NEJLEPŠÍ ČASOPIS JEVÁŠ VLASTNÍ

Martin Vymětal

Dobrovolnost

Bezbariérovost

Rozsah

Soustředění

Kontrola

Internímagazín

������������������������������������

�� ����������� �����

INTERNÍ MAGAZÍN SPOLE!NOSTI AWD !R

07 P!ed 110 lety vyjela z dílny Williama

S. Harleye a Arthura Davidsona první

motorka. Jako jedna z mála firem p!e"ila

zna#ka Harley-Davidson velkou krizi 30. let,

p!e"ila válku, p!e"ila v$echno. Je to dlouhá

jízda za úsp%chem.

Vá"ené kolegyn% a vá"ení kolegové,

pocit svobody je omamn!. A je vlastn" jedno, jestli jde o politickou svobodu,

osvobození se od dluh#, osamostatn"ní se od rodi$#, propu%t"ní z v"zení nebo

podobn". Ov%em jsou i jiné cesty, kdy za&íváme pocit svobody. Jakmile tady za$nu

'íkat n"co o pov"stném v"tru ve vlasech a vy$i%t"ní hlavy, bude vám jasné, &e

mluvím o motorkách. A ne jen tak ledajak!ch. Stroje se zna$kou Harley-Davidson

jsou skute$nou ikonou motorového sportu i &ivotního stylu.

Ov%em nám se Harley-Davidson zalíbil nejen jako ikona úsp"chu, ikona svobody,

pohody a nezávislého my%lení. Zalíbil se nám také sv!m p'íb"hem, proto&e je

to osud zna$ky, jak! asi v sou$asnosti op"t m#&eme vid"t leckde kolem. Zna$ky,

kterou r#zné krize b"hem století její $innosti n"kolikrát málem zabily, ale ona se

zase vzmohla. Znovu vyjela v plné kráse na silnice a znovu dávala za&ít práv"

onen pocit svobody a volnosti. A jak se jí to povedlo? Hlavn" tím, &e p'itahuje lidi,

kte'í do své práce dávají v%echno, kte'í nehledí na trendy a módy. Oni je tvo'í.

Nepodléhají panice a hysterii. Sm"jí se jí. Harley-Davidson je opravdu velmi silné

a sv#dné spojení pojm# svoboda a odvaha.

Nebudu tady dnes pl!tvat slovy o tom, co jsme za minulé období dokázali, co

nás $eká nebo k jak!m zm"nám u nás do%lo. Pop'eju vám odvahu stát si za

sv!mi standardy a neslevit z nich, ani kdy& ostatní na trhu volají, &e kvalita se u&

nevyplácí. Naopak, na%e úrove( a na%e kvalitní slu&by jsou to, co nás odli%uje, co

nás $iní takov!mi, jací jsme. A jenom kdy&, tak jako Harley-Davidson, budeme mít

odvahu trvat na základech své zna$ky, svého p'ístupu, a budeme je dr&et v&dy na

%pici, m#&eme pak za&ívat skute$nou svobodu. Svobodu mít sv#j názor, mít sv#j

úsp"ch, mít sv#j sen.

A te) u& opravdu jen p'íjemné $tení a... a* je ná% &ivot s AWD dál po'ádná jízda.

Martin Valach

generální 'editel AWD +eská republika

05/2012

Františekmerchandise specialist

Orlická přehrada je můj druhý domov

Rozjíždímevánoční kampaňstr. 8

Na čem pracujeranging týmstr. 12

ČASO

PIS

PRO

ZAMĚS

TNAN

CE A O

BCHO

DNÍ P

ŘÁTE

LE Z

NAČK

Y AL

BERT

UČÍME SE OD NEJLEPŠÍCH

UMĚNÍ DVOU VTEŘIN

20202020

01/12

20SPRÁVN!M SM"REMU# DVACET LET

02

Noví hrá!i na trhu

9 18 24

FINTA

Nau!te se "íkat ne

Asertivita je základem dlouhodob! úsp!"né

komunikace s klienty i kolegy.

KROK ZA KROKEM

Schvalování úv#ru

Podívejte se, co v"echno se odehrává p#ed tím, ne$ u nás

podnikatel získá úv!r.

GLOSA

Téma dne: bez práce

Po%et nezam!stnan&ch lidí roste. Jak si 'R stojí ve srovnání s okolními zem!mi a EU?

NA"E V#CI

7 tip$ pro vá% rozvoj

Uv!domte si, co umíte a co se je"t!

pot#ebujete nau%it.

25

JANA !ALANDOVÁ TO S HOKEJKOU A MÍ"KEM UMÍ 18

S KARLEM TORNEREM NEJEN O "E!ÍCH A O"KOVÁNÍ 14

S RADKEM KORBELEM NA TÉMA GENZYME 8

2INTERNÍ MAGAZÍN ZAM#STNANC$ SKUPINY SANOFI

2012

ALOJZ !KODAMISTR ZE ZBROJA"SKÉ DÍLNY

HLAS LIDU

�"���� �#�����(��*�$��� ��-����"��� � �!4*!2.��!4��4

�'/0�(%/3

;���*)��*,�&�()/4�,-#�*�(�#$(5�,'&)./1�,��<-1?�'#�,-.��(-1�/1,)%:�"�-��"(#�%:�"�A%)&���#�*�%�(�,-).*5��)���'�&5(���9�A#�"(#�(�A#�,-#*�(�#,-4�)�,-3&#�/�*,1�")�#�!(),�-#�%:�"�-�,-��"����*)-/+�#�&#�-�%��C��/��&��/:+�2(4")�#(-�&�%-.�'�$5�#�*,1�")&)�!#�%:�*+) #&�*)C��)/�(:�*+)�*+3�#�/�$���+(:�"�2�?5�2�(5�"�8�?5%3�'�(�C�+�*+)�,-+�-�!#�%:�(3�)+���/�&�

�. ����)�3/3��9���*+)/)2)/3(5���������&)%.���'�&5(���.��'��*)-?��)/�-�)%)&)����-��"(#�%1�/2�=&�(:�"�*+��)/(5%B���=�"�$��/�&%:�(��),-�-�%��-��"(#�%.�(�/5��,-.�.$��$�(�'3&)�'&��:�"���-#*�(�#��(3'�*)'3"�$5�(�(��"�-�,#�%)(�%.+�(�5�*?�-3"().-�-1�(�$&�*A5�8��-.��(-�,-+)$(5")�#(C�(:+,-/5�(������/� +(=����'���3,�%�(3'�?�%&��9�). �&�$,�'��C��'=��)�*+)!+�'.�/1��+�-������-)�,%/=&3�')C(),-��),-�-�,���)�*+),-?��5��%-�+4�'=���/5���5,%3/3'�-5'�$#,-)-.��)�C#/)-��7�/5'���)��.�.��=&�-����-)�$��*?5$�'(:�*)�#-�8��+/(5'�%+)%�'�*+)�25,%3(5�,-#*�(�#��$��6<�,-�(��(=%-�+4�2��,-3C5��%.*#(1�;����0�%!��$-(%�$+16

��3�&!�*!,A!/6$(��'+*'0-!*�!�-�*/%C'����A�.!�����������#� �� ���#��� ��$!�#���� �*�$���������

,!-*<�)?.7�

9�@;=�������� ������������5����@;���;������:���������;����>������E���;��@��;G�-�:��;D������;��������:�����������������;�������������8��;=;�������B�����@���

���*�-$�)"�����"��������������#�.����,$���"��� �#�!"� � ����"����+"�������������$�%��/� ����!��*����-,�!"� �$��*��������(-���������,���*�-$����"�� !"��������"� �$�����!������$������$��!���� �(���� )$�����/� ������������������#,�����������$����!"� ��� �-�������!��*���������#����*�������� ������������-�"� �$��"���#�)� ,���� ������� ������$�������#����*-� ��� ������*/������'�� /������"��� �(���!"� -�.�����������$�%��/� ��,����������"��� �"������� ���"�����������"�*��� -$�!"�� ��$����������$����! -���������������*���� ��������,�-��$������� �� ���"��/� ��,�������&����"�"��� ���-���� , ��

�=%�1�$��*+3���/���,�-#�,-.*(5�"�'+�2.�%+.-3���&��(��2#'.�$,'��-��1�.�(3,�(��")+3�"�2��-��&4-��2/1%&5

�!#%./-��!�&.+0�+/!1A!*3�*��222�' !&%* !��4

���������

���

�-=C�$(5����,1,-4'�*+)�*+)��$��)�,&.".�23%�2(5%B����#,-+#�.�#��)2(3�/�(3,&���.$5�5'�)��)�5�23,��(5�2'=(1��%-�+3��1&��,�"/3&�(��(��*)+��=��#/#2(5�"�?���#-�&B�%)(��'�&)>,%4")�+)%.�����,).<�,(4")�,1,-4'.��)�,�*�+3-(5")�/1�<&�(5'��*+)��,1�-:%�$5�5�,��*+)��$����23%�2(#�%4")�,�+/#,.����(-)�,1,-4'��.���)�*)/5��-��)�+4�*+�0#�%)'*)(�(-(5")�.,*)?3�3(5��+�"#-�%-.+1�,1,-4�'B���.')C(5�%+)'=�2/:A�(4�,-��#&#-1�����*+)/)2.�+��&#2)/�-�-�%4�()/4�*)-?���1�23%�2(#�%:�"�,�!'�(-B�'�&))��")�.��/�&%))��")�.�#�'�&:�"���,-?���(5�"�*)�(#%B���+)$�%-�,-�+-.$��(1(5��*+/(5�<3,-��.���/�*+)/)2.�)��*)&)/#(1�+)%.������/�*&(4'�+)2,�".�*�%�(��%)(�#������9�)/3��+�"#-�%-.+��(�A�")�23%&��(5")�)��")�(5")�,1,-4'.�$��*+)�(3,�/:2(�'().�2'=().��%-�+3�2��/3�5�()/4�-��"()&)!#����*+#(�#*�/1.C#-5�,-�(��+�B�/�)�&�,-#�*4<��)�23%�2(5%1���*+3���,�*+)�.%-1����&%)/=�*�%�)<�%3/3'��*)�,-�-(=�*+.C(=$A5�)��2/.�(��*)C���/%1�23%�2(5%B�8�./��&��3�&�/�@*3>��������%.*#(1�;����+*%'��+�%6C+16

�?*7)!���������,-+�,-+ !&���+�.(0$0�46'�4*7'F

�(C7�%*"+-)��!�*�& !/!�*��%*/-�*!/0

�

%+�

".�"#�'������#������*,!')

�!%!���

�

�

�

�

�

�

4

� ����������&�!�������#����� ��"� ���������������������"

� �����#���������#����������!������������ �������������� ������������

� ����%� �$��'��')�������#����� ��"����������������������"

4 ����!�)/������������#����� ��"����������������������"

� ��� ���"��%#!�(�$$�#�����#����� ��"����������������������"

� ����'���%#��-!')�������������������������������"

� �����'������& ������#�����������������������������

��

8 KOMPAS 02/2013

TEXT: LUCIE KETTNEROVÁ | FOTO: PETR KURE!KA

Hotovo

Podpora pro v!echny úrovn" managementu

K informacím, které ABC poskytuje, se u!ivatelé dostanou pohodln" z prost#edí intranetu. Top mana!e#i tak mohou zji$%ovat ziskovost seg-mentu, liniov&m mana!er'm slou!í p#i #ízení

proces' a produktov&m mana!er'm tyto informace pomáhají p#i optimalizaci

produktového portfolia.

ABC je #iv$ procesSamotn& projekt ABC trval p#ibli!n" dva

roky a od lo(ského ledna u! funguje jako b"!ná operativa. Stále se v$ak vyvíjí a zlep$uje, aby mohl je$t" lépe reagovat na na$e pot#eby

a na aktuální zm"ny struktury uvnit# banky. ABC kompletn" obsluhují t#i lidé (Martin Breyl, Lu-

cie Jelenová, Tomá$ Satrapa), kte#í pracují v útvaru )ízení náklad' a investic.

Jednoduché po%ty

Podívejme se na p#íklad s ilustra*ními *ísly: V ú*tárn" zaú*tují fakturu za Profile 950 000 K*

a mzdy pracovník' zpracovávajících platební p#íkazy *iní 50 000 K*, celkem tedy 1 milion korun.

My zjistíme, !e plateb bylo 100 000, a tak se dozvíme, !e náklad na proces „provedení jedné

platby“ je 10 K*. Kdy! víme, !e na jednom Ak-tivním kont" bylo provedeno 8 transakcí,

byl náklad na toto konto pramenící z platebních p#íkaz' 80 K*.

Víme, jak$ máme z %eho zisk

Informace z ABC pomohou mana!er'm, pokud ur*ují cenu dle náklad', najít odpov"+ na otázku: „Za kolik máme danou slu!bu nabízet klientovi?“

Nyní mají po ruce #e$ení s detailním modelem umo!(ujícím ur*it náklady proces' v bance,

a následn" tedy i produkt', a porovnat je s v&nosy tak, aby bylo mo!né stanovit

reálnou ziskovost.

Posvítili jsme si na nákladyDokud jsme nerozjeli projekt ABC (Activity Based Costing), neznali jsme kompletní náklady na bankovní

produkty, které prodáváme klientovi. Nov" moderní p#ístup k alokaci náklad$ uvnit# firmy umo%&uje vzít v'echny náklady v bance (zaú(tované v ú(etnictví) a p#eskupit je (u% mimo ú(etnictví) tak, abychom dokázali nákladov) ohodnotit jednotlivé procesy a následn) i produkty. Toto !e"ení nám poprvé p!ineslo kompletní

nákladov# model pobo$kové sít%, díky n)mu% jsme se stali leaderem v rámci skupiny – ostatní firmy ve skupin) KBC tímto modelem je't) nedisponují. Projekt ABC podrobn)ji p#edstavuje finan(ní kontrolor Martin

Breyl (uprost#ed), kter" je zárove& vedoucím t"mu ABC.

ZNÁTE VŠECHNY POZICE?

1 0 Ú S M!V 5 / 2 0 1 2

text: Lenka Ciznerová foto: Petr Toman, archiv

z nejmodernějších továren na maso v Polsku, kde se maso pro Ahold připravuje. „Nejsem celý týden na jednom místě. Baví mě komunikovat s prodej-nami a kolegy, kteří mi k práci dávají dobré podně-ty a náměty,“ přibližuje pracovní nasazení.

RODINA, RYBAŘENÍ A CHALUPA NA ORLÍKU„Bylo mi asi šest let, když mě táta s dědou vza-li poprvé na ryby. Od té doby rybařím. Už jako malý kluk jsem sedával na svém oblíbeném po-toce, kde jsem číhal na štiky, líny a kapry,“ vyprá-ví František. „S tátou a s dědou jsme jezdili každé léto na čtrnáct dní na Orlík. Holky vyrazily k moři, my na ryby. Jenže rybaření je náročné na čas. Není to, jako když si jdete zahrát s klukama fotbal a za dvě hodinky jste doma. Abych mohl být s ro-dinou a zároveň na rybách, koupil jsem před pěti lety chatu v malebném prostředí na břehu Orlické přehrady. Trávíme tam i většinu dovolené.“Tady jsme se potkali s Františkem i my. V šest

ráno se do  tmy ozval zvuk jeho motorového člunu a on se za chvíli vynořil z mlhy na smluveném místě. Než však dojel k nám, bylo sly-šet prut svištící vzduchem a posléze na nás volal s prv-ním úlovkem: „Krásný okoun! Chcete ho?“

CIZÍ RYBY HO ZATÍM NELÁKAJÍChytat ryby někde jinde než u nás ho zatím ne-láká. Snad později, až se přejí krásných českých toků, pojede za rybami někam dál. Rybaření milu-je. Tohle se dá vyčíst hned na první pohled. Každá sranda ale něco stojí. „Rybářské vybavení je sice finančně náročné, ale zase s kvalitním rybářským cajkem si zdolávání ryby vychutnáte úplně jinak než s těžkým prutem, který se ohýbá jako kravský ocas. Pokud však nechcete u prutů jen sedět a re-laxovat, musíte zainvestovat i do krmení pro ryby. Letos jsem se pustil do vlastní výroby boilies (vaře-né kuličky) a vytvořil jsem si vlastní receptury, které opravdu chytají.“ Jeho manželka nám prozradila, že díky nim je teď jejich balkon oblíbeným krmít-kem pro hejna kavek. „Takže jistě chápete, že o fi-nanční stránce výroby kuliček bych raději nemluvil. Článek bude číst i má žena,“ usmívá se. Věříme, že právě ji potěší další řádky. Odměnu v hodno-tě 3500 Kč si František vybral na sestavení nové-ho prutu. Originál by prý stál minimálně třikrát víc.Přejeme mnoho skvělých úlovků!

den s

Na Františka Havlíčka nejlépe sedí slovo spokoje-ný. A to jak v soukromém životě, tak v práci.Nejdříve se vyučil řezníkem, pak si vzdělání dopl-nil ještě maturitou v oboru technolog masa. Když se vrátil z vojny, chopil se příležitosti jít dělat řez-níka do Irska. „Na tuto dobu vzpomínám rád, šlo o školu přežití, protože to byla těžká a namáhavá práce. Byl jsem ale obklopen skvělými lidmi a kamarády, se kterými jsem chodil do školy,“ vypráví. Než ale nastoupil do Aholdu, získal zkušenosti v jiném ob-chodním řetězci, který na na-šem trhu dnes už není. „Ahold je v podstatě moje druhé zaměstnání v Čechách. Nastoupil jsem na pozici category manager masa a zastával ji tři roky. Teď jsem merchandise spe-cialist pro maso, drůbež a ryby a sortiment DELI (uzeniny, sýry, lahůdky).“

KAŽDÝ DEN JE JINÝMožná si myslíte, že deset let v jedné společnosti může být už nuda zavánějící stereotypem. „Jenže mě ta práce zkrátka pořád dost baví,“ usmívá se. Jeho pozice spadá pod komerční oddělení, kde s kolegy inovují nabídku lahůdek. Jinými slovy ob-jevují pro obchody nový sortiment. „Také pro pro-dejny vytváříme manuály o prezentaci zboží a pra-vidlech prodeje. Určujeme umístění jednotlivých položek a způsob jejich vystavení. Spolupracujeme na procedurách týkajících se bezpečnosti potra-vin. Školíme prodejny. Tento rok jsem ale hlavně pracoval na projektu DELI, který spočíval v ino-vaci sortimentu. Obsluhované pulty na prodej-nách jsme změnili od základů,“ vyjmenovává František, co všechno dělá. Ročně najezdí 60 tisíc kilometrů. Jeho cesty zahrnují i návštěvy jedné

Franti!ek Havlí"ekPohodá!, co rozumí nejen rybímu masuV Aholdu působí už desátým rokem, z toho posledních sedm let na pozici merchandise specialist. Ve volném čase se nejradši věnuje rodině a rybám. Tedy těm, co plavou ve vodě. Tenhle sympatický muž už od šesti let rybaří. Hlavně na Orlíku.

FRANTI!EK HAVLÍ"EK– merchandise specialist

Poprvé mě na ryby vzali táta s dědou.FRANTI!EK HAVLÍ"EK– merchandise specialist MILNÍKY FRANTI!KOVA "IVOTA

1978 narodil se 27. října v Praze 1996 vyučil se v oboru řezník uzenář 1998 odmaturoval v oboru technologie masa

a jeho zpracování1998 po maturitě nastoupil na vojnu2000–2001 odešel bourat maso do Irska2001–2002 byl zaměstnán u společnosti Carrefour 2002 nastoupil do Aholdu2004 oženil se2004 narodila se mu dcera Simonka2010 narodil se mu syn František

1 2 3

František, řezník a uzenář s maturitou, odešel nejdříve do Irska bourat maso. Teď už deset let pracuje pro Ahold.

Nejv#t$í úlovek?Kromě mých dvou dětí je to 90cm candát a 92cm kapr, který vážil 14,5 kg.

11

TOHLE NENÍ STEREOTYPNÍ PRÁCEČasto cestuje, je mezi lidmi, mluví s nimi a váží si jejich názorů a podnětů, které potřebuje k práci.

08:00

13:00

16:00

15:00

18:00

František si nejdříve uvaří kávu a poté usedá k vyřizování e-mailů a telefonátů hlavně z prodejen. Analyzuje jejich prodeje, shrinky z interního systému.

Často vyráží do prodejen. V tyto dny vstává časně ráno a celý den je objíždí. Ať už sám, nebo s kolegy z operačního úseku.

Když už je v prodejně, vždy si kontroluje, zda je zboží správně vystaveno a odpovídá strategiím prodeje.

Během dne absolvuje různé schůzky v rámci vlastního nebo jiných oddělení ve společnosti.

V prodejnách kontroluje a zjišťuje, zda se na jeho úsecích dodržují daná pravidla, která v rámci tohoto sortimentu své práce určuje.

Při svých návštěvách v prodejnách často diskutuje a mluví přímo se zaměstnanci. Ti totiž musí nejlépe vědět, proč má každé oddělení své specifické požadavky prodeje.

10:00

13

JSME RANGING TÝM. CO DĚLÁME?Rozšiřujeme a upravujeme sortiment a usnadňujeme jeho výběr.

MAGDALENA ČAŇOVÁ – mana!erka vlastních zna"ek

V oddělení marketingu má na starosti vytváření strategie vlastních značek a komunikační plán. Spolu s ostatními kolegy z komerčního oddělení vybírá sortiment vlastních značek a dohlíží na dodržování všech určených pravidel ve strategii. Zkrátka řídí jejich zdravý růst. Zároveň zajiš-ťuje efektivní vedení týmu a spolupracuje s ním na vý-voji designu obalů, který také schvaluje. Miluje squash, potápění, cyklistiku, golf, kolečkové brusle, lyže a vaření.

MIROSLAVA VOPATOVÁ – komer"ní #editelka such$ch potravin

Pochází ze severní  Moravy, na pozici ředitelky k nám na-stoupila před rokem. Na starosti má řízení a plnění finanč-ních plánů  – jak prodejů, tak marže, sortiment a promo-ce. Se svým týmem pro ranging analyzuje a doporučuje plán, čeho chceme dosáhnout v jednotlivých kategoriích tak, aby zboží v prodejnách bylo pro zákazníky atraktivní a konkurenceschopné. Ráda vaří, cestuje po světě a po-znává nová místa, miluje zvířata a doma chová tři želvy.

OTAKAR BAŤKA – space mana!er odd%lení formátu

Pracuje pro nás už sedmým rokem. V oddělení formá-tu začínal jako shelfplanning manažer, nyní zastává po-zici space manažera, v rámci níž má na starosti tým lidí, kteří připravují rozvržení kategorií a zboží v prodej-nách. Zkrátka ručí za kvalitu všech vzniklých plánogra-mů a floor plánů. Pro ranging vytváří podklady a technic-kou podporu, je tedy jeho nedílnou součástí. Po práci se věnuje rodině a rád si zahraje hokej.

ZDENO TOTUŠEK  – senior analytik optimalizací odd%lení formátu

U společnosti Ahold pracuje osmým rokem, posledních pět let v oddělení formátu. Jeho úkolem je připravovat analýzy a reporty pro formátové a komerční oddělení a udržovat databáze, které slouží pro optimalizaci sorti-mentu a prodejní plochy. V současné době věnuje nejvíce času přípravě základních balíků dat a analýz pro Ranging projekt a práci na databázi pro projekt smart promotion. Mezi jeho zájmy patří knihy a metal.

1 2 Ú S M!V 5 / 2 0 1 2

text: Lucie Kettnerová foto: Petr Kurečka

tým

MATEUSZ HILGERT – !editel formátu

Pochází z Polska a pro Ahold pracuje na různých pozicích a v různých zemích už čtrnáct let. V Čechách jako ředi-tel dohlíží na vývoj prodejen (kde mají být pokladny, úsek masa, vchod, info koutek či jaká má být velikost prodejní plochy a organizace zázemí), umístění položek do regá-lů, vývoj cen ve srovnání s konkurencí, změny prezenta-cí a co nejlepší výběr sortimentu. Právě zde se jeho úsilí spojuje s rangingem. Relaxuje při jízdě na kole a cesto-vání, zvláště do oblasti Balkánu.

MARTIN ČÁSLAVKA – ranging mana"er

Do Aholdu přišel letos v dubnu ze společnosti Wrigley, kde vedl oddělení zákaznického marketingu a rozvojo-vých projektů. Přestože je dnes součástí týmu formáto-vého oddělení, nejvíce je ve styku s kolegy z komerční-ho, kteří řídí jednotlivé sortimentní kategorie. Na starosti má vedení Ranging projektu, jehož hlavním cílem je při-blížit sortiment a jeho vystavení představám našeho zá-kazníka. Svůj volný čas nejraději tráví se svým dvoule-tým synem Kristiánem.

Asi každý někdy během nakupování bezrad-ně bloumal mezi regály a hledal svůj oblíbený jogurt nebo zubní pastu. Hranice mezi spo-kojeností a nespokojeností zákazníka je ten-ká a v zásadě dělí maloobchod na ty úspěš-né a ostatní. My se snažíme o ideální podobu sortimentu a vystavení prostřednictvím pro-cesu, během něhož podrobujeme sortiment-ní skupiny nespočetným analýzám, sleduje-me, jak fungují, co zákazníci preferují a kam se ubírá budoucnost celé kategorie. Rozšiřujeme a upravujeme sortiment a usnadňujeme jeho výběr. Výsledkem je pak změna v podobě spokojeného zákazníka, který u nás našel, co hledal, a moc se u toho nezapotil. Oddělení Ranging proces plánuje, koordinuje a meto-dicky vede. Klíčovými hráči jsou však naši ca-tegory manažeři, kteří samotné změny prosa-zují v praxi.

Dobr! den! Hledáte n"co?

Aby u nás zákazník všechno našel

a nezapotil se u toho.

40Pro příští rok chystáme ranging až čtyřiceti kategorií, mezi které jsme zařadili například nečokoládové cukrovinky.

V ČÍSLECH

NEBERTE SE VÁŽNĚ

2

Aleksandra*pochází*z*Chorvatska,*kde*89:*5;'2'�,'73')//�'�(/5).+3//�� 9:*/04S�8+�75?0+2'�/�4'��5;P�%A2'4*�'�*5��/?5?+381'���+O�254/�6T/N2'�*5�%+49/;>�'�6T+89S.5;'2'�8+�8�3'4O+2+3�'�*;S3'�*S93/�*5�Q+81'��67')5;'2'�675��2/;:���+?/4@75*4C�?1:N+4589�*4+8�D75RC�;�9P3:��1*+�8+�8+N2/�5*(574C)/�N+89/�4@75*4589C���T+154@;'9�1:29:74C�.7'4/)+�'�8652:67')5;'9�8�2/*3/�8�75?*C24P3/�?1:N+45893/�0+�675�4/�;P?;5:��I�@3�7@*'�*>4'3/)15:�'9358,A7:��1*>�.5*4S�8652:67'):0+3+�4'6TCR�5**S2+4C3/���:9/4'�3/�4+.75?C�G�65).;'2:0+�8/��2+18'4*7'��19+7@�8+�65;'O:0+�?'�*+3517'9/)15:�3'4'O+71:��I ;U0�;524P�R'8�97@;C3�8�75*/45:�G�TC1@�� �*S93/�65*4/1@�865:89:�;S)C��67595O+��7'.'�0+�675�4S�65T@*�45;@���@*'�R9+�'�)+89:0+��

65?4@;@�45;A�1:29:7>�'�2/*/��)5O�8+�0C�plní*i*v*práci.

ALEKSANDRA DUMICIC PHARMA DIRECTOR ZENTIVA

PR!VODCE "ÍSLEM

24 QUALITY BY DESIGN – NOV# ZP!SOB MY$LENÍ V OBLASTI V#VOJE A V#ROBY LÉ"IV.

3CO NOVÉHO SE

UDÁLO VE SKUPIN% SANOFI.

12OTÍLIA CSÓKOVÁ ZVE DO SV#CH RODN#CH &ELIEZOVC!.

9ENDIARON

VÁM ZAJISTÍ BEZPROBLÉMOVOU

DOVOLENOU.

28 NOVÁ ANTIKONCEPCE V NA$EM PORTFOLIU A MALÁ ENCYKLOPEDIE PARALENU.

%553����+7/5*/)/9'��=�75R4S����C895�;>*@4C���7'.'���QC825���������*+4�;>*@4C��������������J*'0+�085:�62'94A�1+�*4/�;>*@4C�����+*'1R4C�7'*'��!+7+?'��+7���'9+T/4'��+74'7*5;@���'7/+��7'4*+085;@���54/1'��52+���;'��?'*+75;@���4*7+'��:9+75;@���.7/89/'4��/+78?+<81/���:)/+��'752C315;@���7/)��:22/+4���'4'��56+)1@���;'��TCO5;@���+'9'��:0'45;@���/(57��>9P7���'7-/9��/N15;@���/).'+2'��>8C15;@���+73B8��'79+9��$';/+7��+875(/'4���+'4��'69/89+��+9/9��#2'*/3C7��/2@9���'4'��+'*+7���'4'� U;5;@���4*7+'� ?'(5���:)/+�#5*7@O15;@���'-*'2+4'�%').'75;@���#>*';'9+2��%+49/;'��75:6��'�8���"��'(+25;4>������7'.'��������� ���Q��������+�3'/2��0'4'�156+)1'�?+49/;'�)53���#P75('��E��553+7'4-��:(2/8./4-��8��7��5���;>*';'9+289;C�H7+34C).�R'856/8U���'*��'?'415:� ��� ���7'.'� ��� �������Q��� �� ��+�3'/2��/4,5�(6:(2/8./4-�)?����595-7'H+�35.5:�(P9�/2:897'R4C����!/815;A�).>(>�;>.7'?+4>�

2 !ESKÁ INFO / 1 / 2013

Rozjezd

!ESKÁ INFO 1/2013 MAGAZÍN PRO ZAM!STNANCE A"OBCHODNÍ SLU#BU $P

NÁZEV PERIODICKÉHO TISKU: !eská INFO / PERIODICITA: 4x ro"n# / MÍSTO VYDÁNÍ: Praha / $ÍSLO: 1 / DEN VYDÁNÍ: 28. 3. 2013 / Údaje jsou platné ke$dni vydání. / EVIDEN$NÍ $ÍSLO: MK !R E 7117 / VYDAVATEL: !eská poji%&ovna$a.s., Spálená 75/16, 113$04 Praha 1, I! 452$72$956 / ADRESA REDAKCE: !eská poji%&ovna a.s., Na$Pankráci$123/1720, 140$21 Praha$4 / KONTAKTY: e-mail: dana.reinisova@ceskapojistovna.cz, tel.: 224$557$350 / V%ROBA: © Boomerang$Publishing s.r.o., vydavatelství firemních "asopis', Nad$Kazankou$708/37, 171$00 Praha 7 – Troja, I! 264$47$657, e-mail: info@bpublishing.cz, tel.: 244$023$201 / TISK"A"DISTRIBUCE: ASTRON studio CZ, a. s., Veselská 699, 199$00 Praha 9 / Fotografie mohou b(t ilustra"ní. / Tiskové chyby vyhrazeny. / SVÉ P&ÍSP!VKY A"PODN!TY posílejte na: komunikace@ceskapojistovna.cz

Malichova Modrá!eská poji%&ovna se tentokrát ze sv(ch

sbírek m')e pochlu-bit obrazem Modrá

od$dnes osmaosmde-sátiletého Karla Mali-

cha, jeho) v(stavu m')ete obdivovat v$Jízdárn# Pra)ského hradu

a) do$8.$kv#tna. Obraz Modrá pochází ze %ede-sát(ch let a$je jasn(m vyjád*ením jednodu-

chosti. Jeho kvalita je z*ejmá, a$byl tudí) za*azen do$Zlatého fondu !P. Obraz n#jak( "as zdobil reprezentativní prostory !P a$byl zap'j"ován

na$v(stavy a$do$galerií. Dnes je ulo)en v$depozi-tá*i a$"eká na$dal%í reprezentativní vyu)ití.

Co si p!e"te Patrik Krej"i!ík

5 D'slednost,$dotahování, spolupráce

Do "lánku, jak(m sm#rem krá"í !eská poji%&ovna, jsem se opravdu zabral. Pot*ebuju prost# rozum#t cest#, kterou se chce na%e firma ubírat. Jdu po ní ostatn# také. Minimáln# se pak m')u vyhnout „kanál'm“, co) se mi nepoda*ilo p*i "tení !eské info.

8 Kam papíry chodí spátPráce s$papírov(mi dokumenty není jednoduchá. A jestli je leh"í u%ít hadrovou panenku pro dobrou v#c, to nám *ekne Tomá% Bartoní"ek se sv(m t(mem. V%ichni mají m'j obdiv.

10 Zku%enosti ze )ivota na pobo"kách

Jako zam#stnanec ve Slu)bách klient'm pova)uju za skv#lou p*íle)itost poznat, jak funguje obchod. Je to nejen zajímavé, ale hlavn# u)ite"né. Znáte to, kdy) pravá ruka (ne)ví, co d#lá levá…?

22 Jak jsme rozb#hli d'chodovou reformu v !eské

Musím se p*iznat, )e II. pilí* je pro mne stále spí%e pilí*em %pan#lsk(m. Ale uv#domuji si, )e pro m# jako "erstvého t*icátníka tohle téma p*estává b(t n#"ím vzdálen(m, a" se to tak m')e zdát.

Z!diá"e #P!13. dubna – 5. !íjna 2013 RunTour #P

18. dubna – 22. zá!í 2013 Skokov$ pohár #P

17. kv#tna 2013 Mezinárodní den firemního dobrovolnictví

25. "ervna – 7. zá!í 2013 Letní shakespearovské slavnosti

JSOU MEZI NÁMI

14

LETADLA HO P!ITAHOVALA U" JAKO MALÉHO KLUKA. KDY" VE #TRNÁCTI ZJISTIL, "E JE V PROST$JOV$ AEROKLUB, ZA#AL SÁM LÉTAT, SKÁKAT PADÁKEM A CHT$L O LETADLECH V$D$T ÚPLN$ V%ECHNO. ZAJÍMALA HO HISTORIE LETECTVÍ A K TOMU P!IDAL JE%T$ STAV$NÍ MAKET. STAVÍ OD N$KOLIKACENTIMETROV&CH A" PO TY METROVÉ.

PO PRÁCI

OTAKAR BENE!: D"ÍV NE# MIKROBIOLOGIEMNE DOSTALA LETADLA

Lenka Ciznerová Shutterstock, Michael Kratochvíl, archivT F

15

�-�3-(,G�,�01-2.'*�"-���!&-3��,��&5%'#,'!)-2�01�,'!'���1-� 5*�)-,#!�*817,9��=� 5*-�+'�(#,�01��3G,9�+�)#1����A1G019�2B�1#&"5�2�,70� 5*5�)*2 5�0"/2B2(9!9�*'"'�.-"- ,G�0+CA*#(9!9�(�)-�(7���#(� *'BA9�3��*6,'����/�6#���#6"'*-�0#�,��.I#",7A)5��./-+91�*5�0#�"-)2+#,17/,9�<*+5��.-I7"�*5�0#�.-*-*#%7*,9� #0#"5�0�37*#E,C+'�.'*-15�;

PÍ!E RECENZE, NAVRHUJE VLASTNÍ MAKETY�,#0�.�1I9�)�3C6,�+,C+�-" -/,9)J+�,��&'01-/''�*817,9��01�3 2���3C/- 2�+-"#*J���9A#�-" -/,8�E*7,)5���/#!#,6#�"-�E�0-.'0J��.-.'02(#�1#!&�,-*-%'!)8�.-012.5��"-.'02(#�0'�0�.I#",9+'�3C�/- !'�*#1�"#*���(#�E*#,#+�,G)-*')��3C6,�+,C!&�0.-*)J�0.-(#,C!&�0�*#1#!139+���-"#*5�1�)5�07+�,�3/&2(#��=�"5B�(0#+�6�E9,�*�� 5*5�)�"-017,9�.-26#�01�3# ,'!#���15�0#�(#A1G�+20#*5�0*-B'1G�"-37B#1�6#�6�&/�,'E9���.-2012�3G!9���"-.*H)J�0'�E*-3G)�+20#*�35/- '1�07+�����.-0*#",9!&�"3��!#1�*#1�0#�+-"#*5�,#23GI'1#*,G�6"-)-,�*'*5���0-2�0'!#�"/�BA9���*#�("#�-�"-)-,�*8�+�)#15���+9�+#�35/- '1�I�"2�"-.*H)J��.I#0,G�-"*83�1�"9*5�6�./50)5I'!#�,# -�(#�*#.1�1�6�)-3J���C6,�+,C+�.-+-!,9)#+�(#�",#0�'�.-E91�E���4'012(#�I�"��./-%/�+J�,��3C/- 2�"9*J���-)-,!#�'�(7�0'�",#0�2+9+�,�./-%/�+-3�1���,#!&�1�6&-1-3'1�)-3-38�"9*5���- 1'0)5���-0*#",9�3C)I')�1#!&,-*-%'#�(#�163����1'0)���#�0.#!'7*,9+�./-%/�+2�0'�+-"#*�07+�,�3/&,#1#���,��0.#!'7*,9+�6�I96#,9����1'0)7/�,G���)1#/8�(#�,�.-(#,8�,��.-E91�E��"9*5�+-"#*2�/-3,-2�6&-1-391#�;�

NEJSEM SB"RATEL�-01�3'*�01-3)5�*#1�"#*���01-3)5�('!&�+7�(#A1G�,#.-01�3#,C!&�"-+����-1-38�+-"#*5�&-��*#�2B�"7*�,#6�(9+�(9��,#0 9/7�(#��,'�0'�(#�,#,#!&7�37��=�5�,#(*#.A9�)205�+7+�3�+26#9!&���-01�1,9�"737+�*'"#+��)1#I9�0#�-�1-� 2F�6�(9+�(9��,# -�)1#/8�1-�.-1GA9�;�K

�1�)�/� #,#A�0#�,�/-"'*�.I#"�A#01�.�"#071'�*#15�,���-/�3G���*7"9��B�"-�+�12/'15�./-B'*�3��/-01G(-3G���./73G�6"#(A9�*#1#!)C�)*2 �2/E'*�(#&-�37A#H�,��!#*C�B'3-1��=�B�-"�"G10139�+G�3A#!&,-�)-*#+�*817,9�$�0!',-3�*-�;�35./739�-�038�!#01G�6��B'3-1,9+�&- 5���"- G��)"5�,##4'01-3�*�',1#/,#1�� 5*-��*#�

1GB)8�0#�)�',$-/+�!9+�"-01�1��=D#/.�*�(0#+�6�),9B#)��0&7,G*�6�&/�,'E,9�E�0-.'05���.-+�*2�0#�6�E�*�"-0173�1�+#6'�*'"'��)1#/8�*#1#!139�-0*-�3'*-�01#(,G�(�)-�+G����18�"- G�0#�,#"�*-�3-*,G�!#01-3�1���*#0.-H�(0#+�0'�0�)-*#%5�"-.'0-3�*���&1G*�(0#+�3G"G1�39!���39!����/-!#�����36*81*-�./3,9�*#1�"*-��)1#/8�2/�6'*-���+#1/J�3�1I9+#�1/-38�3CA!#����A*-�0.9A#�-�1#!&,'!)-2�&I9E)2�+�(#1,C!&�*'"9���*#�2B�-�.�1,7!1�*#1�.-6"G('�('!&�+G*5�3A#!&,5�+-!,-01'�3#�3C/- G�,��1'09!#����(#",-2�0#�6�,'!&�01�*��3C6,�+,7�6 /�H����)-,!#+�"/2&8�03G1-38�37*)5�*#1�"*-�(�)-�,-0'E��1-+-38� -+ 5�3C0*#"#)�37*)5�/-6&-"�*-���#1#!139�0#�6)/71)��6��E15I'!#1�*#1�.-02,2*-�,#23GI'1#*,G�3.I#"����6��"�*A9!&�1I'!#1�*#1�/��)#1-.*7,�-3*7"*�'�)-0+'!)C�./-01-/�;�3503G1*2(#��./-E�&-�1-�017*#�"/B9��

KONEC LÉTÁNÍ�-�+�12/'1G�-"#A#*�"-� /,��,��.I9/-"-3G"#!�)-2�$�)2*12�012"-3�1�+')/- '-*-%''���#&-�67(#+�-�*#1�"*���*#�,'(�)�,#.-*#3'*��=�0�*�(0#+�0'�0#�6�&/�,'E,9+'�0.-*#E,-01+'��0�*'"+'�3#,)2��0#�01#(,G�.-01'B#,C+'�(�)-�(7�;�20+937�0#��=�5�+GH-3�*'�(0+#�0'�*'1#/�12/2��E�0-.'05���/-+G�&'01-/'#�+G�6�E�*��6�(9+�1�'�01�3 ��*#1�"#*�;���0#"+,7!1'�*#1#!&�0#�01�*�+'01/#+�/#.2 *')5�3#�01�3G,9�+�)#1���-"�18�"- 5�2B�&-�1-�,#.20�1'*-��=�#�1-�1�)-37�+-(#�.�/�*#*���-./-A1G,9�0#�-"�+')/- '-*-%'#���-1I# ,C�/#*�4�;��I#01-B#�2B�.-01�3'*�01-3)5�*#1�"#*��,��1-�./3,9�,#6��.-+#,#�� 5*��1-�E#0)-0*-3#,0)7�019&�E)���"3-2.*-A,9)�������

20model# stavebnic sám navrhl

500model# p$ibli%n& postavil

1500model# má je't& v krabicích a stále p$ib(vají

PO PRÁCI

LÉTAJÍCÍ MIKROBIOLOG�(��+��� �����������������������*�������"����*�����!����������� ���"���������!������!�������+��������������� ��������� ��"����������������)����)����,�����������������)����"��������+� "���'�����"�� ���" ���+"��)������ ��

������������������������

������

MIKROVRTA)KY Slou%í k jemnému

opracování.

BARVYAby letadla m&la tu správnou kamuflá%, správné zbarvení.

SKALPELPou%ívá se k p$esnému

$ezání díl#.

LEPIDLAMusí b(t speciální,

podle druhu lepeného materiálu.

6 Ú S M!V 4 / 2 0 0 9

Václav ZlatníkTEXTRoman Peterka

FOTO

Robert Rambousek

Jedeme tempem !ty"i prodejny za noc, u# máme za sebou n$jak%ch 130 prodejen, tak#e u# jich zb%vá „jen“ asi 80

Václav ZlatníkNARODIL SE 11. 11. 1977 V KAR-VINÉ. U& JAKO KLUK HRÁL ZÁ-VODN' HOKEJ, P(I NÁRO)-NÉM TRÉNINKOVÉM RYTMU ALE ZVLÁDL MYSLET I NA SVÉ VZD'LÁNÍ – VYSTUDOVAL OB-CHODNÍ AKADEMII. HOKEJEM SE PO *KOLE N'JAK+ )AS &IVIL PROFESIONÁLN', HRÁL ZA PR-VOLIGOV+ HAVÍ(OV A DRUHO-LIGOVOU ORLOVOU. U SPOLE)-NOSTI AHOLD ZA)ÍNAL P(ED 11 LETY JAKO SKLADNÍK, POZ-D'JI JAKO VEDOUCÍ ÚSEKU. POTÉ SE ZA)AL ZAB+VAT RE-MODELINGEM PRODEJEN. TATO PRÁCE HO PO )ASE P(IVEDLA DO PRAHY. V SOU)ASNÉ DOB' ZASTÁVÁ POZICI MANA&ER OPENING T+MU.

1 – 2 – 3

4 / 2 0 0 9 Ú S M!V 7

První cesta Václava Zlatníka p!i jeho ve-"erní náv#t$v$ v Alber-tu na Zbraslavi vede do kancelá!e v zázemí. Po p!ihlá#ení do systé-mu si je#t$ v rychlosti projde e-maily.

Ve#kerá ru"n$ psaná komunikace z prode-jen Albert zmizí. Vác-lav Zlatník s kolegou zkou#í, jak se budou nové cedule s cenami vyjímat na p%vodních místech.

Na ak"ní nabídky bu-dou nov$ zákazní-ky lákat &luté cedu-le s #ediv'm nápisem „Akce“. P%vodní – "er-vené se &lut'm nápi-sem – ze v#ech regá-l% zmizí.

Václav Zlatník sedá p!ed zbraslavsk'm Al-bertem do auta a mí!í na dal#í prodejnu, kte-rá se b$hem dne#ní noci zm$ní.

Má na starosti nejd!le"it#j$í ob-chodní aplikaci nesoucí ozna%e-ní GMS, která je podporována IT centrálami v Rumunsku a N#-mecku. „Servery pro tuto apli-kaci jsou umíst#né v N#mecku a na storech. B#hem noci dochá-zí k v&m#n# dat. Z obchod! od-cházejí údaje o pohybech na ar-tiklech na centrálu, odtud zase proudí t'eba informace od ná-kup%ích na story. Já tyto no%-ní b#hy dat kontroluju.“ Do její kompetence pat'í i vy'izová-ní po"adavk! u"ivatel!. B#hem na$í náv$t#vy nap'. 'e$ila pro-blém finan%ního odd#lení, kte-rému na disku chyb#la d!le"itá sestava. Bylo tedy t'eba ji dohle-dat a na disku obnovit. Anna má v t&mu nejv#t$í zku$enosti s ob-chodními aplikacemi.

I jeho nápl( práce tvo'í starost o hlavní aplikace. „Pokud ne-dojde ke spu$t#ní no%ního b#hu nebo se v Rumunsku nemohou napojit, zavolají mi kdykoliv b#-hem noci.“ Václav rovn#" rea-guje na po"adavky u"ivatel!. B#hem chvíle t'eba v systému opraví $patn# vypo%ítané DPH na objednávkách nebo nespráv-n# zadan& artikl.

Jeho specializací jsou aplikace MIS, SAM, pokladní systémy, benzínky a instalování a pod-pora dal$ích aplikací. Pokud bude mít n#kdo problémy s po-kladnou, ujme se opravy prav-d#podobn# on. „Práv# se v#nuji nezpracované faktu'e z benzi-nové pumpy, která se z n#jaké-ho d!vodu nedostala do systé-mu. Já jí musím p'idat p'íznaky, p'i'adit %íslo a vlo"it ji do systé-mu ru%n#.“

Jeho % innost je krom# pod-pory elektronické komunika-ce s dodavateli p'evá"n# za-m#'ena na 'e$ení problematiky objednávek. B#hem celé na$í náv$t#vy m#l p'itisknuté tele-fonní sluchátko k uchu, 'e$il problém tisku sestav.

Ji'í je vedoucím odd#lení pod-pory aplikací. Krom# manage-mentu odd#lení se v#nuje údr"-b# databází, které jsou v OBU. Pravideln# kontroluje toky dat a vyhodnocuje je. „V&voj a na-sazení v#t$iny aplikací toti" probíhá centráln# v n#meckém Düsseldorfu. My v )echách s externisty pro lokální pot'ebu

rovn#" vytvá'í-me nové pod-p!rné aplikace pro speciá l-ní akce, nebo* v t#chto p'ípa-dech je nutno velmi pru"n# reagovat.“

Pokladní systémy, bezdrátové systémy, telefony, IT Helpdesk – za to odpovídá Roman. „+e$ím dnes b#"né po"adavky od u"i-vatel!. V Makru Zlín nefungu-je telefonní úst'edna, proto byla provedena vzdálená kontrola a zaji$t#n následn& servis. Záro-ve( se sna"ím vy'e$it po"adavek Makro Ostrava, kde jsou problé-my s tisky na p'íjmu zbo"í. P'es Helpdesk zji$*ujeme od u"ivate-le podrobnosti.“

Michal objí"dí story v )echách a p'ímo na míst# zji$*uje, jaká je aktuální situace. „Hardwaro-vé v#ci jsou na$t#stí ‚dr"áky‘, do t#ch je nutné zasahovat tak dvakrát ro%n#. B#"n# ale 'e$ím rozbité telefony nebo poklad-ny, reinstaluji po%íta%e. Mojí %in-ností je i aktivace zásuvek, pro-to"e se za'ízení na storech %asto

p'emis*uje.“ Podstatnou %ás-tí nápln# práce je i kontrolní %in-nost na storech, a to jak ve vzta-hu k u"ivatel!m, tak i ve vztahu k dodavatel!m. Tyto starosti sdí-lí spole%n# s Milanem Vladíkem, kter& se stará o moravskou %ást, a Du$anem Ilavsk&m, kter& pe-%uje o slovenské story. Ti v dob# na$í náv$t#vy plnili náro%né pra-covní úkoly na storech.

Práv# on má na starosti serve-ry umíst#né v tajemné místnos-ti zvané serverovna. V jeho pé%i je i cca 150 server! a 2000 po-%íta%!. V&%et systém!, které spravuje a dále rozvíjí, je oprav-du velk&, a proto zmíníme ales-po( jeden. Byl to práv# Vrá*a, kdo v na$í spole%nosti imple-mentoval technologie umo"(u-jící vzdálen# instalovat v jeden moment i stovky po%íta%! a pro-gramy, které pot'ebují u"ivatelé ke své práci.

Jan Drahotínsk! Roman Chuchválek

Michal Zatloukal a Vratislav Janouch

Václav M"ika Ji#í Idlbek Anna Pichlová Eduard $t%pánek

KOMBINUJEME

32 KOMPAS 02/2013

Sezóna

Recept

nechte a! jako poslední zastávku svého v"letu po malebné m#lnické oblasti, do ní! vás zve kolegyn# Radka $t#pánková.

Na skleni!ku do M"lníka„Náv%t#vu zámku Ji&ího Lobkowicze, zámec-kou galerii, enotéku, vinné sklepy, kostnici, v"bornou cukrárnu a ob#d s v"hledem na sou-tok Labe a Vltavy, posvátnou horu 'íp i vinice svaté Ludmily není mo!né vynechat,“ láká na zdej%í vina&skou tradici Radka $t#pánko-vá a p&idává své tipy na t&i velké akce, které se konají p&ímo v M#lníku. Svatotrojickou pou( po&ádá M#lnick" osv#tov" a okra%lova-cí spolek, pr)vod odchází p&ímo od kostela sv. Petra a Pavla (26. 5.). M#lnick" vrko* je tane*ní a hudební festival, kter" ve st&edních +echách udr!uje !iv" odkaz folklorních tradic (13. a! 16. 6.). A nakonec M#lnická jizerská pa-desátka – ji! 20. ro*ník závodu recesist) na ly-!ích a v maskách na nám#stí Míru (15. 6.). Kdo zvládne nejvíc okruh) a piv, vyhrává!

Na víkend do lázní i na túruPokud v"letu na M#lnicko v#nujete víc ne! jedno odpoledne, má pro vás Radka $t#-pánková dal%í zajímavé pozvánky. „Nic vám nenahradí den a ve*er stráven" v lázních M%e-no. Jsou ojedin#l"m architektonick"m dílem ve stylu art deco a pat&í mezi skvosty na%eho regionu. Tady si odpo*inete a voda ze skalní-ho pramene vás zaru*en# p&íjemn# zchladí i v tom nejparn#j%ím dni.“

Nejrad#ji má v%ak paní Radka CHKO Koko&ínsko, kde je víc ne! po!ehnan# cyk-listick"ch tras a turistick"ch stezek. Vyrazit na túru m)!ete rovnou ze M%ena. Hlavní atrakcí jsou, krom# hradu Koko&ín, p&edev%ím pískovcové útvary, vyhlídky, jeskyn# a skalní m#ste*ka. „Oblíbenou trasou mnoha v"letník) je Cinibulkova nau*ná stezka, která má asi dev#t kilometr), tak!e se dá zvládnout za t&i hodinky a klidn# i s d#tmi,“ doporu*uje Radka $t#pánková a dodává, !e p&ijet m)!ete kdyko-li, proto!e v jejím kraji je krásn# po cel" rok.

Bílá ch!estová polévka!esk" ch#est si zaslou$í starou %eskou recepturu a jednu takovou jsme objevili v oblíbené kucha#ce Va#íme zdrav&, chutn& a hospodárn& z padesát"ch let, tedy z doby, kdy ch#est vyrazil na cestu mezi potraviny luxusní, ba nedostupné.

Originální postup: Ch#est uva#íme dom&k-ka a vyndáme. V"var zahustíme sv&tlou jí'kou z mouky, oko#eníme mu'kátov"m o#í'kem, zjemníme mlékem a $loutkem a do hotové polévky vlo$íme pokrájen" ch#est.

Novodobé vylep#ení: Pou$ijte minimáln& 250 g ch#estu na 1,5 l vody. Místo jí'ky ve v"varu rozmixujte spodní poloviny ch#estov"ch v"honk( a p#ípadn& i jednu dom&kka uva#enou bramboru, která polévku zahustí. Mléko a $loutek nahra)te smetanou a na zjemn&ní p#idejte kousek másla, tak dosáhnete hladké krémové konzistence. Nakonec vlo$te do hotové polévky 'pi%ky ch#estu, osolte a podle chuti p#idejte 'petku bílého pep#e a jemn& sekanou petr$elku. Podávejte s k#upav"mi krutony nebo ope%enou bagetkou.

Praha

Hostín u Vojkovic

BrnoIvan!ice$eské Bud"jovice

Ostrava

Jd"te na trh !erstv" ch#est z M&lnicka koupíte b&hem jeho sezóny i na farmá#sk"ch trzích, v Praze doporu%ujeme Náplavku, Kula*ák a Ji#ák. Na pulty dorazí ale a$ v dob& své vrcholné formy a ta souvisí s po%asím. Netrp&livost se v tomto p#ípad& nevyplácí.

Rovnou z poleNa zdej'í ch#estové farm& je k se-hnání ten nej%erstv&j'í, p#ed chvílí sklizen" bíl" a zelen" ch#est, nebo dokonce i v"b&rové ch#estové 'pi%ky. Nakupujte p#ímo u t#ídicí linky. Detaily najdete na webu Ceskychrest.cz.

Ch!estfestKdy$ si pospí'íte, je't& stihnete t#etí ro%ník oblíbené ch#estové degusta-ce. Vybrané restaurace v Praze, Brn& a Ostrav& nabízejí t#íchodová menu z ch#estu za 290 K%! Sledujte stránky Alakarte.cz.

Slavnosti ch!estuIvan%ick" ch#est m&l kdysi pov&st nejlep'ího v Rakousku-Uhersku, a dokonce v celé Evrop&. A na p&stitelskou tradici se poda#ilo navázat. Od 17. do 19. kv&tna vypuká v Ivan%icích ch#estová hore%ka, proto$e ve m&st& se konají Slavnosti ch#es-tu. Na programu je trh, ochutnávka ch#estov"ch spe-cialit i moravsk"ch vín. Více na Slavnostichrestu.cz.

04

10

MOJE MÍSTO

KOUZLO K!IVOLAK"CH ULI#EKVÍTE, KTERÉ M!STO BYLO VE ST"EDOV!KU FINAN#NÍM CENTREM #ESKÉHO STÁTU A SVOU MINCOVNÍ PRODUKCÍ UMO$NILO MIMO JINÉ STAVBU PRA$SKÉHO HRADU A KARL%TEJNA? ZMÍN!NÉ M!STO KDYSI SV&M V&ZNAMEM %LAPALO NA PATY PRAZE, OD NÍ$ LE$Í 60 KILOMETR' NA V&CHOD. SPRÁVN!, JE TO KUTNÁ HORA – MÍSTO, KTERÉ SI ZAMILOVAL I MICHEL COSSEC.

Luká( Hrabal Profimedia, archivT F

������������������� ������ ��������������� �������������������������������������� ����

11

MICHEL COSSEC��� ��������#����1�������������$�!�&����$� � �������1���&���!.����!�&��!��� ��� ������� ��������"��� ����������1���&�!.������������������/�� �������#�����2���&�&�!����#��&���������������� ������!� �&�&�����!,����"������/�������� ���"�����(�����&�-�����$�&������� ��$���!"����$!�����#&��$!����������!����2����������,&�#����!�������!����"����������!���������"������ ���������������������!��&�

�%�$!(� +..!���&�'�+./�/*F�&!$+�&)6*+�*�,+�17 5��,+�$547�4��-�*�%!���!B�,+E5/'!)�-+'0������,+,-16�4�.! (�'!�.16)0�./+(0�1!�.,+(!E�*+./%��!*/%1��1��-�4!�:��+(*7�$��F�$+(0,!�$���3(��&!$+��3 (%A/F)���,J.+�%A/F)���H7B���+'0 �*F' +�B%(�1�+,F1+1�*6)�)F./F�*� ��!%*+0�� 5�.!�,H! ,+'(5 �/��B!�$+�./-�*�,�)5/!'�$*! �/�'�*F�+�*!0�$15/7���%�$!(�.!�1A�'�0�*5.�,H!./+�4�)%(+1�(�:� +�)F./��)*+$+*5.+�*F�)!*A7$+��*!B�&!�/+�,+ ��%""!(+1+0�1FB7��

POKLADNICE A KLENOT ZEM!=�51A/F10��0/*6��+-3�1H!(!� +,+-0E0&%�1A!)��'/!H7�&.+0�+�$+/*%�4 !�+�&!1+1�/�1C4*�)*+0�E5./�E!.'C�$� F&%*�;�H7'5��%�$!(��&!$+B�.%�=�+�'(� *%�!���'(!*+/�4!)F;��&�'�.!��0/*6��+H!�' 3.%�,H!4 71�(+��47.'�(��)%)+�&%*6��$-5)!)��1�/6���-�+-3��'�)!**+0�'�A*+0�E%�)�(C)%�'H%1+(�'C)%�0(%E'�)%���(�1*5�#+/%�'5�'�/! -5(���'/!-5�'0,+ %10�*!14*%'(��*��,+,0 ��7-'1!���(!�&�'+�-!,-!4!*/�/%1*7�./�1���%*%�%+1�*5��+$�/C�)%�)FAI�*3����'�A*��1�,+ +�F� 1�*5�/%�+'6�$+�$-�*+(0�4 +�!*6$+��+$�/C)� !'+-!)�1A�'�*!&.+0�4 �(!'��&! %*C)%�,�)5/'�)%��*��*%�$B�4 !�)JB!�/0-%./+1+�+'+�.!�4�(7�!*7)�.,+E%�*+0/���� %1�./!&*F�/�'�131+(51�&7�/H!����(�A.'C� 1J-�:�*F' !&A7�.7 (+��!*/-5(*7�)%*�+1*3�E!.�'6$+�./5/0��' !�.!�./H7�-*5�-0 ��4�)F./.'C�$� +(J�)F*%(��*��(!#!* 5-*7�,-�B.'6�#-+A!�:��%),+4�*/*7�)+-+1C�.(+0,��'�/! -5(����*!�!�14!/7���**3���-%!�1�0*%'5/*7)�.(+$0���-+'*7�#+/%'3�E%�/H!���,�(5����*'/0-%*+1.'C� J)��

&!$+B�1C-�4*5���-+'*7�"�.5 �� +)%*0&!����(��'6$+�*5)F./7���!*7�,-+/+�,H!'1�,0&7�7��B!�$%./+-%�'6�&5 -+��0/*6��+-3��3(+�1�-+�!����4�,.5*+�*���!4*�)�.1F/+16$+�'0(/0-*7$+� F� %�/17����� ��

ÚSP!CH STOJÍ NA LIDECH�%�$!(�,!./-+./�+�!G0&!�*!&!*�*���0/*6��+H!���(!�%�*��.16�,-5�%��=�5)�-5 �'+),(!2*+./���-+4)�*%/+./�.'0,%*3���*+<���&!&7�$�.,+(!E�*+./7���*!0./5(C�1C1+&�,-+./H! 7��'/!-C�*%'+)0�*! +1+(0&!�&! *+./-�**6�*54+-3�*!�+�,+./0�,3�;�H7'5�)�*�B!-��&!*B�.!�.,+(0�.!�.1C)%�'+(!�#3�.*�B7��+�*!&(6,!�,+�$+,%/�./-�/!#%!�-J4*C�$�+ 1F/17�E%**+./%�.'0,%*3����3�,-+�*%� +'54�(%�13�7-�/�/3�*!&(!,A7� + �1�/!(!��,H%*5A!/�%*+1���!���,H%.,71�/�'�&!&7)0�-J./0����'+�A6"�*!)0.7�)7/�1!�1A!)�,+.(! *7�.(+1+��.,7A!�.!�.*�B7�4,(*+)+�G+1�/�.16�,+ H74!*6��=�FB'+��3�$+)� +.�$+1�(%�/�'+16$+�8.,F�$0��!4�/�(!*/+1��*C�$����*#�B+1�*C�$�(% 7�;�/1- 7�-+4$+ *F��

KDE STRÁVIT ZÁ"ITKY I PO"ITKY�+ (!��%�$!(��.!� 5�1��0/*6��+H!�./-51%/�,H7�&!)*6�-+ %**6�+ ,+(! *!�:�/7)�*5)�45-+1!G�*�4*�E0&!��B!�*��.16�+�(7�!*6�)7./+�-5 �13�-5B7�.!�.1+0�-+ %*+0��'/!-5�4��*7)� +�D!.'6�-!,0�(%'3�,H%�!./+1�(��4���H7B!�+�,J(�-+'0�,+4 F&%����&�'�/�'+16�+ ,+(! *!�1$+ *F�04��1H7/��!&(6,!�1�8/0(*6)�,-+./H! 7��' !�)JB!)!�1A!�$*3�45B%/'3�1�'(% 0�4,-��+151�/���&!A/F�'�/+)0�0'+&%/�$(� ���B74!G��=��&! *!&/!�.%�1!�E!H%�:�,+'0 �)+B*+�E!.'6�&7 (+�:�*��/!-�.!�*F'/!-6�4�-!./�0-��7��(74'+�'�/! -5(3�;�-� 7��%�$!(��'/!-C�.%�,+�/�'+16)/+�0.,+'+&!*7��$0�I+1C�$�,+$5-'J�-5 �13�$0/*515�1A!+�&7)�&7�7�1!E!-*7��,+/�B)+�*+E*7�/%�$+�=.16$+;�)F./��� +��3��(!�E!'�(��B!��%�$!(� +..!��.1J&�1+(�

*C�E�.�/-517�&!*�,+)�(C)%�,-+�$54'�)%�,+�)F.�/F�*!�+�1!E!-*7)�-+4&7)5*7)��&!�*��+)3(0��=�.!)�*� A!*!�� +�1+ *7�$�.,+-/J�;�134*515�.!�/!*/+�)0B���145,F/7�.�,+14 !�$!)� +,(G0&!��B!��-�$��)0�1�/+)/+�+$(! 0�,H7(%A�)+B*+./7�'�13B%/7�*!.'C/5���!*/+�*! +./�/!'�.%�,-+/+�'+)�,!*40&!��.,+G�1�4%)F�*��(3B�H.'C�$�.1�47�$���+�E�.*C)��F$5*7)�1�,-J�F$0�-+'0��K

OBDIV VYVOLÁVÁ T!EBA I IMPOZANTNÍ MOROV" SLOUP.

�� ��,��%���!�1�������1&���$�

� ����0��������������$��&����-��%����,��

MOJE MÍSTO

KOMPAS 02/2013 31

TEXT: JANA TRUNDOVÁ | FOTO: PROFIMEDIA, ARCHIV

Sezóna

Hostín u Vojkovic le!í asi 17 km od M"lníka, má jen n"co málo p#es t#i stovky obyvatel a byl by vlastn" docela oby$ejnou st#edo$eskou vesnicí, kdyby…

Kdyby okolní pole nebyla pruhovaná. P%l metru vysoké brázdy (ne nadarmo se jim #íká hr%bky) pokryté $ernou nebo bílou fólií jsou neklamn&m znamením, !e jsme se ocitli v ch#estovém království.

Všechno, co jste kdy chtěli vědět o chřestuCh#est je vlastn" asparágus. Kdyby se v$as nesklidil, vyrostlo by pozd"ji n"co velmi podobného tomu, co znáte z kv"tiná#ství. P"stitele ale zajímají jen mladé v&honky – a to je d%vod, pro$ ch#estové plantá!e vypadají tak mimozemsky. Vysoké hr%bky dávají ch#estu dostatek prostoru pro podzemní r%st a sv%j v&znam mají i dlouhé pásy plachty, které za-kr&vají jednotlivé brázdy. Fólie je nejd#ív $er-ná, aby h#ála. V dob" sklizn" se pak oto$í bílou stranou nahoru, aby mladé v&honky chránila p#ed sv"tlem. Takhle se ale p"stuje pouze bíl& ch#est, zelen& roste v #ádcích p#ímo na ote-v#eném poli. Orienta$ní d"lení podle barvy ostatn" není od v"ci, proto!e existuje na t#i sta odr%d ch#estu, p#i$em! na talí#i obstojí zhruba dv" desítky z nich.

Na barvě záležíLabu!níci vyhledávají hlavn" drobn&, mimo-#ádn" k#ehk& fialov& ch#est se sladkou chutí a ovocn&mi tóny. 'ast"j(í variantou je v(ak tenk& pevn& ch#est zelen& s v&razn"j(í chutí, kter& je skv"l& krátce pova#en& a servírovan& jen tak samotn& s más-lem, jako p#íloha k masu nebo v lehk&ch salátech a rizotech. Pro polévky a podávání s omá$kami, typick&mi pro tradi$ní $eskou kuchyni, se nej-lépe hodí masit& ch#est bíl&. Ten je u nás nejobvyklej(í a také nejob-líben"j(í, ale jeho p#íprava si !ádá trochu víc práce. Nejd#ív od#ízn"te oschlé $i d#evnaté konce a dejte pozor, n"kdy mohou b&t ho#ké! V&honky pe$liv" oloupejte (krabkou – za$n"te t"sn" pod hlavi$kou, pak je provázkem stáh-

n"te do pevného svazku a postavte do vroucí osolené vody tak, aby (pi$ky vy$nívaly nad hladinu. Va#te p#ibli!n" p"t a! deset minut a hned servírujte, nejlépe s jemnou holand-

skou omá$kou a máslem ma(t"n&mi nov&mi bram-borami. V jednoduchosti je krása.

Na nic nečekejteCh#estová sezóna je ex-trémn" krátká, v Evrop" za$íná v polovin" dubna a kon$í v $ervnu, p#i$em!

platí, !e $eskému ch#estu pat#í a! finále, tedy obvykle záv"r kv"tna a $erven. V n"mecky mluvících zemích mají na vymezení ch#estové sezóny $asem prov"#ené p#ísloví: „Kirchen rot, Spargel tot.“ My bychom nejspí( #ekli „jen do t#e(ní“, proto!e jakmile za$nou $ervenat,

je po ch#estu. S cestou na M"lník tedy p#íli( neotálejte.

Nakupujte všemi smyslyNejlep(í ch#est je zrána sklizen&, takov&, kter& se na vá( talí# dostane je(t" t&! den. Na far-má#sk&ch trzích máte (anci, u t#ídicí linky v Hostín" jistotu. P#i nákupu sledujte n"kolik moment%. Ch#est ve vrcholné kondici má uzav#ené sv"!í (pi$ky, je rovn&, nemá tuhou slupku ani d#evnaté konce a p#i zatla$ení na #eznou plochu vyroní kapku mízy. Také vydá tón, kdy! o sebe dv"ma v&honky )uknete, a pokud jeden p#elomíte, k#upne. Nezdráhejte se zakousnout rovnou do syrového ch#estu, tak poznáte nejvíc. Pokud v ústech ucítíte ()av-natou a máslov" nasládlou chu) mladého hrá(-ku, kupte celou náru$. Pamatujte, !e ch#est je k#ehk& a citliv&, na cestu ho zabalte do mokré látkové ut"rky. A hlavn" – Hostín u Vojkovic si

02

03

Zeleného chřestu je u nás méně a bývá dražší než ten bílý.

Přesně takhle vypadá pole, na kterém se pěstuje chřest.

V Hostíně můžete nakupovat přímo u třídicí linky.

Mělnický zámek, lehké bílé víno a čerstvý chřest, to jde moc pěkně dohromady…

01

02

03

04

Kdy! za"nou zrát t#e$n%, ch#estová sezóna kon"í.

P!ije"te na kole!

Radka #t$pánkováSpecialistka pro obchod a vzd!láváníObchody v síti "eské po#ty, Kladno„Z Prahy se dá na Mělník dojet i na kole, cyklotra-sa začíná v Troji, vede podél řeky přes Kralupy nad Vltavou, pokračuje pod mělnickým zámkem a končí až v Lovosicích. Trasa není náročná, ale pro první prů-jezd doporučuji mapu. A co se týká chřestu, tak jeho přípravu sice příliš neovládám, ale dám vám tip na vynikající podnik, kde jsem ochutnala nejlepší pochoutky z chřestu – re-stauraci Atrium v hotelu Hejtmanský dvůr ve Slaném. Letos prý na květen chystají speciální chřestové menu.“

Ch#est $ili (parglAž do svatého Jana si můžete užívat ten nejchutnější chřest – křehký, šťavnatý a hlavně český! Tahle noblesní delikatesa tu kdysi bývala úplně běžná, ale pak jsme ji vyměnili za výživnější brambory a až na přelomu tisíciletí jsme ji s velkou slávou znovu objevili. Dnes se pěstuje ve dvou oblastech, v okolí jihomoravských Ivančic a mělnického Hostína. A právě na Mělnicko jsme se vydali na jarní (nejen) chřestový výlet.

30 KOMPAS 02/2013

01

INSPIRACE NAKOPNEIKONAIKONA

Na míru vylad!n"ch model# se zna$kou Harley-Davidson potkáte spoustu

Harley-Davidson: Srdca!i, co p!e"ijou v#echnoKde jinde ne! v gará!i by m"la vzniknout firma na ikony motorká#ského !ivotního stylu. Jedno se ov$em zakladatel%m, Williamu S. Harleyemu a Arthuru Davidsonovi, up#ít nedá. V!dy si dávali zále!et na své reputaci. V prvních letech ud"lali jenom pár motorek. V"t$inou t#i ro&n". Ale u! jejich úsp"ch a v'dr! dovedli velmi dob#e prodat. První motorku velice bedliv" sledovali a v!dy dávali sv"tu v"d"t, jak se jí da#í. A tak historie zna&ky Harley- -Davidson zaznamenala, !e &íslo jedna si koupil jist' pan Meyer a !e na ní ujel 9 600 km. Pak ji prodal a je$t" v roce 1913 továrna Harley-Davidson uvád"la, !e její první stroj je stále na silnici, má p%vodní lo!iska a na tachometru 1 160 000 km.

Pak u! to $lo ráz na ráz: Pro Harleye typick' motor V-Twin s dv"ma válci umíst"n'mi do písmena V. Motocykl #ady Sportster, kter' je v nabídce v n"kolika provedeních desítky let, mohutn' model Electra Glide a samoz#ejm" ikona, model Fat Boy.

Harleye ale nem"ly stále na r%!ích ustláno. Kdy! v sedmdesát'ch letech akcie firmy koupila spole&nost American Machine and Foundry Co., z%stalo z n"kdej$ího osmdesátiprocentního podílu na trhu pouh'ch dvacet procent. Harleye válcovala japonská konkurence, nové vedení si proti sob" navíc po$tvalo i zam"stnance. V roce 1981 na$t"stí koupilo firmu t#ináct jejích #editel% (byl mezi nimi i vnuk n"kdej$ího zakladatele Willie G. Davidson), kter'm se povedlo zna&ce vrátit ztracenou presti!. „Za$li se podívat do továrny konkuren&ní Hondy a zjistili, !e tam nemají pracovit"j$í lidi, ale lépe organizovanou a #ízenou práci. Vym"nili management, zam"#ili se na kvalitu a srovnali vztahy se zam"stnanci. Co bylo ale mo!ná je$t" d%le!it"j$í, zavedli pravidlo, !e ka!d' dealer Harley-Davidson má povinnost zalo!it v míst", kde p%sobí, Harley Owners Group. Za&ali zna&ku Harley-Davidson prodávat jako !ivotní styl,“ vysv"tluje zmrtv'chvstání firmy Jaroslav Vav#ina z Harley-Davidson Praha.

Za úsp"chem zna&ky s písmeny H-D zkrátka od samého za&átku stáli srdca#i, kter'm $lo hlavn" o kvalitu, zá!itek a radost ze !ivota. Nezapomn"li, !e za byznysem musí taky stát &lov"k a jeho nad$ení. A díky tomu p#ekonali v$echno a jedou po#ád dál. Je to jízda za úsp"chem.

NEJSTE NA SVĚTE SAMI

IKONA

36

NÁ! KLIENT

Nechyb!lo mnoho a Jaroslav Petrák se mohl stát profesionálním hudebníkem. Na kytaru sice dodnes nezanev"el, ale namísto ní ho #iví firma specializovaná na nízkoenergetické d"evostavby.

D"ev#n$ d%m netla&í

37

„Dej cihlu k cihle a postav t!eba ze".“ M#$e se zdát, $e tahle p!ed-stava se ke stavb% dom# pojí tak n%jak automaticky a mo$ná z toho pramení ná& trochu skeptick' po-stoj k technologiím, které cihly ne-pot!ebují. Nap!íklad k d!evostav-bám. Jaroslav Petrák, kter' se jimi zab'vá u$ 17 let, to ale vidí jinak. „Stavby ze d!eva jsou jed-ny z nejstar&ích stavebních systé-

m# na sv%t%,“ vysv%tluje, „a i kdy$ u nás nesta(ily je&t% úpln% zdo-mácn%t, jinde ve sv%t% je tomu ji-nak. Nap!íklad celá Severní Ame-rika nebo skandinávské zem% staví ve velké v%t&in% práv% d!ev%né domy.“

HRAJU NA JISTOTUD#vod, pro( se Jaroslav Pet-rák rozhodl pustit se do podniká-ní s d!evostavbami, byl jednodu-ch'. V západní a severní Evrop% se v 90. letech tímto zp#sobem sta-v%lo cel'ch 20 % nov'ch dom#. U nás oproti tomu byl jedin'm dostupn'm systémem znám' „okál“, pocházející z 50. let z N%-mecka, a nové d!evostavby tak!ka nevznikaly. „Dnes jsme se dostali na n%jak'ch 12 % a p!edpokládáme, $e d!evo-

staveb bude nadále p!ib'vat,“ !íká majitel firmy Refiz. Svou d#v%ru zakládá na v'hodách, které pr' po-zná ka$d' sám. T!eba na úsporách za energie. Nebo na faktu, $e p!i zm%nách dispozic se nemusí nic slo$it% bourat. Také stavební ná-klady jsou a$ o t!etinu ni$&í a doba stavby se po(ítá zhruba na t!i m%-síce. Sv'm stavbám v%!í Jaroslav Petrák natolik, $e p!ijal velmi ne-obvyklou obchodní filozofii a jeho zákazníci platí stavbu po dokon(e-ní jednotliv'ch etap bez záloho-v'ch plateb. „Pro na&e klienty to p!edstavuje záruku, $e odvedeme kvalitní práci,“ !íká. „My si musí-me b't jisti jak technologiemi, tak celkov'm v'sledkem, kter' máme koneckonc# ov%!en na více ne$ stu r#zn'ch model# dom# po celé republice.“ Sám je p!itom ochoten potvrdit v'hody svého sortimen-tu z vlastní zku&enosti. „Sám by-dlím ve d!ev%ném dom% a d!ev%-nou mám i chatu,“ sm%je se.

BLÍ! P"ÍROD#Pocit $ivota v dom% z p!írodních materiál# a p!íroda sama, to jsou v%ci, ke kter'm má Jaroslav Petrák blízko. N%kolikrát za rok vyrá$í do hor na ly$e, b%hem léta ho m#$ete zastihnout, jak ve spole(nosti sv'ch p!átel brázdí mo!e na jacht%, anebo p!i projí$"kách na novém motocyklu. Od jara do podzimu navíc p!esouvá své bydli&t% do lesa na svou oblíbenou chatu. Jak jinak – d!ev%nou. „Na zd%n' d#m bych u$ si t%$ko zvykal,“ tvrdí. „Hlavn% proto, $e d!ev%n' d#m (lov%ka tak!íkajíc netla(í,“ dodává. „Kdy$ budete $ít n%jakou dobu v d!evostavb% a pak zajedete na náv&t%vu do zd%ného domu, poznáte, co tím myslím.“

Jezev$íciPsy jsem v$dy cht%l mít, ale k hrubosrst'm jezev(ík#m jsem se musel dopraco-vat. Jsou to silné osobnosti, které se nedají cvi(it, p!etvá!et a nutit k poslu&nosti. )lov%k se jim musí nau(it rozum%t a s$ít se s nimi. My jsme to vy!e&ili tím zp#sobem, $e d%láme v&e, co Fan(a, Ruda a Ma-ru&ka cht%jí, a od té doby máme klid. Jak !íkal Jan Werich: Na&e názory se sbli$ovaly, a$ ty jejich nabyly vrchu.

MuzikaHudbu jsem odjak$iva míval kolem sebe. M#j &vagr má na-hrávací studio, moje sestra hru na kytaru vyu(uje. Kdysi jsem dokonce uva$oval o karié!e profesionálního muzikanta, ale nakonec mi hudba z#stala jen jako záliba. Baví m% po!ád, jen jsem od bigbítové kytary p!e&el na folkovou.

MotorkaYamaha Rider je unikát postave-n' v USA. Má upravená !ídítka, sv%tla a v'bavu. Mám z ní radost. Je to krásná motorka, kter'ch v Evrop% moc nepotkáte a v této úprav% u$ v#bec ne.

Jak jsme se dostali k AWDN%kdej&í generální !editel pro )eskou republiku, Michal Py&ík, je m#j kamarád. Absolvovali jsme spolu zimní ly$a!ské v'lety, pak jsme p!idali v lét% lod% a v$dy s ním bylo n%kolik jeho koleg# z AWD. Nakonec jsme vytvo!ili takovou docela stálou partu. Stát se klientem AWD pro m% bylo naprosto p!irozené.

KOMPAS 02/2013 23

Konkurence

Podnikatelé mohou získávat

data přímo z bankovního

systému.

Financování sociálních projekt!

Česká spořitelna spustila pilot

na financování projektů, jejichž primárním cílem je řešit místní sociální problémy. Sociální podniky tak mohou v rámci pilotního provozu od 1. dubna do 31. května 2013 žádat o bankovní úvěr. Konkrétní parametry (výše úvěru, úroková sazba či splatnost) se stanovují individuálně s ohledem na specifika sociálního podnikání.

Podpora inovativních projekt!

Komerční banka se zapojila do progra-

mu EuroInovace na podporu financování inovativ-ních projektů od vývoje nových technologií, výrobků a služeb po inovace při optimalizaci procesů. Záruční smlouva s Evropským investičním fondem (EIF) umožní podpořit a profinanco-vat inovativní projekty malých a středních firemních klientů Komerční banky v objemu až 2,5 mld. Kč.

TAplikace pro jednodu""í práci s ú#etními systémy

Fio banka vytvořila ke své službě Fio

API Bankovnictví pro automatizované zpracování výpisů a pohybů na účtu novou aplikaci Fio API Plus, která zjednodušuje práci s účetními systémy. Aplikace umožňuje získat data přímo z bankovního systému. Klienti

z řad podnikatelů tak mohou pravidelně stahovat bankovní výpisy nebo pohyby na účtu v několika formátech.

Finan#ní dar p$ímo z bankomat!

GE Money Bank umožnila svým

klientům pomoci sdružení pacientek s nádorovým onemocněním prsu – Mamma HELP, o. s. Finanční dar mohou zaslat nejen v rámci klasické platby na účet, ale přímo z ban-komatů. V nabídce menu na obrazovce se po přihlášení objeví možnost „Dar Mamma HELP“. Celá bankovní operace

je zdarma a dar je možné uplatnit jako

odpočitatelnou položku k dani z příjmu.

Nabídka pro zem%d%lce

Společnost Raiffeisen-Lea-

sing zařadila do své nabídky pro zemědělce nový produkt, který umožňuje nákup zemědělské techniky formou leasingu i úvěru. Zájemce získá také možnost sezónního splácení zohledňující nepravidelnost jeho příjmů. Raiffeisen-Leasing uzavře-

la s Podpůrným a garančním rolnickým a lesnickým fondem (PGRLF) smlouvu, na jejímž základě mohou klienti vy užít úvěrový produkt spojený s podporou PGRLF v rámci programu Zemědělec.

Expanzní plányRuská banka Sberbank

plánuje expanzi do střední a východní Evropy. K tomu by mělo napomoci vybudování dceřiné společnosti divize Sberbank Technologies, která má zajistit fungování IT systémů v celé síti jejích evrop-ských bank. Jako pravděpo-dobné sídlo nové firmy zástupci Sberbank zmiňují Brno.

Penzijní spo$ení on-line

ING nově nabízí možnost

sjednání Doplňkového penzijního spoření on-line, zájemci naleznou všechny potřebné informace a elektro-nický formulář na stránkách Ingpenzijnispolecnost.cz. ING navazuje na své projekty v oblasti prodeje přes internet, mezi které patří například For You či on-line prodeje II. a III. pilíře na Slovensku.

Podpořit sdružení Mamma

HELP je teď opravdu snadné.

AirBank ve zkratceNěkolik novinek uvedla od 1. dubna v život AirBank. Nejvíce překva-

pivé je úročení běžného účtu stejnou sazbou jako účtu spořicího – nyní 1,8 %. Banka tak reaguje na stav, kdy se jí podařilo velmi rychle získat více než 100 tisíc klientů, kteří však mají většinou pouze spořicí účet, na kterém využívají garanci sazby mezi třemi nejvyššími na trhu. Významněji však banku nevyuží-vají k platbám a převodům. Podmínkou výhodného úročení běžného účtu je zůstatek do 100 tisíc korun a provedení alespoň pěti transakcí kartou měsíčně.

Nejsme tu samiAktuální rozvr!ení sil na "eském bankovním trhu podrobn# rozebíráme na p$edchozích stránkách. Tady m%!ete zjistit, jakými novinkami oslovují zákazníky naši konkurenti.

V kuchyni láze!ské restaurace a jídelny nem"#e chyb$t. Zvlá%& kdy# nov$ pro platící hosty nabízejí Lázn$ celodenní menu formou %védsk'ch stol", na nich# je p(ítomnost zdrav'ch plod" naprosto nezbytná. Ovoce a zeleninu nakupují Lázn$ Aurora v'hradn$ v Makru, které doká#e reagovat na jakkoli velkou objednávku a p(iveze pot(ebné zbo#í p(esn$ na )as.

V%e, na )em si hosté lázní pochutnávají k snídani, objednávají lázn$ z Makra jako takzvan' koloniál. Co se pod tímto pojmem skr'vá? Med, müsli, d#emy, ale také zásoby mouky )i cukru. V'hodou Makra podle Ing. Kodlové je to, #e v nabídce nikdy není jen jeden produkt, ale v'b$r z mnoha zna)ek a r"zn'ch velikostí balení, tak#e v Makru pokryjí jakkoliv individuální objednávku na toto i jiné zbo#í.

Jídelní)ek host" a pacient" t(ebo!sk'ch lázní musí b't pestr', a co rozhodn$ nem"#e v kraji rybník" a rybníká(" v nabídce chyb$t, jsou ryby. Pochopiteln$ nejen oblíben' kapr, ale také líni, candáti, losos. I ryby dodává do láze!ské kuchyn$ Makro. Ing. Kodlová si pochvaluje nejen u sortimentu ryb cenovou nabídku, která je pro ni jako zákazníka v#dy velmi atraktivní. Makro se podle ní cenami doká#e zákazníkovi velmi dob(e p(izp"sobit.

Za jedin' m$síc sedm kilo kávy a na 300 )aj". To je mno#ství, kter'm Makro pravideln$ zásobuje Lázn$ Aurora. Makro vyhrálo v'b$rové (ízení na dodávku kávy a )aj" Rioba a hosté t(ebo!sk'ch lázní pijí v'hradn$ tuto zna)ku, pr' velmi rádi. Ze sortimentu Rioba lázn$ pravideln$ objednávají také sirupy, cukry, )okoládu a su%enky, dorty a sladké zákusky. Kávu navíc p(ipravují v kávovarech, které rovn$# dodalo Makro.

Makro je pov$stné svou vinotékou, a a)koliv mají lázn$ pro tuzemská vína jiného dodavatele, ta cizokrajná (chilská, italská, francouzská, jihoafrická) objednávají pro hosty restaurace práv$ v Makru, kde je radou k ruce i vy%kolen' sommeliér. Stejn$ tak dodává Makro do lázní i jin' alkohol.

Sales Manager Lázní Aurora T!ebo"

INFOGRAFIKA

��-��&

���7��������������������K��������@����K����� ����@��?B��I������F>��������������=�>���F��7��������@��D������������I��������@�����@��?B��I��

��-.�2!E-,!,�+E��&�26%)"!"*�(�-,�L�!�2(J*�+��-�/&2+:�, %.�+1�-.,�0&�&,+&61': :*1�68G"+:��!,�, "),2A*&�-)805�6"/:)"+A %�H� %"0�/%,.��16��2G"+A %�L")"6,�"0,+,2A*�2:("*�����*,6G"'*E�0�(,280,�<")"(0.8.+�;�C&�<0"-)8.+�;��1!"�*1/"0�*:0�6�'&H0E+1�&�()�/& (,1�, %.�+1�05-1�!,/0�0"C+E�-"2+9%,�,-), "+:��")"(0.,+& (A�6���"6-"C,2� :�/5/09*��(�*".,29�/5/�09*5���#56& (,1�,/0.�%1��&�(!5L�2�-,!�/0�0+E�*"+H:*�.,6/�%1�+"L�()�/& (8�'�!".+8�")"(0.8.+���<�!)"%)8�*:/0��+"'/,1�-.,�0".,.&/05��L�0�(�6�':*�2A�*&�),(�)&0�*&���6!8)"+,/0�,!� &2&)&6�� "�'"�2�0,*0,�,%)"!1�2A%,!,1�;�G:(8��)"H��,%+��

�"+�/,1C�/+E�+��"+".$"0& (9�(,+�#"."+ &��))�#,.��,3".�������(0".8�/"�(,�+�)��(,+ "*�)&/0,-�!1�2��.�6"��-G&H")�/�!,/),2��2&6&,+8G/(,1�*5H)"+(,1���&!:�0,0&L�2�*�)A %�'�!".+A %�."�(0,." %��)�0".+�0&21�)&(2&!� "�")"(0.8."+�C&�-.,!)1�L,28+:�'"'& %�L&2,0+,/0&���,�,!/0�2"+:�'�!".+9�")"(0.8.+5��5��5),�*,L+9�25�1L:0�2")(,1�C8/0�0" %+,),$&:���!,�2,)�+9%,�-.,/0,.1�-,�<25G�6"+9*;�."�(0,�.1���-�.,$"+".80,." %�2),L&0���+�-,'&0�+E(,)&(�*&+&."�(0,.J��<�!"�,�2&6&��"(,�+,*& (9�/.,2+8+:�/�)&(2&!� :�,!/0�2"�+A %�'�!".+A %�")"(0.8."+�+"�,�'"'& %�6�(,+6".2,28+:*�6�0:*�+""4&/01'"���)"�/-" &�)&/09��?���F"L�+��0,*�-.� 1':�;�!,!828��)"H��,%+�

("���

'� �+�.���������0.#-9,�+(12C�,8�# 23,�- 0.7$-:������B$04- ����0.#-9�),9-.��?12 4�) #$0-9�%67(*6� �,:12.�- 0.7$-:��.!$"��31(-$"��B812�E$J����-81+$#3):":"'�+$2$"'�1$�,C-(+�-87$4�- �?12 4�) #$0-9'.�4@7*3-,3��/0.4.7.4 2$+9�(�-8/+D�B(--.12(�� +$�,:12.�7I-12 +.���81 #-:�7,C- �- 12848�4�0."$�����*#6�!6+�;12 4�/0(4 2(7.48-� �7�/F:1/C4*.49�.0& -(7 "$�1$�12 +� *"(.4.3�1/.+$B-.12:���*"(.-8F(�)1.3�A���� ��1������� ��1���G��������� ��1��� �.!$"��31(-$"���.49�120 2$&((�0.74.)$�.#/.4:# +.�/F$4$#$-:�4C#$"*@"'� �4@7*3,-@"'�* / "(2�4B$2-C�(-%0 1203*2306�#.�#"$-F(-9�1/.+$B-.12(��$-203,�4@7*3,3�E$J��1��0��.��� �-8*3/�#"$F(-@"'�1/.+$B-.12:��4$�*2$0@"'�,8�#-$1�?���E$J�� ��1��������/.#:+��?12 4� /+(*.4 -9�,$-"' -(*6� 0-.��1��0��.����@7*3,-@� �7*3H$!-:�;12 4��+7$D��1��0��.��� �������������1/.+��1�0��.���7-(*8��*3/(- �?�����.1+$#-:�� +$�781 #-:�7,C- �1$�3#8-+ ����78F:�������� �78*+ #C�0.7'.#-32:�4 +-9�'0., -#6�1/.+$B-.12(�1$�/.�4:"$�-$J�/ #$182(�+$2$"'�,C-:�#.1 4 #-:�>;12 4<�- �?���E$J�� ��1���$�2.�+.&("*9�46;12C-:�7,C-��)$)("'J�1.3B812:�)$�/F$"'.#�- �(-J$--@01*.3� �2$/04$�-81+$#-C�4@7*3,-.3�1/.+$B-.12���C-3)$�1$� - +62("*9� �/0.)$*2.49�B(--.12(��/.#-(*8�4�.!+ 12(�!$7/$B-.12(� �/0.#+3J.48-:�J(4.2-.12(�) -#$0-@"'�$+$*2080$-��4@7*3,3� �1+$#.48-:�12 43�, -2$0(8+I��*4 +(%(* "$�7 F:7$-:��- *+8#8-:�1�0 #(. *2(4-:-,(�(�-$0 #(. *2(4-:,(�.#/ #6�� -& J3)$�1$�4$�4@4.)(�-.4@"'�26/I�) #$0-@"'�0$ *2.0I� �4@4.)(� �4@0.!C�0 -#(.% 0, *� �����$�� *�)#�

��(��������

��1.3+ #3�1�#$=-(":������1$�7 �>, +9<�0$ *2.06�/.-4 J3):�) #$0-8�7 F:7$-:�1�(-12 +.4 -@,�4@*.-$,�#.�������$����>)$#-.087.4@"'<�0$ *2.0I�1�/.J #.4 --.3�,(-(,8+-:�#9+*.3�> *2(4-:'.�J(4.2 <�*.+$,���� J���+$2�1$�/.B:28�1�463J(2:,�4:"$�.!.' "$-9'.�30 -3�) *.�/ +(4 � J�- �-$"$+@"'����������

����(�������

� +@�0$ *2.0�!6�,C+�,:2�)$#-.#3"'.3�0$-&3+ "(�4@*.-3� �'+ 4-C�!6�,C+�!@2�46! 4$-�-C*.+(* -81.!-@,�16129,$,�-.37.49'.�.#12 4$-:�-$784(1+@,�- �, -(/3+ ":"'�.!-1+3'6�2 *�� !6�4+ 12-:�>) #$0-8<�B812�!6+ �, 5(,8+-C�.#.+-8�4IB(�"'6!8,�.!1+3'6�

���,$�����������������#��#���%��� ��!!!��� ��"

��

$-$0&$2(*

/G(/0 4(+��2 -(1+ 4��($1+ 0

(-%.&0 %(* ��:2��,$)* +

�3*+$80-:�! 2$0*5� -$!�, +9�) #$0-9�0$ *2.05F$I$-:�#.#84$*�2$/+ � �$-$0&($�/0.�,:12 ��* ,�#0825�-$4$#.3

������"��������������%�������!��#���������������������������"����&���!�������%�&������������!�������������%�# �� ����)���������������� �"���������������� �'# ��#������!������ ��%��#� ��������(#��������� ��������������������*��������#����# �$�����*������������%��������*�"���������!����

��"#/,8�+','/#�)1-/5� 2"-2�3� *96)8� 2"-2!,-01'������I���*#1��./�3"D.-"- ,D��'�.F#0�"# �15�-� 2"-2!,-01'�(�"#/,8�#,#/%#1')5�.-�&�37/''�#*#)1/7/�,5��2)2G'+���.F'./�3#,5�)�,��0�6#,9�3#�3D1G9+�+DF91)2����0-2�C�0,8�"- D�./- 9&7�3A6)2+���3A3-(��.F9.�",D�+-"'>)�!#�.H3-",D�3-(#,0)A!&�)-,01/2)!9�./-�)-+#/C,9�352I'19�3�,D)-*')��&*�3,9!&�?(�"#/,A!&=�3#*+-!9!&��(�)-�(0-2�������20)-��B9,������,�"�����.-,0)-����'&-�$/'!)7�/#.2 *')���

�)1'3,9�(#�3�1-+1-�0+D/2�.F#"#3G9+��20)-���(#&-�+'�,'/#�)1-/������������#�)1-/������������3',!-3-��'0+21-35(��501/5(��#�)1-/�,# -*'�-*-3-� '�0+21-3A�/5!&*A�/#�)1-/��(#�/5!&�*A�/#�)1-/�!&*�6#,A�1#)21A+�-*-�3#+������<��#�"�!--*#"���01��#�!1-/����7�./H+D/�C15F'�+#�1/5���(#�-0+�+#1/H�350-)A���"�/-)2�����"-�/-)2����� DI9�3A6)2+���3A3-(�.-1F# ,A!&�+��1#/'7*H����*#1#!&��������� �./- D&,#�3A/- ��0-2C701#)�.'�*-1,9&-�/#�)1-/2���3�/-!#����� 5�+D*� A1�0.2G1D,�.'*-1,9�6"/-(����"3��/-)5�.-6"D('�0#�.-C917�0#�08/'-3-2�3A/- -2���A/- �!#�������,%',##/',%��)1#/A�,��1-+1-�./-(#)12�0.-*2./�!2�(#�'�0�39!#�,#I�"#091)-2�C#0�)A!&�>/#+��-"&�"2(#��I#�"-�/-)2�����35/- 9������I������1D!&1-�/#�)1-/H�3�/H6,A!&�3A)-�

,-3A!&�3�/'�,17!&�3�&-",-1D�����I� ���+'*'�/"�"-*�/H����*�G9+�3539(#,A+�15.#+�(0-2����������01#/0���"#�-� #6- 0*2I�,8�/#�)1-/5��)1#/8� 5�+D*5�0*-2�I'1�./-�3A/- 2�#*#)1F',5���1#.�*��3�-"*#&*A!&�+901#!&��' 'F#�,# -�B2)-1)5����.*7,2�/20�)8�0171,9�)-/.-/�!#��-0�1-+�(0-2�'�.*-3-2!9�#*#)1/7/,5��)1#�/8�.F'.*2(9�)�.- F#I9�36"7*#,A!&�+901���.F'.-(9�0#�)�/-63-",8�091'���+#/'!)-�(�.-,0)7�0.-*#C,-01��#01',%&-20#�3539(9�/#�)1-/�15.2�������+�**��-"2*�/��#�!�1-/���?��(#",8�)-+.�)1,9�,7"-� D�(#��)1'3,9�6:,��0�.�*'3#+��.-�&-,5�/#%2*�C,9!&�15C9��./01#,#!�C#/.�"#*��',1#%/-3�,A�.�/-%#�,#/71-/���)-+.#,671-/�- (#+2���G#�3�(#",8�,7"- D�-�./H+D�/2����+#1/2���3AG!#���+#1/H�=�23#"*��*#G��-&,��%#,#/7*,9�F#"'�1#*�@���E#I��

�$6/$C-.12-:�'+$#(1*.�539(#,8�15.5�!&�/�)1#/'62�(#�+�4'+7*,9�.�0'3,9� #6.#C�,-01�3*�01,9��)1'3,9�6:,5�3�.F9.��"D�1-17*,9�61/715�3,D(G9&-�6"/-(#�#,#/%'#�3C#1,D�67*-&��6�+#6#�,9�G9F#,9�(�"#/,A!&�+�1#/'7*H��1"����,#.-0*#",9�F�"D�1�)8�6��('G1D,9�"-01�1#C,8�-!&/�,5�(�)�.#/0-,7*2�6"/-(#��1�)�,#( *'IG9�&-�-)-*9�.F#"�;C',)5�/�"'-�)�1'3,9&-�67F#,9���51-�/#�)1-/5� 2�"-2�2+901D,5�"-�.-"6#+,9!&�I#*#6- #1-,-3A!&�0!&/7,#)�

�:2$��K$;�

����������������������7�������������-�F��>��> �������D-�>� �������A�����J-���?��H�D������7��������>������F����-�������������>�������-�����������F�������A����?���>�� D�����H�D�>�H�D��>����-����DJ?���� ������� �-�� �����������?��@�D����>�?� �����B�7����J���?�H�D������7��������>������F����-������������=����F�-�?<�����7���=������<�������������� ���� �������?���>��� -�A�� �������7����F�-�7��> ���� ���A����?-����>�� ���� �������������� �����������������������?��@�����>��� �>������ ��� >��������J�����A����������������H�D��-����7��������>����

�4EG$-8�2$"'-.+.&($

��'#���&����$ ��������$ ���������)����������!����&���!����!��� ������� �!�'�(��#�����-�!������������������� �!�!��������#����������������"������-�"�������������������&����� -��%�&����*#�!���������# ��� ���"���������� # ���������-��$ ����������$ �����# ��������������! �����!���#����������-�� ��#��������%��$ ���#��� ���������#��������� �$ �����'���� �!���$ ��������#���������������'�����'������������������ -�����"� ��&������� ������"���������

��

18 KOMPAS 02/2013 KOMPAS 02/2013 19

Krok za krokem

Když podnikatel nebo menší firma potřebuje získat úvěr pro své podnikatelské potřeby, může si vybrat jeden ze čtyř nabízených produktů – a to nejen v síti poboček pro firmy, ale i v síti pro soukromou klientelu a v síti Poštovní spořitelny. Aby klient mohl úvěr získat, musíme nejprve vyhodnotit tzv. tvrdé podmínky, které určují, zda splňuje naše základní pravidla úvěrování. Následně žádost zadáme do systému a na základě tzv. scoringu v rámci jednoduchého úvěrového procesu vyhodnotíme klientovu bonitu, tedy jeho rizikovost a dosavadní spolupráci s bankou včetně plnění jeho závazků z jiných obchodních vztahů, které si ověříme v externích registrech.

Podnikatel s historií získá úvěr častěji a rychleji

Pokud nás podnikatel kontaktuje s žádostí o úvěr, ověří si nejprve pracovník pobočky, zda žadatel o úvěr je, či není klientem naší banky. Zároveň si upřesní, o který typ úvěru má zájem.

Jestliže podnikatel je naším klientem déle než 6 měsíců, může najít pracov-ník v aplikaci S-Cube u jeho jména informaci o výši předschváleného limitu. Když požadavek klienta výši tohoto limitu odpovídá, značně se zrychlí celý proces vyřizování.

Má-li klient všechny podklady připravené, vyplní žádost o poskyt-nutí úvěru, a to buď osobně, nebo ve spo-lupráci s pracovníkem pobočky.

Druhou variantu preferu-jeme, neboť díky ní jsou informace o klientovi zadávány rovnou do naše-ho scorovacího systému. Vyplněnou žádost klient stvrdí svým podpisem.

Pokud byla zadána všechna potřebná data, může aplikace credit flow začít vyhodnocovat, zda klient splňuje kritéria pro poskytnutí úvěru a jak vysokou částku úvěrového limitu mu můžeme poskytnout.

Aplikace nejprve hodnotí tzv. tvrdá (nepřekročitelná) kritéria, jako jsou např. zadluženost nebo úvěrová historie, a následně scoring, kam vstupují další finanční a nefinanční ukazatele.

Výsledkem scoringu jsou rozhodnutí ANO, NE nebo MOŽNÁ.

Poslední z nich znamená, že na žádost se musí podívat ještě odpovědná osoba s vyšší schvalovací pravomocí.

Máme zájem poskytovat úv!ry, ale bezpe"néAktuálně nabízíme v rámci jednoduché-ho procesu kontokorent neboli povolené přečerpání účtu, kreditní kartu a investič-ní úvěr, a to malý úvěr na podnikání nebo rychlý úvěr na podnikání bez prokazování účelu.Abychom uměli lépe odlišit potenciálně dobré a potenciálně špatné klienty, stále zlepšujeme naše hodnoticí karty využíva-né pro „skórování“ klienta. Během tohoto roku chceme rozšířit počet vstupů, které systém při scoringu zohledňuje a vy-hodnocuje. Více vstupů totiž znamená možnost „získat více bodů“.Pro ilustraci si představme, že při hod-nocení klienta se vlastně sčítají body za pozitivní a negativní informace, které o něm víme. Pokud je např. součet 1000 a víc, klient úvěr dostane. Jestliže této hodnoty nedosáhl, je úvěr zamítnut. Když klient dosáhl hodnoty 950, systém žádost automaticky zamítne. Do hry jej však může vrátit domovská pobočka, která klienta zná, a to udělením tzv. žolíka. Pak ovšem musí schvalovateli dodat doplňující argumenty, proč si myslí, že bychom měli změnit názor.

1 zkratka � zkratka �

2 45

Při hodnocení klienta se vlastně sčítají body za pozitivní a negativní informace, které o něm máme.

TEXT: LUCIE KETTNEROVÁ | FOTO: SHUTTERSTOCK, ARCHIV

6

Jana Hlaváčová Podpora úvěrových obchodů – firemní

bankovnictví

Po schválení úvěru nastává fáze přípravy smluvní dokumentace.

U menších úvěrových limitů ji lze zpracovat přímo na pobočce (nyní se nově generuje přímo z credit flow). U složitějších případů ovšem musí dojít ke zpracování v centrálním útvaru Správy úvěrů, odtud ji pracovník podle typu úvěru odesílá v rozmezí od dvou do čtyř dnů prostřednictvím aplikace credit flow zpět do pobočky.

Známe-li požadavky klienta i jeho vztah k bance, musíme společně s ním zkompletovat všechny potřebné dokumenty.

Proto hned na první schůzce nebo během telefonického rozhovoru klien-tovi sdělíme, jaké podklady od něj budeme potřebovat. Tyto dokumenty se týkají nejenom povolení k podniká-ní, ale zahrnují i informace finančního a nefinančního charakteru. 3

7Klientský pracovník připravenou smlouvu už jen vytiskne a klient ji podepíše.

Následně může dojít k čerpání úvěru.

předschválené limity předschválené limity, komorové profese, minimální limity

Jiří Feix Úvěry pro firemní

klientelu

ZADNÍ OBÁLKA NENÍ ODKLADIŠTĚ

19. - 21. B!EZNAP!IJ"TE ZVOLIT VOLITELE

Volby do dozor!í rady "EZ, a. s. 2013

Komu dáte hlas?

inz_obalka.indd 1 1/16/13 11:41 PM

25

3035

D!KUJEME, "E JSTE S NÁMI

MILADA VIMROVÁ

JAROSLAVA PERTLÍKOVÁ

IVANA JENÍKOVSKÁ EVA HOFÍRKOVÁ KATE!INA HREHOVÁ VLADIMÍR STAN"K DANIELA AMBRU#OVÁ JITKA FO!TOVÁ ALENA JE$MÍKOVÁ DANA PA$ESOVÁ MARIE KU$EROVÁ

LADISLAVA ENGELOVÁ JAROSLAVA SEDLÁ$KOVÁ MIROSLAV JANOU#EK VLADIMÍRA #EREDOVÁ VENU#E CHUDOBOVÁ

… A TO P"KNOU !ÁDKU LET. VÍME, %E ZKU#ENÍ A LOAJÁLNÍ ZAM"STNANCI JSOU PRO FIRMU TÍM NEJV"T#ÍM KAPITÁLEM. D"KUJEME VÁM ZA V"RNOST A P!EJEME VÁM I DO BUDOUCNA HODN" PRACOVNÍCH ÚSP"CH&. OD $ERVNA DO ZÁ!Í 2012 OSLAVILI V'ZNAMNÁ PRACOVNÍ V'RO$Í TITO KOLEGOVÉ ZE SANOFI A ZENTIVY:

20

MAREK MEZERA JANA KINDLOVÁ ZUZANA PE#KOVÁ LENKA B!EZINOVÁ PETR SUDA MIROSLAV NOVÁK JANA SVOBODOVÁ PAVEL NOVÁK MILAN SYBR RENATA KOTKOVÁ ALE# OBERHAUER IVANA JIRÁSKOVÁ ROMANA #ÍNOVÁ MILAN BABKA

40

cestovatelé

HanzelkaZikmundukázali sv!t bez hranic

Pracuji nejen na sob!, ale i na

rozvoji ostatních.

Up"ímn! pou#ívám konstruktivní

kritiku.

K zamy!lení

Hanzelka se Zikmundem se stali o!ima, skrze n"# cel$ národ poznával tehdy tolik vzdálené a nedostupné zem".

Legenda H + ZKa!dá doba má své ideály a vzo-ry. Pro generaci, která dospívala v "eskoslovensku 50. a 60. let, jimi zcela nepochybn# byli Ji$í Hanzelka a Miroslav Zikmund. Lidé doslova hltali jejich rozhla-sové i filmové reportá!e a kni!ní cestopisy. V t#ch dobách nabí-zelo jejich nev%ední vypráv#ní p$íjemn& únik ze v%ední reality – nejprve povále'né a pozd#ji ko-munistické. Obdiv v%ak sklízeli hlavn# za to, !e dokázali své sny p$etavit ve skute'nost. H + Z se stali symbolem nad#je, ukázali, !e nic není nemo!né.

Afrika sn%Ti dva se potkali b#hem vyso-ko%kolsk&ch studií. Kdy! v roce 1946 p$ebírali in!en&rsk& titul, m#li u! naplánovanou v&pra-vu, b#hem ní! cht#li postupn# procestovat cel& sv#t. Ke spo-lupráci p$emluvili kop$ivnic-kou automobilku a 22. dubna 1947 vyrazili se slavnou Tatrou T 87 na první cestu po Africe a Latinské Americe. Za 1290 dní nav%tívili 44 zemí, jako první na sv#t# p$ejeli nap$í' Núbijskou pou%(, nafilmovali zrození sopky a na vrchol Kilimand!ára zapíchli 'eskoslovenskou vlajku.

Samizdatové cestopisyHanzelka se Zikmundem to nevzdali. Své post$ehy z cest dál %í$ili opisované na stroji a ne- únavn# t$ídili rozsáhl& archiv, kte-r& je nyní sou'ástí stálé expozice v Muzeu jihov&chodní Moravy ve Zlín#. Po roce 1989 se ob#ma cestovatel)m op#t otev$el sv#t. Za dobrodru!stvím se ale znovu vydal u! jen Miroslav Zikmund, Ji$í Hanzelka ode%el na svoji ces-tu poslední v roce 2003. Kouzlo jejich spole'ného díla – 22 knih, 4 celove'erní filmy, dokumentár-ní seriál a nespo'et reportá!í – se v%ak nevytratilo.

TEXT

: JIT

KA S

OU"

KOVÁ

, FO

TO: A

RCH

IV H

AN

ZELK

Y A

ZIK

MU

ND

A

Hranice jsou od toho, aby se p$ekonávaly. To platí nejen pro ty státní, ale i pro hranice sil, schopností 'i v#domostí. P"ekonávání hranic nás toti! v!dycky posouvá dál, v rovin# pracovní i lidské. Jasn&m d)kazem je p$íb#h dvojice 'eskoslovensk&ch cestovatel), kte$í p$ekonávali hranice cel& !ivot. Obrazn# i ve skute'nosti.

Stanovuji si cíle, v nich# p"ekonávám

sám sebe.

Zvlá&tní zpráva !. 4Druhou cestu, po Asii a Oceánii, podnikli v letech 1959 a! 1964. Tentokrát cht#li p$ivézt víc ne! jen p#kné obrázky; sna!ili se o hlub%í ekonomickou a sociologickou anal&zu nav%tíven&ch zemí. To se jim v%ak stalo osudn&m, proto!e trasa vedla i p$es sov#tsk& Dáln& v&chod a Sibi$. Realistické vylí'ení situace v této oblasti, sepsané v tajné Zvlá%tní zpráv# '. 4, vládní garnituru nepot#%ilo. Kdy! pak H + Z je%t# odsoudili sov#tskou invazi v roce 1968, byl s jejich ces-továním a publikováním na dvacet let konec.

Jsem spolehliv$ Spolupracuji a sdílím informace

Jsem lidsk$ Jsem objektivní P"ekonávám hranice Klient je na prvním míst!

P"icházím s nov$mi nápady

a prosazuji zm!ny.

Zajímám se o d!ní

kolem sebe.

STÁLE JDE O KVALITUA RELEVANCI OBSAHU

TECHNOLOGIE JE JEN PROSTŘEDEK