novo fenômeno de incubação aceleradoras alavancando empreendimentos nascentes e novos
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Felipe Massami Maruyama | [email protected] Protegido por direitos autorais
Olá, meu nome é Felipe Massami [email protected] Sou mestrando de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP pelo departamento de Trabalho,Tecnologia e Organização.
Espero:1. Contribuir na compreensão sobre o fenômeno de aceleradoras por meio de conceitos, dados e cases.2. E quem sabe, incentivá-los a empreender!
Dúvidas? Estejam à vontade para me interromper em quaquer momento.
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2014 2015 2016201320122011201020092008
labmattar ricolins
NEU
colabora
RedemprendiaIntercâmbio
OIC CREN-B
mestrado
CEBRAP
sesc-sp
empresa jr unesp
Empresa 2: Labinempresa 1: 3rs
AUSPIN
design simples
TCC
USP Pivotada de carreira!
EmpreendedorismoAUSPIN
PIXEL
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NOVO FENÔMENO DE INCUBAÇÃOAceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes e novos
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• O que são startups? • E por que as aceleradoras?• Cenário aceleradoras• Mas o que são aceleradoras?• Alguns casos de aceleradoras• Oportunidades na faculdade a partir do fenômeno de aceleração!
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O QUE SÃO STARTUPS?PARA ENTENDER STARTUPS É
PRECISO ENTENDER O QUE NÃO É UMA STARTUP.
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tempo
custos
receita
margem
R$
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Segundo levantamento feito pelo Goldman Sachs, US$ 4,7 trilhões de dólares em receita podem sair das mãos dos bancos e migrar para as fintechs.
CLAY INNOVATION (2016)
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A KPMG soltou um ranking com as 100 principais fintechs do mundo neste ano, a terceira edição do
relatório. Nubank e Viva Real ficaram na parte de cima do ranking – em 16º e 46º -, fazendo parte das “50
companhias estabelecidas”.
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tempo
custos
receita
margem
R$
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Startups são algumas empresas iniciantes - nascentes e novas -, caracterizadas pelo uso intensivo de
inovação, que se encontram em uma etapa temporário e passageira nas quais buscam recursos para
identificar seu modelo de negócio (IPEA, 2016).
Pré-startup Empresas nascentesEmpreendimentos
novosEmpreendimentos
estabelecido/ maduro
Aspiração IntençãoBusca do modelo de
negóciosEarly stage Later stage
Desempenho das startups
Startups
Características das startups
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E POR QUE AS ACELERADORAS?
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E POR QUE AS ACELERADORAS?Para entender as aceleradoras é preciso enteder ecossistema de
empreendedorismo
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Pretador and Prey: A new Ecoloy of competition de James Moore (1993)
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance(Porter, 1983)
Coevolução Gregory Bateson
Novos ecossistemas Stephen Jay Gould
Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations(ADNER, KAPOOR; 2008)Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem (ADNER, 2012)
The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability(IANSITI, LEVIEN; 2004)
Entrepreneurship inInnovationEcosystems: Entrepreneurs’Self-RegulatoryProcesses and Their Implications for New Venture Success (BARON, NAMBISAN; 2012)
Entrepreneurship and Global Health: Catalyzing the Ecosystem (LI; GARSEY, 2011)Value creation from the innovation environment: partnethip strategies in university spin-offs (GARNSEY ET AL.; 2013)Building joint value: ecosystem support for global health innovationsJ. Li, E. Garnsey (2013)Policy-driven ecosystems for new vaccine development(LI; GARSEY, 2014)Early Business Model Evolution in Science-based Ventures: The Case of Advanced MaterialsSarah Lubik, Elizabeth Garnsey (2015)
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Ecossistema de empreendedorismo pode ser entendida como uma rede de
interdependência entre diversos atores que buscam gerar, capturar e promover valor
para si, para os outros atores e para o cliente.
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Políticas públicas
CapitalFinanceiro
Ecossistema de empreendedorismo
Cultura
Instituiçõesde Suporte
RecursosHumanos
Mercados
Governo-Instituições- Apoio Financeiro-Estrutura regulatória- Incentivos-Institutos de pesquisa/ universidades-Legislação facilitadora
Liderança- Suporte inequívoco- Legitimidade Social- Portas abertas para defensor- Estratégia Empreendedora- Urgência, crise e desafio
Capital financeiro- Microempréstimos- Investidores-Anjos, amigos e família- Venture Capital- Fundos de Venture Capital- Patrimônio privado- Mercados de capital públicos- Dívidas
Histórios de Sucesso-Sucessos visíveis- Geração de riqueza para os fundadores- Reputação internacional
Normas da sociedade- Tolerância aos riscos, erros, fracassos- Inovação, criatividade, experimentação- Status social do empreendedor- Criação de riqueza - Ambição
Instituições não governamentais-Promoção do empreendedorismo em empresas sem fins lucrativos- Competições de planos de negócios-Conferências- Associações de apoio a empreendedores
Profissões de apoio- Advocacia- Contabilidade- Banqueiros de Investimentos- Peritos técnicos e conselheiros
Infraestrutura- Telecomunicações- Transportes e logísticas- Energia- Zonas industriais, centros de incubação, clusters
Instituições educacionais- Diplomas gerais- Treinamento para empreendedorismo
Mão-de-obra- Treinada e não treinada- Empreendedores seriais- Famílias de gerações subsequentes
Redes- Redes de empreendedores- Redes diásporas- Corporações multinacionais
Clientes iniciais- Early adopters- Produção inicial- Cliente referência- Primeiros comentários- Canais de distribuição
ISENBERG, D. (2010, 2011)
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Economia digital(diminuição de custos)
Entrada por volume de empresas com aportes
pequenos
Deficiências e limitações dos modelos de incubadoras
existentes
Contexto (sistema norte-americano)
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Políticas públicas
CapitalFinanceiro
Cultura
Instituiçõesde Suporte
RecursosHumanos
Mercados
Governo-Instituições- Apoio Financeiro-Estrutura regulatória- Incentivos-Institutos de pesquisa/ universidades-Legislação facilitadora
Liderança- Suporte inequívoco- Legitimidade Social- Portas abertas para defensor- Estratégia Empreendedora- Urgência, crise e desafio
Capital financeiro- Microempréstimos- Investidores-Anjos, amigos e família- Venture Capital- Fundos de Venture Capital- Patrimônio privado- Mercados de capital públicos- Dívidas
Histórios de Sucesso-Sucessos visíveis- Geração de riqueza para os fundadores- Reputação internacional
Normas da sociedade- Tolerância aos riscos, erros, fracassos- Inovação, criatividade, experimentação- Status social do empreendedor- Criação de riqueza - Ambição
Instituições não governamentais-Promoção do empreendedorismo em empresas sem fins lucrativos- Competições de planos de negócios-Conferências- Associações de apoio a empreendedores- Aceleradoras
Profissões de apoio- Advocacia- Contabilidade- Banqueiros de Investimentos- Peritos técnicos e conselheiros
Infraestrutura- Telecomunicações- Transportes e logísticas- Energia- Zonas industriais, centros de incubação, clusters
Instituições educacionais- Diplomas gerais- Treinamento para empreendedorismo
Mão-de-obra- Treinada e não treinada- Empreendedores seriais- Famílias de gerações subsequentes
Redes- Redes de empreendedores- Redes diásporas- Corporações multinacionais
Clientes iniciais- Early adopters- Produção inicial- Cliente referência- Primeiros comentários- Canais de distribuição
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Paul Graham
Trevor Blackwell
Jessica Livingston Robert Tappan
Morris
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~940 startups aceleradas
~$65 bilhões de dólares (48 empresas com valor acima de $100 milhões)
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Relatório global de aceleradoras (GUST;FUNDACITY; 2015)
2968 startups U$ 90 milhões
investidos
1333 startups~U$ 31,5 milhões
investidos
2574 startupsU$ 41 milhões
investidos
666 startups$12,3 milhões
investidos1295 startups
~U$17milhões investidos
111
62
113
47
54
• Em 2016, 235 aceleradoras catalogadas em todo mundo (SEED –DP, 2016). Mas estima-se haver mais de 300 (COHEN 2013; 2014)
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No Brasil, a partir de 2008, ganha força o movimento de aceleraçã;• Atualmente existem cerca de ~60 aceleradoras e programas de acelerçaão, com ~ 45 ativas (CENTRO BRASILEIRO DE ANÁLISE E PLANEJAMENTO, 2016);• Investimentos estimados em R$ 51 milhões nas 1.100 startups ligadas a aceleradoras brasileiras (FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, 2016)
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O QUE SÃO ACELERADORAS?PARA ENTENDER O QUE SÃO
ACELERADORAS DEVE-SE COMPREENDER QUE...
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ACELERAÇÃO=
NOVO MODELO DE INCUBAÇÃO
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Fenômeno de incubação a prtir da perspectiva de MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015
Uma linha recente de autores defende que a incubação não deve ser vista como um processo exclusivo das incubadoras, mas sim uma evolução desse fenômeno que desencadeou em novos formatos
organizacionais ou uma coleção de técnicas que podem ser usadas para prover uma ideia, desenvolver uma equipe e minimizar os riscos
de empreendimentos em fases posteriores para investidores
(MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015)
Aceleradoras Competição Incubadora Cursos Startup Weekend
?Capital semente ativo
Espaços deCoworking
O que a incubação oferece?
Quem são os alvos da incubação?
Como que a incubação se
financia?
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Incubação como qualquer processo interativo e dinâmico de criação de valor para startups, como também para outros atores do ecossistema de empreendedorismo,
através da inserção de recursos (internos e externos) em etapas determinadas do estágio empreendedor
visando a redução de riscos e a mitigação de incertezas (AERNOUDT, 2004; DILTS, HACKETT, 2004 a.b.; BERGEK, NORMAN, 2008; BRUNEEL et al. 2012;
BARALDI&HAVENVID, 2015; CLARYSSE et al., 2015), sendo a aceleração o processo de incubação em torno de um novo modelo de organização chamada de aceleradora.
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Dirigido pelo crescimento da startup
(ex: divisão dos ganhos, fatia do
empreendimento)
Dirigido por taxas das startups
(ex: aluguéis, filiação)
Independente (ex: patrocínio,
subvenção, eventos)
Pré-startup Startups (empresas nascentes)
Empreendimentosnovos
Empreendimentos estabelecido/ maduro
Aspiração IntençãoBusca do
modelo denegócios
Early stage Later stage
Capital semente ativo
Aceleradoras
Incubadoras
Espaços de coworking
Competições/ desafios
Startup Weekend, Hackathon
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output(amadurecer/escalar)
processo(aceleração)
input(startups)
Financiamento (da aceleradora e das startups): com fins lucrativos ou sem fins lucrativos
Pacote de programas e serviços (programa de treinamento, pacote de mentoria)
Processo e critérios de seleção (critério de triagem, processo de seleção)
Demo-day (banca para investidores e financiadores)
Pós demo-day
Saídas
Rede de aluminis (interação)
O que a incubação oferece?
Quem são os alvos da incubação?
Como que a aceleração se financia?
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aceleração
Non-profit
Governo
Associações
Independente
Ecossistêmica
For-profit
Corporativosem fins lucrativos
con fins lucrativos
Fonte: Adaptado de Becker&Gassaman (2006); Claryssse et al. (2015); Dee et al. (2015)
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Internacionalização empresas e empreendedores
Investimento
Incubar e/ ou acelerar
Amadurecer ideias, projetos e empreendimentos
Capacitação e formação de empreendedores
Identificação dos empreendedores e parceiros
Despertar o interesse ao empreendedorismo
e fomentar cultura empreendedora
Pré-startupStartups (empresas
nascentes)Empreendimentos
novosEmpreendimentos
estabelecido/ maduro
Aspiração IntençãoBusca do
modelo denegócios
Early stage Later stage
Aceleradoras e programas de aceleração
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ALGUNS CASOS DE ACELERADORAS
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Independente
A Aceleratech (ACE) foi fundada por Pedro Waengertner e Mike Ajnsztajn, dois empreendedores seriais. Em quatro anos adquiriu cinco
prêmios, sete exits e acelerou mais de 60 startups.
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ACE GROWTHACE START
_Convívio com os melhores empreendedores do Brasil_Mentorias com especialistas e executivos de mercado_Networking com investidores e equipe de aceleração_Equity-free
_Curso: validação – comece do jeito certo_Curso: calcule o tamanho do seu mercado
_Investimento de até R$ 150 mil_Acesso a ferramentas e metodologias únicas_Mentoria com especialistas e grandes executivos_Mais de R$ 300 mil em descontos e benefícios_6 meses de aceleração presencialPreparação, contato e acesso exclusivo a investimento
ACE UNIVERSITY
Adquirida por R$ 26 milhões pelo Mercado Livre em 2015
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Corporativo
A Wayra é uma rede internacional de aceleradoras presentes na Europa e América Latina, com um total de 11 espaços em 10 países. Faz parte da Telefónia Open Future, conjunto de iniciativas focadas em diferentes
etapas de desenvolvimento do empreendedor e do empreendimento.
Desde 2012, já investiu 6,4 milhões de reais para 54 startups brasileiras
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Telefónia Open Future, conjunto de iniciativas focadas em diferentes etapas de desenvolvimento do empreendedor e do empreendimento.
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Independente
Criado em 2013, o SEED – Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development, é o programa do Governo de Minas Gerais, parte do Minas
Digital, Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Ensino Superior – SEDECTES - de incentivo à criação
e ao desenvolvimento do ecossistema de startups.
73 projetos de empreendedores de 19 nacionalidades, que juntos, faturaram mais de R$ 20 milhões em 2015 e captaram R$ 10 milhões em investimento.
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40 startups são seleconadas por
rodada
R$68-80 milR$44mil + R$12mil * nº de empreendedores
6 meses de programa
Aceleração
2-3 pessoas por startups
Seleção Duração Participantes
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ALGUNS CASOS DE PROGRAMAS DE ACELERAÇÃOS E AFINS
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Internacionalização empresas e empreendedores
Investimento
Incubar e/ ou acelerar
Amadurecer ideias, projetos e empreendimentos
Capacitação e formação de empreendedores
Identificação dos empreendedores e parceiros
Despertar o interesse ao empreendedorismo
e fomentar cultura empreendedora
Pré-startupStartups (empresas
nascentes)Empreendimentos
novosEmpreendimentos
estabelecido/ maduro
Aspiração IntençãoBusca do
modelo denegócios
Early stage Later stage
Aceleradoras e programas de aceleração
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Braskem Labs, parceria entre Endeavor e Braskem, lançado em 2015, visa engajar empreendedores no desenvolvimento de soluções socioambientais inovadoras que
possam melhorar a vida das pessoas em segmentos como saúde, moradia e mobilidade, por meio do uso do plástico. Em 2016, buscam soluções para o combate ao Aedes aegypt.
Capacitação personalizada e
mentorias
Networking
Parcerias (40% dos projetos viraram
parcerios)
Cadeia de química e plástico
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O Acelera FIESP, organizado pelo Comitê Acelera Fiesp (CAF), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), é considerado um dos maiores
eventos de investimento-anjo da América Latina e tem como objetivo fomentar o empreendedorismo, além de integrar as necessidades e as expectativas dos
empreendedores e dos investidores interessados em investirem em projetos e/ou empresas inovadoras.
Somando as edições anteriores (2011- 2016), o evento já gerou investimentos de mais de R$ 5 milhões, reunindo mais de 300 mentores e 250 investidores.
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OPORTUNIDADES NA FACULDADE A PARTIR DO FENÔMENO DE
ACELERAÇÃO!
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Internacionalização empresas e empreendedores
Investimento
Incubar e/ ou acelerar
Amadurecer ideias, projetos e empreendimentos
Capacitação e formação de empreendedores
Identificação dos empreendedores e parceiros
Despertar o interesse ao empreendedorismo
e fomentar cultura empreendedora
Pré-startupStartups (empresas
nascentes)Empreendimentos
novosEmpreendimentos
estabelecido/ maduro
Aspiração IntençãoBusca do
modelo denegócios
Early stage Later stage
Oportunidades de novos modelos de aceleração junto das universidades
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VAMOS FALAR DE NEGÓCIOS?
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Em 2015, foi realizada a pesquisa 360° sobre o perfil empreendedor na USP. De um universo de 94.875 estudantes graduação e da pós-graduação, foram obtidas 1.984 respostas, o que representa 2,09% da população.
COMO NASCEU?
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50.9% (998 alunos) dos alunos pensavam em iniciar uma empresa, estavam criando uma ou já eram empresários.
25,2%_ sim, tenho pensado
13,6%_ sim, tenho pensado e pesquisado
5,5%_ sim, criando empresa
6,6%, sou empresário
O QUE IDENTIFICAMOS?
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conscientização(cursos e eventos)
Pré-startup startups + empresas
novas
comercialização(aceleração/incubação)
empresas maduras
expansão(entrada de capital)
?
QUAL O PROBLEMA?
Ausência de ações de conexão entre essas duas
etapas focada para startups
startupsempresas nascentes
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conscientização(cursos e eventos)
Pré-startup Empreendimentonovo
comercialização(aceleração/incubação)1° programa de
pré-aceleração da USP
Empreendimento maduro
expansão(entrada de
capital)
startupsempresas nascentes
A SOLUÇÃO!
+Parceria realizada e em março de 2016, inicia-se o:
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EN CUB ACTION (8 oficinas ao longo
de 8 semanas) + MENTORIAS
(8 skypes/reuniões durante 8 semanas)
Espaço de coworking (casa PIXEL) +Infraestrutura gratuita + certificação AUSPIN PIXEL
PITCH 1.0 PITCH 3.0PITCH 2.0 ACTION (8 mentoria com
parcerios) + MENTORIAS
(4 skypes/reuniões em 4 semanas)
O QUE OFERECEMOS
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A 2° edição do PIXEL teve mais de 80 inscritos e foram selecionados 16 startups!
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MUITO OBRIGADO E FICO À DISPOSIÇÃO
Felipe Massami [email protected] [email protected]