new opportunities

44. SymposiumEinkauf und Logistik

New Opportunities

11. – 13. November 2009Berlin – InterContinental

� Materialkosten senken

� Kapitalproduktivität erhöhen

� Beschaffungsrisiken kontrollieren

� Partnerschaften stärken

� Organisation weiterentwickeln

� Performance steigern

� Logistikpotenziale heben

www.bme-symposium.de

Medienpartner:

44. Symposium

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Zum 44. Symposium „Einkauf und Logistik“ allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ein herzlichesWillkommen in Berlin. Dass sich der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.(BME e.V.) erneut für Berlin als Veranstaltungsort seines bedeutenden Branchentreffs entschieden hat,ist eine schöne Anerkennung der vielen Vorzüge, die Ihnen die internationale Messe- und Kongress-metropole Berlin bietet.

Zugleich verstehe ich es auch als Referenz an den Wirtschaftsstandort Berlin, wenn hier Führungskräfte,Entscheider und Experten aus ganz Europa zusammenkommen, um sich über Entwicklungen, Trends undPerspektiven in den Bereichen Einkauf und Logistik auszutauschen und zu informieren.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kommt es für viele Unternehmen darauf an, mit inno-vativen Konzepten und Strategien neue Wege zu gehen. Einkauf und Logistik spielen dabei einezentrale Rolle. Wem es gelingt, beide Bereiche eng zu verzahnen, unternehmerische Prozesse zuoptimieren und geeignete Partner für eine dauerhafte Zusammenarbeit zu gewinnen, schafft guteVoraussetzungen, um auch in Zukunft erfolgreich am Markt zu bestehen. Das BME-Symposium, dasdiesmal unter dem Motto „New Opportunities“ steht, bietet Ihnen hierbei vielfältige Anregungen.

Zudem ist die deutsche Hauptstadt als eine der innovativsten und kreativsten Regionen Europas stetsein guter Ort, um neue Impulse zu erhalten und über moderne, zukunftsweisende Ideen zu beraten.In diesem Sinne begrüße ich Sie alle nochmals herzlich zum 44. BME-Symposium in Berlin. Ichwünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung im Hotel InterContinental sowie einen angenehmenAufenthalt in unserer Stadt.

Klaus WowereitRegierender Bürgermeister von Berlin

„New Opportunities“ ist das Motto des 44. BME-Symposiums. Dies mag paradox klingen angesichtsder Tatsache, dass sich die Auftragseingänge in fast allen Branchen schmerzhaft reduziert haben.Die Unternehmen sind derzeit gefordert, mit einschneidenden, aber intelligenten Maßnahmen dieKostenentwicklung und ihre Kapazitäten an die veränderte Marktlage anzupassen. Zudem bedarf eserheblicher Anstrengungen, um eine hinreichende Liquidität und eine gute Bonität sicherzustellen.

Dennoch: Obwohl das Krisenmanagement derzeit höchste Priorität hat, ist der Blick gut geführterUnternehmen nach vorne gerichtet. Insbesondere solide finanzierte Unternehmen bereiten sich trotzaller Blessuren darauf vor, die Pole Position für den nächsten Aufschwung zu gewinnen. Gerade jetztin der Krise nutzen sie die Chance, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und sichneu zu erfinden. Sie suchen … und finden „New Opportunities“.

Ein Blick in die Unternehmen bestätigt, dass im aktuellen Umfeld Einkauf und Logistik eine Schlüssel-rolle spielen. Unternehmen, denen es jetzt gelingt, ihre Beschaffungskosten und ihr Working Capitalnachhaltig zu reduzieren und mit innovativen Lieferanten und Logistikpartnern belastbare SupplyChains aufzubauen, schaffen damit beste Voraussetzungen für den Erfolg im nächsten Aufschwung.

Im Rahmen des 44. BME-Symposiums werden daher sowohl Sofortmaßnahmen für eine erfolgreicheBewältigung der Wirtschaftskrise als auch Erfolgsstrategien für die Zeit nach der Krise vorgestellt undintensiv diskutiert.

Seien Sie aktiv dabei! Nehmen Sie die Erfolgsstrategien aus erster Hand auf, benchmarken Sie hieranIhre eigenen Strategien und knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Beschaffungs- und Logistikdienst-leistern sowie internationalen Fach-Experten!

Machen Sie in Berlin den entscheidenden Boxenstopp!

Dr. Jürgen Marquard Dr. Holger Hildebrandt

Grußwort

Dr. Jürgen MarquardVorsitzender des BME e.V., Leiter StrategischerEinkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.

Klaus WowereitRegierender Bürgermeister von Berlin

Dr. Holger HildebrandtHauptgeschäftsführer des BME e.V.

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Mittwoch, 11. November 2009

ab 8.00 Check-In und Ausgabe der Symposiumsunterlagen

9.00 Ausstellungseröffnung

10.00 Eröffnungsplenum

10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

11.30 Weiterführung Eröffnungsplenum

12.30 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Direkte Materialien: Indirekte Materialien: Kapitalproduktivität BeschaffungsrisBeschaffung optimieren Kosten senken erhöhen kontrolliere

Wert- und Kosten- Nicht-Produktionsmaterial EBIT- und Working Präventives Risiko-management effizient beschaffen Capital Management management

14.30 Steigerung des Unternehmenswerts durch Mehr Leistung durch IT im weltweiten Strategien des Einkaufs zur LieferantenrisikomanagemeTransformation der Supply Chain Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial EBIT-Sicherung dezentralen Einkaufsstr

15.30 Integrierte Produkt- und Prozessoptimierung im indirekten Beschaffungskosten senken, Nachhaltige VersorgungssEinkaufsoptimierung Einkauf durch Purchase-to-Pay Mehrwert schaffen im Global Sourcin

17.00 Nachhaltige Produktionskosten- Industrialisierung in der Inventory Management: Identifikation von Risikofoptimierung durch Value Management Dienstleistungsbeschaffung Contribution for an Improved EBIT

Abendveranstaltung mit Verleihung des Innovationspreises

Freitag, 13. November 2009

8.45 Morning Specials

10.00 Abschlussplenum


11.30 Weiterführung Abschlussplenum

12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik

Programmübersicht

Donnerstag, 12. November 2009

8.45 Morning Specials

Strategien für turbulente Optimierung des Financial Supply Sicherstellung derMärkte Dienstleistungseinkaufs Chain Management Versorgung

9.45 Planbarkeit in der Finanzkrise Personaldienstleistungen effizient Lieferanteneinbindung in ein Was bringt ein internatbeschaffen Supply Chain Finance-Programm Systemlieferantenkonz

11.15 Realisierung von Einsparungen Herausforderung Globaler Supply Chain Footprint Dealing with Supply Cin volatilen Märkten Dienstleistungsbeschaffung zur Steigerung der Kapitalproduktivität Disruption Risks

12.15 Kostenoptimierung bei Dienstleistungseinkauf – Supply Chain Financing for Strategic Lieferant insolvent – wasvolatilen Preisen wo liegen die größten Potenziale? Suppliers jetzt?

Einkauf von Stahl- und Travel & Mobility Kapitalschonende Beschaffung Risikocontrolling uIndustriemetallen von Investitionsgütern -management

14.30 Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung Wo liegen Potenziale für den Beschaffung von Ausrüstungsteilen Risikocontrolling im Einim internationalen Stahleinkauf? Travel-Einkauf? im internationalen Großanlagenbau Aktuelle Ansätzte und Mög

16.00 Stahl- und Rohstoffbeschaffung: Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung Procurement of Capital Goods Based on Managing and ControWelche Optionen bietet der Markt im Travelmanagement Life Cycle Costs of Procurement Ris

im Herbst 2009?

17.00 Stahl und Industriemetalle: Innovation in Travel & Fleet Procurement Claimsabwehr beim Einkauf Risikomanagement und -coWohin gehen die Preise in 2010? von Investitionsgütern in der Krise

Abendveranstaltung

Diskussion

DiskussionDiskussion

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siken Partnerschaften Organisation Performance Logistikpotenzialen stärken weiterentwickeln steigern heben- Partnerschaftliche Zusammen- Aufbau einer Performance Management Geringe Kosten durch

arbeit in der Lieferkette Hochleistungsorganisation und Einkaufscontrolling moderne Logistik

ent in einer Lieferantenmanagement bei einem Vertragsmanagement zur Effektives Working Capital TCO: Einsparpotenziale undruktur internationalen Baudienstleister Kostensenkung in harten Zeiten Management durch Einkaufscontrolling mehr Wettbewerbsfähigkeit

icherheit Kostensenkung durch Erfolgsfaktoren im Einkauf von Performance Management zur Kooperative Modelle zurg effizientes Lieferantenmanagement Temporary Labour nachhaltigen Materialkosteneinsparung Supply Chain-Optimierung

faktoren Supply Chains under Stress: Opportunities for purchasing Einkauf und Controlling: Effizienzsteigerung inWhen is the time for take-off? in the slowdown Gemeinsam gegen die Krise der Logistik

DiskussionDiscussion

Synergien im Prozessoptimierung imMehr Leisung durch IT

Einkauf vonLieferantennetzwerk Einkauf Logistikdienstleistungen

ionales How to Make the Right Driving Purchasing Improvements Prozesskosten senken, Transparenz Mit Synergiemanagement zuzept? Decisions in Office Supply Using Process Optimization erhöhen durch Purchase-to-Pay erfolgreichen Logistikausschreibungen

Chain Nachhaltige Einkaufserfolge Zusammenarbeit zwischen Effizienzsteigerung durch ein SAP Ausschreibung vondurch eSourcing Project Procurement und integriertes Vertragsmanagement Logistikdienstleistungen

Category Management

passiert Zusammenarbeit mit Zuliefern im Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Mit neuen Beschaffungsstrategien Rechtsfragen und StrategienDaimler Supplier Network Einkaufs- vs. Entwicklungsprozesse erfolgreich durch die Krise bei insolvenzgefährdeten

Logistikdienstleistern

nd Zukunftsperspektiven fürCompliance im Einkauf Spitzenleistungen im Einkauf

Optimierungspotenziale imdas Supply Chain Management Logistiknetzwerk

kauf – Strategisches Lieferantenmanagement Global Reach of the FCPA: Mit der vernetzt arbeitenden Logistikdienstleisterglichkeiten im SAP-Umfeld Traps for the Unwary Einkaufsorganisation zum Erfolg effizient steuern

olling Supply Chain Management Compliance in Einkaufsverträge Nutzung regionaler Globale Bestandsoptimierung vs.ks Excellence 2020 wirksam integrieren Lieferanten-Netzwerke Verfügbarkeit und Liquiditäts-

steigerung

ontrolling Demand Forecasting in Highly Dynamic Aus Versehen korrupt – kleine Wirtschaftskrise und Erfolgreiches LogisticsMarkets Geschenke erhalten die Freundschaft? Procurement Excellence Network Planning

Diskussion

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Eröffnungs-Plenum

10.00 Eröffnung

Dr. Jürgen Marquard,Vorsitzender des Vorstandes BME e.V.Leiter Strategischer EinkaufBosch Rexroth AGLohr a. M.

10.20 Chancen wahrnehmen –Sicherung der Wettbewerbsstärke in volatilen Märkten

Joachim Hunold,CEOAir Berlin PLCBerlin


11.30 Antizyklisch handeln: Mit Innovationskultur der Krise begegnen

Roland Bent,GeschäftsführerPhoenix Contact GmbH & Co. KGBlomberg

12.00 Warum der Einkauf bei Airbus auf der Top-Management-Agenda steht!

Dr.-Ing. Klaus Richter,Executive Vice President ProcurementAIRBUS S.A.S.Toulouse, Frankreich

Moderation Plenum:

Prof. Dr. Robert Fieten,Fachlicher Leiter des SymposiumsMitglied des Vorstandes BME e.V.Leiter Management-Forschungs-TeamKöln

12.30 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Mittwochvormittag, 11.11.2009

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Mittwochnachmittag, 11.11.2009

Fachkonferenz 1

Wert- undKostenmanagement

Fachkonferenz �

Nicht-Produktionsmaterialeffizient beschaffen

Moderation:Jochen Schneider, Vice President Corporate Sourcing,Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.

Steigerung des Unternehmenswerts durchTransformation der Supply Chain in einemPrivate Equity-Portfoliounternehmen

• Optimierung des Einkaufs als Hebel zur Steigerung desUnternehmenswerts

• Effiziente Strukturen und Abläufe als Voraussetzung fürnachhaltige Verbesserungen

• Integration des internationalen Einkaufs• Zusammenhänge zwischen Supply Chain-Verbesserungen

und Unternehmenswert

Roland Dimbath, Vice President Logistics and Purchasing,Rodenstock GmbH, MünchenDr. Marcus Schüller, Partner und Managing Director,BrainNet Supply Management Group AG, St. Gallen, Schweiz

Wechselpause

Integrierte Produkt- und Einkaufsoptimierungbei einem Oscar-Preisträger

• Schneller ROI durch einen integrativen Ansatz aus Einkauf,Entwicklung und Produktion

• Kostenoptimierung und Premium-Produktpositionierungim Einklang

• Pragmatische und nachhaltige Optimierung desLieferantenmanagements

Ingo Susemihl, Leiter Business Unit Licht, Arnold & RichterCinetechnik GmbH & Co. Betriebs KG, StephanskirchenDr. Thomas Zachau, Vorstand und Partner,h&z Unternehmensberatung, München

Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause

Konzentration auf das Wesentliche:Nachhaltige Produktkostenoptimierung durchValue Management

• Der Werkzeugkasten Value Management imCLAAS-Einkaufssystem

• Feilschen um Preise vs Kostenoptimierung• Absicherung der Nachhaltigkeit durch Lieferantenentwicklung

Martin Kruschel, Leiter Supplier Integration – CLAAS Gruppe,CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel

Moderation:Dr.-Ing. Silvius Grobosch, Direktor, Leiter ZentralbereichMaterials Management, ThyssenKrupp AG, Düsseldorf

Netzwerk oder Flickenteppich?Mehr Leistung durch IT im weltweiten Einkaufvon Nicht-Produktionsmaterial

• Herausforderungen an Einkaufsorganisationen großerUnternehmen

• Mit IT zur globalen Einkaufsorganisation für den Einkauf vonNicht-Produktionsmaterial

• Umsetzung – Sprint oder Zehnkampf?• Lohnt sich der Aufwand – welcher Nutzen entsteht?

Klaus Saalmann, Director Subsidiaries, InternationalProcurement Services, Daimler AG, StuttgartThomas Geiger, Senior Managing Consultant,Global Business Services, IBM Deutschland, Stuttgart

Wechselpause

Prozessoptimierung im indirekten Einkauf durchNutzung einer On Demand Purchase-to-PayLösung

• Herausforderungen an den indirekten Einkauf eines globalagierenden Konzerns

• Automatisierung des gesamten Purchase-to-Pay Prozesses• Nutzung von Standardlösungen im On Demand-Modell

Werner Kalbfuß, Vice President Corporate Purchasing,Carl Zeiss AG, OberkochenMichael Quack, Key Account Manager,Hubwoo.com SA, Bonn


Industrialisierung in der Dienstleistungs-beschaffung beim Global Player T-Systems

• Supply Chain Management in der Dienstleistungsbeschaffung• Eliminierung bestehender Prozesslücken• Einbindung eines Clearing-Partners schafft Prozess-Effizienzen

und Rechtssicherheit

Stefan Kaiser, Procurement, Strategic Sourcing IT Services &Supplier Management, T-Systems Enterprise Services GmbH, BonnOliver Staudenmayer, Geschäftsführer,Lenroxx GmbH, Heidelberg

14.30

15.15

15.30

16.15

17.00

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Fachkonferenz �

EBIT- und Working CapitalManagement

Fachkonferenz 4

PräventivesRisikomanagement

Moderation:Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialmanagement,K+S Aktiengesellschaft, Kassel

Strategien des Einkaufs zur EBIT-Sicherungin der Wirtschafts- und Finanzkrise

• Neue Herausforderungen für den Einkauf im Anlagenbau• Konzept und erfolgreiche Maßnahmen zur EBIT-Sicherung• Ergebnisse und Lessons learned

Dietmar Hauser, Leiter Konzerneinkauf,Kuka Aktiengesellschaft, AugsburgDr. Frieder Hennen, Direktor, Drozak Consulting GmbH, Berlin

Wechselpause

Beschaffungskosten senken, Mehrwert schaffen:Die richtigen Schachzüge im Einkauf einesEnergieversorgers

• Liberalisierung des Energiemarktes und Kostendruck• Der Einkauf für Energieversorger – vom Büromaterial

bis zum Kraftwerk• Regional trifft Global – welche Lieferanten weltweit zur

Verfügung stehen

Dr. Rudolf Möstl, Geschäftsführer, Business ServicesEnergie AG, Linz, ÖsterreichDr. Michael F. Strohmer, Principal, A.T. Kearney,Wien, Österreich


Inventory Management:Important Logistics Contribution for anImproved EBIT

• Transparency –“Only what you measure get’s improved”

• Strategic call-off procedures –"Part numbers are never equal"

• Operational implementation –"You have to be quick off the mark within Crisis"

Pascal Männche, Senior Vice President Logistics,Deutz AG, Cologne

Moderation:Lothar Kunkel, Senior Vice President Supply ChainManagement, Lurgi GmbH, Frankfurt/M.

GEA Group: Lieferantenrisikomanagement ineiner dezentralen Einkaufsstruktur

• Prospektive Insolvenzwarnung bei strategisch wichtigenLieferanten

• Durch Einsatz von web-basierten Lösungen schneller Zugriffauf Risikoanalyse-Daten

Rainer Hackstein, Corporate Coordinator –Supply Management, GEA Group, BochumSascha Henning, Business Consultant, Supply ManagementSolutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt

Wechselpause

Nachhaltige Versorgungssicherheit imGlobal Sourcing

• Absicherung der Lieferkette in Port Elizabeth, Afrika• Verbesserung von Lead Times, Frequencies und Zuverlässigkeit

der Supply Chain – Optimierungsprojekte in Asien und USA• Erhöhung der Supply Chain Visibility• Nachweisbare Erfolge durch Umsetzung der Optimierungsansätze

Matthias Wardecki, Leiter Transport- und Behältermanagement,Behr GmbH & Co. KG, StuttgartThorsten Dornia, Global Key Account Manager,Kühne + Nagel AG & Co.KG, Gärtringen


Identifikation von Risikofaktoren in derWertschöpfungskette

• Bestimmung der Risiken in der Supply Chain• Maßnahmen zur Sicherstellung der Fortführung der

Produktion mit Lieferanten vereinbaren• Implementierung eines Risikomanagement-Prozesses

André Lefèvre, Leitung Supply Management,ABB AG – Calor Emag Mittelspannungsprodukte, Ratingen

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Fachkonferenz �

Partnerschaftliche Zusammen-arbeit in der Lieferkette

Fachkonferenz �

Aufbau einerHochleistungsorganisation

Moderation:Paul Anfang, Vorstand,BS|Energy-Gruppe, Braunschweig

Lieferantenmanagementbeim internationalen Baudienstleister HOCHTIEF

• HOCHTIEF „ProVis“ – ��0° procurement visibility• Roll-Out und Vorgehen innerhalb des Konzerns• Aspekte der Lieferantenqualifizierung: Qualitätssteigerung,

Master Data Management und Risikomanagement

Wolfgang Klee, Head of Procurement Strategies,HOCHTIEF AG, EssenFlorian Winterstein, Director Business Development,Xcitec GmbH, München

Wechselpause

Kollaborative Prozesse in Einkauf und Logistik –Kostensenkung durch effizientesLieferantenmanagement

• Kapital- und Prozesskostensenkung entlang der Supply Chain• Strategisches Lieferantenmanagement in einem globalen Umfeld• Operative Umsetzung der Beschaffungslogistik mit

PortalunterstützungManfred Martin, Manager Corporate Purchasing,Carl Zeiss AG, OberkochenThomas Dieringer, Geschäftsführer, POOL4TOOL, Wien,Österreich


The Purchasing Manager´s Index as aLeading Indicator for Business Units

Luke Thompson, Director, Head of Operations,Markit Economics, London, UK

17.15 Supply Chains under Stress:When is the Time for Take-Off?

• What are the Impacts of the Economic Situation onPurchasing and Supply Management?

• Do we need more Partnerships in the Upswing?

Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,ALLGAIER Gruppe, UhingenStefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group,Member of the Managing Board, Danieli Plant Engineering,Buttrio, ItalyMichaela Weinand, Purchase Manager Renewable EnergyProducts, Vaillant GmbH, Remscheid

Discussion

Moderation:Dr. Ulrich Piepel, Leiter Konzerneinkauf,RWE Systems AG, Dortmund

Vertragsmanagement bei ARCANDOR:Kosten senken in harten Zeiten

• Verträge optimieren• Transparenz im Vertragsmanagement in Konzernstrukturen• IT-gestütztes Vertragsmanagement: So geht es!

Heinz-Walter Pentek, Bereichsleiter Konzernorganisation,ARCANDOR, Corporate Service Group GmbH, EssenThomas Hübner, Geschäftsführer, Spider LCM GmbH,Hamburg

Wechselpause

Erfolgsfaktoren im Einkauf von TemporaryLabour – State of the Art Personnel Procurement

• Die Erfolgsfaktoren im Überblick: Organisation, Prozesse,Tools

• Entwicklung einer „State of the Art Organisation forPersonnel Procurement“

• Der nächste Schritt: Global Roll-Out

Michael Wolters, Leitung Global Commodity ManagementTemp. Labour & Engineering, Siemens AG, Mühlheim a. d. RuhrHarald Wittemann, Principal, INVERTO AG, Köln


Opportunities for Purchasing in theSlowdown

• Shift of Focus: from functional Focus to cross functionalApproach

• Key Issues: Training, Tighter Coordination and BusinessPartnerships

• Implementation of our long term Goals: pursuing ValueCreation and Innovation

• Sustainability: Tomorrow's answers today

Ton Geurts, Chief Procurement Officer, AkzoNobel nv,Amsterdam, Netherlands

14.30

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16.15

17.00

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Fachkonferenz �

Performance Managementund Einkaufscontrolling

Fachkonferenz �

Geringere Kosten durchmoderne Logistikkonzepte

Moderation:Dr. Günther Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf,Miele & Cie. KG, Gütersloh

Effektives Working Capital Management durchEinkaufscontrolling

• Transparenz schafft Mehrwert: Fokus Total Spend!• Cash is king: Zahlungskonditionen, Preise, Bestände & Co –

durch eine strategische Neuausrichtung gestärkt aus der Krise

Thorwald Zenglein, Vibracoustic GmbH & Co. KG, WeinheimWerner Güntner, Geschäftsführer, SoftconCIS GmbH,Oberhaching

Wechselpause

Performance Management im Einkauf alsGrundlage nachhaltiger Materialkosteneinsparung

• Kriterien zur Messung der Einkaufsperformance• Sourcing-Toolbox zur Kostentransparenz und Abschätzung

der Materialkostenentwicklung• Sicherstellung nachhaltiger Materialkostensenkung und

EBIT-Wirksamkeit

Dr. Arndt Präuer, Direktor und Leiter Strategischer Einkauf,AE&E Group GmbH, Wien, Österreich


Einkauf und Controlling:Gemeinsam gegen die Krise

• Fordert die Wirtschaftskrise neue Kennzahlen undMaßnahmen im Einkaufscontrolling?

• Wie können Einkauf und Controlling gemeinsam dieUnternehmensperformance steigern?

• Was kann der Einkauf vom Controlling lernen?

Dr. Klaus Eiselmayer, Trainer und Partner,CA Controller Akademie AG, GautingCarsten Frömming, Leiter Strategischer Einkauf,KONE GmbH, HannoverDr. Claus Kaluza, Leiter Strategischer Einkauf, AL-KO Kober AG, KötzTillmann Olsen, Referent Corporate Controlling Business Unitsand Country Units, Bosch Rexroth AG, Lohr a.M.Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply ChainManagement, FH Würzburg-Schweinfurt

Diskussion

Moderation:Franz-Wilhelm Weis, Leiter Logistik ProduktbereichWindenergie, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.

Total Costs of Ownership – Einsparpotenziale undmehr Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitlichesPalettenmanagement

• Welche Kosten „verstecken“ sich entlang der Supply Chain –auch bei Ihren Partnern?

• Warum ist Palettentausch ein nahezu unkalkulierbaresKostenrisiko?

• Wie schalten Sie ineffiziente Prozesse aus und sichern sich einEinsparpotenzial von �0%?

Martin Nether, Director, CHEP Deutschland GmbH, Kölnund Referenzkunde

Wechselpause

Distributions-Logistik gleich Beschaffungs-Logistik?! – Kooperative Modelle zurOptimierung der Supply Chain

• Was unterscheidet Distributions- von Beschaffungs-Logistik• Kooperative Modelle zwischen Kunde und Solutions-Provider• Kontinuierliche Verbesserung bei der Optimierung der Supply Chain

Dr. Stephan Freichel, Managing Director Solutions, Sales andLogistics Engineering, Logwin Holding Deutschland GmbH,Aschaffenburgund Referenzkunde


Instrumente zur Effizienzsteigerung in derLogistik

• Mit Six Sigma Prozessabweichungen reduzieren• Mit Lean Sigma den Kundenwert steigern• Mit Enterprise Lean Sigma ganzheitlich Prozesse optimieren• Mit MDI schnelle Gewinne und nachhaltige Verbesserungen

generieren• Mit Visual Management Echtzeit-Informationen bereitstellen• Mit Kaizen Events Verbesserungen strukturieren

Alfredo Sansone, Manager Distribution Center Germany &Trade Compliance Europe undJochen Molt, Production Manager, Avery DennisonZweckform, Oberlaindern/Valley

Innovationspreis

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Der BME präsentiert Innovationen

In Unternehmen aller Größen und Branchen bilden innovative

Ideen in Einkauf und Logistik die Basis für wirtschaftlichen Erfolg.

Der BME würdigt herausragende Konzepte in der Beschaffung

mit dem „BME-Innovationspreis“.

Seit 1�� prämiert der BME erfolgreiches Einkaufs- und

Logistikmanagement. Honoriert wird die erfolgreiche Umsetzung

innovativer Konzepte, die zu einer Verbesserung des

Unternehmensergebnisses nachhaltig beigetragen haben.

Mit der Auswahl richtiger Strategien und Tools kann die Beschaf-

fung maßgeblich die Kostenreduktion in den Unternehmen vor-

antreiben. Es gilt, entlang der Supply Chain wertschöpfend zu

agieren und so die Erhaltung der globalen Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die preisgekrönten Unternehmen

aus Industrie, Handel und Dienstleistung haben eindrücklich unter Beweis gestellt, dass Innovationen in Einkauf

und Logistik einen entscheidenden Vorsprung schaffen.

Den „BME-Innovationspreis �00�“ hat der BME der Landesbank Baden-Württemberg zuerkannt. Der LBBW ist es

gelungen, die operative Beschaffung komplexer Dienstleistungen weitgehend zu automatisieren.

Im Rahmen des 44. Symposium Einkauf

und Logistik zeichnet der BME den

Preisträger �00� mit der Plastik

„Teamarbeit“ der Künstlerin Luise Kott-

Gärtner aus.

Erleben Sie live, wie der Gewinner des

Jahres �00� die Herausforderungen in

herausragender Manier gemeistert hat.

Gewinner des BME-Innovationspreises �00�: Landesbank Baden-Württemberg

Mittwochabend, 11.11.2009

11

Abendveranstaltung

MotorsportFormel 1 und Motorradrennen: Simulatoren

sorgen für Fahrspaß. Erleben Sie

den sicheren Rausch der Geschwindigkeit!

EisweltenEisskulpturenausstellung und Eisbar

bieten Ihnen eine tolle Atmosphäre.

Bringen Sie das Eis zum Schmelzen!

Weinprobe*A.T. Kearney lädt Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich inder angenehmen Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene

aus und lernen Sie ausgewählte Weine nicht nur in ihrer geschmacklichen,sondern auch in ihrer kulturellen Dimension kennen und genießen.

Unsere Partner laden Sie ein

Whisky-Schokoladen-Tasting*IBM lädt Sie zu einer exquisiten Verkostung ein: Lassen Sie sich in die Welt von

Whisky und Schokolade entführen und genießen Sie einen gemütlichenAbend mit kulturellen Streifzügen durch die Whiskyheimat Schottland und

auserwählten Malt Whiskys und edler Schokolade.

Café du JazzErleben Sie Jazz & Swing Klassiker der �0er bis �0er Jahre.Das Trio von Café du Jazz findet auch für Sieden richtigen Ton!

Blue-LoungeBasware lädt Sie am ersten Kongressabend in seine Cocktail-Lounge im Pavillondes InterContinental ein. Genießen Sie in entspannter Atmosphäre Cocktail-Klassiker oder die beiden speziellen Blue-Lounge-Kreationen und networken Sie beidezenter Hintergrundmusik. Basware heißt Sie herzlich willkommen!

*Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, wird um Voranmeldung gebeten.

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Donnerstagvormittag, 12.11.2009

• Aktuelle Herausforderungen• Nutzen und Einsparpotenziale durch ein ganzheitliches Angebot• Darstellung an einem Kundenbeispiel

Alexander Urban,Associate Partner Supply Chain Management, Global BusinessServices, IBM Deutschland, Düsseldorf

Moderation:Michael Hanrath,Wirtschaftsberatung, Regionalvorstand, BME e.V., Köln

• Vermeiden, Vermindern und Verlagern – Möglichkeiten derCO�-Einsparung

• Welchen Beitrag können Bahn und Binnenschifffahrt leisten?• Inwiefern wirkt Green Logistics auf die Verladerentscheidung?• Was hat sich seit der Umfrage �00� "CO� und Modal Split"

getan?

Prof. Dr. Paul Wittenbrink,Studiengang für Transport undLogistik, Berufsakademie Lörrach

Moderation:Gunnar Gburek,Fachbereichsleiter Logistik,BME e.V., Frankfurt/M.

• Strategische Qualifikation in einem weltweit operierendenUnternehmen

• Identifizierung der weltweit besten Talente• Auswirkungen auf das Geschäft durch Qualifizierungs-

programme zur Steigerung der Leistung des Einkaufs

Thomas Holzner,Vice President for Supply Management Transformers,Siemens AG Engergy Sector, Nürnberg

Moderation:Dr. Frithjof Kilp,Leitung Mitgliederbetreuung, Regionen, Messen,BME e.V., Frankfurt/M.

• Welche Value Chain-Maßnahmen sind erfolgreich, um dieaktuellen Turbulenzen zu überstehen und gestärkt aus derWirtschaftskrise hervorzugehen?

• Was sind die zukünftigen Herausforderungen in Supply Chainund Beschaffung und welche Anforderungen ergeben sichdaraus für die Entscheider im Bereich Value Chain?

Zusammen mit dem BME wird KPMG eine Studie durchführen,die die Aspekte eines erfolgreichen, zukunfts- und wachstums-orientierten Value Chain Managments betrachtet.Nutzen Sie die Gelegenheit und gestalten Sie diese Studie mit!

Michael Pleuger, Senior Manager, Advisory,KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, BerlinHolger Stamm, Senior Manager, Advisory,KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf

Moderation:Prof. Dr. Willi Muschinski, Lehrstuhl Einkauf & Logistik,Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach

08.45

08.45

Morning Special 1

Umsetzung von Kosteneinsparungen durchdas Auslagern von Einkaufsanwendungen

Morning Special �

Green Logistics:Auch in Krisenzeiten angesagt?

Morning Special �

Value Chain Management for Growth

Morning Special �

Kompetenz-Management beim SiemensTransformatoren-Zuliefereinkauf:Ein globales Programm zur Stärkung derLeistung des Einkaufs und der Nachhaltigkeit

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• Aufbau der Material- und Lieferantenportfolios• Durchgängiges Supplier Lifecycle Management• Controlling über die Lieferanten-Scorecard

Regina Krüger,Leiterin Zentraleinkauf, MVV Energie AG, MannheimMartin Berr-Sorokin,Geschäftsführer, Xcitec GmbH, München

Moderation:Prof. Dr. Lisa Fröhlich,Professur für Beschaffungsmarketing und Marketing,Cologne Business School, Köln

• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit• Automatisiert: von der ersten Anfrage bis zum

Vertragsabschluss• Anforderungs- und Vertragsmanagement

Thomas Holz,Manager Business Development, IBX Deutschland GmbH

Moderation:Carsten Knauer,Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,BME e.V., Frankfurt/M.

Morning Special �

Von der Materialstrategie bis zumLieferantenmanagement –Potenziale erkennen, richtig entscheiden

Morning Special 4

Source-to-Contract – der Einkauf alsChefdirigent!

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Fachkonferenz �

Strategien für turbulenteMärkte

Fachkonferenz 10

Optimierung desDienstleistungseinkaufs

Moderation:Josip T. Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf CLAAS Gruppe,CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel

Planbarkeit in der Finanzkrise

• Entwicklung der Rohstoffpreise• Mit Swaps Kosten fixieren• Praxisbeispiel Gaspreisabsicherung eines privaten

Klinikbetreibers

Toni Faas, Leiter Zentraleinkauf, Schön Klinik Verwaltung GmbH,Prien am ChiemseeWolfgang Kraus, Abteilungsleiter Energy & CommoditySolutions, BayernLB, München


Realisierung von Einsparungen involatilen Märkten

• Einfluss des vereinbarten Preismodells auf realisierte Einsparungen• Identifikation geeigneter Preismodelle für volatile Warengruppen• Preismodelle für unterschiedliche Warengruppen unter

Gesichtspunkten der Risikominimierung und der Einsparungs-maximierung

Kai-Uwe Groß, COO, Euro-Druckservice GmbH, PassauJesper Schade, Vice President, Efficio, London, UK

Wechselpause

Kostenoptimierung bei volatilen Preisen

• Kostenschätzung: Woher kommen zuverlässigeInformationen?

• Welche Materialgruppen sind heute großen Schwankungenunterlegen – und was passiert in �010?

• Trotz geringer Marktmacht Gesamtkosten senken –ein Widerspruch?

Andrea Gruber-Glas, Director Supply Chain Management,Max Frank GmbH & Co. KG, LeiblfingAndreas Kanzinger, Vice President Purchasing,Peguform GmbH, BötzingenDavid Schertenleib, CPO, AFG Arbonia-Forster-Holding AG,Arbon, SchweizHorst Wiedmann, Leiter Zentrale Materialwirtschaft,ZF Friedrichshafen AG, Schweinfurt

Besuch der Fachausstellung; Mittagspause

Diskussion

Moderation:Hans-Joachim Lumbe, Senior Advisor,Nokia Siemens Networks GmbH & Co KG, München

Next Generation Specialist Sourcing –Personaldienstleistungen effizient beschaffen

• Rekrutierung, Verwaltung und Abrechnung fürDienstleistung, Arbeitnehmerüberlassung und Festangestellte

• Prozesse optimieren und automatisieren• Skaleneffekte in nachhaltige Einsparungen umsetzen

Michael K. Walter, Senior Procurement Manager (global),Harman International Industries, KarlsbadOliver Kömpf, Head of Managed Providing, Hays AG,Frankfurt/M.


Herausforderung Dienstleistungsbeschaffung –Tücke und List

• Neuartige integrierte elektronische Dienstleistungsabwicklung• Von der Leistungsdefinition bis zum Gutschriftsverfahren• Revisionssichere und gleichzeitig hocheffektive Prozesse in

einem komplexen Umfeld

Christoph Liefländer, Bereichsleiter Beschaffung,Rothe Erde GmbH, Dortmund

Wechselpause

Benchmark Dienstleistungseinkauf –Wo liegen die größten Einsparpotenziale?

• Welche Einsparungen sind in den einzelnen Dienstleistungs-Categories möglich?

• Welche Rahmenbedingungen müssen dafür erfüllt sein?• Welche Erfolge konnten bereits verbucht werden und wie

können diese auch anderswo erreicht werden?

Thomas Arnold, Senior Manager, MAN Gruppe, MünchenJost H. Buthmann, Director Purchasing,Lieken Brot- und Backwaren GmbH, GarrelRoland Bruckmann, Leiter Einkauf Anlagen, Bau- und Dienstleis-tungen, Travelmanagement, Salzgitter Flachstahl GmbH, SalzgitterAchim Brückner, Leiter Einkauf Investitionen/Dienstleistungen,Brose Fahrzeugteile GmbH, Coburg


Diskussion

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Fachkonferenz 11

Financial Supply ChainManagement

Fachkonferenz 1�

Sicherstellung derVersorgung

Moderation:Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhl für BWL insb. Logistik, FakultätWirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden

Lieferanteneinbindung in ein Supply ChainFinance-Programm

• Geeignete Entscheidungskriterien für Finanzierungs-Partnerschaften identifizieren

• Erfolgreiche Integration der Lieferanten in den Projektplan• Ausrichtung von Organisations-Strukturen und Prozessen auf

die neuen Anforderungen

Hans-Jürgen Schulz, Vice President Corporate CategoryManager Facility Management & Utilities, Deutsche Post AG, BonnAxel-Peter Ohse, Managing Director Deutsche Bank AG,Global Transaction Banking, Deutsche Bank, Frankfurt/M.


Globaler Supply Chain Footprint zur Steigerungder Kapitalproduktivität

• Leistung und Kosten optimieren• Working Capital reduzieren• Anlagennutzung erhöhen

Dr. Peter Krebser, Head Corporate Operations,Sika Services AG, Zürich, SchweizThomas Zellweger, CEO, Zellweger ManagementConsultants AG, Pfäffikon, Schweiz

Wechselpause

Supply Chain Financing for StrategicSuppliers – Reversed Factoring

• Creating a Win/Win/Win-Strategy between Customer,Supplier and Bank

• Improving Cash-Flow• Setting the Focus on the whole Supply Chain

Hans Rimmerfors, Vice President Purchasing, Atlas CopcoUnderground Excavation, Örebro, Sweden


Moderation:Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,ALLGAIER Gruppe, Uhingen

Optimierung der Versorgung mit Werkzeugen, Lager-und Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz: Wasbringt ein internationales Systemlieferantenkonzept?

• Worauf kommt es in der Versorgung mit Werkzeugen,Lager- und Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz an?

• Vorstellung des Konzeptes „KaufPilot" am Beispiel derHOCHTIEF AG

• Internationale Ausweitung des KonzeptesAndrea Schindler, Leiterin Procurement Indirect Material &Services, HOCHTIEF AG, EssenGeorg Delker, Geschäftsführender Gesellschafter,Friedrich Delker GmbH & Co. KG, Essen


Dealing with Supply Chain Disruption Risks

• Identification of Suppliers – vulnerable by Financial Crisis• Supplier Monitoring• Mitigation Means and Methods

Dr. Anfried Sauerborn, Senior Manager Strategy CorporateSourcing, EADS Deutschland GmbH, Munich

Wechselpause

Lieferant insolvent – was passiert jetzt?

• Kurze Übersicht über den Ablauf eines Insolvenzverfahrens• Sofortmaßnahmen im Krisenfall – was müssen Sie umgehend

veranlassen, um Ihre Interessen optimal zu wahren?• Was ist im Umgang mit dem „insolventen“ Lieferanten jetzt

zu beachten?

Dr. Sven Weber, M.C.L., M.B.L.T., Rechtsanwalt und Syndikus,TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen


1�


Fachkonferenz 1�

Synergien imLieferantennetzwerk

Fachkonferenz 14

Prozessoptimierung imEinkauf

Moderation:Volker Bormann, Journalist, Beilagenchef der Financial TimesDeutschland, Hamburg

How to Make the Right Decisionsin Office Supply

• The Crossfire between Costs and Quality• Why Total Costs of Ownership Count More Than the

Lowest Price• Reducing Supply Chain and Purchasing Costs by

Consolidating Procurement Processes

Ben Grudda, International Business Development Manager,Office Depot Europe B.V., Venlo, The Netherlandsund Referenzkunde


Innovationen im Einkauf – neue Wege zumnachhaltigen Einkaufserfolg durch eSourcing

• Procurement @ Deutsche Post DHL• Strukturierung und Management der Komplexität• Wieso eSourcing und wie eSourcing Innovationen im

Einkauf treibt

Dirk Schneider, Head of Procurement Germany, Austria,Switzerland and Russia, Deutsche Post DHL, BonnGerald Ismaier, General Manager Central Europe,Emptoris, München

Wechselpause

Gemeinsam stärker: Zusammenarbeit mitZulieferern im Daimler Supplier Network

• Elemente einer erfolgreichen Zusammenarbeit• Rolle der External Balanced Scorecard• Kooperationsformen im Daimler Supplier Network

Sabine Brändle, Corporate Procurement Services,Daimler AG, Stuttgart


Moderation:Dr. Hugo Eckseler, Chief Procurement Officer,Deutsche Post AG, Bonn

Driving Purchasing Improvements in CurrentEconomic Climate Using Process Optimization

• What is the role of supplier management (risk andinformation)?

• Using sourcing excellence to drive bottom-line results tosupport declining revenue

Karsten Rose, Regional Manager,Ariba Deutschland GmbH, Germany


Wie können durch optimierte Zusammenarbeitzwischen Project Procurement und CategoryManagement zusätzliche Einspareffekte erzieltwerden?

• Welche Einsparpotenziale können gehoben werden?• Unterschiedliche Sicht- und Vorgehensweisen von Project

Procurement und Category Management• Klare Spielregeln für die Zusammenarbeit in der

Matrix-Organisation

Dietmar Dresp, Leiter Konzerneinkauf, Andritz AG,Graz, Österreich

Wechselpause

Partnerschaftliche Zusammenarbeit:Einkaufs- versus Entwicklungsprozesse?

• Wie kann der Einkauf seine Strategien umsetzen, untergleichzeitiger Achtung der Interessen von Technik undBusiness Units?

• Optimierung der Zusammenarbeit und Schnittstellen• Advanced Purchasing am Beispiel eines global agierenden

mittelständischen Unternehmens

Roland Höger, Head of Purchasing, BALLUFF GmbH,Neuhausen


09.45

10.30

11.15

12.00

12.15

13.00

1�


Fachkonferenz 1�

Mehr Leistung durch ITFachkonferenz 1�

Einkauf vonLogistikdienstleistungen

Moderation:Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL undIndustriebetriebslehre, Julius-Maximilian-Universität, Würzburg

Prozesskosten senken und Transparenz erhöhendurch eine durchgängige Purchase-to-Pay Lösung

• Einsparpotenziale aufgrund durchgehender Automatisierungrealisieren

• Hürden zwischen Einkauf und Finanzwesen überwinden• Transparenz zur vollständigen Kontrolle der Prozesse

Constantin Kupsch, Leiter Einkauf,Veolia Verkehr GmbH, BerlinChristoph Kuhlmann, Global Account Manager,Basware GmbH, Düsseldorf


Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungendurch ein SAP integriertes Vertragsmanagement

• Fachliche und technische Herausforderungen in einerkomplexen SAP Landschaft innerhalb einer Multi-MandantenUmgebung

• Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung• Projektvorgehensweise bei der Implementierung und

Highlights der Lösung cuContract

Christian W. Tabernig, Head of IT Purchasing & SupplierManagement, Media-Saturn IT Services GmbH, IngolstadtMichael Grötsch, Vorstand, Circle Unlimited AG, Hamburg

Wechselpause

Mit neuen Beschaffungsstrategien erfolgreichdurch die Krise

• Transparenz über alle Beschaffungsaufwendungen steigern• Risiken in Lieferantenbeziehungen und Beschaffungs-

prozessen vorbeugen• Kosten durch innovative strategische Beschaffungslösungen

senken• Beschaffungsprozesse nachhaltig optimieren

Claus Jensen, Business Development Manager EMEA,SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorfund Referenzkunde


Moderation:Prof. Dr. Ing Andreas R. Voegele, GeschäftsführenderGesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart

Intelligentes Synergiemanagement – ein Garantfür erfolgreiche Logistikausschreibungen

• Identifikation von Schnittstellen und Umgang mitInterdependenzen

• Der Weg zur globalen Bündelung von Bedarfsmengen allerKonzernteile

• Welche Informationsinstrumente haben sich bewährt?

Ingo Ocklenburg, Global Sourcing Manager Distribution &Logistics, Bayer HealthCare AG, Leverkusen


Ausschreibung von logistischen Dienstleistungenim Maschinen- und Anlagenbau

• Definition logistischer Anforderungen in Abhängigkeit derAuftragslage

• In- vs. Outsourcing-Überlegungen auf Basis geänderterMarktanforderungen

• Ausschreibung von General- und Einzelleistungen –Chancen und Risiken

Michael Auperle, Leiter Konzernlogistik,Dieffenbacher GmbH + Co. KG, Eppingen

Wechselpause

Rechtsfragen und Strategien beiinsolvenzgefährdeten Logistikdienstleistern

• Konzeption und Grundzüge des Insolvenzverfahrens• Tipps zur vorbeugenden Vertragsgestaltung zwecks

Risikominimierung im Insolvenzverfahren• Handlungsempfehlungen bei der Aufrechterhaltung der

Geschäftsbeziehung nach Insolvenzeröffnung

Dr. Martin Steiner, RechtsanwaltDr. Axel von Einem, Rechtsanwalt, BUSE HEBERER FROMMRechtsanwälte, Partnerschaftsgesellschaft, Frankfurt/M.


1�

Donnerstagnachmittag, 12.11.2009

Fachkonferenz 1�

Einkauf von Stahl- undIndustriemetallen

Fachkonferenz 1�

Travel & Mobility

Moderation:Oliver Ellermann, Vorstand, BDS AG – BundesverbandDeutscher Stahlhandel, Düsseldorf

Nutzung von derivativen Finanzinstrumenten:Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung iminternationalen Stahleinkauf?

• Entwicklungen der Preise für Buntmetalle und Stahl• Risikomanagement beim Stahl- und Industriemetall-Einkauf:

Funktionsweise Swap „fix gegen variabel“• Wie Swaps im Stahlhandel zur Cash Flow-Optimierung

genutzt werden

Melanie Schneider, Seniortrader Metalle, BayernLB, München


Stahl- und Rohstoff-Beschaffung eines führendenKfz-Lieferanten: Welche Optionen bietet derMarkt im Herbst 2009?

• Situation auf den internationalen Märkten• Ansätze zur Risikominimierung• Zukunftsperspektiven aus Sicht der ZF

Rainer Erhard, Leiter Einkauf Produktionsmaterial, ZF SachsGruppe, Schweinfurt

Wechselpause

Einkauf von Stahl undIndustriemetallen: Dreht der Markt 2010?

• Was passiert an den Märkten für Stahl und Industriemetalleund welche Auswirkungen hat es für Sie als Einkäufer?

• Wie stellen Sie sich als Einkäufer schon jetzt optimal auf undwie sichern Sie Ihre Bedarfe ab?

• Welche Potenziale können Sie darüber hinaus in Einkauf undSupply Chain heben?

Andreas Groll, Manager Purchasing Chassis & Body,Schmitz Cargobull AG, HorstmarHans Reichwein, Leiter Zentraleinkauf, Beck+Heun, MengerskirchenDirk Reimann, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung,Bereichsleiter Beschaffung, TROX GmbH, Neukirchen-Vluyn

Diskussion

Moderation:Thomas van Lessen, Leiter Procurement ProductionEquipment, Construction & Energy, Daimler AG, Stuttgart

Wo liegen Potenziale für denTravel-Einkauf?

• Wie sieht der Travel-Einkauf der Zukunft aus, wo schlummerndie größten Potenziale?

• Wie können die (Prozess-)Kosten im Travel-Einkauf weitergesenkt werden?

Thomas Eckl, Einkauf Business Travel,Pricewaterhouse Coopers, Frankfurt/M.Hartmut Keil, Mitglied der Geschäftsleitung,HRS – Hotel Reservations Services, KölnRüdiger Krenz, Global Travel Category Manager,AXA Service AG, KölnKlaus Linderich, Leiter Einkauf, Indirekte Materialien undDienstleistungen, WMF AG, Geislingen an der Steige


Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung zurHebung von Kostenpotenzialen imTravelmanagement

• Wie kann Compliance zu Kostensenkungen beitragen?• Kennzahlen zur Effizienzsteigerung im Travelmanagement –

Aufbau, Implementierung, Potenziale• Meetings und Events: die Erweiterung des Travel-

managements und Möglichkeiten eines stringentenKostenmanagements

Birgit Schenscher, Corporate Purchasing Director Services,Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

Wechselpause

Innovation in Travel & Fleet Procurement

• Design an innovative Travel & Fleet Program• Drive the Implementation• Measure the Success

Herbert Buck, Head of Indirect ProcurementKimmo Kunnas, Head of Travel & Fleet,Nokia Siemens Networks, Düsseldorf

Diskussion14.30

15.15

16.00

16.45

17.00

1�


Fachkonferenz 1�

Kapitalschonende Beschaf-fung von Investitionsgütern

Fachkonferenz �0

Risikocontrolling und-management

Moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team,Köln

Beschaffung von Ausrüstungsteilen iminternationalen Großanlagenbau

• Herausforderungen an den Einkauf• Rechtliche Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung und

Vergabeverhandlung• Gesamtkostenbetrachtung vor Auftragserteilung• Allgemeine Grundsätze für das Tagesgeschäft im

Projekteinkauf

Sascha Kwiatkowski, LL.M., MBA, Procurement ManagerHyCO Business Line, Lurgi GmbH, Frankfurt/M.


Procurement of Capital Goods Based onLife Cycle Costs: Nice to Have or anAbsolute Must?

• LCC and Initial Price: In Quest for the Right Decision Criteria• LCC in General and in Machine Tool Business• How to Apply LCC in the Decision Process

Markus Grob, President MAG Europe, MAG IndustrialAutomation Systems, Stuttgart

Wechselpause

Claimsabwehr beim Einkauf vonInvestitionsgütern

• Rechtliche Absicherung von Termin, Kosten und Qualität• Kostenkontrolle: Claims for Additional Costs vermeiden oder

abwehren• Leistungsnachweise und Abnahmeprocedere: Sanktionen

und richtiges Vorgehen

Dr. Harald Michaelis de Vasconcellos, Rechtsanwalt undPartner, MPK – Rechtsanwälte Michaelis Pfeifer König,Frankfurt/M.

Moderation:Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply ChainManagement, FH Würzburg-Schweinfurt

Risikocontrolling im Einkauf –Aktuelle Ansätze und Möglichkeiten

• Risikocontrolling als logische Fortsetzung desRisikomanagements

• IT- und organisatorische Voraussetzungen• Risikocontrolling bei der Elster Group GmbH

Maik Müller, Senior Controller Procurement,Elster Group GmbH, Essen


Supply Base under Stress: Managing andControlling of Procurement Risks

• The Supplier Risk Management Process at ArvinMeritor• Why Cash Management plays a vital role in the survival

of the crisis• Bankruptcy Management: Resourcing and/or financial

support – what to do with bankrupt suppliers?

Marco L. Knuist, Senior Director Procurement, ArvinMeritorBody Systems, Hoofddorp, Niederlande

Wechselpause

Risikomanagement und Controlling:Zusammenarbeit in der Krise

• Systematische Unterschiede in den Analysen von Controllingund Risikomanagement

• Die �. Führungsebene: Der Schlüssel zur Akzeptanz vonChancen und Riskomanagement

• Transparente Darstellung von Riskokopplung

Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity & RiskManagement, Austrian Airlines AG, Wien, Österreich

�0


Fachkonferenz �1

Zukunftsperspektiven für dasSupply Chain Management

Fachkonferenz ��

Compliance im Einkauf

Moderation:Stefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group, Member ofthe Managing Board, Danieli Plant Engineering, Buttrio, Italy

Strategisches Lieferantenmanagement imSAP-Umfeld

• Zentrale Bausteine eines strategischenLieferantenmanagements

• Lieferantenmanagement als Katalysator für dieEinkaufsperformance

• Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung mit SAP

Gerd Hofmann, Direktor Einkauf und Materialwirtschaft,odelo GmbH, Schwaikheim


Supply Chain Management Excellence 2020

• Supply Chain Excellence durch Lean Six Sigma in derFertigung

• Logistiknetze: intelligent, integriert, international• SCM Cockpit: Paradoxon der Schlüsselkennzahlen richtig

managen

Dr. Andreas Bruckner, Director Supply Chain Management,Zumtobel Lighting, Dornbirn, Schweiz

Wechselpause

Demand Forecasting in Highly DynamicMarkets

• Key Drivers for Optimized Demand Forecasting• The Forecasting Process Design and Execution• Inventory Reduction among the whole Supply Chain

Martin Schreiner, Director Global Business Planning &Procurement, OPTO Division, Vishay Semiconductor, Heilbronn

Moderation:Lothar Fischer, Associated Vice President, CorporatePurchasing Industrial Affairs, Sanofi-Aventis, Frankfurt /M.

Global Reach of the FCPA:Traps for the Unwary

• Increased Global Enforcement of the FCPA and otherAnti-Corruption Laws

• Risky Business – corrupt markets vs. more aggressiveprosecution

• Gifts & Hospitality – staying away from the danger zones

Carol M. Welu, Partner, Squire, Sanders & Dempsey, London, UK


Compliance in Einkaufsverträge wirksamintegrieren

• Die Integritätsklausel der Deutschen Bahn AG• Vermeidung von Korruption und schweren Verfehlungen• Rechtsfolge: Schadensersatz, Vertragsstrafe, Kündigung• Rechtsfolge: Vergabesperre

Richard Fassmann, Leiter Operativer Einkauf,Deutsche Bahn AG, Berlin

Wechselpause

Aus Versehen korrupt –kleine Geschenke erhalten die Freundschaft?

• Wo liegen die größten Gefahrenquellen in der Praxis?• Ist der Einsatz einer Geschenke- und Einladungsrichtlinie

praktikabel?• Stolperfalle Lieferantentag – welche Leistungen sind korrupt

gemäß der neuen Verordnung?

Dr. Andreas Fillmann, Partner, Squire, Sanders & Dempsey,L.L.P., Frankfurt/M.Eva Kessler, Compliance Officer, Kion Group GmbH, WiesbadenBritta Niemeyer, Rechtsanwältin, ClariantVerwaltungsgesellschaft mbH, Sulzbach am TaunusRA Sebastian Schröder, Rechtsanwalt, Leiter BME-ServiceRecht, BME e.V., Frankfurt/M.

Diskussion

14.30

15.15

16.00

16.45

17.00

�1


Fachkonferenz ��

Spitzenleistungen im EinkaufFachkonferenz �4

Optimierungspotenziale imLogistiknetzwerk

Moderation:Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhl fürLogistikmanagement, Universität St. Gallen, Schweiz

Beschaffung in der Krise – mit der vernetztarbeitenden Einkaufsorganisation zum Erfolg

• Anwendung von Prozessmodellen bei der unternehmens-weiten Zusammenarbeit

• Die Krise als Treiber der Optimierung auf verschiedenenEbenen der Beschaffung

• Dienstleistungseinkauf nach der Krise – quo vadis?

Christian Thöne, Leiter Beschaffungsmanagement,DekaBank, Frankfurt/M.


Nutzung regionaler Lieferanten-Netzwerke zurSteigerung der Einkaufsperformance

• Durch Stärkung des regionalen Lieferantennetzwerkes zuHochleistungen im Einkauf

• Strategische Bedeutung des regionalen Einkauf bei derMEYER WERFT

• Zusammenarbeit mit den Lieferanten vor Ort:Vorteile des Local Sourcing

• Erzielen von Win/Win/Win-Situationen für den Einkauf,regionale und überregionale Lieferanten

Ralf Sempf, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, MEYER WERFT GmbH, Papenburg

Wechselpause

Wirtschaftskrise und Procurement Excellence –kein Widerspruch!

• Benchmarking-Ansatz der Procurement Excellence-Studie• Was Gewinner zu Gewinnern macht: Erfolgsfaktoren und

Potenziale für die Praxis

Carsten Vollrath, Managing Director, Head OperationsManagement Practice Global, Arthur D. Little (Switzerland) Ltd,Zürich, Schweiz

17.20 Preisverleihung und Vorstellung desGewinnerkonzeptes

Moderation:Prof. Dr. Rudolf O. Large, Professur für Unternehmenslogistik,Universität Stuttgart, Stuttgart

Effiziente Steuerung von Logistikdienstleisterndurch ein durchgängiges Logistikcontrolling

• Reduzierung der Logistikkosten – insbesondere derTransportkosten

• Implementierung eines effizienten Portfoliomanagements• Steigerung der Performance der Logistikdienstleister

Franziska Thümer, Leiterin Supply Chain Management,K+S Aktiengesellschaft, Kassel


Globale Bestandsoptimierung vs. Verfügbarkeitund Liquiditätssteigerung

• Mehr Flexibilität und geringere Kosten durchBestandsbereinigung

• Optimierung der Bestandsplanung• Verbessertes Global Demand Planning

Peter Widany, Director Supply Chain Planning Europe &LAMEA of Consumer Lightning, OSRAM GmbH, München

Wechselpause

Erfolgreiches Logistics Network Planning

• Mehr Transparenz durch integrative IT-Lösungen:Chancen für die Logistik

• Interne Logistik: Effiziente Prozesse im Lager, z.B.durch Pick by Voice

• Online Tracking Systeme in der Distribution• Reduzierung des Bullwhip-Effektes durch

optimiertes Bestandsmanagement• Externe Logistik: Verbesserung von Routenplanung

und Zulieferströmen

Florian Entrich, Director SCM EMEA,Burger King GmbH, München

Schwerpunktveranstaltungen

��

1. Mittelstandsforum Mittwoch, 11.11.�00�

Parallel stattfindende SchwerpunktveranstaltungenIn Verbindung mit dem 44. Symposium können Sie zusätzlich die parallel stattfindendenSchwerpunktveranstaltungen besuchen

Die Wirtschaftskrise wird den Mittelstand in �010 noch viel stärker erreichen als bisher vermutet. Um diesen Entwicklungen standhaltenzu können, müssen mittelständische Unternehmen jetzt ihre Strategien an die wirtschaftlichen Entwicklungen anpassen. Im Rahmen die-ser Veranstaltung findet ein aktiver Austausch zwischen Praktikern und Fachexperten über die bevorstehenden Entwicklungen der Volks-wirtschaft im kommenden Jahr statt. Und es werden die Möglichkeiten, die sich daraus für die mittelständischen Unternehmen ergebendiskutiert. Im Mittelpunkt stehen dabei die folgenden Themen:

• Welche volkswirtschaftlichen Veränderungen sind in �010 zu erwarten?• Auswirkungen der Krise auf den Mittelstand• Aktive Maßnahmen zur Liquiditäts-Steuerung und zum Schutz vor einer möglichen Insolvenz• Überblick über Förderprogramme für mittelständische Unternehmen

Weitere Informationen www.bme.de/mittelstand

3. Die öffentliche Beschaffung – Strategien, Prozesse, Lösungen Donnerstag, 1�.11.�00�

Die Beschaffungspraxis im öffentlichen Sektor in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Die Auswirkungen des Konjunktur-pakets II und die Anpassung rechtlicher Rahmenbedingungen fordern neue Herangehensweisen an die Vergabe öffentlicher Aufträge unddie Organisation der Beschaffung: Effizienz, Transparenz und Innovation rücken stärker in den Fokus. Für die öffentlichen Auftraggeber be-deutet dies, dass moderne öffentliche Beschaffung mehr ist als das Schlagwort „E-Vergabe“.

Best Practice-Lösungen weisen heute in Richtung standardisierte, durchgängige elektronische Prozesse, die öffentlichen Auftraggeberndabei helfen, die an sie gestellten wachsenden Herausforderungen in den Bereichen Beschaffung und Vergabe zu meistern. So zeigt sichauch als Ergebnis der ersten Projektstufe des durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) geförderten BME-Ver-bundprojekts References Procurement (REPROC), dass medienbruchfreies E-Procurement für alle öffentlichen Auftraggeber machbar ist. ImRahmen dieser Schwerpunktveranstaltung können Sie sich unter anderem zu folgenden Themen informieren:

• Neuordnung des Vergaberechts (u.a. die „Sektorenverordnung“)• Effizienz und Transparenz durch Prozessmanagement• E-Procurement ist mehr als E-Vergabe• Ergebnisse der ersten Projektphase des BME-Verbundprojekts REPROC

Weitere Informationen www.bme.de/oeffentliche-beschaffung, www.reproc.de

2. Modernes Facility Management Donnerstag, 1�.11.�00�

Facility Management ist in vielen Unternehmen der zweitgrößte Kostenfaktor. Dennoch wird es oft stiefmütterlich behandelt. Dabei schlummerngerade hier erhebliche Potenziale zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.

Diese zu realisieren wird vor dem Hintergrund der aktuellen Krise umso wichtiger. Zusammen mit der GEFMA (GErman Facility ManagementAssociation – Deutscher Verband für Facility Management e.V.) veranstaltet der BME die Schwerpunkt-Veranstaltung zum Thema „ModernesFacility Management“. Nutzen Sie diese Plattform und holen Sie sich Anreize zur

• Implementierung ganzheitlicher Facility Management Systeme• Optimierung von Energiekosten und Energieeffizienz• Steuerung von Dienstleistern im internationalen Facility Management

Weitere Informationen www.bme.de/facility

In Kooperation mit

Donnerstagabend, 12.11.2009

��

Special Events

Marlene BarDie Marlene Bar im Hotel InterContinental lädt zum Get-Togetherund Erfahrungsaustausch ein.

Viva Las VegasDer King of Rock´n Roll lebt! Freuen Sie sich auf einemusikalische Show, die fasziniert und mitreißt!

Am 1�. November �00� erwartet Sie ab 1� Uhr die Möglichkeit zum Networking und Infotainmentbei folgenden Events. Unsere Partner laden Sie ein.

Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung erforderlich.Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular, an welchem Special Event Sie teilnehmen möchten.

4. eCl@ss-Fachveranstaltung Donnerstag, 1�.11.�00�

14.�0 UhreCl@ss – ein Standard setzt sich durch• Produktklassifikation und -beschreibung• Product Chain Management mit eCl@ss• eCl@ss für den Mittelstand• eCl@ss – aktueller Stand/Entwicklungen/PerspektivenFriedhelm Hausmann, Projektleitung Audi AG, Ingolstadt,Vorsitzender des eCl@ss e.V., Köln

1�.00 UhrAT&S – Erfolgreiches Ersatzteilemanagement mit eCl@ssin Europa und Asien• Aufbau einer Ersatzteileklassifikation mit eCl@ss• Dubletten und Ersatzteileleichen vermeiden• Einbinden von Lieferanten• Nachhaltige Vorteile und KostensenkungenRichard Schaller, Director Global Procurement, AT&S AG, WienReinhard Pohn, Geschäftsführer, Paradine GmbH, Wien

1�.�0 UhrBesuch der Fachausstellung; Kaffeepause

1�.00 UhrOptimierte Geschäftsprozesse zwischen Kunden undHerstellern• eCl@ss in der Gesundheitsbranche• eCl@ss-konforme Zusammenarbeit mit Herstellern/Lieferanten

der Sana Kliniken• Nutzenpotenziale für Lieferanten und Kunden• Der gemeinsame „eCl@ss-Weg“Angefragt: Andrea Schlienz, Managerin e-procurement,Sana Kliniken AG, München

1�.�0 UhrMehrfachnutzung von eCl@ss-Daten für standardisierteKataloganwendungen• eCl@ss – Basis des PBS Mediendatenstandard• Sachmerkmale zur Erstellung von standardisierten und

normierten Katalogtexten• Medienneutrale Produktplattform – eine Datenquelle für

unterschiedliche Einsatzzwecke (Cross Media Publishing)Karin Stratmann, EDV-Leiterin, FRANKEN GmbH Planungs- undOrganisationsmittel GmbH, Neuss

1�.00 UhrEnde der Tagung

Nie wieder Chaos in den Stammdaten – Wertschöpfung verbessern durch eCl@ss

�4

Freitagvormittag, 13.11.2009

• Strukturierte Beschaffung von Energie• Risikomanagement im Energieeinkauf: Bestimmung von

optimalen Abschlusszeitpunkt und Laufzeit• Der BME-Leitfaden Strategische Energiebeschaffung

Werner Goliberzuch,Leiter Technischer Einkauf, Chemetall GmbH, Langelsheim

Moderation:Matthias Berg, Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,BME e.V., Frankfurt/M.

• Neue Herausforderungen für die Marktbeobachtung• Mehr Preistransparenz durch Preisindices und Benchmarking• Der neue BME-Frachtenindex und das neue

BME-Frachtenbenchmarking

Volkmar Klein,Bereichsleiter BME-Benchmarkservices,BMEnet GmbH, Frankfurt/M.

Moderation:Peter Sintram, Inhaber,Unternehmensberatung für Logistik, Wiesbaden

• Typische Kostenfallen und Missverständnisse imTelekommunikations-Einkauf

• Permanentes Monitoring der TK-Abrechnung: Kann es Fehlergeben, die zigtausende kosten?

• Überprüfung der aktuellen Konditionen und Optimierungbestehender Verträge

• Kurzfristige Generierung nachhaltiger Kostensenkungentrotz Rahmenvertrag?

Hansjörg Pott,Leiter strategischer Einkauf, Gebr. Becker GmbH, WuppertalMichael Schubert,Sales Development, friendsinc. GmbH, Frankfurt/M.

Moderation:Thomas Trautenmüller, Geschäftsführer,BMEnet GmbH, Frankfurt/M.

• Erstes Morning Special speziell für Young Professionalsund Studenten

• Fachvortrag• Networking und Erfahrungsaustausch

Special:Donnerstag, 12.11.2009, 13.30 bis 14.15 UhrGet-Together der Young Professionals und StudentenIn der Mittagspause laden wir Sie bereits zum Get-Together ein.Nutzen Sie hier die Gelegenheit, Ihre jungen Kolleginnen undKollegen wiederzusehen oder kennenzulernen und hören Sieinteressante Erfahrungsberichte aus den BME-Regionen.

Weitere Informationen unter www.bme-yp.de

08.45

08.45

Morning Special �

Herausforderung Energie-Einkauf

Morning Special 10

Nachhaltige Kostensenkungen im Telekommu-nikations-Einkauf – trotz bester Konditionen?

Morning Special 1�

Mehr Preistransparenz auf Frachtenmärkten:Aktuelle Entwicklungen und Prognosen

Morning Special 14

Frischer Wind im Einkauf – Morning Specialfür Young Professionals und Studenten


• The BME in Asia: A survey• The qualified database suppliers: criteria, verification and

reliability• BME QualitySourcing.com Live: Finally finding the needle

in the haystack

Olaf Holzgrefe,Global Project Manager, BME QualitySourcing.com,BME e.V., Frankfurt/M.and Sourcing Expert

Moderation:Martin Kühl, BME Chief Representative, Shanghai, China

• Welche Anforderungen stellt die Einkaufsorganisation an denmodernen Einkäufer?

• State of the Art: Vom Buyer zum Schnittstellenmanager• Intelligente Strategien zur Sicherung des Know-hows bei der

Preh GmbH• Gewinnung, Entwicklung und Bindung qualifizierter Einkäufer

Dieter Kunckel,Leiter strategischer Einkauf,Preh GmbH, Bad Neustadt a.d. Saale

Moderation:Andreas Hermann, Senior Business Development Manager,BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.

Morning Special 11

BME QualitySourcing.com:Support for Your Asia-Procurement

Morning Special 1�

Spitzenleistungen im Einkauf sichern –Einkaufserfolge durch qualifizierte Einkäufer

Zielsetzung:Die Teilnehmer erhalten einen Vorgeschmack auf Trainings der BME Akademie. Es werden inhaltliche Highlights aus zwei Themen-bereichen des BME-Qualifizierungsportfolios vorgestellt. Bei den Themen handelt es sich um Inhalte, deren Beherrschung auf derAnforderungsskala eines qualifizierten Einkäufers ganz oben stehen.

Workshop: Donnerstag, 1�.11.00�

Mit qualifizierten Einkäufern zu nachhaltigem Erfolg!Erleben Sie Trainingsausschnitte der BME Akademie live!

Moderation:Brigitte Biniasch, BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.

0�.�0 – 10.�0 Uhr:Highlights zum Themenbereich „Einkaufsstrategien“Einkaufserfolg ist kein Zufall! Best Practice-Strategien,Methoden und Tools im modernen Einkauf• Strategie als Basis des Einkaufserfolgs• Einsparpotenziale identifizieren und heben• Entscheidende Aspekte der Lieferantenmanagements• Einkaufsergebnisse „verkaufen“

Ihr Plus: Mit Checkliste

Thomas Roithmeier,Trainer der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.

10.�0 – 11.1�Kaffeepause

11.1� – 1�.00 Uhr:Highlights zum Themenbereich „Verhandlungsführung“Aus Hollywood-Filmen lernen – Verhandeln nach Drehbuch!Neue Tipps und Anregungen für die Verhandlungspraxis• Mit Strategie und Taktik zu mehr Verhandlungserfolg• Themenmix und Package-Deal• Körpersprache in TV-Duellen• Das Zusammenspiel im Verhandlungsteam

Ihr Plus: Ausgesuchte Film-Klassiker mit Verhandlungsszenenveranschaulichen die Inhalte

Dr. Agnes Kunkel,Trainerin der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.

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Abschluss-Plenum

10.00 Preisträger des BME-Innovationspreises

10.20 Vom Schluckauf zur natürlichen Atmung: VorausschauendesManagement zur nachhaltigen Standortsicherung in Deutschland

Rüdiger Fox,CEOPFW Aerospace AGSpeyer

10.50 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

11.30 Management in der Wirtschaftskrise –Konstanz und Individualität als Erfolgsfaktoren

Dr. Uwe Schroeder-Wildberg,VorstandsvorsitzenderMLP AGWiesloch

12.00 Chancen für den Mittelstand im Jahr 2010

Arndt G. Kirchhoff,Vorsitzender der GeschäftsführungKIRCHHOFF Automotive GmbH undVorsitzender des BDI-/BDA-MittelstandsausschussesAttendorn

12.30 Wirtschaftsstandort Berlin innovativ und kreativ

Harald Wolf,Senator für Wirtschaft, Technologie und FrauenBerlin

Moderation Plenum:

Prof. Dr. Robert Fieten,Fachlicher Leiter des SymposiumsMitglied des Vorstandes BME e.V.Leiter Management-Forschungs-TeamKöln

12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik

Asia Sourcing

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Asia Sourcing – BME-Special Conference

Topics

The Asian procurement market opens up tremendous opportunities for companies of all sizes and industries. However setting up a pro-duction plant in Asia and increasing the product portfolio is often associated with higher risks for global players and SMEs alike. In this lightthe "Asia Sourcing – BME-Special Conference" helps decision makers in the procurement sector to achieve greater transparency indealing with Asian sourcing markets.

Experts from a variety of Asian countries will attend the special conference to provideinformation on economic issues and culture specific aspects. Speakers will come from• China• Malaysia• South Korea• Thailand

Seasoned purchasers from German companies will be happy to share valuable expe-riences on doing business in Asia. Among other aspects, the following issues are onthe agenda of the special conference:• Efficient search for suppliers• Quality assurance in Asia• Global supplier chain optimisation• Improvement of logistics processes• Adequate staff development and qualification

The exhibition accompanying the "44th BME-Symposium Purchasing and Logistics", taking place in the "Asia Lounge", offers participantsof the "Asia Sourcing – BME-Special Conference" the perfect opportunity to brush up on Asian markets, regions, development projectsand qualified suppliers.

Take advantage of the "Asia Lounge" as an ideal platform to share knowledge and establish and maintain business contacts.

Topics

Exhibition

The BME actively supports your sourcing activities in Asia

Activities and events of the BME in China

• Circle of CPOs and purchasing managers in the Shanghai areaand Beijing/Tianjin: meeting point of the German-speakingprocurement community

• Conferences, seminars, workshops• Participation of European companies, under the BME

umbrella, in the Shanghai International Sourcing Fair (ISF)• Representative Office in Shanghai

More information at: www.bme.de/china

Supplier Database

• Exclusive supplier database including verified and certifiedsuppliers

• Efficient tool to optimise your worldwide sourcing activities• Regional platform focus: Asian suppliers and markets

More information at: www.bmequalitysourcing.com

Aussteller 2009

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Aussteller (Stand: �1.0�.�00�)

A • A. Stein'sche Buchhandlung GmbH• Albert Craiss GmbH & Co.KG -

Internationale Spedition• ALD AutoLeasing D GmbH• Allocation Network GmbH• Ariba Deutschland GmbH• Arthur D. Little GmbH

B • Basware GmbH• BayernLB• BERODE Business Consulting GmbH• BrainNet Supply Management Group AG• Brother International GmbH• Brüggershemke + Reinkemeier KG

C • Camelot IDPro AG• Chemion Logistik GmbH• CHEP Deutschland GmbH• Circle Unlimited AG• Corporate Express Deutschland GmbH & Co.

Vertriebs KG• Curtis 1000 Europe AG

D • D&B Deutschland GmbH• Friedrich Delker GmbH & Co. KG• Deutsche Bank AG• Deutsche Business Consulting GmbH• DIG digital-information-gateway GmbH• Drozak Consulting GmbH

E • EASY-Sourcing• eBusInstand• eCl@ss für den Mittelstand• Efficio Ltd• EGT Energiehandel GmbH• ehotel AG• Emptoris Deutschland GmbH• Energie Consulting GmbH• Evalueserve Ltd.

F • Futura Solutions GmbH

G • GEODIS Logistics Deutschland GmbH• gvp Gesellschaft für Versicherungsprüfung mbH

H • H&Z Unternehmensberatung AG• Hays AG• hotel & eventbs GmbH• hotel.de AG• HPI GmbH• hubwoo

I • IBM Deutschland GmbH• IBX Deutschland GmbH• ims Internationaler Medienservice GmbH & Co. KG• INVERTO AG

J • jCatalog Software AG

K • Kompass GmbH• Kühne + Nagel (AG & Co.) KG

L • Lenroxx GmbH• Logistikcluster NRW• LSL AG

M • Matrium GmbH• mbb consult GmbH• MLP AG

N • Standort Niederrhein GmbH

O • Office Depot Deutschland GmbH• ONVENTIS GmbH

P • PBroker AG• POOL4TOOL – Selected Services• PrintPlanet GmbH• ProLogis Germany• PROZEUS – Prozesse und Standards

R • ratioform Verpackungen GmbH• F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG• Rödl Consulting AG• RS Components GmbH

S • SAP Deutschland AG & Co.KG• Schweitzer Fachinformationen,

Schweitzer Sortiment oHG• Siemens AG, Siemens IT Solutions and Services• SoftconCIS GmbH• Spider Lifesycle Managementsystem GmbH

T • Tsetinis + Partner, Ing. Tsetinis Andreas GmbH• T-Systems Enterprise Services GmbH

W • WALLMEDIEN AG• Wolf Print GmbH

X • Xcitec GmbH

Ansprechpartner Partner/Aussteller

Roland KnoorTel.: 0�� 0��-11�E-Mail: [email protected]

Christoph KunzTel.: 0�� 0��-10�E-Mail: [email protected]

Besuch der FachausstellungIhre Vorteile:

• Rund 100 Aussteller bieten umfassenden Marktüberblick• Networking mit mehr als � 000 Fachkollegen

Anmeldung über das Anmeldeformular (Seite 35)

Exklusiv-Partner 2009

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Exklusiv-Partner �00�Arthur D. Little GmbH

Carsten VollrathGustav-Stresemann-Ring 1, D-��1�� Wiesbaden

Tel.: +4� (0)�11 �14� ��Fax: +4� (0)�11 �14� ��

E-Mail: [email protected]

Arthur D. Little – seit 1886 im Dienst von Kunden und InnovationenWir helfen unseren Klienten, sich auf die Zukunft auszurichten und den Unternehmenswert zu steigern – und zwar seit mehr als 1�0 Jahren. Arthur D. Little bietet alsTop-Management Beratung maßgeschneiderte Dienstleistungen, die Strategie, Innovation und Technologie miteinander verbinden – vom Konzept bis zur Implemen-tierung. Jedes unserer Angebote stützt sich auf ein globales Netzwerk von Experten. Einer unserer Beratungsschwerpunkte befasst sich mit der Operativen Exzellenz.Dabei gestalten und implementieren wir für unsere weltweiten Kunden effektive und effiziente "Best in Class"-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskettevon der Beschaffung bis zum Endkunden.

Bayerische LandesbankWolfgang Kraus

Abteilung Energy & Commodity SolutionsTel.: +4� (0)�� 1�1-��


Die BayernLB mit Sitz in München fokussiert sich auf die Kundensegmente Mittelstand, Großkundengeschäft, gewerbliches Immobiliengeschäft und Privatkundengeschäft.Die Landesbank verfügt über langjährige Kundenbeziehungen und hat eine starke Position bei Export- und Projektfinanzierungen sowie im Zukunftsmarkt der erneu-erbaren Energien. Regional konzentriert sich die BayernLB auf den Freistaat Bayern, Deutschland und ausgewählte europäische Länder. Die BayernLB bietet eine breitePalette an finanziellen Absicherungsmöglichkeiten und -produkten speziell für Energie- und Rohstoffmärkte an. Schwerpunkte sind die Bereiche Ölprodukte, Erdgas,Kohle, CO�, Bunt- und Edelmetalle und Stahl sowie die Spezialprodukte Rheinschieneswaps für Heizöl leicht/schwer.

BrainNet Supply Management Group AGSven Marlinghaus

Teufener Str. ��, CH-�000 St. Gallen, SwitzerlandTel.: +41 (0)�1 ��10-�0Fax: +41 (0)�1 ��10-��


BrainNet ist eine der international führenden Marken für Supply Chain Management-Beratung. Mit ��0 Mitarbeitern erwirtschaftet BrainNet weltweit einen Umsatzvon �0 Millionen Euro. Zu den Klienten zählen mehr als �0 der Global Fortune-�00 Unternehmen sowie rund �40 wachstumsstarke Mittelständler. BrainNet ist mit1� Büros in Amerika, Asien sowie Ost- und Westeuropa vertreten. Die aktuelle Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaftfür Management und Beratung (WGMB) sieht BrainNet als Nummer 1 in der Einkaufsberatung in Deutschland. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Supply ChainManagement Institute (SMI) an der European Business School (EBS) bietet BrainNet eine weltweit einzigartige Wissens-Wertschöpfungskette im SCM. www.brainnet.com

D&B Deutschland GmbHHavelstraße �, D-�4�� Darmstadt

Tel.: +4� (0)�1�1 1��-��Fax: +4� (0)�1�1 1��-��


D&B Deutschland ist weltweit führender Anbieter von B�B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B SupplyManagement Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringtTransparenz in Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Basis dafür istdie D&B Datenbank mit Informationen über 4,� Millionen deutsche und mehr als 1�0 Millionen Unternehmen weltweit. Die Zuordnung aller Informationen zu denUnternehmen ist durch die von D&B eingeführte D-U-N-S® Nummer eindeutig.

Hays AGOliver Kömpf

Willy-Brandt-Platz 1-�, D-��1�1 MannheimTel.: +4� (0)��1 1��-14�1Fax: +4� (0)��1 1��-1��


Hays ist ein weltweit führender Personaldienstleister, der sich auf die Rekrutierung von Spezialisten konzentriert – sowohl für den Projekteinsatz als auch für Fest-anstellungen und die Arbeitnehmerüberlassung. In Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen mehr als �00 internationale Topunternehmen auf unserequalitätsgesicherten Prozesse, wenn sie Experten für die Bereiche IT, Engineering, Finance, Legal, Pharma, Construction & Property sowie Sales & Marketing suchen.

KPMG AGWirtschaftsprüfungsgesellschaft

Uwe AchterholtGanghoferstraße ��, D-�0�� München

Tel.: +4� (0)�� 1��E-Mail: [email protected]

www.kpmg.de

KPMG ist ein weltweites Netzwerk rechtlich selbstständiger, nationaler Firmen mit über 1��.000 Mitarbeitern in 144 Ländern. Auch in Deutschland gehört KPMG zuden führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit über �.�00 Mitarbeitern an mehr als �0 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind indie Geschäftsbereiche Audit, Tax und Advisory gegliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Prüfung von Konzern- und Jahresabschlüssen. Tax steht für die steuer-beratende Tätigkeit von KPMG. Der Bereich Advisory bündelt unser hohes fachliches Know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorien-tierten Themen. Für wesentliche Sektoren unserer Wirtschaft haben wir eine geschäftsbereichsübergreifende Branchenspezialisierung vorgenommen. Hier laufen dieErfahrungen unserer Spezialisten weltweit zusammen und tragen zusätzlich zur Beratungsqualität bei.

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Exklusiv-Partner und Gastgeber 2009

Exklusiv-Partner �00�

Lenroxx GmbHNatascha Rohnacher

Kurfürsten-Anlage �4, D-��11� HeidelbergTel.: +4� (0)��1 ��01�-0��Fax: +4� (0)��1 ��01�-��0


Lenroxx optimiert Einkaufsprozesse bei der Beschaffung von Dienstleistungen und sorgt für ein modernes und effizientes Lieferantenmanagement. Zum Portfolio gehörenManaged Service Providing, Expert Takeover sowie das Vendor Management System "infutura". Kernleistungen sind dabei Management, Konsolidierung und Nach-verhandlung externer Dienstleister. Als unabhängiger Dienstleister ist Lenroxx ein kompetenter, neutraler Partner für Ihre Einkaufs-Organisation. Der hohe Automati-sierungsgrad der Lenroxx-Services garantiert maximale Effizienz sowie nachhaltige Kostensenkungen im Einkauf. Das Vendor Management System "infutura" wurde�00� in Kooperation mit der LBBW entwickelt und mit dem BME-Innovationspreis für die "automatisierte Beschaffung von IT-Dienstleistungen" prämiert.

Xcitec GmbHEinsteinring ��, D-��0� Aschheim b. München

Tel.: +4� (0)�� 4�-0E-Mail: [email protected]

www.xcitec.de

Xcitec® ist auf Softwarelösungen für den strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement spezialisiert. Mit Best-practice Methoden, bewährten Vorgehens-modellen sowie einer ganzheitlichen Softwarelösung optimieren Sie Ihren Einkauf.

- Lieferantenqualifizierung - Materialgruppenmanagement- Lieferantenbewertung - Vertragsmanagement- Lieferantenklassifizierung - Ausschreibungen- Lieferantenentwicklung - Einkaufscontrolling

10 Jahre Expertise, 100.000 Benutzer und über ��% Marktanteil im DAX bestätigen umfassende Kompetenz und leistungsstarke Lösungen. Mit der Xcitec® Soft-warelösung schaffen Sie Transparenz, minimieren Risiken, reduzieren Kosten und steigern die Lieferantenleistung.

Gastgeber �00�

A.T. Kearney GmbHFrank Thewihsen

Kaistraße 1�A, D-40��1 DüsseldorfTel.: +4� (0)�11 1��-��Fax: +4� (0)�11 1��-1��


A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit führenden Top-Management-Beratungsunternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider inGroßkonzernen ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen Beraterteams, umgemeinsam mit uns ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. A.T. Kearney wurde 1�� in Chicago gegründet und beschäftigt heute mehr als �.�00 Mit-arbeiter in über �0 Ländern der Welt. In der aktuellen Wirtschaftskrise unterstützen wir Unternehmen dabei, durch eine nachhaltige Restrukturierung auch kurzfristignotwendige Entscheidungen im Sinne einer langfristigen Erfolgssicherung zu treffen. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter www.atkearney.de.

Basware GmbHCarsten Knebel

Neumarkter Str. ��, D-�1�� MünchenTel.: +4� (0)�� 0�0�-14Fax: +4� (0)�� 0�0�-�0


Basware ist mit mehr als 1.�00 Kunden und ��0.000 Anwendern in über �0 Ländern weltweiter Marktführer bei Purchase-to-Pay-Lösungen. Die Lösungen optimierenden gesamten Prozess von der Bedarfsanforderung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Sie erlauben einen voll automatischen Prozess, beginnend beim Bedarf überGenehmigung, Bestellung, Auftrags- und Lieferbestätigung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Speziell im Beschaffungsmanagement werden Ausschreibungen,Katalog- sowie Freitextbestellungen und ein effizientes Vertragsmanagement unterstützt. In �00� wurde ein Umsatz von �� Mio EUR erreicht. Die Basware Corporation,1�� gegründet, ist an der NASDAQ OMX Helsinki Ltd. gelistet. Das Unternehmen mit Headquarter in Finnland hat Tochtergesellschaften in zahlreichen europäischenLändern sowie den USA. Weitere Informationen unter www.basware.de

IBM Global Business ServicesAlexander Urban

Pascalstraße 100, D-�0�� StuttgartTel.: +4�(0) 1�0 ��

E-Mail: [email protected]/services/de/business

Mit Beratungsexperten in über 1�0 Ländern ist IBM Global Business Services das weltweit größte Beratungshaus. IBM GBS kombiniert Strategie-, Prozess- und techno-logisches Know-how zugeschnitten auf spezielle Branchenanforderungen. IBM GBS ist in fast �0 verschiedenen Branchen aktiv und verfügt mit mehr als �.000 Profes-sionals über eine der größten Supply Chain Management-Organisationen weltweit. Unsere SCM Practice vereint die Kenntnisse aus Geschäftsprozessen und Techno-logie: Supply Chain-Strategie, -Planung, Product Lifecycle Management, Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Operations, Asset Management, Logistik und Unter-nehmensapplikationen. Im Bereich Einkauf profitieren unsere Kunden von einem ganzheitlichen Beratungsansatz von der Strategie bis hin zur operationalen Umsetzungund dem kosteneffizienten Betrieb der Lösungen.

Partner 2009

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Ariba unterstützt weltweit Firmen jeder Größe und Branche bei der Verbesserungihrer Einkaufsprozesse. Die Ariba Lösungen umfassen die strategische Beschaffung,Vertragserstellung, den operativen Bestellprozess, das Lieferantenmanagement undeine umfassende Datentransparenz. Werden Sie Teil einer Community von mehr als1000 Firmen die Ariba Software, Beratungsservices und das Ariba Lieferanten Netz-werk erfolgreich einsetzen.

Ariba Deutschland GmbHKarsten RoseWesthafenplatz 1D-�0�� Frankfurt am MainTel.: +4� (0)�� 104��-��0Fax: +4� (0)�� 104��-��E-Mail: [email protected]

CHEP ist weltweit der führende Anbieter im Pooling von Paletten und Behältern. DasUnternehmen beschäftigt mehr als �.000 Mitarbeiter in 4� Ländern. CHEP nutztmodernste Technologie und eine aus mehr als �00 Millionen Paletten und Behälternbestehende Infrastruktur, um seinen Kunden herausragende und umweltfreundlicheLogistiklösungen anzubieten, die die Ware optimal schützen. Das Unternehmenarbeitet mit globalen Partnern wie Procter & Gamble, SYSCO, Kraft, Nestlé, Ford undGM zusammen, ganz nach seinem Motto: Handling the World's Most Important Pro-ducts. Everyday.

CHEP Deutschland GmbHIsabel BöhmeSiegburger Strasse ��bD-�0�� KölnTel.: +4� (0)��1 ��1-1��Fax: +4� (0)��1 ��1-1�4E-Mail: [email protected]

Die Circle Unlimited AG in Hamburg ist der Beratungs- und Lösungsspezialist für denstrategischen und operativen Einkauf. Im Fokus steht dabei u.a. das Vertrags-, Lie-feranten-, Risiko- sowie Asset Management zur Optimierung der Total Cost ofOwnership. Dazu erstellt Circle Unlimited Strategien, Konzepte und entwickelt Sta-te-of-the-Art-Lösungen für optimierte Geschäftsprozesse. Zu den Kunden gehörenführende Unternehmen wie EDEKA, Media-Saturn, Salzgitter Gruppe, UniCredit undVolkswagen.

Circle Unlimited AGNicola LobinSüdportal 1D-��4� NorderstedtTel.: +4� (0)40 ��4 ��-4��Fax: +4� (0)40 ��4 ��-�4��E-Mail: [email protected]

STAPLES ist die größte Büromarktkette der Welt, mit fast �.�00 Filialen in �� Län-dern auf fünf Kontinenten. Rund �1.000 Mitarbeiter weltweit erwirtschaften jähr-lich einen Gesamtumsatz von �� Milliarden US-Dollar. Seit 1�� ist STAPLES inDeutschland aktiv. Im Juli �00� übernahm Staples die Firma Corporate Express, die�00� in Deutschland einen Umsatz von € ��4 Mio. erzielte. Corporate ExpressDeutschland ist Marktführer bei der Belieferung von großen und mittleren Unter-nehmen mit Büro- und Betriebsmitteln und tritt ab Ende �00� als Staples Advanta-ge am Markt auf.

Corporate Express Deutschland GmbH & Co. Vertriebs KGA Staples CompanyBreitwiesenstraße �-�D-�0�� StuttgartTel.: +4� (0)�11 �0��-0Fax: +4� (0)�11 �0��-1��E-Mail: [email protected]

Die inhabergeführte Friedrich Delker GmbH & Co. KG ist System-Lieferant für Qua-litäts- und Elektrowerkzeuge, Lager- und Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz,Werkzeugmaschinen und Schweißtechnik. Eine große Sortimentsbreite und -flexibi-lität mit fachkompetenter Beratung, hohe Produktqualität sowie prozessoptimiertesSupply Chain Management gehören zu den Kernkompetenzen. Internationale Sales-und Sourcingaktivitäten runden das Leistungsportfolio ab. Zu den Kunden zählenu.a. RWE, Hochtief, Bilfinger Berger, Bayer, aber auch kleine und mittlere mittel-ständische Unternehmen. Derzeit beschäftigt Delker �0 Mitarbeiter.

Friedrich Delker GmbH & Co. KGManderscheidtstraße �0D-4�141 EssenTel.:+4� (0)�01 �� 1�-0E-Mail: [email protected]

Der Global Transaction Banking-Bereich der Deutschen Bank umfasst kommerzielleBankprodukte und -dienstleistungen für Firmenkunden und Finanzdienstleister. Dazugehören das Management und die Verarbeitung von inländischen und grenzüber-schreitenden Zahlungen, professionelle Risikosteuerung im internationalen Geschäftsowie Asset und Liability Management. Mit Supply Chain Management-Produktenkönnen Kunden ihren Cashflow über die gesamte Wertschöpfungskette hinwegoptimieren. Dabei wird auch die Interaktion mit Lieferanten und Handelspartnernberücksichtigt.

Deutsche Bank AGAxel-Peter OhseGlobal Transaction BankingTheodor-Heuss-Allee �0D-�04�� Frankfurt am MainTel.: +4� (0)�� 10-��1�E-Mail: [email protected]/gtb

Die Herausforderungen der Krise können nur mit einem starken Einkauf bewältigtwerden. Gerade jetzt kommt es darauf an, die aktuellen Chancen zu nutzen undgleichzeitig die Basis für die zukünftige Absicherung auf das optimale Kostenniveauzu legen. Der Einkauf gewinnt damit einerseits strategisch an Bedeutung, ist aberandererseits auch ganz operativ bei der Materialkostensenkung, beim Risiko- undAsset-Management stark gefordert. Unser Team erfahrener Berater arbeitet seitJahren erfolgreich mit Einkaufsleitern und deren Teams zusammen und unterstütztsie mit Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und innovativen Methodenzur Materialkostensenkung. Das ist die Partnerschaft mit dem Einkauf unsererKunden. Drozak Consulting: Ihr Partner im Einkauf

Drozak Consulting GmbHDr. Hajo DreesLeibnizstraße ��D-10�� BerlinTel.: +4� (0)�0 �0��-0Fax: +4� (0)�0 �0��-�0E-Mail: [email protected]

Efficio ist eine führende europäische Einkaufs- und Supply Chain Beratung. Wirarbeiten Hand in Hand mit unseren Klienten, um den Einkauf funktions- und lan-desübergreifend zu optimieren und wesentliche Kostensenkungspotentiale zu reali-sieren. Efficio bietet ein breites Portfolio an Beratungsleistungen an: z.B. StrategischeEinkaufsoptimierung, Optimierung der Lieferantenbeziehungen und strategischeEinkaufstransformation. Unsere erfahrenen Unternehmensberater kommen ausTop-Unternehmensberatungen und sind ganz auf die Einkaufsoptimierung spezialisiert.

Efficio LimitedTim Von der DeckenMainzer Landstraße 1�D-�0�� Frankfurt/MainTel.: +4� (0)�� 1 ��-41�Fax: +4� (0)�� 1 ��-�00E-Mail: [email protected]

Partner 2009

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Emptoris ist weltweit führender Anbieter für innovative BeschaffungsmanagementLösungen. Das Emptoris Portfolio umfasst 4 leistungsstarke Lösungen (Spend, Sour-cing, Contract, SPM), die modular oder integriert eingesetzt werden. Die Emptoris-Lösungen laufen auf einer gemeinsamen, unternehmensweiten Plattform, dieumfangreiche Integration mit SAP ermöglicht. Emptoris Lösungen werden u.a. vonfolgenden Firmen eingesetzt: Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Deutsche Post,Novartis, Syngenta, vodafone, Danone, L’Oreal, Boeing, Cisco, Conoco oder IBM undaccenture.

Emptoris Deutschland GmbHMirjam MartinLeopoldstr. �44D-�0�0� MünchenTel.: +4� (0)�� 0�0 ��1�Fax: +4� (0)�� 0�0 ��1E-Mail: [email protected]

h&z ist eine international agierende Unternehmensberatung, die auf die BereicheBusiness Excellence, Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Vertrieb undService fokussiert ist. Seit 1�� unterstützen wir deutsche und internationale Kon-zerne sowie mittelständische Unternehmen sehr erfolgreich mit „Hirn, Herz undHand“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir mit unseren Kunden anspruchsvolleKonzepte, die wir gemeinsam umsetzen. Sie finden uns in München, Düsseldorf,Paris und Zürich.

H&Z Unternehmensberatung AGKlaus KatzerNeuturmstrasse �D-�0��1 MünchenTel.: +4�(0)�� 4��-��Fax: +4�(0)�� 4��-��E-Mail: [email protected]

Hubwoo ist der weltweit führende Anbieter elektronischer Beschaffungslösungen –Software as a Service (SaaS). Einkaufende Unternehmen können sich durch dieNutzung integrierter Tools und Prozesse sowie eines umfangreichen Serviceangebotson demand auf ihre strategischen Beschaffungsaufgaben konzentrieren und ihreGeschäftsabläufe automatisieren. Hubwoo betreibt die größte B�B Community mitmehr als 140 weltweit einkaufenden Unternehmen (davon gehören �0 zu denFortune 1000) und über ��.000 angeschlossenen Lieferanten. Hubwoo ist interna-tional vertreten und strategischer BPO-Partner der SAP AG mit „Powered by SAP®“-Zertifikat.

Hubwoo DeutschlandBrühler Str. �D-��11� BonnTel.: +4� (0)�� 1 ��-0Fax: +4� (0)�� 1 ��-10�E-Mail: [email protected]

IBX ist Anbieter von Beratung, Service und Lösungen für den effizienten Einkauf.Mit einem ganzheitlichen Ansatz unterstützt IBX Unternehmen dabei, ihre Einspar-potenziale zu identifizieren und auszuschöpfen. IBX zeichnet sich durch fundierteEinkaufsexpertise, einen großen Erfahrungsschatz und eine effektive eSourcing-und eProcurement-Technologie aus. Mehr als 1�.000 Unternehmen handeln heuteüber das IBX Lieferanten- und Einkäufernetzwerk. IBX verfügt über Niederlassun-gen in Stockholm, Antwerpen, Kopenhagen, Frankfurt, Helsinki, Mailand, Oxford,Oslo und Paris. Weitere Informationen: www.ibxgroup.com

IBX Deutschland GmbHJan-Hendrik SohnWilhelm-Leuschner-Str. ��D-�0�� Frankfut/M.Tel.: +4� (0)�� 4 11�-0Fax: +4� (0)�� 4 11�-��E-Mail: [email protected]

Die INVERTO AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich kon-sequent auf Einkauf spezialisiert hat. Mit rund �0 Mitarbeitern in acht Nieder-lassungen weltweit zählt INVERTO zu den führenden auf Einkauf spezialisiertenBeratungen in Europa. Wo immer Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet, Global-Sourcing-Prozesse umgesetzt oder Preis- und Konditionenoptimierungen realisiertwerden müssen, steht INVERTO mit erfahrenen Beratern, eigener Software undKnow-how zur Verfügung. Zu den Kunden zählen Konzerne aus Industrie und Han-del, Mittelständler, sowie die weltweit größten Private Equity Unternehmen.

INVERTO AGHarald Wittemann, PrincipalLichtstrasse 4� iD-�0�� KölnTel.: +4� (0)��1 4�� 0Fax: +4� (0)��1 4�� 40E-Mail: [email protected]

The Global Logistics Network. Mit rund �4.000 Mitarbeitern an ��0 Standorten inüber 100 Ländern zählt Kühne + Nagel zu den global führenden Logistikdienstlei-stern. In Deutschland ist Kühne + Nagel mit über 10.000 Mitarbeitern an 10� Stan-dorten vertreten. Schwerpunkte liegen in der See- und Luftfracht, den Landverkeh-ren sowie der Kontraktlogistik mit klarer Ausrichtung auf besonders wertschöp-fungsintensive Bereiche wie informatikgestützte Supply Chain Management-Dienst-leistungen.

Kühne + Nagel (AG & Co.) KGGroßer Grasbrook 11-1�D-�04�� HamburgTel.: +4� (0)40 �0��-0Fax: +4� (0)40 �0��-�000E-Mail: [email protected]

Jeden Tag ist Office Depot für Millionen von Kunden auf der ganzen Welt da. Sowohlfür den Laden um die Ecke als auch für Fortune-�00-Unternehmen bietet OfficeDepot seine Produkte und Dienstleistungen an - über weltweit 1.�04 Filialen, einenengagierten Außendienst, erstklassige Kataloge und einen Onlinevertrieb mit 4,�Milliarden US-Dollar Umsatz. Office Depot erwirtschaftet einen Gesamtjahresumsatzvon rund 14,� Milliarden US-Dollar und beschäftigt weltweit etwa 4�.000 Mitarbei-ter. Office Depot bietet in so vielen Ländern einer so großen Anzahl an Kunden soviele Büroartikel und -services an wie kein anderes Unternehmen - zurzeit in 4� Län-dern, im Direktvertrieb oder über Tochtergesellschaften.

Office Depot Deutschland GmbHLinus-Pauling-Straße �D-�� GroßostheimTel.: +4� (0)�0�� 4 0E-Mail: [email protected]

Die Selected Services GmbH ist auf Beratungs- und Entwicklungsleistungen im eBu-siness- und SAP-Umfeld spezialisiert. Das Portfolio der Online-Lösung POOL4TOOLumfasst Module zur Prozessoptimierung in Einkauf/SRM, Logistik, Entwicklung,Qualität und Vertrieb. Aufgrund der klaren SAP-Fokussierung und der serviceorien-tierten Architektur (SOA) können Unternehmen ihre Geschäftspartner mittels SAP-zertifizierter Schnittstellen integrieren und dadurch bestehende SAP-Investitionenbesser nutzen.

POOL4TOOL – Selected ServicesAltmannsdorfer Straße �1/1�A-11�0 WienTel.: +4� (0)1�0 4�0 �0Fax: +4� (0)1�0 4�0 �0-��E-Mail: [email protected]

Partner 2009

Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware entwickelt SAP seit 1�� Soft-warelösungen für heute mehr als ��.000 Kunden weltweit. SAP hat Niederlassun-gen in über �0 Ländern und beschäftigt mehr als �1.�00 Mitarbeiter. Im Geschäfts-jahr �00� erzielte SAP einen vorläufigen Umsatz von 11,�� Mrd. Euro. DasLösungsportfolio von SAP ermöglicht eine reibungslose, standort- und zeitunab-hängige Zusammenarbeit zwischen Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Die Ein-kaufslösungen der SAP helfen, sämtliche Beschaffungsaktivitäten für Waren undDienstleistungen durchgängig, schnell und effizient abzuwickeln.

SAP AGDietmar-Hopp-Allee 1�D-��1�0 WalldorfTel.: +4� (0)� 00 � �4 �4 �4E-Mail: [email protected]

Schweitzer Fachinformationen ist 1�0 Millionen € Jahresumsatz und �00 Mitarbei-tern einer der führenden europäischen Komplettanbieter für Fachinformationsbe-schaffung und Wissensmanagement in Unternehmen. Schweitzer betreibt inDeutschland �� Standorte und eine Niederlassung in New York City, USA. E-Procu-rement, individuelle Intranet- und Fulfillmentkonzepte, die Einbindung von E-Books,E-Journals, Online Datenbanken und auch kundeneigenen Datenbanken sowie diebundesweite vor-Ort Logistik für Bücher und Abonnements machen das Unterneh-men zum starken Partner in Sachen kompletter Wissens- und Literaturbeschaffung-und -verwaltung.

Schweitzer FachinformationenAlexander GraffLenbachplatz 1D-�0�� MünchenTel.: +4� (0)�� 1�4 11�E-Mail: [email protected]

SoftconCIS ist renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controllinglö-sungen für den Einkauf. Die leistungsfähige Einkaufscontrolling-Suite liefert voll-ständige Transparenz über das Einkaufsgeschehen. SoftconCIS unterstützt in denBereichen Einkaufscontrolling, Reporting, Kennzahlenmanagement, Benchmarking,Lieferantenbeurteilung, Kontraktmanagement, Maverick-Buying-Analyse sowie Pro-dukt- und Prozesscontrolling. Auf die hohe Fach- und IT-Kompetenz von SoftconCISvertrauen rund ��0 nationale und internationale Unternehmen aller Größen undBranchen.

SoftconCISGesellschaft für Controlling-Informationssysteme mbHDietmar SchildGrünwalder Weg ��gD-��041 OberhachingTel.: +4� (0)�� 00E-Mail: [email protected]

Spider-LCM entwickelt Softwareprodukte für Vertragsmanagement und IT Manage-ment. Für beide Bereiche werden Consultingleistungen für die Produkteinführung,Prozessberatung und das Changemanagement angeboten. Zu den Kunden gehörenUnternehmen wie Vodafone, die Linde AG, Beiersdorf oder der ERGO Versiche-rungskonzern. Spider-LCM bietet schlanke, anpassbare Software mit hohem Nutzenund schneller Amortisierung.

Spider Lifecycle Managementsysteme GmbHThomas Hübner, GeschäftsführerPaul-Dessau-Straße �D-��1 HamburgTel.: +4� (0)40 ��-�0E-Mail: [email protected]

Die Lösungen der WALLMEDIEN AG bilden im SAP-Umfeld einen Standard in derelektronischen Beschaffung. Die WALLMEDIEN-Software setzt regelmäßig den Maß-stab in Sachen Innovation und Preis-Leistungsverhältnis bei E-Procurementlösungenfür SAP-Anwender. Die WALLMEDIEN-Lösungen sind wiederholt Basis für verschie-dene Auszeichnungen, u.a. der BME Innovationspreis, der KPMG Award "Best inclass e-procurement" oder Kundenauszeichnungen wie die von Magyar Telekom.Von der Implementierung, dem Betrieb, der Lieferantenintegration über Bench-markservices und dem Outsourcing von Transaktionsservices erhalten die Kundeneine maßgeschneiderte Lösung aus einer Hand. Dabei werden die operativen Pro-zesse weitestgehend automatisiert und die strategischen Einkaufsfunktionen inte-griert abgebildet. Aktuelle Highlights sind die Lösungen zur integrierten Dienstlei-stungsbeschaffung. Seit mehr als 10 Jahren sind Kunden weltweit von unsererLeistungsfähigkeit überzeugt.

WALLMEDIEN AGCorinna SchäferDetmolder Str. 1�D-��100 PaderbornTel.: +4� (0)��1 ��0 ��-0E-Mail: [email protected]

Zellweger Management Consultants AG führt internationale Investitions- und Kon-sumgüterunternehmen in den Bereichen Prozesse & Organisation, Vertrieb & Servi-ce, Supply Chain Management sowie Wirtschaftsinformatik zu Operational Excel-lence und leistet einen Beitrag zu deren profitablen Wachstum. Unser internationalerfahrenes Team aus Managern, Beratern und Unternehmern unterstützt unsereKunden in Europa, Asien und Amerika mit Beratung, Umsetzung, Training undFührung von der Herausforderung bis zur nachhaltig verankerten Lösung.

Zellweger Management Consultants AGSchindellegistrasse �CH-��0� Pfäffikon SZTel.: +41 (0)�� 4�0-��Fax: +41 (0)�� 4�0-�40�E-Mail: [email protected]

Anmeldung

� Ja, ich melde mich nur zum Besuch der Fachausstellung des Symposiums an (inkl. Abendveranstaltung für 100,- € pro Tag)� Mittwoch (11.11.�00�) und/oder � Donnerstag (1�.11.�00�)

� Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontakaufnahme

Teilnehmerdaten:

Name Vorname

Position Abteilung

Telefon Fax

E-Mail� Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.

Firma

Straße/Postfach PLZ/Ort

Telefon Fax

Datum Unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

Name/Vorname Position/Abteilung

Firma BME-Mitgliedsnummer

Straße/Postfach PLZ/Ort

Telefon Fax

E-Mail Veranstaltungsnummer: ��10�01

Gleich anmelden per Fax

069 30838-299

BME e.V. • Bolongarostraße �� • �� Frankfurt/Main

� Ja, ich nehme am 44. Symposium Einkauf und Logistik vom 11.-1�. November �00� teil.� BME-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet: � Nicht BME-Mitglied

Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten

Mittwochnachmittag � FK 1 � FK � � FK � � FK 4 � FK � � FK � � FK � � FK �

Donnerstag-Morning Special � MS 1 � MS � � MS � � MS 4 � MS � � MS � � Workshop

Donnerstagvormittag � FK � � FK 10 � FK 11 � FK 1� � FK 1� � FK 14 � FK 1� � FK 1�

Donnerstagnachmittag � FK 1� � FK 1� � FK 1� � FK �0 � FK �1 � FK �� FK �� FK �4

Freitag-Morning Special � MS � � MS � � MS � � MS 10 � MS 11 � MS 1�

Abendveranstaltung Mittwoch, 11.11.2009: � ja � nein � mit Begleitperson (100,- €)

Special Events Donnerstag, 12.11.2009: � Viva Las Vegas � Marlene Bar � mit Begleitperson (100,- €)

� Bitte senden Sie mir Informationen über das Rahmenprogramm für Begleitpersonen zu

Kongressinformationen

Teilnahmebedingungen

Ansprechpartner

Zimmerkontingente zum44. Symposium in Berlin

Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können Sie sich perFax oder per Post anmelden. Die Buchung erfolgt in der Reihen-folge des Eingangs der Anmeldungen.

Teilnahmegebühr FachveranstaltungenBME-Mitglied: 1.4��,- €Nicht-Mitglied: 1.��,- €

Die Teilnahmegebühr beinhaltet:� Teilnahme an den Fachveranstaltungen� Besuch der Fachausstellung� Veranstaltungsunterlagen (Download)

Unsere Partner laden die Teilnehmer ein:� Zum Networking in den Pausen incl. Mittagessen und Pausen-

getränke� Zu den Abendveranstaltungen

Begleitpersonen� Abendveranstaltung pro Person 100,- € inkl. MwSt.� Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm teil-

nehmen, pro Person ��,- € inkl. MwSt.

FachausstellungIn der Teilnahmegebühr von 100 € inkl. MwSt.(pro Tag) sind der Besuch der Fachausstellung, die Pausen-verpflegung und die Abendveranstaltungen inkludiert.

RücktrittBei Absage vor dem 1�. Oktober �00� bitten wir um Verständnis,dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 1�0,- € berechnetwird. Bei späteren Absagen oder Nichterscheinen wird die volleGebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagensind schriftlich mitzuteilen.

ProgrammDer Veranstalter behält sich Änderungen im Programm vor.

InterContinental BerlinBudapester Straße �, 10�� BerlinTel.: 0�0 ��0�-0Fax: 0�0 ��0�-��00EZ: ab 1��,- € inkl. FrühstückDZ: ab �0�,- € inkl. FrühstückAbrufbares Zimmerkontingentbis 1�. Oktober �00�.

Pullmann Berlin SchweizerhofBudapester Straße ��, 10�� BerlinTel.: 0�0 ��-0Fax: 0�0 ��-1000EZ: 1�0,- € inkl. FrühstückDZ: 1�0,- € inkl. FrühstückAbrufbares Zimmerkontingent bis 1�. Oktober �00�.Das Pullmann Berlin Schweizerhof liegt gegenüber dem InterContinental

Die Hotelkontingente sind unter dem Stichwort BME-Symposium verfügbarund durch den Teilnehmer selbst zu buchen. Nach dem genannten Datum sindÄnderungen der Konditionen möglich. Bitte beachten Sie, dass Zimmberbu-chungen nur bis zum genannten Abruftermin und im Rahmen des verfügbarenKontingents möglich sind. Weitere Hotelkontingenete finden Sie unterwww.bme-symposium.de

Nutzen Sie auch das HRS Buchungssystem unter www.HRS.de!

Inhalt:Hendrikje SteinbrechtTel.: 0�� 0��-��4E-Mail: [email protected]

Anmeldung:Jacqueline BergerTel.: 0�� 0��-�1�E-Mail: [email protected]

Werden Sie Mitglied im BME!Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) bietet seinen �.000 Mitgliedern ein einzigar-tiges Netzwerk von Experten aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.

Ihre Vorteile auf einen Blick:• Sonderkonditionen bei der Teilnahme an einer der 4�0 Veranstaltungen des BME e.V. und der BME Akademie

• Erfahrungsaustausch auf rund 400 kostenlosen Veranstaltungen/Jahr in den 41 BME-Regionen

• kostenloser Bezug der Fachzeitschrift „Beschaffung aktuell“, als Firmenmitglied zusätzlichkostenloser Bezug der „Logistik inside“ und „BizTravel“

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• BME-Service Recht (Vertragsdatenbank, kostengünstige Beratung)

• Nachwuchsförderung von jungen Einkäufern mit der Initiative Young Professionals

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44. Symposium Einkauf und Logistik

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