nes alumni magazine №8

d.0.#(% $03'<?, Перед вами восьмой выпуск NES Alumni Magazine – ежегодного издания сообщества выпускников и друзей РЭШ. Этот выпуск можно назвать «user-generated»: он составлен по результатам двух опросов наших читателей. Читатели помогли нам определить наиболее интересные темы и выдвинули кандидатуры рэшевцев, чьи истории могут быть примером для вдохновения. Подавляющее большинство респондентов отметило, что были рады узнать новости о своих однокурсниках, осознать связь со Школой, ощутить жела-ние участвовать в жизни РЭШ – все это свидетельствует о том, что журнал выполняет свою миссию.

Согласно результатам опросов, традиционная рубрика «История успеха» является самой популярной. А две рубрики, впервые представленные в седьмом выпуске, благодаря отзывам читателей, стали неотъемлемой ча-стью журнала. Это рубрики «LOVE at NES» – истории выпускников, которые обрели в РЭШ не только знания, но и семью, – и «Alumni Around the World» – короткие страноведческие интервью и приветы от выпускников, живущих в разных уголках мира.

Для того чтобы наши читатели снова прикоснулись к жизни РЭШ, мы с радо-стью поделимся нашими новостями. Одним из главных событий 2013 года стало создание нового исследовательского центра, о котором мы расска-жем в рубрике «Проект года». О развитии программы «Мастер финансов» расскажет выпускник программы, а об успехах Совместного бакалавриата ВШЭ и РЭШ расскажут сами студенты программы.

Мы всегда рады рассказать о выпускниках, которые поддерживают высокий авторитет Школы, служат примером для других и способствуют дальнейше-му развитию РЭШ. Этому посвящены рубрики «Alumni Awards» – о лауре-атах Премии Ассоциации выпускников и друзей РЭШ – и «Выпускники для РЭШ». Рубрику «Выпускники для РЭШ» создают сами выпускники своими добрыми делами и участием в жизни Школы: мы очень рады, что список наших благотворителей пополняется.

В 2014 году мы не могли обойти стороной тему спорта и самого крупного спортивного мероприятия страны. В традиционной рубрике «Хобби выпуск-ников» герои расскажут о своих спортивных достижениях. А в специальной рубрике «РЭШ на Олимпиаде и Паралимпиаде в Сочи» самые активные болельщики среди выпускников и сотрудников Школы расскажут о своих впечатлениях от поездки в Сочи.

Около двадцати членов сообщества РЭШ: сотрудников Школы, студентов, выпускников – приняли участие в создании восьмого выпуска. Мы благода-рим всех, кто поделился своими историями, воспоминаниями и фотографи-ями, и всех, кто готовил этот номер! Благодарим всех, кто принял участие в опросах и отправил нам свои отзывы – вы внесли вклад в развитие журнала NES Alumni Magazine!

В то время, как вы читаете этот выпуск, мы готовим наш следующий номер. С нетерпением ждем от вас новостей о событиях в вашей жизни и в жизни ваших друзей по РЭШ и о том, о чем вы хотели бы узнать на страницах жур-нала. Пишите нам на [email protected]. Приятного прочтения и оставайтесь на связи!

Ирина Круглова, главный редактор журнала NES Alumni Magazine #8http://www.nes.ru/ru/people/alumni/alumni-magazine

№8 июнь 2014NES Alumni MagazineЖурнал сообщества выпускников и друзей Российской экономической школы

Над номером работали:

Бедная Ирина

Григорович Татьяна (BAE’2017)

Грикурова Инесса

Гусев Владимир (MAE’2012)

Казаков Илья (MAE’2014)

Касабиева Зарема

Киктенко Никита (BAE’2015)

Круглова Ирина

Крюковская Ольга

Купцова Евгения (MAE’2014)

Минаев Андрей (MAE’2015)

Набиева Светлана

Рубцов Павел

Сибирякова Ирина

Хазанов Алексей (MAE’2014)

Холматова Гули (BAE’2015)

Ярунов Игорь (MiF’2013)

Дизайнер-верстальщик:

Данилова Надежда

Фотографии:

Благодарим Ивана Ивановича

Иванюка за фотографии

из жизни Школы.

Благодарим героев журнала

за предоставленные фотографии

из личного архива.

Тираж:

999 экземпляров.

Контакты:

[email protected]

www.nes.ru

1NES Alumni Magazine

СОДЕРЖАНИЕ

2 ОБРАЩЕНИЕ РЕКТОРА

3 ALUMNI AWARDS

7 ПРОЕКТ ГОДА

Лаборатория исследования социальных отношений и многообразия общества

11 ПРОГРАММА «МАСТЕР ФИНАНСОВ»

Игорь Никоненко (MiF’2013)

15 БАКАЛАВРИАТ

20 НАШИ НА WALL STREET

Дмитрий Новиков (MAE’1998) Борис Ковтуненко (MAE’1999) Сергей Румянцев (МАE’2002) Константин Фоминых (MAE’1994)

25 ИСТОРИЯ УСПЕХА

Прикладные исследования: Наталья Волчкова (MAE’1998)

Карьера в бизнесе: Владимир Многолетний (MAE’2006)

Карьера в правительстве: Игорь Дубовский (MAE’2007)

38 LOVE AT NES

Юлия Волошина (MAE’2006) и Федор Бизиков (MAE’2005)

46 РЭШ В СОЧИ 2014

50 СПОРТИВНЫЕ ХОББИ ВЫПУСКНИКОВ

Михаил Ананьев (МАE’2010) Янис Янакидис (MiF’2013) Кирилл Масалов (MAE’2012)

55 ALUMNI AROUND THE WORLD

Дмитрий Переходцев (MAE’1999) Снежана Перетягина (MAE’2000) Гулзада Сержан (MAE’2003) Айдар Турмухамбетов (MAE’2000) Дмитрий Бурлай (MAE’2006)

62 ВЫПУСКНИКИ ДЛЯ РЭШ

Наши благотворители Нематериальная поддержка выпускников

64 ALUMNI GALLERY

События сообщества выпускников и друзей РЭШ 2013-2014

ИСТОРИЯ УСПЕХА25

СПОРТИВНЫЕ ХОББИ ВЫПУСКНИКОВ50

НАШИ НА WALL STREET20

LOVE AT NES38

РЭШ В СОЧИ 201446

.0.#(% ";/31*-(*(!

Я рад новой возможности обратиться к вам – на этот раз со страниц нашего журнала. Он вновь полон историй успеха – ваших историй! – и вновь показывает, какое сплоченное у РЭШ сообщество, насколько прочные связи соединяют выпускников со Школой. Школа по праву гордится вами и разделяет радость ваших побед! Мы чувствуем свою сопричастность благо-даря постоянному общению и вашему активному участию в жизни Школы.

Школа продолжает динамично раз-виваться, и мы близки к тому, чтобы достичь первой из списка целей, которые поставили перед собой в новой стратегии развития: новый 2014-2015 учебный год Школа начнет уже в новом кампусе. Мы переедем в просторное современное здание, и это даст новый импульс нашему раз-витию. Наши студенты будут учиться – а профессора и администрация работать – в современных и хорошо оборудованных помещениях. Но

самое главное – мы сможем прини-мать больше студентов, создавать новые образо-вательные

программы,

открывать новые исследовательские центры и лаборатории. В новом учебном году мы откроем новую специализацию в магистратуре – «Экономика энергетики и природ-ных ресурсов». Это важное для Школы решение, и мы высоко ценим поддерж-ку выпускников на этапе обсуждения и дизайна программы. Как и при открытии Совместного бакалавриата ВШЭ и РЭШ, вы не остались в стороне, поддержали Школу, поделились с нами своими зна-ниями и экспертизой. Мы продолжаем обсуждать новую программу с компани-ями энергетического сектора и открыты для новых идей и предложений.

В новом учебном году 40 мест в магистратуре вновь будет «бюджет-ными» – РЭШ уже третий год получает финансирование из бюджета на часть мест в программе МАЭ. Это показыва-ет высокую оценку государством каче-ства образования, предоставляемого Российской экономической школой. Не могу не упомянуть также, что уже второй раз РЭШ признается эффек-тивным вузом в регулярном монито-ринге, проводимом Министерством образования и науки России.

Этой зимой мы очень успешно провели кампанию по привлечению в Школу новых профессоров, и с сентября к профессуре РЭШ присоединится сразу 5 молодых экономистов – Михаил Другов, Дуглас Кемпбелл, Марта Троя Мартинес, Анна Обижаева и Андрей

Савочкин. В рекрутинговой кампании этого года мы стремились при-

влечь к работе в РЭШ людей с опытом преподавания, и

я рад, что мы успешно решили эту задачу.

Три новых профес-сора – россияне, и таким образом мы продолжаем вы-

полнять взятую на себя миссию – способ-

ствуем возвращению в Россию ученых-экономи-

стов, получивших образо-вание и/или работающих за рубежом. Мне осо-бенно приятно отметить, что двое из наших новых

dОБРАЩЕНИЕ РЕКТОРА

профессоров – выпускники РЭШ Михаил Другов (MAE’2001) и Андрей Савочкин (MAE’2008) – возвращаются в Школу уже в новой роли!

Благодаря научной деятельности про-фессоров, РЭШ продолжает занимать высокие позиции в международных рейтингах. Согласно рейтингу RePEc (Research Papers in Economics), по качеству исследований РЭШ являет-ся лучшим факультетом экономики в посткоммунистических странах, а согласно рейтингу SSRN (Social Science Research Network) – входит в число 30 лучших факультетов экономики мира. Но наша цель – подняться в этих рейтингах еще выше.

Как вы знаете, ярким достижением 2013 года было создание в РЭШ в рамках правительственного мегагранта Лаборатории исследования социальных отношений и многообразия общества. Этот исследовательский центр активно развивался в течение года и объединил своими проектами многих российских и зарубежных исследователей. Теперь мы работаем над тем, чтобы открыть сов-местную с Высшей школой экономики Лабораторию экономической истории России, которая займется изучением российской экономической истории на протяжении последних трехсот лет.

Важные вехи в жизни Школы проходят с участием выпускников: выпускники РЭШ работают в исследовательских центрах, участвуют в просветительских и благотворительных проектах Школы. Выпускники поддерживают развитие карьеры студентов, привлекают ра-ботодателей к сотрудничеству с РЭШ, оказывают стипендиальную поддержку студентам, осуществляют финансовые вложения в развитие Школы.

Благодаря впечатляющим карьерным достижениям выпускников прошлых лет потенциальные работодатели будущих выпускников доверяют качеству подго-товки специалистов в РЭШ. Ваши дости-жения – это важный вклад в укрепление репутации и имиджа РЭШ как в России, так и за ее пределами. Я рад быть частью такого яркого и талантливого сообщества и вместе с вами работать над развитием нашей Российской экономической школы!

2 NES Alumni Magazine

q(,%.- d?-*."p *2%! p}x


ALUMNI AWARDS

Андрей Вавиловчлен Совета директоров РЭШ

C 2007 года премией Ассоциации выпускников и друзей РЭШ награждаются представители сообщества РЭШ, которые поддерживают высокий авторитет Школы, способствуют дальнейшему развитию РЭШ, прославляют Школу своими достижениями и служат примером для новых поколений рэшевцев.

За вклад в развитие Российской экономической школы

Андрей Петрович Вавилов, д.э.н., научный руководитель Института финансовых исследований, основатель Фонда «Научный потенциал», награ-жден премией в номинации «За вклад в развитие Российской экономиче-ской школы». Андрей Вавилов являет-ся партнером Школы на протяжении многих лет: в 2001 году Андрей Пет-рович вошел в Попечительской совет РЭШ; с 2008 года является членом По-печительского совета Фонда целевого капитала РЭШ; в мае 2013 года вошел в состав Совета директоров РЭШ. Андрей Петрович всегда готов оказать поддержку, как финансовую, так и экспертную. Сообщество РЭШ высоко ценит и благодарит Андрея Петровича Вавилова за вклад в развитие Россий-ской экономической школы.

Ксения Юдаева удостоена премии в номинации «Прорыв года» за до-стижения, поддерживающие высокий авторитет Российской экономической школы: в сентябре 2013 года Ксения Юдаева была назначена первым заме-стителем председателя Центрального банка Российской Федерации. Ксения Юдаева не только прославляет авторитет РЭШ своими профессио-нальными успехами, но и долгие годы оказывает Школе экспертную и финансовую поддержку.

Ксения ЮдаеваMAE’1994

Прорыв года

«Считаю, что лауреата выбрали неправильно. Прорыв года не я. Если кто-то совершил прорыв года – это Российская экономиче-ская школа. В 2013 году Школа показала свою институциональную зрелость. Помню все этапы развития РЭШ с самого становления. Вспоминается 1992 год, когда я пришла учиться в РЭШ: один из основателей Школы Гур Офер рассказывал про создание школы мирового уровня. Тогда это звучало как фантастика. Сегодня это реальность».

Ксения Юдаева, MAE’1994,

лауреат премии Ассоциации на Церемонии вручения премии


Профессор РЭШ Шломо Вебер, ученый с мировым именем, награжден пре-мией в номинации «Проект года» за открытие нового исследовательского центра в РЭШ – Лаборатории иссле-дования социальных отношений и многообразия общества (ЛИСОМО).

Шломо Вебер является профессором РЭШ и профессором экономики имени Роберта и Нэнси Дедман в Южном методистском университете (Даллас, США). Профессор Вебер является автором более ста печатных работ в ведущих мировых журналах по экономике и политологии, редактором издания Hаndbook of Russian Economy (совместно с Михаилом Алексеевым) для Oxford University Press. Про-фессор Вебер получил различные научные награды, включая Премию Гумбольдта для выдающихся ученых, имеет большой опыт консалтинговой деятельности в Восточной и Западной Европе, Центральной и Юго-Восточной Азии. Является членом совета дирек-торов и академического совета в Global Development Network, International Higher Education Support Program и в Исследовательском консорциуме по экономическому образованию (EERC).

«Наш успех был бы невозможен без участия всех сотрудников и профессоров РЭШ. Мы надеемся на дальнейшее развитие и успех».

Шломо Вебер, лауреат премии Ассоциациина Церемонии вручения премии

Алексей Дебелов, партнер, Head of Equity, компания «Третий Рим», удостоен премии Ассоциации в номи-нации «Филантроп года». Алексей Дебелов оказывает всесто-роннюю поддержку Школе: является руководителем проекта по расчету себестоимости обучения в РЭШ совместно с Дмитрием Гараниным (MAE’2003) и Александрой Филиппо-вой (MAE’2013), является неоднократ-ным донором РЭШ, благотворителем нового стипендиального фонда «NES Alumni Association Scholarship», постоянным членом экспертных сессий выпускников. Последние три года Алексей является бессменным ментором команды студентов по подготовке к международному кон-курсу CFA Global Investment Research Challenge. Под руководством Алексея в 2011 году команда РЭШ победила в финале российского этапа и выступила в финале в Мадриде. В 2012 году она получила третье место в российском этапе, а в 2013 году – уже второе.

«Поддержка, оказываемая Алек-сеем, является примером для подражания».

Проректор РЭШ Зарема Юрьевна Касабиева на Церемонии вручения премии

Виктор Кудинов награжден премией в номинации «За вклад в развитие Ассоциации выпускников и друзей РЭШ». Со студенческих времен Вик-тор является активным членом сооб-щества РЭШ, всегда готов делиться временем и профессиональными со-ветами и на протяжении многих лет является преданным донором Шко-лы. Виктор выступает в роли посто-янного члена экспертных собраний выпускников, представителем комис-сии конкурсного отбора команды студентов РЭШ для чемпионата CFA Global Investment Research Challenge, активным участником спортивных турниров, благотворительных акций и других мероприятий Ассоциации выпускников и друзей РЭШ. Из последних событий следует отметить помощь в работе оргкомитета по подготовке 20-летия РЭШ в 2012 году и инициативу по созданию в РЭШ нового стипендиального фонда «NES Alumni Association Scholarship» в 2013 году.

«Мы признательны Школе за годы учебы и общение с рэшев-цами. Считаем важным поддер-живать Школу, которая многое нам дала. Мы желаем Школе, чтобы выпускники оказывали ей финансовую поддержку и помогали делом».

Виктор Кудинов (MAE’2004), лауреат премии Ассоциации на Церемонии

вручения премии

Шломо Вебернаучный руководитель ЛИСОМО

ALUMNI AWARDS

Алексей ДебеловMAE’2004

Проект года

Филантроп года

За вклад в развитие Ассоциации выпускников и друзей РЭШ

Виктор КудиновMAE’2004


Александр Герко удостоен премии Ассоциации в номинации «Бизнесмен года» за достижения в бизнесе, под-держивающие высокий авторитет РЭШ и служащие примером для выпускни-ков. Александр является портфельным управляющим компании GSA Capital Partners LLP в Лондоне. Результаты, достигнутые компанией и группой, которую возглавляет Александр Герко, являются подтверждением успеха:

• Победитель EuroHedge Awards 2009, 2010 и 2011, Equity Market-neutral & Quant Strategies;

• Победитель Financial News Awards 2012, New Hedge Fund of the Year.

Александр не только профессионал высокого уровня, но и активный член сообщества РЭШ. Совместно с Дмитрием Шакиным (MAE’2003) Александр оказал РЭШ финансовую поддержку на приобретение сервера для масштабных вычислений и Matlab. Александр также дает мастер-классы студентам РЭШ, когда приезжает в Москву, и способствует трудоустрой-ству выпускников Школы, привлекая их для работы в своей команде.

ALUMNI AWARDS

Бизнесмен года

Александр Герко MAE’2003

Вадим Саяфаров MAE’2010

Александр ПатлачMiF’2014

За продвижение идей благотворительности в сообществе РЭШ

Вадим Саяфаров и Александр Патлач были награждены премией в номинации «За продвижение идей благотворительности в сообществе РЭШ».

Вадим Саяфаров руководит Комитетом по благотворительности РЭШ с 2011 года, является активным участником проектов с Обидимской школой-интер-натом с 2009 года. Александр Патлач присоединился к комитету в 2012 году: занимается казначейством комитета, принимает активное участие в организа-ции благотворительных проектов. Вадим и Александр помогли структурировать работу комитета и упорядочить отчетность. Следует отметить, что за последние два года к комитету присоединилось больше студентов РЭШ всех программ. Вадим Саяфаров совмещает благотворительную деятельность с позицией руко-водителя сектора IT&Mobile отдела исследований рынков в компании Samsung Electronics. Александр Патлач совмещает благотворительную деятельность с работой в инвестиционном управлении компании «Золото Камчатки» и учебой на программе «Мастер финансов».

«Работа Комитета занимает важное место в моей жизни. Ока-залось, что благотворительность может быть и интересной, и веселой, и полезной – настолько, что не думаешь о времени, которое было проведено за делами. Радуют новые знакомства, ответственность, интересные проекты, и самое главное – результат, который виден сразу. Я верю, что скоро Комитет по благотворительности РЭШ станет еще сильнее и многочис-леннее и будет приносить еще больше света и радости нашим подопечным и нам самим».

Александр Патлач (MiF’2014), лауреат премии Ассоциации


ALUMNI AWARDS

Мюзикл года

Коллективу выпускников програм-мы «Магистр экономики» 2013 года была присуждена премия в специально созданной голосованием номинации «Мюзикл года». Мю-зикл «Бремзенские музыканты» дебютировал с огромным успехом на Торжественной церемонии вручения дипломов 2013 года и стал первым музыкальным представлением в РЭШ такого уровня, сплотив команду талантливых актеров, включая пред-ставителей администрации и профес-сорско-преподавательского состава. Сообщество благодарит сценаристов-постановщиков Гаянэ Симонян и Дарью Аносову и актеров мюзикла за успешную реализацию уникального творческого проекта, поддерживаю-щего высокий авторитет РЭШ.

Мюзикл «Бремзенские музыканты» на Торжественной церемонии

вручения дипломов 2013 года.

Гаянэ Симонян (MAE’2013)

«Самое главное, чем помогла мне Школа – это не бояться масштабных идей и проек-тов. Самый яркий пример воплощения идеи – это, пожа-луй, наш мюзикл «Бремзенские музыканты».

Гаянэ Симонян (MAE’2013), лауреат премии Ассоциации

В мюзикле приняли участие: Дарья Аносова, Павел Андреянов, Ростислав Березовский, Мария Василенко, Матвей Винокуров, Татьяна Зуева, Анна Игнатенко, Никита Коботаев, Ирина Круглова, Инна Лобанова, Олег Муратов, Антон Петухов, Антон Попов, Альфия Сагитова, Гаянэ Симонян, Егор Старков, Александра Филиппова, Григорий Франгуриди, Станислав Храпов, Владимир Цай, Павел Яськов.


ПРОЕКТ ГОДА 2013

Лаборатория объединила команду из более чем 30 научных сотрудников, многие из которых – профессора и студенты РЭШ. Она начала свою работу со второй поло-вины 2013 года, но у команды ЛИСОМО уже есть первые результаты исследований: cформулирована и доказана теорема о существовании устойчивого по Нэшу разбиения неоднородного сообщества на коалиции; выявлено влия-ние институциональных факторов советского периода и столыпинской земельной реформы на социально-эконо-мическое развитие России; эмпирически подтверждено влияние изменения средних доходов на уровень доверия в российском обществе. И это лишь некоторые примеры.

С июля 2013 года был проведен целый ряд просвети-тельских мероприятий. В декабре на базе ЛИСОМО РЭШ прошла международная зимняя школа «Соци-альные сети и многообразие общества», в которой приняли участие более 40 представителей российских институтов.

Кроме того, были проведены две международные научные конференции. Международная научная кон-ференция «Культура многообразия и развитие» была организована в сотрудничестве с Институтом фунда-ментальных междисциплинарных исследований Высшей школы экономики (ВШЭ). На базе ЛИСОМО РЭШ также состоялась международная конференция Ассоциации экономики общественного сектора (Association for Public Economic Theory, APET) на тему «Многообразие

o!%е*2 г%д=:

Профессора РЭШ Сергей Измалков и Шломо Вебер на Торжественной церемонии открытия ЛИСОМО.

2013 году в РЭШ был создан новый исследовательский

центр – Лаборатория исследования социальных отношений и много-образия общества (ЛИСОМО) под руководством ученого – экономиста с мировым именем Шломо Вебера. Профессор Вебер и РЭШ стали победителями третьего открытого конкурса на получение грантов Пра-вительства Российской Федерации для государственной поддержки научных исследований в российских вузах. В конкурсе приняли участие более семисот ученых, которые по-давали свои заявки вместе с россий-скими вузами. В номинации «Эко-номика и бизнес» единственный в цикле 2013 года правительственный грант был выделен для поддержки создания в РЭШ лаборатории с це-лью изучения разнообразия и соци-альных взаимодействий – с фокусом на экономике и обществе России – и проведения в ней исследований под научным руководством ведущего ученого Шломо Вебера.

B

Международная зимняя школа«Социальные сети и многообразие общества».

khqnlnЛАБОРАТОРИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ И МНОГООБРАЗИЯ ОБЩЕСТВА



общества и государственная политика». Планируется издание специального выпуска Журнала экономики об-щественного сектора (Journal of Public Economic Theory). Редактором выпуска выступит научный руководитель Лаборатории, профессор Шломо Вебер.

Зимой 2013-2014 учебного года Лабораторией сов-местно с Фондом Егора Гайдара был проведен цикл из трех лекций под общим названием «Homo Socialis», в котором выступили профессор Шломо Вебер с лек-цией «Социальное многообразие России – шанс или вызов?», профессор Университета Висконсин-Мэдисон Стивен Н. Дурлауф с лекцией «От Homo economicus к homo socialis: Зачем экономисты изучают поведение человека?» и профессор Еврейского университета в Иерусалиме Эйал Винтер с лекцией «Рациональны ли наши эмоции?»

В целом, с октября 2013 года Лаборатория организо-вала более 40 докладов и лекций ученых из России, Европы, США, Израиля и Ганы. На мероприятиях, про-веденных совместно с ЛИСОМО, выступили ведущие ученые из 12 стран мира.

ЛИСОМО развивает сотрудничество с исследователя-ми и университетами как в России, так и за рубежом. Например, ЛИСОМО РЭШ и Центр изучения раци-ональности Еврейского университета в Иерусалиме заключили соглашение о сотрудничестве. Во время своего визита профессор Еврейского университета в Иерусалиме Эйал Винтер заметил: «The idea of the partnership agreement is to bring together researchers and students from the New Economic School and NES Center for the Study of Diversity and Social Interactions, and researchers and students from the Rationality Center at the Hebrew University to foster collaboration. These two centers are producing excellent research in economics, especially in economic theory and game theory, and have outstanding researchers and student body. The cooperation will increase academic activity at these institutions and will be very beneficial for our profession at large.»

qвоими мыслями о деятельности Лаборатории с нами поделился ее научный руководитель Шломо Вебер, профессор Южного методистского университета (Даллас, Техас, США).

Профессор Вебер, поздравляем Вас с премией Ассоциации выпускников и друзей РЭШ «Проект года 2013». Расскажите, пожалуйста, об идее со-здания Лаборатории.

Большое спасибо выпускникам РЭШ! Мы говорили о создании исследовательского центра много лет. ЛИСОМО стала таким центром, соединяющим звеном, объединив-шим коллектив исследователей общей целью и направ-лением. Финансирование, в свою очередь, дало толчок к формированию Лаборатории. Я признателен российскому правительству за поддержку наших исследований.

ЛИСОМО объединяет выдающуюся команду, состо-ящую из представителей иностранных и российских ученых, среди которых, в том числе, представители профессорско-преподавательского состава РЭШ: Пол Дауэр, Андрей Маркевич, Алексей Савватеев, Рубен Ениколопов, Мария Петрова, Сергей Измалков, Григорий Косенок, Гюнеш Гокмен, Эфтимос Атанасиу и другие. Ректор РЭШ Симеон Дянков также выразил же-лание принять участие в исследованиях Лаборатории. Такому проекту не обойтись без помощи ассистентов, поэтому мы активно привлекаем к участию студентов и недавних выпускников РЭШ к исследованиям Лабо-ратории.

ЛИСОМО также привлекает к сотрудничеству име-нитых зарубежных исследователей. Как Вы пригла-шаете их в РЭШ, чем «зазываете»?

Многое строится на личном общении. ЛИСОМО при-влекает к сотрудничеству поистине выдающихся уче-ных. Среди иностранных приглашенных исследователей

Эйал Винтер (Eyal Winter), профессор Еврейского университета в Иерусалиме.

Ученый с мировым именем Шломо Вебер, научный руководитель ЛИСОМО.



и спикеров – мировой лидер по исследованию сетей Мэтью Джексон из Стэнфорда, ведущий специалист по социальным взаимодействиям Стивен Н. Дурлауф, про-фессор-исследователь из Висконсинского университета в Мэдисоне, Роберт Ауман, нобелевский лауреат в об-ласти теории игр, Эйал Винтер, профессор Еврейского университета в Иерусалиме.

Что Вас лично вдохновило на изучение темы много-образия общества?

Я вырос в Москве. Вырос в центре города, где меня окружали похожие на меня люди, и понятие разнооб-разия было довольно абстрактным. Но за рубежом я жил во многих странах, где бросались в глаза резкие культурные различия. Вернувшись в Россию, я заметил, насколько изменилась и продолжает меняться Москва. Проблемы, связанные с этими изменениями, особенно в сфере иммиграции, образования и здравоохране-ния, которые мне очень близки, приобрели большую актуальность, и об этом я пишу в российской прессе, включая мою колонку в Forbes.

Какие вопросы Вам интересны для дальнейшего изучения? Вы изучаете влияние времени и принятых в конкретное время социальных и других факторов на поведение людей?

Тем и увлекательно изучение многообразия общества, что это междисциплинарные исследования, в которых важны и история, и экономика, и политология, и психолингвистика, и генетические исследования, и религиоведение. Мы недавно обсуждали эксперимент, касающийся социальных сетей. Нас интересует измене-ние поведения родителей и их детей, отношения между поколениями. Развитие человеческого капитала – очень важная цель для исследований.

Какой вклад, на Ваш взгляд, вносит Лаборатория на новом этапе развития РЭШ?

То есть, вопрос такой: каким образом рука помогает организму? Если развивается РЭШ, то развивается и ЛИСОМО. Но Лаборатория действительно вносит свой вклад. Примером служит привлечение профессоров на международном рынке труда: ЛИСОМО становится одним из факторов выбора РЭШ в качестве потенци-ального работодателя. Немаловажен вклад в развитие научного потенциала преподавательского состава РЭШ. Как и в зарубежных вузах, профессорам РЭШ необходи-мо вести исследовательскую деятельность для получе-ния tenure и дальнейшего развития. Многие профессора РЭШ выбрали ЛИСОМО для проведения исследований.

ЛИСОМО также вносит свой вклад в развитие регио-нального сотрудничества и продвижение бренда Шко-лы. Лаборатория расширяет сотрудничество c регио-нальными университетами, что соответствует политике

развития РЭШ. Мы ведем проекты в таких городах, как Калининград, Екатеринбург, Владивосток, Казань.

Развиваем мы и международное сотрудничество: в мае 2014 года состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между ЛИСОМО РЭШ и Центром исследования рациональности Еврейского университета в Иерусалиме.

Приглашение ученых мирового уровня, включая но-белевских лауреатов, к участию в проектах ЛИСОМО является важной частью просветительской деятельности всей Школы.

В любом образовательном институте необходимо сочетание трех областей: исследований, преподавания и взаимодействия с индустрией. ЛИСОМО стремится успешно работать на всех трех направлениях. Мы разви-ваем сотрудничество с индустрией, например, c нашим большим партнером – газоперерабатывающей и нефте-химической компанией «СИБУР», в главном здании кото-рого проходило торжественное открытие Лаборатории. Мы планируем проведение совместных исследований и дальнейшее развитие в этом направлении.

Наша команда прилагает все усилия для того, чтобы вносить свой вклад в исследование российских обще-ственных и экономических процессов, способствуя тем самым реализации миссии РЭШ.

oрофессор Вебер и научные сотрудники Ла-боратории отмечают важность работы стажеров, среди которых – студенты программы «Магистр экономики» РЭШ. Об одном из проектов ЛИСОМО рассказал Евгений Павлов (MAE’2014), стажер-ис-следователь ЛИСОМО:

«Я принимаю участие в проекте под руководством профессоров Пола Дауэра и Андрея Маркевича. Цель проекта – исследование поддержки населе-нием политических реформ на примере России. Был сконструирован ряд исторических индексов, отвечающих за отношение к реформам начала ХХ века. Часть этих индексов инструментировалась с помощью информации о количестве умышленных поджогов, предпринятых в России в начале ХХ века, как прокси на степень конфликтности, связанной, в том числе, с проводимыми в то время реформами.

Примечательно, что часть современной вариации, связанной с поддержкой/неподдержкой населением приватизации 1990-х, действительно объясняется дина-микой некоторых исторических индексов, что является свидетельством преемственности опыта, связанного с крупными экономическими реформами. Рад, что яв-ляюсь частью такого интересного проекта».



In the second way, we use regional differences in the previously experienced violence of the civil conflict to develop a dynamic measure of polarization. This dynamic measure allows for changes in perceptions about social antagonism that are tied to the specific history of violence whereas the standard measure commonly assumes these perceptions are fixed over time. We find that both these measures do a better job at predicting the violence associated with the civil conflict. These two projects are now working papers.

The Center carries out research internationally as well, namely, in Africa. Could you tell us about these projects?

There is an unfinished and ongoing project that highlights one valuable contribution of the Center that might be difficult to see from the outside. The most well known applications of the impact of diversity on economic outcomes come from Africa. The Center is also working to establish better connections with researchers and institutions in Benin, Ghana and Togo, among other countries. Part of these efforts concerns a project that I began in Togo on the taxation of small-scale firms. Small-scale firms are difficult to tax and social interactions play a very big role in the tax assessment and collection process. This year, the Center agreed to fund a survey of roughly 800 firms. The funding of surveys by Russian organizations is relatively rare in this part of the world. A lot of surveys in Africa are funded by the World Bank or US- and Western European-based organizations. Over the course of the focus groups and pilot-testing of the survey, we encountered a number of firms that were very enthusiastic and curious to learn that the survey would be funded by a Russian institution. I see this as a major success of the Center. This type of interaction, which the Center made possible, raises the international reputation of Russian academic research in a modest but an important way.

The Center is making a significant contribution into the research community. What other interesting projects does the Center carry out?

I am really excited about the active engagement of the Center in the community. The Center has provided the community with access to several leading scholars this year and plans to bring more. In addition, the Center employs a number of NES students. For instance, two of the above projects involved research assistance by NES MAE students. Finally, another aspect of the Center that I am particularly eager to participate in is outreach. This spring the Center hosted events in Ekaterinburg, Kazan and Vladivostok and plans to do a lot more in other Russian regions.

As you can see, there’s a lot going on at the Center and I encourage all the alumni to participate in our future events.

Š=2ь …= c!,г%!%",ч, “23де…2*= Cе!"%г% *3!“= C!%г!=мм/ q%"ме“2…%г% K=*=л="!,=2= bx} , p}x

Пол Дауэр, ведущий научный сотрудник ЛИСОМО, профессор РЭШ.

hнформацией о последних исследованиях в ЛИ-СИМО с нами поделился ее ведущий научный сотруд-ник Пол Дауэр, профессор экономики развития имени компании «Кинросс Голд».

Professor Dower, could you tell us about your research in the Center for the Study of Diversity and Social Interactions?

My research for the Center mostly concerns the measurement of diversity and investigating the impact of this diversity on outcomes that are of pressing concern for economists and other social scientists. One crucial aspect of diversity, which is starting to receive more attention, but is often only implicitly recognized, is the historical dimension. Of course, linguistic, income, genetic, ethnic or cultural differences all have been determined by historical processes. In this sense, the more common measures of diversity account for historical differences. However, short-run historical processes may also matter in crystallizing preferences or affecting other behavioral motivations.

I have two projects that showcase short-term historical experience in the analysis. The first is a joint project with our resident economic historian, Andrei Markevich. We study contemporary attitudes toward privatization through the lens of historical experience with privatization in Imperial Russia. We find that differences in historical privatization experiences can explain nearly a quarter of the regional variation in contemporary attitudes.

The second project, which is a joint research with Victor Ginsburgh and Shlomo Weber, the founder and academic advisor of the Center, investigates the ethnolinguistic roots of the civil conflict in Sri Lanka. In this project, we augment the standard measures of ethnolinguistic polarization with historical experience in two very different ways. In the first way, we use differences in the British colonial legacy to better measure the differences between the major ethnolinguistic groups on the island.


ПРОГРАММА «МАСТЕР ФИНАНСОВ»

— Игорь Никоненко Investment Products Manager Wealth management

Assistant Vice President, Citigroup

Игорь, как ты узнал о РЭШ и почему ты ре-шил здесь учиться? С чего все началось?

Первое образование у меня – «прикладная математика», МГУ. После окончания уни-верситета я довольно долго работал в сфере производства программного обеспечения. В какой-то момент я понял, что хочу что-то изменить. Меня заинтересовала индустрия финансов, и я стал искать пути, как успешно в ней работать. Образование было логичным шагом. Передо мной стоял выбор: оставаться в России или ехать учиться за рубеж. В силу обстоятельств, я решил остаться в Москве. А в Москве, естественно, самой уважаемой финансовой школой является РЭШ. Как я о ней узнал, я, если честно, уже и не помню. Ка-жется, мне рассказали о РЭШ друзья из 57-ой школы, которую я когда-то закончил.

Игорь Никоненко (MiF’2013) с Барри Икесом, профессором Университета штата Пенсильвания, президентом корпорации «Американские друзья РЭШ» (AFNES), на Церемонии вручения дипломов 2013 года.

Об опыте обучения на программе «Мастер финансов», о карьере и видении развития программы мы поговорили с Игорем Никоненко. Игорь – выпускник программы «Мастер финансов» 2013 года, лауреат премии Банка Lombard Odier за лучшую студенческую ра-боту «Взаимосвязь между объемом коротких позиций и волатильно-стью будущих доходностей ак-ций», менеджер инвестиционных продуктов, Assistant Vice President компании Citigroup.

b ";/31*-(* 5 1 2 *.) =*1/%02('.) 0 !.2.$ 2%+( -3&$ >21?.



Ты долго готовился к поступлению?

Несколько месяцев. Может быть, два (говорит, улыбаясь). Морально я готовился, конечно, дольше. Около года. Но сама подготовка к экзаменам заняла немного времени. Математику я знал, вроде, неплохо, да и англий-ский – тоже. Посмотрел на варианты тестов предыдущих лет, разобрал их.

Выходит, что не получалось поме-нять работу без образования?

Ты знаешь, я даже и не пытался. Я решил сначала побольше узнать о теме. К тому моменту я уже работал в Citi-банке проектным менеджером в IT (отдел Corporate Markets and Banking Technology). Вел разные проекты, свя-занные с трейдингом, кастодиарными операциями, treasury. Потом я стал ру-ководить отделом планирования бизне-са в операционном департаменте. Там я уже глубже погрузился в финансовые модели, различные вопросы прибыль-

ности, и понял, что надо разобраться в этом поподробнее. Я всегда считал, что самый быстрый для этого способ – окунуться с головой в учебу.

В РЭШ тяжело совмещать работу с учебой, окунуться с головой в учебу не всегда получается.

Вот тут я не могу согласиться. Прихо-дится, конечно же, ограничивать свое рабочее время. Почти все свободное время, помимо сна, надо тратить на учебу. В будни я занимался часа по полтора-два, в выходные еще часов по шесть. Плюс сама учеба. Было много учебников, которые желатель-но читать, чтобы быть в теме. Я бы не сказал, что расписание на программе MiF очень напряженное. Все-таки два-три раза в неделю – это более чем приемлемо. Но чтобы учиться хорошо, нужно посвящать этому время.

Как добиться успеха в РЭШ? Я спрашиваю, потому что ты получил премию за лучшую работу и очень неплохо учился.

Да, в рейтинге я был на втором и третьем местах, что неплохо. Ре-цепт относительно диплома и учебы может быть только один: не лениться и инвестировать свое время. Если ты к этому готов, то все получится. Безусловно, важен уровень, с кото-рым ты приходишь учиться в РЭШ, но ничего невероятного не требуется. С учетом того, что мы работаем во

время учебы, основной вопрос – это самодисциплина.

Что вдохновляло?

Программа интересная. Это глав-ное, что мотивирует изучать пред-мет дальше. Да и вообще, изучать финансы на программе для меня – это удовольствие. Я видел, как быстро рос мой уровень понимания финансов. Это именно то, что меня невероятно вдохновляло. И, конечно, высокий уровень преподавания.

Было желание списать на экзамене? Нет. У нас с этим строго. Главное, что списывая на экзамене, ты берешь на себя риск тиражировать ошибки других людей. А я такие риски брать на себя не готов. Свои ошибки можно принимать, это неизбежно.

Кстати, после окончания РЭШ ты совмещал работу в Citigroup с работой в качестве Teaching assistant (TA) у приглашенного профессора программы MiF Сергея Санжара (PhD, London Business School, вице-президент Citigroup). Расскажи о своем опыте на программе уже не в качестве студента, а в качестве TA.

Сергей Санжар – потрясающе ква-лифицированный преподаватель и очень интересный человек, с весьма уникальным опытом. Я очень ценю возможность взаимодействовать с ним в рамках курса, одного из лучших

Вручение премии Банка Lombard Odier за лучшую студенческую работу.

Игорь Никоненко (MiF’2013) с супругой Сашей и дочкой Варей.

“ ",дел, *=* K/“2!% !%“ м%L 3!%"е…ь C%-…,м=…, -,…=…“%". }2% ,ме……% 2%, ч2% ме… …е"е!% 2-…% "д%.…%"л л%.



высокой квалификации от инвестора. В России остается большое про-странство для развития этой области. Это связано, в частности, с особен-ностями законодательства, с тем, как оно будет меняться и совершенство-ваться. В этом сегменте российского рынка еще многое предстоит сделать.

С какими сложностями сталкива-ешься в работе?

Конечно, это баланс между работой и семьей, нефинансовыми интере-сами – возможностью встречаться с друзьями, не работающими со мной в одном офисе.

Что в твоей работе приносит тебе наибольшее удовольствие?

Достигнутые результаты, когда такой момент наступает.

Какие планы на будущее?

Хочу совершенствоваться в обла-сти финансов. Заниматься новыми большими сделками. Проводить как можно больше времени с семьей. Не забывать учиться. Оставлять немного времени на культурную и социаль-ную жизнь, если получится. Многое зависит от успешности в начинаниях и проектах. Дух захватывает от возмож-ностей (смеется).

Как ты видишь пути развития про-граммы «Мастер финансов»?

У программы MiF есть большой потен-циал для развития отношений с рабо-тодателями. Поскольку программа от-носительно молодая, о ней знают еще не все потенциальные работодатели. Хотя в выпускниках с такой эксперти-зой работодатели нуждаются. В наших же руках сделать так, чтобы програм-ма стала известнее. И возможности для выпускников программы станут более очевидными. Сейчас именно

мы, выпускники, создаем известность нашей программы, и она дает нам свои бонусы. Но процесс поиска новых возможностей для выпускников еще не так налажен, как это могло бы быть, будь она старше, скажем, лет на десять. На самом деле, это совсем не сложно – наладить контакты с бизне-сом. Нужно, чтобы люди из компаний – потенциальных работодателей – чаще приходили к нам, рассказывали о себе и, может быть, читали лекции о финан-сах или рассказывали о своих интере-сах. Таким образом компании больше узнали бы и о самой программе и об уровне студентов. А пока мы, выпуск-ники, являемся в каком-то смысле ответственными за то, что скажут о программе MiF дальше.

Кто запомнился из гостей, пригла-шенных профессоров?

Из профессоров: Кристиан Шоппер с его интересным опытом практического инвестбанкинга, Сергей Санжар (кор-поративные финансы и M&A), Сергей

в программе, по моей субъективной оценке. Работать со студентами MiF – тоже очень увлекательное занятие. Как всегда, основные сложности связаны со временем. Я благодарен РЭШ за эту возможность приобрести новые знания и опыт, по-своему уникальные. Я бы хотел участвовать в курсах и дальше, конечно, если время будет позволять, а сейчас оно, к сожалению, ограниче-но. И я хочу сказать огромное спасибо Сергею и студентам, нынешним второ-курсникам, за удовольствие работать с ними, пусть даже недолго, на протяже-нии всего лишь одного курса.

Оправдались ли ожидания после окончания РЭШ?

Я работаю в области управления состоянием обеспеченных клиентов, и мои знания востребованы. Только благодаря программе РЭШ я этим занялся с достаточным успехом. Когда посвящаешь много времени само-совершенствованию, ты видишь, что мозг начинает работать иначе. Это касается как непосредственно знаний, так и других вопросов, в том числе и выбора работы.

Ты продолжаешь совершенство-ваться, находишься в процессе по-лучения CFA. Расскажи подробнее.

MiF – это в любом случае только начало. Надо использовать и развивать полученные компетенции и преиму-щества. В частности, об этом очень хорошо говорит приглашенный спикер в РЭШ Евгений Тарасов на семинарах по развитию карьеры. Важно сохранить взятый темп, и задача экзаменов CFA отлично для этого подходит. Тем более что это связано с изучением отлично выстроенного и систематизированного материала, а сама квалификация при-знается во всем финансовом мире.

Поздравляю тебя с повышением. В настоящее время ты – assistant vice president. Расскажи о своей работе. Чем ты сейчас занимаешься?

Я занимаюсь инвестициями, связан-ными с заемным капиталом, leveraged транзакциями. Это финансовые инструменты, обладающие повышен-ным риском и требующие довольно

Игорь Никоненко (MiF’2013) с сыном Данилой.

… м/, "/C3“*…,*,, "л ем“ " *=*%м-2% “м/“ле %2"е2“2"е……/м, ƒ= 2%, ч2% “*=›32 % C!%г!=мме MiF д=льше.



Гуриев (микроэкономика), Гелад Ливни, Иржи Новак. Было очень много интересных guest speakers: Ираклий Мтибелишвили (Citi), Глеб Давидюк (ItechCapital). Спикеров и визитеров из всех финансовых компаний могло бы быть больше. Очень интересная прак-тика company visit, когда мы посещали компании (Sberbank CIB, биржа MICEX и пр.), но важно, чтобы и компании приезжали к нам, имели возможность немного узнать MiF изнутри. Это один из очевидных и очень важных путей развития программы и создания дополнительных возможностей для выпускников. Я жалею, что не отучился в РЭШ раньше. Это, конечно, шутка, но если чувствуешь потребность в образо-вании, то тянуть точно не стоит.

А преподаватели с международного рынка труда в Школе это плюс или минус? В смысле, программа «Ма-стер финансов» была бы дешевле без экспатов?

Я могу сказать, что иностранные профессора – это одно из ключевых преимуществ программы. В настоя-щий момент современные финансы получают развитие в основном на Западе, а не на постсоветском про-странстве. Многие мои знакомые, которые учатся на других программах в России, говорят, что если бы делали выбор сейчас, то выбрали бы «Мастер финансов» РЭШ. Причем именно из-за того, что им не хватало препода-вателей с западным опытом.

Выпускной класс 2013 программы «Мастер финансов».

Имеет смысл учиться на программе неполного дня и параллельно рабо-тать или лучше учиться целый день?

На этот вопрос нет однозначного ответа. Решение определяется целями и некоторыми условиями. Для акаде-мической карьеры, например, нужна программа полного дня. Программа MiF предоставляет лучшую альтерна-тиву для достаточно зрелых специали-стов, желающих проходить обучение в России и развивать карьеру дальше. Совмещая учебу с работой мы, конеч-но, испытывали некоторые трудности, но зато имели возможность сохранить уровень доходов и одновременно развивать карьеру. Лучшие программы полного дня для студентов сопостави-мого профиля находятся в США, Вели-кобритании и материковой Западной Европе. И, при определенных условиях, оптимальным выбором будет обуче-ние именно там. Для тех же студентов, которые принимают решение остаться в России, оптимальными я считаю фор-мат и саму программу MiF.

aе“ед%"=л hг%!ь “!3…%" (MiF’2013)

o!%г!=мм= MiF C!ед%“2="л е2 л3чш3ю =ль-2е!…=2,"3 дл д%“2=2%ч…% ƒ!ел/. “Cец,=л,-“2%", ›ел=ю?,. C!%.%д,2ь %K3че…,е " p%““,, , !=ƒ","=2ь *=!ье!3 д=льше.


СОВМЕСТНЫЙ БАКАЛАВРИАТ ВШЭ И РЭШ СОВМЕСТНЫЙ БАКАЛАВРИАТ ВШЭ И РЭШ

… %K/ …/. студентах и профессорах

rребования к поступлению на программу очень высоки: минимальный балл по математике – 75, а это планка, которую в 2012 году смогли преодолеть менее 2% сдававших ЕГЭ по математике. В 2012 году средний балл по всем предметам у абитуриентов Сов-местного бакалавриата ВШЭ и РЭШ составил 94,25! В 2013 году Совместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ про-вел третью приемную кампанию. Программа продол-жает пользоваться популярностью среди победителей и призеров олимпиад по математике и экономике и среди школьников, набравших рекордно высокие бал-

лы по ЕГЭ. В третьем наборе на программу было зачислено 59 студентов из различных регионов России, в том числе из Челябинска, Ново-сибирска, Чебоксар, Ижевска, Москвы. На программе тра-диционно обучается больше юношей, чем девушек: 41 и 18 соответственно.

Мы поинтересовались у студента первого курса Константина Бутича, почему он по-ступил на Совместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ и как ему удалось

Костя, что тебе больше всего нравится в Совместном бакалавриате?

Учиться сложно. Временами я с ужасом ловлю себя на мысли, что совершил роковую ошибку. Но я борюсь со своим нежеланием выйти из зоны комфорта. За один семестр во мне столько всего изменилось. Я пересмотрел свои планы на будущее и некоторые свои представления о морали, нашел единомышленников. На программе учат думать, что всегда сложно, и, на мой взгляд, именно в этом – достоинство программы.

«Мы с коллегами из ВШЭ стараемся создать про-грамму, на которой будет одинаково интересно учиться и тому, кто видит себя в будущем акаде-мическим экономистом, и тому, кто планирует стать инвестбанкиром или предпринимателем. Или он изберет для себя совсем иную профессию, возможно, сегодня еще не существующую».

Андрей Бремзен, профессор экономики, содиректор Совместного бакалавриата ВШЭ и РЭШ

Cовместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ – это программа, которая позволяет талантливым студентам получить знания по самому широкому спектру дис-циплин от профессоров, обладающих докторской степенью лучших универ-ситетов мира. Качество программы определяется и высокими требованиями к поступающим, и высокими стандартами процесса обучения, и атмосферой, поощряющей инициативу и развитие.

в этом году выиграть конкурс на получение престижной стипендии «Альфа-шанс».

BA

E’2

01

7

Константин Бутич

n


СОВМЕСТНЫЙ БАКАЛАВРИАТ ВШЭ И РЭШ

Бельгия, Чехия, Италия, Нидерланды, Испания и Великобритания. На наши вопросы с удовольствием ответили третьекурсники, которым в течение семе-стра посчастливилось пройти обучение в University of Wisconsin-Madison, New York University и Solvay Brussels School of Economics and Management.

Дмитрий Сорокин поступил в Совместный бакалаври-ат ВШЭ и РЭШ после двух лет обучения на экономиче-ском факультете Высшей школы экономики. Осенний семестр 2013-2014 учебного года Дмитрий провел в New York University.

Дима, расскажи, пожалуйста, почему, учась на вто-ром курсе экономфака ВШЭ, ты решил поступить в Совместный бакалавриат?

Если бы Совместный бакалавриат был открыт тогда, когда я поступал, то я сразу выбрал бы эту программу. О РЭШ как о хорошем вузе я знал, еще будучи школьником. Перешел на программу по двум причинам. Во-первых, был не совсем доволен образованием на экономическом факультете ВШЭ. Было очень много предметов, но не было выбора. Возможность выбирать курсы казалась настоящей сказкой. Третий и четвертый курсы не предве-щали изменений к лучшему. Во-вторых, я все-таки уже тогда рассчитывал, что буду подавать на PhD-программы за рубеж. Я знал, что в Америке в аспирантуру можно идти после бакалавриата, и был уверен, что Совместный бакалавриат будет как раз той программой, которая даст возможности продолжить обучение на PhD.

Каковы твои впечатления от обучения в NYU в тече-ние семестра?

NYU оставил самое благоприятное впечатление. Несмот-ря на то, что он считается университетом с «распылен-ным» кампусом, территория университета находится вокруг одной площади, что несравнимо с ВШЭ или РЭШ: тут же и библиотека, и спортивный центр, и столовые, и

Костя, в этом году ты получил престижную стипендию «Альфа-шанс». Расскажи немного о процессе отбора.

Конкурс включал в себя три этапа: портфолио, эссе, собеседование. Сам конкурс напоминал отчасти Всерос-сийскую олимпиаду – ощущения были аналогичными.

Третий тур был несколько сложнее: я не знал, чего ожидать, как правильно вести себя на собеседова-нии, как не сказать что-то неправильное. Однако по итогам последнего тура я стал стипендиатом, вместе с двумя другими первокурсниками: Машей Гельруд и Максимом Матвеевым. Ощущения радости непере-даваемы!

Кстати, чем ты занимаешься помимо учебы?

Я вхожу в младшую группу театра-студии НИУ ВШЭ.Это отнимает много времени, но дает возможность приобрести навыки ораторского искусства и умение удерживать внимание. В мае в РЭШ был вечер танцев Salsa Party, к которому шла подготовка – курсы сальсы.Я ходил на эти занятия, танцы помогают выплеснуть застаивающуюся во время учебы энергию. Также стараюсь ходить в бассейн и тренажерный зал. В число моих увлечений входят также иностранные языки, поэ-зия, психология, бег – все то, что приносит счастье.

n дним из отличий программы является активное участие студентов в программах академического

обмена с ведущими зарубежными университетами. В течение семестра студенты Совместного бакалаври-ата проходят обучение в таких странах, как США,

m= C!% != 3 =2 3 =2 , 2% "“ = “ %›…%, ,, …= %L

"ƒ , , ……% " .2% $ %-“2%,…“2"% C!% != /.

BA

E’2

01

5

Дмитрий Сорокин

Константин Бутич (BAE’2017) на выступлении театра-студии НИУ ВШЭ.



учебные аудитории. Очень приятно, когда можешь сразу после учебы за пару минут дойти до бассейна, поплавать, а потом продолжить занятия в библиотеке. Большое впечатление на меня произвели профессора. Каждый из них был увлечен своим исследованием и мог с легкостью «зажечь» своей темой.

В среднем их бакалаврские курсы легче наших, но в основном за счет уровня математического аппарата, который используется. Я взял один курс по математике магистерского/аспирантского уровня. Этот курс был на-много сложнее, чем в бакалавриате, и, кажется, отнимал больше времени, чем все остальные три курса вместе взятых. Но я получил удовольствие: уровень сложности как раз идеально мне подходил. Я очень благодарен РЭШ и ВШЭ за предоставленную возможность.

Радмила Хусаинова провела осенний семестр 2013-2014 учебного года в Wisconsin-Madison.

Радмила, что более всего запомнилось?

Мне очень понравился Мэдисон – небольшой уютный студенческий город, где люди приветливы и, в целом, все создано для студентов. Очень хотелось бы иметь такой университетский кампус, но в Москве это мало-вероятно. Больше всего мне запомнилась моя поездка на День Благодарения в Миннеаполис, к семье моего друга. Я праздновала этот день с индейкой в лучших американских традициях! Также однажды профессор из университета пригласила меня к себе домой на Хелло-уин. Оказывается, дети на самом деле бегают по домам

Радмила Хусаинова (BAE’2015) в Милуоки в 2013 году.

3" ! …, 2% q%" “2…/L K=-*= ="!,=2 K3 2 *=* !=ƒ 2%L C!% != %L, *%2%!= =“2 "%ƒ %›…%“2, C!% % ›,2 %K3 …, …= PhD.

и просят сладости! Обе семьи были очень приветливы по отношению ко мне, и я была счастлива, что мне дове-лось познакомиться с такими людьми!

Где учиться сложнее – у нас на Совместном бака-лавриате или в Висконсин-Мэдисоне? Какие ты можешь отметить различия?

Благодаря неплохому уровню знания математики я чувствовала себя вполне комфортно. Возможно, беше-ный темп учебы в СБ сказался на том, что в Висконсине учиться было немного легче. Конечно, в Висконсине поражает выбор курсов, и ты чувствуешь себя малень-кой частицей в большом университете, где из-за такого большого выбора иногда может сложиться неудобное расписание занятий. В этом плане наша небольшая бакалаврская программа мне очень нравится, потому что всегда можно обратиться в учебную часть, где тебя с радостью выслушают и постараются тебе помочь.

Тамара Арутюнян в течение этого семестра проходит обучение в Solvay Brussels School of Economics and Management.

Расскажи, с чем был связан выбор этого университе-та для поездки на семестр?

Мне очень хотелось посмотреть, как проходит обуче-ние в Европе, чем европейская система образования отличается от российской. Для меня главное, что в этом университете разрешается брать курсы магистров – так проще понять, к чему я должна быть готова, если приму решение поехать учиться в Европу после бакалавриата.

Подходит к концу третий год обучения на програм-ме Совместного бакалавриата ВШЭ и РЭШ. Оправда-лись ли твои ожидания?

Надежды оправдались на двести процентов. Я не ожи-дала, что буду получать такое удовольствие от учебы. Мне нравится абсолютно все. Нравится, что студенты мотивированы и хотят учиться. Нравится, что преподава-тели тоже увлечены своим делом, хорошо контактируют

BA

E’2

01

5Тамара Арутюнян



было бы здорово сделать бал, как в школе или других вузах. И мы провели бал в прошлом году, главным танцем которого стал вальс. Сейчас же мы просто продолжаем традицию. А я решила, что сальса – это очень актуальный танец, который будет пользоваться популярностью.

Что тебя больше всего привлекает в учебе в Сов-местном бакалавриате?

В учебе на бакалавриате меня больше всего привлекают замечательные люди. Я очень рада, что познакомилась со всеми своими однокурсниками и преподавателями! Все ребята очень целеустремленные, и это меня очень мотивирует. С ними очень интересно общаться! И то, что Совместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ такой ма-ленький по сравнению с другими факультетами, создает очень теплую семейную атмосферу!

nтдельное слово необходимо сказать и о профес-сорско-преподавательском составе программы.

В Совместном бакалавриате ВШЭ и РЭШ ведут заня-тия ученые и преподаватели, получившие степени и имеющие опыт работы в ведущих университетах мира (Гарвард, Массачусетский технологический институт, Лондонская школа бизнеса и другие). Отличием про-граммы является наличие широкого выбора курсов. Нам было интересно узнать историю профессора программы Шэрон Ханниган. Она ведет курсы по английскому языку и введению в психологию. Это профессор с потрясающей энергетикой, обладающий настоящим талантом преподавателя. Профессор Ханниган рассказала нам, почему, объездив много стран, она в результате остановила выбор именно на России, а также о работе в Африке и своем увлечении хайкингом.

Первый бал РЭШ, май 2013 года.

с аудиторией и всегда рады ответить практически на любые вопросы. Особенно приятно, что в Совместном бакалавриате ВШЭ и РЭШ – индивидуальный подход к каждому студенту – тебе готовы помочь и решить именно твою проблему. Нет ощущения, что ты один из многих.

mесмотря на интенсивную учебу и больший объем домашних заданий, студенты Совместного

бакалавриата находят время и на занятия любимыми увлечениями. Одним из самых ярких событий прошлого года стал Весенний бал РЭШ, в котором приняли участие не только студенты, но и выпускники Школы. Многочасовые репетиции, выбор вечерних нарядов, поиск пары – все ради того, чтобы на один вечер оку-нуться в атмосферу XIX века. Мероприятие настолько пришлось всем по душе, что студенты решили провести второй бал весной 2014 года. Тамара Бежанова, сту-дентка второго курса, стала одним из организаторов.

Тамара, ты сама занимаешься танцами – выступала на международном чемпионате в Германии по хип-хопу. Ты стала инициатором курсов сальсы для представителей сообщества РЭШ в рамках подго-товки ко второму балу в РЭШ. Как зародилась такая идея?

Сама идея бала зародилась у Ани Куприяновой (BAE’2016) еще в прошлом году. Она заметила, что

BA

E’2

01

6

Тамара Бежанова

... " q%" “2…% K=*= ="!,=2 bx} , p}x $ ,… ,", 3= …/L C% .% * *=› % 3 “23 …23 $ 2 K %2%"/ C% % , ! ,2 , ……% 2"% C!%K 3.



Sharon, could you please tell us a bit about yourself? As far as I know, you have your Master’s degree in teaching English as a foreign language and your PhD in behavioral neuroscience.

You see, I’m pretty much an eclectic person. I went to liberal arts college where I had a lot of freedom with electives. I loved biological sciences as well as psychology, but I also liked English! As there was no Bachelor’s degree in neuroscience at that time, I majored in psychology and had a double minor in biology and English.

What did you do after college?

I’m attracted to anything that is naturally different, so I joined the Peace Corps, a volunteer organization under the US government. The Peace Corps sent me to Africa for more than two years. I was assigned to a small village high school in Cameroon where I taught English as a foreign language. However, toward the end of this experience, it was the time for me to earn a living (laughing). In Africa I discovered that I really liked teaching, so I applied to a master’s program in teaching English as a foreign language. And, luckily enough, I got my first real job in a Japanese language school even before I graduated. Despite the fact I was teaching English, the Japanese company I worked for utilized my science background: I taught doctors at a red-cross hospital, engineers, motorcycle designers at the Honda factory, Suzuki car company employees… That goes to show you that nothing you learn ever goes to waste. After Japan I was accepted to a Behavioral Neuroscience program at Boston University, where I focused on attaining my PhD. Shortly thereafter I was a visiting professor at Bard College…

…And then, after Africa, Japan, New York you came to Russia! What were the factors of this decision?

I guess the international part of me will never die. I pick up a degree and then I become bored (laughing). You know, I’m still an explorer. After finishing my contract in

Japan, I backpacked through China. Then I caught the Trans-Siberian train which started in Beijing and then went through Mongolia and across Siberia, ending in Moscow. Looking out the train window and seeing all those views made me think that I might come here again someday. And now here I am – your dreams really can come true!

What disciplines do you teach here? What are your plans for the future?

Last semester I taught introductory and advanced academic writing, and this semester I’m teaching the Modern Short Story and Introduction to Psychology. Next year I hope to teach more writing courses and perhaps even a new psychology course.

Sharon you work so much, but do you have any hobbies?

Oh, yes! You can actually look at this big red backpack behind me, which is my signature (laughing). I love hiking, and I’ve joined the Moscow Hikers Club. We go into the woods around Moscow and hike! It’s a truly international group consisting of people, Russians and foreigners, with different backgrounds, interests, and professions.

You are always energetic. It’s just impossible to fall asleep during your lectures (on Monday 9 am!). What is your secret?

Oh, you’re flattering! I just have high energy – have always been that way. I figure I might as well use it in a positive way – to try to inspire and motivate people.

What advice would you give to NES alumni?

I guess the first thing I want to say to you is pay very close attention to your inner voice. Don’t be afraid to follow it – especially when it comes to deciding what you eventually want to do with your life. Others may be negative about and even critical of your choices, but only you really know what’s best for yourself. Muster the courage to respectfully find and then travel down your own path.

c3 , u% =2%"= , m,*,2= j,*2 …*%, “23 …2/ 2! 2 % *3!“= C!% != / q%" “2…% %

K=*= ="!,=2= bx} , p}x

Профессор Шэрон Ханниган во время одного из путешествий.

Others may be negative about and even critical of your choices, but only you really know what’s best for yourself.


Дмитрий, расскажите о том, чем сейчас занимаетесь, и о Вашем профессиональном пути.

В настоящее время я работаю в должности директора в швейцарском банке Credit Suisse в отделе управления активами (asset management). Моя работа связана с разработкой ликвидных и альтернативных стратегий, составленных из разных инструментов. Я также зани-маюсь построением и оптимизацией портфельных ин-вестиций. До этой позиции я занимался исследовани-ями рынка деривативов в Goldman Sachs и JP Morgan. Я закончил докторскую программу по финансам в Kellogg School of Management. Мои исследования были связаны с инвестиционными фондами (hedge funds), анализом их доходности и квалификации (performance and skills).

Расскажите о мифах и стереотипах работы на Wall Street.

Про Wall Street было написано немало книг и снято фильмов, где показано, мягко говоря, экстравагантное поведение сотрудников в разных фирмах (во многом, преувеличенное). Один из последних примеров – это фильм Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит». Так, конечно, никто себя давно не ведет. Все очень сильно изменилось за последние 10-15 лет. Даже когда я начинал работать на Wall Street, атмосфера в компаниях и поведение сотрудников уже очень жестко регули-ровались – банки начали серьезно заботиться о своей репутации в обществе. Какие-то истории доходили до меня от моих старших коллег, но я сам ничего такого не наблюдал. Каждый сотрудник перед началом работы в банке проходит специальный тренинг о том, как себя нужно вести, что можно делать, а что нельзя.

Один из самых распространенных мифов в настоящее время – это что почти все сотрудники получают со-лидные зарплаты и бонусы. Разговоры об этом с новой силой появляются в газетах и блогах в конце года, когда банки предоставляют свою (предварительную) финансовую отчетность, где указываются общие суммы выплат сотрудникам. Да, есть сотрудники, которые получают очень большие вознаграждения, но, в целом, система выплаты премий очень сильно изменилась. Распределение выплат стало гораздо более неравно-мерным. Например, сотрудники из отдела по управле-нию рисками (что сейчас очень востребовано в банках из-за нового законодательства) могут получать намного более высокие зарплаты, чем сотрудники, находящиеся непосредственно в front office (те, кто зарабатывает

cогласно результатам опросов студентов программы «Магистр экономи-ки» за последние пять лет, студенты отдают предпочтение специали-

зации «Финансы». Мы обратились к выпускникам РЭШ, представляющим финансовую сферу в США, с вопросами, интересующими как студентов, так и выпускников, работающих в смежной сфере в России. О понятии «Wall Street», о стереотипах и особенностях культуры в сфере финансов и о будущем профессии нам рассказали выпускники, которые среди первых отправились в США работать в финансах и успели оценить развитие этой области за последние десять лет – Дмитрий Новиков (MAE’1998), Борис Ко-втуненко (MAE’1999), Сергей Румянцев (МАE’2002) и Константин Фоминых

Íàøè íà WALL STREET

НАШИ НА WALL STREET

MA

E’1

99

8

Дмитрий Новиков

DirectorAsset Management Credit SuisseNew York



деньги для банков, работая с клиентами или управляя деньгами). При этом бонусы практически никогда пол-ностью не выплачиваются наличными – большая часть выдается в виде разных инструментов, которые в той или иной степени привязаны к показателям банка и его акциям. Эти инструменты можно обналичить только че-рез три-пять лет. Таким образом, компенсация за риск потерять работу сильно сократилась для большинства сотрудников за последние несколько лет. Вполне воз-можно, что этот тренд сохранится – банки продолжают активно сокращать свои издержки.

Как изменилась сфера финансов в последние годы?

Финансовая индустрия очень сильно изменилась за последние пять-шесть лет и, к сожалению, – не в самую лучшую сторону. К тому же, существенно сократились возможности и способы попадания в финансовую индустрию в целом и в банки в частности. В прежние времена, до финансового кризиса, на Уолл-стрите было открыто много позиций, связанных с экономическими исследованиями, quantitative and empirical finance и financial engineering. При наличии высокого уровня образования из хорошего университета можно было без относительных проблем найти работу, не проходя при этом летней практики. После финансового кризиса все кардинально изменилось.

Какие позиции остались?

Заниматься экономическими исследованиями в банках стало намного сложнее – в таких отделах сокращения проводят в первую очередь. Сами отде-лы стали намного меньше, и попасть туда зачастую можно только, если кого-нибудь там знаешь. Пер-спективы роста практически испарились. Количество сотрудников сократилось, а объем работы не умень-шился. Нередко работа, которая раньше выполнялась младшими аналитиками, сейчас входит в обязанности директоров. Многие приходят на такие позиции, чтобы через один или два года перейти в инвести-ционные фонды. Позиции по financial engineering тоже претерпели серьезные изменения. Если раньше сотрудники таких отделов занимались разработкой новых продуктов (например, деривативов) и оценкой (pricing), то сейчас их роль в основном сводится к поддержке текущих систем.

Ситуация осложняется тем, что в последнее время появилось очень много учебных программ, которые выпускают магистров по financial engineering (почти в каждом престижном университете есть такая программа), большинство из них появилось еще до 2008 года, когда спрос на подобные позиции был высоким. В настоящее время предложение явно превышает спрос. К тому же, многие банки предпочитают людей с опытом работы, а не выпускников. Да и в целом ситуация в брокерских отделах банков (sell side) c набором на работу стоит очень остро.

Какие сотрудники в цене?

Ситуация в отделах по управлению активами (buy side) обстоит немного лучше. Бесспорно, всегда в цене со-трудники, разрабатывающие хорошие инвестиционные стратегии. Если удается попасть в такую группу, то можно получить ценный опыт и связи, которые помогут в дальнейшем трудоустройстве. В банках сейчас очень популярна разработка разных алгоритмических страте-гий – знания эмпирических финансов здесь могут очень пригодиться.

В связи с новым банковским законодательством появил-ся большой спрос на позиции по управлению рисками (risk management). Хотелось бы особо отметить, что банковская область является самой «зарегулированной», даже больше, чем здравоохранение. И новое законода-тельство прозрачности не добавляет. Поэтому спрос на такие позиции, скорее всего, будет только увеличиваться. Я не уверен, что это самые лучшие отделы, где стоит начинать карьеру в финансах. Но туда проще попасть, и, может быть, будет возможность перейти в другие отделы.

Сохраняется постоянный спрос на позиции, связанные с разработкой торговой инфраструктуры (IT departments) в банках. Кстати, очень многие выпускники бакалавр-ских программ университетов предпочитают техноло-гические компании (Google, Facebook, и другие) банкам. В последнее время очень тяжело устроиться на работу без летней практики. Не нужно недооценивать важность связей (networking). Я уверен, что многие выпускники РЭШ могут помочь советом, подсказать ресурсы или по-делиться контактами. Ситуация на рынке труда непро-стая, но не безнадежная. Просто потребуется гораздо больше усилий! Но шансы есть!

Какие Вы посоветуете ресурсы для саморазвития в области финансов?

Есть много хороших классических учебников, которые позволяют получить неплохое представление о банках и финансовой индустрии. Например, «Principles of Corporate Finance» (авторы – Brealey, Myers and Allen) и «Investments» (авторы – Bodie, Kane and Marcus). Это учебники уровня MBA.

Неплохим источником информации могут служить разные финансовые блоги, как, например, http://www.zerohedge.com/ – очень популярный сайт

Дмитрий Новиков (MAE’1998) во время путешествия на Багамские острова.


среди моих коллег. К финансовым блогам нужно относиться с определенной долей скептицизма, так как зачастую в них преобладают негативные новости – на них спрос больше. Я подписан на Wall Street Journal, но редко использую эту газету в качестве основного источ-ника информации по работе.

What does the term ‘Wall Street’ mean in the US?

The term Wall Street is frequently used, but it can have different meanings. For most people, Wall Street is everything related to finance and investments. In our industry, Wall Street usually means the ‘sell side,’ namely broker-dealers. The ‘buy side’ consists of asset managers, hedge funds, private equity, and venture capital. The buy side is investors while the sell side is intermediaries who collect the fees from the buy side when they invest as well as the companies who make mergers and acquisitions or IPOs and secondary offerings.

How did your career developed after NES?

After I got my PhD in Economics from Harvard University in 2004, I went to work for a hedge fund in Greenwich, CT, called SDS Capital Management, where I built and ran a quantitative long/short US equity strategy. After the ‘quant crisis’ in August 2007, it became much more difficult to retain and raise capital. In February 2008, I joined Arrowstreet Capital, an asset management firm in Boston specializing in international quantitative equity strategies. I left Arrowstreet in September 2011 to start a hedge fund, Blue Fire Capital, with a former business partner of mine. In April 2013, my family situation unexpectedly changed, so I had to put our hedge fund startup in New York City on ice and come back to Boston. I joined Acadian Asset Management in June 2013.

How is the industry different from others? What has changed in the past 10 years?

My industry is asset management, and my specialty is quantitative equity. We are different from other industries

in the sense that we are investors as opposed to broker-dealers who are intermediaries. We pay the fees related to our investment activities while broker-dealers collect those fees. As a result, we have a different culture and mentality: we sell our investment products, but in order to be successful, we first and foremost have to think as investors, while people working for broker-dealers are first and foremost salesmen.

Over the last 10 years there has been a lot of consolidation and product diversification in our industry. With the investor base becoming more institutional as well as with the increase in the regulatory requirements, firms have to consolidate in order to be able to handle the sharp increase in reporting and compliance costs. In addition, the boundaries between traditional long-only asset management firms and hedge funds are becoming much less sharp: asset managers offer hedge fund products while big hedge funds are getting into the long-only game.

What were your most memorable moments in your career?

Creating and running my first strategy in August 2007, starting a hedge fund.

What is the most challenging thing for you in your profession?

Two big things: first, raising and retaining capital; second, generating alpha (excess returns) on that capital.

What is the most rewarding thing in your profession?

Consistently outperforming our best competitors.

Как понятие «Wall Street» рассматривается в США?

Понятие «Wall Street» применяется в целом ко всем финансовым организациям Нью-Йорка – исторически действительно почти все банки находились на этой ули-

MA

E’1

99

9

Борис Ковтуненко

Vice President Portfolio ManagementAcadian Asset ManagementBoston

МА

E’2

00

2

Сергей Румянцев

Head of Financials ResearchProsiris CapitalNew York



це, но после событий 2001 года именно на Уолл-стрит осталось буквально две-три компании.

Расскажите о том, как Вы начали свой путь на Wall Street и о развитии карьеры.

Я начал работать на Уолл-стрит в период активного докри-зисного роста рынков в 2005-2006 годах, после окончания программы PhD в Wharton School of Business. Анализируя в то время разные варианты развития карьеры в финансах, я пытался найти такую нишу, которая помогла бы мне, иностранцу с более заточенным на науку профилем (что в США зачастую называют over-educated), получить некое конкурентное преимущество, но при этом заниматься не только лишь математическим моделированием.

В результате, я нашел быстрорастущую сферу в так называемых «структурных продуктах» и довольно легко смог присоединиться к группе одного из ведущих инве-стиционных банков Citigroup, где занимался решениями в перефинансировании/структурировании кредитов на коммерческую недвижимость и сложными дериватива-ми в функции structuring/specialized investment banking.

Расскажите о том, как изменилась отрасль за послед-ние годы.

Самым большим впечатлением за последние годы работы был период кризиса в 2007-2008 годах и период после банкротства Lehman Brothers, который заставил всех людей вокруг впасть в прострацию. Ведущие инвестици-онные банки, так называемая sell side, зарабатывающая в основном на различных комиссиях при обслуживании корпоративных клиентов и инвесторов, активно нанимают в периоды роста, и безжалостно сокращают целые отделы в периоды рецессий, да так, что остаются пустынные этажи и безлюдные коридоры. Тогда-то я в первый – и не послед-ний – раз увидел, что такое «пузырь» на рынках.

После 2008 года я продолжил работать на buy side, в хедж фондах (или фондах альтернативных инвестиций), вначале с упором на структурные продукты и коммерческую недвижимость, а в последние годы – с упором на финан-совые организации (банки, недвижимость, страхование) и проблемные (distressed) ситуации. Анализирую потенциаль-ные инвестиции и в США, и в Европе. Анализ, по большому счету, является субъективным и фундаментальным, и индустрия buy side всегда ведет дебаты по поводу того, что является навыком в предсказании будущего, а что – удачей.

В последние годы банковское регулирование продол-жает усиливаться. К тому же, происходит революция торговли облигациями и связанными деривативами – все потихоньку переходит на биржу, что хорошо для ин-весторов, но плохо для трейдеров инвестбанков. Плюс практически всем инвестбанкам Европы и США было запрещено совершать рискованные инвестиции, и сей-час у них – упор на традиционные банковские услуги и обслуживание клиентов. По сути, все становится более скучным и более технологичным.

Расскажите о стереотипах работы и корпоративной культуры на Wall Street.

Про стереотипы на Уолл-стрит написано много – кратко могу прокомментировать, что люди попадаются очень разные. Некие вещи действительно можно обобщить, например, Уолл-стрит привлекала и привлекает амбициозных и агрессивных недавних выпускников, жа-ждущих карьерного роста и доходов, и затем в жесткой системе отсеивания наверх поднимаются лучшие/более удачливые/более выносливые.

Что посоветуете молодым рэшевцам, рвущимся на Wall Street?

Люди, начинающие карьеру в инвестбанках, должны понимать, что успех достигается не за один или два или три года, что это индустрия именно обслуживания клиентов, и что исторически это индустрия с ненор-мированным графиком работы, особенно в отделах корпоративных финансов. Человек всегда сам для себя решает, для чего нужны дополнительные усилия и часы работы – опыт для резюме, стремление к более высоко-му финансовому вознаграждению, к изучению глобаль-ных рынков или к жесткой корпоративной культуре.

Выпускникам РЭШ следует помнить, что такая карьера – это не спринт, а марафон, и, в конечном итоге, успех складывается из систематических усилий, качественно и эффективно выполненной работы, расстановки прио-ритетов, правильно налаженных контактов, и, конечно, везения и состояния рынков. И здоровья. Интернет и другие ресурсы предоставляют массу источников само-образования, и никогда не стоит недооценивать роль советов знающих людей. Если вам априори не нравятся люди из банков, с кем вы уже успели пообщаться, то это повод задуматься – а надо ли это вам вообще?

I can talk about careers on Wall Street and careers in finance in general, but purely from the investment management perspective, it has little to do with investment banking. However, let me preface that I am expressing my personal

MA

E’1

99

4

Константин Фоминых

Chief Equity and Cross-Asset Strategist JP Morgan Chase New York



views and not views of my previous or current employers.

Tell us about your career since graduation from NES.

After graduating from NES in 1994, I spent three years consulting with Boston Consulting Group in Russia. I loved my experience in the company. The country and the nature of management consulting were different back then, but we made a great impact on enterprises, and I enjoyed it thoroughly.

After graduating with an MBA from Harvard Business School in 1999 I started working on Wall Street in investment

management in New York, progressing from an Analyst to a Portfolio Manager and, eventually to a Chief Equity and Cross-Asset Strategist at one of the internal groups at JP Morgan Chase. During that time, I had worked for a mutual fund, hedge fund, and two large banks, so I saw many sides of the investment management. I really enjoy working in investment management (we call it ‘buy side’ to distinguish from ‘sell side’ brokerage research).

What were your most memorable moments in your career?

When I was running one of the investment teams at Citigroup, we were able to navigate the most turbulent years of 2008-2009 profitably. That was possible, in part, because I could see macro interconnections very clearly. It also helped when it was clear by 2007 that the crisis in the US housing and significant leverage would ultimately catalyze a global recession. For me, seeing the macro underpinnings from seemingly unconnected events became a second nature. My job as a Portfolio Manager was to have a view on specific stocks or sectors and their relative performance. It takes extensive training to understand the expectations implied in different securities, and the pattern of sector rotation tends to work. Being a Cross-Asset Strategist is even more fascinating. I look at sovereign bonds, commodities, currencies, credit, and global equities.

What is the most satisfying/rewarding thing in your profession?

It feels great when we are able to spot early turning points. For example, we correctly anticipated the current broadening recovery in Europe and the unfolding slowdown in China. Although my job sounds very technical in nature, I derive the deepest satisfaction from working with people, for people and around people. I love

mentoring (NES students and alums, please take note!). I remember when in 2011 my group was shut down at Citi, I was happy to learn that all junior analysts from my team were able to find good jobs within a few weeks. I could not have been more proud.

Are there any myths or stereotypes of Wall Street lifestyle that aren’t actually true?

I want to refute a stereotype of endless working hours on Wall Street. Sure, many people work long hours, but most of the popularized extremes of 120 hour week are centered around a few episodes in investment banking, when junior associates spent long nights, cranking out endless pitch decks for senior directors. My take is that everyone can pretend to work hard by spending many hours. But it is far better to work smarter.

Could you share with us your opinion on the future of careers on Wall Street?

The outlook of future careers on Wall Street is uncertain. Wall Street took a disproportionate prominence during periods of fast growth and relative scarcity of capital. These times have passed. Wall Street is undergoing a profound transformation. The combined pressures of aging demographics, lower interest rates, overcapacity, growing regulation, and technological disruption make many traditional functions on Wall Street less value-additive or even obsolete. However, many of these challenges that would sweep finance would be emblematic of changes happening in many other industries. Technology is evolving rapidly, and industries are becoming obsolete. We should all be prepared to make at least a couple of career transitions in our lives. As trained ‘life learners,’ NES graduates are well equipped in this regard.

What characteristics do professionals wishing to work on Wall Street need? Are NES alumni well prepared for work on Wall Street?

The training I received at NES was certainly well ingrained in my thinking and investment style. How could I forget the cold November of 1992, when the Russian economy was sliding into a multi-year long recession, and Amos Witztum and Don Patinkin were teaching us basics of micro and macroeconomics? I was only 21 years old back then, and perhaps that early exposure to terrific teachers shaped my views in those formative years.

Based on my experience, I believe that Wall Street careers are well suited for NES-type people. The common attributes of NES students, such as intellectual curiosity, eagerness to learn, combined with somewhat introverted personality, matches well with the nature of the work in the investment management field.

aе“ед%"=л= h!,…= j!3гл%"=

Константин Фоминых (MAE’1994) c супругой Оксаной, дочерью Алисой и сыном Андреем.



ИСТОРИЯ УСПЕХА

MA

E’1

99

8

`……= o="л%"=`……= o="л%"=

Расскажите про историю ЦЭФИРа, как он появился? Как развивалась Ваша карьера?

ЦЭФИР был создан в 2000 году группой исследователей, тесно связанных с РЭШ, но работавших до этого в другом аналитическом центре. В 1998 году Евросоюз осуще-ствлял в России в рамках программы TACIS проект по созданию центра экономических исследований, назы-вавшийся в тот момент «Российско-европейский центр экономической политики» (РЕЦЭП). И в рамках этого проекта выигравший его европейский институт или центр был ответственен за создание и управление центром в России, который занимался бы сбором экономической информации, регулярной публикацией бюллетеня об экономическом положении. В 1998 году такой проект в Европе выиграл Стокгольмский институт переходной экономики при Стокгольмской школе экономики. Этот институт специализировался на вопросах переходной экономики, и наш центр был первым таким его проектом в Восточной Европе. Перед Институтом была поставле-на задача собрать команду российских и иностранных исследователей, занимающихся изучением российской экономики. Эрик Берглоф, который в тот момент был директором Стокгольмского института переходной экономики, сразу поставил довольно амбициозную цель – создать команду экономистов очень высокого уровня. Он привлек к работе в РЕЦЭПе первых выпускников РЭШ, которые к 1998 году были близки к окончанию PhD – выпускницу Гарварда Екатерину Журавскую, и выпуск-ницу MIT – Ксению Юдаеву. Сергей Гуриев также стал работать в Центре после возвращения с постдока в MIT. С самого основания Центра была установлена довольно высокая планка для исследователей. Кого-то привлекали из-за рубежа, а в России ориентировались на молодых экономистов – выпускников РЭШ и других вузов, тех, у кого был некоторый опыт учебы на какой-нибудь запад-ной программе. Плюс было несколько западных эконо-мистов – из тех, кто работал в Москве в области эконо-мической политики, экономических исследований.

В рамках вновь созданного центра появилась возмож-ность работать молодым выпускникам РЭШ. Я пришла туда в 1998 году вместе с несколькими моими однокурс-никами. Мы получили возможность работать с людьми, получившими PhD на Западе. Занимались сбором акту-альной информации о российской экономике, выпускали ежеквартальный журнал Russian Economic Trends, очень популярный на тот момент. Это была публикация с очень

Наталья Волчкова

к.э.н., ЦЭМИ РАНpost doc, Massachusetts Instituteof Technology

Профессор экономики РЭШ

Директор по прикладным исследованиям Центр экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР)

Области интереса: международная торговля, теория роста и развития, ресурсная экономика.

Èñòîðèÿ óñïåõà ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ



хорошо обработанными данными о российской экономике. Параллельно велись академические исследования. Их в первую очередь делали люди с PhD, привлекая также и других со-трудников. Кроме того, в первые годы привлекли к работе и западных профес-соров – например, Энрико Перотти из Амстердама, с которым я работала над проблемой финансово-промышленных групп России.

К 2000-му году был очередной раунд конкурса за этот европейский проект, проводимый TACIS. И, к сожалению, этот раунд выиграла другая группа европейских центров. В связи с этим немного поменялись приоритеты – меньше фокус на эко-номических исследованиях, больше – на обзоры. Так как к тому моменту в РЕЦЭПе была создана довольно сильная исследовательская команда, каких в России, в Москве на тот мо-мент не существовало, то Эрик Берг-лоф вместе с Катей Журавской, Сер-геем Гуриевым и Ксенией Юдаевой стали работать над тем, чтобы найти финансирование для нового центра, который больше соответствовал бы тому, что в мире называется think tank. В России это – независимые центры экономического анализа, хотя исследования проводятся и в других областях знаний. Катя Журавская придумала название для новой организации: ЦЭФИР, Центр экономических и финансовых ис-следований и разработок. Основное финансирование для нового центра было найдено в Швеции – финан-сирование на привлечение высоко-квалифицированного человеческого капитала в экономические исследо-вания в России. Первые годы ЦЭФИР существовал на это основное финансирование, плюс те проекты, которые мы получали в различного рода конкурсах: как от российского правительства, так и от зарубежных организаций. 2000 год стал годом основания ЦЭФИРа. Когда стали думать о том, где будет находиться ЦЭФИР, неудивительно, что было выбрано здание ЦЭМИ, посколь-ку практически все сотрудники ЦЭФИРа в той или иной степени были задействованы в деятельности РЭШ – работали либо профессо-

рами, либо ассистентами. Поэтому было удобно находиться вместе. Соответственно, Сергей Гуриев стал президентом ЦЭФИРа, параллельно с тем, что он в тот момент становил-ся и ректором РЭШ. Поэтому эта ассоциация – ЦЭФИР и РЭШ – всегда была довольно близкой, и в течение следующих двух лет мы очень ак-тивно обсуждали миссию ЦЭФИРа, которая была тесно связана с мис-сией РЭШ. Для ЦЭФИРа, который является некоммерческой органи-зацией, основной критерий оценки деятельности – выполнение миссии. Мы не максимизируем прибыль, мы выполняем нашу миссию проводить высококачественные экономиче-ские исследования для российского государства и общества. Над этой миссией, параллельно с миссией РЭШ, мы долго бились, обсуждали и в итоге сформулировали ее такой, какой ее знают сейчас. И, в свою очередь, ЦЭФИР для РЭШ является очень важным инструментом выпол-нения ее миссии, которая, помимо образования, включает приклад-ные исследования для российского правительства и общества. Таким образом, с помощью ЦЭФИРа РЭШ выполняет и часть своей миссии.

Ближе к 2007 году фонд, от которо-го мы получали финансирование, перенес фокус своих программ на исследования культуры и искусства и перестал оказывать нам поддержку. Но к тому времени у нас уже была сформирована сильная команда, и мы могли зарабатывать, выигрывая различные конкурсы на проведение экономических исследований.

С 2008 года, когда я стала директо-ром по прикладным исследованиям в ЦЭФИРе, мы занимаемся отслеживани-ем объявлений о конкурсах на эконо-мические исследования от российских министерств и ведомств, международ-ных организаций – на исследования, связанные в первую очередь с Россией. Мы часто выступаем в консорциумах с западными учеными в конкурсах, объявляемых Европейской комиссией, Всемирным банком. Также реализуем проекты для российских корпораций, если таковые интересуются исследова-ниями, и это не является консалтингом.

Консалтингом в чистом виде мы не занимаемся, мы занимаемся исследо-ваниями, связанными с экономической политикой. В последние годы у нас возникла определенная специализация – это анализ бизнес-климата.

Расскажите об исследованиях, кото-рые провел Центр за время Вашего руководства, в частности, об анали-зе бизнес-климата.

Мы имеем уникальный в России опыт проведения опросов предприятий. В России известно несколько круп-ных социологических фирм, но, как правило, основной конек их иссле-дований – опросы населения. Опро-сы предприятий – это другое. Это важный инструмент, чтобы узнать, как воспринимают предприятия бизнес-климат по многим параметрам. Не опрашивая их, мы не можем узнать, как воздействуют государственное регулирование, макроэкономическая обстановка, конкуренция, конку-рентная политика на деятельность предприятий. Поэтому опросы пред-приятий – это очень важный замер ситуации в экономике, и такого рода опросы в России могут организовы-вать всего несколько организаций. Опросы в поле мы не проводим – нанимаем социологов, но подго-товка и управление такими опросами ведется в ЦЭФИРе. Еще в 2000-е годы мы начали делать большой проект по мониторингу реформы по дебюрокра-тизации российской экономики. Это было первое в России проведенное в динамике отслеживание хода ре-форм. Мы опрашивали малый бизнес в российских регионах в течение семи раундов, замеряя численные пока-затели и субъективное отношение бизнеса к этим реформам. Это был очень интересный проект, который финансировался Всемирным банком в сотрудничестве с российским прави-тельством. В 2009 году был проведен последний раунд этого исследования.

Накопленный опыт нам потом сильно помог. Два года назад мы провели другое исследование, близ-ко связанное с этим – проект BEEPS (Business Environment and Enterprise Performance). Он финансировался Всемирным банком и Европейским



банком реконструкции и развития при участии Внешэкономбанка. Это был замер бизнес-климата и отношения предприятий к теку-щему состоянию бизнес-климата в 37 регионах. Мы были оператором этого проекта. Это был потрясаю-щий опыт опроса очень высокого качества. Были получены интересные результаты, на которые ориентиру-ются сегодня как региональные, так и федеральные органы власти – в частности, в оценке качества бизнес-климата и возможных эффектов улучшения бизнес-климата для российской экономики.

Помимо исследований бизнес-клима-та мы также участвуем в различного рода отраслевых исследованиях. В связи с процессом вступления России в ОЭСР предъявляется много требований к изучению ситуации по госрегулированию в российской эко-номике. У нас большой опыт в этом отношении: мы участвовали в иссле-дованиях для Министерства экономи-ческого развития и для Министерства промышленности, изучали отдельные рынки. Сейчас идут проекты по изучению сектора общественного питания, легкой промышленности – с соответствующими рекомендациями для экономической политики по регулированию и поддержке этих секторов.

Большую известность получило иссле-дование ЦЭФИРа по оценке послед-ствий вступления России в ВТО. Мы в этом плане уникальны, поскольку на данный момент являемся единствен-ными в России обладателями модели общего равновесия российской эко-номики – при всех недостатках этой модели, связанными с отсутствием хороших данных для ее наполнения. Но мы продолжаем работать над ее совершенствованием.

ЦЭФИР построил экологическую модель общего равновесия в Рос-сии. Расскажите, пожалуйста, об этом проекте.

Это был очень интересный проект. Мы выиграли грант в Еврокомиссии в кон-сорциуме с несколькими российскими и европейскими think tanks – проект,

в рамках которого в течение трех лет строилась модель общего равнове-сия России. Она позволяет оценивать последствия политики для sustainable growth. Мы моделируем российскую экономику – стандартный общерав-новесный экономический блок, плюс блок выбросов различных загрязня-ющих веществ, которые российская экономика осуществляет в разных секторах, и еще один блок, связанный как с экономической деятельностью, так и с выбросами – здоровье насе-ления России. В рамках такой модели можно прослеживать изменения в результате экономической полити-ки, воздействующей на экономику, через экономику – на выбросы, через выбросы – на здоровье населения. А здоровье населения, в свою очередь, является входом в экономический блок в виде качества рабочей силы.

Такая модель позволяет оценивать по-следствия политики, направленной на устойчивый рост, политики по повыше-нию энергоэффективности, изменению транспортной инфраструктуры и так далее. Такого рода модель на данный момент – единственная имеющаяся в мире для России, это уникальный инструмент с большой пространствен-ной структурой – в ней представлено семь федеральных округов.

Еще один аспект деятельности ЦЭФИРа – исследования для компа-ний. Расскажите о сотрудничестве в этой области.

Компании-спонсоры РЭШ очень ча-сто заинтересованы в проведении тех или иных экономических исследо-ваний. Поэтому неудивительно, что, имея контакт с РЭШ, они приходят к нам с запросом на исследование. Например, компания Kinross Gold Corp., которая финансировала в тече-ние нескольких лет профессорскую позицию в РЭШ, пришла именно к нам, когда заинтересовалась про-ведением исследования по оценке последствий прямых иностранных инвестиций в малонаселенных удаленных регионах России. Сама компания Kinross Gold – канадская золотодобывающая компания, у которой есть несколько интересных проектов на Чукотке. Для проведения своей кампании, направленной в ито-ге на улучшение бизнес-климата, на

l/ " .2%м Cл=…е 3…,-*=ль…/, C%“*%ль*3 …= д=……/L м%ме…2 "л ем-“ ед,…“2"е……/м, " p%““,, %Kл=д=2ел м, м%дел, %K?ег% !="…%"е-“, !%““,L“*%L .*%…%-м,*,…

Команда Центра экономических и финансовых исследований и разработок. 2007 год.



привлечение внимания региональных и федеральных властей на проблемы, с которыми зарубежные инвесто-ры сталкиваются в таких регионах, компания захотела провести иссле-дование. Это соответствовало нашей специализации, нашему опыту. Мы предложили им соответствую-щее техническое задание, которое мы вместе дальше доработали. И в итоге мы получили этот проект, провели исследование. В его рамках был произведен эконометрический анализ релевантных данных для оценки влияния инвестиций на ряд экономических параметров деятель-ности регионов. C другой стороны, в рамках глубинных интервью и фокус-группы нами были изучены отношение и отдельные аспекты вза-имодействия иностранных инвесто-ров и региональных администраций. Мы провели интервью с людьми на Чукотке, в Магадане, на Дальнем Востоке. Мы интервьюировали как

инвесторов, представителей регио-нальных и федеральных администра-ций, которые связаны с этими вопро-сами, так и экспертное сообщество в целом. В рамках этого исследования был написан аналитический отчет, в котором были систематизированы ре-зультаты эконометрических исследо-ваний, опросов, глубинных интервью фокус-групп. Были сформулиро-ваны рекомендации по улучшению привлекательности таких регионов для иностранных инвесторов. Была сформирована наша позиция в отно-шении эффектов влияния иностран-ных инвесторов на экономическое и социальное положение регионов. В дальнейшем Kinross Gold использо-вала эти результаты для завязывания соответствующей дискуссии в рамках общественных организаций России, в Клубе горнодобытчиков. Кроме того, имея на руках результаты этого ис-следования, они планируют общаться с Министерством Дальнего Востока, в рамки ответственности которого попадают такие вопросы.

Расскажите о сотрудничестве с дру-гими исследователями.

ЦЭФИР является довольно не-большой организацией: в среднем у нас около 30 сотрудников. Часто бывают проекты, которые предусмат-ривают не только нашу экспертизу и опыт. Например, в результате иссле-дований требуется не только анали-тический отчет – то, что мы умеем делать, а какие-то рекомендации по изменению нормативно-правовых актов. В таком случае крайне важным является сотрудничество с юристами, людьми с опытом государственно-го управления. Поэтому мы часто выступаем в консорциуме с другими исследователями. У нас есть уже сложившийся опыт работы с несколь-кими организациями, например, с Национальным институтом системных исследований проблем предприни-мательства (НИСИПП). Вместе с этой организацией мы часто проводим отраслевые исследования. Мы берем на себя выполнение экономических задач в таких проектах, а задачи, кото-рые ближе к области юриспруденции и госрегулирования, выполняются экспертами НИСИПП.

На российском рынке у нас есть кон-куренты – это, конечно, и различные институты Высшей школы экономики, и Гайдаровский институт, где работает много выпускников РЭШ, с которыми мы часто сталкиваемся на различного рода конкурсах. Но иногда мы вместе выступаем в консорциуме, если это отвечает интересам всех участников. С Гайдаровским институтом, напри-мер, мы часто идем на международ-ные исследования. В частности, при построении модели общего равнове-сия для российской экономики Гайда-ровский институт был нашим парт-нером. И сейчас у нас есть несколько международных исследований, в которых мы с ними выступаем партне-рами. Мы часто сотрудничаем с регио-нальными институтами в России, есть хорошие связи и с университетами на Дальнем Востоке, с Екатеринбургом, Воронежем, Санкт-Петербургом, где тоже есть интересные центры с высо-кой квалификацией.

Как используются результаты иссле-дований и рекомендации?

Зачастую, если мы проводим проекты по заказу министерств и ведомств, эти результаты ложатся в основу других документов. Проект про вступление России в ВТО был, в частности, таким случаем – в различных дискуссиях на уровне Министерства экономики использовалось наше исследование, показывающее возможные измене-ния в различных отраслях экономики России.

Расскажите, пожалуйста, о послед-них проведенных Вами исследова-ниях.

Последнее исследование, которое было для меня наиболее интересно, связано с моими исследовательскими интересами в области международ-ной торговли. Редкая удача – провести собственное исследование, найдя соответствующее финансирование. Тут необходимо поймать правильный момент, когда востребованность в этом исследовании будет не только с твоей стороны, но и со стороны каких-то заинтересованных ведомств. Так случилось три года назад, когда в рамках подготовки Стратегии 2020

Наталья Волчкова на Юбилейной международной научной конференции «20 лет современного экономического образования в России».



выделенные государством ресурсы были направлены на проведение ряда исследований. В частности, я предло-жила провести исследование, связан-ное с опросом российских экспорте-ров. Эта тема оказалась интересна составителям Стратегии 2020, и наше исследование было профинансирова-но. Оно, на самом деле, стало первым в мире такого рода опросом экспорте-ров относительно издержек экспорта предприятий обрабатывающей про-мышленности. Мне это интересно, это идет в рамках моих академических интересов – исследование экспортной ориентации предприятий.

Сегодня именно фирмы, точнее – экспорт фирм, являются основным объектом исследований в между-народной торговле. Теоретические исследования подвели нас к тому, что издержки выхода на экспортные рынки являются очень важным факто-ром, определяющим как продуктовую структуру экспорта, так и наполнение экспорта фирмами, а именно выбор фирм среди всей совокупности в экспортеры, отбор в экспортеры. Про-веденное нами исследование было связано как раз с анализом того, что в реальности является для российских фирм издержками выхода на экспорт-

ные рынки. Мы попытались разделить в этом исследовании аспект торговых, транспортных – переменных издер-жек, связанных с экспортом, отделить его от издержек выхода на зарубеж-ный рынок – фиксированных издер-жек экспорта. Мы проанализировали всю экономическую литературу на эту тему. На ее основе мы сформулиро-вали гипотезы в пользу тех или иных компонент фиксированных издержек

экспорта и разработали инструмент исследования – анкету, которая эти теоретические и эмпирические аспекты из литературы изучала на российских фирмах. Нас интересова-ло, действительно ли фирмы воспри-нимают эти механизмы как издержки выхода на зарубежные рынки.

Также была задача оценить размер этих издержек. Мы предложили новый интересный подход к полево-му исследованию: в качестве группы сравнения мы выбрали предприятия РФ, которые по многим параметрам похожи на экспортеров обрабатыва-ющей промышленности, но которые на самом деле не являются экспор-терами. Мы задавали обоим типам фирм похожие вопросы. Была задача сравнить и понять, что же мешает этим фирмам выйти на экспортные рынки, и чем отличается их восприя-тие тех или иных проблем от воспри-ятия реальных экспортеров. Впервые проведенное, такое исследование оказалось полезным как для рос-сийского правительства, для фор-мирования Стратегии 2020 в части внешнеэкономической деятельности, так и для чисто академических целей – моего личного академического исследования.

Можно сказать, что результаты этого исследования удалось довольно хо-рошо провести в жизнь. В частности, когда я участвовала в рабочей группе Агентства стратегических инициатив (АСИ) по разработке «дорожной карты» по снижению издержек до-ступа на зарубежные рынки россий-ских предприятий обрабатывающей промышленности, ряд результатов, полученных в нашем исследовании,

был внесен в эту карту в виде меро-приятий, улучшающих возможности доступа российских фирм на зару-бежные рынки. По части из них у нас продолжается довольно серьезная борьба с несколькими ведомствами, по валютному контролю, например. В рамках исследования было показано, что он является очень важным сдер-живающим фактором для развития российского экспорта обрабатываю-щей промышленности. К сожалению, на стороне «против» выступают очень мощные ведомства – ЦБ, Министер-ство финансов, Росфиннадзор. Но мы пока не сдаемся и продолжаем отстаивать свою позицию. В каком-то смысле я здесь являюсь предста-вителем интересов российского экспорта обрабатывающей промыш-ленности. Проведенное нами иссле-дование было единственным, которое позволило нарисовать объективную картину положения российских экспортеров обрабатывающей про-мышленности и выделить те факторы, которые являются «бутылочным гор-лышком» для развития российского экспорта. Я надеюсь, что мы и дальше будем использовать и это, и другие исследования в экспертной работе по улучшению бизнес-климата в россий-ской экономике.

Вы выступаете в качестве эксперта в советах и рабочих группах; к Вам часто обращаются за экспертной оценкой. Расскажите о Вашей дея-тельности в роли эксперта.

Policy advice, который дается как сотрудниками ЦЭФИРа, так и пред-ставителями РЭШ, непосредствен-но связан с экспертной работой. Сегодня в рамках задачи улучшения бизнес-климата такая экспертная работа очень сильно востребована. В качестве эксперта я выступаю в двух организациях – в рамках экспертно-го совета Открытого правительства, и в рамках нескольких рабочих групп в АСИ. АСИ было запущено как площадка по взаимодействию экспертов, представителей бизнеса и органов власти, и его задача – про-движение взаимодействия и улуч-шение бизнес-климата. В мою сферу деятельности также входит более широкая работа в рамках экспертно-

o!%"еде……%е …=м, ,““лед%"=…,е K/л% ед,…“2"е……/м, *%2%!%е C%ƒ"%л,л% …=!,“%-"=2ь %KAе*2,"…3ю *=!2,…3 C%л%›е…, !%““,L“*,. .*“C%!2е!%" %K!=K=2/"=ю?еL C!%м/шле……%“2, , "/дел,2ь 2е -=*2%!/, *%2%!/е "л ю2“ &K32/л%ч…/м г%!л/ш*%м[ дл !=ƒ",2, !%““,L“*%г% .*“C%!2=.



го совета Открытого правительства: регулярное написание экспертных оценок тех или иных новых норма-тивно-правовых актов. На сегодня есть несколько сфер экономической и социальной политики, изменения законодательства, которые обязаны проходить экспертизу Открытого правительства – в таком случае идет запрос со стороны Правительства. Если это касается аспектов, в кото-рых у меня есть опыт исследований – конкурентная политика, макроэко-номическая политика, внешнеэконо-мическая политика, бизнес-климат, то мне предлагается участвовать в проведении соответствующей экс-пертизы новых изменений. Другая сторона деятельности Открытого правительства – проактивная по-вестка, когда мы не ждем предло-жений со стороны министерств и ведомств по оценке тех или иных актов, но выступаем проактивно и сами предлагаем новые темы, новые вопросы для работы Правительства. В частности, на одной из послед-них встреч с Премьер-министром я предложила поднять вопросы экс-портеров на более высокий уровень, позволяющий разрешать конфликты между экспертным сообществом и ведомствами и нацеленный на повы-шение конкурентоспособности рос-сийских фирм. Сегодня мы готовим доклад для Правительства по этому вопросу. Мои коллеги по экспертно-му совету вынесли на рассмотрение, в частности, вопросы изменения механизма работы над улучшением бизнес-климата в правительстве. Мы работаем над спецификацией этого предложения.

Вы также являетесь основным автором экспертизы ежегодного доклада в Федеральную антимоно-польную службу.

Да, последние несколько лет в рамках экспертного совета я ча-сто являюсь основным автором экспертизы ежегодного доклада в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) по состоянию дел с конкуренцией в России. Я пытаюсь активно продвигать идею улучшения количественных оценок конкурен-ции, которые на данный момент ФАС

не делает, а в основном опирается на довольно плохие с точки зрения этой задачи данные, которые рассчитывает Росстат. Это, кстати, тоже очень важ-ная задача, которая до сих пор – за двадцать лет – не только не выполне-на в стране, но кое-где ситуация даже ухудшилась. Я имею в виду качество статистики, которая используется ведомствами для проведения оценок по разным задачам. Например, у нас давно существует ФАС, и она, соглас-но нашему законодательству, в той или иной мере ответственна за состо-яние конкуренции и за оценку конку-ренции на рынках. Но так сложилось, что Росстат до сих пор не в состоянии дать для ФАС необходимые данные для оценки конкуренции. У самой ФАС нет моделей, которые позволяли бы ей на основании данных строить свои оценки. Поэтому очень важно привлечение независимых экспертов, которые показывали бы, где здесь есть проблемы, как можно улучшить ситуацию. Если для российского правительства в какой-то момент объективная оценка конкуренции станет действительно важна для проведения конкурентной эконо-мической политики, то такого рода информация будет крайне необхо-дима. Соответственно, выступая в качестве эксперта, взаимодействуя с этими ведомствами, я часто говорю и пишу об этом. Сказать, что ситуация как-то меняется в положительную сторону, пока еще рано, но, тем не менее, без такого обсуждения, без продвижения этих идей ситуация не изменится. Сейчас тема обсуждается на все более высоком уровне, было уже несколько рабочих встреч с ФАС, видно желание и интерес исследо-вателей ФАС в улучшении ситуации. Вопрос в том, чтобы выбрать нуж-ное направление, двигать эту идею, чтобы в итоге было движение как со стороны сбора статистики, так и со стороны качества проводимых иссле-дований.

Поддерживаете ли Вы отношения с другими выпускниками РЭШ?

Я закончила РЭШ в 1998 году. У нас был довольно небольшой класс – 36 выпускников. Многие из них продолжили академическую карьеру

как у нас в стране, так и за рубежом. Со многими я поддерживаю отно-шения, интересуюсь их академи-ческой карьерой и жизнью. У меня есть однокурсники, работающие в академической сфере в Австралии, в Америке, в Европе, в Москве. Мы часто вспоминаем РЭШ, когда встре-чаемся. Мы очень благодарны Шко-ле за образование, которое мы здесь получили, за возможности, которые Школа для нас открыла. Все всегда интересуются тем, как развивается РЭШ, активно обсуждают ситуацию последнего года – есть вопросы по поводу того, как будет развиваться Школа в дальнейшем.

Поделитесь, пожалуйста, Вашим видением дальнейшего развития РЭШ.

Мне сложно об этом говорить, поскольку у нас теперь новый ректор и меняется стратегия развития. Ставится задача о попадании РЭШ на топовые позиции рейтингов международных учебных заведе-ний, что предполагает довольно серьезное увеличение размера Школы за счет роста и магистерских программ, и бакалаврских, и даже PhD. В этом смысле Школа стоит перед значительными изменениями и должна динамично развиваться. Неудивительно, что рынок найма профессоров в этом году был очень успешен: мы наняли пять новых великолепных сотрудников. Часть из них, кстати, является нашими выпускниками. Все это способствует развитию потенциала Школы. Плюс – наконец-то – переезд, потому что Школа физически не может расти в нынешних помещениях из-за очень жесткого ограничения на занимае-мые нами площади. Поэтому РЭШ, безусловно, стоит перед новыми очень интересными изменениями, и я с оптимизмом смотрю вперед на ее развитие в новых направлениях. И, конечно, уверена, что накоплен-ные нами экспертиза и опыт найдут здесь свое применение.

aе“ед%"=л= e"ге…, j3Cц%"= (MAE’2014)



Владимир, в нашу прошлую встречу в Моск-ве ты был в самом центре намечавшейся сделки, было видно, какое удовольствие ты от этого получаешь. Расскажи, пожалуйста, подробнее о своем бизнесе.

Если описывать наш бизнес скучно и фор-мально, мы – интернет-компания, которая на рынках ранней стадии – отстающих от России на пять-десять лет – развивает порталы, аналогич-ные Mail.ru, а на рынках более поздней стадии развивает проекты social discovery и знакомств.

У нас несколько десятков миллионов уникаль-ных пользователей в месяц, мы работаем на шести рынках, хотим в ближайшие три-четыре года покрыть еще десять-пятнадцать и довести долю некириллической части до более 70% в общих бюджетах.

Мы стартовали с нуля в 2008-м. Сначала в компании работало три человека. Домом нам служила квартира с ободранными стенами в Киеве: в одной комнате люди работали, а в дру-гой – спали. Инвестировав большое количество крови, пота и усилий, мы заметно выросли: сей-час в компании работает около 120 человек; на всех рынках, где мы присутствуем, мы входим в первую тройку и обычно занимаем лидирующие позиции по нашим направлениям. Наши офисы – в Алма-Ате, в Баку, в Киеве, в Москве и в Лаго-се; у нас одна из лучших команд в России как по продукту, так и по привлечению пользователей и монетизации. Все это мы сделали и делаем

Владимир Многолетний

MA

E’2

00

6

Владимир Многолетний был номинирован выпуск-никами в качестве героя рубрики «История успеха: карьера в бизнесе» неслу-чайно. Уроженец города Северодвинска, выпускник Московского физико-тех-нического института и программы «Магистр эко-номики» РЭШ 2006 года, Владимир прошел путь от победителя Всероссийской олимпиады по физике до инвестиционного банкира в «Ренессанс Капитале», и, впоследствии, основателя и генерального директора успешно развивающейся интернет-компании, рабо-тающей на рынках России и СНГ, Африки и Латинской Америки.

… …= "“е. !/…*=., где м/ C!,“32“2"3-ем, м/ ".%д,м " Cе!"3ю 2!%L*3 , %K/ч…% ƒ=…,м=ем л,д,!3ю?,е C%ƒ,ц,, C% …=ш,м …=C!="ле…, м.

КАРЬЕРА В БИЗНЕСЕ



из внутреннего денежного потока, не привлекая значимых раундов от крупных инвестфондов.

Ну, а если смотреть неформально – делаем свои сайты в самых разных нишах и географиях, смотрим, что хорошо пойдет с точки зрения монетизации, как рекламной, так и нерекламной. Что-то получается, что-то – нет, удачные эксперименты масштабируем. Все это очень круто и доставляет нереально много удоволь-ствия.

Расскажи немного про ваш проект в Нигерии.

Мы начали заниматься Африкой в 2012 году, после того, как туда пошел Ренессанс. Идея очень простая: в Африке живет миллиард человек, локальных сайтов там практически нет (да и вообще бизнес не очень развит), а рекламный рынок уже созрел, чтобы позволять зарабатывать. В 2012 году мы запустили сайт Naij.com на рынке Нигерии, и сейчас входим в лидирую-щую тройку локальных сайтов. В день нас посещают до 400-500 тысяч уни-кальных пользователей, большинство из них – с мобильных устройств.

Нигерия и Африка в целом – огром-ный по потенциалу рынок. Обычно, когда я рассказываю, что мы работаем в Африке, люди начинают крутить пальцем у виска. Однако скепсис проходит, когда они слышат, что там живет 170 млн. человек, что нефти и газа столько же, сколько в России, что Лагос – город с населением, как Москва, что недвижимость в Лагосе стоит сравнимых с Москвой денег и что, скажем, у пива Guinness на Ниге-рию приходится 48% продаж. А когда добавляешь, что наш бизнес в Африке уже прибыльный, у людей появляется серьезный интерес.

Стартовать, конечно, было страшно – никто не знал, что, как и с чего там начать. Задумайтесь, что вы будете делать, если поставили себе задачу открыть бизнес в стране, где взрыва-ют людей и берут белых заложников. Я приехал в Лагос первый раз в конце 2011 года, ездил по городу с вооруженным охранником. Лагос

– не лучшее место для безопасного времяпрепровождения, особенно для белого – после ухода англичан белых довольно активно высылали из страны. Да, там стреляют, взры-вают и прочее, но я уверен, что именно на таких рынках – где грязь и беднота – и есть основной потен-циал как в интернет-бизнесе, так и в других сферах. Я сам родился в де-ревне, вырос в маленьком городе на севере России, и там тоже всего 10 лет назад было очень плохо. Однако именно в то время в России старто-вали такие компании, как Мэйл.ру и Яндекс.

Как ты начинал?

Я закончил РЭШ и Физтех в 2006 году. Последний год совмещал учебу в РЭШ и Физтехе с работой в Тройке Диалог, потом попал в Investment Banking Ренессанса. В тот момент это, безусловно, была лучшая команда в России: мы делали большую часть IPO и – существенную – M&A. Это была очень жесткая и самая лучшая школа в моей жизни: мы работали по 100 с лишним часов в неделю, я несколько раз провел на работе по 72 часа подряд, отправляясь домой, только чтобы переодеть рубашку. Помню, что как-то раз после такой трехдневной рабочей сессии я заснул в метро стоя и упал на бабушку, которая сказала: «Садитесь, молодой человек, я вижу, что вам хуже чем мне». Обычно это я уступаю место, но тут я сел и момен-тально заснул.

В финансовом плане это было очень круто. Это был 2007-2008 год, мы ле-тали на Новый год на private jet в луч-ший отель в Дубае, пили шампанское за несколько сот долларов за бутылку. За пару лет можно было собрать денег на хорошую квартиру в Москве. Но IB – индустрия очень цикличная, и карнавал закончился в 2008 году.

Мы как-то раз поехали с моим колле-гой в Липецк продавать там большую компанию по производству куриного мяса «Куриное Царство» (впослед-ствии ее продали Черкизово – это была моя первая сделка). Коллегу звали Дима Зубатюк, он, кстати, тоже учился в РЭШ несколько месяцев, а

до этого закончил мехмат. Мы часа в два ночи, совершенно отупевшие от работы, отправились в ресторан отеля выпить пива, и он задал мне вопрос: «Мы с тобой умные люди. Давай при-думаем что-нибудь интересное в IT?» И я собрал первую команду из друзей – выпускников Физтеха. Так начался наш бизнес, а мы с Димой – партнеры до сих пор.

Не страшно было менять карьеру в IB на стартап с неясными тогда перспективами?

В 2008 году начался кризис, похмелье от успехов прошло, и Ренессанс за две недели уволил половину команды инвестблока. Тогда стало еще более понятно, что надо ускоряться. Я рабо-тал по те же 14-16 часов в сутки – за-крывая IB-шную часть и все свободное время посвящая своему бизнесу.

Тут надо затронуть очень важный вопрос – насколько вообще этично так делать: сидя на одной работе, заниматься другими проектами. Ответ каждый дает себе сам, однако скажу в свое оправдание, что работу для банка я всегда делал на очень высоком уровне. В 2009-2010 годах наша команда успешно закрыла шесть сделок, заработав хорошие деньги для банка, и я, как банкир, был на хорошем счету.

В 2010 году, когда стало ясно, что совмещать уже не удастся, я ушел из банка. Уходить «в никуда» было очень страшно. Первые пару лет бизнес приносил только убытки, ко-торые мы покрывали из своего кар-мана. У нас не было большого раун-да от богатого инвестфонда – только свои деньги и деньги нескольких частных инвесторов, которые быстро кончились.

Зарплату я себе вообще начал платить только в 2012 году, до этого – зарабатывал по принципу «волка ноги кормят»: на том, что получалось заработать на консалтинге, на тор-говле на рынке, на других проектах. Зарабатывали на том, что продавали пут-опционы, когда они были доро-гими, и надеялись, что рынок сильно не упадет – мне очень помог мой друг



Женя, который очень успешно торго-вал и торгует на бирже.

Помню, что пару раз я даже не при-шел на вечер встречи выпускников в РЭШ, так как было стыдно сказать, что сижу и «пилю» на коленке стартап с пятью людьми. У меня оставалось тысяч двадцать долларов, и было не-кое опасение, что до лучших времен не удастся дожить. Спасибо Богу, что прорвались.

Могу еще сказать одну важную вещь – именно в таких обстоятельствах про-веряются настоящие друзья: кто помо-жет и кто не отвернется в трудную минуту. Очень показательно: когда ты успешный, все с тобой хотят дружить, а вот когда ты к этому успеху только идешь, все очень сильно наоборот.

А вторая важная вещь – уходя в свой бизнес, надо четко понимать, что первые несколько лет будут очень

аскетичными. Приходится отказы-ваться от очень многого – от дорогих ресторанов, от поездок на лыжах в Европу, от покупки дорогих подарков (да и вообще каких-либо подарков) своей девушке. Надо понимать, что старт бизнеса – это несколько лет очень жесткой борьбы за выживание. Идти в это надо, только если есть вера в свои силы и счастливую звезду и вера в помощь людей, которые тебя окружают.

Но с другой стороны, свой бизнес – это то, что нужно не всем. Тем, кому нужно, заменить это нечем. Абсо-лютно нечем. Я просыпаюсь и иду на работу счастливым.

Что ты думаешь о России? Являют-ся ли последние события ограниче-ниями для ведения тут бизнеса?

Я согласен с тем, что сейчас у нас – в России и вообще СНГ – много проблем:

трудности с инфраструктурой, много политических рисков для инвесторов, но перспективы внутреннего рынка огромны. Вспомним Китай: там есть и серьезная цензура, и проблемы с отдельными территориями, такими как Тибет. Но масса китайцев возвращают-ся в свою страну после обучения в США и Европе: они понимают, что возмож-ности роста на родине потрясающие. Что касается устройства на работу, я уверен, что и в современной России, даже на нынешнем вялом рынке труда, целеустремленный выпускник найдет время сходить на пятнадцать собесе-дований и получить два-три оффера. А дальше выбрать один из них и начать упорно работать.

Ну, а с точки зрения предпринима-тельства – тут рай. Низкие налоги, куча возможностей. Проблемы, конечно, с финансированием, но и они решаемы. На месте выпускника РЭШ я бы сейчас, конечно, никуда не уезжал. Ну, и де-вушки тут красивые, это тоже важно.

Что ты посоветуешь выпускникам РЭШ, желающим начать свой бизнес?

Поработать где-то пару лет, лучше всего – в IB или в консалтинге, для того чтобы понять, как вообще бизнес работает. Смотреть на ниши, выделять те, в которых есть возмож-ности. Собирать команду, начинать пробовать, готовиться к большому количеству проб и ошибок. Не боять-ся трудностей, быть готовым к работе несколько лет по 16 часов в день без выходных. Искать команду и близких, которые тебя поддержат в трудный момент. Стартовать как можно раньше. Ну, и не бояться, это очень важно: даже в случае ошибки жизнь не кончается, и всегда будет шанс все начать сначала.

Я знаю, что ты очень много занима-ешься спортом, расскажи немного про спорт.

Спорт – очень важный противовес бизнесу, помогает разгрузить голову от работы. Бегать я начал в 2011 году, когда ушел из Ренессанса. За три года я пробежал четыре тысячи километров, проехал на велосипеде полторы тысячи и проплыл около

Владимир Многолетний (MAE’2006) после марафона в Нью-Йорке.



ста. Я пробежал четыре марафона (Амстердам, Рим, Берлин и Нью-Йорк), проехал тысячу километров

на велосипеде по Италии, этой зимой я взошел на вершину Килиманджаро менее чем за трое суток. Сейчас готовлюсь к Ironman 70.3 (2 кило-метра плавания в открытой воде, затем 90 километров велосипеда и 21 километр бега) – первая попытка будет на Майорке. В среднем, я занимаюсь спортом по пять-шесть часов в неделю.

Удалось сбросить из ста килограммов более двадцати и, безусловно, с точ-

ки зрения физической формы, сейчас я чувствую себя лучше, чем когда бы то ни было. Никаких проблем со здо-

ровьем нет. Я планирую заниматься бегом лет до семидесяти, и это точно тот вид спорта, в котором я очень надолго. Плюсов много, минусов нет. Даже с точки зрения времени: чтобы качественно подготовиться к мара-фону, надо тратить три-четыре часа в неделю (в одну сложную неделю – пять часов), что вообще является незначительной долей доступных в неделю 168 часов. Бегом может заниматься почти любой – здоровый, больной, старый, молодой, нужно

только иметь желание и убивать в себе лень.

С точки зрения социальной миссии, я чувствую необходимость развивать культуру бега среди моих друзей и знакомых. Сейчас минимум семь из моих друзей, которые до этого не бегали, пробежали полумарафон, а трое – марафон.

Владимир, большое спасибо за общение. Последний и ставший традиционным вопрос про переезд из здания ЦЭМИ в Сколково. Как оцениваешь последствия будущего переезда школы?

Положительно отношусь, так как хорошо отношусь к самому проекту бизнес-школы Сколково. Конечно, можно сравнивать наше качество образования с США и Англией и го-ворить, что здесь все плохо. Но если только критиковать, то ничего не по-лучится. Для России этот проект биз-нес-школы можно считать успешным и даже относительно эффективным. В результате, Сколково сможет доба-вить ценности серьезному академи-ческому образованию, которое РЭШ дает сейчас. Ведь и из моего выпуска, и сейчас большинство выпускников идут не в «академию», а в бизнес. Дополнительный сдвиг в эту сторону явно не повредит Школе.

Если бы читалось больше «корп.фина» в рамках программы первого уровня CFA, уже было бы крайне по-лезно. Добавлю, что для выпускников, которые хотят устроиться в корпфин или в консалтинг, очень полезным будет сдать первый уровень CFA – это отличные инвестиции в свое будущее, где бы человек потом ни работал. Воз-вращаясь к Сколково: даже если не говорить об очевидном – площадях и удобных аудиториях, – дополнитель-ная база по бизнес-курсам будет РЭШ крайне полезна.

Да, и РЭШ – это очень крутое место. Если эту статью будет читать кто-то и думать, стоит ли идти учиться в РЭШ – не сомневайтесь, поступайте!

aе“ед%"=л bл=д,м,! c3“е" (MAE’2012)

… “"%L K,ƒ…е“ $ .2% 2%, ч2% …3›…% …е "“ем. Šем, *%м3 …3›…%, ƒ=ме…,2ь .2% …е-чем. `K“%лю2…% …ечем. “ C!%“/C=ю“ь , ,д3 …= !=K%23 “ч=“2л,"/м.

Владимир Многолетний (MAE’2006) на вершине Килиманджаро.



Где ты учился до РЭШ? Как попал в Школу?

Если совсем издалека начинать, я закончил мо-сковскую физико-математическую школу имени Курчатова. Это довольно сильная школа, многие ребята после нее поступали в МФТИ и на физфак МГУ. Я пошел на физфак МГУ. Учась на физфаке, я понимал, что не горю желанием заниматься физикой, и в какой-то момент решил, что хочу попробовать что-нибудь новенькое. От знакомых, я бы даже сказал, от знакомых преподавателей РЭШ – Алексея Савватеева и Александра Тониса я узнал про Школу, что в РЭШ сильное преподавание как экономики, так и математики и, что главное, хорошие перспективы

после окончания. Я принял решение по-ступать в 2004 году и поступил на сле-дующий год. Это был как раз четвертый курс физфака. В РЭШ учились знакомые ребята и мой старший брат, Дмитрий Дубовский, MAE’2006.

Будучи студентом, чем ты плани-ровал заниматься после окончания Школы?

С перспективами после РЭШ, в об-щем-то, все довольно просто: можно пойти работать или можно пойти учить-ся дальше на PhD. Для меня выбор был очевиден сразу: в той экономической теории, которую нам преподавали, мне нравилась практическая сторона. Совсем сухая теория не казалась при-влекательной. Поэтому меня тянуло именно работать. Сейчас, уже имея профессиональный опыт, мне, воз-можно, было бы интересно заниматься исследованиями в некоторых конкрет-ных отраслях экономики. Но, будучи студентом, я раздумывал о карьере в консалтинге и в инвестбанках. В то вре-мя, конечно, более «модно» было быть инвестбанкиром, ведь 2008 год еще не наступил!

Где ты работал после РЭШ?

После РЭШ я стал работать в фондах управления капитала. Сначала в Wermuth Asset Management, где я был аналитиком по электроэнергетике. В этом фонде, кстати, довольно много рэшевцев работало и работает. После этого перешел в другой фонд, где вел аналитику уже по нескольким отраслям.

В кризис, естественно, в фонде, где я работал в то время, становилось все менее интересно. В это время я пообщался с выпускником РЭШ 2002 года выпуска Алексеем Макрушиным. Алексей в то время работал в Минэкономразвития. Он предложил перейти в его команду. Кстати, герой прошлого выпуска журнала Павел Азгальдов, выпускник 2003 года, одновременно со мной пришел в Министерство. Признаться, когда я переходил в Министерство, думал, что недолго буду там работать — год-полтора, пока кризис (смеется). Когда я попал сюда, передо мной стояла задача создания нового рынка и правил его регулирования. Мало где в бизнесе можно столкнуться с подобным масштабом.

КАРЬЕРА В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

MA

E’2

00

7

Игорь Дубовский

Начальник отделаМинистерство экономического развития Российской Федерации



Как ты выбирал департамент, в котором работаешь?

В Министерстве очень много направ-лений, по которым можно работать. Скажем, макропрогноз: ты строишь модель, собираешь данные, делаешь выводы, а в реальности, со временем, появляется много сюрпризов и твой прогноз уже не прогноз. Если же ты занимаешься регулированием – здесь все намного интереснее! Ты принима-ешь некоторое решение, воплощаешь его в жизнь и сразу видишь результат. Вообще, в то время происходили интересные события в электроэнер-гетике: в 2008 году завершилось разделение РАО ЕЭС, появились генерирующие, сбытовые компании и сети, далее происходило частичное дерегулирование появившиxся рын-ков. Если говорить о генерирующих компаниях, то можно выделить два продукта: это электроэнергия и мощность, то есть потенциальная воз-можность производить электрическую энергию. В момент моего прихода в Министерство стояла задача разрабо-тать модель рынка мощности.

Тарификация – это весьма близкая к социальной политике задача. Как это отражается в твоей работе?

Да, это в некоторой степени правда. Подготовка к последним президент-ским выборам была начата еще за два года до этого. В частности, для снижения социальной напряженности цены на электроэнергию очень сильно сдерживали, что, естественно, сдер-живало и тарифы на мощности. По сути, к 2010 году процесс дерегулиро-вания еще не состоялся. То есть в тот момент стояла задача одновременно проводить реформы рынка, но так, чтобы и цены были под контролем.

То есть, часто приходится искать ба-ланс и согласовывать свою деятель-ность с другими органами власти. Можешь ли сравнить эту ситуацию с бизнесом?

Могу сказать, что в бизнесе тоже встречаются структуры, в которых процессы согласования происходят непросто, иногда сложнее, чем у нас в Министерстве. На мой взгляд, су-щественно то, что в бизнесе всем по-нятна целевая функция – прибыль. И решения, если и принимаются колле-гиально, скажем, советом директоров, то это весьма скоординированное решение. В госаппарате с целевой функцией сложнее: с одной стороны, социальная напряженность не нужна, с другой стороны, рынок нужен, а с третьей – всегда существуют интересы участников рынка. Все эти аспекты выливаются в сложную задачу.

Начиная с 2007 года, сменилось три руководителя Министерства. За последние два года было два назначения. Эти смены отражаются на деятельности рабочих групп?

В Министерстве личностные качества руководителей имеют очень большое значение. Если сотрудники чувству-ют несправедливость со стороны руководства по отношению к себе, им достаточно легко уйти в бизнес. Поэтому, когда новый руководитель приводит свою команду или по какой-то другой причине начинает выделять «своих», это очень сильно сказывается на работоспособности

Министерства. Да, здесь, как и везде, четкие и прозрачные правила и отно-шения дают положительный эффект. В этом плане, мне кажется, Эльвира Набиуллина добилась значительных результатов.

То, что ты узнал в РЭШ, помогает тебе в работе? Расскажи про свой вклад в решение задач Министерства.

Запас знаний, который был получен в РЭШ, очень пригодился. Особенно то, что связано с теорией игр и теорией аукционов. Рынок электроэнергии весьма специфичен: ты можешь потребить один киловатт-в-час, причем его производство должно происходить одновременно с твоим потреблением, запасти этот киловатт практически невозможно, к тому же, существенно важна надежность производства этого киловатта. Содержание мощностей требует огромных затрат, более того, если один из контрагентов вдруг не может предоставить или потребить услуги согласно контракту, то потери тоже оказываются колоссальными. Поэтому для существования этого рынка очень важно, чтобы участники вели себя максимально честно. То есть, нужно было придумать такой механизм, чтобы участникам было невыгодно отклоняться от оптимального состоя-ния рынка. Вот тут-то меня и выручали знания теории игр.

Причем, что хорошо было в РЭШ? То, что приходилось решать много-много задачек. Если ты одну задачку решил на равновесие Нэша – через неделю все забыл, а если много – через пять лет по-мнишь и коллегам объяснить можешь, почему те или иные правила на рынке

Игорь Дубовский (MAE’2007) во время путешествия во Францию.

… …3›…% K/л% C!,д3м=2ь 2=*%L ме.=…,ƒм, ч2%K/ 3ч=“2…,*=м K/л% …е-"/г%д…% %2*л%… 2ь“ %2 %C2,м=ль…%г% “%-“2% …, !/…*=.



не дадут хорошего результата. Так что тот рынок мощности, который сейчас существует, организован так, что всем участникам выгодно вести себя честно.

Могу привести еще один красивый пример. Для полного возврата инве-стиций в новую генерацию мы создали специальный механизм (договора предоставления мощности – ДПМ). Это довольно успешный механизм, так как по нему будет проинвестиро-вано более 3 трлн. рублей. Какое-то время назад, кому строить, опре-делялось регулятором, что далеко не всегда оптимально. Нами же был предложен и реализован многоша-говый аукцион по отбору проектов, который в некотором смысле эквива-лентен аукциону второй цены. Опять же, здесь нужны были именно те знания, которые дала РЭШ.

Какие у тебя планы на будущее? Ты сказал, что тебе было бы интересно сейчас, имея профессиональный опыт, проводить исследования. Есть ли планы на PhD и академическую карьеру?

На данный момент я думаю о пере-ходе в бизнес. Тому есть несколько

причин: основные задачи по рефор-мированию сектора электроэнергети-ки выполнены и в ближайшее время вряд ли стоит ожидать значительных изменений в регулировании, сме-нилась команда в Министерстве. Кроме того, интересно выучить дру-гую сферу и для этого иногда лучше сменить направление деятельности. В жизни полезно постоянно учить что-то новое.

Расскажи про то, как ты отдыхаешь. Мы знаем, что ты ходил в поход в горы. Есть фотография, где ты с флагом РЭШ на Эльбрусе.

Я время от времени выбирался в горы с братом или друзьями. На Эльбрус я поднимался с одним из

выпускников РЭШ 2006 года – Нико-лаем Заком. В Непал ездил со школь-ным товарищем. А с флагом история была такая. У нас с братом возникла идея подняться на пик Ленина с флагом РЭШ. Но нам не повезло: мы поднялись на высоту 6000 метров, и у нас ухудшилось самочувствие – поднялась температура. Поэтому фотография не с пика. Тем не менее, это был весьма интересный опыт, так как я впервые поднялся на такую высоту. В самое ближайшее время не планирую путешествий, но есть жела-ние сходить на Тянь-Шань или съез-дить в Непал – там много интересных мест, куда можно забраться.

aе“ед%"=л hль j=ƒ=*%" (MAE’2015)

Игорь Дубовский (MAE’2007) и Дмитрий Дубовский (MAE’2006). Восхождение на пик Ленина.

m=м, ›е K/л C!едл%›е… , !е=л,ƒ%"=… м…%г%ш=г%"/L =3*ц,%… C% %2K%!3 C!%е*2%", *%2%!/L " …е*%2%!%м “м/“ле .*","=ле…-2е… =3*ц,%…3 "2%!%L це…/. nC 2ь ›е, ƒде“ь …3›…/ K/л, ,ме……% 2е ƒ…=…, , *%2%!/е д=л= p}x.

LOVE AT NES LOVE AT NES

38 NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine 39


LOVE AT NESLOVE AT NES

b этом номере героями рубрики Love at NES стала необычная и интересная семейная пара – Федор Бизиков и Юлия

Волошина. Федор и Юлия познакомились во время учебы в РЭШ и поженились после окончания Школы. Юлия работает ведущим специалистом в финансовом блоке компании «ЛУКОЙЛ»; Федор занимает должность старшего портфельного управляющего в компании «GHP Group». Юлия и Федор рассказали о поиске работы, о развитии карьеры, а также о воспитании двоих детей.

Юлия Волошина (MAE’2006) и Федор Бизиков (MAE’2005) с дочерьми Софией и Василисой.

ИНТЕРВЬЮ С ЮЛИЕЙ ВОЛОШИНОЙ (МАЕ’2006) И ФЕДОРОМ БИЗИКОВЫМ (МАЕ’2005)

LOVE AT NES


LOVE AT NES

Федя и Юля учились в РЭШ с разницей в один год: Федя окончил в 2005 году, а Юля – в 2006-м. Проводя время с девяти утра до десяти вечера в РЭШ, студенты часто играли в настольный теннис на пятом этаже в лектории. Как-то раз Юля и ее одногруппница Любовь Рокецкая (MAE’2006) зашли в аудиторию поиграть в теннис, где были ребята со второго курса магистратуры. Вместе они решили играть на шоколадку. Федя играл против Юли левой рукой, но, все равно в результате Юля осталась должна ему шоколадку, о чем она сразу же забыла. Периодически, сталкиваясь в коридоре, Федя интересо-вался: «Девушка, где же моя шоколадка?» Да и подру-га, Аня Гришина (MAE’2006), тоже стала подстегивать, говоря: «Ну, что же ты молодому человеку не возвра-щаешь шоколадку!» Юля решила, что киндер-сюрприз будет оригинальнее, и положила его в Федин ящик, куда сдаются работы. А игрушка, найденная в киндер-сюр-призе, сразу же вернулась в Юлин. Через полтора года на свадьбе Юля и Федя планировали подарить каждому из гостей по киндер-сюрпризу, но в свадебной суматохе забыли это сделать. В результате 60 киндер-сюрпризов достались детскому дому.

Федя, Юля, чем вы планировали заниматься, когда учились в РЭШ?

Федя: Я собирался ехать на PhD, поэтому брал углуб-ленный курс Станислава Анатольева. На этот предмет записались только самые сильные эконометристы наше-го выпуска, среди них – Сергей Попов, Сергей Белоусов, Вадим Черепанов. Вадим, кстати, окончил РЭШ с луч-шим результатом – с «прорывной» summa cum laude.

Юля: И если бы не я, Федя бы уехал!

Федя: Да, этот курс расставил мне все по местам и поз-волил впоследствии помочь Юле подготовиться к сдаче экзаменов по Эконометрике 1 и 2 всего за пару дней. А ведь именно эта дисциплина вызывает традиционный ужас у студентов. И тот год не был исключением: из 80-ти сдававших, с первого раза экзамен прошли только 20 человек, и Юля была в их числе!

Вообще, у меня смешно получилось. РЭШ ведь не позволяет параллельно работать, фактически МАЕ – это full-time, поэтому ресурсы весьма ограничены. Мне в то время финансовые возможности позволяли отправить документы только в три института. Сначала отправляют свои пакеты те, кто выше в рейтинге. Я был где-то в середине рейтинга, на моем курсе подавалось всего человек десять, и я из них был последним. Отправив заявки в январе, всего через две недели я уже получил ответ от University of Virginia, «мы будем рады видеть вас у себя». Я радостно побежал с этим к куратору заявок – профессору РЭШ Андрею Бремзену, который пожал мне руку со словами «Поздравляю! Теперь жди документов!» Документы начали потихоньку приходить, всякие стра-ховки, но не было финансовой определенности, сколько университет предложит в виде стипендии. Шел март, другие ребята уже начали получать ответы по поводу

стипендии. Я начал нервничать. В конце апреля я получил ответ о том, что, извините, у нас финансирование депар-тамента порезали, и мы будем рады вас видеть не просто на бесплатном без стипендии, а рады вас видеть за ваш счет. Понятно, что ехать за свой счет – это нереально большие деньги.

Юля: А на следующий год Федя уже не подавался, потому что он уже сделал мне предложение.

Федя, Вы успевали общаться и со своими однокурс-никами и с курсом Юли?

Федя: Ну, первый год учебы сложно назвать общением, а на втором курсе народ уже немного расслабляется, понимает, что к чему и что нужно для того, чтобы вы-жить, и уже можно уделить время общению.

Юля: Да, а мы как раз только поступили и думали, как же пережить первую сессию, а второкурсники уже ходи-ли вальяжно.

Потом Федя начал работать и в конце моего второго курса сделал предложение. Шестого июля у нас был выпускной в РЭШ, а двадцать девятого июля – свадьба.

Федя: Свадьба – подарок на выпуск из РЭШ. Ты прошла этот фильтр, теперь можешь быть женой (улыбается).

Хороший подарок, запоминающийся.

Юля: Ну, а через год мы уже ждали нашу первую дочку.

Федя: И первый семейный отпуск после выпуска из РЭШ прошел ударно: нас пригласили на свадьбу Юлины однокурсники.

Юля: Никита и Люба Рокецкие отмечали свадьбу в род-ном городе Никиты – Калининграде. А после свадьбы мы полетели на Белое море, к своим друзьям в карель-скую тайгу. Такой отпуск помог мне избежать слухов на работе, когда скрывать беременность было уже сложно. Коллега поделилась, что все начали шептаться, что Юля

Юлия Волошина и Федор Бизиков в день свадьбы.


LOVE AT NESLOVE AT NESLOVE AT NES

«в положении»: «Как же так, только год проработала». Ну, а раз едут в Карелию, точно не беременная.

Юля, расскажите, как Вы устраивались на работу?

Юля: Когда меня принимали на работу в ЛУКОЙЛ, на последнем собеседовании непосредственная руково-дительница мне задала два ключевых вопроса. Пер-вый – не собираюсь ли я замуж в ближайшее время. Я ее заверила, что у меня есть молодой человек, но мы о свадьбе не говорили. Через пару недель Федя сде-лал мне предложение, и через месяц мы поженились. Второй вопрос – что в ближайшие три года ни о какой беременности не может быть и речи. Я говорила, что, конечно понимаю, потому что у меня на первом месте – карьера. Спустя год я взяла декретный отпуск.

Мне как-то сказали, что я делаю блестящую карьеру, потому что каждый раз после выхода из декрета меня повышают.

Это удача – не то, что не уволили, так еще и повыша-ли раз за разом!

Федя: Все были впечатлены достижениями на семейном фронте и понимали, что такой ценный сотрудник не может оставаться без повышения, иначе его же можно потерять (смеется).

Юля: Ну, если серьезно, то мне очень повезло с руко-водителем: она дает работу, исходя из твоих знаний и умений, и оценивает ее по заслугам. Более того, у нее тоже двое детей, и она понимает, насколько непросто реализовывать себя работающей маме.

Это она вела собеседование при приеме на работу и задавала «ключевые вопросы»?

Юля: Да, был строгий прием на работу, но, на самом деле, все оказалось не так страшно.

А какая у Вас должность сейчас?

Юля: Я ведущий специалист в финансовом блоке. Мы занимаемся инвестиционными проектами. Большая нефтяная компания имеет много направлений дея-тельности, и эта деятельность не всегда может быть профильной, поэтому нужны люди, которые будут включаться и разбираться со всякими финансовыми тонкостями необязательно профильного бизнеса.

Когда Вы только поступали на работу, как называ-лась должность?

Юля: Я поступала на начальную позицию экономиста. В финансовом секторе все начальные позиции называ-ются «аналитик» или «экономист», а в нашей области после РЭШ, по моему мнению, интересно работать либо в финансовом блоке, либо – в стратегии.

Федя, а как Вы нашли работу, после того как поняли, что с PhD не получается?

Федя: Работа быстро затягивает. Стимула для повторной подачи заявок на PhD практически не остается. Кроме того, экономика была на растущем цикле, было видно, что интересных возможностей для карьерного и профес-сионального роста внутри страны предостаточно.

Юля: К тому же, и семья появилась, и рядом родители, близкие, чья помощь была неоценима.

Федя: Вообще, образование получать никогда не поздно. Программы Executive MBA разработаны таким образом, что они остаются актуальными и тогда, когда люди уже приобрели профессиональный опыт и получа-ют образование на базе своих практических знаний.

Интересно, как проходил сам процесс выбора про-фессионального пути?

Федя: Получив приглашение из Вирджинии и прак-тически сидя на чемоданах, я ни о какой работе и не думал. И когда остальные пятьдесят сокурсников, которые не планировали поступать на PhD, уже обо-шли пороги всех компаний – потенциальных рабо-тодателей выпускников РЭШ, я только начал поиск. Большинство вакансий обычно открывается в начале года, а я 26 апреля получил письмо-отказ из универ-ситета. И понял, что теперь нужно повторить все то, что уже проделали до меня пятьдесят однокурсников.

Юля: Да, я вот в феврале уже получила предложение от двух компаний и в апреле начала работать, а Федя начал искать работу только в середине мая.

Федя: Я решил, что не буду заниматься поиском до праздников. Просто поставил себе цель, что до конца выпуска нужно постараться найти работу.

Во время учебы на втором курсе ВМК МГУ мне очень нравился предмет «теория вероятностей», и кто-то из преподавателей или студентов сказал, что есть такие «вол-шебные» люди, которые используют сложный математиче-

Юлия и Федор во время свадебного путешествия в Бразилию.


LOVE AT NESLOVE AT NESLOVE AT NES

ский аппарат для разработки торговых стратегий инвести-рования. Мне тогда показалось это просто магическим! Сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что речь шла о так называемых алгоритмических методах принятия решения, algorithmic trading. Видимо, где-то в подсознании это так и осталось, поэтому, получив второе экономическое об-разование, я нацелился на инвестиционную сферу и даже более конкретно – на управляющие компании.

Тогда рынок финансовых инструментов, торгуемых акций и облигаций, был в начале подъема. Посткризисные годы остались позади, невнятные 2003-2004 годы прошли, а 2005-2007 оказались годами бума финансовых рынков.

Как Вы начали поиск работы?

Математическое образование сказалось в системности подхода к поиску. В тот момент я разослал резюме – так, чтоб не обмануть – в 20-30 компаний. По сути, это была общая рассылка всему рынку. Самое смешное, что результат был вполне ожидаем: мне не пришло ровным счетом ни одного ответа. Если не считать автоответы западных банков: «Спасибо за резюме, мы перезвоним вам при необходимости». Очевидно, все места уже были заняты. К тому же, инвестиционная отрасль до-вольно замкнута, большинство появляющихся вакансий закрываются внутренними ресурсами.

Как же Вы отреагировали? Это, наверное, очень депрессивно, послать столько резюме и не получить ни одного ответа?

Федя: Депрессивным было получить приглашение из вуза, а потом через пару месяцев осознать, что никуда не едешь. Поэтому, когда я не получил ответа на 30 резюме, я не удивился. Просто нужно было понять, что со всем этим делать.

Пришлось непрерывно мониторить разные сайты с вакансиями. Конечно, элемент удачи присутствовал. На рынок входили новые западные компании, которым ну-жен был персонал. В какой-то момент на сайте – job.ru или hh.ru – для одной компании появилось сразу много вакансий – от уборщицы до аналитика рыночных рис-ков. Довольно быстро выяснилось, через Google search, что у компании даже нет своего русского сайта. Даль-нейший поиск показал, что это крупнейшая финансовая группа в Прибалтике. В общем, я устроился работать в Hansabank, который в скором времени был поглощен шведским банком Swedbank и до сих пор существует как Swedbank.

Устроился я на позицию аналитика рыночных рисков. По сути это контролер за банковским казначейством, ко-торое совершает активные инвестиционные и торговые операции на открытом рынке. Когда устраивался, меня ориентировали, что «мы молодой растущий коллек-тив», и нужно будет много чего сделать, но, прорабо-тав там девять месяцев, я понял, что воз и ныне там и нужно начинать смотреть по сторонам.

И Вы нашли новое место работы…

Новое место нашло меня само. Выстрелило одно из тех 30 резюме, которые я разослал годом ранее. Однажды мне позвонили и сказали: «У нас есть ваше резюме. А чем вы сейчас занимаетесь? Уже работаете?» Я сходил на интервью; мы поняли, что друг другу подходим, и через две недели я перешел в управляющую компанию. То есть туда, куда я изначально и нацеливался попасть. Это была компания United Financial Group Asset Management (UFG). Там я проработал два года, получил бесценный опыт, сформировал свое представление о профессии, позна-комился с топовыми людьми на российском рынке. И я понял, что нашел то, что искал в отношении профессии.

В начале 2006 года Сбербанк и ВТБ еще не были актив-ными игроками, и на рынке, по сути, было три активные компании: UFG, Тройка Диалог и Ренессанс Капитал. В UFG я оказался в команде профессионалов. У нас сло-жился сплоченный коллектив из четырех человек.

Фонд, который был в управлении компании, победил в номинации «Fund of the year on emerging markets 2006» премии журнала EuroHedge. Это показатель того, какого уровня была команда.

Юля: Мне кажется, очень важно для выпускника РЭШ попасть в такую команду, где ты можешь учиться дальше. Имея столько знаний, зачастую выпускники не знают, как применять их на практике, и если встречается коллега, который готов поделиться с тобой опытом, это бесценно.

Федя: Да, база РЭШ – фундаментальная, и очень не хватает практического опыта. В принципе, рэшевцы за два-три года вырастают в хороших профессионалов.

Насколько долго Вы учились делать то, чем занима-лись в данной должности? Как быстро начало что-то получаться? Помог ли опыт работы в эстонском банке?

Федя: Предыдущий опыт работы понадобился много позже. На новом месте формат работы был очень близок к РЭШ. По интенсивности я бы даже сравнил с первым курсом РЭШ, когда людям с математическим образо-ванием нужно очень быстро погрузиться в экономику и просто начать мыслить совершенно по-другому. И силь-ные математики, имеющие за плечами МГУ или Физтех, оказываются котятами, которых бросили в воду, и им нужно либо научиться плавать, либо уходить из РЭШ.

В течение первого года нужно было постоянно работать, времени больше ни на что не было. Работа по инвести-рованию чужих денег не допускала оправданий, что ты молодой и можешь быть неточен. Ответственность такая, что достаточно одной опечатки, и это отразится в списании средств со счета клиента.

В 2006-м году на рынке был настоящий бум корпоратив-ных займов. Банковский сектор, частные компании – все размещали и занимали деньги на публичных рынках в


LOVE AT NES

форме акций и облигаций. На мне была вся аналитическая экспертиза по тому, что размещалось на рынке облигаций, то есть требовались финансовая модель и оценка финан-совой стабильности компании. В 2006 году в индустрии далеко не все знали, что такое международные рейтин-говые агентства, сколько их вообще существует и чем рейтинг «BBB» отличается от «ССС». А рэшевцы знали по «гету» Анатолия Пересецкого, что это и с чем их едят.

Юля: РЭШ дает уверенность, что ты можешь разобраться во всем, какое бы направление в работе тебе ни дали. Меня тоже окунули сразу во все. И я приходила и говорила Феде: «Ну как это? Почему за мной никто не проверяет?» Я тоже боялась сделать какие-то ошибки. Но именно база знаний РЭШ дает уверенность, что ты можешь открыть и понять любую тему, «без страха и упрека». Сейчас я сталкиваюсь с тем, что приходят молоденькие девочки, и, когда я перепроверяю за ними, то вижу, что очень многие даже не пытаются разобраться, когда встречаются с чем-то новым. Я спрашиваю, «Ну что же ты не позвонила, не выяснила?», а они отвечают: «А я вообще не знаю, куда и как двигаться». Это вопрос скорее не знаний, а желаний. У кого бы я ни спрашивала об этом из выпуск-ников РЭШ, все соглашаются, что Школа дает умение и желание разбираться и никогда не отступать назад.

Юля, а Вас кто-нибудь обучал на работе или Вы самостоятельно разбирались?

Юля: У меня получилось несколько проще, посколь-ку я сразу решила, что никуда не уеду. Я сходила на собеседование в три компании и получила приглашение в две из них – American Appraisal и ЛУКОЙЛ. На тот мо-мент в ЛУКОЙЛе работали выпускница РЭШ, которая на год раньше Феди закончила, и однокурсник Феди. Ребя-та помогли мне освоиться, обрисовали сферу, и я знала, что могу обращаться к ним с вопросами. Сейчас они работают в другом департаменте, мы не каждый день видимся, но у нас очень хорошие отношения. Недавно, например, тоже пришлось восстанавливать знания из РЭШ, писать финансовые модели в Excel.


Юлия и Федор во время путешествия в Вену.

В школах нас учат широкому спектру знаний, а в жизни зачастую нам нужна лишь их небольшая часть. Нужно ли получать те знания, которые в жиз-ни не применяются?

Федя: В школах и институтах нас учат учиться, само-стоятельно заниматься научной работой. Конечно, есть академическая теория и реальная жизнь. На практике люди не применяют модели, которые сложнее чем 2+3. Поэтому большинство моделей сводится к Excel, ну, максимум к макросам в Excel. Такие отделы, как рыноч-ные риски, находятся на «переднем крае прогресса» и могут себе позволить использование MathCAD. Все более земные специализации считают, что сложность должна быть 2+3, иначе ты не прав.

Юля: На спецкурсе приглашенного профессора РЭШ Омера Моава из Иерусалимского университета нам рассказывали о любопытной модели, о том, какой эффект наблюдается у женщины, получившей два образования, при воспитании детей. Было проведено сравнение между женщиной без образования и женщиной с двумя и более образованиями. Разница в систематичности подхода: жен-щина с двумя образованиями все четко организует. Я очень сильно «мучаю» своих детей систематическим подходом.

Сколько лет Вашим детям? Чем они занимаются?

Юля: Старшей – шесть лет, младшей – три. Психологи и логопеды делают круглые глаза, когда узнают наш график занятий, и задают один вопрос: «У мамы все хорошо?» Мы ходим в детский сад, на хореографию, музыку, английский. Все это делается не из-под пал-ки. Нам очень хочется показать детям большой мир, чтобы они могли выбрать, что им будет интересно. А в результате получается, что ребенку все интересно. В общем, интенсивность занятий высокая, можно ска-зать, что рэшевские дети страдают от рождения.

Федя: Надеюсь, до 30 лет дети определятся.

Юля: Наша старшая как-то сказала: «Родители, я вас так люблю, я, наверное, буду всю жизнь жить с вами».

Я считаю, что до школы очень важно дать именно творческое развитие, потому что вся школьная система построена исключительно на развитии нашего «левого полушария» и логического мышления. А в младшем возрасте хорошо делать акцент на «правом полушарии», чтобы ребенок умел творчески смотреть на все. Техноло-гии идут вперед, и творчество всегда пригодится.

Вы хотите отдавать детей в математическую школу?

Юля: Это во многом зависит от детей. Мы ни в коем случае не собираемся их ломать. Они сейчас абсолютно разные, старшая девочка у нас – гуманитарий. Порой создается ощущение, что мы как будто живем на разных планетах. Конечно же, я не буду отдавать ее в мате-матику, если она, как сейчас, будет грезить театром и


LOVE AT NES

танцами. А младшая – больше логик, и, мне кажется, у нее хорошо будет идти математика.

Федя: Начальная школа не так важна. У детей должно быть полноценное детство.

Юля: Мы старались найти хорошего учителя начальной школы, будем стараться попасть именно к нему. Но по-везет нам или нет, мы узнаем только в следующем году. Основная наша роль – помогать, направлять и поддер-живать детей, а не реализовывать какие-то свои желания.

Некоторые «сумасшедшие» выпускники РЭШ начи-нают с трех лет объяснять детям интегралы. Вы так не делаете?

Юля: Что мы хотим от ребенка – это чтобы он был здоров и счастлив. Для этого надо дать полноценное детство, что-бы ему потом было интересно учиться. Потому что самое страшное – это отбить интерес к получению знаний.

Федя: И не хочется, чтобы дети вдруг начали доигры-вать в 25 лет.

Юля: Поэтому надо, чтобы они сейчас наигрались в меру. Тем более что у нас две девочки, и я не думаю, что матема-тика – это для них такой уж приоритет.

Почему же Вы, Юля, тогда пошли в РЭШ учиться?

Юля: Я выбрала то, что мне было интересно. До 9-го клас-са школы я готовилась к музыкальной карьере, училась в музыкальной школе по классу фортепиано, но в 9-м классе я резко поняла, что мне нравится математика. Родители меня поддержали. На четвертом курсе университета я по-няла, что мои интересы больше уходят в экономику. Поэто-му решилась дальше совмещать РЭШ и первый институт.

А где и как вы с детьми отдыхаете?

Федя: Пока по-пенсионерски.

Юля: Не совсем, конечно. Мы катаемся на горных лы-жах. До детей первый раз мы вместе катались в Грузии; это была очень запоминающаяся поездка на Новый год. А с детьми больше путешествуем по Европе.

Прошлым летом отдыхали на море рэшевской компа-нией из мам с детками, а папы периодически подъез-жали на разное время. Мы вспоминали, как мы вместе учились, а тут уже наши дети бегают.

Бываете ли вы в РЭШ иногда? Заходите?

Федя: Я несколько раз приходил на публичные семи-нары, туда приглашаются интересные люди, которых хочется послушать.

Юля: Я недавно видела Зарему Юрьевну, проректора РЭШ. Она приходила к нам в ЛУКОЙЛ с презентацией


на тему программ РЭШ, которые могут быть интерес-ны работающим людям. Я с большим удовольствием присутствовала на этой презентации и поддерживала рэшевцев.

У вас есть хобби?

Юля: Федя настаивал, чтобы в декрете я сдала CFA, но у меня, видимо, играли гормоны, и ни математикой, ни логикой мне заниматься не хотелось. Поэтому в первом декрете я закончила Академию фотографии по классу семейной фотосъемки, а во втором декрете я прошла курс по художественной лепке по японской методике ClayCraft by Deco. Удачно сложились обсто-ятельства, и мои работы даже выставлялись в салоне у Вячеслава Зайцева.

Федя: Очень нравится читать историческую литературу, книги по мировой истории, но сейчас читаем много книг по детской психологии.

Что управляет миром: человеческая воля или удача?

Федя: Без случая ничего не происходит, но для этого нужно прикладывать реальные усилия. Да, это случай, что выбрали именно мое резюме и мне позвонили, но, с другой стороны, ведь оно оказалось у них не случайно.

Юля: Если просто сидеть и ждать своего часа, то, скорее всего, просто не заметишь, как он пройдет мимо.

Федя: Это ты про встречу со мной, да?

Юля: Конечно, если бы я не потрудилась и не поступи-ла в РЭШ, я бы никогда не встретила Федю. Хотя бы для этого стоило туда поступать.

aе“ед%"=л= h!,…= aед…=

Юлия и Федор с дочерьми Василисой и Софией.



bдекабре 2013 года РЭШ провела благотворительный аукцион, в рамках которого представители сообщества РЭШ могли приобрести билеты на XXII зимние олим-пийские игры в Сочи. Кому-то аукцион дал возможность осуществить давнюю мечту, кому-то – позволил принять неожиданное решение стать свидетелем Олимпиады. Олимпийские и паралимпийские игры в Сочи стали не только главным спортивным мероприятием года, но и от-личным поводом для неформальной встречи выпускников РЭШ. Выпускники продолжили традицию путешествий с флагом РЭШ, пополнив коллекцию фотографий Школы снимками из Олимпийского парка.

Нам было интересно услышать впечатления об этом собы-тии из первых рук и узнать, какие соревнования посетили и за кого болели рэшевцы, включая выпускников, представи-телей администрации Школы и подрастающее поколение рэшевцев.

Горный кластер. Фотография Павла Данилова (MAE’2007).

Мы посетили хоккей – мужской и женский, керлинг, биатлон. Мы болели больше всего за Альберта Демченко, Александра Легкова, Антона Шипулина и всех биатлонистов. Самые лучшие впечатления оставила атмосфера праздника, кра-сивые спортивные объекты и супер-волонтеры!

Павел Данилов (MAE’2007) с супругой Ульяной.



Игорь Хмель (MAE’2006), Анна Ковалева (MAE’2008) и Константин Баяндин (MAE’2008) в Олимпийском парке.

Я ехала на Олимпиаду, чтобы увидеть силу духа, олимпийский спортивный азарт и, конечно, поболеть. И в горах, и у моря, на стадионах, все это было. Невероят-но талантливые спортсмены из разных стран каждый раз подтверждали, что упорство и соревновательность при-водят к удивительным результатам! Это вдохновляет!!!

Спасибо РЭШ и ее выпускникам за предоставленную возможность купить билеты – благодаря вам я и мой муж решились поехать в Сочи!

Игорь Хмель (MAE’2006) с супругой Юлией.

Олимпиада была для меня чем-то таким по-детски привлекательным, заветным и несбыточным. Я хотел поехать и планировал еще осенью, но потом пропустил все сроки продажи билетов и уже почти распрощался с мечтой, когда вдруг в декабре, придя на встречу выпускников РЭШ, увидел, что идет аукцион, в котором разыгрываются билеты. Почти не думая, усилием воли заставил себя купить самый дорогой лот – билеты на Гала-концерт олимпийских чемпионов по фигурному катанию, на которое очень хотел пойти с женой, и тут же за них заплатил, чтобы не было дороги назад.

Анна Ковалева (MAE’2008)

Игорь Хмель (MAE’2006)

На следующий день я понял, что мечта становится реальностью, и я благодаря РЭШ поеду на первую в своей жизни Олимпиаду. Я начал искать билеты, где только возможно. И купил еще десяток билетов за месяц до начала Олимпиады. Мы поехали на последние три дня олимпийских игр, и именно в это время Россия на наших глазах взяла пять золотых медалей и первое место в командном зачете. Мы с женой сорвали горло, болея за Вика Уайлда в полуфинале сноуборда, когда он, проиграв секунду с лишним, вырвал победу, а потом – в финале, где он взял золото. Мы болели на масс-старте за Александра Легкова и видели, как наши взяли весь пье-дестал. На бобслее мы болели за нашу четверку – Алек-сандра Зубкова, Алексея Воеводу, Алексея Негодайло и Дмитрия Труненкова, и снова наши одержали победу на наших глазах. Мы махали руками на награждении Аде-лины Сотниковой на площади медалей и подпевали в песне «Владивосток-2000» Илье Лагутенко на концерте группы «Мумий Тролль», который состоялся сразу после церемонии награждения.

Это был потрясающий праздник, который заразил меня жаждой к победам на целый год! Он состоялся для меня благодаря РЭШ! Большое спасибо РЭШ! Мы – первые!!!

Лена Панова, восьмилетняя дочка Ирины Хованской, профессора Совместного бакалавриата ВШЭ и РЭШ.

Лена и Митя Пановы.

Я была на Олимпиаде с папой и братом. Мы были на нескольких соревнованиях и на церемонии закрытия.

Мы были на двух соревнованиях по биатлону, на хоккейных матчах США-Канада и Финляндия-Швеция, на соревнова-ниях по сноуборду (параллельный слалом), танцах на льду, бобслее, лыжном двоеборье и лыжной гонке. Нам всем не очень понравилось смотреть на стадионе танцы на льду, но вот о том, что было лучше всего, наши мнения расходятся. Например, моему брату по душе пришелся биатлон, а мне совсем другой спорт понравился – хоккей. Я болела за Ка-наду! А папе все понравилось. И все же, самой прекрасной была церемония закрытия. Наш любимый спортсмен – это Вик Уайлд. Он выиграл целых ДВЕ ЗОЛОТЫЕ МЕДАЛИ! Ну, а в основном мы болели за российских спортсменов.


Ирина Иноземцева.

Ирина Иноземцева, координатор программы корпоративного обучения РЭШ.

Олимпиада в Сочи оказалась знаковым событием в моей жизни. Ведь я не жила во время полета Юрия Га-гарина и Олимпиады в Москве, а то, что происходило с нашей страной в годы моей сознательной жизни, прино-сило, скорее, разочарование, чем повод для гордости. Честно сказать, я не ожидала, что наша страна справится с задачей организации игр на таком уровне! Просто не передать все те эмоции, которые нас переполняли. Мы посетили женский фристайл, шортрек, хоккей (CША – Финляндия), лыжные гонки. Уровень восторга зашка-ливал: тысячи радостных лиц и атмосфера праздника сопровождали все соревнования! Олимпийские игры в Сочи подарили новые, незнакомые мне до этого чув-ства единения и патриотизма. Игры стали историей, о которой я буду рассказывать своим детям. Финальным и важнейшим мазком для этой совершенно не российской картины были волонтеры. Они не просто делали свою работу хорошо. Они делали ее с любовью.


Олимпийский парк. Фотография Виктора Кудинова (MAE’2004).


qреди представителей сообщества есть и те, кто не только посетил игры в качестве болельщика, но и принял непосредственное участие в подготовке к олимпийским и паралимпийским играм в Сочи. Своими впечатлениями о строительстве объекта олимпийского значения и о семейной поездке на па-ралимпийские игры с нами поделился руководитель проекта строительства Адлерской теплоэлектростан-ции Виктор Кудинов, выпускник РЭШ 2004 года, лауреат премии Ассоциации выпускников и друзей РЭШ 2013 года.

Виктор, расскажите, пожалуйста, о Вашем участии в подготовке к этому историческому событию.

Мне посчастливилось в сентябре 2008 года стать руководителем проекта от заказчика строительства Адлерской ТЭС – ЗАО «Межрегион-Энергострой». Я впервые посетил Адлер и центральный Сочи в сентябре-октябре 2008 года, когда все еще было по большей части на бумаге и в планах. За четыре с половиной года работы на строительстве в Сочи про-неслось много событий и сложностей, вызывавших споры, страх, депрессии. Наконец, в декабре 2012 года мы получили от Министерства регионального развития РФ разрешение на ввод в эксплуатацию. В январе 2013 года премьер-министр Д.А. Медведев торжественно запустил ТЭС. Еще год после сдачи в течение 2013 года мы занимались устранением большого списка недоделок и дефектов, чтобы к играм все было на высоте.

Приятно, что в декабре 2012 года усилия нашей команды были отмечены благодарственным письмом Министерства регионального развития РФ. А в марте 2014 года я в лице всей команды был награжден по-четной грамотой Министерства энергетики РФ.

Каковы были Ваши ожидания до посещения игр в каче-стве болельщика?

Мое отношение к подготовке XXII зимних олимпийских игр и XI паралимпийских зимних игр можно назвать субъективным. Это дилемма. С одной стороны, ты знаешь очень много достоверной информации о том, как это было, а, с другой стороны, теперь вспоминается только хорошее, так как все сложности – позади.

Шикарная церемония открытия игр, очень одухотворен-ная, наполненная исконно русскими сюжетами. Краси-вые объекты, прекрасное вещание, умопомрачительный интернет-сайт с моментальным доступом к данным теле-метрии соревнований, восторженные отзывы о работе организаторов и волонтеров. Это сильно потрясло меня в Олимпиаде.

Наслушавшись впечатлений об играх от знакомых, друзей и родного брата, я начал планировать поездку с семьей в Сочи на паралимпийские игры.

Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями от поездки с семьей в качестве болельщиков.

Когда прилетели, сразу ощутили теплую атмосферу игр и «эфир», пропитанный заботой волонтеров, организато-ров и людей, отвечавших за безопасность. Эта атмосфера нас не покидала все время пребывания на играх.

То что мы увидели за три дня на играх, нас по-настоящему заставило переменить отношение и к себе, и к нашему об-ществу. Прекрасная работа «РЖД», которые построили три траспортно-пересадочных узла: в Адлере, в Красной По-ляне и в Олимпийском парке. Долговечные и экологичные материалы, хорошая эргономика зданий. Прекрасные поез-да с местами для зарядки гаджетов, летящие на Красную Поляну со скоростью 115 км/ч. Замечательные спортивные объекты: удобные, хорошо организованные, современные. Красная Поляна стала не хуже альпийских курортов. Очень впечатлили волонтеры: угощали сушками, подбадривали на пути к соревнованиям и всегда просили «Дать «пятёру» во-лонтеру!». Ошеломила незаметность служб безопасности. Было привлечено очень много сотрудников, но этого никто не замечал. Они были растворены в потоке болельщиков. Стояли круглосуточные пикеты вдоль железных и автомо-бильных дорог в неприметных закамуфлированных палат-ках. Ну и, конечно, мне понравилась работа энергетиков – современная и надежная схема, компактно, красиво.

Если бы меня попросили в одной фразе описать, что же меня потрясло, скажу: «Мы проявили себя как единое общество, открытое, терпимое и умеющее прекрасно добиваться по-ставленных целей! Незабываемый урок и пример!»

aе“ед%"=л= h!,…= j!3гл%"=


Виктор Кудинов (MAE’2004) c супругой Еленой и сыновьями Степаном и Тимофеем.


ХОББИ ВЫПУСКНИКОВ

n “C%!2,"…/. 3“Cе.=. выпускников РЭШ

lихаил является инструкто-ром по горным лыжам категории «B-Basic», освоил горнолыжные трассы в России и за рубежом. В России Михаил побывал на Урале (горнолыжный центр «Солнечная долина»), на Кавказе (Домбай, Цей, Приэльбрусье), в Кировске (Хибины). За рубежом побывал на Украине (Буковель), в Польше (Закопане), в Италии (Доломитовые Альпы: Кронплатц, Селла-Ронда) и в Австрии (ледник Штубай). Его ап-рельская поездка прошла в Австрии (Ишгль).

Что тебя привлекает в этом виде спорта?

Горы. Как пел Высоцкий, «лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал». Они всегда разные, и даже одна и та же гора может быть совершенно разной в различное время года, суток, в различную погоду. Это другой воздух, другая вода, другая природа.

Как давно ты этим увлекаешься? И что привело тебя к занятию горными лыжами?

Всю нашу семью поставили на горные лыжи в январе 2001 года друзья семьи – инструкторы советской школы. До этого я два года занимался в спортивной секции беговыми лыжами. Собственно, горные лыжи для меня – это не спорт, это хобби. Я не участвовал ни в одних соревнованиях, в отличие от беговых лыж. С 2005 года я начал ездить один на студенческие канику-лы в Приэльбрусье. В 2008 году я решил, что хочу пойти на инструкторские курсы: во-первых, чтобы подтянуть свою технику катания, во-вторых, чтобы научиться учить других. Поэтому горные лыжи для меня еще и предмет, который я преподаю.

Сколько времени в неделю ты уделяешь своему спортивному хобби? Есть ли определенный комплекс тренировок для достижения твоего уровня?

Мне сложно судить о том, сколько времени я трениру-юсь. Я поработал один сезон в 2008 году инструктором в горнолыжной школе – там тренировки были ежене-дельно. В 2011 году я поехал на повышение категории инструктора – это были серьезные тренировки десять дней подряд. В остальное время я катаюсь один-два раза в год только в горах (за исключением случаев, когда учу или тренирую кого-нибудь в Москве или Под-

MA

E’2

01

0

Михаил Ананьев

Научный сотрудник Центр экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР)

В этом выпуске героями рубрики стали выпускники, которые показали высокие результаты в спорте. Михаил Ананьев (МАE’2010), Янис Янакидис (MiF’2013) и Кирилл Масалов (MAE’2012) рассказали о достижениях и труд-ностях в трех видах спорта: горные лыжи, единоборство и велоспорт.


московье, но это редкость), можно сказать, что каждый день там чуть-чуть тренируюсь.

Для достижения моего уровня катания комплекс тренировок очень простой. Это как водить автомобиль – необходимых действий совсем немного, но чтобы довести до авто-матизма, требуется практика, много практики. Так и с горными лыжами – можно научить всему необходи-мому за несколько недель или даже дней, а потом исправлять ошибки и оттачивать мастерство.

Ты инструктор по горным лыжам категории «B-basic». Расскажи, какие вообще категории инструк-торов бывают.

«C» – это начальный уровень: базовые стойки, базовые повороты, «B-basic» – продвинутый уровень: повороты на параллельных лыжах, карвинговые повороты большого радиуса; «B» – катание по непод-готовленным склонам, спортивные (слаломные) повороты; «A» – спор-тивная техника.

Каким достижением в спорте ты наиболее гордишься и почему?

Больше всего я горжусь своими учениками. Я их заманиваю обеща-ниями: «В первый день вы будете мучиться, но сами поедете через три часа. На второй день вы мучиться перестанете, а на третий – начне-те получать удовольствие». Пока никто не жаловался – все начинают получать удовольствие во второй день. У меня есть ученики и из числа выпускников и сотрудников РЭШ. Одна рэшевская семья – выпускники 2010 года Вадим Саяфаров и Свет-лана Макарова – даже говорили, что скоро, как только их дочка София подрастет, они приведут ее ко мне учиться!

Расскажи о самом сложном моменте в твоей спортивной карьере.

Самое сложное для меня – это перебороть страх. Я очень боюсь

Михаил Ананьев (МАE’2010) во время инструктажа (на фотографии – справа).


высоты (да-да!), поэтому бывает сложно сделать некоторые упраж-нения технически правильно. Не стоит также забывать, что горные лыжи – весьма травмоопасный вид спорта, поэтому нужно быть очень внимательным. Однажды я вылетел за пределы трассы и чудом не сло-мал себе позвоночник – отделался лишь огромным синяком на «пятой точке». После этого падения я стал бояться скорости и внимательно следить за тем, контролирую ли я свой спуск, а то и вовсе останавли-ваюсь.

Кто был или является для тебя вдохновением в спорте? Почему?

Меня всегда вдохновляли мои инструкторы и тренеры на инструк-торских курсах. В горных лыжах все решает техника: неважно, какого вы роста или комплекции. Если вы владеете техникой, вам не страшен никакой склон. Мой тренер с инструк-

торских курсов, к примеру, может проехать по слаломной трассе со взрослым человеком, сидящим на его плечах! Он и мне предлагал на нем прокатиться, но я отказался.

За кого ты болел на Олимпиаде 2014 в Сочи? Почему?

Конечно, я болел за нашу сборную во всех видах дисциплин! Но если говорить о каком-то конкретном виде спорта, то я всегда болею за сборную по биатлону. Я знаю, что такое пробежать на лыжах несколько километров на высокой скорости, а ведь нужно еще и отстреляться. Этот спорт, на мой взгляд, сочетает в себе три самых захватывающих человеческих качества (физических, разумеется): скорость, точность и выносливость.

b г%!…/. л/›=. "“е !еш=е2 2е.…,*=: …е"=›…%, *=*%г% "/ !%“2= ,л, *%мCле*ц,,.


~нис Янакидис занимается бразильским джиу-джитсу (БДД), является чемпионом открытого чемпи-оната России по БДД (2013 г.), двукратным бронзовым призером чемпионата России по грэпплингу (2012 и 2013 гг.), двукратным чемпионом открытого чемпиона Москвы по БДД (2012 и 2013 гг.), чемпионом открыто-го чемпионата Санкт-Петербурга по БДД (2012 г.).

Расскажи о бразильском джиу-джитсу. Что тебя при-влекает в этом виде спорта?

Бразильский джиу-джитсу (сокращенное название «БДД») – вид боевых искусств, сконцентрированный преимущественно на борьбе в партере. Основная задача – заставить соперника сдаться путем проведения болевого или удушающего приемов.

БДД – очень практичный вид единоборств, объединя-ющий в себе большинство видов борьбы, но имеющий минимум ограничений. За счет используемой техники ты можешь побеждать соперников значительно силь-нее и больше тебя, поэтому его практикуют люди с совершенно разными физическими данными. Во время спаррингов нужно выкладываться на все 100%, в отличие от ударных видов единоборств, где спарринги обычно проходят не в полную силу. Поэтому занятие, по большому счету, превращается в высокоинтенсив-ную интервальную тренировку с короткими периодами отдыха между схватками. Количество всевозможных техник настолько велико, что до конца изучить джиу-джитсу невозможно. Это позволяет каждый день учиться чему-то новому.

Как давно ты им увлекаешься? И что привело тебя к занятию борьбой?

Я начал заниматься два года назад. Меня всегда при-влекали боевые искусства и борьба в частности. За БДД я следил задолго до того, как начал им заниматься, и, как только у меня появилась возможность, записался в секцию.

Сколько времени в неделю отводишь на занятия? Есть ли определенный комплекс тренировок для достижения твоего уровня?

У меня получается тренироваться три, иногда четыре, раза в неделю по два часа. Рецепт для достижения ре-зультатов прост и стар: терпение, упорный труд, работа над ошибками, тяга к совершенствованию.

Каким достижением в спорте ты наиболее гордишь-ся и почему?

Мне дорога каждая моя победа, большая или ма-ленькая – неважно. Венцом моих достижений пока является первое место на чемпионате России, но лично для меня памятным моментом было получение синего пояса спустя всего три месяца занятий, тогда

Янис Янакидис (MiF’2013) во время чемпионата (на фотографии – слева).

MiF

’20

13

Янис Янакидис

l…е д%!%г= *=›д= м% C%Kе-д=, K%льш= ,л, м=ле…ь*= $ …е"=›…%.



как, в среднем, его получают за 12-14 месяцев. Я надеюсь, что самые мои яркие достижения ждут меня впереди.

Расскажи о самом сложном моменте в твоей спор-тивной карьере?

Самым сложным был чемпионат России по грэпплингу 2013 года. Грэпплинг – схожий с БДД вид борьбы, и с 2013 года он официально признан видом спорта в России. До чемпионата у меня была неудачная сгонка веса, я был истощен, обессилен, подавлен, а пришлось бороться пять схваток. После каждой схватки я думал, что продолжать не смогу, но мне удавалось преодоле-вать свои сомнения, и я снова и снова выходил на ковер. В итоге я выиграл четыре из пяти схваток и занял третье место. Опыт, который я получил, был для меня значи-тельно важнее медали: я узнал новое о себе, о своих пределах, ну и о том, что я не хочу больше эксперимен-тировать со своим весом.

Кто был или является для тебя вдохновением в спорте? Почему?

У меня нет кумиров, а вдохновение я черпаю из всего, что меня окружает. Взять, к примеру, наш зал. У нас тренируются несколько возрастных мужчин. Одному из них более пятидесяти лет. Он начал с нуля и занимается уже больше года. Это не может не вдохновлять.


Я не болел за кого-то конкретно, скорее, за всех наших ребят. Каждый из них проделал огромную работу, чтобы попасть на игры. Это достойно ува-жения.

jирилл Масалов занимается велосипедным спор-том. Его интересуют практически все направления: шос-сейные марафоны, туризм, кросс-кантри и трейлрайдинг (езда по тропинкам и горам в пересеченной местности) и прыжки на трамплинах. Наибольших результатов он достиг в шоссейных гонках: участвовал в марафонах на дистанции 200, 300, 600 и 1000 километров. Кирилл показал нам свою коллекцию медалей марафонца.

Что тебя привлекает в этом виде спорта?

Что касается марафонов, то это постоянно меняющиеся пейзажи, ощущение того, что значительные расстояния преодолел только за счет собственных усилий. И, на-верное, главное, это десятки часов наедине с собой, за которые ты не только проверяешь свою физическую и психологическую выносливость, но и просто думаешь о разных вещах, о которых подумать не всегда есть время. То же самое можно сказать и о кросс-кантри и трейле. А если говорить о прыжках, то это просто весело!

MA

E’2

01

2Кирилл Масалов

Senior AssociateBoston Consulting Group


54 NES Alumni Magazine54 NES Alumni Magazine54 NES Alumni Magazine

Как давно ты им увлекаешься? И что привело тебя к занятию велосипедным спортом?

Катаюсь примерно восемь лет, а увлечение началось так же, как и у всех – сначала покупка велосипеда начальной категории, затем небольшие «покатушки» с друзьями в парках. Потом из журналов и форумов узнаешь, что на велосипеде не только по 20 километров в день тропинками можно ездить, но на велосипеде еще и прыгают, делают трюки, съезжают с гор, отправляются в долгие походы и – о Боже! – даже ездят на сотни кило-метров, не жалея собственного здоровья.

Сколько времени отводишь на занятия? Есть ли определенный комплекс тренировок для достиже-ния твоего уровня? Как совмещаешь с работой и воспитанием двоих детей?

К сожалению, после травмы колена в июне прошлого года велосипед пришлось временно забросить. Надеюсь вернуться к нему этим летом! Но до этого я тренировал-ся единственным и правильным образом для марафонца – накатывал километры. Это значит немного кататься в будни, а на выходных устраивать мини-марафоны – око-ло 100 километров. Кроме того, я катался просто в свое удовольствие, иногда выезжая в горы на отпуск.

Каким достижением в спорте ты гордишься больше всего и почему? Расскажи о самом ярком моменте в своей спортивной карьере.

Это финиш марафона на 1000 километров. Задача была финишировать за 75 часов. Старт марафона был в Выбор-ге под Петербургом, затем через Финляндию мы доезжали до Эстонии и финишировали в городе Ломоносов опять же – под Петербургом. Небольшой паромный участок не учитывался в километраже, но и таймер не останавливал-ся. Организаторами были питерский клуб, поэтому участ-вовали там по большей части русские. Горжусь потому, что до последнего не верил, что смогу пройти эту дистанцию. В итоге я финишировал за 70 часов, пару раз от недосыпа даже «поймал» галлюцинации, но это другая история.

Расскажи о самом сложном моменте в твоей спор-тивной карьере?

Самый сложный момент был прошлым летом, на 600-километровом марафоне по Северной Франции, когда на середине дистанции пришлось сойти из-за травмы. Гипотетически, я мог бы доехать до финиша, но тогда травма, думаю, стала бы хронической. Рад, что в итоге принял правильное решение и сохранил здоровье, хоть и выбыл на год. На марафоне меня окружали очень интересные люди – французы севе-ро-восточных регионов страны. Только один из них говорил по-английски, но при этом мы могли друг друга понимать. Забавно, что на русских марафонах велосипедисты обычно выстраиваются в длинную цепь и молча крутят до финиша. Здесь же все ехали очень кучно, занимая дорогу целиком и без перерыва о чем-то болтая. Как будто это не спорт, а непринужденная прогулочка.

Что является для тебя вдохновением в спорте?

Больше всего мотивации появляется после просмотра тематических видео. После этого сложно удержать себя от желания пойти и покататься (улыбается).


Помимо велосипедного спорта я еще увлекаюсь хокке-ем – состою в команде BCG, мы даже два раза в неделю находим время тренироваться в Лужниках. Поэтому я больше всего болел за нашу хоккейную команду. Жаль, что выбыли раньше, чем хотелось.

aе“ед%"=л= h!,…= j!3гл%"=


c%!›3“ь C%2%м3, ч2% д% C%-“лед…ег% …е "е!,л, ч2% “м%г3 C!%L2, .23 д,“2=…ц,ю.


ALUMNI AROUND THE WORLD

Как Вы оказались во Франции?

После окончания докторской программы по экономи-ке в Университете Карнеги Меллон в Пенсильвании в 2004 году я начал работать в консалтинговой компа-нии LECG в Бостоне. Но вскоре решил, что Европа ближе мне по духу, и перешел в парижский офис компании. С тех пор компания сменила собственника и изменила название на Compass Lexecon.

Чем Вы сейчас занимаетесь? Расскажите, пожалуй-ста, о Вашей работе.

Все это время занимаюсь экономическим консалтингом в сфере регулирования и конкуренции, в основном, рынков электричества и газа, но не только. Область очень сложная и интересная. В Европе события в этой отрасли развиваются очень быстро и под влиянием мно-гих факторов: тут и общий тренд по дерегулированию отрасли и развитию конкуренции, и задачи по снижению выбросов парниковых газов за счет наращивания генерации возобновляемых ресурсов, и интеграция европейских рынков в один единый рынок.

Alumni Around the WorldШкола гордится тесными связями с выпускниками и всегда интересуется новостями от выпускников, проживающих в

разных частях земного шара. В этом номере героями рубрики стали выпускники, живущие в Австрии, Катаре, Казах-

стане и Франции. О людях и особенностях тех стран, где они живут, о своей работе и достижениях, о хобби и семье

рассказали Дмитрий Переходцев (MAE’1999), Снежана Перетягина (MAE’2000), Гулзада Сержан (MAE’2003), Айдар

Турмухамбетов (MAE’2000) и Дмитрий Бурлай (MAE’2006).

Расскажите о Ваших достижениях.

Каждый кейс, проведенный от начала до конца – сна-чала надо выиграть проект у конкурентов, а потом, собственно, и выполнить его, – это само по себе до-стижение, сравнимое по трудозатратам с написанием диссертации (правда коллективное, а не только мое). Каждый кейс не похож на другой, поэтому интерес никогда не пропадает.

Могу похвастаться также парой опубликованных книг по экономике рынков электричества.

Что больше всего нравится во Франции или в Париже?

Страна просто замечательная практически во всех от-ношениях. Тут красивейшая природа, богатая история и традиции. Французы бережно относятся и к тому, и к другому. В каждом уголке страны можно найти что-то интересное. По Парижу можно гулять бесконечно и в любое время года. Здесь приятно жить, работать, проводить свободное время, растить детей.

Опишите, пожалуйста, особенности менталитета населения страны, культурные различия. У французов здоровое отношение к балансу между работой и отдыхом, по крайней мере, по сравнению с США. В индустрии в США считается как-то неприлич-ным брать отпуск длиною больше недели, а во Франции весь офис летом дружно уходит в отпуск недели на три. Это правильно: надо иметь возможность полностью отключиться от работы.

Расскажите о Ваших хобби, где Вы путешествуете, чем увлекаетесь.

У нас с женой хобби – это сноуборд и серфинг. Для сно-уборда нам хватает французских Альп, а для серфинга стараемся выезжать в интересные места с выходом к океану (Бали, Бразилия, Коста-Рика).

MA

E’1

99

9

Дмитрий Переходцев Senior Managing ConsultantCompass Lexecon Париж, Франция



Как Вы оказались в Катаре?

В Катар я приехала весной 2011 года после окончания MBA (ESADE Business School). Решение было неслучай-ным, так как я рассматривала возможность возвращения в регион Персидского залива, где в 2005-2009 годах я ра-ботала в Кувейте. Конечно же, многие удивляются выбо-ру региона, особенно ввиду жаркого климата. Катар был неожиданным предложением, так как я была нацелена на ОАЭ. Принять выбор по поводу страны проживания меня убедил мой бывший коллега, который подчеркнул, насколько быстро развивается Катар, и насколько, в связи с этим, интересны проекты в консалтинге. По приезду в страну, конечно же, многое пришлось открывать заново, так как, несмотря на схожесть стран в регионе, они до-статочно сильно отличаются друг от друга как по культуре ведения бизнеса, так и по менталитету.


После десяти лет работы в консалтинге (IBS, Accenture, Ernst & Young, KPMG), я понимала, что рекомендуемые консультантами предложения не всегда реализуются в полном объеме или просто не доходят до факти-ческой реализации. В связи с этим, я рассматривала возможности перейти в индустрию, и после одного из консалтинговых проектов в компании Qatar Media Services group (media services & entertainment company) я получила предложение работы. В тот момент компания переживала кризис – происходило много изменений как в стратегии, так и в операциях, именно поэтому меня заинтересовало это предложение. В течение двух лет удавалось заниматься не только трансформацией, но и управлением кризисом, корпоративным планированием, управлением проектами, организационными измене-ниями и прочим. Причем, все это осуществлялось во время смены руководящего состава и неопределенности будущего (много решений принимается на государствен-ном уровне). Фактически только несколько недель назад окончательно определился совет директоров и головная компания.

Расскажите о своих последних достижениях.

Думаю, что организация системы эффективного управ-ления в компании, с нуля и в условиях ограничений с точки зрения ресурсов и человеческого потенциала, и есть одно из реальных достижений в моей работе. Более того, те знания и навыки, которые я приобрела и в РЭШ и в ESADE, а также в течение работы в консал-тинге, были использованы в полном объеме. Среди них умение видеть картину целиком и выявлять взаимоза-висимость разных элементов, умение анализировать информацию и представлять ее в том виде, в котором менеджмент компании в состоянии ее воспринять и использовать для принятия решений.

Расскажите про специфику Катара.

Если говорить про реальности проживания в Катаре, то могу кратко обрисовать картину. Катар встал на дорогу бурного развития только десять лет назад после смены власти (отец-эмир забрал власть у дедушки-эмира). Катар начал определять свое будущее, менее зависи-мое от нефти и газа. Vision 2030 является двигателем прогресса, правда, отмечу, не без препятствий.

Катар фактически это Доха, ее столица, и районы, при-легающие к ней. Есть еще нефте- и газодобывающие и перерабатывающие заводы, как в стране, так и offshore. Реально местного населения – катарцев – двести-триста тысяч. Остальные полтора миллиона – приезжие. Я думаю, что кризис 2009 года привел в этот регион много европейцев. Думаю, многие иностранцы приехали из-за разнообразия проектов в стране. Как я уже отметила, это не только нефте-газ, но и строительство целых городов и районов, телекоммуникации, авиакомпания, подготовка к ФИФА-2022, Qatar Foundation и фокус на системе об-разования. Встречаешь людей самых разных профессий и культур. Все это делает Катар достаточно интересным местом для проживания.

Какой совет Вы дали бы путешествующему в Катар?

Если кого-то сюда занесет по долгу службы, то могу немного развеять некоторые мифы и представления. Во-первых, женщин здесь не заставляют ходить в чадре. Я хожу в том же, в чем ходила бы в Москве. Конечно, есть некоторая сдержанность в отношении открытости одежды, но опять же, есть нормы и традиции. Местные женщины обычно одеваются в абаю (черное платье поверх одежды) и хиджаб (платок), но в Катаре даже есть особая мода на эти элементы одежды: местные модницы стараются перещеголять друг друга. Есть мусульманки из других стран, которые не носят абаю, но могут носить платок. Во-вторых, здесь женщины водят машины. Дорожное движение в Катаре довольно хаотичное – правила не всегда соблюдаются. Европей-цам здесь непросто водить; москвичам, наверное, не так сложно. В-третьих, алкоголь здесь есть, но только в определенных пятизвездочных отелях.

MA

E’2

00

0Снежана Перетягина Business Excellence and Programs ManagerQatar Media ServicesДоха, Катар


Доха, Катар. Фотография Снежаны Перетягиной (MAE’2000).

Расскажите, пожалуйста, о Вашей работе и Ваших достижениях.

С февраля 2014 года по предложению руководства Международной академии бизнеса (МАБ) я начала заведовать проектно-учебной лабораторией при Кафедре информационных технологий. Основная цель создания такой лаборатории — развитие ИТ в МАБ. Передо мной стоят задачи по созданию новых программ и курсов совместно с партнерами в США. Начало такого сотрудничества с вузами в США было положено во время моей стажировки в Haas School of Business, University of California в Berkeley (UC Berkley) в качестве Visiting Scholar.

Расскажите о стажировке в UC Berkley.

Стажировка в США была оплачена Центром междуна-родных программ «Болашак». Между мной и Центром был заключен контракт, где главное условие — трех-годичная «отработка» в Казахстане после завершения

стажировки. Моя восьмимесячная стажировка закон-чилась в ноябре 2013 года.

Всего было 17 стажеров: преподаватели и администра-тивные сотрудники МАБ. Среди них были почти все представители руководства Академии. Бизнес-школа Haas организовала нам краткую программу Executive MBA. Хотелось бы особо выделить одну сессию о про-ведении научного исследования и подготовки статьи. Ее провел с нами Алексей Чистый, выпускник программы «Магистр экономики» РЭШ 1999 года. Алексей все еще говорит таким «рэшевским» языком, что казалось, что я снова побывала в стенах РЭШ.

Расскажите о Ваших хобби.

Мне нравятся пешие прогулки. Американцы это называ-ют хайкингом. В Алматы у подножия гор есть тропы, по которым можно походить, когда в горах не лежит снег. А в Калифорнии таких троп очень много. Когда была в Калифорнии, я завела друзей, с которыми я занималась хайкингом и наслаждалась прекрасной природой запад-ного побережья.

Расскажите о своей семье и близких.

У меня есть шесть старших сестер и один старший брат. Каждый из них занят своей семьей и своими интересами. Старшие сестры давно стали бабуш-ками. Также меня окружает большой круг друзей, с которыми я отмечаю праздники, хожу в кино, кафе и рестораны.

Совет путешествующему в Калифорнию и Казахстан…

Тем, кто едет в Калифорнию, советую использовать www.meetup.com для встречи с местными жителями. Так я находила спутников для походов на спортивные мероприятия, чтения книг, хайкинга и многого другого.

MA

E’2

00

3

Гулзада Сержан Заведующая лабораториейМеждународная академия бизнеса (МАБ)Алматы, Казахстан



Если вы собрались в Казахстан, то в целях экономии лучше снять комнату у частных лиц, чем жить в гости-ницах. Обязательно позаботьтесь о временной реги-страции по месту жительства. Иначе будут проблемы на таможенном контроле. Все остальное – услуги и транспорт – легкодоступны. Люди в Казахстане простые и открытые, могут подсказать, если спросите.

Вы являетесь одним из представителей рэшевцев, которые учились в РЭШ с родственниками. Ваша сестра Гаухар Турмухамбетова окончила РЭШ за два года до Вашего выпуска, затем получила PhD, а сейчас проживает в США. Расскажите о том, как Вы приняли решение поехать в Москву учиться.

С детства Гаухар является для меня примером во многом. Ей удалось убедить меня в необходимости про-должить образование, и, оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильным решением.

Расскажите, пожалуйста, о том, как изменилась Ваша жизнь после РЭШ.

В том, что касается карьеры, после окончания РЭШ я чувствовал, что у меня был выбор, чем заниматься. Я предпочел карьеру в бизнесе академической. Во всем остальном, мне кажется, я стал умнее (улыбается).

Расскажите, пожалуйста, о Вашей нынешней работе.

В настоящее время я работаю в среднеазиатском подразделении компании DANONE и руковожу ком-мерческой деятельностью. Я много езжу по региону, встречаюсь с торговыми партнерами и розничными клиентами компании, работаю как наставник со своими сотрудниками.

Опишите, пожалуйста, культурные различия, кото-рые Вы заметили между Казахстаном и Россией.

В силу исторических обстоятельств на территории Ка-захстана смешались культуры разных наций и народов, поэтому я не заметил существенных отличий. Наибольшее впечатление на меня произвело многообразие людей, с которыми я познакомился в РЭШ: мои друзья в РЭШ были из различных регионов бывшего СССР, они отличались друг от друга по интересам и первому образованию. Об-щение с ними было очень богатым и увлекательным.

Расскажите о Ваших хобби, где Вы путешествуете, чем увлекаетесь.

Больше всего я люблю проводить время с семьей. Вместе мы катаемся на велосипедах, коньках, горных лыжах, ходим в бассейн. Мы любим путешествовать, и больше всего – в Таиланд.

Расскажите, пожалуйста, о своей семье и близких.

У меня большая семья, три дочери: четырех, десяти и двенадцати лет. Больше всего они любят рисовать, но им приходится заниматься и математикой, и языками, и спортом. Моя супруга Асель – аудитор, отдает много времени развитию детей. Мы живем в большом доме вместе с моими родителями. Им по 68 лет, они оба физики и продолжают работать. Отец – профессор в Казахском национальном техническом университете, академик. Мама – доцент там же, в КазНТУ. В свобод-ное время мы вместе с отцом занимаемся садом. Мы любим встречать у нас дома друзей и родных.

Ваш совет путешествующему в Казахстан…

В Казахстане очень мало памятников архитектуры, и туризм – это, в первую очередь, общение с природой с минимальными удобствами. Уникальные по красоте места Алтая на востоке, снежные пики гор на юге, причудливые лунные пейзажи Мангышлака на западе и суровые степи в центре и на севере страны – вот основ-ные достопримечательности Казахстана!

Гулзада Сержан (MAE’2003) в день получения диплома программы в Haas School of Business, UC Berkley.

MA

E’2

00

0

Айдар Турмухамбетов Sales directorDANONE BerkutКазахстан




Как Вы оказались в Австрии?

В Австрии я оказался в определенном смысле случайно. Я уже три года работаю в компании СИБУР, одном из лиде-ров российской нефтехимии. До переезда в Австрию был начальником управления по стратегическому планирова-нию и развитию бизнеса. Это была очень интересная рабо-та, которая позволила мне довольно глубоко погрузиться во все технологические цепочки и бизнес-направления. В какой-то момент я пришел к мысли, что для дальнейшего профессионального роста и поддержания драйва мне необходим опыт «полевой» работы, переход в линейную функцию с очень четкими бизнес-задачами и ответствен-ностью. Я начал искать возможности для ротации внутри компании, и тогда мне предложили возглавить продажи в Европе в рамках одного из наших четырех бизнесов. По-скольку наш экспортный офис находится в Австрии, нам с семьей предложили переехать в Вену.


В Австрии я в первую очередь занимаюсь бизнес-деве-лопментом – поиском новых клиентов и заключением контрактов на поставку нашей продукции – выстраивани-ем системы продаж через дистрибьютеров на территории Европы и Турции – разрабатываю стратегию дистрибью-ции, занимаюсь выбором партнеров в отдельных регио-нах, постановкой задач по разным продуктовым группам.

Приходится очень много путешествовать, что для меня не в новинку: до СИБУРа я шесть лет работал в консалтинге. Благодаря путешествиям видишь все разнообразие наро-дов Европы. Культура ведения бизнеса здесь различается значительно. В Болгарии и Сербии до сих пор присут-ствуют полубартерные схемы: компаниям поставляют сырье, забирают продукцию на реализацию, продают ее и получают деньги. Это осложняет работу с подрядчиками таким крупным и прозрачным компаниям как СИБУР. Напрямую работать с переработчиками нашей продукции в этих странах сложно. А, например, в Германии у нас полное взаимопонимание и возможности для прямого диалога с партнерами. Турция вообще уникальна. Многие,

наверное, сталкивались с необходимостью торговаться с турками, когда покупаешь что-то на рынке в Стамбуле. То же самое справедливо для крупных поставок, причем турецкие партнеры готовы десять раз в день с тобой пого-ворить по телефону, лишь бы получить скидку в размере пяти долларов за тонну.

Но самое большое удовольствие мне доставляет воз-можность проводить время с моей семьей и дочкой Ма-шей, которой исполнилось только полтора года. Очень обидно, если не успеваешь застать первые шаги, слова, мысли своего ребенка.

Расскажите, пожалуйста, о своей семье подробнее.

Мою жену зовут Наталия. Мы познакомились на работе, когда я еще занимался консалтингом. Она занимается персоналом в компании Майкрософт. У нас пока единственная дочка Маша. Она безумно любит играть с детьми. Начала ходить в детский сад, где с ней пытаются говорить на немецком и испанском языках. К сожале-нию, в детском саду никто не говорит по-русски. Маша, конечно, пока ничего не понимает на других языках, но пытается подпевать немецким песням.

Опишите, пожалуйста, особенности менталитета населения страны, культурные различия.

Австрийцы – дружелюбные и корректные. Они не так пе-дантичны, как немцы, более расслаблены. По себе не могу судить – все-таки в стране живу меньше года, – но русско-говорящие коллеги и бизнес-партнеры, живущие в Вене не первый десяток лет, отмечают, что австрийцы почти никогда тесно не сближаются между собой или с иностранцами, «закадычными друзьями» не становятся. В личной жизни совсем не редкость, когда супруги платят каждый сам за себя, большую часть недели встречаются каждый со своими друзьями и домой приходят только переночевать.

Что больше всего нравится в Австрии?

В Австрии и в Вене, в частности, мне больше всего нравится практически полное отсутствие дождей и грязи на улице. Комфортный размер города для жизни, практи-чески нет потерянного времени в пробках. В результате – отличное настроение и время на работу, спорт и семью.

aе“ед%"=л= h!,…= j!3гл%"=

MA

E’2

00

6Дмитрий Бурлай

Sales ExecutiveSIBUR International GmBHВена, Австрия

Дмитрий Бурлай (MAE’2006) с супругой Наталией и дочерью Машей.


В РЭШ мне наиболее ярко запомнились конференции и семинары. Они были мирового масштаба. Думаю, они и сейчас такие, хотя мне не посчастли-вилось снова принять в них участие.

Гулзада СержанЗаведующая лабораториейМеждународная академия бизнеса Алматы, Казахстан

MA

E’20

03

NES Alumni Magazine 61

Кроме интересной студенческой жизни, самым ярким воспоминанием для меня является интенсивная учеба, особенно на первом курсе, когда домашнюю ра-боту начинаешь делать еще в метро по дороге в общежитие и не закачиваешь раньше часа ночи. Мое первое образо-вание не было математическим, и мне многое нужно было наверстывать.

Айдар ТурмухамбетовSales directorDANONE BerkutКазахстан

MA

E’20

00



Снежана ПеретягинаBusiness Excellence and Programs ManagerQatar Media ServicesДоха, Катар

MA

E’20

00

РЭШ в большой степени определила мою дальнейшую жизнь тем, что подтолкнула к мысли о поступлении на программу PhD и дала необходимую к этому подготовку. Благодаря РЭШ, первые два года на PhD-программе дались мне гораздо легче, чем моим сокурсникам.

Дмитрий ПереходцевSenior Managing ConsultantCompass Lexecon Париж, Франция

MA

E’19

99

Впечатлений от РЭШ много, и я до сих пор не могу поверить, что уже прошло почти 15 лет! Мне кажется, самое важное, это сплоченность коллекти-ва: все друг другу помогали в процессе обучения. Помню наши пикники и дни рождения в Ясенево. Помню наших за-мечательных преподавателей и администрацию. Было все по-доброму, даже несмотря на учебную нагрузку и сложный период проживания в Москве после кризиса 1998 года.

ALUMNI AROUND THE WORLD ALUMNI AROUND THE WORLD

Самое яркое впечатление от учебы в РЭШ – высокая концентрация очень разносторонних людей, заинтересованных в тех дисциплинах, которые преподают в РЭШ, и крайне мотивированных на успех. И при этом – очень дружеская атмосфера.

Дмитрий БурлайSales ExecutiveSIBUR International GmBHВена, Австрия

MA

E’20

06

60 61NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine


d.0.#(% ";/31*-(*(, Мы не устаем благодарить вас за то, что вы поддерживаете развитие Школы! В 2013-2014 учебном году при вашем участии прошли встречи выпускников в разных городах мира, открытые научные семинары, факультативные курсы, дни открытых две-рей РЭШ, мастер-классы и презентации компаний.

Мы признательны вам за экспертную поддержку: в течение года мы вместе с вами обсуждали вопросы развития Школы, а в октябре 2013 года вы делились с нами своей экспертизой и советами по запуску новой программы по «экономике энергетики и природных ресурсов». Вы также оказываете неоценимую поддержку Школе по продвижению ее имиджа в своих профессиональных кругах.

Мы очень благодарны вам за финансовую поддержку Школе! Среди новых инициатив этого года мы бы хотели отметить создание нового стипендиального фонда NES Alumni Association Scholarship для оплаты обучения, проживания в общежитии и ежемесячной стипендии студентам программы «Магистр экономики».

Дорогие выпускники, мы высоко ценим ваше участие и надеемся на ваше содействие и в будущем – вместе мы сможем выве-сти Школу на новый, еще более высокий уровень!

q Kл=г%д=!…%“2ью , C%›ел=…,ем 3“Cе.%", 0е…2! C% !=K%2е “ "/C3“*…,*=м,

ВЫПУСКНИКИ ДЛЯ РЭШ

Благодарим выпускников, которые оказали финансовую поддержку Школе в период с 1 апреля 2013 года по 31 апреля 2014 года*:

НАШИ БЛАГОТВОРИТЕЛИ

Грант NES Alumni Association ScholarshipАлександровский Михаил (MAE’1996)Басов Сурен (MAE’1996)Борисов Михаил (MAE’2004)Ганелин Михаил (MiF’2008)Гаранин Дмитрий (MAE’2003)Головко Елена (MAE’2002)Данилкина Светлана (MAE’1995)Дебелов Алексей (MAE’2004)Джангиров Джангир (MAE’2004)Евстигнеева Татьяна (MAE’2003)Загвоздкина Ольга (MAE’2004)Зуденкова Галина (MAE’2004)Кобелев Андрей (MAE’2004)Кудинов Виктор (MAE’2004)Лившиц Борис (MAE’2004)Переходцев Дмитрий (MAE’1999)Рыжов Андрей (MAE’2004)Соколов Денис (MAE’2002)Старцев Антон (MAE’2004)

Именная стипендия NES Alumni Association Scholarship от класса 2002Аршакуни Константин (MAE’2002)Беломестнова Анна (MAE’2002)Бобышев Андрей (MAE’2001)Галактионов Александр (MAE’2002)Головко Елена (MAE’2002)Долгополов Сергей (MAE’2002)Ениколопов Рубен (MAE’2002)Захаренко Роман (MAE’2002)Кузнецов Александр (MAE’2002)Сак Петр (MAE’2002)Сидоров Вадим (MAE’2002)Симатова Мария (MAE’2002)

*Список не включает имена доноров, которые предпочли внести анонимное пожертвование. По всем вопросам, связанным с обеспечением анонимности донора или возможностями общественного признания, обращайтесь к Ирине Кругловой на [email protected].

Соколов Денис (MAE’2002) Сотников Дмитрий (MAE’2002)Шампаньер Кристина (MAE’2002)Шевяхова Елизавета (MAE’2002)

Фонд «Ladies Outstanding Leadership» Демидова Ирина (MAE’2003) Демидова Светлана (MAE’2002) Евстигнеева Татьяна (MAE’2003) Еремеева Наталья (MAE’2004) Симатова Мария (MAE’2002)

Фонд «Never Ending Support»Баяндин Константин (MAE’2008)Воронин Антон (MAE’2008)Гаранин Дмитрий (MAE’2003)Иванов Александр (MAE’2007)Ильченко Сергей (MAE’2008)Ковалева Анна (MAE’2008)Коцур Ольга (MAE’2009)Миргородский Иван (MAE’2008)Никитин Антон (MAE’2008)Павлов Александр (MAE’2008)Сергейчук Виталий (MAE’2006)Фадеев Павел (MAE’2008)Школлер Роман (MAE’2008)

Фонд Анны Дворниковой и Ильи СтребулаеваАнна Дворникова, друг РЭШИлья Стребулаев (MAE’1999)

Уставная деятельность РЭШАрхангельский Дмитрий (MAE’2012)Бурковская Анастасия (MAE’2011)Бычков Андрей (MAE’2004)

Гарбузов Юрий (MAE’1994)Джангиров Джангир (MAE’2004)Костюрина Ольга (MAE’2006)Липов Виктор (MiF’2011)Мазуренко Станислав (MAE’2011)Меняшев Ринат (MAE’2009)Мещеряков Вадим (MAE’2012)Мицик Олег (MAE’2011)Могилевская Евгения (MAE’2007)Ненашев Александр (MAE’2012)Перепелкина Ксения (MAE’2012)Пермяков Дмитрий (MAE’2010)Пермякова Наталья (MAE’2011)Потапкин Илья (MAE’2011)Смолин Алексей (MAE’2011)Суздальцев Алексей (MAE’2012)Чалов Иван (MAE’2011)Широков Илья (MAE’2004)

Фонд целевого капиталаАлександрова Анна (MiF’2009)Кудинов Виктор (MAE’2004)

Совместный вклад класса 2013 в ФЦКАбрамов ЕгорАносова ДарьяБерезовский РостиславБолдарева ОльгаБыховская АннаВасиленко МарияВасильев АлексейГaреев РоманГорбун НикитаГринцер ПетрДорофеев ОлегЗуева Татьяна

Иванов СергейИгнатенко АннаКиселев АлексейКлемашев НиколайКлишков МаксимКоботаев НикитаКолчин ИльяКомаров ЕвгенийКонторов ДмитрийКоровин ИльяКофанов ДмитрийКрасильникова ЕвгенияКудрявцев ЕгорКузнецов ДмитрийЛобанова ИннаМиняев СергейМынбаева АкботаНурутдинов ИмильОрлов АндрейПазухина ЕкатеринаПерепелкина ЕкатеринаПетухов АнтонПопов АнтонРыбин АндрейСимонян ГаянэСиницкий БорисСмирнов АлексейСмирнов СтаниславСтарков ЕгорСтаркова АнастасияТаланова ОльгаТирских МихаилФедотов ИгорьФирстенко АлександрФрангуриди ГригорийХомутов НиколайШурыгин Антон


ВЫПУСКНИКИ ДЛЯ РЭШ

Абрамов Егор (MAE’2013)

Азгальдов Павел (MAE’2003)

Акушская Марина (MAE’2003)

Акшонов Григорий (MAE’2005)

Александровский Михаил (MAE’1996)

Анатольев Станислав (MAE’1995)

Андросов Илья (MAE’2012)

Аникина Анна (MAE’2012)

Антонюк Вадим (MiF’2010)

Архангельский Дмитрий (MAE’2012)

Атанасян Екатерина (MAE’1995)

Ахуньянов Ирек (MAE’2009)

Баранов Александр (MAE’2009)

Баяндин Константин (MAE’2008)

Бедная Ирина, друг РЭШ

Бенько Дмитрий (MAE’2006)

Богданов Антон (MAE’2008)

Борисов Михаил (MAE’2004)

Борусяк Кирилл (MAE’2012)

Бочкарев Кирилл (MAE’2008)

Бремзен Андрей (MAE’1999)

Буданова Софья (MAE’2010)

Волков Ярослав (MAE’2006)

Воронин Антон (MAE’2008)

Гаранин Дмитрий (MAE’2003)

Гафаров Булат (MAE’2011)

Герко Александр (MAE’2003)

Гизбрехт Татьяна (MAE’2007)

Голутвин Игорь (MAE’2006)

Гончаров Ярослав (MAE’2009)

Горшунов Игорь (MAE’2004)

Гришина Анна (MAE’2006)

Гусев Владимир (MAE’2012)

Гущина Анна (MAE’1994)

Дмитрий Дагаев (MAE’2008)

Данилов Павел (MAE’2007)

Дебелов Алексей (MAE’2004)

Делия Данила (MAE’2007)

Демидов Олег (MAE’2008)

Джангиров Джангир (MAE’2004)

Дмитриева Дарья (MiF’2011)

Еремин Олег (MAE’2010)

Ермолаев Илья (MAE’2003)

Ефремов Антон (MAE’2011)

Журавская Екатерина (MAE’1994)

Загвоздкина Ольга (MAE’2004)

Зенкова Елена (MAE’2007)

Зильберман Роман (MAE’2005)

Зиятдинов Азамат (MiF’2010)

Зозуля Александр (МАЕ’2007)

Зрюмов Павел (MAE’2010)

Иванов Даниил (MAE’2007)

Иванова Александра (MAE’2012)

Иванова Надежда (MAE’1995)

Измалков Сергей (MAE’1997)

Ковалева Анна (MAE’2008)

Концевой Денис (MAE’2010)

Коровкин Василий (MAE’2012)

Кочедыков Денис (MAE’2007)

Красильникова Евгения (MAE’2013)

Кудинов Антон (MAE’2009)

Кудинов Виктор (MAE’2004)

Кулиджанова Жанна (MAE’2007)

Куриленко Валентин (MiF’2009)

Кучеров Андрей (MAE’2008)

Лившиц Борис (MAE’2004)

Липин Андрей (MAE’2012)

Лобко Алексей (MAE’2012)

Мавлиханов Руслан (MAE’2005)

Магденко Артем (MAE’2011)

Макрушин Алексей (MAE’2000)

Максимов Дмитрий (MAE’2011)

Малахова Ия (MAE’2006)

Малыхин Дмитрий (MAE’1998)

Маниаков Дмитрий (MAE’2004)

Масалов Кирилл (МАЕ’2012)

Мелькумянц Кирилл (MAE’2008)

Мельников Андрей (MiF’2010)

Мир Сега (MAE’2012)

Могилевская Евгения (MAE’2007)

Мукомель Алексей (MAE’2002)

Назарова Ирина (MAE’2011)

Науменко Наталья (MAE’2012)

Нехороших Дарья (MAE’2003)

Нечаев Алексей (MAE’2011)

Нигматуллин Владислав (MAE’2004)

Никифоров Роман (MAE’2011)

Никоненко Игорь (MiF’2013)

Нурбаев Улукбек (MAE’2010)

Овчарова Галина (MAE’1995)

Пальцева Елена (MAE’1998)

Панов Илья, друг РЭШ

Панфилов Михаил (MAE’2008)

Патлач Александр (MiF’2014)

Петухов Антон (MAE’2013)

Плотников Дмитрий (MAE’2011)

Рачков Андрей (MAE’2006)

Румянцев Сергей (MAE’2002)

Рыбин Андрей (MAE‘2013)

Савченко Евгений (MAE’2008)

Садовский Даниил (MAE’2007)

Саяфаров Вадим (MAE’2010)

Семенов Александр (MAE’2004)

Симонян Гаянэ (MAE’2013)

Синицкий Борис (MAE’2013)

Синяев Валерий (MiF’2010)

Смирнов Владислав (MAE’2010)

Смык Федор (MAE’2011)

Соложенкина Елена (MiF’2010)

Сотников Дмитрий (MAE’2002)

Стребулаев Илья (MAE’1999)

Таланова Ольга (MAE’2013)

Ткачева Анастасия (MAE’2008)

Торчинский Артем (MiF’2011)

Турдыева Наталья (MAE’1995)

Тяжельников Владимир (MAE’2012)

Ураскулов Эдуард (MAE’2009)

Усков Артем (MiF’2008)

Устинов Александр (MAE’1994)

Фарафонова Любовь (MAE’2012)

Федоровых Данил, друг РЭШ

Филькин Михаил (MAE’2007)

Фролов Николай (MAE’2009)

Харитонов Федор (MAE’2012)

Хмель Игорь (MAE’2006)

Чуркин Артем (MiF’2010)

Шаталов Игорь (MAE’2011)

Шевченко Андрей (MAE’1995)

Шестакова Марина (MAE’2004)

Шибанов Олег (MAE’2005)

Школлер Роман (MAE’2008)

Шомполова Ольга (MiF’2011)

Юдаева Ксения (MAE’1994)

Юргенс Наталья (MiF’2014)

Якименко Сергей (MiF’2012)

Якубов Олег (MiF’2008)

Янакидис Харис (MAE’2011)

РЭШ благодарит выпускников и друзей РЭШ за участие в организации и проведении просветительских, спортивных, благотворительных мероприятий и встреч выпускников, за содействие развитию карьеры студентов РЭШ и экспертную поддержку в период с 1 апреля 2013 года по 31 апреля 2014 года*:

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ВЫПУСКНИКОВ

*Если Вы не нашли свое имя в списке, пожалуйста, сообщите нам на [email protected]. Приносим свои извинения.

64 65NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine64 NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine 65

ALUMNI GALLERY

ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ!KEEP IN TOUCH!

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА[email protected]

www.nes.ru