norrskogs Årsred 2011

Årsredovisning

2011

Årsredovisning 2011

2

5 åri sammandrag

Slutavverkning och gallringAll Norrskogs slutavverkning görs av fristående och kompetenta entreprenörer som utför våra avverkningar enligt PEFC standard. Under 2011

avverkades cirka 1,5 m3fub. Av den totala volymen var 15 procent gallringar.

Foto: Mia Boman, Emma Boman, Petra JärnbertProduktion: ADC Media, Sollefteå 2012Tryck: Ågrenshuset, Örnsköldsvik


3

InnehållLedare 4

Näringspolitik 6

Året i korthet 8

Fältet 10

Föreningen 12

IT 14

Miljö & kvalitet 16

Virkesavdelningen 18

NWP 20

Styrelser 22

Kontakt 23

Förvaltningsberättelse 24Resultaträkningar, Balansräkningar, Kassaflödesanalyser, Noter, Revisionsberättelse 25-44

Årsredovisning NWP 45-59

Norrskogs huvudkontorPostadress: Box 133, 872 23 KramforsGatuadress: Kontorsvägen 2, KramforsTelefon: 0612-71 87 00, Fax: 0612-71 87 18

Norrskog Wood Products ABPostadress: Box 213, 831 23 ÖstersundGatuadress: Akademigatan 4 - Hus Y, 831 40 ÖstersundTelefon: 063-12 89 28


4

rätt tjänster och bättre service i taktmed att vi gör ett ännu bättre jobbNorrskogkoncernen redovisar ett positivt rörelseresultat före finansiella poster på 19 miljoner kronor, och koncernen hade under 2011 en omsättning på knappt 2 miljarder kronor.

Det ger oss en bild av av koncernen Norr-skog som en betydande aktör på marknaden.

I tider som dessa – när likviditet är en bristvara på världsmarknaden – har vi dessutom lyckats bygga ett positivt kassaflöde på 56 miljoner, vilket vi är stolta över.

Det var ett medvetet val att stärka kassaflödet. Till exempel bromsade vi in industrin i slutet av året, då vi gjorde bedömningen att vi inte ville bygga onödiga lager och på så sätt få ett försämrat kassaflöde. Dessa åtgärder påverkade NWP:s resultat negativt, men vi valde ändå att göra så. På lång sikt är det rätt tänkt att inte ha för stora lager eftersom det ger en situation med en hög kapitalbindning.

Nu har vi istället en bra handlingsfrihet framöver, och vi kan agera för medlemmar-nas bästa.

Under hösten har vi också stärkt koncernbegreppet. Vi har hela den ovärderliga kedjan internt, allt från skogstjänsterna och virkeshandeln, till produktion i egen industri och egen försäljning av trävaror. Vi är starka i vår roll och vi är inte beroende av andra aktörer för

att du som medlem ska få god avsättning för virket från din skogsfastighet.

Som ett led i att stärka koncernfokus har vi bildat en koncernledningsgrupp som ser till koncernens bästa. Här optimerar vi koncernnyttan i praktiken, med möjlighet att arbeta fördjupat med att ta fram de bästa lösningarna, alltifrån skog, via virkeshandel till planka och målad panel, när vi fortsätter att specialisera oss på att ta fram kvalitetsprodukter.

Vi gläds speciellt när vi ser att arbetet med att utveckla produktionen har givit resultat, liksom arbetet med LEAN som stärker oss inom industrin – ett arbete som kommer att fortsätta inom koncernen.

På samma sätt har virkesavdelningen utvecklat och förfinat sina affärer, inte minst på biobränslemarknaden. Under 2011 lyckades Norrskog, trots den milda hösten, hålla sina lagernivåer intakta.

Virkesfångsten ökade med 100 000 m3 till 1 500 000 m3fub, vilket var strax över plan. Det innebär att volymerna ökade för tredje året i rad, trots att efterfrågan på fiberråvara minskat under årets senare hälft. Kontrakteringen av avverkningsuppdrag har också varit mycket god, med en ökning på ca 400 000 m3f jämfört med föregående år.

Vi har haft få personalförändringar under årets andra hälft, inga nyanställningar eller uppsägningar har skett sedan sommaren. Det viktiga arbetet med miljö och kvalitet

har intensifierats. Under 2011 tog vi ytterligare kliv för att integrera denna del i den övriga verksamheten.

Arbetet med affärssystemet Norrplan fortsätter som planerat och vi tror också mycket på den satsning som vi precis lanserat, att kunna se sin skogsbruksplan på webben innebär en central medlemsnytta.

Norrskog fortsätter att samordna lokala aktiviteter tillsammans med LRF Skogs-ägarna – målet är att varje aktivitet ska ge våra medlemmar bästa möjliga effekt av detta samarbete, då Norrskogs näringspolitiska påverkan blir allt viktigare. Vi har en viktig uppgift i att stärka äganderätten och påverka det privata skogsbruket för att du som med-lem ska kunna bedriva ett lönsamt skogs-bruk. En uppgift vi tar på allra största allvar.

Något som jag slagits av gång på gång som är viktigt för föreningen är behovet av vårt kundfokus.

Den skogliga kunskapen på fältet och engagemanget i våra skogsbruksområden är andra framgångsfaktorer hos mina medarbetare som imponerat på mig sedan jag tillträdde som koncernchef och VD för Norrskog efter sommaren.

Då jag träffar våra säljare på NWP fascineras jag av hur många som verkligen brinner för att placera NWP och Norrskog på världskartan.

Som ett led i det interna arbetet mejslades Norrskog Number One fram under hösten.

Kundfokuset hos mina medarbetare imponerar, den skogliga kunskapen på fältet och engagemanget

i våra skogsbruksområden är andra viktiga framgångsfaktorer


5

rätt tjänster och bättre service i taktmed att vi gör ett ännu bättre jobb

Vi är en organisation som levererar förstklassiga skogstjänster, förstklassiga råvaruprodukter och förstklassiga slutprodukter. Arbetet fick ett väldigt positivt mottagande och vi kommer att ta det vidare under kommande år och använda oss av det för att stärka vår profil ytterligare.

Jag har under årets sista dagar fått bevittna hur organisationen bekände färg på ett imponerande sätt. Innan stormen Dagmar ens hunnit bedarra ringde skogsinspektorer självmant in sig själva från pågående semestrar för att hjälpa till med stormarbetet.

I skrivandes stund har vi den stormfällda skogen under kontroll och vi ligger före vår tidsplan. Ännu har vi inte sett de fullständiga effekterna av stormen och vi förväntar oss en ny puckel i samband med snösmältningen.

De rutiner vi haft för stormhanteringen har visat sig framgångsrika, och de justeringar vi gör av vår krisberedskap är marginella. Vi vet att stormen kommer igen, vi vet bara inte när den kommer.

Vad vi däremot vet är att det finns ett stort engagemang för verksamheten och för våra medlemmar, och jag är övertygad om att vi har en möjlighet att förändra det privata skogsbruket då vi jobbar på rätt sätt.

Under det kommande året kommer vi att utveckla tjänsteutbudet, inte minst de

ekonomiska tjänsterna. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete internt ska gagna dig som medlem, du ska få rätt tjänster och bättre service i takt med att vi gör ett ännu bättre jobb.

När jag skriver detta har vi fått tidiga positiva siffror från USA. Förhoppningsvis har landet som tidigare varit lite av ett världs-lokomotiv fått upp farten igen, och kanske håller ekonomin på att vända till vår fördel.

Om vi blickar på vårt eget land, så har jag ofta, när jag är ute och träffar medarbe-tare, entreprenörer, förtroendevalda, med-lemmar och kunder pratat en hel del om en viss keps och vikten av att ha rätt keps på sig vid rätt tillfälle.

Jag brukar säga att har vi bara ”rätt keps” på oss när vi pratar är vi oslagbara.

Jag utgår då ifrån att det finns en med-lemskeps, en keps för förtroendevalda, en för entreprenörer och en för tjänstemän. Fel keps på rätt huvud kommer i sämsta fall att påverka koncernen Norrskogs resultat negativt.

Jag vill avrunda med att be dig fundera på vilken keps du sätter på dig själv i jaktskogen, markägarens eller jägarens? Och vilka övriga kepsar du har som skogsägare.

Janne BjörckVD


6

11 april Skogsstyrelsen bedömer att 37 procent av avverkningarna har otillräcklig miljöhän-syn. Det tolkades som att skogsägarna bryter mot skogsvårdslagen, vilket Norrskog ansåg vara ett felaktigt synsätt. Skillnaden i synsätt kan dels bero på att inventeraren och avverka-ren har olika målbilder, dels på bristande kunskap. För hela Skogsägarrörelsen är det viktigt att komma till rätta med systemets brister, därför har hela skogsbruket inlett ett arbete tillsammans med Skogsstyrelsen för att vi vill bli ännu bättre i att visa hänsyn mot miljön. Projektet heter Dialog om miljöhänsyn, det har fyra mål: ökad samsyn om sektorsansvaret, utvecklade sätt att beskriva målbilder för bra miljöhänsyn, väl kända lagkrav för miljöhänsyn samt uppföljningssystem som kan utgöra grund för en fortsatt utvecklings- och lärprocess.

Fördelen medatt vara medlemÄr ideologin viktig för dig? Skogsägarrörelsens hundraåriga historia av att hålla virkespriser på en acceptabel nivå?

Det var så allt börjande, ideella föreningar drev affärerna för medlemmarnas räkning för att öka priset på virket. Långt senare kom insikten om att en egen industri var nödvändig för att garantera höga prisnivåer, först då fick skogsägaren del av vinster i industrin.

Fortfarande bidrar föreningen till att hålla priserna uppe, men samhället har förändrats en hel del sedan dess. Det är ett annat brus idag, mängder av åsikter, information och kunskap som påverkar oss på olika sätt. Det finns så många andra intressen än markägarens, så många synpunkter på hur vi ska bruka, använda och äga vår skog.

Därför har Norrskog en viktig uppgift att bevaka och påverka näringspolitiska beslut.

En enskild markägare känner sig ofta liten i förhållande till de stora frågorna på den politiska dagordningen, många väljer att vara medlem i Norrskog för att göra sin röst hörd. Tillsammans försvarar vi privat äganderätt, näringsfrihet och ett lönsamt familjeskogsbruk.

Norrskog är en maktfaktor när vi driver näringspolitiska frågor i vårt område, eftersom vi har uppdraget att föra våra 13 000 medlemmars talan. Många frågor

driver vi dessutom gemensamt med LRF och hela skogsägarrörelsens 108 000 röster, och med åren har vi blivit en viktig remissinstans för nya förslag om lagar och föreskrifter.

Precis som Finland har Sverige en stark skogsägarrörelse som varit med och påverkat i stort sett alla de lagar, förordningar och föreskrifter som rör skogsbruket idag.

I länder med en svag skogsägarrörelse, som till exempel i Danmark och Tyskland, ser vi skogsbruk som är mycket hårdare reglerat, och med mycket kraftigare restriktioner för vad man får göra i sin egen skog.

Kanske väljer du att vara medlem i en skogsägarförening av en helt annan anledning: Det heltäckande utbud av skogsbruks-, och ekonomitjänster som föreningen erbjuder.

Som medlem i en skogsägarförening kan du känna dig trygg med att dina intressen är helt centrala varje gång du tar kontakt med din inspektor – vi är lyhörda för just dig, din ekonomi och din skog.

Föreningen är din förlängda arm. Vi har tiden och orken när din egen tryter, vi har kunskapen om du känner dig osäker och vi har den stora glädjen och förmånen att få förvalta din skog när du väljer att anlita oss.

2011


7

7 november Jämtlands Gymnasieförbund fattar beslutet att ta över utbildningen vid Åsbygdens naturbruksgymnasium. Tillsammans med skogs- och lantbruksbranscherna satsar man nu på att koppla ihop utbildning, bransch och utveckling för att säkerställa att Jämt-lands län har högklassiga utbildningar inom skog och lantbruk.Norrskog har länge drivit frågan om kompetensförsörjning i före-byggande syfte, under 2011 fick vi god utdelning för det arbetet. Tidigare landstingsägda naturbruksgymnasier i Ås och på Skedom har tagits över av nya huvudmän.

9 december Naturvårdsverkets föreskrifter om en ny älgförvaltning är klara. Den nya adaptiva förvaltningen eftersträvar en älgstam i balans med fodertillgång och som ger rimliga skador på skogen. En utmaning för såväl markägare som jägare, men på sikt en möjlig lösning att få bukt med betesskadorna.

norrskogs näringspolitiska kommitté verkar för:• En stark ägande och förfoganderätt.• Näringsfrihet inom lagens regelverk.• Fri marknadsekonomi med socialt

och långsiktigt ägaransvar.• Lönsamt familjeskogsbruk som bas

för en stark norrländsk skogsnäring.

DIn röSt är vIktIg– vI gör Den hörD! Kontakta Björn Skogh som är ansvarig tjänsteman för närings-livspolitiska frågor: [email protected], Tel: 063-14 58 88


8

2007 2008 2009 2010 2011

Virkesfångst tusen m³f 1 536 1 460 1 189 1 444 1 518- därav leveransvirke tusen m³f 137 105 77 63 69- därav avv.uppdrag tusen m³f 1 399 1 355 1 112 1 381 1 449

Medlemmar st 13 105 13 193 13 021 12 979 12 890Förändring st -28 88 -172 -42 -89medlemsareal tusen ha 1 071 1 058 914 920 950virkesfångst per medlem m³f 117 111 91 111 118

Anställda st 346 346 321 307 307- varav dotterbolag 255 250 224 208 204virkesfångst per anställd i norrskog ek för tusen m³f 16,9 15,2 12,3 14,6 14,7

Resultaträkningomsättning milj kr 1 804 1 892 1 598 1874 1 824resultat före skatt milj kr 167,7 -279,6 -5,6 94,7 -28,5redovisat resultat milj kr 123,0 -234 -6,6 101,9 -27,2

Balansräkningbalansomslutning milj kr 2 070 1 943 1 919 1914 1 908bundet eget kapital milj kr 2 97,3 183,8 178 193 192- varav insatskapital milj kr 103,6 115,2 115,3 117,6 120Fritt eget kapital milj kr 205,2 78,9 61,5 167,2 144

Nyckeltalkassalikviditet * % 149 131 125,7 124,7 128,2soliditet % 24,3 13,5 12,5 19 18avkastning eget kapital** % 33,4 -73,1 -2,2 31 -

* Omsättningstillgångar - varulager + outnyttjad checkkredit x 100 kortfristiga skulder.

** Resultat efter finansiellt netto eget kapital

5 År i sammandrag

Den totala medlemsarealenhar under 2011 ökat med 30 000 hektar

till totalt 950 000 hektar.


9

Året i korthetSjukfrånvaron var under 2011 3,1 % och av detta utgjorde långtidsfrånvaron 73 %. Under året utbetalades lagstadgad och avtals-enlig sjuklön med 136 592 kr.

Medeltalet anställda i moderföreningen var under året 103 (99), varav 96 (94) tjänstemän och 7 (5) kollektivanställda. Av de årsan-ställda var 23 kvinnor varav 22 tjänstemän och en kollektivanställd. I koncernen var

medeltalet anställda under 2011, omräknat till årsanställda, 307 (307) varav 134 tjänstemän och 173 kollektivanställda. Antalet kvinnor var 30 tjänstemän och 17 kollektivanställda vilket utgör 15 procent av samtliga anställda.

Under 2011 utbetalades totalt i löner 38 513 kkr (35 491). De personalanknutna kost-naderna per anställd (löner, skattepliktiga kostnadsersättningar och sociala kostnader)

uppgick till i medeltal 512 352 kr (491 039 kr). Personalomsättningen, definierad som antalet påverkbara avgångar i förhållande till medeltalet anställda, var 6,9 procent.

Den genomsnittliga medelåldern för persona-len var 42 år. Kvinnornas medelålder var 43 år och männens 42 år.

2007 2008 2009 2010 2011

virkesfångstenökade under 2011 till 1 518 tusen m3fub

00

500500

10001000

15001500

20002000

Under 2011 har Norrskog planlagt

25 000hektar vilket gör oss marknadsledande inom vårt geografiska område.

virkesfångstens fördelning:

45% Sågtimmer

44,3%Massaved

9,1% Övrig ved

1,8%Specialsortiment


10

Vi utgår ifrån dina behov. Beroende på hur dina förutsättningar ser

ut, och beroende på vad du har för avsikt med din skog, kommer vi att erbjuda dig den bästa och mest lönsamma lösningen för dig och din skog.

Vi är lyhörda för om du har tiden, orken och lusten att göra delar av jobbet i skogen själv – eller om du inte har det.

Norrskog har en bred palett med skogstjänster och vi håller en hög kvalitet i utförandet av dessa. Vår redovisning är tydlig och snabb.

En riktig pärla bland de tjänster vi erbjuder är skogbruksplanen, som kanske är en av de bästa investeringar du kan göra som skogsägare. Med en skogsbruksplan fattar du rätt beslut i rätt tid och du får bästa möjliga ekonomi i ditt skogsbruk. Har du dessutom din skogsbruksplan på medlemswebben kan du prata med din inspektor på telefon och samtidigt se samma sak på din skärm,

som han eller hon ser på sin. Med ny teknik kan du följa pågående och utförda uppdrag i realtid. Vi är väldigt stolta över att kunna erbjuda våra medlemmar denna efterlängtade tjänst.

En annan, lika ny och lika uppskattad tjänst är Generationsskiftespaketet.

Med en förstärkt mäklaravdelning kan vi i samband med ett generationsskifte erbjuda dig ovärderlig rådgivning av ett team bestående av en mäklare och en inspektor.

Under det gångna året har vi också rekryterat nya entreprenörer. Avverkningsviljan var stor under hösten, delvis på grund av granbarkborreangreppen, delvis till följd av en vikande konjunktur. Många medlemmar valde att skriva kontrakt innan priserna sjönk i slutet av året.

Än så länge har Norrskog inte haft några problem att rekrytera nya duktiga entreprenörer och det ser vi som ett kvitto på att vi är den attraktiva uppdragsgivare vi avser att vara.

använder du din Fastighet mest som rekreation? Förvaltar du den För kommande generationer, eller är du beroende av en ekonomisk utkomst FrÅn din Fastighet?vÅrt viktigaste uppdrag är att göra oss en riktig bild av dina behov. nästa steg är att presentera tjänster som motsvarar dina Förväntningar.

Förstklassigaskogstjänster

Slutavverkning och gallringAll Norrskogs slutavverkning görs av fristående och kompetenta entreprenörer som utför våra avverkningar enligt PEFC standard. Under 2011 avverkades cirka 1,5 m3fub. Av den totala volymen var 15 procent gallringar.

SkogsvårdUnder 2011 har Norrskog markberett 4 750 hektar, vilket är en ökning med drygt 1 000 hektar jämfört med 2010. Under året har Norrskog planterat 3 770 hektar och röjt 2 500 hektar.

SkogbruksplanerUnder 2011 har Norrskog planlagt 25 000 hektar vilket gör oss marknadsledande inom vårt geografiska område.

norrskogenNorrskog äger och förvaltar 23 500 hektar produktiv skogsmark. I den egna skogen har vi avverkat 65 820 m3f under 2011. Resultatet för Norrskogs egna skogar blev 16 010 000 kr.


11

Norrskog erbjuder markägaren förstklassiga skogstjänster som av-verkning, gallring, röjning, plantering, markberedning, rådgivning och upp-rättande av skogsbruksplaner. Utöver dessa uppdrag kan vi också hjälpa dig med vägbyggen, gödsling, dik-ning och andra åtgärder som behövs på din skogsfastighet.

En riktig pärla bland de tjänster vi erbjuder är skogsbruksplanen, som

kanske är en av de bästa investeringar du kan göra som skogsägare.


12

MedlemsstatistikMedlemsantalet i föreningen var vid årsskiftet knappt 13 000 med-lemmar, vilket är en marginell minskning under året. Den totala medlemsarealen har samtidigt ökat med 30 000 hektar till totalt 950 000 hektar.

MedlemswebbenAntalet användarepå medlemswebbenökade under 2011med 435 medlemmar. Medlemswebben utvecklas stadigt. +30 000


13

norrskog satsar pÅ medlemsservice

Kommunikation är och förblir en av Norrskogs viktigaste framgångsfaktorer.

– Den här tjänsten innebär ökat fokus på sbo-verksamheten och på medlemskapet. Det är ett viktigt arbete som utförs i råden, de är kontaktytan ut mot medlemmarna. Som medlemsansvarig kommer jag framförallt att stötta det arbete som utförs i råden, men min roll som kommunikationsstöd omfattar även norrskogskvinnorna, liksom utbo-klubben och valberedningen, säger Anders Ohlsson.

Under hösten tog han fram en inbjudan till en introduktion för nyinvalda råden.

– Jag tror att det är viktigt att man som nyinvald i rådet tidigt får en bra bild av hur föreningen fungerar. Sen tror jag att det kan

vara värdefullt att träffa andra nytillträdda förtroendevalda, inte minst för att öva sig på att göra sin röst hörd, menar Anders Ohlsson.

Under 2011 har sbo-verksamheten som vanligt erbjudit ett dignande smörgåsbord av aktiviteter, trivselkvällar, skogsdagar, studieresor i närområdet och mer långväga resor.

– Alla skogsbruksområden tog under våren mangrant på sig uppgiften att informera om granbarkborren. Fläckvisa områden har drabbats hårt av sorken under 2011, liksom många medlemmar råkade illa ut under orkanen Dagmar. Vi har en hel del att komma tillrätta med under 2012, konstaterar Anders Ohlsson.

är man en Förening med 13 000 medlemmar ställer det höga krav pÅ att kommunikationen Fungerar. För att stärka medlemsservicen har norrskog under 2011 renodlat en tjänst För medlemskommunikation, anders ohlsson är ny medlemsansvarig.

+30 000Tjänsten

innebär ökat fokus på sbo-verksamheten och på medlemskapet. Det är ett viktigt arbete som utförs i råden


14

medlemswebben – ett roligt sätt att vara skogsägarei FörhÅllande till en senvuxen norrländsk Fura vill vi pÅstÅ att arbetet med norrskogs medlemswebb gÅr i en hisnande Fart. nu ÅterstÅr snart bara att skörda Frukterna av de senaste Årens omFattande Förbättringsarbete.

Medlemswebben är en skyddad del av Norrskogs webbplats som bara utvalda personer har tillgång till – nämligen du som är medlem i Norrskog – om du har skaffat dig en inloggning.

Här skapar vi en spännande miljö för dig som är öppen för nya dimensioner av ditt skogsägande.

– Målet med medlemswebben är att vi, precis som bankerna, ska ge våra medlemskunder stora möjligheter att interagera på webben. Därför har vi lagt stor vikt vid att öka transparensen och ge skogsägaren möjlighet att vara delaktig, med stor insyn i vad vi gör ute på fältet, säger Janne Björkman, IT-chef på Norrskog.

För att det skulle vara möjligt har det krävts omfattande förändringar även av Norrskogs interna verksamhetssystem Norrplan.

– Arbetet med att utveckla Norrplan pågår för fullt, där vi ser att det finns en naturlig koppling till medlemswebben synkar vi ihop de båda systemen till förmån för våra medlemmar. Målet är hela tiden ökad nytta för våra medlemmar, och en roligare tillvaro för skogsägare, säger Janne Björkman.

På medlemswebben kan du som medlem på olika sätt ta del av föreningens samlade kunskapsbank.

Under 2011 har Norrskog lanserat några nya tjänster. Exempelvis kan du idag ladda ner ditt årsbesked direkt på din egen sida. Det är också möjligt att få upplysningar om var i processen ett skogligt uppdrag är, genom ett sms till din mobiltelefon när avverkningen börjar och slutar.

Den stora utmaningen under 2012 är att lyfta ut mer funktionalitet på medlemswebben, till exempel redovisningshandlingar, och att få skogsägarplanerna på plats, för att du som medlem ska kunna se och redigera din skogsbruksplan på medlemswebben.

– Internt uppgraderar vi hela vår teknikplattform till Windows 7, dessutom satsar Norrskog på att skapa bättre förutsättningar för distansmöten för att spara tid och pengar. Vi inleder också ett spännande samarbete med ATEA som vann upphandlingen när vi nyligen tecknade ett nytt förvaltningsavtal, säger Janne Björkman.

Medlemswebben är en spännande miljö för dig som är öppen för nya dimensioner av ditt skogsägande.

Vi vill bli ännu bättre på att tillgodose våra med-lemmars behov. Har du funderingar eller förslag på IT-tjänster som skulle göra ditt medlemskap roligare och mer värde-fullt? Hör gärna av dig!E-post: [email protected]


15


16

en välskött skog är värd mycket – en certiFierad skog är värd meri Familjeskogsbruket är naturvÅrden mÅnga gÅnger helt självklar och djupt rotad i traditionerna pÅ gÅrden. inte minst blir det tydligt, när vi ser hur allt Fler medlemmar väljer att certiFiera sitt skogsbruk. det är en glädjande trend eFtersom eFterFrÅgan pÅ certiFierade produkter FrÅn skogen stadigt ökar.

När du anlitar Norrskog för en åtgärd i din skog, tar vi ansvar för att du får en god avkastning på din skog – även ur ett hållbarhetsperspektiv. Dessutom tar vi social hänsyn i relationer mellan skogsbruk och rennäring, allemansrätt och landsbygdsutveckling.

Norrskog är miljöcertifierat enligt PEFC*, det betyder att vi klarar vårt uppdrag med stor hänsyn till miljö och klimat. Efterfrågan på PEFC-certifierade produkter ökar stadigt i takt med allmänhetens ökade förståelse för den roll skogen kan spela för att tackla samhälleliga utmaningar som till exempel klimatförändringar.

Eftersom Norrskog verkar på en konkurrensutsatt marknad är det viktigt att vi skapar en stor total nytta för skogsägaren. Det

kan vi göra med en genomtänkt miljöprofil, genom att leverera god tjänstekvalitet och samtidigt vara en professionell leverantör av timmer och massaved gentemot sågverk och industrier.

För att mäta vårt systematiska förbättringsarbete, både vad det gäller miljö och kvalitet, är det viktigt för oss att få veta vad du som medlem tycker om de tjänster vi levererar. För att vi bättre ska kunna fånga upp vad vi kan bli ännu bättre på, får du som anlitar Norrskog en enkät med ett antal nyckelfrågor. Tack vare denna enkät kan vi tydligt se att Norrskogs miljöhänsyn blir bättre och bättre för varje år som går. 2011 var inget undantag. Det som redan är bra kan alltid göras ännu bättre med ett målinriktat arbete, det har vi lärt oss med åren.

En fortsatt viktig fråga för markägare, och därmed för Norrskog, är skogens vatten. Målet med vattendirektivet är att nå en god vattenkvalitet till år 2015. Vatten som riskerar att inte klara kraven ska åtgärdas innan dess.

Landets fyra skogsägarföreningar påbörjade i november 2011 ett samarbete med Studieförbundet Vuxenskolan, och det är skogens vatten som står i fokus. Den fina boken med samma namn, som släpptes i början av 2011 kommer att vara grundbok i denna studiecirkelsatsning om vattenhänsyn i skogen. För tillfället pågår arbetet med att ta fram en studieplan och utbildningar för cirkelledare pågår under våren 2012.

* Programme for the Endorsement of Forest Certification

Miljöcertifiera din skogGenom att certifiera din skog gör du inte bara en insats för miljön. Du får dessutom mer betalt för ditt virke. Vill du ha hjälp med certifiering av din skog, kontakta din skogs-inspektor.

Så visar du hänsyn till skogens vatten • Ta särskild hänsyn till våtmarker och vattenmiljöer med höga naturvärden.• Undvik körskador, särskilt där transporter korsar vattendrag och våtmarker.• Vidta förebyggande åtgärder mot olje- och bränsleläckage från skogsmaskiner.• Använd miljö-/kretsloppsanpassade oljor.• Vandringshinder och andra skador på vattendrag undviks och åtgärdas i sam-

band med vägbyggnad och installation eller renovering av vägtrummor.


17

Vi klarar vårt uppdrag med stor hänsyn till miljö och klimat.

PeFC stöder sig på denna definition av hållbart skogsbruk:Med uthålligt skogsbruk menas förvaltning och nytt-jande av skog och skogsmark på ett sådant sätt, och i en sådan takt att dess biologiska mångfald, produktivitet, föryngringskapacitet, vitalitet och förmåga att, både nu och i framtiden, fylla viktiga ekologiska, ekonomiska och sociala funktioner på lokal, nationell och global nivå beva-ras, utan att andra ekosystem skadas.


18

virkesfångst

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

ökade virkesvolymer trots vikande konjunktur

Det var egentligen inte avsättning för timret som blev ett problem under hös-ten, utan avsättning av fiberråvara.

– Det har gjort att vi fått en obalans mellan timmer och massaved, och därmed ett överskott på barrmassaved. Det är en svår ekvation att ta fram timmer och inte massaved, när allt finns på samma träd, konstaterar Olov Söderström.

Han ser främst två orsaker till denna obalans.

– Dels är det en avvaktande marknad som ger sig till känna på det här sättet. Utöver det har flera av våra kunder haft driftstör-ningar i form av omfattande renoveringar eller tekniska problem som gjort att de inte kunnat gå för fullt. Stora lager av massaved på industrierna har gjort att vi tvingats hålla igen, säger han.

Trots en ny finanskris och en svajig mark-nad låg Norrskogs baspris på barrmassaved stadigt på 350 kr under hela året, fram till i slutet av december när priset först sänktes med 20 kronor och sedan med ytterligare 10 kronor.

– Det är fortfarande ett väldigt högt pris. På samma sätt låg priset för sågtimmer stabilt på samma nivå under hela året innan vi sänkte det med 20 kronor den 26 december, säger Olov Söderström.

Om det gångna året kan man också säga att trävarumarknaden har försvagats successivt, sågtimmerandelen sjönk med tre procentenheter (från 48 procent till 45 procent).

Biobränslemarknaden har däremot stärkts under samma period. Två kalla vintrar på raken följdes av en mild höst. Det innebar ökande lager hos de flesta aktörer på bio-bränslemarknaden, men inte hos Norrskog.

Anders Lindberg som är marknadsansvarig för biobränsle på Norrskog hade en mycket medveten strategi.

– Jag satsade på att göra en rejäl lagersänk-ning genom att stå på tå för både befintliga och potentiella kunder. När vi nu lyckats placera våra volymer på markanden utan att göra några prissänkningar har vi ett bra förhandlingsläge när vi sätter oss ner och förhandlar i vår, säger han.

Olov Söderström blickar också framåt. – Vi har ett spännande 2012 framför oss!

Norrskog hänger intimt samman med den allmänekonomiska utvecklingen på världs-marknaden. Till syvende och sist handlar det om att miljoners miljoner människor ska ha råd att köpa tvättmaskiner, bilar och datorer, att de ska ha jobb och möjlighet att bygga hus.

En såld bil innebär ett fysiskt kontrakt och många gånger fysiska lånehandlingar. Kapi-talvaror av alla de slag har instruktionsböcker på väldigt många språk. Mycket av vår råvara används till papper, kartong och emballage av olika slag.

Jordklotet är ett kommunicerande kärl, i skrivandes stund överväger Kina att hjälpa Europa ur skuldkrisen. Vem hade tänkt den tanken för bara tio år sedan, säger Olov Söderström.

under Första hälFten av Året var marknaden god För sÅväl sÅgtimmer som massaved och biobränsle.eFter sommaren vek konjunkturen och eFterFrÅgan bromsade in.– ändÅ uppgÅr Föreningens virkesFÅngst under Året till drygt 1,5 miljoner m3 Fub. det innebär en stadig ökning de senaste tre Åren, säger norrskogs virkescheF olov söderström.

virkesfångstens fördelning:

45% Sågtimmer

44,3%Massaved

9,1% Övrig ved

1,8%Specialsortiment

2009 2010 2011

1,19

milj

oner

m3 u

b

1,44

milj

oner

m3 u

b

1,51

milj

oner

m3 u

b


19

Bra råvara är en förutsättning för vårt starka kraftpapper. Dessutom är det viktigt för oss att vi får in flis och rundved i en jämt takt, både under veckan, månaden och året – det klarar Norrskog.

– Jonas Bredberg, Virkeschef Mondi


20

Sidi Bouzid, centrala tunisien, 17 december 2010: En fruktförsäljare ser i förtvivlan hur hans affärstillstånd dras in av polisen och därmed hans möjlighet att försörja sig. I en despe-rat protest tänder han eld på sig själv utanför de lokala myndigheterna. Några veckor senare dör han av sina skador. Detta blir startskottet för den Arabiska våren – för rättmätiga krav på demokrati och frihet i en rad länder. Under februari - mars upphör leveranserna i princip helt till Egypten, den för branschen som helhet i särklass största nordafrikanska marknaden. Men vi har hela tiden varit aktiva i Nordafrika och lyckades hålla uppe och i något fall öka leveranserna under 2011. Fria människor i dessa länder behöver våra trävaror för att bygga sina samhällen.

Sendai, Japan, 11 mars 2011: Japan drabbas av en fruktansvärd jordbävning och en tsunami drar in över östkusten. Hela samhällen spolas bort och kärnkraftverk går i sken. NWPs kunder visade sig ha klarat sig hyfsat eftersom de låg en bit från skalvets centrum. Japan behöver våra trävaror för att återuppbygga sitt land. Vi ökade leveranserna dit under 2011, delvis i samarbete med de nya ägarna till limträfabriken i Ljungaverk.

2011


21

”pÅ en tuFF trävarumarknad mÅste vi Förtjäna vÅra kunder”marknadsläget har varit tuFFt under 2011.– vi har sett betydande prissänkningar och totalt sett har marknaden krympt. ändÅ har nwp ökat sina externa leveranser av sÅgade trävaror med runt tio procent jämFört med 2010, säger jonas bengtsson, vd För nwp.

Under 2011 ökade NWP sitt sågutbyte med drygt 1 procentenhet.

– Vi skördar frukterna av investeringar vi gjort i våra industrier på senare år. Helt nya såglinjer både i Östavall och Sikås och den moderniserade såglinjen i Hissmofors har möjliggjort ett förbättrat sågutbyte, säger Jonas Bengtsson.

Hemligheten heter modern sönderdel-ningsteknik och möjligheten att optimera sågningsmönstret för varje enskild timmer-stocks form och storlek. Ett flerdimensio-nellt optimeringsprogram räknar ut vilket som är det bästa sättet att producera stocken på, utifrån ett antal givna säljbara produkter.

– Med andra ord optimerar vi både volymsutbytet och marknadsvärdet på varje enskild stock. På så sätt förbättrar vi hela tiden vårt produkterbjudande vilket ger oss bättre motståndskraft på en svajig marknad, säger Jonas Bengtsson.

Under det gångna året har NWP sänkt lagret av trävaror och dessutom ökat leveranserna.

– Det är glädjande att vi klarade att sänka trävarulagret i enlighet med vårt medvetna val att göra det. Och vi ökade både våra trä-varuleveranser och produktion jämfört med

2010. Det är en bra utveckling med tanke på att marknaden varit ganska dålig, säger Jonas Bengtsson.

Det här är inte en utveckling som gör sig själv. Ökat fokus på service är en starkt bidragande orsak.

– På en tuff trävarumarknad måste vi förtjäna våra kunder. Vi arbetar stadigt med att vässa vår leveransprecision. Tillsammans med fältorganisationen och virkesavdel-ningen vässar vi våra arbetsprocesser för att få en bättre förutsägbarhet vad det gäller till exempel trädslagsfördelning och kundan-passad aptering. I allt större utsträckning tänker vi helt enkelt ”Från skog till planka”. Och det är så vi avser öka våra marknadsan-delar, genom att förtjäna våra kunder genom service, produktkvalitet och leveranspreci-sion, säger Jonas Bengtsson.

Under 2011 har NWP framgångsrikt fort-satt införandet av ”LEAN production”.

– Det viktiga engagemanget finns både hos platschefer och hos personalen. De har tagit till sig fördelarna med LEAN, de ser att det gynnar företagets konkurrenskraft liksom medarbetarnas arbetsmiljö. Vi såg tidigt konkreta resultat, både i form av

synbart bättre ordning, och i bättre gehör och omhändertagande av förbättringsidéer. Den verkliga vinsten med LEAN över tid, är förvaltandet av medarbetarnas idéer, som i en förlängning ger oss ett mätbart bättre resultat, säger Jonas Bengtsson.

I april upphörde NWPs verksamhet vid hyvleriet i Forsa. Det bidrog till en dipp i leveranserna av hyvlade trävaror.

– Det är tråkigt att sälja verksamheter men med våra två kvarvarande hyvlerier kommer vi att producera de volymer vi vill placera på marknaden, med stärkt konkurrenskraft, menar Jonas Bengtsson.

För nästa år lägger NWP en budget som innebär ett svagt, men ändå positivt resultat.

– Det kommer att bli tufft. Vi måste öka volymerna en del för att klara det. Med en förstärkt säljorganisation och med en klar potential på förädlat trä och på de mark-nader där vi redan är etablerade, ger vi oss i kast med 2012. Det blir spännande som vanligt – vi fokuserar på produktkvalitet och effektivitet, liksom på virkestorkning, det är en viktig process som påverkar kvalitets-utfallet och råvaruutnyttjandet, säger Jonas Bengtsson.

Sendai, Japan, 11 mars 2011: Japan drabbas av en fruktansvärd jordbävning och en tsunami drar in över östkusten. Hela samhällen spolas bort och kärnkraftverk går i sken. NWPs kunder visade sig ha klarat sig hyfsat eftersom de låg en bit från skalvets centrum. Japan behöver våra trävaror för att återuppbygga sitt land. Vi ökade leveranserna dit under 2011, delvis i samarbete med de nya ägarna till limträfabriken i Ljungaverk.

Bryssel, Belgien, 9 december 2011: Ett i raden av toppmöten som syftar till att rädda euron och i förlängningen hela EU-samarbetet. Grekland pekas ut som sämst i klassen och har i praktiken gått i konkurs som nation. Icke desto mindre går det åt en och annan planka och NWP levererar trävaror dit också – mot kontant betalning. Det blev t o m något högre leveranser dit under det gångna året. Tyskland har också varit i centrum och en motpol till Grekland. Det är till Tyskland slutnotan för Europas skuldkris kommer att skickas. Mitt i det pulserande sydtyska industribältet ligger flera stora kunder till oss. NWPs granvaror blir exklusiva paneler i välmående tyska hem. Leveranserna till Tyskland ökade under året och Tyskland är därmed NWPs tredje största marknad efter Sverige och Norge.


22

styrelser

sbo ordFöranden

norrskog och nWP:s styrelser 2011Från vänster: Stig-Olof Sundvisson, Gunnar Heibring, Nils-Ingemar Gode, Marie Simonsson, Torsten Medalen, Bertil Magnusson, Torsten Lundborg, Anna-Karin Sahlinas Nilsson, Anders Lundgren, Petter Olsson, Patrik Jonsson, Bengt Bylund, Janne Björck.Med på bilden är även NWP:s VD Jonas Bengtsson.

härnösand Jörgen Byström hamre 205 871 92 härnösand 0611 - 403 43 070 - 290 96 48medelpad östra Per Dahlin kyrkvägen 21 863 36 sundsbruk 060 - 53 78 06 070 - 662 99 93gimån Göran Eriksson börjesjö 109 840 50 gällö 0693 - 600 97 070 - 335 43 24ragunda Per-Erik Eriksson västanede 532 840 64 kälarne 0696 - 406 76 070 - 595 20 25strömsund Göran Espmark äspnäs 645 833 95 strömsund 0670 - 350 24 070 - 662 17 12borgsjö-haverö Mats Fhanér ensillre 223 841 92 Ånge 0690 - 10032 070 - 625 22 20östersund Erik Gudmundson boda 215 836 92 lit 0642 - 510 14 070 - 375 36 10sollefteå Per-Olof Hedström husnäs 138 882 93 helgum 0620 - 400 00 070 - 697 26 18berg Gunnel Hennebo börtnan 721 840 31 Åsarna 0687 - 330 10 070 - 368 11 46södra lappland Jörgen Karlsson nästansjö 38 912 92 vilhelmina 0940 - 129 76 070 - 359 54 05krokom Magnus Magnusson kälen 129 835 91 krokom 0640 - 108 06 070 - 660 45 25torp-stöde Göran Mattsson österlo 159 860 13 stöde 060 - 233 40 070 - 697 54 30Åre Lars-Gunnar Nilsson stamgärde 240 830 10 undersåker 0647 - 300 59 070 - 293 98 07kramfors Åsa Rydgren kallsta 105 872 98 noraström 0613 - 304 44 070 - 658 46 89indalen Erik Öhlén gåltjärn 130 860 25 kovland 060 - 980 01 070 - 589 80 02sundsvall Inga Öström ängom 125 862 94 njurunda 060 - 330 19 070 - 679 28 11


23

norrskogs valberedningBengt Svensson, Gällö Rune Åkerlund, LyckseleEsbjörn Olofsson, Hammerdal Sören Björklund, TandsbynJan Bylund, Härnösand Åsa Eriksson, LjustorpLars-Gunnar Nilsson, Undersåker Per-Olof Hedström, HelgumMarianne Wissman, Älvsjö Ove Elfvén, TorpshammarNicke Amren, Kälarne

revisorerNils-Uno Granqvist, SundsvallPer-Erik Eriksson, KälarneHåkan Dahlström, Järpen, Suppl.Sören Pettersson, Helgum, Suppl.

skogsinspektorerSödra LapplandDaniel Andersson Skogsinspektor västra VilhelminaTel: 0940-121 64Pär-Anders BergqvistSkogsinspektor ctrla och östra VilhelminaTel: 0940-120 13torsten lundborgSkogsinspektor Åsele/DoroteaTel: 0941-102 44

NordIngela öhmanSkogsinspektor Tåsjö/FjällsjöTel: 0670-107 43Johan hansson Skogsinspektor Ströms VattudalTel: 0670-61 18 43lars nord Skogsinspektor Gåxsjö/HammerdalTel: 0644-106 63Peder Persson Skogsinspektor Planering/Skogsvårdsansvar Tel: 0670-107 44

VästUlf MoeSkogsinspektorTel: 063-14 58 63hans JonssonSkogsinspektor Frösö/M-by/B-flo/Ö-sundTel: 063-10 26 88Maria lundgren Skogsinspektor Nässkott/Rödön/Ås/AspåsTel: 0640-615 08Matz gabrielssonSkogsinspektor Mörsil/Mattmar/KallTel: 0647-66 06 47Pedro ArvidssonSkogsinspektorTel: 0640-621 29Per-Anders östbergSkogsinspektor Hallen/Marby/Åre/Norderö/UndersåkerTel: 0647-66 01 12roger eriksson Skogsinspektor Föllinge/Laxsjö/Hotagen Tel: 0645-103 41

tomas Mattsson Skogsinspektor Alsen/Offerdal Tel: 0640-627 00Ulrik hanssonSkogsinspektor Lit/Häggenås/KyrkåsTel: 0642-512 30

ÖstAndreas edholmSkogsinspektor HärnösandTel: 060-16 72 75Anette thelbergSkogsinspektor Nora/Nordingrå/VibyggeråTel: 0612-153 85David SörmanSkogsinspektor IndalenTel: 060-16 72 76Fredrik AleniusSkogsinspektor Attmar/TunaTel: 060-16 72 81henrik lingeSkogsinspektorGudmundrå/Bjärtrå/UllångerTel: 0612-71 87 94Johan DammströmSkogsinspektor IndalenTel: 060-16 72 82Madeleine nilssonSkogsinspektorTel: 060-16 72 74Magnus edin Skogsinspektor Njurunda/Selånger/Gustaf AdolfTel: 060-16 72 77Mats AnderssonSkogsinspektorTel: 0612-153 86Sverker henckelSkogsinspektorTel: 060-16 72 80

MittAnton Sjödin Skogsinspektor Ramsele/NäsåkerTel: 0623-102 91Daniel ågrenSkogsinspektor SollefteåTel: 0620-123 24

harald JosephssonSkogsinspektor Ragunda/Fors/BorgvattnetTel: 0696-102 35lars BoströmSkogsinspektor SollefteåTel: 0620-121 15nils-Anders ForssénSkogsinspektor Junsele/NäsåkerTel: 0621-100 14Patrik hanssonSkogsinspektor Stugun/KälarneTel: 0696-407 39Per nybergSkogsinspektorTel: 0696-555 13

SydAnders öbergSkogsinspektor Torp/StödeTel: 0691-307 38Andreas grelssonSkogsinspektor Borgsjö/HaveröTel: 0690-102 94Bertil nordlundSkogsinspektor Torp/StödeTel: 0691-307 26gert BergströmSkogsinspektor Borgsjö/HaveröTel: 0690-102 98Jonas AmnetegSkogsinspektor BergTel: 063-77 84 84Magnus erikssonSkogsinspektor BergTel: 063-77 84 81Mattias OlofssonSkogsinspektor GImånTel: 0693-201 52thomas larssonSkogsinspektor GimånTel: 0693-203 00Ulrika IsvénSkogsinspektor BergTel: 063-77 84 82


24

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

KoncernenKoncernen utgörs av moderföreningen Skogsägarna Norrskog ek för samt de heläg-da dotter bolagen Norrskog Wood Products AB, Camfore AB, Stöde Ångsågs AB, Skog Sjuttio AB.

Norrskog Wood Products AB äger 33 procent av aktierna i Ocke Emballage AB.

Camfore AB äger Camfore Hissmofors-Ocke AB till 100 procent.

Skog Sjuttio äger dotterbolagen Äggfors AB samt Norrskogen Öst AB och Norrskogen Väst AB.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. I koncernen ingår kapita-landel av intressebolag.

ModerföreningenI moderföreningen bedrivs föreningsverk-samhet, virkesförmedling, skogsbruksservice, handel med biobränslen, skogs bruk i egna skogar samt kapitalförvaltning. Egna skogar förvaltas även i dotterföretagen Ägg fors AB, Norrskogen Öst AB, Norrskogen Väst AB, Stöde Ångsågs AB samt Camfore AB. Industriverksamhet i form av sågverksrö-relse, hyvleri, målning och limträtillverkning bedrivs i Norrskog Wood Products AB.I Skog Sjuttio AB bedrivs ej någon verk-samhet.

Verksamhet och resultatKoncernens resultat efter finansiella poster blev -28,5 (94,7) Mkr. Resultatet för den ekonomiska föreningen blev -6,9 (65,8) Mkr. Förmedlad virkesvolym ökade under 2011 med 75 000 m³f till 1 518 300 m³f, varav uppdragsverksamheten i föreningens regi svarade för 1 449 000 m3f.

Resultatet efter finansiella poster för Norr-skog Wood Products AB blev -18,9 (18,5) och för Camfore AB 0,1 (0) Mkr.

Medlemmarnas innestående medel förutom insatskapital ökade under året och var vid års skiftet 932 (884) Mkr varav 574 (546) på betalningsplaner. Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga pla ceringar uppgick till 756 (700) Mkr. Under året har föreningen gjort nedskrivningar på värdepapper med 10 Mkr. Summa nedskrivningar uppgår till totalt 18 Mkr.

Koncernens finansiella resultat blev -47,8 (8,8) Mkr. Räntor till medlemmar har legat på en högre nivå än riskfria räntor på pen-ningmarknaden. Av årets resultat avser

Avverkningarna i egna skogar uppgick till 65 820 (40 704) m³fub. Egna skogar redovi-sar ett nettoresultat på 11,8 (+5,6) Mkr.

Förväntningar inför år 2012Under året har fokus på kundnyttan ur ett koncernperspektiv initierats. Detta, i kombination med det interna förändrings-arbete som initierats under 2011, kommer att fortsätta under 2012 och förstärkas, vilket förväntas påverka resultatet i positiv rikt-ning.

Stormen Dagmar i december 2011, kommer att endast att påverka resultatet marginellt, då effekterna av stormen ur ett totalperspek-tiv är av liten karaktär, trots att stora lokala skillnader förekommer.

Virkesläget med råvaruförsörjning ser god ut med en väl avvägd lagersituation.

Världsmarknadsläget och Eurons händelse-utveckling under året kommer att påverka försäljningspris och volymer på sågade varor och byggprodukter, varför denna utveckling med följande kursförändringar kommer att följas noggrant. Kapitalförvaltningen kom-mer att påverkas av samma omvärldsfaktorer.

Sammantaget står koncernen med sitt totala utbud ”från skog till planka” väl rustad att möta det kommande året med de utmaning-ar och möjligheter som kommer att uppstå.

MiljöI koncernens produktionsenheter bedrivs verksamhet utifrån gällande miljötillstånd och är certifierade enligt PEFC spårbarhet i tillverkning och försäljning av trävaror.

Forskning och utvecklingNorrskogs Forskningsstiftelse, som bildades 1995, ska med sin verksamhet främja lön-samheten i familjeskogsbruket.

Stiftelsen anslår pengar till FoU och kun-skapskommunikation, företrädesvis rörande skogsskötsel, skogliga driftssystem, trämeka-nisk förädling i sågverk och hyvlerier samt tillvaratagande och förädling av skogsråvara till fasta bränslen. Under 2011 har stiftelsens styrelse beviljat anslag om 500 kkr.

Förslag till disposition beträffande förening-ens vinst eller förlust.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår stämman att till för fogande stående vinstmedel, 324 455 231,92 kronor balanse-ras i ny räkning.

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 143 691 kkr. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.


25

ksek

not 2011 2010Nettoomsättning 2 1 823 751 1 874 508Förändring av produkter i arbete, färdiga varorsamt pågående arbeten för annans räkning -27 105 72 060aktiverat arbete för egen räkning 11 37övriga rörelseintäkter 16 164 19 238

1 812 821 1 965 843

Rörelsens kostnaderråvaror och förnödenheter 26 -1 295 351 -1 361 449övriga externa kostnader -305 388 -302 373personalkostnader 1 -157 150 -163 219avskrivningar och nedskrivningar materiellaoch immateriella anläggningstillgångar 3 -31 674 -44 538övriga rörelsekostnader -3 957 -8 423Rörelseresultat 4 19 301 85 841

Resultat från finansiella posterresultat från andelar i intresseföretagsom är anläggningstillgångar 5 – -1 033övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 -14 955 29 543räntekostnader och liknande resultatposter 6 -32 820 -19 681Resultat efter finansiella poster -28 474 94 670

Resultat före skatt -28 474 94 670

skatt på årets resultat 8 1 298 7 218

årets resultat -27 176 101 888

Resultaträkning - koncernen


26

Balansräkning - koncernenksek

not 2011-12-31 2010-12-31Tillgångar

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarbalanserade utgifter utvecklingsarbeten för it 9 3 662 –

3 662Materiella anläggningstillgångarbyggnader och mark 10 162 246 163 433maskiner och andra tekniska anläggningar 11 153 985 186 496inventarier, verktyg och installationer 12 27 831 24 425pågående nyanläggningar och förskottavseende materiella anläggningstillgångar 13 25 298 6 524

369 360 380 878Finansiella anläggningstillgångarandra långfristiga värdepappersinnehav 15 3 315 3 224andra långfristiga fordringar 16 47 353 60 404

50 668 63 628

Summa anläggningstillgångar 423 690 444 506

OmsättningstillgångarVarulager m mråvaror och förnödenheter 147 538 144 571varor under tillverkning 43 335 43 298Färdiga varor 132 412 165 518pågående arbete för annans räkning 17 87 931 81 967

411 216 435 354Kortfristiga fordringarkundfordringar 192 124 204 490Fordringar hos intresseföretag – 66övriga fordringar 114 405 119 677Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 051 10 167

316 580 334 400

Kortfristiga placeringar 18 483 813 574 016

Kassa och bank 272 365 126 004

Summa omsättningstillgångar 1 483 974 1 469 774

Summa tillgångar 1 907 664 1 914 280


27

ksek

not 2011-12-31 2010-12-31Eget kapitial och skulder

Eget kapital 19Bundet eget kapitalinsatskapital 120 032 117 633bundna reserver 71 970 75 603

192 002 193 236Fritt eget kapitalFria reserver 170 867 65 344Årets resultat -27 176 101 888

143 691 167 232

Summa eget kapital 335 693 360 468

Avsättningaravsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 278 2 300avsättningar för uppskjuten skatt 8 36 1 333övriga avsättningar 21 6 501 13 544

7 815 17 177Långfristiga skuldermedlemslån 5 259 4 855betalningsplaner 22 466 547 448 827övriga skulder till kreditinstitut 24,25 255 770 261 910

727 576 715 592Kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 25 25 500 27 403leverantörskulder 274 065 274 038virkeslikvidkonton 459 944 430 708övriga skulder 18 768 25 307upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 303 63 587

836 580 821 043

Summa eget kapital och skulder 1 907 664 1 914 280

Balansräkning - koncernen

ksek

2011-12-31 2010-12-31Ställda säkerheterFör egna skulder och avsättningarFastighetsinteckningar 125 950 125 950Företagsinteckningar 271 300 271 300

397 250 397 250

Ansvarsförbindelseransvarsförbindelser pga statliga bidrag – 3 584tillgångar med äganderättsförbehåll – 1 700villkorlig del av erhållna tillgångar 1 707 –ej inbetalda insatser lrF 2 925 2 925

4 632 8 209

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen


28

ksek

Indirektmetod 2011 2010Den löpande verksamhetenresultat efter finansiella poster -28 474 94 670justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 23 610 -2 822

-4 864 91 848Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital -4 864 91 848

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalökning(-)/minskning(+) av varulager 24 137 -49 267ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar 17 820 -46 951ökning(+)/minskning(-) av rörelseskulder 15 537 24 367Kassaflöde från den löpande verksamheten 52 630 19 997

InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella anläggningstillgångar -23 816 -4 407avyttring/minskning av finansiella tillgångar 12 959 -30 857Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 857 -35 264

Finansieringsverksamhetenökning av insatt-/aktiekapital 2 401 2 324upptagna lån (+) / amortering lån(-) 11 984 -11 598Kassaflöde från finansieringsverksamheten 14 385 -9 274

Årets kassaflöde 56 158 -24 541Likvida medel vid årets början 700 020 724 561Likvida medel vid årets slut 756 178 700 020

Kassaflödesanalys - koncernen

ksek

2011 2010Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mavgår resultatandel i intresseföretag – 1 033av- och nedskrivningar av tillgångar 31 674 44 538övriga avsättningar -8 064 -48 393

23 610 -2 822

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

kassa och bank 272 365 126 004

kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 483 813 574 016

756 178 700 020

Räntor

Följande räntor har erhållits och erlagts och ingår i resultat efter finansiella poster:

erhållna räntor 3 694 29 543

erlagda räntor -23 594 -19 681

-19 900 9 862

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen


29

ksek

not 2011 2010

Nettoomsättning 2 1 477 066 1 402 649Förändring av pågående arbeten för annans räkning 5 963 20 028övriga rörelseintäkter 5 035 4 968

1 488 064 1 427 645

Rörelsens kostnaderhandelsvaror 26 -1 369 868 -1 282 723övriga externa kostnader -34 851 -40 038personalkostnader 1 -58 843 -59 217avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 -2 251 -2 735Rörelseresultat 4 22 251 42 932

Resultat från finansiella posterövriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 -5 565 34 461räntekostnader och liknande resultatposter 6 -23 594 -11 570Resultat efter finansiella poster -6 908 65 823

Bokslutsdispositionerkoncernbidrag, erhållna 4 577 3 033koncernbidrag, lämnade -9 990 -16 912bokslutsdispositioner, övriga 7 2 576 -1 121Resultat före skatt -9 745 50 823

skatt 8 – –


Resultaträkning - moderföreningen


30

ksek

not 2011-12-31 2010-12-31Tillgångar

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarbalanserade utgifter utvecklingsarbetenför it 9 3 662

3 662 –Materiella anläggningstillgångarbyggnader och mark 10 23 664 22 806maskiner och andra tekniska anläggningar 11 606 5 485inventarier, verktyg och installationer 12 1 981 2 592

26 251 30 883

Finansiella anläggningstillgångarandelar i koncernföretag 14 114 044 114 044Fordringar hos koncernföretag 482 560 482 560andra långfristiga värdepappersinnehav 15 127 127andra långfristiga fordringar 16 32 504 43 620

629 235 640 351


OmsättningstillgångarVarulager m mFärdiga varor och handelsvaror 88 777 66 199pågående arbete för annans räkning 17 87 931 81 968

176 708 148 167Kortfristiga fordringarkundfordringar 114 760 138 654Fordringar hos koncernföretag 454 30 000övriga fordringar 73 354 77 752Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 260 13 482

189 828 259 888

Kortfristiga placeringar 18 483 813 574 016

Kassa och bank 23 265 580 94 590

Summa omsättningstillgångar 1 115 929 1 076 661

Summa tillgångar 1 775 077 1 747 895

Balansräkning - moderföreningen


31

ksek

not 2011-12-31 2010-12-31Eget kapital och skulder

Eget kapital 19Bundet eget kapitalinbetalt insatskapital 120 032 117 633reservfond 68 942 68 942

188 974 186 575Fritt eget kapitalbalanserad vinst eller förlust 334 200 283 377Årets resultat -9 745 50 823

324 455 334 200


Obeskattade reserver 20ackumulerade avskrivningar utöver plan 1 605 4 181

1 605 4 181Avsättningaravsättningar för pensioner ochliknande förpliktelser 1 278 2 300övriga avsättningar 21 5 353 11 571

6 631 13 871Långfristiga skuldermedlemskonto 5 260 4 855betalningsplaner 22 466 547 448 827övriga skulder 530 529

472 337 454 211Kortfristiga skulderFörskott från kunder – 1 336leverantörskulder 263 053 262 576virkeslikvidkonton 352 355 333 299skulder till koncernföretag 23 647 28 094övriga skulder 102 541 85 448upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 39 479 44 104

781 075 754 857

Summa eget kapital och skulder 1 775 077 1 747 895

Balansräkning - moderföreningen

ksek

2011-12-31 2010-12-31Ställda säkerheterFör egna skulder och avsättningarFastighetsinteckningar 5 500 5 500Företagsinteckningar 26 200 26 200

31 700 31 700Ansvarsförbindelseransvarsförbindelse på grund av statliga bidrag – 869ej betalda insatser lrF 2 925 2 925

2 925 3 794

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföreningen


32

ksek

indirektmetod 2011 2010Den löpande verksamhetenresultat efter finansiella poster -6 907 65 823justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. -4 989 -33 796

-11 896 32 027betald skatt – –Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital -11 896 32 027Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalökning(-)/minskning(+) av varulager -28 541 29 146ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar 40 514 -63 885ökning(+)/minskning(-) av rörelseskulder 25 682 -1 046Kassaflöde från den löpande verksamheten 25 759 -3 758

InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella anläggningstillgångar -1 281 -434Förändringar avräkning dotterbolag 24 668 -31 043kassaflöde från förändring av finansiella tillgångar 11 116 -21 058Kassaflöde från investeringsverksamheten 34 503 -52 535

Finansieringsverksamhetenökning av medlemsinsatser 2 399 2 324upptagna lån/ amortering lån 18 126 17 366Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 525 19 690

Årets kassaflöde 80 787 -36 603Likvida medel vid årets början 668 606 705 209Likvida medel vid årets slut 749 393 668 606

Kassaflödesanalys - moderföreningen

ksek

2011 2010Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mav- och nedskrivningar av tillgångar 2 251 2 735övriga avsättningar -7 240 -36 531

-4 989 -33 796

Likvida medelFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:kassa och bank 265 580 94 590kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 483 813 574 016

749 393 668 606RäntorFöljande räntor har erhållits och erlagts och ingår i resultat efter finansiella poster:erhållna räntor 23 031 34 461erlagda räntor -23 594 -11 570

-563 22 891

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföreningen


33

Belopp i kkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokförings-nämndens allmänna råd. Föreningen följer inte Akutgruppens uttalande om aktieägar-tillskott och koncernbidrag, då föreningen valt att i enlighet med tidigare praxis redovisa koncernbidrag i resultaträkningen med tillhö-rande skatteeffekt.

redovisning av intäkterIntäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till no-minellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter.

Inkomsten från föreningens försäljning av varor redovisas som intäkt när följande villkor är uppfyllda; de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, fören-ingen behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte någon reell kontroll över de varor som sålts, inkom-sten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som föreningen ska få av transaktionen kommer att tillfalla föreningen, och att de utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga.

Kostnader för forskning och utvecklingUtgifter för egen forskning och utveckling kostnadsförs allt eftersom de uppstår.

SkattFöreningen och koncernen tillämpar Re-dovisningsrådets rekommendation RR 9 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskju-ten skatt beräknas enligt balansräkningsmeto-den med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I föreningen redo-visas obeskattade reserver inklusive upp-skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

VarulagerVarulagret, värderat enligt Redovisnings-rådets rekommendation nr 2 Redovisning av varulager, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen respektive verkligt värde. Inkuransrisker har därvid beaktats.

Pågående arbetenPågående arbeten har värderats till nedlagda direkta kostnader

FordringarFordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

KoncernbidragKoncernbidrag redovisas i resultaträkningen tillsammans med tillhörande skatteeffekt.

Avskrivningsprinciper för anläggnings-tillgångarAvskrivningar enligt plan baseras på ur-sprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.

Följande avskrivningstider tillämpas:Materiella anläggningstillgångar• Byggnader 20-50 år• Markanläggningar 10 år• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-10 år• Inventarier, verktyg och installationer 4-10 år

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redo-visas i de enskilda företagen som ackumule-rade överavskrivningar, vilka ingår i obeskat-tade reserver.

Likvida placeringarLikvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och det verkliga värdet.

KoncernmellanhavandenPå kortfristiga mellanhavanden mellan koncernbolag utgår ingen ränta. Orsaken till detta är att koncernbidragsrätt föreligger. På långfristiga mellanhavanden utgår ränta med genomsnittlig 3 mån stibor över året.

koncernredovisningKoncernredovisningen har upprättas i enlig-het med Redovisningsrådets rekommen-dation (RR1:00). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmandeinflytande enligt ÅRL 1:4.

koncernuppgifterAv moderföreningens totala inköp och för-säljning mätt i kronor avser 11 % av inköpen och 35 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som föreningen tillhör.

AvsättningarAvsättning redovisas enligt RR16. Förpliktel-ser som är hänförliga till räkneskapsåret eller tidigare räkneskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt de ska redovisas.

Medelantalet anställda

varav varav2011 män 2010 män

Moderföreningensverige 103 78% 99 75%totalt i moderföreningen 103 78% 99 75%

Dotterföretagsverige 204 88% 208 89%totalt i dotterföretag 204 89% 208 89%

koncernen totalt 307 85% 307 84%

Not 1 Anställda och personalkostnader

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer


34

1) Av moderföreningens pensionskostnader avser 843 kkr (f.å.523 kkr) gruppen styrelse och VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa.2) Av koncernens pensionskostnader avser 1065 kkr (f.å. 749 kkr) gruppen styrelse och VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa.I två av koncernens bolag har respektive bolags VD ett avtal som ger ett avgångsvederlag på en årslön.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2011 2010

löner och sociala löner och socialaersättningar kostnader ersättningar kostnader

moderföreningen 38 513 17 299 37 605 16 814(varav pensionskostnad) 1) (4 590) 1) (4 147)

dotterföretag 69 170 24 991 71 794 27 373(varav pensionskostnad) (5 329) (5 676)

koncernen totalt 107 683 42 290 109 399 44 187(varav pensionskostnad) 2) (9 919) 2) (9 723)

Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseleda-möter m.fl. och övriga anställda

2011 2010

styrelse övriga styrelse övrigamoderföreningen och vd anställda och vd anställdasverige 2 796 35 716 2 288 35 316

dotterföretag i sverige 1 310 67 860 1 282 70 512koncernen totalt 4 106 103 576 3 570 105 828

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2011 2 010

moderföreningen antal på balansdagen

varav män antal på balansdagen

varav män

styrelseledamöter 12 83% 12 75%verkställande direktör ochandra ledande befattningshavare 6 50% 9 56%

koncernen totalt

styrelseledamöter 19 79% 21 77%verkställande direktör ochandra ledande befattningshavare 16 81% 18 78%

Sjukfrånvaro

moderföreningen 2011-01-01–2011-12-31 tjänstemän

ord. arbetstid (167 593)

Total sjukfrånvaro 3,08%långtidssjukfrånvaro 73,17%

sjukfrånvaro för män 1,81%

sjukfrånvaro för kvinnor 7,60%

anställda - 29 år 2,70%

anställda - 30-49 år 3,51%

anställda - 50 år- 2,33%


35

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

koncern moderförening

Av Deloitte AB utsedda revisorer

revisionsuppdrag 490 243

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - -

skatterådgivning - -

övriga tjänster eller andra uppdrag - -

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - -

490 243

Förtroendevalda revisorer

revisionsuppdrag 48 48

andra uppdrag - -

538 291

Not 1 Anställda och personalkostnader

ksek

2011 2010

Koncernen

Nettoomsättning per rörelsegren

virkesförsäljning och skogsbruk 651 694 717 336

sågade trävaror 1 023 826 997 176

energibränsle 148 231 159 996

1 823 751 1 874 508

Nettoomsättning per geografisk marknad

sverige 1 249 745 1 347 582

övriga norden 165 932 155 913

övriga europa 279 159 273 291

asien 49 340 16 750

afrika 79 575 80 972

1 823 751 1 874 508

Moderföreningen

Nettoomsättning per rörelsegren

virkesförsäljning 1 095 711 1 030 704

skogsbruksverksamhet 233 124 211 949

energibränsle 148 231 159 996

1 477 066 1 402 649

Nettoomsättning per geografisk marknad

sverige 1 477 066 1 402 649

Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad


36

ksek

2011 2010Koncernenutvecklingskostnader it -170

-170Moderföreningenutvecklingskostnader it -170

-170

Not 3 Avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar

Not 3 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar2011 2010

Koncernenbyggnader och mark -6 248 -6 696

maskiner och andra tekniska anläggningar -21 170 -33 858inventarier, verktyg och installationer -4 256 -3 984

-31 674 -44 538

Moderföreningenbyggnader och mark -597 -661

maskiner och andra tekniska anläggningar -560 -1 040inventarier, verktyg och installationer -1 094 -1 034

-2 251 -2 735

ksek

2011 2010KoncernenRörelseresultat per rörelsegrenvirkesförsäljning och skogsbruksverksamhet 8 761 49 036

Försäljning trävaror inkl. andel av intressebolagens verksamhet -6 242 28 775energibränsle 16 782 8 030

19 301 85 841

ModerföreningenRörelseresultat per rörelsegrenvirkesförsäljning och skogsbruksverksamhet 5 469 34 902energibränsle 16 782 8 030

22 251 42 932

Not 4 Rörelseresultat per rörelsegren


37

ksek

2011 2010Koncernenmottagna utdelningar 590 1 598resultat från andelar i intressebolag – 1 033avkastning kortfristiga placeringar -8 739 -7 344nedskrivning orealiserade förluster -9 910Återföring nedskrivning orealiserade förluster kortfristiga placeringar – 32 106

övrigt 3 104 2 150-14 955 29 543

Moderföreningenmottagna utdelningar 590 1 598ränteintäkter, koncernföretag 10 349 6 339avkastning kortfristiga placeringar -8 887 -7 464nedskrivning orealiserade förluster -9 910Återföring nedskrivning orealiserade förlusterkortfristiga placeringar – 32 106övrigt 2 293 1 882

-5 565 34 461

Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposterksek

2011 2010Koncernenräntekostnader, leverantörkonton -2 040 -2 006räntekostnader, virkeslikvidkonton -8 574 -3 680räntekostnader, betalningsplaner -12 880 -5 605resultat från andelar i intressebolag – -1 033övrigt -9 326 -7 357

-32 820 -19 681

Moderföreningenräntekostnader, koncernföretagräntekostnader, virkeslikvidkonton och betalningsplaner -21 554 -9 286räntekostnader, leverantörskonton -2 140 -2 006övrigt -100 -280

-23 594 -11 570

ksek

2011 2010skillnad mellan bokförd avskrivning ochavskrivning enligt plan- inventarier, verktyg och installationer 2 576 -1 121

2 576 -1 121

Not 7 Bokslutsdispositioner, övriga


38

Not 8 Skattksek

2011 2010Koncernenuppskjuten skatteintäkt, temporära skillnader 1 298 7 218

1 298 7 218Redovisat i koncernens balansräkningenUppskjuten skatteskuld.den i balansräkningen angivna skulden avser skatteeffekt på

2011 2010underskottsavdrag i dotterbolag 9 417 9 417obeskattade reserver -2 671 -3 968

koncernövervärden -6 782 -6 782-36 -1 333

Not 9 Balanserade utgifter för FOU m m

koncern ModerbolagAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början – –Årets aktiveringar 3 832 3 832

3 832 3 832

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början – –Årets avskrivning enligt plan -170 -170

-170 -170

Planenligt restvärde vid årets slut 3 662 3 662

Not 10 Byggnader och mark

koncern ModerföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 284 120 38 538nyanskaffningar 3 419 1 455omklassificeringar 2 236avyttringar och utrangeringar -6 638 –

283 137 39 993

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -120 864 -15 909avyttringar och utrangeringar 5 944 –Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -6 186 -535

-121 106 -16 444



39

Not 11 Maskiner och andra tekniska anläggningar

koncern ModerföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 511 636 9 240nyanskaffningar 841 –omklassificering 148 –avyttringar och utrangeringar -47 397 -8 415

465 228 825Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -325 140 -3 755avyttringar och utrangeringar 38 729 4 096Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -21 170 -560

-307 581 -219–

Planenligt restvärde vid årets slut 153 985 606

koncern ModerföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 71 931 24 622nyanskaffningar 6 764 4 237omklassificeringar 1 139avyttringar och utrangeringar -3 566 -232

76 268 28 627

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -47 506 -22 031avyttringar och utrangeringar 3 325 141Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -4 256 -1 094

-48 437 -22 984


Not 12 Inventarier, verktyg och installationer

koncern Moderföreningvid årets början 6 524 –omklassificeringar -3 620 –investeringar 22 394 –

25 298 –

Not 13 Pågående nyanläggningar och förskott avs. materiella anläggningstillgångar

ksek

2011-12-31 2010/12/31Ackumulerade anskaffningsvärdenvid årets början och slut 114 920 114 920

114 920 114 920Ackumulerade uppskrivningarvid årets början och slut -876 -876Bokfört värde vid årets slut 114 044 114 044

Not 14 Andelar i koncernföretag


40

Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Not 16 Andra långfristiga fordringar

Antal Andel BokförtDotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde

Innehav i moderföreningen nwp ab, 556133-4870, östersund 400 000 100 39 900 Eget kapital: 95 724 kkr, årets resultat: -14 022 kkr –stöde Ångsågs ab, 556020-1872, kramfors 1 500 100 932 Eget kapital: 3 633 kkr, årets resultat: 0 kkr –skog sjuttio ab, 556077-5933, kramfors 1 000 100 101 Eget kapital: 2 005 kkr, årets resultat: 1 kkr camfore ab, 556206-7081, kramfors 1 625 000 100 73 111 Eget kapital: 58 711 kkr, årets resultat: 148 kkr

114 044

Innehav i Camfore ABcamfore hissmofors-ocke ab, 556094-7193, kramfors 108 660 100 17 053 Eget kapital: 17 644 kkr, årets resultat: 74 kkr

Innehav i Skog Sjuttio ABäggfors ab, 556002-8028, kramfors 54 000 100 270 000 Eget kapital: 19 141 kkr, årets resultat: 0 kkr norrskogen öst ab, 556760-6362, kramfors 1 000 100 100 Eget kapital: 100 kkr, årets resultat: 0 kkr norrskogen väst ab, 556760-6370, kramfors 1 000 100 100 Eget kapital: 100 kkr, årets resultat: 0 kkr

270 200

Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

koncern ModerföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 3 224 127tillkommande tillgångar 91

3 315 127Bokfört värde vid årets slut 3 315 127

koncern ModerföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 60 404 43 620tillkommande fordringar 3 761 3 762omklassificeringar -1 934 –reglerade fordringar -14 878 -14 878

Bokfört värde vid årets slut 47 353 32 504

Not 17 Pågående arbete för annans räkning

koncern Moderförening

nedlagda kostnader på ejslutredovisade uppdrag

87 931 87 931


41

Not 18 Kortfristiga placeringar

koncern ModerföreningSpecifikation av börsvärde bokfört börsvärde bokförtvärdepapper eller motsv värde eller motsv värde

ränterelaterade plac. 277 403 277 403 277 403 277 403aktierelaterade plac. 201 941 201 941 201 941 201 941alternativa plac. 22 797 22 797 22 797 22 797nedskrivning plac. -18 327 -18 327 -18 327 -18 327

483 814 483 814 483 814 483 814

Insatskapital Bundna reserver Fritt eget kapitalKoncernenvid årets början 117 633 75 603 167 232ökning av insatskapital 2 399Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital -3 633 3 633justering avrundningÅrets resultat -27 174vid årets slut 120 032 71 970 143 691

Moderförening insatskapital reserv fond Fritt eget kapitalvid årets början 117 633 68 942 334 200ökning av insatskapital 2 399avsättning till reservfondÅrets resultat -9 745vid årets slut 120 032 68 942 324 455

Not 19 Eget kapital

ksek

2011-12-31 2010/12/31

ackumulerade avskrivningar utöver plan maskiner och inventarier 1 605 4 181

1 605 4 181

Not 20 Obeskattade reserver

Av obeskattade reserver utgör 421 ( f.å. 1 100) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföreningens balansräkning men däremot i koncernens.

koncern moderföreningavsättning för framtida skogsvård 2 389 1 241avsättning för förlustrisk i rotpost kontrakt 4 112 4 112

6501 5353Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser Inga Inga

Not 21 Övriga avsättningar

Not 22 BetalningsplanerLångfristig del av betalningsplaner. Kortfristig del ingår i leverantörsskulder och uppgår till 107 589 (f.å 97 409 ) kkr. Föreningens totala skuld för betalningsplaner uppgår till 574 136 (f.å 546 236) kkr.


42

Not 23 Checkräkningskredit

Not 24 Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga

Not 25 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

koncern Moderföreningbeviljad kreditlimit 4 500 4 500outnyttjad del -4 500 -4 500utnyttjat kreditbelopp – –

Säkerheter redovisas i not 25 ’Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut’.

koncern ModerföreningFörfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 102 000 –Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 153 770 –

255 770 –

koncern moderföreningFastighetsinteckningar 125 950 5 500Företagsinteckningar 271 300 26 200

397 250 31 700

Not 26 Förändring pågående arbeten för annans räkningHär i ingår förändring avsättning av bedömda förlustrisker på underliggande rotpost kontrakt med 4 538 kkr.


43

Gunnar Heibring Janne Björck Nils Ingemar GohdeOrdförande Verkställande direktör

Anna-Karin Salinas Nilsson Torsten Medalen Bengt Berglund

Marie Simonsson Bertil Magnusson Anders Jonsson

Petter Olsson Anders Lundgren Torsten Lundborg Arbetstagarerepresentant Arbetstagarerepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 februari 2012

Lars Helgesson Per-Erik Eriksson Nils-Uno GranqvistDeloitte ABAuktoriserad revisor

Kramfors 2012-02-23


44

Revisionsberättelse

till föreningsstämman i SkOgSägArnA nOrrSkOg ek FörOrganisationsnummer 788400-1335

Rapport om årsredovisningen och kon-cernredovisningenVi har reviderat årsredovisningen och kon-cernredovisningen för SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR för året 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncern-redovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredo-visning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovis-ningen och koncernredovisningen på grund-val av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standar-der kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och kon-cernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åt-gärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-ter i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar års-redovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-ten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls-enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovis-ningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-ningen för moderbolaget och för koncernen.

rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även revide-rat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR för året 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkstäl-lande direktören som har ansvaret för förvalt-ningen enligt lag (1987:667) om ekonomiska föreningar.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvalt-ningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lag (1987:667) om ekonomiska föreningar.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-skyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lag (1987:667) om ekonomiska förening-ar, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Östersund den 23 februari 2012

Lars Helgesson Deloitte ABAuktoriserad revisor

Per-Erik Eriksson Nils-Uno Granqvist


45

Norrskog Wood Products ABOrg.nr. 556133-4870

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna

årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01–2011-12-31.


46


Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

verksamhetNorrskog Wood Products AB är ett träförädlingsföretag i södra Norrland. Bolagets verksamhet bedrivs i tre sågverk (NWP Östavall, NWP Hissmofors och NWP Sikås) samt genom vidareförädling i två hyvlerier (NWP Hissmofors och Hammerdal) tillsammans benämnt NWP Byggprodukter.

Företaget tillverkar och marknadsför trävaror och förädlade träprodukter för den svenska marknaden och till olika exportmarknader i Europa, Asien och Afrika. Resultatet för 2011 är svagt och beror i huvudsak på prisfall på bolagets produkter.

Rörelseresultatet uppgår till -6 mkr (29 mkr). Efter ett finansnetto om -13 mkr (-10 mkr), har vi ett resultat före bokslutsdispositioner på -19 mkr (18 mkr).

Finansiering, likviditet och soliditetFöretagets finansiering består av långfristig upplåning i bank, långfristigt lån från ägaren om 187 mkr samt avräkningssaldo med ägaren. Det sistnämnda är redovisat som kortfristig skuld. Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 15% (15%).

ägarförhållandenBolaget är ett helägt dotterbolag till Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening (org nr 788400-1335).

väsentliga händelser under räkenskapsåret eller efter dess slutEkonomisk och politisk oro på flera av bolagets viktiga marknader har lett till tidvisa efterfrågebortfall. För året som helhet var dock trävarukonsumtionen på relevanta marknader i stort oförändrad och bolaget lyckades öka sin försäljning genom att ta marknadsandelar. Prisbilden har dock varit vikande på grund av ett visst utbudsöverskott. Produktionsbegränsningar aviserades på flera håll i branschen mot slutet av året. I jämförelse med branschen som helhet har bolagets resultat varit bra, detta som ett resultat av en hög specialisering och god servicegrad.

Bolagets verksamhet vid NWP Forsa övergick till ny ägare i april 2011.

Bolagets förväntade framtida utveckling2012 kommer att inledas med svaga marginaler. Branschens sammantagna förmåga att anpassa utbudet efter efterfrågan avgör prisutvecklingen. Med normal lagersituation finns förutsättningar för att den säsongsmässiga efterfrågeökningen till våren skall kunna ge prishöjningar. Timmertillgången är på kort sikt tillfredställande.

ksek

2011 2010 2009 2008 2007nettoomsättning 1 023 826 997 176 879 050 942 348 1 108 039res. efter finansiella poster -18 901 18 461 -32 310 -152 883 171 805balansomslutning 630 916 719 363 663 034 727 670 694 626soliditet (%) 15,2% 15,3% 10,6% 14,1% 31,8%avkastning på eget kapital (%) -18,4% 20,5% -37,4% -94,5% 90,7%avkastning på totalt kapital (%) -0,8% 4,4% -3,0% -18,6% 29,2%kassalikviditet (%) 107,8% 99,7% 89,8% 50,2% 101,1%

*definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar

Flerårsjämförelse


47


Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

MiljöFöretagets produktionsenheter bedriver verksamhet utifrån gällande miljötillstånd, och är certifierade enligt PEFC; spårbarhet i tillverkning och försäljning av trävaror.

Stämma och styrelseOrdinarie bolagsstämma hölls i Vilhelmina 2011-05-09. Vid extra bolagsstämma 2011-08-08 utsågs Janne Björck som ledamot. Därmed fick styrelsen följande sammansättning:Ordinarie ledamöter:Janne Björck, Ordförande, LidingöGunnar Heibring, ValsjöbynPetter Olsson, NäsåkerAnders Jonsson, MatforsMarie Simonsson, HammerdalTorsten Medalen, SvenstavikAnna-Karin Salinas Nilsson, StockholmBertil Magnusson, SundsvallBengt Berglund, ÄlandsbroNils-Ingemar Godhe, Stöde

Till representanter för de anställda har utsetts:Ordinarie ledamöter:Patrik Jonsson, BräckeStig-Olof Sundvisson, Alby

Suppleanter:Gun-Britt Hjortling, AlbyThomas Östman, Östavall

ksek

Förslag till disposition av bolagets vinst

Till årsstämmans förfogande stårbalanserad vinst 67 746 023årets förlust -14 022 147

53 723 876styrelsen föreslår atti ny räkning överföres 53 723 876

53 723 876

resultatdisposition

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.


48

ksek

2011-01-01 2010-01-01not 2011-12-31 2010-12-31

Rörelsens intäkter m.m.nettoomsättning 1, 3 1 023 826 997 176Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga varor och pågående arbete för annans räkning -36 063 52 031aktiverat arbete för egen räkning 74 37övriga rörelseintäkter 2 10 661 13 971

998 498 1 063 215

Rörelsens kostnaderråvaror och förnödenheter -610 150 -617 410övriga externa kostnader 4, 5 -266 923 -265 501personalkostnader 6 -98 307 -104 001av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -26 182 -38 436övriga rörelsekostnader -3 178 -9 092

-1 004 740 -1 034 440

rörelseresultat -6 242 28 775

Resultat från finansiella posterresultat från andelar i intresseföretag 0 -500ränteintäkter från koncernföretag 252 1 242ränteintäkter 889 267räntekostnader -9 322 -6 612räntekostnader till koncernföretag -4 477 -4 711

-12 658 -10 314

resultat efter finansiella poster -18 900 18 461

Bokslutsdispositionererhållna koncernbidrag 4 878 17 473

4 878 17 473

resultat före skatt -14 022 35 934


Resultaträkning


49

Balansräkningksek

not 2011-12-31 2010-12-31tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarbyggnader och mark 7 80 366 82 142maskiner och andra tekniska anläggningar 8 148 484 170 102inventarier, verktyg och installationer 9 22 178 21 821pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 10 25 298 6 525

276 326 280 590Finansiella anläggningstillgångarandra långfristiga värdepappersinnehav 11 98 98andra långfristiga fordringar 12 14 850 16 784

14 948 16 882


Omsättningstillgångar

Varulager m.m.råvaror och förnödenheter 58 538 75 377varor under tillverkning 43 335 43 298Färdiga varor och handelsvaror 132 412 168 512

234 285 287 187Kortfristiga fordringarkundfordringar 77 364 65 836Fordringar hos intresseföretag 0 66övriga fordringar 8 974 25 731Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 8 791 7 886

95 129 99 519

Kassa och bank 10 228 35 185

Summa omsättningstillgångar 339 642 421 891

Summa tillgångar 630 916 719 363


50

ksek

not 2011-12-31 2010-12-31eget kaptial och skulder

eget kapital 14

Bundet eget kapitalaktiekapital 15 40 000 40 000reservfond 2 000 2 000


53 724 67 746


långfristiga skulder 16skulder till kreditinstitut 255 770 261 909skulder till koncernföretag 181 695 212 559Summa långfristiga skulder 437 465 474 468

kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 25 500 27 403leverantörsskulder 29 983 38 305skulder till koncernföretag 16 144 42 837aktuell skatteskuld 80 347övriga skulder 2 322 2 449upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 23 698 23 808Summa kortfristiga skulder 97 727 135 149

Summa eget kapital och skulrder 630 916 719 363

Poster inom linjen

Ställda säkerheterFastighetsinteckningar 67 900 67 900Företagsinteckningar 197 000 197 000

264 900 264 900

Ansvarsförbindelservillkorlig del av erhållna bidrag 1 707 2 715tillgångar med äganderättsförbehåll 0 1 700Summa ansvarsförbindelser 1 707 4 415

Balansräkning


51

ksek

2011-01-01 2010-01-01not 2011-12-31 2010-12-31

Den löpande verksamhetenrörelseresultat 1 -6 242 28 775justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 18 26 792 42 068erhållen ränta mm 1 141 1 509erlagd ränta -13 799 -11 324betald inkomstskatt -223 33

kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 7 669 61 061

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalminskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete 52 901 -68 805minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar -11 528 -10 199minskning(+)/ökning(-) av fordringar inkl omklassificering lång fordran 17 853 -9 807minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder -8 322 7 835minskning(-)/ökning(+) av kortfr. skulder inkl långa skulder koncern -57 838 53 667

kassaflöde från den löpande verksamheten 735 33 752

InvesteringsverksamhetenFörvärv av byggnader och mark 7 -3 694 -4 702Försäljning av byggnader och mark 59 4 640Förvärv av maskiner och andra tekniska anläggningar 8 -10 131 -5 807Försäljning av maskiner o andra tekniska anläggningar 4 368 1 760Förvärv av inventarier, verktyg och installationer 9 -13 251 -3 428Försäljning av inventarier, verktyg och installationer 121 2

kassaflöde från investeringsverksamheten -22 528 -7 535

Finansieringsverksamhetenkoncernbidrag 4 878 17 473upptagna långfristiga lån 22 000 0amortering långfristiga lån -30 042 -27 627

kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 164 -10 154

Förändring av likvida medel -24 957 16 063likvida medel vid årets början 35 185 19 122

likvida medel vid årets slut 10 228 35 185

Kassaflödesanalysksek

not 2011-12-31 2010-12-31eget kaptial och skulder

eget kapital 14

Bundet eget kapitalaktiekapital 15 40 000 40 000reservfond 2 000 2 000


53 724 67 746


långfristiga skulder 16skulder till kreditinstitut 255 770 261 909skulder till koncernföretag 181 695 212 559Summa långfristiga skulder 437 465 474 468

kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 25 500 27 403leverantörsskulder 29 983 38 305skulder till koncernföretag 16 144 42 837aktuell skatteskuld 80 347övriga skulder 2 322 2 449upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 23 698 23 808Summa kortfristiga skulder 97 727 135 149

Summa eget kapital och skulrder 630 916 719 363

Poster inom linjen

Ställda säkerheterFastighetsinteckningar 67 900 67 900Företagsinteckningar 197 000 197 000

264 900 264 900

Ansvarsförbindelservillkorlig del av erhållna bidrag 1 707 2 715tillgångar med äganderättsförbehåll 0 1 700Summa ansvarsförbindelser 1 707 4 415


52

Allmänna upplysningar

RedovisningsprinciperTillämpade redovisningsprinciper överens-stämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bok-föringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommen-dationer och i tillämpliga fall från uttalanden av Far. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m.m.Tillgångar, avsättningar och skulder har vär-derats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. FordringarFordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

Varulager m.m.Varulagret är värderat till det lägsta av an-skaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kortfristiga fordringar och skulder i ut-ländsk valutaI den mån fordringar och skulder i utländsk valuta har terminsäkrats har de omräknats till terminskurs. Överstigande belopp har omräknats till balansdagens kurs. Totalt uppgår saldot till 23 902 tkr. LeasingBokföringsnämndens allmänna råd BFNR 2000:4 om redovisning av leasingavtal till-lämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. IntäktsredovisningIntäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisar bolaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bolaget redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om bolaget får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Inkomsten från bolagets försäljning av varor redovisas som intäkt när följande villkor är uppfyllda; de väsentliga

risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, bolaget behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts, inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som bolaget ska få av transaktionen kommer att tillfalla bolaget , och de utgifter som uppkom-mit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta, royalty och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga.

Royaltyintäkten periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelningsintäkt redovisas när aktie-ägarens rätt att få utdelning bedöms som säker.

KoncernförhållandenBolaget är helägt dotterbolag till Skogs-ägarna Norrskog ekonomisk förening, Org. nr. 788400-1335. KoncernmellanhavandenPå kortfristiga mellanhavanden mellan koncernbolag utgår ingen ränta. Orsaken till detta är att koncernbidragsrätt föreligger. På långfrsistiga mellanhavanden utgår ränta med genomsnittlig 3 mån stibor över året. Definition av nyckeltalSoliditetJusterat eget kapital i procent av balans-omslutning. Avkastning på eget kapitalResultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Avkastning på totalt kapitalRörelseresultat med tillägg för ränteintäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning. KassalikviditetOmsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder.

Tilläggsupplysningar


53

ksek

not 1 nettoomsättning 2011 2010

Nettoomsättning uppdelad på geografiskt områdesverige 449 819 470 250övriga norden 165 932 155 913övriga europa 279 159 273 291asien 49 340 16 750afrika 79 575 80 972

1 023 825 997 176

not 2 övriga rörelseintäkter 2011 2010

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslagvinst vid avyttring av anläggningstillgång 1 235 2 075bidrag av rörelsekaraktär 8 615 7 334valutakursvinster 291 3 534Försäkringsersättning 276 306övrigt 244 722

10 661 13 971

not 3 Inköp och försäljning inom koncernen 2011 2010

andel av försäljningen som avser koncernföretag 16% 15%andel av inköpen som avser koncernföretag 59% 60%

not 4 leasingavtal 2011 2010

under året har företagets leasingavgifteruppgått till 8 119 6 867

not 5 ersättning till revisorer 2011 2010

kPMgövriga tjänster 0 18Deloitte ABrevisionsuppdrag 73 297övriga tjänster 23 0

96 315

Upplysningar till enskilda poster

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.


54

not 6 Personal 2011 2010

Medelantal anställdaMedelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

medelantal anställda har varit 204 208varav kvinnor 24 23

Löner, ersättningar m.m.Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

styrelsen och vd:löner och ersättningar 1 310 1 282pensionskostnader 222 226

1 532 1 508

övriga anställda:löner och ersättningar 66 677 69 770pensionskostnader 5 107 5 350

71 784 75 120

sociala kostnader 24 991 27 373

summa styrelse och övriga 98 307 104 001



55

not 7 Byggnader och mark 2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 157 700 176 086inköp 1 314 1 639Försäljningar/utrangeringar -6 638 -22 273omklassificeringar 2 333 2 248utgående ackumulerade anskaffningsvärden 154 709 157 700ingående avskrivningar -75 542 -83 625Försäljningar/utrangeringar 5 927 13 118Årets avskrivningar -4 729 -5 035utgående ackumulerade avskrivningar -74 344 -75 542ingående nedskrivningar -16 -16Försäljningar/utrangeringar 16 0utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -16utgående redovisat värde 80 366 82 142

Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 20-25 år

Taxeringsvärdetaxeringsvärdet för bolagets fastigheter: 23 516 22 705varav byggnader: 16 214 16 772

not 8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 413 382 420 884inköp 841 5 561Försäljningar/utrangeringar -34 090 -14 998omklassificeringar 148 1 935utgående ackumulerade anskaffningsvärden 380 281 413 382ingående avskrivningar -223 735 -216 665Försäljningar/utrangeringar 10 231 13 754Årets avskrivningar -18 293 -20 824utgående ackumulerade avskrivningar -231 797 -223 735ingående nedskrivningar -19 545 -10 285Försäljningar/utrangeringar 19 545 371Årets nedskrivningar 0 -9 631utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -19 545utgående redovisat värde 148 484 170 102

Avskrivning enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 15 år



56

not 9 Inventarier, verktyg och installationer 2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 47 195 44 245inköp 2 527 719Försäljningar/utrangeringar -3 341 -16omklassificeringar 1 140 2 246utgående ackumulerade anskaffningsvärden 47 520 47 195ingående avskrivningar -24 861 -21 996Försäljningar/utrangeringar 2 679 2Årets avskrivningar -3 160 -2 867utgående ackumulerade avskrivningar -25 342 -24 861ingående nedskrivningar -513 -445Försäljningar/utrangeringar 513 11Årets nedskrivningar 0 -79utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -513utgående redovisat värde 22 178 21 821

Avskrivning enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5-15 år

not 10 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 6 524 6 936inköp 22 394 6 017omklassificeringar -3 620 -6 429utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 298 6 524utgående redovisat värde 25 298 6 524

not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 98 98utgående ackumulerade anskaffningsvärden 98 98utgående redovisat värde 98 98

not 12 Andra långfristiga fordringar 2011-12-31 2010-12-31

ingående anskaffningsvärde 16 784 6 040Första förhöjda leasingavgift, nya kontrakt 0 12 348omklassificeringar -1 934 -1 604utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 850 16 784utgående redovisat värde 14 850 16 784



57

not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2011-12-31 2010-12-31

Försäkringspremier 1 178 1 620leasing 1 934 2 028Fraktbidrag 4 550 3 430övrigt 1 129 808

8 791 7 886

not 14 eget kapitalAktiekapital Reservfond Fritt eget

kapitalbelopp vid årets ingång 40 000 2 000 67 746resultatdisp. enl. beslut avårsstämman:Årets förlust -14 022belopp vid årets utgång 40 000 2 000 53 724

not 15 Upplysningar om aktiekapital

Antal aktier Kvotvärde per aktie

antal/värde vid årets ingång 400 000 100antal/värde vid årets utgång 400 000 100

not 16 långfristiga skulder 2011-12-31 2010-12-31

amortering inom 2 till 5 år 102 000 109 440amortering efter 5 år 340 344 365 028

442 344 474 468

not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2011-12-31 2010-12-31

löne- och semesterlöneskulder 10 161 10 727skuld sociala avgifter 4 970 5 039övrigt 8 567 8 042

23 698 23 808

not 18 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2011-12-31 2010-12-31

av- och nedskrivningar 26 182 38 436Förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningtillgångar

610 3 632

26 792 42 068



58

Janne BjörckOrdförande

Anna-Karin Salinas Nilsson

Anders Jonsson

Marie Simonsson

Patrik JonssonArbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 februari 2012.

Lars HelgessonAuktoriserad revisorDeloitte AB

Jonas BengtssonVerkställande diriktör

Gunnar Heibring

Nils-Ingemar Gode Bengt Berglund

Bertil Magnusson Torsten Medalen

Petter Olsson Stig Olof SundvissonArbetstagarrepresentant

Östersund 2012-02-23


59

Revisionsberättelse

till årsstämman i norrskog Wood Products ABOrganisationsnummer 556133-4870

Rapport om årsredovisningenVi har reviderat årsredovisningen för Norrskog Wood Products AB för året 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsre-dovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte inne-håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredo-visningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi föl-jer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åt-gärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Re-visorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgär-der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Norrskog Wood Products ABs finansiella ställning per den 31 decem-ber 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisnings-lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman faststäl-ler resultaträkningen och balansräkningen.

rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträf-fande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Norrskog Wood Products AB för året 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för för-slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvalt-ningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om sty-relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-bolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Östersund den 23 februari 2012. Lars HelgessonDeloitteABAuktoriserad revisor

www.norrskog.se www.norrskogwoodproducts.se

norrskogs Årsred 2011

Documents