nº 5 teoria neoclásica proceso admin. planeamiento estratégico
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TEORÍA NEOCLÁSICA ADMINISTRATIVA
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César Jáuregui villafuerte
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TEORÍA NEOCLÁSICA ADMINISTRATIVA
Características:
1. Énfasis en la práctica de la administración:
Se caracteriza por hacer un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por la búsqueda de resultados concretos, la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la práctica.
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2. La reafirmación relativa de los postulados clásicos:La teoría neoclásica retoma gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo a las contingencias de la época actual dándole una configuración más amplia y flexible.
3. Énfasis en los principios clásicos de la administración: Se toma de una manera mas flexible los principios enunciados como leyes científicas por los clásicos, para poder aplicarlos a cualquier tipo de situaciones diversas en la empresa.
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4. Énfasis en los resultados y objetivos y sobre todo por el eclecticismo abierto y receptivo:Mientras la administración científica hizo énfasis en los métodos y la racionalización del trabajo y la teoría clásica en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica considera los medios en busca de la eficiencia pero enfatiza fuertemente en los fines y resultados ya que, el planeamiento de todos los objetivos en la organización son el medio de evaluar el desempeño de esta.
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5. La teoría neoclásica a pesar de basarse fuertemente en los principios de la teoría clásica también recoge aspectos muy importantes de casi todas las teorías administrativas.
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
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DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZA-CIÓN
PLANEACIÓN
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico y El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico y sistémico, como se muestra en el siguiente gráfico:sistémico, como se muestra en el siguiente gráfico:
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Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.
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DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN
0RGANIZACIÓN
-DECISIÓN SOBRE LOS FINES: OBJETIVOS, METAS, MISIÓN-DECISIÓN SOBRE LOS MEDIOS: ESTRATEGIAS, PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
-ÓRGANOS Y CARGOS-ATRIBUCIÓN DE AUTORIDADES Y CARGOS
-AUTORIDAD, DELEGACIÓN-SUPERVICIÓN,
COMUNICACIÓN-LIDERAZGO, MOTIVACIÓN-CONFLICTOS, NEGOCIACIÓN
-DEFINICIÓN ESTÁNDARES-MEDIR DESEMPEÑO-COMPARACIÓN CON MODELO-CORREGIR DESVIACIONES
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ETAPAS
Mecánica: Por lo cual podemos decir que es la fase
donde realiza la estructura principal de la misma empresa
Planeación Organización
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Dinámica:
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma empresa.
Dirección. Control.
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División del proceso administrativo
Siendo toda división de algún modo arbitraria y con fines de estudio, es natural que se presenten diversos criterios para distinguir y separar los elementos de la administración.
Sin embargo, aunque los elementos varían en número según cada autor, los objetivos que se persiguen son los mismos.
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División de cuatro elementos
Según: G. Terry, S. Robbins, J. Stoner
1) Planeación2) Organización 3) Ejecución4) Control
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División de cinco elementos
Según Henry Fayol
1) Prever2) Organizar3) Mandar4) Coordinar 5)Controlar
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Según Harold Koontz
1) Planeación 2) Organización3) Integración4) Dirección 5) Control
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DIVISIÓN DE SEIS ELEMENTOS
Reyes Ponce, propone la siguiente división de seis elementos:
1) Previsión2) Planeación 3) Organización4) Integración5) Dirección 6) Control
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PropósitosObjetivosEstrategias
FASE PLANEACIÓN PolíticasProgramas
MECÁNICA O PresupuestosProcedimientos
ESTRUCTURAL
JerarquizaciónDivisión del Trabajo Departamentalización
ORGANIZACIÓN Descripción de funcionesCoordinación
Toma de decisiones
DIRECCIÓN IntegraciónO Motivación
FASE EJECUCIÓN ComunicaciónSupervisión
OPERATIVA OEstablecimiento de
DINÁMICA estándaresCONTROL Medición
CorrecciónRetroalimentación
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PLANEACIÓN
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PLANEACION
Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
Incluye determinar:
- Los Fines Identificar la visión. La misión Fijar objetivos y metas- Los medios Políticas para el desarrollo, programas,
presupuestos y procedimientos para alcanzarlos.
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LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
La administración sin planeación no tiene razón de ser: Sin objetivos que lograr y estrategias para
alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
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Importancia de la planeación
PlaneaciónPlaneación
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
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ANALIZARMISIONOBJETIVOSESTRATEGIASACTUALES
ANALIZAR ELAMBIENTE
IDENTIFICA OPORTUNI- DADES Y AMENAZAS
ANALIZARRECURSOSDE LAORGANIZACIÓN
IDENTIFICAFORTALEZAS YDEBILIDADES
REVALORAR MISIÓN YOBJETIVOS
FORMULARESTRATE-GIAS
EVALUAR LOSRESULTA-DOS
IMPLEMENTARESTRATE-GIAS
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F O D A
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
PROCESO
DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
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1. Pasos del planeamiento estratégico
Visión Es la capacidad administrativa de ubicar a la
empresa en el futuro, en dónde deseamos estar de aquí a cinco o más años.
Por ejemplo, un Banco puede tener como visión "ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros en toda Europa".
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Misión
Es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o
servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo.
Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación
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2. Análisis del ambiente o entorno
Puede definirse el entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos:
Macroambiente Microambiente.
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Análisis del ambiente o entorno
Empresa
POLÍTICOSLEGALES
TECNOLÓGICOS
ECONÓMICO ECOLÓGICOS
M A C R O A M B I E T E
CLIENTES
PROVEEDORES COMPETENCIA
REGULADORES
INFLACIÓNIGRESOSPBI. ETC
EDUCACIÓNINSTITUCIONES SOCIALES. ETC.
GOBIERNOLEYES Y REGLAMENTOS
AVANCESCIENTÍFICOS
NATURALEZAMEDIO AMBIENTE
PERSONASCOMPRANBIENES OSERVICIOS ABASTECEDORES
FINANCIAMIENTOINFORMACIÓNMATERIA PRIMA
EMPRESASIGUALES OBJETIVOS YOFERTAN LOS
MISMOS BIENES Y SS.
REPRESENTANTES GUBERNAMENTALESSANCIONANLEYES
M I C R O A M B I E N T E
SOCIOCULTURAL
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PROVEEDORESPROVEEDORES
SUSTITUTOSSUSTITUTOS
COMPRADORESCOMPRADORES
CompetidoresPOTENCIALES
CompetidoresPOTENCIALES
Competidores enLa industria
Intensidad deLa rivalidad
Amenazas de nuevosingresantes
Poder negociadorde los compradores
Poder negociadorDe los proveedores
Amenazas de sustitutos
FUERZAS DE LA COMPETENCIA
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3. IDENTIFICA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Después de analizar el ambiente, la administración necesita evaluar lo que ha aprendido en términos de oportunidades que la organización puede explorar, y las amenazas a las que se enfrenta
Tenga en mente que el mismo ambiente puede presentar oportunidades a una organización y amenazas a otra, en la misma industria, debido a sus diferentes recursos. Por consiguiente, lo que una organización considere qué es una oportunidad o una amenaza, depende de los recursos que controla.
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4. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
Ahora nos movemos de la situación de mirar hacia adentro de la organización.
Analizar los recursos de la organización. ¿Cuáles son las habilidades y capacidad de los
empleados?¿Cuál es la posición de efectivo de la organización?¿Ha tenido éxito en el desarrollo de productos nuevos e innovadores?¿Cómo percibe el público la organización y la calidad de sus productos o servicios?
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5. IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El análisis del paso 5 debería conducir a una evaluación nítida de las fortalezas y debilidades de la organización.
Entonces la Administración podrá identificar la competencia distintiva de la organización, o las habilidades y recursos únicos que determinan las armas competitivas de la organización.
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ANÁLISIS
DE LOS
RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN (Paso 5)
ANÁLISIS
DEL
AMBIENTE(Paso 3)
6. REVALORIZACIÓN DE LA MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
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La fusión de los pasos 3 y 5 da como resultado una evaluación de las oportunidades de la organización (paso 6), con frecuencia esto se llama análisis integrado del proceso de administración estratégica ya que reúne las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas de la organización para identificar una posición conveniente de la cual pueda funcionar la organización.
A la luz de este análisis, la administración necesita volver a evaluar sus objetivos y estrategias ¿son realistas? ¿necesitan modificación? Aquí es donde es posible iniciarlos, sino está lista para empezar
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Oportunidades de laorganización
Oportunidades yAmenazasen elambiente
Fortalezas yDebilidadesDe la Emp.
Análisis integrado del proceso de administración estratégica
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7. FORMULAR ESTRATEGIAS La administración necesita desarrollar y evaluar
estrategias alternas y después seleccionar un conjunto que sea compatible a cada nivel lo que permitirá a la organización aprovechar mejor los recursos y oportunidades disponibles en el ambiente
Este paso se completa cuando la administración ha desarrollado un conjunto de estrategias que darán a la organización una ventaja competitiva
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8. IMPLANTAR ESTRATEGIAS
que tan eficaz ha sido la planeación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente No importa. El liderazgo de administración a nivel superior es un ingrediente necesario par el éxito de una estrategia
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9. EVALUAR RESULTADOS
¿Qué tan efectivas han sido nuestras estrategias?
¿Qué ajustes son necesarios? Para lograr esto se requiere del control,
Como uno de los elementos del proceso administrativo
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FinMuchas gracias!