nouvelle pratiques grh innovantes
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Cours de
présente
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Nouvelles pratiques GRH innovantes
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PLANIntroduction
Première partie:Évolution du fonction des Ressources Humaines:- École classique.- École des relations humaines.- Management Participatif.
Deuxième partie:Nouvelle pratiques GRH: Les nouvelles outils technologiques utilisées. Les nouvelles réflexions interprétées.
Conclusion
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L’école classique19éme siècle
Principes Fondamentaux :
1- Principe de
“One Best Way”2- Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier.
3- Logique de postes.
Entreprise = Système économique
(Organisation productif)
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L’école des relations humain20éme Siècle
Besoin
de réalisation
Besoins de sécurité
Besoins sociaux
Besoins d’estime
Besoins physiologique
Elle considéré que :• Entreprise = Système économique + Système social• L’homme = Une ressource Satisfaction des Augmentation
besoin de production
FinancierMorale
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21éme SiècleAvec l’apparition du mangement participatif
20éme SiècleÉcole des relation humaines
19éme SiècleTaylorisme
Fonction stratégique
Elle a un rôle:• Administration•Juridique•Discipline
•Recrutement•Réparation des tâches•Problèmes de performances
Gestion des ressources humaines
Fonction du personnel
Service du personnel
Développement de la fonction
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Le management participatif
“L’homme = une ressource
L’homme a des ressources”
PDG
Cadres
Techniciens
Chefs d’équipe
Les ouvriers
Partic
ipatio
n de tous
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Les activités de la GRH
Formation
Appréciation
Gestion
des carrières
Gestion des
effectifs
Gestion
prévisionelle
des emplois et
des compétences Recrutement
Communication
Dialogue
socialRémunération
Administration du personnel
Audit
social
Salaires
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Les nouvelles pratiques
Les nouvelles outils
technologiques utilisées
Les nouvelles réflexions
interprétées
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Entreprise: ACCOR
Projet: Vidéo CV en ligne.
Description: Les candidats peuvent déposer sur le site web
leur CV sous forme de vidéo et on leur envoie
des offres d’empois par un message.
Objectifs: - Gain du temps
-Mieux connaitre le candidat
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Orange
ID Click La cantine
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Entreprise:
Projet: ID Click
Description: Site intranet permet à chaque salarié en
quelques cliques de déposer une suggestion
ou une innovation .
Objectif : Sélectionner et repérer les meilleurs idées
qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et
économiser les charges de l’entreprise.
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Entreprise :
Projet: La Cantine
Description : un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le
domaine hi-tech et organiser des événements
rafraîchissantes aussi.
Objectifs: - Échanger les compétences externes.
- Détecter les acteurs du haut débit.
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Entreprise: Vallourec
Projet : Share Mind
Description : Site intranet sur lequel les salariés peuvent
échanger des pratiques et des expériences
avec leur collègues partout dans le monde.
Objectifs : -Accéder des données les plus fiables.
-Renforcer les compétences des salariés.
-Former les nouveaux venus.
- Améliorer le transfert de compétences.
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• Entreprise: Société française de radiotéléphonie
• Projet: Réseau social intranet au sein de l’entreprise
• Description: Chaque salarié a un profil ou il écrit ses informations
professionnelle et extraprofessionnelle.
• Objectif: Renforcer les liens entre les salariés.
Pouvoir s’exprimer librement en matière d’évolution professionnelle
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RÉFLEXIONS
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Tester un autre job
Contexte: Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir
le métier d’un collègue.
Objectifs: - Rrenforcer les liens entre les services.
-Tester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre.
-Favoriser la mobilité interne.
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Bouygues Pay for performance
Contexte : une pratique qui consiste à individualiser le système de
rémunération.
Objectif :Elle sert à motiver les salariés à travailler tout en gardant l’esprit du groupe.
SalairePartie constante
Partie variable
20%
Résultat de
L’entreprise
40%
Résultat
de l’équip
e
40%
Performance
individuelle
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Management du stress
• Une nouvelle responsabilité pour le DRH
Parmi les symptômes du stress:• Le taux d’absentéisme et le turn over
• Les troubles physiques et comportementaux• Les manifestations émotionnelles• Les déficiences intellectuelles
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PNL
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PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
• Contexte: La PNL est un ensemble issus de la psychologie permet d’expliquer les attitudes et de mener efficacement une négociation.
• Parmi les d’outils PNL: S’adapter l’un à l’autre pour pouvoir travailler ensemble. Relative l’échec. Cadrer les objectifs. Varier les angles de perception. Donner du « feedback ».
• Objectifs: - Outils de management - Outils de développement personnel
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Sous la surveillance de:
Mme Anne
Exposé présentée par:
Marie AKRAM
Marina SAMY
Sarah RAFIK
Merci
pour
votre attention!