1

Good afternoon Ladies and Gentlemen, Those who have been to this conference in the last two year do not need to worry of being teased by Eggs and video clips from Jaws, this year, a much lighter note…

2

I indeed like a joke…and photo shop, however I am very serious with what I would like to present this year…12 wells is a Hugh suspended well P&A campaign and the savings enormous if compared to the rig‐based solution one‐off project.

This amount of wells cannot be reached without a strong collaboration between all the joining parties and this is what I aim to talk about:Collaboration, forward thinking and early planning.

3

4

Allow me now to briefly to introduce OIS and the Acteon Group to then pass to the topic slides.Acteon is a cluster of diverse offshore companies, each of them a leader in their field.23 companies are today part of the group that this year will exceed £0.5Bln turnover and employs over 2800 people as staff.With a global footprint and the mission to deliver and lead the subsea market, Acteon can offer the widest range of specialist services available to the industry.

5

I have worked in many parts of the world and in diverse industries and the starting point of the business is always the same:Revenue projections for the budgeting purposes and then a well prepared Master Production Schedule.

What we often lack is a MPS upon which we build our project plan on that come from the plans of multiple operators and ideally spanning multiple seasons.

The more Operators willing to share their needs with the supply chain, the more opportunities the supply chain can work to match requirements and build a tailored solution that will minimize costs.Many time I see late planning and late decisions taken that all end up with higher costs and increased inefficiencies.

6

7

I am sure most of you are aware of the categorization of wells, however allow me to briefly summarise the area of Well P&A where the SWAT Tool can be utilised:

The CAT2 wells are wells that have already been suspended and the deep set and intermediate plugs have been positioned by a rig and need the two environmental plugs to be set.

The CAT 1 wells require severance operations only.

8

A traditional CAT 2 campaign will be structured in two separate phases, Well intervention (setting the environmental plugs) and Well severance (well head removal).

The first phase sees the Suspended Well Abandonment Tool as main actor.

The SWAT tool is a modular integrated system deployed from a Light weight construction vessel with no divers required and is operated from surface via an umbilical, allowing the system to be utilised in harsh weather conditions.

SWAT is always deployed with a 100% redundancy and full set of spares in order to guarantee a successful offshore operation.

9

The operations start with the removal of the Trash cap, inspection and drifting of the well and the positioning of the guide cone to facilitate the insertion of the SWAT tool.

10

The perforating guns and the SWAT tool assembly are then deployed into the well and landed onto the 9” 5/8 casing hanger.

11

Lower and upper packers are then inflated to seal the bore and a pressure test is between the packers is performed to assess the integrity of the seals.

12

A further pressure test is performed below the lower packer to verify the integrity of the casing and the equipment.The lower 3‐3/8 inch guns are then fired to perforate the 9 5/8 casing.

13

Again a FIT to ascertain the integrity of the 13 3/8” shoe is performed followed by firing the upper 2 3/8” guns to perforate the 9 5/8” casing thus creating a new circulation path in the A annulus.

14

Path is circulated and cleaned followed by cement job into A annulus via a reversed circulation (bore  annuli).

15

Once the cement is set and the tests have positive outcome, the lower 5 ½” guns are fired to breach the casing, the cement and the outer 13 3/8 casing.

16

A FIT is performed followed by the upper 3 – 3/8” guns fired to perforate the 9 5/8 and 13‐3/8 casing

17

Circulate path bore and B annulus to clean and follow with 2nd stage of the cement job by conventionally into B annulus and bore.

18

Lower guns are now released and the final pressure test performed on the new plug.

19

This first phase has mobilisation costs that are Lump sum and that benefit the cost sharing in case of a multi operator campaign.

20

The second phase will see the water jet abrasive system as main actor.

The SABRE AWJC tool is a cold cutting tool able to sever multiple casings internally.The AWJ cutting is a proven and efficient technology, environmentally friendly that does not require any preliminary dredging operations and is operated diver‐less.

21

The second phase is the severance phase that starts once the well has been safely plugged and the well head needs to be severed 10ft under the mudline and recovered on‐board.Again the lump‐sum costs are shared and the cost to each operator reduced dramatically.

The use of a lightweight vessel allows for flexibility in scheduling should, for example, the data recorded during the ‘as found’ survey differ from the data initially considered during the planning phase. In such an instance, OIS could elect to shift operations to a different well site whilst an alternative solution is engineered, thus feasibly limiting delays and mitigating against the unexpected.

22

As anticipated, early engagement and planning is crucial for a successful and economic campaign, as well as a clear understanding of the Well engineering. In order to have the opportunity to be part o a M.O. campaign, the relevant permits need to be submitted to the authorities in time and the process is time consuming and lengthy.You can see that:OPEP   2 monthsPON 5  3 weeksPON 15f 4 weeksOther several weeks

Therefore an early engagement is vital to jump on an opportunity and enjoy the savings.For these requirements obviously OIS can eventually assist with our Wellintel.

23

25

A contractual model where the savings are enjoyed by the Operators and a small part shared with the supply chain is a viable path for a win‐win solution.

There is obviously always an issue with the starting of the process: it is tremendously hard work to have the first Operator to sign up to a campaign with little or small visibility of who else will join the campaign.It would be much easier if the Operators could collaborate and offer a plan that spanned seasons and geographical areas upon which the supply chain could work and define resources and schedules to offer an even better deal.

To conclude: a vessel based solution for suspended well P&A operations that includes a large number of wells achieved by sharing a multiple operator campaign is definitely anideal path to consider in order to reduce the impact of the costs for decommissioning these assets.

Although true that a number of operators collaborate on major or minor issues, it has not yet happened that operators meet collectively, analyse their plans together and then pick up the phone to contact the supply chain informing their need to perform a campaign that will comprise multiple Operators.

26

27