Entorn actual VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu).Repte: gestionar aquesta nova realitat amb el propòsit d'obteniravantatges competitius.

Objectiu: identificar, documentar i estudiar tendències demanagement prioritàries a escala global que ajuden a lescompanyies a guanyar competitivitat en l'actual context.

Tendències

AgilitatCapacitat que permet respondre demanera efectiva, sostenible i a tempsquan les circumstàncies de l’entorncanvien.

TalentIdentificació del talent centrada en elpotencial ­habilitat d’aprendre i adaptar­se en rols i entorns cada vegadamés complexos. 

La cultura empresarial és fonamentalper atraure, retenir i desenvolupartalent.

Lideratge

Competències: ètica, proporcionarseguretat, concedir poder, fomentarun sentit de connexió, obertura anoves idees, potenciar la formació icompromís amb els nous líders.

Ascens del lideratge col·lectiu, fomentdel desenvolupament de lideratgevertical i enfocament globalitzat. 

Compromís dels 

Compromís elevat: ROI superior,major satisfacció dels clients, menortaxa de rotació de personal i millorresposta als canvis.

EmpleatsNous Clients

Consumidors amb més poder i novesdemandes.

En general, hi ha una manca de focusde les empreses en experiència declient.

CRM, màrqueting relacional, canalsdigitals, noves modes d'interaccióamb el client i convertir usuaris enclients.

Gestió de Dades“Information is the oil of the 21st century,and analytics is the combustion engine."

Pràctica d’utilitzar les dades per millorarla presa de decisions empresarials.

Business Intelligence, big data, datalake, intel·ligència artificial, Internet ofThings, ciberseguretat, legislació,personal qualificat. 

Conclusions

Introducció i Objectiu

Es preveu una escassetat de talentd'alt nivell en els pròxims anys.

Autor: Josep Vidal Bella           Tutor: Pere Caba Alsina     

Noves Tendències de Management

Tota organització només pot aconseguir els seus objectius demanera satisfactòria si té en compte la seqüència relacional:

S'accentuarà una 'guerra' general pel talent. 

La cultura empresarial és també font d'avantatge competitiu.

Les empreses àgils són les úniques que tenen el potencial detenir èxit sostingut en el temps.

Els models de lideratge estan canviant.

Cap sector sobreviurà sense digitalitzar­se.

La gestió de dades és font d'oportunitats.

Quan la direcció i el lideratgeconvergeixen, els managers esdevenenlíders.

Anàlisis de dades d'alta precisiómitjançant eines tecnològiques.Cura de les empreses de la RSC.

Creativitat, pensament lateral i capacitatde canvi.

Les tendències estudiades mantenen una relació quepermet augmentar la competitivitat de les empreses: