noções de organização empresarial para empreendedores
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Importância das habilidades específicas, funções básicas da empresa, capacidades específicas, alocação de recursos, administração científica, tempos modernos, Teoria X, Teoria Y e Castelo de cartas.TRANSCRIPT
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Organização de empresas
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Importância das habilidades específicas
Uma conversa em Atenas
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Funções básicas da empresa (Fayol)
Funções técnicas:Funções técnicas: Relacionadas à produção de bens e serviços
Funções comerciaisFunções comerciais:: Relacionadas à compra, venda e permuta.
Funções financeirasFunções financeiras:: Relacionadas à captação e gerência de capitais.
Funções de segurança:Funções de segurança: Relacionadas à preservação de bens e pessoas.
Funções contábeis:Funções contábeis:Relacionadas a inventários, registros, balanços etc.
Funções administrativasFunções administrativas: : Relacionadas com a interação das outras cincofunções coordenado-as e sincronizando-as.
PREVERPREVER
ORGANIZARORGANIZAR
COMANDARCOMANDAR
COORDENARCOORDENAR
CONTROLARCONTROLAR
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Capacidades específicasQualidades físicas: Qualidades físicas: Força muscular, agilidade, coordenação
Qualidades intelectuaisQualidades intelectuais: : Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento, engenhosidade
Qualidades morais: Qualidades morais: Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade.
Cultura geral: Cultura geral: Conhecimentos variados que não da função exercida.
Conhecimentos específicos:Conhecimentos específicos:Relativos unicamente à função exercida.
Experiência:Experiência:Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas
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Setores:
• Técnico
• Comercial
• Administrativo
Alocação de recursos
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355355355355
1.4711.4711.4711.471
3.8443.8443.8443.844
380380380380
1.6451.6451.6451.645
4.2714.2714.2714.271
391391391391
1.7711.7711.7711.771
4.886 4.886 4.886 4.886
482482 645645446446
Alocação de recursos
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Estudo de casoEstudo de caso
Hoje, a Bethlehem Steel Co. é Hoje, a Bethlehem Steel Co. é um dos maiores produtores um dos maiores produtores mundiais de aço (9 milhões de mundiais de aço (9 milhões de ton./ano) com receitas da ton./ano) com receitas da ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.
Mr. Taylor resolve um problema...Mr. Taylor resolve um problema...
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Administração Científica (Taylor)
• Estudar cientificamente a melhor maneiraEstudar cientificamente a melhor maneira de realizar cada tarefa. de realizar cada tarefa.
• Selecionar as pessoas com asSelecionar as pessoas com as capacidades específicas mais adequadas. capacidades específicas mais adequadas.
• Ensinar o processo para o funcionário eEnsinar o processo para o funcionário e supervisioná-lo intensivamente para supervisioná-lo intensivamente para assegurar a execução correta. assegurar a execução correta.
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Salário alto + Produção alta
= Custo baixoAtribuir a cada operário a tarefa mais elevada que permitam as suas aptidões.
Remunerar de 30% a 50% acima da média da classe.
Pedir a cada operário o máximo de produção que se possa esperar.
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Tempos modernos
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Teoria X: As pessoas...1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada.2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas.3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão.4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e
dependem naturalmente dos líderes. 5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem
pensar por si mesmas.6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos
próprios de trabalho.7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam
capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros.8) Têm pouca consideração com que está além de seus
interesses materiais e imediatos.
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Teoria Y: As pessoas...1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na
realização e estímulo em novos desafios.3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus
objetivos social e pessoal.4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações
próprias e responsabilidade.5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve
ser feito e tomar decisões.6) Que se importam com o que estão fazendo podem
melhorar seus próprios métodos de trabalho.7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação
com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.
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Castelo de cartasComecei a construir o meu castelo de cartas Errei e ele caiu. Pus carta sobre carta novamente Veio o vento e o derrubouRespirei fundo e comecei de novoAlguém apareceu e o destruiuE fiz tudo mais uma vez...Foi então que me perguntaram:Por que insistes? Não percebes que irá cair novamente?Eu respondí: Não sei... Mas algo me diz que a beleza está em construir
Pedro Tostes
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Planejamento de Negócios
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Castelo de CartasCastelo de CartasFase 1 2 3 4 5
Grupo Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts.TOTAL
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J