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特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ理事・相談事業部長

税理士中尾さゆり

日時：2016年11月4日（金）／20日（日）13:00-17:00場所：あいちＮＰＯ交流プラザ／刈谷市民ボランティア活動センター

主催：愛知県県民生活部社会活動推進課

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ＮＰＯマネジメントスクール

ＮＰＯの資金調達

自己紹介：中尾さゆり

税理士、評価士、准認定ファンドレイザー

特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ

理事、相談事業部長（NPO相談、あいちモリコロ基金担当）

認定特定非営利活動法人NPO会計税務専門家ネットワーク理事

NPO法人会計基準協議会専門委員

内閣府ＮＰＯ法人の会計の明確化に関する研究会

＊その他、助成金等の審査員・運営委員を歴任

情報発信・連絡先 http://blog.canpan.info/sally_nakao/

facebook、twitter 中尾さゆりで検索してください

e-mail [email protected]

2016/11/04.20©Sayuri Nakao2

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本日のお品書き

０．はじめに

１．ＮＰＯの財源（会費、寄附、助成・補助、事業収益、借入）

２．財務諸表（決算書）の分析

３．事業を分析し、今後の事業と財源の成り立ちを考える

４．会費制度の設計と運用

3 2016/11/04.20©Sayuri Nakao

ＮＰＯの財源（会費、寄附、助成・補助、

事業収益、借入）


自前性

支援運動性事業対価性

外来性

受取会費

受取寄付金

自主

事業収益

受取補助金

受取助成金受託収益

一時的

先駆性

まとまった

お金

信頼性UP

政策提言

提案営業

マーケティング


ファンドレイジング

０．はじめに

会計に関する書類いろいろ

○財務諸表＝外部への一般目的の情報公開

←NPO法人会計基準はこちらを念頭にしている

○内部管理資料、特別目的の財務諸表

・税務用収益事業P/L

・予算実績対比表

・資金繰り表

・（委託・助成・契約や法令ごとの）事業別損益

・前年対比実績表

←事務局・会計担当者としてはこちらも必要

＊「単一性の原則」

5 2016/11/04.20©Sayuri Nakao

会計の目的と役割


会員等へ

お金が適切に使われたこと

の説明

様々な市民に

自分たちの活動を説明し

理解してもらう

団体内部の人

すでに関わりのある

人・機関

これから関わろうと

している人、サービ

スを受ける人も含め

た人たち

⇒NPOの活動をわかりやすく表現するための「NPO法人会計基準」

財務諸表から何がわかるか？

知りたいこと＝この団体と付き合って、信頼して大丈夫か？

�事業規模

�この団体は継続できるのだろうか？（財務的安定性）

・どういう収益によって成り立っているのかな？

・どんな事業にどのくらい費用をかけているのかな？

その内訳は？

・黒字？赤字？

・正味財産（過去の黒字が溜まっていると安心）

7 2016/11/04.20©Sayuri Nakao

１．財務諸表（決算書）の読み方

計算書類／財務諸表とは？

※NPO法

計算書類（活動計算書、貸借対照表及び財産目録）

（注記は明示していないが、手引きのひな形などには記載あり）

以前は計算書類（財産目録、貸借対照表、収支計算書）

� NPO法人会計基準：財務諸表の体系

活動計算書

貸借対照表

財務諸表の注記

（財産目録は付属明細書扱い）


自団体の定款の計算書類がどのように規

定されているか確認しましょう（モデル定

款では22・46条）。

当面の間は従来の「収支計算書」でもよ

いこととなっていますが、「活動計算書」へ

の変更・定款変更もご検討ください。

＊定款変更は所轄庁へご相談ください。

計算書類（財務諸表）の構造

活動計算書と貸借対照表の関係

日付科目収入支出残高

4/1 前期繰越 200,000

4/10 ○○収益 1,000,000 1,200,000

4/20 ○○費 900,000 300,000

活動計算書貸借対照表

1

3


決算書の読み方（全体像）

2016/11/04.20©Sayuri Nakao10

資産

負債

正味財産

収益

費用

正味財産増減額

現金

預金

未収金

固定資産

未払金

預り金

借入金

前期繰越正味財産額

次期繰越正味財産額

受取会費

受取寄附金

受取助成金等

事業収益

その他収益

１．事業費

（１）人件費

（２）その他経費

２．管理費

（１）人件費


収益－費用

（差額）

活動計算書とは？活動計算書とは？活動計算書とは？活動計算書とは？

「収益」から「費用」を引いて

「当期正味財産増減額」を計

算します。

☆☆☆☆ＮＮＮＮPO法人会計基準とは？法人会計基準とは？法人会計基準とは？法人会計基準とは？

会計基準の策定：NPO法人

を支援していこうという人たち

に、NPO法人の活動をわか

りやすくすることで、信頼と支

援を得ていく。

・2010年7月20日

NPO法人会計基準策定

・2012年4月 1日

改正NPO法施行

活動計算書

×１年×月×日～×２年○月○日（単位：円）

科目金額備考

Ⅰ 収益の部

１．受取会費

２．受取寄付金

３．受取助成金等

４．事業収益

５．その他収益

収益計

Ⅱ 費用の部

１．事業費

(1)人件費

・・・・・

(2)その他経費

・・・・・

２．管理費

(1)人件費

・・・・・

(2)その他経費

・・・・・

費用計

当期正味財産増減額

前期繰越正味財産額

次期繰越正味財産額

･･････

･･････

･･････

･･････

･･････

当期の活動についてどのように資金を調達したの

か？

1,000,000

･･････

･･････

･･････

･･････

当期の活動にどのくらいのコストがかかったのか？

900,000

100,000 当期の正味財産の増減額を表す。

200,000 期首の正味財産を表す。

300,000 期末の正味財産を表す。

1

3

2

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②流動資産と固定資産／流動負債と固定負債

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【固定資産】

（現金化されるのが流動資産より後のも

の）

建物

構築物

器具備品

【流動資産】

（決算から1年以内に現金化されるもの）現金

売掛金

棚卸資産

正味財産

【固定負債】

（支払が流動負債よりも後のもの）

長期借入金

【流動負債】

（決算から1年以内に支払わなくてはならないもの）

未払金

預り金

短期借入金

NPO法人の収益の区分と財源の性格

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収益区分収益区分収益区分収益区分支援性／対価性支援性／対価性支援性／対価性支援性／対価性使途使途使途使途

受取会費

（一般の）受取寄付金

支援性自由

使途制約のある受取寄付金

受取助成金

受取補助金

支援性制限あり

事業収益（自主事業）対価性自由

事業収益（受託事業）対価性制限あり

経常収入の内訳（全体）

平成25年度特定非営利活動法人に関する実態調査(ＮＰＯ法人実態調査25年度版)を筆者加工。

会費

3.4%

寄附金

5.3%

補助金・助成金

16.7%

事業収益

55.3%

その他収益

19.3%

総収入の内訳

会費寄附金補助金・助成金事業収益その他収益

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経常収入構成比（規模別）

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愛知県ＮＰＯ財務分析調査事業

（平成24年3月）

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主な活動分野別収入内訳

（認定・仮認定を受けていない法人）

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0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

条例で定める活動

ＮＰＯ支援

消費者の保護

職業能力の開発又は雇用機会の拡充の支援

経済活動の活性化

科学技術の振興

情報化社会の発展

子どもの健全育成

男女共同参画社会の形成の促進

国際協力

人権の擁護又は平和の推進

地域安全

災害救援

環境の保全

学術、文化、芸術又はスポーツの振興

農村漁村又は中山間地域の振興

観光の推進

まちづくりの推進

社会教育の推進

保健、医療又は福祉の増進

全体

会費寄附金補助金・助成金事業収益その他収益

平成25年度特定非営利

活動法人に関する実態調

査(ＮＰＯ法人実態調査25年度版)を筆者加工。


経常費用分析

� 事業費

� 管理費

※小規模団体においては事業費･管理費が未分化なこと

もある。

� うち、人件費

※高齢者介護・障害者福祉の分野で人件費率の高い傾向

がある。

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経常支出構成比（規模別）

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現時点では、人件費／その他経費の統計までは整えられていない


経常増減分析

� どれくらいの収益性があるかをみる指標

� 当期経常増減額

� 経常収益に占める割合

NPO法人についての財務分析データは未整備であるため、

・各団体の経年変化（利益率が落ちていないか）

・類似の事業を行う株式会社の財務分析データ（業界で比較してどうか）

を参照するとよい。

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当期正味財産増加額及び収入割合の平均値

全体百万円未満

百万円以上

5百万円未満

5百万円以上1千万円未満

1千万円以上5千万円未満

5千万円以上1億円未満

1億円以上

経常収入合計 16,244,255 247,932 2,560,113 7,106,569 23,841,305 65,467,790 168,032,872

当期正味財産増加額 649,027 -234,468 -115,260 62,140 1,024,403 4,833,061 6,676,457

正味財産増加額／

経常収入合計

4.0% -94.6% -4.5% 0.9% 4.3% 7.4% 4.0%

20




貸借対照表の分析

� 財務基盤が安定しているかを見る

・自己資本比率自己資本（正味財産）／総資産

・流動比率流動資産／流動負債

� 資金繰りが良いかどうかを見る

・手元流動性比率

・借入金月商倍率

21 2016/11/04.20©Sayuri Nakao

正味財産の割合

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事業別損益事業別損益事業別損益事業別損益

注記の中の一項目

事業の種類ごとに、

収益と費用を把握する。

↓

資金調達の戦略を立てるため

には必須資料。

勘定科目／勘定科目／勘定科目／勘定科目／

事業区分事業区分事業区分事業区分

A事業事業事業事業 B事業事業事業事業 C事業事業事業事業管理管理管理管理

Ⅰ経常収益

受取会費

受取寄付金

受取助成金等

事業収益

その他収益

経常収益計

Ⅱ経常費用

１．事業費

（１）人件費


２．管理費

（１）人件費


経常費用計

当期経常増減額

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○○事業を回すため

には、××円かかる

↓

もう、やめる？

どう調達する？

事業区分の例

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大区分大区分大区分大区分中区分中区分中区分中区分小区分小区分小区分小区分

特定非営利活動 A事業自主

●●助成金

B事業自主

○○市委託

管理管理

その他の事業 C事業 C事業


２．ワーク：

財務諸表（決算書）を説明する

� 過年度の財務諸表を見ながら、別紙1の財務分析シートに取り掛かってください。

� 今日が総会、と仮定して、

会員の皆さんに5分で説明するシナリオを考えてみましょう！

�今日は直近の1年分ですが、経年変化を見せるとわかりやすいです。

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３．事業を分析し、今後の事業と財源の成り立

ちを考える～事業別分析に基づく経営戦略

PPM（Product Portfolio Management)－NPOの場合出典：今田忠 2011年11月27日経営計画づくり講座資料

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ミッション性高

収益性大

孝行息子・娘

↓


ミッション性低

収益性大

問題児

↓

？

ミッション性高

収益性小

すねかじり

↓

マーケティング・ファンドレイジング

ミッション性低

収益性低

厄介者

↓

衰退のプログラム

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� 会費：会員制度の検討

・正会員、賛助会員

・月会員

・利用会員

� 寄附：

・ターゲット

・金額

・手法

・新たな寄付の仕組み

� 事業収益の項目例

・物品販売、飲食

・協賛広告

・出版

・人材育成・研修の参加費

・請負・業務委託・コンサルティング

・介護事業・就労支援事業など

４．会員制度の設計と運用

� どこから始める？

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①規定の確認

②現在の会員の分析

会員の維持・継続新規会員の獲得

③会員ケア・

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

④支払方法

の工夫

⑤制度見直し ⑥営業

会員の取扱い、実務はココで悩む

� 会員の期限は？

Ａ）入会日から1年間Ｂ）事業年度ごと

⇒この場合、年度後半入会者の割引などはあるのか？

� 会費滞納の幽霊会員⇒どうする？

� 会員名簿と会計データは一致している？

※基礎となる名簿管理が重要

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①規定の確認

� 今の会員制度の設計はどうなっていますか？

（ＮＰＯ法人モデル定款第6条～第12条）

� 第6条（種別）（１）正会員（２）賛助会員

� 第7条（入会）

� 第8条（入会金及び会費）総会において別に定める・・・

� 第9条（会員の資格の喪失）

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②現在の会員の分析

� 会員種別ごとの受取会費の増減

� 入会年月日

� 年齢

� 入会理由

� 退会理由

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Ｎ１年Ｎ１年Ｎ１年Ｎ１年Ｎ２年Ｎ２年Ｎ２年Ｎ２年Ｎ３年Ｎ３年Ｎ３年Ｎ３年Ｎ４年Ｎ４年Ｎ４年Ｎ４年Ｎ５年Ｎ５年Ｎ５年Ｎ５年

正会員（数）

（収入額）

賛助会員（数）

（収入額）

③会員ケア・コミュニケーション

どうやって継続を呼びかけるか？

私が継続する理由私が継続する理由私が継続する理由私が継続する理由これからやってみることこれからやってみることこれからやってみることこれからやってみること

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④支払方法を工夫する＝確実に集金する

� 現金

� 郵便振替用紙（青・赤）

� オンライン決済システム

●シン・ファンドレイジングペイメント

ランニングコストがかからないクレジット決済サービス

●CANPAN 決済サービス

日本財団のCANPANセンターが提供するシステム。活動実績が１年以上あれば法人格を問わず利用可能

●Bokinchan

� 口座引落

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⑤会員種別／金額設定／会員の権利の見直し

� 正会員（ＮＰＯ法上の社員）＊必須

� 賛助会員

� 購読会員・利用会員

� 家族会員

� 学生会員

など

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【権利】認定ＮＰＯ法人のＰＳＴをクリアする

のは、対価性のないものに限られる

【単価】

金額を少なくして入りやすくするor一定の理解と負担をもってはいっていただく

【数量】

口数制度、家族会員制度

【見せ方】名称など例：A SEED JAPAN

参考文献等

� 全国NPO会計担当者ネットワーク

「NPO法人の財務分析～分析結果を運営にいかそう」

� 愛知県NPO財務分析調査事業「NPO法人の財政・財務の実態」平成２４年３月受託：ボランタリーネイバーズ

� 講座：経営計画づくり今田忠 2011年11月27日

� ファンドレイジングラボ

オンライン決済システムの導入

http://fundraising-lab.jp/archives/750#more-750

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