notoria n.12, innovación en gran consumo
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Revista Notoria número 12 - El Producto del AñoTRANSCRIPT
Toda innovación que se base en laeficiencia, el placer y el prestigiosatisface a los consumidores
Toda innovación que se base en laeficiencia, el placer y el prestigiosatisface a los consumidoresÁlÁlÁlÁlÁ exexexexx RRRovovoviriraaaa ---- EsEsEssscrccrcrititittorororor,, cococconfnfnffn ererererrrenenenenenee ciciicccianananannanannnnteteteteteeee yyyyyy eeeeeemmmmmmpmpmpmppppmpmmpmmmmm rerreendnddn edededororrrrrrÁlex Rovira - Escritor, conferenciante y emprendedor
Álex Rovira
Los Productosdel Año 2014
Descubre lamagia de innovar
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CréditosEl Producto del Año, S.L.C/Mare de Déu de Núria 8, bajos08017 BarcelonaTel. 93 205 85 80Fax. 93 280 09 94media@sottotempo.comwww.granpremioalainnovacion.comwww.fmcginnovationawards.comfacebook.com/elegidoproductodelanotwitter.com/el_pda
EditaSotto Tempo S.L.para El Producto del Año
RedacciónCarlos [email protected]
Depósito legal:M5413-2004Ejemplar: 15€
todos nos ha pasado algunavez. Quedarnos con esa cara deincredulidad absoluta, con laboca abierta de par en par ypensando… ¿Cómo es posi-ble? ¿Cómo lo hace?
La magia tiene ese poder, ese encanto. Un hechizoque nos atrapa desde el primer momento y que nosencandila haciendo que siempre queramos ver unpoco más. Una especie de magnetismo que noshace admirar la habilidad y pericia de los que estánencima del escenario.
La magia hace posible lo imposible. Traslada he-chos y posibilidades que sólo se dan en los mundosde fantasía y los conduce a la realidad. En ciertaparte, tiene semejanza con la innovación. Ésta vesalidas donde antes no las había, las crea, y crea ade-más soluciones para hacer realidad aquello que noexiste, que no se contempla ni se concibe. Aquelloque parece imposible, pero que no lo es.
No lo hace mediante trucos ni ilusiones, sino conmucho trabajo, sacrificio y creatividad de muchasempresas y personas que realizan una apuesta deci-dida por innovar y brindar cada año nuevos pro-ductos y soluciones a unos consumidores másexigentes con cada día que pasa.
La magia y la innovación no sólo no son muy dife-rentes, sino que se parecen, y mucho. Ambas en-trañan un riesgo: en la magia, que el truco no salgabien y quedar en evidencia; en la innovación, que laapuesta no salga como se esperaba. Ambas se mue-ven en el terreno de la incertidumbre, pero cuandofinalmente el truco o la apuesta innovadora tienenéxito, se consigue el efecto que describía al princi-pio. Sorpresa, admiración, reconocimiento y sobretodo, ansias de más.
El refranero asegura que quién no arriesga nogana, por eso un año más, desde El Producto delAño apostamos por recompensar a todos aquellosvalientes que se exponen al público y, con la inno-vación como as en la manga, nos sorprenden connuevas propuestas. Señoras y señores, pasen yvean, bienvenidos a la magia de la innovación y queun año más, ¡los valientes vuelvan a subirse al es-cenario.! •
EDITORIAL
A
¡Hágase lamagia!
Medios de Información Patrocinadores y Entidades Colaboradoras
mdo
Blanca GenerDirectora General El Producto del Año
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COMITÉ DEONTOLÓGICO
Un año más el certamen de El Producto deAño premia a aquellos productos que los con-sumidores han elegido como los más innova-dores en su categoría, mediante la mayorencuesta sobre innovación en gran consumoque se realiza en España.
Incluye un test de concepto on-line a más de10.000 personas representativas de la poblaciónespañola mayores de 18 años y un test de pro-ducto a 100 personas del target que valoran cri-terios como sabor, perfume, textura, envase,practicidad, relación calidad-precio asegurandouna elección fiable de los productos más desta-cados por parte de los consumidores…
Pero para llegar a ser considerados candidatos,los productos deben pasar el exigente examendel Comité Deontológico del Gran Premio ala Innovación, que se reunió el pasado 18 seseptiembre en Barcelona para validar las candi-daturas de 84 nuevos productos inscritos al cer-tamen en esta edición.
El Comité es el órgano encargado de velar porla transparencia, imparcialidad y estricto cum-plimiento del reglamento del certamen, y enesta edición estuvo formado por tres profesio-nales de reconocido prestigio en el ámbito aca-démico del marketing y la innovación, ytotalmente independientes de las marcas.
Un paso esencial en el engranaje de la elecciónde los premios de El Producto de Año, que secelebra año tras año con el objetivo de garanti-zar la más alta calidad en los productos candida-tos para ganar un certamen consolidado enEspaña, con 14 años de experiencia y presenteactualmente en 30 países bajo el mismo con-cepto y el mismo logotipo. •
Los miembros del comité sometieron a suestricta mirada los productos lanzadosen el mercado español por 62
empresas distintas en elperíodo comprendido entreel 1 de mayo de 2012 yel 30 de septiembre de 2013.
D. Carlos JordanaVocal (Socio Director de la
Consultoría Merk2 y Profesor deDirección de Marketing de ESADE)
D. David RiuPresidente del Comité (Director
Académico de EAEBusiness School)
D. Josep Ramón MeseguerVocal (Director delDepartamento de
Marketing de ESIC Barcelona)
PONENTES
El examendel COMITÉ
El Comité es el órganoencargado de velarpor la transparencia,imparcialidad y estrictocumplimiento del regla-mento del certamen.
Validación de candidaturas de El Producto del Año 2014
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El Marketing debe innovar pensando entérminos de demanda, no de oferta. Nosólo en términos de creación de nuevosproductos sino en términos de posiciona-miento de marca y procesos de marketing.Se desperdicia mucha inversión en marke-ting por no focalizar poniendo al clienteen el centro.
La innovación en delivery, mantiene mu-cho recorrido para crear valor, no solopara los negocios con un go to marketon line, si no especialmente en aquellosque consigan innovar su entrega de pro-puesta de valor y construyan sinergiasinnovadoras entre los actores tradiciona-les y los nuevos.
Innovar en posicionamiento a través dela emoción de vivir experiencias, es unade las herramientas más potentes de losúltimos años. Construir posicionamien-tos de marca emocionales vinculandonuestras marcas a experiencias concretasde los clientes.
Innovación con nuevas lógicas de ingresosque nos permitan salir de la trampa de lareducción de precios: fijación de preciosdinámicos, tarifas planas, pagos por uso,precios en función del valor percibido porel cliente y no del coste del producto, mo-delos Freemium… todo un armamentoinnovador para defender los márgenes.
Construir relaciones duraderas con loscanales basadas en la creación de nego-cios conjuntos de crecimiento quesuperen las limitaciones actuales del ca-tegory management y el trade marketing.Creando de nuestra forma de comercia-lización una nueva fuente de ventajacompetitiva basada en la venta consultivay de soluciones. •
Carlos JordanaSocio director de Merk2Profesor y Director de
programas de Direcciónde Marketing y Dirección
de Ventas en [email protected]
La revista Notoria me pide que reflexione sobrehacia donde debe innovar el marketing,sublimando en 5 ideas las principales clavesde éxito en marketing para este 2014.Sin estar todas las que son, les expongo lasque a mi criterio pueden crear más valor en losmercados actuales de gran consumo.
COMITÉ DEONTOLÓGICO
Innovando enMARKETING
Cinco conceptos para reflexionar e inspirar:Customer centric, foco en delivery, marketing
experiencial, lógicas de ingreso y venta consultivade soluciones. Cinco ideas que crearán valor en la
innovación en marketing este 2014. Suerte.
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CONSUMIDORES E INNOVACIÓN
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Desde hace 14 años El Producto del Año siguecelebrando su Gala apostando por la innovación.Y es, además, el único certamen en que laelección recae en el consumidor final, es él quiendecide cuáles son los ganadores de cada año.
INNOVARcomo motor deCRECIMIENTO
María José LechugaSenior Consultant.Analytic & Shopper
Knowledge
l galardón se consigue medianteun estudio realizado por la consul-tora IRI, donde se analizan 84 lan-zamientos en 38 categorías deproductos.
El estudio consiste en 10.104 entrevistas a con-sumidores representativos de la población espa-ñola con edades comprendidas entre 18 y 65años con el objetivo de analizar el grado de la in-novación, intención de compra, notoriedad yatributos del sello del Producto del Año y la pre-disposición de los consumidores a la innovación.El test de producto sirve para evaluar los atribu-tos de los productos tras la prueba tales comorelación calidad-precio, eficacia, diseño, packa-ging, sabor, textura o practicidad.
Este año ha sido definitivamente el año máscomplicado para gran consumo en los últimos15 años, donde la tasa de paro, el incremento delos precios y el aumento de la marca del distri-buidor entre otros, ha influido en los patronesde compra. Aunque ha sido un año extremada-mente competitivo, los fabricantes que han in-novado han sido los que han colaborado afrenar un retroceso muy importante en la eco-nomía española.
A pesar de este contexto los consumidores es-pañoles están abiertos a la innovación: Un61% afirma que le gusta probar nuevos pro-ductos y un 52% está dispuesto comprar unproducto sin fijarse en el precio si este lesatrae. El logo apoya en gran medida a la inno-vación ya que un 93% de los compradores de-claran que les motiva o les podría motivar acomprar un producto y un 70% afirma que unlogo avalado por consumidores les haría cam-biar sus decisiones de compra.
La clave de un buen lanzamiento es una exce-lente puesta en escena: una buena campaña decomunicación en televisión se declara como elmejor vehículo transmisor del logo. Sin em-bargo, la decisión final siempre acaba haciéndoseen el lineal, por lo que una buena gestión delpunto de venta sigue siendo el factor clave,donde el comprador espera encontrar toda unafiesta: productos atractivos, con un packagingimpecable acompañados de unos buenos apoyospromocionales que atraigan su atención. •
E
Un 93% de loscompradores declaraque les motiva comprarun producto con el logo.
Eva Vila, Managing Director Spain IRI, en su intervenciónen la 14ª entrega de galardones Elegido Producto del Año
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LA VISIÓN DEL EXPERTO
La generación de ideas para nutrir el ciclo deinnovación es una actividad clave asimilada por todaslas empresas de gran consumo, pero ¿se generansuficientes ideas brillantes de innovación radical?
CÓMODIFERENCIARSE CONINNOVACIÓNRADICAL
Victor Duró BatlleStrategic Business Advisor
asándose en concursos de ideas, ensesiones de creatividad internas oexternas, insights de clientes y con-sumidores y en otras técnicas, seobtienen ideas que llenan el pipe-
line de innovación.
El principal problema radica en que estas téc-nicas generan ideas de mejoras de productosexistentes o extensiones de línea, en algunaocasión productos de Next Generation y raravez ideas de Innovación Radical. La verda-dera diferenciación en los lineales se obtienecon éstas últimas, que conllevarán con unRoute to Market eficaz la creación de unanueva categoría de productos o incluso de unnuevo modelo de negocio.
Nuestro foco está en ayudar a las empresas adesarrollar Innovación Radical consistente consus competencias clave utilizando una metodo-logía eficaz y en establecer finalmente el poten-cial Size of the Prize de las mejores ideas.
La Innovación Radical no solo se centra en con-ceptos de producto, también en servicios, estrate-gias de comunicación, canales de comercializacióno nuevos modos de relación con los clientes quesean relevantes, factibles y consistentes con la es-trategia global de la compañía.
Las ideas brillantes de Innovación Radical solopueden obtenerse combinando lo siguiente:• Un profundo conocimiento del mercado, el
consumidor, el entorno y las tendencias.• El desafío de los paradigmas del mercado. La
capacidad de olvidarse y apartar todo lo quese ha hecho hasta hoy, evitando pensar queexisten reglas que son inamovibles.
• Inspirarse en sectores, generalmente fuera delgran consumo, que han resuelto creativamenteproblemas similares.
La clave está en la combinación de todo ello paraobtener un producto o servicio que sea radical-mente distinto y, al mismo tiempo, que vaya ensintonía con las tendencias sociales y de consumo.
B
La clave está enla combinación detodo ello paraobtener un productoo servicio que searadicalmente distinto.
Nuestra experiencia en proyectos de inno-vación nos lleva a definir estas 5 fases clavepara la generación de ideas:
OPPORTUNITY TARGETINGPretendemos identificar y enfocar cuáles son lasoportunidades clave para la empresa que debe-mos abordar, entre todas las unidades de nego-cio, canales y segmentos posibles. Para elloanalizaremos la dinámica del mercado en estu-dio, las tendencias sectoriales y de consumidor eidentificaremos las palancas de innovación y de-sarrollo en las que detectamos posibles oportu-nidades, desarrolladas a partir de los insights,necesidades y problemáticas del cliente.
DISRUPTIVE SESSIONSGeneramos numerosas DISRUPCIONES oPROVOCACIONES en relación a las PALAN-CAS DE INNOVACIÓN definidas en la pri-mera fase en sesiones de grupo internas yexternas con el cliente.
Una disrupción es provocar una ruptura en elpensamiento lógico o aflorar un problema otrauma de los consumidores generando unSHOCK y se consigue al desafiar los paradigmasactuales de producción, uso, consumo, distribu-ción,….del producto o servicio.
SMART IDEASBuscamos formas creativas de resolver losSHOCKS identificados en la fase anterior conIDEAS RADICALES aplicando técnicas de ins-piración e innovación práctica desarrolladascomo metodología propia.Presentamos las ideas de INNOVACIÓN RA-DICAL en forma de nombre, claim, imágenesexplicativas, insight clave, target, beneficio, uso yventaja estratégica que aportan.
SIZE OF THE PRIZEPosteriormente, se realiza una valoración econó-mica de las ideas y mapas de posicionamiento enlos ejes rentabilidad-factibilidad para determinarla dimensión potencial del negocio a generar.
PRIORITY PROJECTSSe decide con el cliente cuáles son los proyectosprioritarios y se realiza un Marketing Plan sinté-tico de los conceptos ganadores. •
Para finalizar con una frase inspiradora:
‘ALTHOUGH MANY CUSTOMERS HAVENOT REALIZED YET, IT IS A BETTEROPTION TO BE DIFFERENT THAN TO BESIMPLY BETTER’
Una disrupción es pro-vocar una ruptura enel pensamiento lógico
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Tel.: 93 151 84 83testamus.com
sorteamus.comsmile-box.es
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NUEVOS PROYECTOS
El Participative Marketing de KUVUT reúne elWOM tradicional y las redes sociales para acer-car las grandes marcas a sus clientes de unamanera eficaz y sencilla a través de potentescampañas de marketing.
una nueva manera deentender la publicidad
KUVUT,
Francesc ColladoSales Director en Kuvut
l grupo KUVUT nació hace tresaños con la intención primordialde facilitar a las marcas la posibili-dad de acercarse a su público deuna manera distinta e innovadora
a la que se venía haciendo hasta entonces.
Tras largos años de explotación de los impactospublicitarios, los consumidores se han ido tor-nando inmunes a los estímulos creados por losanuncios tradicionales. Por este motivo, el mar-keting experiencial e interactivo se está desarro-llando e instaurándose como una herramientaesencial de los tiempos actuales.
Por ello, KUVUT decidió incorporarlas a las téc-nicas de marketing para crear así una gran co-munidad de consumidores participativos en laque el cliente potencial pueda participar de lapropia campaña publicitaria (ParticipativeMarketing 2.0). De la misma manera que la so-ciedad avanza hacia nuevos horizontes, la expe-riencia de consumir se está fusionando, cada vezmás, con disfrutar del hecho de comprar en símismo; así pues, KUVUT cree que el marketingdebe seguir este mismo enfoque basado en la im-
plicación de las sensaciones y la satisfacción de laexperiencia de compra.
El primer producto que nace del ParticipativeMarketing 2.0 de KUVUT es SORTEAMUS,una plataforma dirigida especialmente a PYMESen la que éstas pueden promocionar sus produc-tos a modo de sorteos entre todo el público queinteractúe con sus marcas en las redes sociales.
Tras el éxito adquirido con SORTEAMUS, KU-VUT incorpora una nueva plataforma de Worthof Mouth, esta vez enfocada a las grandes com-pañías: TESTAMUS.Mediante esta plataforma,las empresas pueden testar los productos que vana lanzar al mercado con una incidencia directa enlos futuros consumidores, a la par que se potenciael WOM tradicional y el WOM 2.0 gracias a lasopiniones compartidas de los usuarios.Finalmente, y para redondear el ParticipativeMarketing 2.0, KUVUT lanza, hace apenas cua-tro meses, SMILEBOX, el primer programa desuscripción de cajas multi-sector. Este nuevoproducto permite que las empresas realicen cam-pañas de sampling a la vez que interactúan conel usuario mediante el marketing online y offlinecon el único coste de donar el producto.
Con todo, actualmente KUVUT es la comunidadde marketing participativo con mayor impacto enlas redes sociales en España. Las tres plataformasque la constituyen tienen más de 260.000 usuariosregistrados, reúne a 217.000 fans en Facebook,38.000 seguidores en Twitter y más de 2 millonesde páginas vistas mensualmente. •
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Las redes sociales seconvierten en unaherramienta muy útilpara las campañasde marketing: directa,low cost e interactiva.
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NUEVOS PROYECTOS
mileBox es un programa de suscrip-ción de cajas mensuales multi-sectorcon el que el usuario, por 15,99€/u.(envío incluido), puede elegir 8 de en-tre una selección de 12-15 productos
de primeras marcas de alimentación, hogar, belleza,etc. que se ofertan en cada campaña. Dependiendodel mes y de la elección de los productos, SmileBoxproporciona a sus suscriptores un ahorro de hastaun 70%. De esta forma, se elimina la primera ba-rrera del precio, se facilita a las marcas realizar sam-pling de sus nuevos productos y se brinda alconsumidor la posibilidad de descubrir nuevos seg-mentos de mercado y experiencias.
La plataforma SmileBox no limita su área de inci-dencia al impacto publicitario sino que, además,quiere implicarse en la sociedad de forma benefi-ciosa para todos. Por ello, en SmileBox se desarro-llan acciones sociales en colaboración con entidadescomo Cruz Roja Española o la Fundación Bancode Alimentos. Así, en noviembre de 2013SmileBox, gracias a las colaboraciones con las mar-cas que han participado, aportó 1.300 productos alBanco de Alimentos de Madrid; en diciembre sehizo entrega de una SmileBox para cada una de lasfamilias de los 200 niños ingresados en el HospitalOncológico San Juan de Dios de Barcelona y, enenero, contribuyó con 2.364 productos al proyectode servicio social de Cruz Roja.Para conseguir estos logros, las empresas colabora-doras aportan el 10% del volumen del producto se-leccionado en la campaña, y SmileBox lo hace con 10céntimos de la cuota mensual de los suscriptores
quienes, a la vez y si lo desean, pueden añadir 10 cén-timos adicionales al precio inicial. ¡Con la pequeñaaportación de todos se logran muchas sonrisas!
Desde SmileBox estamos muy orgullosos de po-der realizar una colaboración con El Productodel Año.El pasado mes de enero tuvimos la opor-tunidad de dedicar nuestra SmileBox en exclusivaa los productos galardonados con el premio a lainnovación deEl Producto del Año. Esta inicia-tiva tuvo una gran acogida entre los suscriptores.La caja del mes de enero se dedicó exclusivamentea este importante sello; gracias a ello, los suscrip-tores pudieron descubrir 15 de los 38 productosganadores delGran Premio a la Innovación ele-gidos en la gala del 12 de diciembre de 2013. Eléxito fue tal que se agotaron las existencias de mu-chos de los productos ofertados. •
SmileBox yEl Productodel AñoS
SmileBox se implicaen acciones socialesen colaboración conentidades solidariasespañolas.
El sello de El Productodel Año llegó a laSmileBox del mes deenero con gran fuerza.
Productos participantesen el SmileBox de enero
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LA ENTREVISTALA ENTREVISTA
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ÁlexRovira
“Toda innovación que se baseen la eficiencia, el placer yel prestigio conseguirásatisfacer a los consumidores.
“
Escritor, conferenciante y emprendedor
Lo primero que le quería preguntar es cuáles su secreto para siempre mantener ese op-timismo y vitalidad que le caracterizan, tantoa usted como a sus artículos y libros…No siempre mis artículos y mis libros tienen unalto nivel de optimismo. Aunque a veces se meha puesto esta etiqueta, lo que intento es convo-car lo mejor del otro, pero no soy un optimistarecalcitrante.
El optimismo se ancla en la voluntad, que vienedel latín “volere” que quiere decir amar. Es decir,somos optimistas en la medida que amamos, enla medida que hay algo que nos empuja hacia ade-lante. Por eso debemos ser optimistas.
Pero yo no creo que mantener siempre el opti-mismo sea ni saludable ni bueno. Hay que man-tener la esperanza y sobre todo la voluntad deseguir avanzando, pero creo que también es muynecesario que de vez en cuando tengamos espa-cios para el desánimo, porque sin ese desánimono tomaríamos consciencia de muchas cosas.
Y yo que pensaba preguntarle si estaba ustedsiempre feliz…No, porque quien está siempre feliz no está conlos pies en el suelo. Además es algo imposible.La escritora americana Pearl Buck, que fue laprimera mujer en ganar el Premio Nobel deLiteratura, decía que muchas veces nos perde-mos las pequeñas alegrías buscando la gran fe-licidad. Y a mí ésta es una frase que me gustamuchísimo.
Yo no soy siempre feliz. Lo soy cuando veo amis hijos felices, a mi mujer feliz, a mis amigosfelices, a mis padres… Cuando veo a la genteque amo feliz, entonces yo también soy feliz...Pero no vivo permanentemente feliz. Creo quees imposible serlo, y además no es sano psíqui-camente.
Las empresas también atraviesan estados deánimo, y seguramente el actual no sea el me-jor… ¿Unos empleados, directivos y en ge-neral, una empresa feliz tiene másposibilidades de salir mejor de la crisis, o almenos de afrontarla mejor?Quizás más que plantear si un equipo feliz tienemás posibilidades de sobrevivir, debemos plan-tear la pregunta con un equipo cohesionado, quese respete, que se admire mutuamente… Perotodo no debe partir en este caso de la felicidad.Debe partir de la confianza.
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LA ENTREVISTA
La losa de varios años de crisis ya afecta al estado de ánimogeneral de la sociedad y también de las empresas. Con el obje-tivo de recuperar el optimismo, la confianza y la motivaciónperdidas, Notoria entrevista en exclusiva al escritor Álex Rovirapara aprender las claves de una psicología sana.
Álex Rovira
www.alexrovira.comTwitter e Instagram: @alexroviracelma
www.facebook.com/Alex.Rovira.Oficialwww.flickr.com/photos/alexroviracelma/
www.youtube.com/alexroviraoficial
Más que cuestionarnosqué tenemos que hacerpara innovar, primerotenemos que hacernosla pregunta para quéqueremos innovar.
Somos optimistas en lamedida que amamos,en la medida que hayalgo que nos empujahacia adelante.
La variable clave para que un sistema humanofuncione a cualquier nivel es la confianza. Y laconfianza es algo que no admite grados, o confíaso no confías. Si hay confianza, hay compromisoy cuando hay compromiso aparece la calidad.
En lo que debemos trabajar los que gestionamosequipos humanos es en crear organizaciones conaltos niveles de confianza, de respeto, de aprecio,de admiración entre las personas.
Quizás al llegar a este nivel de confianza escuando se puede dar rienda suelta a la inno-vación en las empresas. Cuando se tiene porejemplo confianza en su producto…Absolutamente, y no sólo en su producto.También cuando confían en el compañeroque tienen al lado para poder hacer cosas nue-vas o diferentes. Cuando esa confianza per-mite aprender de los errores y no culpabilizaral otro, hacer propuestas diferentes y cuandoesa confianza acaba convirtiéndose en unaparte del salario emocional que compensa lafalta de salario financiero que genera una si-tuación de crisis.
Pero insisto, quizá el problema más grande quetenemos hoy en la economía mundial es la faltade valores y principios, la falta de transparencia,la manipulación, la mentira, los intereses ocul-tos… En definitiva, la perversión.
¿Qué papel puede jugar en todo este con-texto la innovación para revertir el pesi-mismo que hoy impera en las empresas yconvertirlo en optimismo?Es una de las soluciones, pero tiene que ir acom-pañada de muchas otras. Creo que más que cues-tionarnos qué tenemos que hacer para innovar,primero tenemos que hacernos la pregunta paraqué queremos innovar.
¿Cuántas veces en una empresa se pregunta enun equipo la siguiente cuestión: qué nos une?Se habla mucho de la misión, de la visión, delos planes estratégicos y operativos… Peromuy pocas veces se dedica un espacio de refle-xión a la innovación humana. Tú puedes inver-tir mucho dinero en I+D y desarrollar nuevaspatentes, cosa que está muy bien… Pero a ve-ces tienes una fuente extraordinaria de innova-ción en la propia opinión de los empleados yque es un valor extraordinario.
Hace unmomento comentaba que la innova-ción podía provenir de los propios equipos…Un equipo motivado ayudaría más a la inno-vación siendo más proactivo, pero… ¿Cómoconseguir esa motivación?Muchas empresas hablan mucho de motivaciónpero esas empresas lo que deberían de hacer esdejar de desmotivar. La motivación se logra tra-tando con respeto a las personas. Primero selec-cionándolas bien para los propósitos y fines quetiene nuestra organización. Es muy importante ha-cer una muy buena selección del perfil que encaje
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LA BUENA CRISISReinventarse a uno mismo:la revolución de la conciencia
La variable clave paraque un sistema humanofuncione a cualquiernivel es la confianza.
No se puede tener unsistema económico sanosin una psicología sana.
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LA ENTREVISTA
por competencias y capa-cidades al lugar que tieneque ocupar; personas conun alto nivel de talentopero sobre todo con unexcelente talante. De he-cho, en nuestro mercado
laboral español hace seisaños había mucho más dinero
disponible que talento disponible en el mercadolaboral. Hoy es al revés, hay más talento que di-nero, y lo que marca la diferencia es el talante.
Por lo tanto la selección es muy importante; la selec-ción de aptitudes intelectuales y operativas, perotambién la inteligencia emocional y social, la empa-tía, la capacidad de escuchar, aprender… Esa inte-ligencia creativa que sólo nace si están las cualidadesanteriores. Y sobre todo inteligencia moral. La ética.Porque de nada sirve lo anterior si no hay unos prin-cipios en los que las personas se sienten respetadasy cuidadas.
¿Cree que el consumidor de hoy en día valoralas marcas que arriesgan, que apuestan porla innovación y que por tanto, se atreven apensar de manera diferente?Sí, especialmente en momentos de crisis el clientevalora muchísimo la innovación que le permitemantener la calidad a un esfuerzo económico me-nor, o incluso que le da más por menos.Se puede tender a pensar que la innovación esalgo muy sofisticado. Sin duda lo es, pero haymodelos de negocio que se han hecho de la in-novación que pasa por el sentido común, porejemplo con siempre precios bajos, colabora-ción con proveedores para conseguir un má-ximo ajuste… Tendrá sus bondades y suselementos mejorables, pero es un modelo radi-calmente innovador porque el jefe es el cliente,y porque al final todo filosóficamente gira alre-dedor de ese cliente.
Lo que quiero decir es que la innovación lo marcatodo, absolutamente todo. Ya no sólo las varia-bles del mix, también el modo de entender alcliente, de vincularte con tus socios…
En momentos de crisis elcliente valora muchísimola innovación que lepermite mantener lacalidad a un esfuerzoeconómico menor.
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¿En qué medida los productos innovadoreshacen más felices a los consumidores?Algunos se sentirán mejor porque pueden com-prar más barato con la misma calidad, otros por-que les facilita la vida… Pero creo que al final, situviéramos que resumir por qué nos gusta algo,yo diría que es por eficiencia, placer y prestigio.Usted me da más por menos, me permite disfru-tar y después también me proporciona prestigioy valor de signo.
Creo que éstas son las tres dimensiones clave:eficiencia, placer y prestigio. Toda innovaciónque redunde y que se base en la eficiencia, el pla-cer y el prestigio conseguirá satisfacer a los con-sumidores.
¿Seremos más felices cuando superemos deuna vez por todas esta maldita crisis?No lo sé. Primero, no sé si seremos más felices,aunque dejaremos de sufrir. Pero dejar de sufrirno es lo mismo que ser feliz. Segundo: me gus-taría que fuéramos más conscientes. Creo que nohemos aprendido a fondo la lección. A mí queme gusta mucho la etimología, la palabra crisistiene la misma raíz etimológica que la crisálida, ellugar en el que la mariposa nace después de ha-ber sido un gusano. Una crisis es una depura-ción, una renovación, una transformación, y nola estamos haciendo.
La crisis económica ha sido un síntoma de unacrisis profundísima de ética y de principios.Mientras no tomemos conciencia de eso nopuede haber brotes verdes.
Si le preguntas al ciudadano de a pie si tiene una vi-sión de lo que será España dentro de 10 años nadielo sabe. Y eso es algo gravísimo, porque decíaOrtega y Gasset que es imposible avanzar si nopiensas en grande, que es imposible progresar sino miras lejos. En lo estratégico, en la gestión deuna organización tienes que tener una visión.Después la realidad te la irá modulando pero tienesque tener esa visión y compartirla con tu gente.
Lo que realmente genera desánimo y pesar en lasociedad civil española es que no hay nadie que lediga que todo este esfuerzo que está haciendoservirá para tener algún futuro concreto.
Y es que si no hay ética y no hay visión de futuro,no puede haber transformación. •
La crisis económica hasido un síntoma de unacrisis profundísima deética y de principios.
Álex Rovira en la entrevista quenos concedió en el Hotel Casa Fusterde Barcelona
LA VIDA QUE MERECESLa Cuarta Vía para la realiza-ción personal en un entornosostenible
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REPORTAJE A GANADORES
Grupo VivePlus, comercializadora de productosdietéticos y complementos alimenticios parael canal Gran Consumo, se convierte en elreferente de su categoría.
Grupo VivePlusrevoluciona elmercado de losCOMPLEMENTOSALIMENTICIOS
Ketty RicoPresidente de Grupo [email protected]
Colágeno + Ácido Hialurónico Vive+
Elegido Producto del Año 2014 en lacategoría Complementos Alimenticios
na empresa 100% española que haconseguido, enapenas4años, situarsea la cabeza de la innovación y el de-sarrollo en la categoría de Salud engrandes superficies, comercializando
única y exclusivamente para el canal Gran Consumo,Híper y Súper. Ganadora por tercer año consecutivodel premio “Elegido Producto del Año”, destaca-mos su galardón en 2014 por su lanzamientoColágeno+ÁcidoHialurónico en cápsulas marcaVive+, el único en el mercado con sus características.
¿Cuál es la filosofía de GrupoVivePlus y quéimportancia tienen para la compañía losconsumidores finales?Desde Vive + se está trabajando constante-mente en las necesidades del consumidor final ylas nuevas tendencias del mercado para lanzar pro-
ductos novedosos y de probada eficacia con el ob-jetivo de innovar este mercado dirigido a consu-midores exigentes en todo lo referente a su saludy el bienestar. Todo ello, junto a su filosofía van-guardista, una buenísima relación calidad-precio yun packaging diferenciador, que incluye retracti-lado y alarma antihurto en todos sus formatos ypresentaciones, ha logrado que Vive + destaquede las otras marcas de su categoría y cierre el ejer-cicio 2013 con un incremento del 22%.
¿Qué retos de futuro se plantean?Continuando con su imparable trayectoria,Grupo Viveplus promete seguir innovando yanunciamos que será la primera empresa en co-mercializar dentro del Gran Consumo, el for-mato Unicadose y una Jalea Real Light conStevia, apta para diabéticos. •
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REFLEXIONES SOBRE LA DIFERENCIACIÓN
Como decía Coco Chanel: “Si quieres ser irrem-plazable, debes ser diferente”.Todos somos irremplazables, sólo tienes que saberloy saber qué te hace diferente. Porque ya lo eres. Abretus ojos, abre tu mente y descubre tu diferencia.
Sé tú mismo, simplemente siendo tú, conseguirásdiferenciarte, porque todos somos diferentes.Nuestra cultura, nuestras vivencias, nuestraforma de pensar nos hace diferentes.
“Atrévete a ser diferente y si no quieres, haz loque los demás hacen." - Canción Dare to beDifferent de DonovanHoy en día es esencial ser diferente, diferenciarsey sobresalir.
“El que quiere interesar a los demás tiene queprovocarlos” - DalíSobresalir significa destacar o distinguirse entreotros por sus cualidades.
¿Sabes cuáles son tus cualidades? ¿Qué te hacediferente a los demás?
Sólo los que se diferencian tienen éxito. Los que per-manecen en la gran masa, sin destacar, acaban mu-riendo en la ignorancia…acaban siendo olvidados.
“Ser original es un mérito; quererlo ser, un de-fecto” - Alain ChauvilliersHaz que te recuerden. Sé tú mismo.
Si sobresales, aunque causes rechazo, cautivarása mucha gente, conseguirás influenciar, ser escu-chado, marcarás tendencia.
Pero no es suficiente con diferenciarse a cual-quier precio, hay que hacerlo con valor añadido:▪ Haz las cosas bien.▪ Destaca por la calidad de tu trabajo.▪ No imites a nadie, busca tu propio camino.Sé tú mismo.▪ Prueba cosas nuevas buscando siempre losmejores resultados.
“Mantente hambriento. Mantente insensato.Ten el coraje de seguir a tu corazón y a tu intui-ción”. - Steve JobsUna frase que me hace reflexionar sobre lo si-guiente: No tenemos que conformarnos. El con-formismo es el asesino de los sueños de la vidade una persona.
Si te conformas mueres. Sé inquieto, busca tu ca-mino, busca tu lugar, sé hambriento, insensato, aveces lo que parece insensato puede ayudarnos aconseguir lo que queremos.
“La creatividad no consiste en una nueva ma-nera, sino en una nueva visión.” - Edith WhartonLa creatividad es una de las fortalezas del carác-ter de la psicología positiva. La creatividad puedeayudarnos a tener vidas más satisfactorias y a sermás felices.
La creatividad se considera una fortaleza y un va-lor añadido. Porque ayuda a resolver problemascon pocos recursos.
“El que no inventa, no vive.” - Ana Mª Matute.Sigue tus corazonadas. ¡Una corazonada es lacreatividad tratando de decirte algo!¡Cree en ti y crea!. •
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ThinkDifferent!¡Atrévete a ser diferente! Usa tu creatividadcontigo mismo para cambiar tu vida. Piensadiferente, utiliza tu creatividad para innovar.
Chal Jiménez VinuesaExecutive Manager La Lio
ComunicaciónProfesor Asociado ESIC
Barcelona
linkedin.com/in/chaljimeneztwitter: @chaljimenez
www.lalio.eswww.triunfarcomolacocacola.com
(personal branding blog)
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LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
ALIMENTACIÓN
Lay's Xtra
PepsiCo. Foods A.I.E.
Lay’s Xtra Onduladas, Xtra Crujientes, Xtra Sabores. Elnuevo corte exclusivo de Xtra realza el sabor de la pa-tata. Al ser el doble de onduladas que cualquier patatadel mercado maximiza el crujido al comer.
Amstel Radler
Heineken España
Cerveza Amstel 100% malta con zumo natural de li-món. Una mezcla siempre perfecta con todo el sabor.
NatuChips de Snatt’s
Grefusa
Tan sabrosas y crujientes como las patatas fritas tradi-cionales pero con un 70% menos de grasa. Están elabo-radas con ingredientes 100% naturales a base decereales, patata y soja. Están horneadas, no fritas. Sonfuente de fibra, libres de gluten, sin conservantes ni co-lorantes artificiales.
Tabletas Rellenas de Nestlé
Nestlé España, S.A.
La nueva gama de tabletas Nestlé gran formato (240gr)consta de 3 productos de sabores innovadores y sor-prendentes, generosos en relleno y con riqueza de textu-ras: Strawberry Cheesecake, Crocanti Choc y Dulce deLeche Caramel.
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Solomillos de Atún Campos 250gr.
Salica
Solomillos de atún limpios de piel o espinas, 100% apro-vechables.
Toque Especial Gin&TonicVerdú Cantó Saffron Spain
Selección de botánicos para elaborar un Gin & Tonicperfecto en tu propio hogar. Toque Especial ofrece unasolución sencilla y divertida para preparar un Gin &Tonic perfecto en casa.
Cuckoo Fruits PremiumJuices & NectarsCuckoo Fruits
Zumos naturales: sin aditivos, ni colorantes ni conser-vantes. Sólo fruta con todas sus propiedades intactas;un torrente diario de placer y salud.
Buckler 0,0 Blancay Buckler 0,0 NegraHeineken España
Buckler 0,0 es la primera cerveza 0,0 en España quelanza dos nuevas variedades cerveceras (blanca, de trigoy negra) ampliando las opciones del consumidor sinalcohol para disfrutar de una experiencia cervecera.
Paella Marinera Maheso
Grupo Maheso
Paella marinera de calidad y sabor espectaculares. Muyfácil y rápida de preparar. ¡Lista en sólo 6 minutos! Seprepara sin necesidad de añadir agua, sin ensuciar lacocina y queda siempre igual de bien.
Atún Claro al Natural Campos 160gr.
Salica
Nueva presentación del atún claro al natural en lata de160gr para 1 o 2 personas. Todas las virtudes del atúnclaro (omega 3, nutrientes…) sin grasas añadidas.
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LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
ALIMENTACIÓN
Batido de Chocolate Sin LactosaCow KidsCOVAP
Batido de chocolate sin lactosa con un sabor inmejora-ble con un 90% de leche y bajo en grasa. Es el primerbatido del mercado sin lactosa hecho con leche y no consuero.
Colágeno +Ácido Hialurónico Vive+
Grupo Viveplus, S.L.
El colágeno unido al ácido hialurónico, además de vita-mina C sirve para rellenar las arrugas incipientes y atenuarlas ya existentes. Incrementa la formación de colágeno re-trasando el envejecimiento de la piel. También útil para lasarticulaciones.
Endulzante Truvía ComprimidosAzucarera Iberia
Azucarera lanza Truvía, el endulzante 0 calorías de lahoja de Stevia en su versión más cómoda, un prácticodispensador de 100 comprimidos.
Sandwich Thins
Bimbo
Una nueva forma de cenar ligero. Con un novedoso for-mato redondo super fino pero consistente, son ligeros ysabrosos, con sólo 99 kcal y 1 gramo de grasa.
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Gama Selecta
Coren, S.C.G.
Los cárnicos de la gama Selecta de Coren aúnan un sis-tema tradicional de cría y alimentación del cerdo, a basede castañas, con unas presentaciones y valores que res-ponden a la demanda de un consumidor moderno.
G AquaradePepsico Bebidas
G Aquarade pensada para todas las personas activas a lasque les gusta cuidarse y sentirse bien con ellas mismas. Através de sus sales minerales, G Aquarade te ayuda a repo-ner e hidratar para que te sientas bien en tu esfuerzo físicodiario.
Forno di Pietra Buitoni: Prosciuttoe Formaggio, Carbonara, Delizia yPolloNestlé España, S.A.
Forno di Pietra de Buitoni: pizzas hechas en auténticosForno di Pietra para obtener unas pizzas crujientes y sa-brosas. Ahora con cuatro deliciosas recetas: Carbonara,Delizia, Prosciutto e Formaggio y Pollo.
Carbonell Spray
Deoleo
Carbonell te presenta su aceite de oliva y aceite de olivaVirgen Extra con esencia natural de albahaca en unnuevo formato spray, para que puedas distribuir de ma-nera homogénea la cantidad de aceite que desees y dis-frutar de tus platos a la plancha, ensaladas y pasta contodo el sabor.
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LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
HIGIENEYCOSMÉTICA
Llongueras Óptima ColoraciónPermanente sin Amoníaco
The Colomer Group
La primera coloración permanente sin amoníaco, conaceites regenerantes antiedad y tratamiento antioxidante.
Línea Protextrem Sunmoments
Ferrer Internacional, S.A.
La gama de protección solar Protextrem te ofrece unasolución para cada tipo de piel por muy sensible, mojadao diferente que sea (Aqua Oil Suncare, Atopic Suncare yAnti-aging).
Ausonia con Sistema No Olor
Procter & Gamble España
Las nuevas compresas Ausonia neutralizan el olor gra-cias a la incorporación de la nueva tecnología no olor.Ahora por fin las compresas Ausonia cubren una nece-sidad relevante para nuestras consumidoras, como es elcontrol y la neutralización del olor.
L’Oréal Men Expert Hidratante Pielescon Barba
L'Oréal España
Cuidado facial especialmente diseñado para hombrescon barba. Su textura ligera penetra rápidamente en lapiel, hidratándola al momento a la vez que suaviza labarba y elimina la sensación de picor sin dejar residuosen la aplicación.
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Signal Expert Protection
Unilever España, S.A.
Tras 8 años de investigación en colaboración con dentis-tas, los expertos de Signal han desarrollado la gama SignalExpert Protection, que se inspira en la acción del hilo den-tal y el enjuague bucal para ofrecer 10 beneficios que ayu-dan a luchar contra los problemas dentales más frecuentes.
Natural Honey Gel de Ducha 2 en 1:Cuerpo y Depilación, y Cuerpo eHigiene Íntima
The Colomer Group
Los primeros geles de ducha 2 en 1 que además de serproductos de uso diario en la ducha están pensados paracubrir necesidades latentes de la mujer. Facilita la depila-ción con cuchilla y cuida de la higiene íntima de la mujer.
Affective SPORTMEN
Valor Brands Europe, S.L.
Affective Sport Men, el producto de protección para in-continencia masculina más discreto, resistente y ergonó-mico, con enfoque ecológico. Es el mejor producto deprotección para el hombre activo y deportista.
OTC Antipiojos Lociónpara Pieles AtópicasFerrer Internacional, S.A.
Primera loción antipiojos específica para pieles atópicasy/o sensibles. Formulada con un activo calmante que re-duce el picor y el enrojecimiento. Sin alcohol. Sin per-fume. Sin parabenos ni insecticidas químicos.
Gama H&S Todo En Uno
Procter & Gamble España, S.A.
La gama de champús que te ofrece todo lo que tu pelonecesita en una botella. ¡Sin complicaciones!
Moltex Compact Dry X-treme
Valor Brands Europe, S.L.
Pañal completamente sin celulosa ni adhesivos queofrece la mayor y más rápida absorción.
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LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
LOS PRODUCTOS DEL AÑO 2014
DROGUERÍAY BAZAR
Scottex® Sensitive
Kimberly-Clark
Scottex Sensitive, enriquecido con un suave toque de le-che de almendras. Tiene PH neutro y ha sido dermato-lógicamente testado. El higiénico más suave de Scottex.
Ambi Pur Coche Vent Clip
Procter & Gamble España, S.A.
Nuevo producto de ambientación con tecnología demembrana.
Braun Minipimer 7
De'Longhi Group
La nueva Minipimer 7 incorpora un regulador de veloci-dad automático que permite batir a diferentes velocida-des con un solo y cómodo botón acelerador. Cuantamás presión, más potencia. Todo pensado para batir ypicar de la forma más cómoda y con una sola mano.
Bolsitas Sheba®
Mars España
Las bolsitas Sheba son las nuevas recetas de Sheba enformato bolsita que apasionarán a tu gato. Disponiblesen tres variedades: Cuisine (salsa), Delicato (gelatina) yDuet, única bolsita en el mercado en textura mousse.
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Ambi Pur Eléctrico Monofragancia
Procter & Gamble España, S.A.
Ambi Pur Eléctrico presenta un aparato mejorado quepermite una mayor y mejor regulación y ahorro, al poderajustarlo mejor a cada necesidad.
Finish Quantum PowerGelReckitt Benckiser España
El nuevo Finish Quantum con Powergel contiene unarevolucionaria cámara de gel que proporciona una ac-ción prelavado para una limpieza brillante.Su Powerball exclusiva combate las manchas y las mar-cas de agua mientras que el potente detergente desin-crusta incluso los restos más resecos y requemados.
We Go
Playmarket
Un carro único y diferente al resto que te facilitará eltransporte de muchos aspectos de tu vida diaria. Es unproducto innovador por su concepto, diseño y formaque va más allá de un carro de la compra convencional.
AirVex® by Flex
Flex Equipos de Descanso
El sistema AirVex® NxT de Flex, desarrolla modernosequipos de descanso que incorporan un material quepermite la circulación equilibrada del aire, proporcio-nando así una excelente transpirabilidad y máxima adap-tabilidad.
WiPP Express Duo-Caps
Henkel Ibérica
WiPP Express Duo-Caps es el primer detergente líquidopre-dosificado con dos cámaras del mercado. Un deter-gente doble acción con quitamanchas activos y fórmulaextra luminosidad para una colada limpia y radiante.
Humidificador InfantilBU1500 BionaireOster Electrodomésticos Ibérica, S.L.
Humidificador infantil de atractivo diseño y 100% se-guro para el niño al estar homologado como juguete.
n una época en que cualquier com-pra se convierte en un acto refle-xivo, una marca que recupera supersonalidad, su esencia, y trans-mite “lo que importa de verdad”,
consigue un mayor vínculo emocional con elconsumidor.
El foco en el origen o “heritage” de la marcapermite tener un aval frente a marcas nuevaspero sobretodo frente a la marca de distribuidor(MDD). Con este ejercicio de flashback a déca-das o incluso siglos pasados, la marca recuperasu esencia artesana, con los valores de dedica-ción y saber hacer que ello comporta.
A nivel gráfico, todas las marcas que están op-tando por esta vuelta al origen siguen un caminoparecido:
• Las formas se simplifican, se opta por los co-lores planos, eliminando efectos “artificiales”que durante años habían ido acumulando yque se alejaban de la naturalidad y honestidadde los ingredientes y recetas. La marca, máslimpia, consigue una mejor llamada en el lineal.
• Los volúmenes también se simplifican, mu-chas veces consiguiendo formas más ergonó-micas y prácticas para su transporte ypresentación en el punto de venta.
• En categorías de producto tan dispares comola higiene corporal, la miel o el detergente selanzan packs “refill” más sostenibles y econó-micos, y está comenzando a promoverse la de-volución de los cascos de botella como antaño.
Coca-Cola es un claro ejemplo de simplificaciónde logotipo así como de recuperación de las cur-vas de su botella clásica, pero otras marcas comoLindt, Ariel, All Bran o Special K también se hansumado a esta vuelta a las raíces.
Y en Little Buddha hemos ayudado a otras gran-des marcas a recuperar su esencia:
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INNOVACIÓN EN PACKAGING
En diseño de packaging, como en otrastantas disciplinas, estamos viendo como latendencia “revival” nos permite elaborarpotentes discursos para nuestras marcas.
E
volviendo alos orígenes
RENOVARSE
Bertrand MassanesSocio fundador de
Little [email protected]
En Danone dePostre (categoría donde“el sabor de antaño” es el referente) crea-mos una vitola que remite al logo entraña-ble del Danone de nuestra infancia.
En el caso de Nocilla, cuyo logo se había“agolosinado”, era el momento de afirmarque Nocilla era “la auténtica”, recuperarsus valores de nutrición con su jingle desiempre.
Para Avena Kinesia quisimos destacar lasbondades de la avena que se había perdidocon el tiempo y era la esencia de la marca.
Para Marcilla Gran Aroma limpiamos elpack de referencias internacionales parareinterpretar un logo Marcilla inspirado enel histórico de la marca, con códigos 100%cafeteros y le devol-vimos su orgullo de“café superior”.
Bertrand fundó la agencia a finalesdel 2006 junto a un sólido equipo dediseñadores y expertos de marke-
ting tras un largo recorrido personalen comercial y marketing en Danone
(en París, Londres y Barcelona)y Reckitt Benckiser (Barcelona).
Estaba convencido que podía apor-tar mejor visión y servicio en BrandDesign y parece que el recorrido de
los últimos 7 años lo confirma.Tras 7 años de constante creci-miento, la agencia se consolida
con 20 personas como una referen-cia en el mercado español y se enor-
gullece de trabajar para marcasde mercados tan dispares como
Rusia, Alemania, Francia o numero-sos países de África.
Creer esPODER
ecía el escritor mexicano Domé-nico Cieri Estrada en una de suscitas que “la audacia puede ser magia”.Y no le falta razón, lo cierto es quepuede llegar a serlo, pero para con-
seguirlo, seguramente haga falta algo más. Algo queel magnífico novelista y escritor de cuentos RoaldDahl resumió en otra cita: “el que no cree nunca en lamagia, nunca la encontrará.”
Para llegar a hacer magia hay que creer posiblellegar a hacerla. De la misma manera que paraser audaz, para atreverse y dibujar nuevas vías ysoluciones también hay que estar convencido depoder hacerlo. Para poder innovar, igual quepara poder hacer magia, hay que creer en la in-novación.
El Producto del Año lleva 14 años creyendo, ypara premiar a todos aquellos que como nosotros,apuestan por la audacia y la magia de innovar, el pa-sado 12 de diciembre tuvo lugar en el hotel TheWestin Palace de Madrid la 14ª Entrega deGalardones delGran Premio a la Innovación.Uncertamen que por segundo año consecutivo se cele-bró en Madrid y que reunió a más de 300 invitados.
Una gala conducida por Blanca Gener, DirectoraGeneral del certamen, junto con el mago Yunke, quepuso la fantasía y, naturalmente, también la magia a unagala en la que se dieron a conocer las 38 innovacionesque han sidoElegidasProductodelAño2014por losconsumidores tras un exhaustivo estudio a más de10.000 individuos representativos de la población espa-ñola, junto con una prueba de producto a 100 personas.
Gala entrega de premiosEl Producto del Año
12 de diciembre del 2013
The Westin Palace (Madrid)
1
notoria:32
En un momento en el que la competencia en elmercado es feroz y los consumidores son cada vezmás exigentes, creer en el potencial diferenciadorde la innovación es más una necesidad que unaopción. El Producto del Año homenajea de nuevoa esos magos que sacan de su chistera nuevassoluciones año tras año.
D
El Producto del Año esel único certamen anivel nacional en elque los consumidoreseligen los productosmás innovadores delaño en gran consumo.
LA GALA
Y es que El Producto del Año es el único certa-men a nivel nacional en el que los consumidoreseligen los productos más innovadores del año engran consumo, algo que los máximos representan-tes de las empresas premiadas valoraron como unelemento de vital importancia y reconocimiento asu trabajo bien hecho, al ser los propios consumi-dores los que se habían decantado por sus apuestasinnovadoras.
Los presentadores de la gala,Blanca Gener y Yunke
1
Cocktail cena en los nuevos salonesdel Hotel The Westin Palace
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Copa de bienvenida en la cúpuladel hotel The Westin Palace
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Entrega de La Compra del Año4
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2 3
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No en vano y según el estudio de la consultora IRI,casi el 75% de los encuestados reconoce que legusta probar nuevos productos, y el 69% está dis-puesto a pagar más por un producto nuevo si éstees capaz de atraerle.
Datos que reafirman la importancia la necesidad dela innovación diferencial en los nuevos productosque las marcas lanzan al mercado para despertar elinterés de los consumidores.El equipo de El Producto del Año, sabedor deesta importancia, trabaja con el objetivo de recom-pensar a todas aquellas marcas, empresas y perso-nas que como decía Doménico Cieri Estrada,son audaces y apuestan por innovar pese al difícilcontexto económico.Un trabajo que culmina en una noche como la dela ceremonia de entrega de galardones y que re-cuerda año tras año, que como apuntaba RoaldDahl, quién cree en la magia la acaba encon-trando. •
Foto de familia de los premiados 1
Yunke durante su númerode magia
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La organización de"El Producto del Año"
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LA GALA
El 75% de losencuestados reconoceque le gusta probarnuevos productos, yel 69% está dispuestoa pagar más por unproducto nuevo siéste le atrae.
Premiados
MªJosé Amer y César VillarPropietaria y Gerente deCuckoo Fruits
Cuckoo Fruits PremiumJuices & Nectars
GuillermoSeñáneIsabelFernándezBrand Manager de Sheba yResponsable de ComunicaciónCorporativa de Mars Petcare España
Bolsitas Sheba®
Miquel Santaló y Silvia Chico
Braun Minipimer 7
Patrick de la CuevaGerente de Verdú Cantó SaffronSpain
Product Manager de BraunHousehold España y Directora deMarketing de De'Longhi Group Iberia
Toque Especial Gin&Tonic
Sheila KleinerConsumer Marketing Manager deBimbo
Sandwich Thins
Eunice DelgadoInnovation Product Manager deHeineken España
Amstel Radler y Buckler 0,0Blanca y Buckler 0,0 Negra
Paloma CaínzosB&P Development Manager deAzucarera Iberia
Endulzante TruvíaComprimidos
Juliane Sorlet y Sandra TortProduct Manager de Natural Honeyy Trade Category Manager de TheColomer Group
Llongueras ÓptimaColoración Permanentesin Amoniaco y NaturalHoney Gel de Ducha 2 en1: Cuerpo y Depilación, yCuerpo e Higiene Íntima
Rita Pestana, Fernando Moragay Laura CarbajoBrand Manager, Marketing Manager yProduct Manager de Pepsico Bebidas
G Aquarade
Lluís Crespo y Gisela GinovartSenior Brand Manager de Lay's yAssistant Brand Manager en PepsiCo
Lay's Xtra
Dori ÁlvarezResponsable Comercial del GrupoViveplus
Colágeno + ÁcidoHialurónico Vive+
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LA GALA
Alberto Vega y Alejandro GalánRelaciones Institucionales y Key Account Manager yResponsable de Negociadores Regionales de Nestlé
Tabletas Rellenas de Nestlé y Forno diPietra Buitoni: Prosciutto e Formaggio,Carbonara, Delizia y Pollo
Albert DuranSenior Brand Manager de Finish
Finish Quantum PowerGel
Israel Moreno y Paola GómezBrand Manager y Responsable deComunicación y e-Commerce de Flex
Director Comercial y ProductEngineer de Playmarket
AirVex ® by Flex
Ramón Baez y Javier Castillo
We go
Marc PatauProduct Manager de Grupo Maheso
Paella Marinera Maheso
Ignacio Cuesta, MacarenaArraiza y Francisco RiondaBrand Manager Junior, Brand Managery Marketing Manager en Deoleo S.A.
Carbonell Spray
Marta GalaperoExecutive Client Leadership de laAgencia Mindshare
Signal Expert Protection
Roberto Álvarez y Alicia LucasCategory Manager y ProductManager de Grefusa
NatuChips de Snatt's
Aintzi Laburu y José YustosDirectora de Marketing yResponsable Comercial en Cataluñade Salica
Atún Claro al NaturalCampos 160gr. y Solomillosde Atún Campos 250gr.
Manuel Gómez-FranqueiraDirector de Proyectos de Grupo Coren
Gama Selecta
Sebastián TejeiroBrand Manager Junior deWiPP Express
WiPP Express Duo-Caps
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Igor Capracci, Paola Santano y Sergi DuranMarketing Director, Jefa de Grupo Skincare yProduct Manager de L'Oréal Paris - Men Expert
L’Oréal Men Expert HidratantePieles con Barba
Sara Prisca junto a Sonia Garcia, ClaraGómez y Maribel OcañaDirectora de Marketing de COVAP y su equipo
Batido de Chocolate Sin LactosaCow Kids
Ana Lapuente, Mª del Mar Anidós,Patricia Lacarte y Rocío CalatayudAssistant Brand Manager, Brand Manager HouseHold Care, Head of Trade Marketing and CategoryManagement y Brand Manager Scottex Imp
Scottex ® Sensitive
Ernesto Manrique y su equipoDirector Internacional de Valor Brands Europe
Moltex Compact Free&Dry y Affective SPORTMEN
Marcos Berrón, Vanessa Álvarez,Lourdes Díaz y Marc RojasTrade Marketing Division Home Care,Associated Brand Manager H&S Iberia,Product Supply Manager y Brand ManagerFemcare Iberia
Ambi Pur Eléctrico Monofragancia,Gama H&S Todo en Uno, Ambi PurCoche Vent Clip y Ausoniacon Sistema No Olor
Enrique Yeste y su equipoDirector de Marketing de OsterElectrodomésticos Iberia
Humidificador Infantil BU1500Bionaire
Gemma Puig, Patricia Castellví, ElisendaValls y Gabriela BacchiniDirectora de I+D, Directora de Marketing, ProductManager y Responsable Médico de FerrerInternacional
Línea Protextrem Sunmoments yOTC Antipiojos Loción para PielesAtópicas
notoria:38
CASE STUDY
Philips SensoTouch 3D
Philips SensoTouch 3D
Luis SuárezPR Manager Philips
Consumer Lifestyle [email protected]
¿Cuáles la innovaciónquepresentaelproducto?Philips SensoTouch 3D es la afeitadora eléc-trica más avanzada hasta la fecha, que incluyeGyroFlex 3D, una innovadora tecnología quepermite a la afeitadora adaptarse perfectamentea los contornos específicos de la cara.Puede utilizarse con espuma o gel de afeitar, ade-más del cómodo afeitado tradicional en seco. Esnuestra afeitadora más aclamada y toda una revo-lución que Philips, como pionera y líder mundialen tecnología de afeitado, ha diseñado en respuestaa las necesidades de los hombres más exigentes.
Philips participó por primera vez en la edi-ción 2013 del certamen. ¿Qué les llevó a to-mar la decisión de estar presentes?Al aunar innovación y personas, creamos la tec-nología de próxima generación y los productosque las personas realmente desean y necesitan. Setrata de innovaciones que contribuyen a que laspersonas puedan gozar de buena salud, vivir bieny disfrutar de la vida. Es por ello que, al tratarsede un reconocimiento centrado en innovación,Philips tenía mucho que decir y que aportar.
¿Qué valor le da su empresa a este reconoci-miento?Supone para nosotros una enorme satisfacciónque aporta aún más prestigio a Philips
SensoTouch 3D y que va muy ligado a nuestroposicionamiento de marca de innovación paramejorar la vida de las personas.
¿Qué importancia le da Philips a la innova-ción en sus productos?En los 120 años de historia de Philips, la marcasiempre ha basado el desarrollo y lanzamientode sus productos en crear innovaciones relevan-tes para las personas.El nuevo posicionamiento de marca,“Innovation and you”, comunica nuestro enfo-que en la innovación, que permite a la gente estarsana, vivir bien y disfrutar de la vida.
¿Piensa que los consumidores valoran la in-novación como un factor a tener en cuenta ala hora de escoger un producto?Para que un producto destaque y sea elegido porun consumidor debe ofrecerle algo útil e innova-dor para hacer su vida mejor. Y es aquí dondePhilips, a través de la innovación centrada enlas personas, es capaz de aportar la diferencia.
¿De qué manera y en qué soportes habéisutilizado el logotipo “Elegido Producto delAño” en las diferentes campañas de la com-pañía?En todas aquellas vías de comunicación en lasque estamos presentes. Desde el propio packa-ging del producto, la comunicación a clientes yconsumidores en punto de venta, folletos y co-municación interna dentro de Philips hasta pre-sentaciones con prensa, acciones especiales enmedios impresos y online y publicidad, desta-cando la campaña en televisión y soportes onlineque tuvo lugar a final de año. •
La Afeitadora PhilipsSensoTouch 3D fue recono-cida con el galardón ElegidoProducto del Año 2013en la categoría de Afeitado.
Para que un productodestaque y sea elegidopor un consumidordebe ofrecerle algo útile innovador para hacersu vida mejor.
