nina rosulnik, janja vuga berŠnak, kaj pritegne ... · 53 sodobni vojaški izzivi/contemporary...

53 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges

KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI

Nina Rosulnik,Janja Vuga Beršnak

WHAT MOTIVATES THE YOUNG PEOPLE OF THE 21ST CENTURY TO JOIN THE MILITARY

zadovoljiti potrebe tistih, ki se bodo razvili v profesionalne in vodilne pripadnike

Slovenske vojske, kot tudi tistih, ki bodo izstopili po nekaj letih dela ter poklicno pot

nadaljevali v civilnem okolju.

profession’s reputation and many other factors. At the same time, employers want

a job, whereby in the analysis we highlight their willingness to join the Slovenian

Povzetek

Ključne besede

Abstract

DOI:10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.21.4.3.


Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak

Key words

Uvod

groups based on their expectations regarding the future work. It is important to

enable young people to acquire skills that are also useful in civilian occupations.

We believe that it is possible to meet the needs of those who will develop into the

professional backbone of the SAF, as well as those who will leave after several years

of work and pursue a career in the civilian sphere.

organizacija je zaradi zahtev, ki jih postavlja tako pripadnicam in pripadnikom kot

Ne nazadnje je tudi organizacija, ki lahko zadovolji potrebe posameznikov po

pozitivnih in negativnih lastnosti vojaške organizacije. O teh in drugih lastnostih ter

osebnostnimi lastnostmi ter socialnim okoljem.

1

jih navdušiti za vojaški poklic.

Kaj so pomembni

vojski, in kateri so dejavniki potiska (push ), ki bi jih motivirali za delo v

Slovenski vojski. Ob tem smo ugotavljali tudi pomen vrednot in osebnostnih tipov pri

1



1 TEORETIČNA IZHODIŠČA ZA RAZISKAVO

1.1 Motivacija in odnos mladih do dela ter zaposlitve

Motivacijo sestavljajo vsi zavestni ali podzavestni vzgibi, ki nekoga spodbudijo

vrednote

motivacije je razumevanje poslanstva.

in jih razumeti. Tretji pomemben dejavnik motivacije so povratne informacije. Te

motivaciji v organizaciji lahko najdemo in prenesemo na vse organizacije, tudi na

vodje pri motiviranju podrejenih

Druga posebnost vojaške organizacije je, da deluje v javnem interesu

je precejšnja omejitev v iskanju motivacije in usmeritev k notranjim motivacijskim

potreba2

2


1990; Marylène in Deci, 2005).

ugodnostih – zunanja motivacija. Gre za motivacijo, ki temelji na zastavljenih ciljih.

Od njihovega doseganja so odvisne nagrade ali ugodnosti. Dejanja so vodena glede

motiviranje potrebuje organizacija konkretne nagrade in ugodnosti. Drugi tip

motivacije je

posameznika, samoocene dela in njegove percepcije, zadovoljstva in pomembnosti

opravljenega dela. Zato je cilj pri vsakem posamezniku ponotranjiti organizacijske

pri tem sta nagrajevanje in opiranje predvsem na ekonomske spodbude, kar se je

a)

tujini idr.),

b)

ki so lahko pozneje koristne, kariera idr.),

c) postmoderne vire (avantura, spoznavanje drugih kultur, dokazovanje

odgovornosti in sposobnosti idr.).



1.2 Vrednote v globalni slovenski družbi

razumemo kot ideal, h

disciplina, pokornost in poslušnost, v sodobne, kot sta samopotrjevanje in samostojnost,

pomenil tudi prehod priljubljenosti poklicev iz skupinskih v individualne, tj. v poklice,

vrednote vojaške organizacije, torej Slovenske vojske.

Splošnocivilizacijske vrednote

, ki je vse pomembnejši, saj danes ne

namenja drugim interesom in predstavlja pomemben del kakovosti posameznikovega



prijateljstva oziroma z vidika vojaške organizacije tovarištva

in krepi dobro vzdušje. Kadar ima posameznik na delovnem mestu sodelavce, ki jih

deluje enotno. Tovrstni posamezniki so na delu zelo povezani med seboj in imajo

trdno medsebojno zaupanje, ki predstavlja temelj za opravljanje dela v skupini, še

posebno, kadar gre za nevarne situacije. S tem je povezana tudi lojalnost, ki jo Damjan

zanjo, saj bo zaposleni deloval skladno z organizacijskimi vrednotami, svoje delo pa

bo opravljal kakovostneje. Lojalnost do organizacije pomeni hkrati za zaposlenega

2002). Lojalnost je tudi vrednota posebnega pomena za vojaško organizacijo, saj

varnosti

) (Luard, Grizold

vera

sociološkimi komponentami, in sicer z verovanjem, prakso oziroma rituali, s svetim



spoštovanje zakonov

dva skrajna razloga. Na eni strani je to zastraševanje in na drugi priznavanje njihove

Od nematerialnih vrednot se pomikamo k materialnim.

predstavlja enega izmed pomembnih dejavnikov pri izbiri zaposlitve, saj opredeljuje

motivacijski dejavnik za boljše delo, prav tako kot tudi strah pred izgubo dela.

. Njen

predanost

delu in kolektivu. Oboje vpliva pozitivno na delovne rezultate posameznika in tudi

na uspešno delovanje organizacije.

1.3 Pomen osebnosti pri oblikovanju odnosa do dela in zaposlitve

zaposlenimi bistveno vplivajo na njihovo vedenje pri delu ne glede na kognitivne



1.

2.

sodniki so posamezniki, ki ne marajo nepredvidljivih dogodkov, raje imajo

5.

tipu; aserativni posamezniki so samozavestni, enakomerni in odporni na stres.

in

nacionalnovarnostnem sistemu, še posebno v Slovenski vojski.

2 EMPIRIČNA ANALIZA ODNOSA MLADOSTNIKOV DO DELA IN INTERES ZA ZAPOSLITEV V SLOVENSKI VOJSKI

2.1 Metodološki pristop

Na podlagi motiviranja mladih za zaposlitev in delo smo oblikovali osrednje

raziskovalno vprašanje, ki je usmerjeno k odgovorom in iskanju rešitev, še

posebej, kadar govorimo o zaposlitvi v vojaški organizaciji, ki velja za pohlepno

in do pripadnikov zahtevno. Naše osrednje raziskovalno vprašanje je,

Kateri



?

in odnosom do dela, smo oblikovali anketni vprašalnik.

2.2 Značilnosti vzorca

zadnjega vprašanja, izpolnilo 221 anketirancev, medtem ko sta na zadnje vprašanje

odgovorili 102 osebi. Razlog za takšen razkorak je v vprašanju, pri katerem smo od

slaba polovica vseh vprašanih.

bivanja, izobrazbo, spol idr.).

Med tistimi, ki so se na raziskavo odzvali, so prevladovali

4



5

2.3 Kakšne so vrednote mladostnikov?

se, kot zelo pomembna vrednota, izpostavlja v raziskavah javnega mnenja v vseh

pa ne smemo zanemariti dejstva, da je v Sloveniji iz vidika organizacije in strukture

medgeneracijskim sodelovanjem (Kuhar, 2011).

drugih vrednot (graf 1).



2.4 Kakšna pričakovanja imajo mladostniki glede dela in zaposlitve

okolju cenjeni. Mladi se navdušujejo še nad uporabo najsodobnejše tehnologije,

oziroma zaposlitve med anketiranci v splošnem ni toliko pomemben (graf 2). Ob tem

Graf 1: Vrednote Družina 4,60

Delo

Prosti čas 4,48

Čast

Prijateljstvo in kolegialnost 4,53

Spoštovanje zakonov 3,97

Varnost 4,46

Domoljublje

0,00 2,00 4,000,50 2,50 4,501,00 3,00 5,001,50 3,50

Lojalnost 4,53

Denar

Predanost

Vera 2,59

4,25

3,83

3,68

3,89

4,27



pomagati ljudem.

lahko v grobem umestimo med postmoderna . Mednje smo

in skupinsko delo.

v spodaj opisane skupine.

delu, kolektivu, Slovenski vojski in tudi domovini.



spodbujana pripadnost ter sodelovanje med zaposlenimi, ki sta zame pomembna;

Razvrstitev v skupine sva v kontekstu pridobivanja kadrov interpretirali v petem

poglavju.

Graf 2: Pričakovanja

Praktična uporaba pridobljenega in pridobivanje novega znanja

4,5

Delo v tujini

Zaslužek 4,1

Uporaba najsodobnejše tehnologije 3,6

Skupinsko delo 3,2

Reden prihodek in varna prihodnost 4,4

Prispevek k ugledu države z dosežki 3,6

Terensko delo in delo v naravi 3,3

Pomoč ljudem 4

Prispevek k varnosti in obrambi domovine

3,4

Rutinsko delo 2,7

Delovno okolje, ki spodbuja pripadnost ter sodelovanje

4,2

Aktivnost in šport 3,6

Družbeni ugled poklica 3,2

Samostojnost in neodvisnost 4

Avantura in nevarnost 3,4

3,7



2.5 Pomen osebnostnih lastnosti pri oblikovanju odnosa do dela

Osebnost smo merili zato, da bi ugotovili, ali lahko opredelimo osebnostne lastnosti

ali celo tip osebnosti, ki je bolj naklonjen zaposlitvi v vojaški organizaciji. Spodnji

.

ukazujejo, so hkrati vedno tudi podrejeni vojaškemu ali civilnemu nadrejenemu.

štiri temeljne kategorije.

povezave med osebnostnim tipom in pripravljenostjo zaposliti se v Slovenski vojski.

Graf 3: Osebnost

Intr

ove

rtiran

3,01A

vantu

rist

ičen

3,71

Uka

zova

len

3,05

Nat

anče

n

4,10

Optim

ističe

n

3,81

Impulz

iven

3,11

Loja

len

4,35

Dru

žaben

3,99

Neu

stra

šen

3,21

Zanes

ljiv

4,38

Neo

dzi

ven

4,01Pr

ebrisa

n

3,35

Nač

elen

4,08

5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00



2.6 Interes mladostnikov za zaposlitev v Slovenski vojski

pokazala, da imajo tisti, ki so pokazali zanimanje za zaposlitev v Slovenski vojski,

pa so pri prvih višje vrednoteni prispevek k varnosti in obrambi domovine, k ugledu

Med anketiranci je 9 % takih, ki bi se v Slovenski vojski zagotovo zaposlili in

23 % tistih, ki bi se verjetno zaposlili. Zanimiv je podatek, da bi se med mladimi

. Zanimalo nas je še, koliko bi se bili v Slovenski

zagotovo zaposlilo v

verjetno

verjetno

zaposlil v Slovenski vojski.

je odgovorilo pritrdilno,

1.

2.

5.

6



nacionalnovarnostnem sistemu,

mladim tudi to zelo pomembno.

.

trgu dela v civilnem okolju.

Slovenska vojska bi torej lahko del svoje promocije in zunanje podobe okrepljeno

izpopolnjevala kot ponudnik vseh prej naštetih aktivnosti. Tako bi oblikovala javno

redko in zato cenjeno, na primer šport, delo v naravi, dinamiko, povezanost,

pripadnost idr.

novega znanja; delovno okolje, ki spodbuja in ceni pripadnost ter sodelovanje

med zaposlenimi; prispevek k varnosti in obrambi domovine), druga skupina pa so



Graf 4: Pričakovanja

med zainteresiranimi

za zaposlitev v SV

Rutinsk

o d

elo

3,08

Tere

nsk

o d

elo in

del

o v

nar

avi

3,62D

ružb

eni u

gle

d p

okl

ica

3,17

Pom

oč

ljudem

Prak

tična

upo

raba

prid

oblje

nega

in

prid

obiv

anje

nov

ega

znan

ja

3,94

4,24

Ava

ntu

ra in

nev

amost

3,83

Skupin

sko d

elo

3,42

Pris

pev

ek k

var

nost

i in

obra

mbi d

om

ovi

ne

4,094,36

Sam

ost

ojn

ost

in n

eodvi

snost

3,83

Del

o v

tujin

i

3,53

Zasl

uže

k

4,114,38

Pris

pev

ek k

ugle

du

drž

ave

z dose

žki

Del

ovn

o o

kolje

, ki

spodbuja

pripad

nost

i ter

sodel

ova

nje

3,88

Upora

ba

naj

sodobnej

še

tehnolo

gije

3,57

Akt

ivnost

in š

port

Red

en p

rihodek

in

varn

a prihodnost

3,9

5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

3 KAJ SPOROČAJO MLADI

odgovarjajo na naše v uvodu zastavljeno vprašanje, kateri so dejavniki potiska (

), ki bi motivirali mladostnike za morebitno zaposlitev v vojaški organizaciji.

Njena

varnosti domovine.

–

operacij in misij.



zunanje materialne nagrade za opravljeno delo. Lahko bi jo poimenovali

–

zaposlitve. Ob tem je verjetno treba upoštevati, da bo del pripadnikov iz te skupine

AMBICIOZNA

napredkom, uporabo tehnologije ipd.

–

sodelovanja ter pripadnosti med zaposlenimi. Našteto se povezuje z vrednotami,

kot so prijateljstvo, lojalnost in predanost. Skupino bi lahko poimenovali

–

kohezije in povezanost enote (na primer vaje, mednarodne operacije in misije,

organizacije.

oziroma Battistellijeva predmoderna motivacija.

– Ta skupina bi se najverjetneje odzvala na mednarodne operacije in misije, saj



organizaciji.

predstavljali izziv ter notranjo motivacijo za delo, najdemo v

in v ambiciozni sicer lahko

skupino.

populaciji mladih.

Mladostnike je torej za vstop v vojaško organizacijo dobro nagovarjati ciljno in

organizacijsko klimo, voditeljstvom, dobrimi odnosi, jasno poklicno perspektivo,

Danes je postalo pridobivanje novega kadra za vojaško organizacijo velik izziv.

Zaradi vstopa na trg delovne sile je popolnjevanje postalo zapleten postopek.

omenjenima tipoma izvorne motivacije. Drugi pomemben dejavnik so vrednote.

Sklep in ugotovitve, izhajajoče iz

zaposlitvenih pričakovanj

mladih



raziskavi visoko vrednoteni še prijateljstvo in kolegialnost, lojalnost, predanost

posameznika.

vrednotenja pridobljenih licenc in drugega znanja, ki bi ga mladi v vojski pridobili

ne smemo pozabiti na sedanjo sestavo Slovenske vojske. Ta potrebuje za kakovostno

delo dobro organizacijo, tovariške odnose, skupinsko povezanost, dinamiko,

profesionalne izzive idr., kar pomembno vpliva na zadovoljstvo posameznika

kot profesionalni pripadniki svojo poklicno pot nadaljevali v Slovenski vojski, je

ugodnosti pretehtajo zahteve, ki jih vojaška organizacija postavlja pred zaposlene.

organizacijska klima, ki je odvisna tudi od vodij in njihove sposobnosti motivirati

motivacije. Nosilci razvoja v vojaški organizaciji, t. i. profesionalna elita, zagotovo

motivacije za nadaljnje delo.

Naša raziskava je sicer temeljila na interesu mladih za zaposlitev, vendar pa nekatere



Raziskava je bila izvedena v okviru Obramboslovnega raziskovalnega centra na

1.

2.

4.

6.

7.

9.

11.

12.

14.

16.

Acknowledg-ments

Literatura



17.

19.

21.

Measurement. Personnel Decisions, Inc.

pdf

22.

24.

26.

27.

29.

pri predmetu Mednarodne operacije.

sentinels


nina rosulnik, janja vuga berŠnak, kaj pritegne ... · 53 sodobni vojaški izzivi/contemporary...

Documents