Düşünme Teknikleri Yenilikçi Düşünce

Yine mi Kültüründen Yeni mi Kültürüne Geçiş


19 Nisan 2013 10:00 – 18:00

Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul

Onur KARAASLAN

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN


Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır

NAİL ŞENCAN











uygulanmaktadır.

Takvime Dön


Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları

Vergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri

Türk Ticaret Kanunundaki Finansal Tablolara Yönelik Yenilikler

Türkiye Muhasebe ve Raporlama Standartlarının Özeti

Kredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II

Derecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar – Teminatların Yeni Yüzü

Muhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler

Türk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar

Muhasebe Ve Muhasebe Politikaları, Mali Analizin Yeri, Önemi

• Mali Tablo İlkeleri, Bilanço Tablosu (Varlıklara - Kaynaklara İlişkin)

• Mali Tablo İlkeleri, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere - Giderlere İlişkin)

• Nakit Akım Tabloları

• Özkaynak Değişim Tabloları

Enflasyonun Mali Tablolar Üzerindeki Etkileri, Kısaca Enflasyon Muhasebesi

• Enflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri

• Enflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri

Mali Analiz Teknikleri

• Tabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi

• Mali Analiz Çeşitleri Ve Teknikleri

• Karşılaştırmalı Tablolar

• Trend Analizleri

• Yüzde Analizleri

• Oran Analizleri Likidite(Cari Oran, Asit Test, Nakit Oranı)

• Mali Yapı Oranları ( Yabancı Kaynak, Borçlanma Katsayısı, Faiz Karşılama )

• Duran Varlık Oranları

• Faaliyet Oranları (Alacak Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı)

• Özsermaye Devir Hızı, Borç Devir Hızı, Diğer Faaliyet Oranları

• Karlılık Oranları ( Net, Vergi Öncesi, Brüt Satış)

Başabaş Noktası Analizi


20/ 21 Nisan 2013 09:00 – 16:00

Rönesans Eğitim salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul












uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme

Değişen Pazarlarda Satınalmanın Yeri ve Önemi

• Müşteri Beklentilerinde Yeni Trendler

• Satınalmada Yeni Trendler

• Tedarik Zinciri Yönetimi Bileşeni Olarak Satınalma Yönetimi

• Stratejik Bir Araç Olarak Satınalma Yönetimi

Satınalmada Analitik Yaklaşımlar

• Üretmek Vs Satınalmak Kararının Değerlendirmesi

• ABC/Pareto Analizinin Satınalmada Kullanımı

• Stok Kontrol Aracı Olarak Satınalmanın Kullanımı (Stoksuz Satınalma, JIT, VMI...vb)

• Üretim Ve Satınalma İlişkisi

• Satınalmada Maliyet Yönetimi (Toplam Sahip Olma Maliyeti, Satınalma Çarpanı Kavramı...vb)

Fiyat Görüşmeleri • Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu • Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti • Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler • Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler • Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler

Satınalma Müzakereleri • Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri • Win-Win Anlayışının Özü • Değerlendirmeler

Outsource Kararı • Hizmetlerde Outsourcing • Outsourcing’de Karar Alma Süreci • Outsourcing’de Maliyetler • Outsourcing’de Planlama

Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirmesi

• Tedarikçi Seçiminde Dikkat Edilecek Faktörler

• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi ve Satınalmada İşbirliği

• Stratejik Bir Araç Olarak Tedarikçi Geliştirme Programı Uygulaması

• Tedarikçi Değerlendirme Yöntemleri ve Scorecard Kullanımı

Satınalmada Performans Yönetimi

• Hedeflerle Yönetim

• Satınalmada Takip Edilebilecek KPI’lar (Key Perfomans Indicator)

Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi

• Sanayi Kuruluşlarının Malzeme Temin Risklerini Minimize Etmeye Odaklı Risk Yönetimi (Tek Tedarikçili veya Alternatifi Olmayan Ürün Riski)

• Global Kriz Riski ve Yönetimi ( Petrol fiyatlarının veya yağ fiyatlarının artmasıyla fiyat artışları ve buna bağlı ürünlerin spekülatif etkilerle spot pazarların oluşması, istenmeyen stokların yapılması vb sebeplerle ürün temin edememe riski vs. )

• Mücbir Sebeplerin (sıkça dünyada yaşanmaya başlayan grev, yangın, sel, su baskını, deprem) Yarattığı Riskler ve Yönetimi

• Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar

• Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi



27/ 28 Nisan 2013 10:00 – 18:00

Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul

Onur KARAASLAN

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır

NAİL ŞENCAN







Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir.




uygulanmaktadır.

Takvime Dön


Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları

Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi İşletmelerde Kar Planlaması Fiyatlandırma Kararları Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi

Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar • Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları

• Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları

• Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması

• Maliyet Muhasebesi Organizasyonu

• Bağımsız Muhasebe Sistemi

• Bileşik Muhasebe Sistemi

• Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt

Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler

• Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi)

• Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi)

• Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet)

Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi

• Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri )

• Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı

• Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu

Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri

Genel Üretim Giderleri

Dönem Giderleri Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması

Eğitim Tarihleri ve Yeri

27/ 28 Nisan 2013 Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00

Titanic City Hotel Taksim İstanbul



UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık


Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur.








uygulanmaktadır.






Yayın



Takvime Dön



Yöneticiler için Temel Finans Bilgileri Eğitimi

Mali Sistemi Tanıma, Finans Fonksiyonlarının İşletme İçindeki Yeri

Yeni Türk Ticaret Kanunu, Türk Muhasebe Standartları Basel II

Bilanço ve Gelir Tablosunun İşletme İçin Önemi

Nakit Akış Tablosu ve Analizi

Oran Analizleri

İşletme Sermayesi Analizi

Yatırım Planlaması ve Sermaye Bütçelemesi

Paranın Zaman Değeri

Proje Değerlendirmede Mali Karlılık - Ekonomik Karlılık – Sosyal Karlılık

Finansal Performans Değerlendirmesi ve Segment Analizi

• Temel Performans Hedef ve Göstergeleri ( KPI )

• Departman, Ürün/ Hizmet ve Müşteri Bazlı Karlılıkların ve Verimliliklerinin Ölçümü

• EVA Yaklaşımları ile Stratejik Karlılık Ölçümü

Eğitim Tarihi ve Yeri 27/ 28 Nisan 2013 10:00 – 18:00 Titanic City Hotel, Taksim, İstanbul Dr. MURAT BUKET Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünden sonra mezun olduktan sonra, Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde Finansal Yönetim alanında yüksek lisansını, Kadir Has Üniversitesi’nde Finans ve Bankacılık üzerine doktorasını tamamlamıştır. Devlet Yatırım Bankası, Türkiye Kalkınma Bankası, Interbank, ABN Ambro, Yapı ve Kredi Bankalarında farklı pozisyonlarda görev almış olan BUKET, MNG Menkul Değerler, Dış Yatırım Menkul Değerler, Ekinciler Yatırım ve Menkul Değerler firmalarında da çalışmıştır. Halen Yeditepe Üniversitesinde Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi olarak ekonomi bankacılık ve finans dersleri vermekte olup aynı zamanda serbest Kurumsal Finansman ve Yabancı Sermaye Danışmanı mesleğini de yürütmektedir. RDBE’de ise 2006 senesinden itibaren bilgi ve tecrübelerini finans alanındaki konularda paylaşmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir. İndirim Alternatifleri:

• 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim

uygulanmaktadır.






Takvime Dön


LÜTFEN OKUYUNUZ:

Rönesans Değişim Bilimleri Enstitüsü seminer tarihini erteleme ya da iptal etme hakkını saklı tutar. Bu durumda katılımcı isterse, eğitim bedeli iade edilir ya da bir sonraki programa kaydırılır.

Katılımcı programa başlama tarihinden bir hafta önce eğitime katılmaktan vazgeçerse, eğitim bedeli iade edilir.

Katılımcı mücbir sebep nedeniyle programı yarıda keserse, takip eden eğitimlerde sınıfta kontenjanın müsait olması durumunda, katılamadığı kısmı tamamlayabilir. Tamamlayacağı programları takip sorumluluğu katılımcıya ait olup, herhangi bir geri ödeme yapılmaz; vadeli işlemlerde bakiye borcu R.D.B.E. tarafından tahsil edilir.

Program sonlarında katılımcılara takdim edilen sertifikaya hak kazanmak için devam zorunluluğu vardır. Program suresinin % 80 altında katılımlarda başarı sertifikası yerine katılımcı belgesi sunulur ( katılımcı programı tamamladığında belgesi başarı sertifikası ile değiştirilir ). Program süresinin % 60 altında katılımlarda herhangi bir belge verilmez.

Takvime Dön

nİsan 2013 eĞİtİm takvİmİ · İleri muhasebe, bütçe ve uluslar arası finansal raporlama...

Documents