nebts 3. nuevas empresas de base tecnológica

NEBTS 3Nuevas empresas de base tecnológica

La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamen-tar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. El creciente papel que las nuevas empresas basados en el conocimiento científico y tecnológico van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una o portunidad de incorporación a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”. Este libro proporciona una visión global sobre su comportamiento, resultados y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras.

En este nuevo libro de la serie NEBTs los emprende-dores de base tecnológica encontrarán también información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquéllos que deciden emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anterio-res ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.

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ISBN 978-84-15562-52-8

Eduardo Díaz SánchezJaime E. Souto Pérez

Manuel R. Tejeiro Koller

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Con la colaboración de


Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización

y recesión económica (2004-2012)

Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización y recesion económica

(2004-2012)

Instrumentos financieros, trámites y directorio de empresas

NEBTS 3 Nuevas empresas de base tecnológica

Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de

ralentización y recesión económica (2004-2012)

En colaboración con:

NEBTS 3 Nuevas empresas de base tecnológica






NEBTs 3. NuEvas EmprEsas dE BasE TEcNológicaCualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.

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IsbN: 978-84-15562-52-8Depósito Legal: C-121-2013

Directora Editorial: Cristina seco LópezEditora: Lorena belloImagen interior: © pixeltrapProducción Editorial: Gesbiblo, s. L.

Impreso en España – Printed in spain

Con

teni

do

presentación ............................................................................... 7

capítulo 1introducción ............................................................................... 9

capítulo 2 marco teórico y metodología general

2.1. Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) ...................... 142.2. Comportamiento y evolución comparada de las Ebts ............ 182.3. Metodología general, objetivos, delimitación de las muestras y estructura del libro ............................................................ 23

capítulo 3 Nuevas empresas de base tecnológica (NEBTs) en el año 2012

3.1. Metodología de la encuesta de madri+d en el año 2012 ...... 283.2. sectores de actividad ........................................................... 283.3. Facturación, empleo y productividad .................................... 293.4. Estructura comercial y de producción ................................... 303.5. Exportación .......................................................................... 313.6. actividades de I+D e innovación: inversión en I+D+i, propiedad de la tecnología y patentes .................................. 323.7. Cultura innovadora............................................................... 343.8. Colaboración ........................................................................ 343.9. Perspectivas de crecimiento .................................................. 353.10. Necesidades, obstáculos y demandas ................................... 363.11. Evolución de los factores que influyen en la evolución y en el desarrollo de innovaciones en las NEbts ....................... 40

6 Contenido

capítulo 4 internet: empresas de reciente creación en el año 20124.1. Metodología de la encuesta sobre empresas de Internet el año 2012 ........................................................ 444.2. Patrones de actividad ........................................................... 444.3. actividades de I+D e innovación: inversión en I+D+i, propiedad de la tecnología y patentes .................................. 454.4. Cultura de innovación .......................................................... 454.5. Colaboración ........................................................................ 464.6. Perspectivas de crecimiento .................................................. 464.7. Necesidades, obstáculos y demandas ................................... 47

capítulo 5 situación general de las NEBTs. resultados de la comparativa entre los datos de madri+d y los del iNE

5.1. Metodología de la encuesta de madri+d .............................. 525.2. Metodología del análisis de la encuesta del INE sobre innovación en las empresas ......................................... 525.3. Capital social ........................................................................ 535.4. sectores de actividad ........................................................... 555.5. Facturación, empleo y productividad .................................... 565.6. Exportación .......................................................................... 575.7. actividades de innovación .................................................... 585.8. Factores que influyen en el desarrollo de innovaciones ......... 615.9. Colaboración ........................................................................ 615.10. Características y evolución de las NEbts españolas en una etapa de crecimiento (2005-2007) y en otra de ralentización y recesión económica (2008-2010) .............. 63

conclusiones .............................................................................. 67

Bibliografía ................................................................................. 75

anexo 1. Relación de NEbts creadas en la Comunidad de Madrid(2º semestre 2009 – 1er semestre 2012) ............................................. 81

anexo 2. Instrumentos financieros para empresas tecnológicas ....... 143

anexo 3. trámites para la creacion de empresas. Fiscalidad.Calificación de proyectos de I+D+i .................................................... 159

prEsENTacióN

Lo que ha puesto de manifiesto la actual crisis económica es que, en paralelo al crecimiento en las dos últimas décadas de la burbuja inmo-biliaria y financiera en los países periféricos de Europa como España, se produjo un profundo proceso de desindustrialización que ha llevado a una alarmante pérdida de competitividad internacional. La rápida capacitación de potencias emergentes en sectores de tecnología media y baja y la apuesta decidida por una economía basada en servicios ha significado una constante pérdida de capacidad industrial y de empleo sostenible basado en una economía internacionalizada. No es casual que países como alemania que han concentrado su producción indus-trial en bienes de capital de alto valor añadido hayan aprovechado estos años para consolidar su posición exportadora en Europa beneficiándose del proceso de globalización.

La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamentar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. La actual situación de crisis económica ha propiciado un replanteamiento de los patrones de crecimiento económico a favor de un modelo económico más sólido, flexible y equilibrado. El creciente papel que nuevos sectores tecnoló-gicos basados en el conocimiento científico y tecnológico —nuevos materiales, energías limpias, inteligencia artificial, telecomunicaciones, robótica, etc.— van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una oportunidad para que España se incor-pore a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”.

Una vez más, desde la Fundación madri+d tenemos el gusto de presentar una nueva edición del estudio que periódicamente realiza-mos sobre la creación de nuevas empresas en España basadas en el desarrollo científico y tecnológico.

Este nuevo libro NEbts 3, editado conjuntamente con Netbiblo y con la permanente colaboración y apoyo de “la Caixa” y de universidades, centros de investigación y otras entidades empresariales, pretende contribuir a esa reflexión con nuevos datos sobre el papel que juegan las nuevas empresas de base tecnológica en nuestra economía. Para ello proporciona una visión global sobre su comportamiento, resulta-dos y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras. De igual modo aporta interesantes conclusiones sobre el comporta-miento de estos colectivos en una época de crecimiento económico (2004-2007) y en otro periodo de ralentización y recesión (2008-2012).

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8 NEbts 3

Para ello se analiza la encuesta de la Fundación madri+d a empresas tecnológicas de reciente creación y se compara con los resultados de un análisis anterior de la encuesta de innovación del Instituto Nacional de Estadística (INE).

además, esta publicación trata de ser una herramienta útil y prác-tica, en la línea iniciada por anteriores guías NEbts de esta colección. Los emprendedores de base tecnológica encontrarán información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquellos que deci-den emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anteriores ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.

aunque inmersa en la profunda crisis actual, la Comunidad de Madrid lidera la creación de empresas a nivel nacional con el 21 % de las sociedades creadas y el 55 % del capital suscrito por las mismas hasta agosto de 2012.

La complicada situación económica ha confirmado la necesidad de profundizar y ampliar la medidas de estímulo de la actividad em-prendedora como la reducción de trabas burocráticas o las rebajas selectivas y ordenadas de impuestos, que se suman al importante esfuerzo realizado en este sentido durante los últimos años, entre otros, por universidades, centros de investigación, parques científicos y tecnológicos o representantes de diversos colectivos empresariales. Las empresas las crean los emprendedores y las debe financiar un sistema capaz de ver en el conocimiento y en el valor añadido una oportunidad y no sólo un riesgo, y corresponde a las administraciones facilitar la creación del entorno más eficaz para que esas iniciativas se conviertan en historias de éxito. Desde el año 2000 la Comunidad de Madrid viene dando continuidad a sus acciones de apoyo a la creación de empresas tecnológicas generando servicios específicos de valor para los emprendedores, dándoles visibilidad y propiciando un entorno posible para su desarrollo, un política en la que la Fundación madri+d quiere seguir siendo un instrumento eficaz.

Quiero agradecer a todas las entidades que han colaborado en la edición de este libro, sus valiosas aportaciones y espero que encuen-tren en él información de especial interés y utilidad.

José de la Sota RíusDirector Gerente de la Fundación madri+d

Cap

ítulo

1

Cap

ítulo

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Introducción

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En la economía española las nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) forman aún un colectivo empresarial pequeño y poco analizado, aunque su papel resulta de

vital importancia para cualquier economía que pretenda ser competitiva y dinámica. El éxito y desarrollo de esas empre-sas depende de múltiples factores y de diversas barreras. La importancia e interés de este colectivo empresarial ha provo-cado la puesta en marcha de numerosos programas y planes de actuación para aportar soluciones a esas barreras. Esos programas se han desarrollado en áreas como la comercializa-ción, la internacionalización o los mecanismos de financiación capaces de proporcionar capital riesgo a las NEbts en tres fases diferenciadas: capital semilla, fondos de start-up y fondos de consolidación (buy out).

La creación de un escenario favorable capaz de soportar el desarrollo de las NEbts precisa de un adecuado seguimiento de su situación, evolución y necesidades. De esta forma, es posible conocer las causas de éxito y fracaso de las NEbts con el fin de diseñar o mejorar las políticas y programas de acción más eficaces para esos proyectos empresariales. Los resultados de trabajos previos realizados en la Fundación madri+d desde el año 2004 han perseguido el objetivo de caracterizar las NEbts en España. Estos análisis ofrecen pautas tanto para la creación de empresas de base tecnológica como para políticas de apoyo enfocadas hacia este tipo de empresas. De acuerdo con el últi-mo estudio de la colección madri+d, souto et al. (2012) muestra que las necesidades críticas en la evolución de las NEbts son las relacionadas con la financiación y la comercialización, ambas fundamentales en la evolución y supervivencia de estas orga-nizaciones. En el mismo estudio se analizan las demandas de financiación y se comparan con las necesidades y demandas de los inversores privados, en ese caso de la red de business angels baN madri+d. Por otro lado, Díaz (2010) aborda el análisis de las NEbts en comparación con otras empresas innovadoras para esclarecer las diferencias existentes entre ambas y los mejores resultados obtenidos por las primeras, sobre todo en creación de empleo y supervivencia empresarial. ambos trabajos esta-blecen las bases para el análisis llevado a cabo en este libro, al exponer tanto los puntos críticos a tratar en las NEbts como su excelente comportamiento con respecto a otras compañías

Introducción 11

similares. además, a tenor de las diferencias existentes con otras empresas, muestra la relevancia de estas empresas y de su análisis, más allá de su estudio como una parte integrante del conjunto de empresas innovadoras.

Los Estados miembros de la Unión Europea mantienen el firme compromiso de hacer de Europa una economía basada en el conocimiento y las nuevas empresas de base tecnológica constituyen las bases de dicha economía por su contribución a la creación de empleo de calidad y su capacidad de generar alto valor añadido. Las actuaciones en el ámbito de la creación y desarrollo de las NEbts forman parte de esa estrategia: mejorar el espíritu y la iniciativa emprendedora innovadora contribuirán al cambio de nuestra estructura sectorial hacia actividades más intensivas en conocimiento.

12 NEbts 3

Marco teórico y metodología general

Cap

ítulo

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2.1. �Nuevas�empresas�de�base�tecnológica�(NEBTs)�

El concepto de nueva empresa de base tecnológica presenta ambigüedades y no existe una definición ampliamente acep-tada. Es introducido por Little (1977), una empresa puede considerarse de base tecnológica si fue creada hace menos de 25 años, basa su negocio en la explotación de una invención to-talmente desarrollada y muy arriesgada, fundada por individuos de perfil técnico, aunque no es obligatorio.

Otra definición con criterios similares es la propuesta por shearman y burell (1988), empresas nuevas e independientes con una actividad relacionada con el desarrollo de nuevas industrias.

ambas, son definiciones estrechas y restringidas del colec-tivo de empresas de base tecnológica (storey y tether, 1998a). storey y tether (1998a), plantean otra definición más amplia, son pequeñas empresas de propiedad independiente, creadas recientemente y operando en sectores de alta tecnología.

hay tres requisitos fundamentales para la correcta delimita-ción del concepto de NEbt. En primer lugar, ser empresas de reciente creación. segundo, operar en sectores de alta tecnolo-gía. Por último, ser de propiedad independiente.

Por otro lado, en los sectores comentados se dan ciertas circunstancias bajo las cuales la creación y desarrollo de nuevas empresas resultan especialmente adecuadas:

La conexión entre la investigación básica, el desarrollo indus-trial y la comercialización están mucho más cercanas de lo que podía haberse supuesto nunca en el pasado, pudiéndo-se introducir productos en el mercado en periodos cada vez más cortos de tiempo. Las inversiones para la puesta en marcha de la actividad son limitadas. El equipamiento necesario no tiene elevados costes o es posible subcontratar los servicios en Parques Científicos o tecnológicos. Los productos que se comercializan en el mercado poseen un alto grado de valor añadido e integración, con elevadas tasas de innovación, por lo que las inversiones para acelerar el proceso de innovación son muy altas, facilitando a las Ebts entrantes la especialización en nichos concretos menos intensivos en capital y mano de obra.

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Marco teórico y metodología general 15

Los sectores o nichos de mercado a los que se dirigen las Ebts no han alcanzado su total madurez en muchos casos, por lo que existe una elevada tasa de nuevos entrantes, desaparición de compañías, fusiones y adquisiciones. aunque existe déficit de recursos humanos altamente cua-lificados, en general se encuentran disponibles en el sector público (universidades, centros tecnológicos y centros de investigación) de manera que es posible acelerar el proceso de innovación. La creación de una empresa constituye la expresión visible

de una iniciativa individual o colectiva que persigue la obten-ción de una “recompensa” para los promotores. surge de la convicción de poder ofrecer al mercado unos bienes o servicios que merecerán la confianza de los potenciales clientes hasta el punto de estar dispuestos a pagar un precio por ellos.

El proceso de creación de una Ebt es complejo y debe estu-diarse conjuntamente con las características del emprendedor. No sólo hay que identificar una aplicación concreta para la tecnología, también relacionarla con un mercado potencial, identificando el sector al que irá dirigido el producto o servicio.

El estudio de las dificultades con las que se encuentran los emprendedores, o cuándo la creación de una Ebt es la solución mejor para la explotación de una innovación, resulta de espe-cial importancia por el papel que ejercen estas empresas como agentes transmisores de tecnología.

La puesta en funcionamiento de estas empresas por los emprendedores es especialmente difícil. El obstáculo más fre-cuentemente citado por los autores para su arranque es, como señalan storey y tether (1998a), la falta de financiación ajena, que a su vez es consecuencia de otra serie de problemas, por ejemplo: la escasez de experiencia empresarial y comercial, la novedad del producto ofrecido, y la falta de credibilidad en la empresa. Las Ebts carecen de avales para sus préstamos al predominar en su activo los elementos intangibles.

hurst y Lusardi (2004), destacan la dificultad que tienen las personas con vocación emprendedora para disponer del capital necesario en un nuevo negocio. Existen numerosos estudios so-bre la relación que existe entre la propensión a crear empresas y la riqueza del emprendedor, tanto si la riqueza es anterior a la decisión de crear la empresa (Evans y Jovanovic, 1989; Evans y Leighton, 1989; Fairlie, 1999; Quadrini, 1999), como cuando proviene de haberse beneficiado recientemente de una

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herencia (Holtz-Eakin Joulfaian y Rosen, 1994; Blanchflower y Oswald, 1998).

aunque, las primeras investigaciones realizadas en EE UU encuentran una correlación entre la riqueza y la creación de em-presas (Evans y Jovanovic, 1989), los datos obtenidos en estudios más recientes, no encuentran prácticamente ninguna relación entre ambas (hurst y Lusardi, 2004). Esos resultados muestran una posible reducción en la cantidad de capital necesario para la puesta en marcha de la empresa, o por la mejora del acceso al capital necesario para emprender un nuevo negocio.

Estudios como los de Álvarez y barney (2004), analizan el proceso de generación y apropiación de rentas que se generan a partir de la obtención de una innovación, concluyen que la creación de estas empresas depende fundamentalmente de tres factores: el control que exista sobre los recursos necesarios para comercializar la innovación, el carácter tácito o explícito del conocimiento generado y, por último, el grado de efectividad de los mecanismos de apropiación de las rentas.

El emprendimiento o capacidad de explotar oportunidades tecnológicas mediante la creación de nuevas empresas es un campo de investigación que está madurando considerablemen-te (Low, 2001; Busenitz et al, 2003). Debido a que dentro de él se pueden considerar diferentes líneas de investigación (Montiel et al, 2003), los estudios recientes tratan de delimitarlas. shane y venkataraman (2000) proponen que se haga énfasis en res-ponder una serie de preguntas clave.

Estos autores definen el campo del emprendimiento en términos de cómo, quién y con qué resultados se descubren, evalúan y explotan oportunidades que crean futuros bienes y servicios. Esta definición se enfoca hacia las personas empren-dedoras interactuando con su ambiente y más específicamen-te, descubriendo, evaluando y explotando oportunidades. Las oportunidades empresariales son aquellas situaciones en las cuales nuevos productos, servicios, materias primas y méto-dos de organización pueden ser introducidos y vendidos en el mercado a un coste superior al de su producción (Eckhardt y shane, 2003).

Por otra parte, la creación de empresas, es decir, la planifica-ción, organización y establecimiento de nuevas organizaciones (Gartner, 1985) también ha sido un tema importante en el emprendimiento (Low y MacMillan, 1988). Gartner (1985), con una definición audaz argumentó que el emprendimiento es la creación de organizaciones y lo que diferencia a un empresario


de quien no lo es, es que los empresarios crean organizaciones mientras que los otros no. Por lo tanto, la creación de empresas es un nexo entre oportunidades lucrativas y personas emprende-doras (venkataraman, 1997).

El papel de la persona que crea una empresa ha sido estu-diado desde diferentes perspectivas. Una de ellas en concreto, es el estudio de la creación de spin-offs universitarias, las cuales son un subgrupo de las llamadas empresas de base tecnológica (Mustar, 1997; smilor et al, 1990; steffensen et al, 2000).

El fenómeno de las spin-offs universitarias ha aumentado en importancia en los últimos años debido a que son una forma más de comercializar los resultados de investigación (Chiesa y Piccaluga, 2000; steffensen et al, 2000).

hasta aquí, la importancia de la cadena oportunidad-persona-organización es fundamental en el campo del emprendimiento (busenitz et al, 2003), y más aún considerándolo en su modali-dad de spin-off universitaria. sin embargo, la investigación sobre este trinomio no es abundante (busenitz et al, 2003; shane y venkataraman, 2000; shook et al, 2003) y dada la naturaleza multidisciplinar del campo, se han utilizado diferentes enfoques teóricos para un mejor estudio de dicho fenómeno (veciana, 1999). Uno de ellos, resulta especialmente interesante dadas sus contribuciones al estudio del emprendimiento, el de la teoría de recursos y capacidades (Grégoire et al, 2001).

Las oportunidades empresariales existen porque distintos agentes tienen diferentes creencias sobre el valor relativo de los recursos, dado el potencial de transformarlos en un estado diferente (schumpeter, 1934). además, la heterogeneidad es un atributo común tanto en la teoría de recursos y capacidades como en el emprendimiento (Álvarez y busenitz, 2001). La primera se centra en la heterogeneidad de los recursos, mien-tras que el emprendimiento se ha fijado más en las diferentes creencias sobre el valor de los recursos. No obstante, cuando se reconoce que las creencias sobre el valor de los recursos son en sí mismas recursos, el aparente conflicto se resuelve (Álvarez y busenitz, 2001).

Álvarez y busenitz (2001) amplían los límites de la teoría de recursos y capacidades para introducir dos conceptos relacio-nados con el emprendimiento: el primero, el reconocimiento empresarial, definido por ellos como un recurso que consiste en la capacidad de buscar y reconocer oportunidades; y el segundo, considerar la capacidad de combinar y organizar recursos como un recurso en sí.

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2.2. �Comportamiento�y�evolución�comparada�de�las�EBTs�

El repaso de la evidencia empírica sobre esta cuestión se basa en artículos representativos que proporcionan balances intere-santes sobre esta cuestión. abarcan cuestiones como: evolución de las ventas, creación de puestos de trabajo, crecimiento de la productividad, y otras variables representativas de los resultados empresariales.

En primer lugar, storey y tether (1998b) resaltan varias carac-terísticas relacionadas con la supervivencia y el crecimiento de las empresas de base tecnológica. Respecto a la supervivencia de estas empresas, la evidencia que ofrece la revisión hecha por estos autores indica que no presentan tasas de mortalidad mayores o significativamente distintas a las del promedio de empresas. Esta conclusión desafía el punto de vista defensor de la existencia de una relación positiva entre el grado de riesgo y el nivel tecnológico de la empresa y, por tanto, como las Ebts operan en actividades caracterizadas por el uso de tecnología punta, deberían tener tasas de supervivencia más bajas que el resto de empresas.

La literatura que examina a las Ebts, las identifica como empresas intensivas en capital humano, tanto de los empren-dedores que ponen en marcha el proyecto como del resto de la mano de obra utilizada por la empresa, llegando incluso a definirlas como una combinación de ideas novedosas y capital humano.

Esta mayor intensidad del capital humano utilizado, podría actuar como contrapeso de su orientación tecnológica, y re-ducir las tasas de mortalidad del colectivo de empresas. sería interesante someter a contraste esta hipótesis en ecuaciones que estimaran la probabilidad de supervivencia e intentar con-firmar si características como la intensidad del capital humano de la empresa reducen las diferencias en la probabilidad de supervivencia entre ambos colectivos.

En cuanto al crecimiento de las Ebts, storey y tether (1998b) señalan tres tendencias al compararlo con el crecimiento de otros grupos de empresas:

Con respecto a otras empresas jóvenes, las Ebts de reciente creación presentan un dinamismo de su empleo mayor. Las tasas de crecimiento del empleo, tanto en este tipo de empresas como en la media de las empresas de nueva

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creación, alcanzan, sobre todo entre las más jóvenes, niveles modestos.En Europa apenas se han producido casos de Ebts de cre-cimiento extremadamente rápido, capaces de incrementar sus plantillas en miles de personas a lo largo de una década completa. Este fenómeno del que existen tantos ejemplos en EE UU, se manifiesta de manera muy débil en Europa. según autio (1997), el crecimiento no es el objetivo funda-

mental de las Ebts y es un error considerar estos casos como representativos de los fines de estas empresas en general. Las Ebts están orientadas a unos nichos de mercado tan reducidos que el crecimiento es limitado, a no ser que tenga lugar un cambio radical en el producto ofrecido. Un desarrollo muy rápi-do es difícil de gestionar, requiere una cuantía considerable de recursos financieros, y entraña una gran incertidumbre acerca de si la demanda potencial rentabilizará el cambio.

adicionalmente, muchas Ebts operan en el sector servicios con una tecnología de producción que no muestra economías de escala, por lo que un aumento en su escala productiva no genera un ahorro extra de costes.

En consecuencia, los pocos casos de crecimiento “milagroso” que han tenido lugar en la economía norteamericana habrían sido considerados por error como representativos del conjunto de Ebts.

a pesar de estas consideraciones, los trabajos posteriores refutaron la teoría enunciada por autio, y confirmaron el potencial de crecimiento de las Ebts frente a otros grupos de empresas, así:

almus y Nerlinger (1999), en muestras de empresas ale-manas, señalan que las Ebts de reciente creación alcanzan mayores tasas de crecimiento que las empresas nuevas no innovadoras.Motohashi (2005) en su estudio para las empresas de Japón, señala que las Ebts más jóvenes y pequeñas presentan una mayor productividad de su I+D así como un mayor crecimien-to de su valor añadido. Los motivos de estos mejores resultados han sido estudiados

por autores como: Delapierre et. al (1998) señalan que los casos más exitosos de crecimiento en Francia están asociados a las Ebts que operan en redes, a través de las que interactúan con grandes empresas y centros de investigación.

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autio y Parhankangas (1998) concluyen que para las empre-sas finlandesas, el mayor dinamismo, se debe al sector en el que operan, destacando el papel de las Ebts como agentes económicos en la sociedad de la Información. En este sentido, la comisión Europea en 2002, publica el

informe sobre Ebts del Observatorio Europeo de PYMEs, en el que sintetiza en cuatro rasgos el patrón de comportamiento de estas empresas en Europa:

En primer lugar, las Ebts de dimensión pequeña y media alcanzan mejores resultados que el resto de empresas de similar dimensión tanto en lo que se refiere a la evolución de la producción, como en el empleo. En segundo lugar, el diferencial de crecimiento es más pro-nunciado para indicadores del tamaño empresarial como las ventas o la producción que para el empleo, donde las diferen-cias son más reducidas. En tercer lugar, la dispersión que se aprecia en el compor-tamiento de las medidas de resultados entre las Ebts es sensiblemente mayor que para el resto de empresas. Esta mayor dispersión en el crecimiento de las Ebts puede estar relacionada con el mayor riesgo asociado con las actividades de innovación que realizan estas empresas, aunque esto no se traduzca, como se ha indicado anteriormente, en mayores tasas de mortalidad para las Ebts. En cuarto lugar, el mayor dinamismo de la Ebt se concen-tra en las actividades de servicios y en menor grado en las manufacturas. No son por tanto las Ebts de los sectores manufactureros de tecnología alta y media-alta los que pro-tagonizan el mayor dinamismo de las Ebts, sino las Ebts de los servicios de alta tecnología. Los rasgos señalados en los distintos trabajos internacionales

sobre Ebts apuntan inequívocamente a que las Ebts son más dinámicas que el resto de empresas. Esta evidencia sobre el impacto económico de las Ebts se basa en el comportamiento individual de estas empresas y deja de lado todos los efectos externos, también importantes, que dichas empresas tienen sobre el sistema económico a través de su protagonismo en la difusión de nuevas tecnologías y el desarrollo de la innovación tecnológica.

En síntesis, los estudios sobre Ebts indican que el crecimiento de sus ventas y empleo es mayor que en el resto de empresas incluso cuando la comparación se realiza con unidades de su

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mismo sector de actividad y tomando como referencia empre-sas de reciente creación.

Es importante también tener en cuenta la influencia del sector al que pertenecen las Ebts, efecto que hay que subrayar y tratar de separar al comparar la evolución de estas empresas con el resto, para interpretar correctamente los rasgos diferen-ciales que se atribuyen a las Ebts. En el observatorio europeo de pymes citado anteriormente, Comisión Europea (2002), se señalan los siguientes patrones de comportamiento sectorial:

En primer lugar, los sectores de tecnología alta obtienen mejores resultados en términos de output, empleo y produc-tividad que los sectores de tecnología baja. En segundo lugar, desde comienzos de la década de los no-venta los motores del crecimiento, especialmente en el ámbito del empleo, corresponden a los servicios de tecnología alta relacionados con la informática y las telecomunicaciones. En tercer lugar, las manufacturas de tecnología alta expe-rimentan incrementos significativos de su productividad de modo que la contribución de estas actividades al incremento de la producción es mayor que su contribución al crecimiento del empleo. Otros investigadores basan los factores del éxito empresarial

en las características de las propias empresas. así, los trabajos relativos a las empresas con superiores resultados a posteriori, por ejemplo el rápido crecimiento en el mercado, empresas “gacela” en la terminología original de birch (1979), Yeh-Yun Lin (1998) y Feindt et al (2002) señalan una serie de características comunes a todas ellas:

Disponen de un gestor propietario con un buen conocimien-to del mercado y la industria. Mantienen un contacto cercano con clientes y un fuerte compromiso con la calidad de productos y servicios. Innovación y flexibilidad en marketing e innovación. se enfocan hacia los beneficios, no hacia las ventas, con buenos sistemas de control de costes. Muestran especial atención a buenas relaciones con los em-pleados y la implantación de sistemas de retribución variable.Operan en un mercado en crecimiento (Feindt et al 2002).

Para empresas españolas, los trabajos disponibles sobre Ebts son escasos, aunque en alguno se ha tratado de dar respuesta

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a la pregunta sobre las características de su comportamiento y si este es similar al que se observa en otros países.

huergo (2004) sintetiza esta cuestión en los siguientes puntos que se basan principalmente en muestras de empresas manufactureras:

No se confirma que exista una relación positiva entre la tasa de mortalidad y la pertenencia al grupo de Ebt. El hecho de ser una empresa de tamaño pequeño y perteneciente a los sectores de tecnología alta no incrementa la tasa de morta-lidad con respecto a otras pymes de edad similar que operan en sectores de menor intensidad innovadora. Con respecto al crecimiento, huergo (2004) concluye de ma-nera muy matizada indicando que las tasas de crecimiento del empleo de las empresas pequeñas de nueva creación en los sectores de alta tecnología son similares a las que se ob-servan en empresas de iguales características que operan en sectores de tecnología baja, si bien las tasas de crecimiento menores se concentran en estos últimos sectores.Fariñas y López (2006) basan su estudio en la información

que ofrece el Panel de Innovación tecnológica (PItEC) para caracterizar este conjunto de empresas en España en el año 2004, obteniendo las siguientes conclusiones:

Respecto a la cuantificación de la población de las Ebts en España, el colectivo de estas empresas es muy reducido en la economía española y por grupos, la rama de actividad con mayor número de Ebts es la de servicios de alta tecnología. Por lo que se refiere al comportamiento y evolución de las Ebts, los datos que analizan confirman el mayor dinamismo de estas empresas respecto al total, al alcanzar tasas de creci-miento de las ventas y, especialmente, del empleo superiores que las del resto de empresas del mismo sector de actividad, así como una mayor orientación exportadora. Más concre-tamente, son las empresas pertenecientes a los servicios de alta tecnología y el grupo de Ebts de reciente creación los que presentan tasas de crecimiento más elevadas. Por último, en relación con la innovación llevada a cabo por las Ebts, los autores señalan que estas empresas realizan actividades de innovación tecnológica en un mayor por-centaje que el resto, centrándose especialmente en tareas dirigidas a la comercialización de sus innovaciones, es decir, realizan principalmente trabajos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico, obteniendo un número de patentes y de registro de marcas por encima de la media.

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Respecto a los factores que dificultan su actividad innova-dora, la mayoría de ellas señala la falta de financiación como el mayor obstáculo al que hacen frente.

Finalmente, destaca el hecho de que una parte importante de las Ebts españolas llevan a cabo acuerdos de cooperación para realizar sus actividades innovadoras. La evidencia presen-tada por Fariñas y López (2006) proporciona una panorámica de las Ebts con claras similitudes respecto a lo encontrado a nivel internacional.

2.3. �Metodología�general,�objetivos,�delimitación�de�las�muestras�y�estructura�del�libro

La presente investigación es de naturaleza exploratoria. La exploración en las ciencias sociales se puede concebir en un amplio sentido como una investigación que es intencional y sistemática, tiene un diseño que garantiza maximizar el des-cubrimiento de generalizaciones que permitan una descripción y comprensión de un fenómeno (stebbins, 2001) que no está suficientemente claro (Yin, 2002).

El objetivo de este estudio es realizar un análisis de la actividad emprendedora de las nuevas empresas de base tecnológica, a partir del análisis de las empresas del sistema madri+d de Ciencia y tecnología y de su comparación con los resultados obtenidos para toda España, proporcionando una visión global sobre sus características, comportamiento y necesidades.

En este contexto, el trabajo pretende mejorar la comprensión del proceso de descubrimiento y explotación de oportunidades tecnológicas a través de la inmersión en el complejo proceso de creación y desarrollo de las nuevas empresas de base tecnológi-ca, tanto las asociadas al ámbito universitario (spin-off ), como las no asociadas a la universidad o centros de investigación.

El análisis de estas empresas es de interés por su imprescin-dible papell en el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía.

El objetivo planteado en este trabajo se alcanza a través de un análisis cuantitativo-descriptivo. Los datos analizados son fruto de las encuestas llevadas a cabo entre emprendedores tecnológicos de las siguientes dos fuentes: (1) de la Comunidad de Madrid realizadas por la Oficina del Emprendedor de base

24 NEbts 3

tecnológica del sistema madri+d de Ciencia y tecnología, al cual pertenecen Universidades, Centros de Investigación y otras entidades científicas y tecnológicas de la Comunidad de Madrid; y (2) de toda España, llevadas a cabo por el Instituto Nacional de Estadística correspondientes al estudio realizado por souto (2012) en el libro de la colección madri+d sobre Innovación, Ebts y NEbts publicado por la Fundación madri+d y Netbiblo. Las entidades seleccionadas tienen entre 0,5 y 3,5 años en todos los casos.

Los requisitos seguidos en la limitación de las muestras son los siguientes:

Empresa de reciente creación, no deben haber transcurrido más de tres años y medio desde su creación. Operando en sectores de media-alta o alta tecnología. Para determinar los factores generales que caracterizan las

Ebts se han definido y estudiado diversos indicadores. De acuerdo con Miles y huberman (1994), se definieron y

llevaron a cabo tres etapas en el análisis de los datos proporcio-nados por el cuestionario y las entrevistas:

selección, simplificación y transformación de la información proporcionada por el cuestionario y las entrevistas. Encaje de la información y los datos en los diferentes temas que se pretenden explorar y analizar. Esta información es la utilizada posteriormente en el análisis univariante y multiva-riante, realizado mediante la herramienta estadística sPss. Desarrollo de las principales conclusiones, generando como output del estudio una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesidades de las Ebts.La metodología específica correspondiente a cada una de las

diferentes muestras empleadas en los capítulos de este libro es descrita en detalle al principio de los mismos.

Este libro está estructurado en seis capítulos. El primero es el correspondiente a la introducción; el segundo al marco teórico y metodología general; el tercero, cuarto y quinto a la exposición de los resultados obtenidos; y el sexto a las conclusiones extraí-das de este trabajo.

En el capítulo 3 se describe la situación general de las NEbts en España en 2012 a partir de:

La encuesta a NEbts de madri+d correspondiente al año 2012.

•

•

•

•

•

•


La comparación de los resultados de las encuestas de madri+d correspondientes a los años 2004, 2006, 2008, 2010 y 2012 para el análisis de necesidades y obstáculos (sección 3.10).En el capítulo 4 se describe la situación general de las empre-

sas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles a partir de la encuesta de madri+d correspondiente al año 2012 y de su comparación con los resultados de esa misma encuesta para el resto de NEbts mostrados en el capítulo 3.

En el capítulo 5 se describe la situación general de las NEbts en España hasta el año 2010 a partir de:

La comparación de los resultados de la encuesta de madri+d del año 2010 y los de souto (2012) correspondientes al año 2010 para las empresas innovadoras, para las Ebts y para las NEbts de menos de tres años de vida, excepto para las comparaciones relativas a las exportaciones y al crecimiento de la facturación, la plantilla y las exportaciones (secciones 5.5 y 5.6), que se refieren a las NEbts con menos de dos años de vida.La evolución de las NEbts españolas en el periodo 2007-2010 a partir del análisis de las encuestas de innovación del INE correspondientes a los años 2007, 2008, 2009 y 2010 realizado por souto (2012).La comparación de la evolución en el periodo 2008-2010 con la evolución en el periodo 2005-2007 anterior a la crisis econó-mica a partir de los datos de las encuestas de innovación de los años 2007 y 2010 (sección 5.10) realizado por souto (2012).

•

•

•

•

26 NEbts 3

Cap

ítulo

3

Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts)

en el año 2012

28 NEbts 3

3.1. �Metodología�de�la�encuesta�de�madri+d�en�el�año�2012

La encuesta con la que cada dos años la Fundación madri+d analiza los factores que caracterizan a las NEbts de la Comu-nidad de Madrid se compone de alrededor de 30 indicadores que permiten realizar una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesidades de las NEbts madrileñas extrapolables al resto de NEbts españolas. En 2012 se incluyeron nuevas preguntas relacionadas con el origen de la cultura emprendedora, se incorporaron para su valoración nuevos factores que pueden influir en la evolución de las NEbts, factores para el éxito de la empresa y demandas de apoyo desde las instituciones y programas de apoyo.

La encuesta de madri+d se dirige a NEbts con las siguientes características:

Cuentan con menos de dos años y medio de vida. Operan en sectores de alta tecnología y disponen de tecno-logía propia como resultado de procesos internos de I+D.han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.En este capítulo se incluyen los resultados de la encuesta de

madri+d a NEbts correspondiente al año 2012, y se comparan sus resultados con las encuestas de años anteriores que han seguido los mismos criterios de selección de la muestra, metodología y objetivos, y que proceden de la misma fuente. En la encuesta se han incluido varias preguntas procedentes de la metodología elaborada en el marco del proyecto Interreg Crea Net 2.0.

De las 43 respuestas obtenidas, 32 corresponden a NEbts que responden a la descripción anterior y que se analizan en este capítulo. El resto corresponde a empresas de Internet, multimedia y aplicaciones para móviles que se analizan por separado en el capítulo 4.

3.2. Sectores�de�actividadEl reparto de las NEbts de madri+d por sus sectores de pro-cedencia indica que el sector con mayor peso corresponde al de las tecnologías de la información y comunicaciones (tIC) con un 53 % del total. Ciencias de la vida (biotecnología,

••

•

Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 29

agroalimentación y salud) representa el 19 %, energía y medio ambiente el 16 % y el resto de sectores (aeronáutico, materia-les, aeroespacial, ingeniería) suman el 13 % restante. acorde con la tendencia general, cabe destacar el paulatino aumento del porcentaje de empresas tIC en la muestra de NEbts de madri+d (en 2004 ese porcentaje era del 43 %).

3.3. Facturación,�empleo�y�productividadDada la juventud de las empresas, el 38 % de las empresas aún no han realizado sus primeras ventas en 2011 aunque ya están

Figura 3.1. sector de actividad de las NEbts (madri+d 2012).

53 %

19 %

16 %

13 %

Biotecnología yAgroalimentación

Energía y Medio Ambiente

Materiales, Aeroespaciale Ingeniería

Tecn. Informacióny Comunicación

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3.2. Facturación en el año 2011 de las NEbts (madri+d 2012).

3 %

Entre 60.000 y 300.000euros

Inferior a 60.000 euros

No tiene aún

Entre 300.000 y 1 millónde euros22 %

37 %

38 %


30 NEbts 3

inmersas en proyectos de I+D y el 37 % aún están iniciando la fase de entrada en el mercado. El 22 % corresponde a empresas con una facturación entre 60.000 y 300.000 €, y sólo un 3 % tienen una cifra de ventas superior a los 300.000 €, siempre por debajo del millón de euros. Este porcentaje era del 14,8 % en 2010. Respecto a la encuesta de 2010, en la que el porcentaje de empresas que facturaban más de 60.000 € era del 44 %, ese porcentaje se reduce en 2012 al 25 %.

La plantilla media de las NEbts es de 3,4 empleados frente a los 4,8 de 2010. Las empresas entre 1 y 5 trabajadores son el 69 % del total, las que tienen entre 6 y 10 empleados el 16 % y entre 11 y 25 empleados son el 3 %. El 19 % de las empresas tienen más de 5 empleados.

3.4. Estructura�comercial�y�de�producciónRespecto al grado de utilización de recursos externos en la actividad comercial, la mayor parte de las NEbts utilizan sus propios recursos: tres cuartas partes de las NEbts (eran el 56 % en 2010) realizan internamente la actividad comercial y utilizan distribuidores el 13 %; el 6 % sólo tienen venta online o por suscripción y otro 6 % no cuenta con estructura comercial.

Respecto a la forma de producción, la mayoría (69 %) cuenta con sus propios medios (eran el 48 % en 2010). La subcontratación es el método seguido por el 12 % de las NEbts (22 % en 2010).

Figura 3.3. Estructura comercial de las NEbts (madri+d 2012).

3 % 3 %

Distribuidores

Red comercial propia

Venta online

Sin estructura comercial

Venta por suscripción

6 %

13 %

75 %



3.5. ExportaciónUn 41 % de las NEbts exportan a otros mercados, un por-centaje muy superior al identificado en anteriores encuestas (22 % en 2010). Por tanto, hay un significativo incremento en la tendencia hacia la comercialización de los productos en el ex-terior, posiblemente motivada por la reducción de la demanda interna. Como resultado del mayor grado de competitividad de sus productos y servicios, esta tendencia es mucho más positiva en las NEbts que en otros colectivos de empresas analizados en el capítulo 5, procedentes del análisis de la encuesta del INE.

Figura 3.4. Forma de producción de las NEbts (madri+d 2012).

Propia

Subcontratación

Ambas19 %

69 %

12 %


Figura 3.5. Porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de ventas de las NEbts (madri+d 2012).

Hasta 5 %

6-10 %

Sin exportaciones

31-70 %

71-80 %

11-30 %

96-100 %

81-95 %

3 %

3 %

19 %

69 %

12 %

59 %

6 %

6 %

13 %

3 %6 %


32 NEbts 3

En más de la mitad de las empresas exportadoras (el 22 % del total) el porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de total ventas es superior al 70 %.

El 47 % de las NEbts tienen como objetivo el mercado europeo, el 37 % américa Latina, el 44 % EE UU y el 25 % asia. Desde 2004 han aumentado las exportaciones a todas las áreas geográficas y desde 2010 se aprecia un aumento del porcentaje de NEbts que exportan a EE UU y, en menor medida, hacia asia.

3.6. �Actividades�de�I+D�e�innovación:�inversión�en�I+D+i,�propiedad�de�la�tecnología�y�patentes

Una característica de las Ebts es la inversión en I+D+i y, como cabe esperar, todas las NEbts estudiadas la realizan. Para todas ellas la I+D+i es la base de su actividad y de ella depende su éxito.

El 29 % de las NEBTs superan los 50.000 € de inversión, y son el 13 % del total las que superan los 100.000 €. El esfuerzo inversor en I+D+i ha disminuido desde 2010, momento en que el 50 % de las NEBTs superaba los 50.000 € de inversión y el 33 % los 100.000 €.

Las NEbts son propietarias de la tecnología que utilizan, bien totalmente (79 %) o en parte (14 %) y un 7 % dispone aún únicamente de tecnología adquirida a terceros.

Figura 3.6. Ámbito de las ventas de las NEbts (madri+d 2012).

0 2010 30 50 70 9040 60 10080

UE

EE UU

Asia

América Latina

Nacional

Comunidad de Madrid

Otros



Figura 3.7. Inversión en I+D+i (madri+d, 2012).

10.000-50.000 €

50.000-100.000 €

Más de 100.000 €

1-10.000 €

19 %

69 %

34 %

37 %

16 %

13 %


Figura 3.8. Propiedad de la tecnología que utiliza la empresa (madri+d, 2012).

Tecnología propia desarrolladapor la empresa

Tecnología propia, pero sólo en parte

Tecnología ajena, adquiridaa terceros

34 %

79 %

14 %7 %


Figura 3.9. Propiedad de de alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial (madri+d, 2012).

Sí

No


34 NEbts 3

El 38 % de las empresas cuentan con alguna patente, mode-lo de utilidad o diseño industrial.

3.7. Cultura�innovadoraLos principales factores que impulsan la cultura innovadora en las NEbts son los relacionados con el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y el estilo de dirección. Les siguen otros relacionados con la capacidad para analizar la informa-ción del entorno como la inteligencia económica y la vigilancia tecnológica y la capacitación del equipo. sorprendentemente, la colaboración con agentes externos es uno de los factores menos mencionados.

3.8. ColaboraciónLas NEbts colaboran con un gran número de tipos de enti-dades, pero destacan cuatro que son mencionados por las empresas de madri+d como principales socios: los clientes, las universidades, los OPIs y los proveedores. sólo el 19 % de las NEbts no cooperan.

Figura 3.10. Factores de los que surge principalmente la cultura innovadora, en porcentaje de NEbts que los mencionan (madri+d 2012).

0 % 20 %10 % 30 % 50 % 70 %40 % 60 % 80 %

Fluidez en la comunicación interna

Aprendizaje organizativo

Capacitación del equipo

Vigilancia tecnológica

Inteligencia tecnológica

Colaboración con agentes externos

Dificultades encontradas por los clientes

El trabajo en equipo

El fomento de la creatividad

El estilo de dirección



3.9. Perspectivas�de�crecimientoLa mayoría de las empresas encuestadas prevé facturaciones superiores a las actuales dentro de dos años, con un 50 % de empresas que esperan superar el triple de su cifra de ventas actual. Estas perspectivas de crecimiento son peores que en la anterior encuesta de 2010, en la que el 78 % de las em-presas esperaban superar esa cifra. Un número significativo de estas (19 %) espera incrementarlas en más de diez veces. El potencial de crecimiento de estas empresas está justificado por el carácter innovador de sus productos y, en general, por el hecho de no haber alcanzado aún la mayor parte de su mercado objetivo.Los datos son en principio coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales. sin embargo, esas perspectivas de crecimiento pueden verse amenazadas por las inconsistencias y necesidades relacionadas con la estructura y recursos de las empresas estudiadas. La siguiente sección profundizará en esa problemática.

Figura 3.11. Principal socio con el que ha colaborado la empresa (madri+d 2012).

Clientes

Competidores u otras empresasdel sector

No coopera

Centros tecnológicos

Organismos públicos de investigación

Proveedores de equipos, material,componentes o software

Consultores, laboratorios comercialeso institutos privados de I+D

Proveedores, centros tecnológicosy otras EBT

Universidades u otros centros deenseñanza superior

9 %

9 %

18 %

3 %

3 %

12 %

12 %

15 % 19 %


36 NEbts 3

3.10. �Necesidades,�obstáculos�y�demandas

Necesidades�de�financiaciónComo cabe esperar, la fórmula de financiación considerada más interesante por las NEbts es la subvención, mencionada por el 69 % de las empresas (era el 52 % en 2010), seguida de los

Figura 3.12: Perspectivas de crecimiento de la facturación actual (madri+d 2012).

9 %

Más del triple dela facturación actualMás del doble dela facturación actualPróximas al doble dela facturación actual

Más de diez vecesla facturación actual

Similares o inferiores ala facturación actual16 %

19 %

25 %

31 %


Figura 3.13. Fórmulas de financiación más interesantes, en porcentaje de empresas que la mencionan (madri+d 2012).

0 % 20 % 40 % 60 % 80 %

69 %

63 %

53 %

6 %

Financiación de la I+D+i (créditos blandosasociados a programas públicos)

Subvención

Aumento del capital social(incorporación de nuevos inversores)

Otros



créditos blandos asociados a programas públicos con un 63 %. además, el 53 % de las empresas mencionan la entrada de nuevos socios inversores.

Factores�que�influyen�sobre�la�evolución�de�las�NEBTs�y�el�desarrollo�de�innovaciones

Los factores indicados por las empresas de madri+d como más importantes en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y la búsqueda de clientes, la imagen de marca y la disponibilidad de personal cualificado técnico, junto con el acceso a información sobre la tecnología.

Figura 3.14. Importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones, entre 1 y 5 (madri+d 2012).

0 10,5 1,5 2,5 3,52 3 4 4,5 5

Coste de la innovación

Disponibilidad de recursos tecnológicosy equipos

Protección de la propiedad intelectual ycesión de derechos de…

Personal cualificado técnico

Personal cualificado de gestión

Búsqueda de socios para cooperaren la innovacion

Información sobre los mercados,competidores o proveedores

Financiacion externa

Información sobre la tecnología

Información sobre la evolución dela demanda de bienes y servicios…

Comercialización, búsqueda de clientes

Imagen de marca y confianza de terceros

Búsqueda de socios parala internacionalización

Mercado dominado porempresas consolidadas

Demanda actual de innovaciones

Recursos financieros propios

Espacio físico, emplazamiento

Fuente: Proyecto Crea Net 2.0 y elaboración propia.

38 NEbts 3

Les siguen los factores relacionados con la financiación exter-na, los recursos financieros propios y la información sobre los mercados, competidores o proveedores. Lo más destacable es que casi la totalidad de las empresas encuestadas han resalta-do la elevada importancia de la comercialización y búsqueda de clientes.

Estos resultados del año 2012 contrastan con los anteriores del año 2010, es decir, dos años antes los recursos financie-ros eran el factor más relevante tanto para las empresas de madri+d como para las NEbts analizadas a partir de la encuesta del INE (capítulo 5). En el año 2010 los mayores obstáculos a la innovación eran la falta de fondos en la empresa, la falta de financiación de fuentes externas y el elevado coste de la innovación. a los recursos financieros les seguían en ese año, tanto para las empresas de madri+d como para las del INE, los relacionados con el mercado y, en tercer, lugar destacan los aspectos relacionados con los recursos humanos cualificados, un factor más importante para las empresas de madri+d que para las del INE.

Figura 3.15. valoración de la importancia de los siguientes factores para el éxito de la empresa (madri+d 2012).

Equipohumano

60

50

40

30

100

90

70

20

10

0Productos/servicios

Plan deempresa

Relación conlos clientes

Financiación Otros

Alta

80

Media Baja



Figura 3.16. Áreas de apoyo que deberían reforzarse para fomentar la innovación en las NEbts (madri+d 2012).

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

34 %

44 %

78 %

62 %

Búsqueda de socios

Servicios de asesoramiento especializado

Apoyo en la búsqueda definanciación y fiscalidad

Oferta de espacios/infraestructurasde apoyo


también se ha preguntado a las empresas de madri+d res-pecto a la importancia de un conjunto de factores para el éxito final de la empresa, más allá de la evolución o de la realización de actividades innovadoras. Los más valorados son, por este or-den, el equipo humano, la calidad de los productos y servicios, la relación con los clientes, la financiación y, en último lugar, el plan de empresa.

Estos resultados confirman la confianza del equipo empren-dedor en su propio trabajo y en la calidad de sus productos y servicios como elementos básicos para la obtención de financiación necesaria para el crecimiento y la expansión, o para el establecimiento de relaciones estables con sus clientes. La adecuación del plan de empresa ocupa el último lugar en importancia pero es una herramienta de importancia alta para más de la mitad de las NEbts.

Demandas�de�apoyo

ante las necesidades expuestas, las respuestas sobre las pre-guntas relativas al apoyo prestado desde las entidades de apoyo para fomentar la innovación empresarial en cuatro áreas, un 78 % de las NEbts opinan que es necesario un mayor apoyo a la obtención de financiación (se incluyen aquí las respuestas relacionadas con la fiscalidad), un 61 % menciona la mejora en la oferta de espacios e infraestructuras de apoyo, un 43 %

40 NEbts 3

el apoyo en la búsqueda de socios y un 34 % el desarrollo de servicios de apoyo especializados.

3.11. �Evolución�de�los�factores�que�influyen�en�la�evolución�y�en�el�desarrollo�de�innovaciones�en�las�NEBTs

Para obtener una visión más amplia de la importancia concedida a los diferentes factores que influyen en la evolución de las em-presas y en el desarrollo de innovaciones se analiza un periodo de tiempo cubierto por cinco encuestas de madri+d, entre los años 2004 y 2012. En el año 2012 la formulación de la pregunta incluye también el impacto sobre el desarrollo de innovaciones, además del impacto sobre la evolución de la empresa.

aunque la escasez de recursos financieros es año tras año uno de los principales obstáculos a la evolución (siempre ha supera-do el valor 4 sobre 5 desde el año 2004), en 2012 los aspectos de mercado son la principal preocupación de las NEbts. Las empresas han respondido a la profunda crisis desarrollando su actividad con menos recursos, tal como se recoge en la sección 3.3 (la facturación y la plantilla promedio se han reducido desde 2010 con el fin de mantener la misma facturación por emplea-do) y aumentando de manera muy significativa el porcentaje de exportaciones sobre la facturación, tal como se indica en la sección 3.5. Por tanto, están más centradas que nunca en la comercialización (particularmente en la internacionalización) y en la búsqueda de clientes aunque con menos recursos que en épocas anteriores, esto hace que la valoración de la importancia de todos los factores aumente. En algunos casos esa valoración incluso se dispara, como sucede con el espacio físico o con la protección de la propiedad intelectual, factores que tal vez dejan de ser accesibles por su coste (alquileres, subcontratación de servicios expertos…) o porque la empresa cuenta con menos personal especializado para abordarlos.

Es necesario señalar que aunque el cambio en la formulación de la pregunta podría explicar que en 2012 se conceda mucha mayor importancia que en años anteriores al espacio físico, a la protección de la propiedad intelectual, a la cesión de derechos de explotación y al personal cualificado técnico, no explicaría que se conceda más importancia que nunca a la disponibilidad de personal cualificado de gestión, a la comercialización y bús-queda de clientes o a la imagen de marca.


Figura 3.17. valoración de la importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa (y en el desarrollo de innovaciones en 2012), entre 0 y 5 (madri+d 2004, 2006, 2008, 2010 y 2012).

2012

2006

2004

2010

2008

0 1 2 3 4 5


Disponibilidad de recursostecnológicos y equipos**

Protección de la propiedad intelectualy cesión de derechos de…***

Personal cualificado técnico*




Financiacion externa****




Imagen de marca y confianzade terceros






* En el año 2004 no se diferencia entre recursos humanos de gestión y técnicos.** En el año 2004 no se incluyen equipos, sólo recursos tecnológicos.*** En 2006, 2008 y 2010 sólo se recoge la cesión de derechos de explotación de patentes.**** En 2004, 2006, 2008 y 2010 no se diferencia entre recursos financieros propios y financiación externa.


42 NEbts 3

Cap

ítulo

4

Internet: empresas de reciente creación en el año 2012

44 NEbts 3

4.1. �Metodología�de�la�encuesta�sobre�empresas�de�Internet�el�año�2012

En 2012, la encuesta con la que la Fundación madri+d analiza bianualmente los factores generales que caracterizan a las NEbts de la Comunidad de Madrid se dirige también y por separado a otras start-ups desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles que, aunque son intensivas en la utilización de tecnología, no son analizadas conjuntamente con el resto de NEbts por contar con relevantes características diferenciadoras Dado que estas empresas representan un porcentaje cada vez más alto de las empresas innovadoras de alto crecimiento, se incluyen en este estudio por primera vez en 2012.

Las empresas de la muestra:Cuentan con menos de dos años y medio de vida en el mo-mento de la encuesta. han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.Los resultados de la encuesta para estas empresas se com-

para con los resultados de esa misma encuesta para las NEbts mostradas en el capítulo 3. En la encuesta se han incluido varias preguntas procedentes de la metodología elaborada en el mar-co del proyecto Interreg Crea Net 2.0.

4.2. Patrones�de�actividadDada la juventud de las empresas encuestadas en 2012, el 27 % aún no habían realizado sus primeras ventas en 2011 y el 46 % aún están iniciando la fase de entrada en el mercado. El 18 % corresponde a empresas con una facturación entre 60.000 y 300.000 €, y un 9 % tienen una cifra de ventas superior a los 300.000 €. Respecto al resto de NEBTs analizadas en el capítulo 3, sus ventas promedio son similares o ligeramente superiores.

La plantilla media es de 4,5 empleados, frente a los 3,4 del resto de NEbts. El 37 % de las empresas tienen más de 5 empleados.

Respecto al grado de utilización de recursos externos en la actividad de comercialización, también tres cuartas partes de las empresas de Internet, como en el caso del resto de NEbts,

•

•

Internet: empresas de reciente creación en el año 2012 45

utilizan sus propios recursos. Los distribuidores u otros modelos son utilizados por el 27 %.

En lo que se refiere a la forma de producción, la mayoría (55 %) cuenta sólo con medios propios, aunque es un porcen-taje inferior al del resto de NEbts (69 %); la subcontratación es el método seguido por el 9 % de las nuevas empresas de Internet, y un 36 % utiliza ambas.

Un 18 % de las nuevas empresas de Internet se dirigen a otros mercados, que es un porcentaje inferior al 41 % del resto de NEbts. Y entre las empresas que exportan el porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de total ventas es normalmen-te inferior al 50 %.

4.3. �Actividades�de�I+D�e�innovación:�inversión�en�I+D+i,�propiedad�de�la�tecnología�y�patentes

El esfuerzo inversor en I+D+i es claramente inferior entre las empresas de Internet que entre el resto de NEbts. El 18 % de las nuevas empresas de Internet superan los 50.000 € de inversión (la mitad que entre el resto de NEbts), y el 55 % se encuentran por debajo de los 10.000 € (el 34 % del resto de NEbts se sitúan en este rango).

sólo el 9 % de las empresas cuenta con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial, frente al 38 % de las NEbts.

4.4. Cultura�de�innovaciónLos principales factores que impulsan la cultura innovadora en las empresas de Internet son los relacionados con el estilo de dirección, la capacitación del equipo y el trabajo en equipo. Respecto al resto de NEbts, destaca la menor importancia que le conceden al fomento de la creatividad, al trabajo en equipo y a la inteligencia tecnológica, así como la mayor importancia concedida a la capacitación del equipo. además, el aprendizaje organizativo no es identificado por ninguna de las empresas de Internet como un aspecto relacionado con su cultura de innovación, a diferencia del resto de nuevas empresas de base tecnológica, entre las que un 6,3 % sí lo hacen.

46 NEbts 3

4.5. ColaboraciónLas empresas de Internet están muy abiertas a la colaboración y cooperan en su inmensa mayoría, aunque lo hacen sobre todo con clientes (36,4 %) y proveedores (27,3 %). sin embargo, cooperan en mucha menor medida que otras NEbts con univer-sidades, OPIs o centros tecnológicos.

4.6. Perspectivas�de�crecimientoLa gran mayoría de las empresas de Internet encuestadas prevé facturaciones superiores a las actuales a dos años vista, con un 64 % de empresas que esperan superar en diez veces su cifra de ventas actual. aunque se trata de datos coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales hay que destacar que las expectativas de estas empresas son mucho mejores que las del resto de NEbts, entre las cuales las empresas que esperan multiplicar por más de diez su facturación actual representan el 19 %.

Figura 4.1. Factores de los que surge principalmente la cultura innovadora, en porcentaje de empresas de Internet que los mencionan (madri+d 2012).

0 % 20 %10 % 30 % 50 % 70 %40 % 60 % 80 %

Fluidez en la comunicación interna

Aprendizaje organizativo

Capacitación del equipo

Vigilancia tecnológica

Inteligencia tecnológica

Colaboración con agentes externos

Dificultades encontradas por los clientes

El trabajo en equipo

El fomento de la creatividad

El estilo de dirección



4.7. Necesidades,�obstáculos�y�demandasNecesidades�de�financiación

Los emprendedores de Internet son conscientes de tener me-nores posibilidades de acceso a subvenciones públicas que los promotores de otras NEbts (el 45 % de ellas mencionan las subvenciones como una fórmula de financiación intere-sante, frente al 69 % del resto de NEbts). El 64 % mencionan los créditos blandos y el 55 % la entrada de nuevos socios inversores, datos prácticamente iguales en ambos colectivos de empresas jóvenes.

Factores�que�influyen�sobre�la�evolución�de�las�NEBTs�y�el�desarrollo�de�innovaciones

Los factores indicados por las empresas de Internet como más importantes en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y búsqueda de clientes y la disponibilidad de personal técnico cualificado, seguidos por la obtención de una imagen de marca de confianza, la finan-ciación externa y el acceso a información sobre la tecnología. En líneas generales estos factores coinciden con los destacados por el resto de NEbts, aunque con menor énfasis que estas últimas en los factores relacionados con la financiación, la dis-ponibilidad de recursos tecnológicos y equipos, el espacio físico o emplazamiento y la protección de los derechos de propiedad

Figura 4.2. Fórmulas de financiación más interesantes, en porcentaje de empresas de Internet que las mencionan (madri+d 2012).

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %

45 %

64 %

55 %

9 %

Financiación de la I+D+i (créditos blandosasociados a programas públicos)

Subvención

Aumento del capital social(incorporación de nuevos inversores)

Otros


48 NEbts 3

Figura 4.3. Importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones, entre 1 y 5 (madri+d 2012).

0 1 2 3 4 5


Disponibilidad de recursos tecnológicosy equipos

Protección de la propiedad intelectual ycesión de derechos de…

Personal cualificado técnico




Financiacion externa




Imagen de marca y confianza de terceros







intelectual. también están algo menos preocupadas por la demanda actual de innovaciones o por el dominio que puedan ejercer sobre el mercado otras empresas más consolidadas.

Respecto a la importancia de un conjunto de factores para el éxito final de la empresa, los más valorados son, por este orden, el equipo humano y la relación con los clientes, la calidad de los productos y servicios, la financiación y, en último lugar y a considerable distancia, el plan de empresa. Estas valoraciones coinciden en líneas generales con las aportadas por el resto de NEbts, con dos diferencias, las empresas de Internet conceden mayor importancia a la relación con los clientes que a la calidad


de los productos y servicios y algo menos de importancia que el resto de NEbts a la financiación.

Estos resultados confirman la confianza del equipo em-prendedor en su propio trabajo y sobre todo en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarrollos como elementos básicos para la obtención de la financiación que les permitirá crecer. además, estas empresas, en líneas generales no pre-cisan inicialmente grandes inversiones en equipos o material, manifiestan menores demandas de financiación que el resto de NEbts. sin embargo, son conscientes de la importancia de con-tar con el mejor personal técnico y con los recursos financieros y humanos que les permitan reforzar su imagen de marca y ampliar su cartera de clientes.

Demandas�de�apoyo

ante estas necesidades, las respuestas a las cuestiones sobre el apoyo prestado desde las entidades de apoyo para fomentar la innovación empresarial en cuatro áreas, un 91 % de las em-presas de Internet opinan que es necesario un mayor apoyo a

Figura 4.4. valoración de la importancia de los siguientes factores para el éxito de las empresas de Internet (madri+d 2012).

Equipohumano

60

50

40

30

100

90

70

20

10

0Productos/servicios

Plan deempresa

Relación conlos clientes

Financiación Otros

Alta

80

Media Baja


50 NEbts 3

la obtención de financiación (este porcentaje es del 78 % entre el resto de NEbts), un 55 % menciona la búsqueda de socios (4 % entre el resto de NEbts), el 27 % menciona el desarrollo de servicios de apoyo especializados (34 % entre el resto de NEbts) y sólo un 18 % la mejora en la oferta de espacios e infraestructuras de apoyo (62 % entre el resto de NEbts).

En resumen, las demandas de apoyo por parte de las em-presas de Internet son mayores en relación con la búsqueda de financiación y la búsqueda de socios, pero menores en lo que se refiere a los servicios especializados, sobre todo en la necesidad de espacios e infraestructuras de apoyo, necesidades que parecen estar mucho más cubiertas en estas empresas que en el resto de NEbts.

Figura 4.5. Áreas de apoyo que deberían reforzarse para fomentar la innovación en las empresas de Internet (madri+d 2012).

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

27 %

55 %

91 %

18 %

Búsqueda de socios

Servicios de asesoramiento especializado

Apoyo en la búsqueda definanciación y fiscalidad

Oferta de espacios/infraestructurasde apoyo


Cap

ítulo

5

situación general de las NEbts. Resultados de la

comparativa entre los datos de madri+d y los del INE

52 NEbts 3

5.1. �Metodología�de�la�encuesta�de�madri+d

La Fundación madri+d analiza cada dos años los factores ge-nerales que caracterizan a las NEbts a través de una encuesta dirigida a nuevas empresas de base tecnológica de la Comuni-dad de Madrid. La encuesta se compone de alrededor de 30 indicadores que permiten realizar una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesida-des de las NEbts.

La encuesta de madri+d se dirige a NEbts con las siguientes características:

Cuentan con menos de dos años y medio de vida. Operan en sectores de alta tecnología y disponen de tecno-logía propia como resultado de procesos internos de I+D.han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.Con el fin de realizar comparaciones con la última encuesta

del INE disponible, correspondiente al año 2010, en este capí-tulo se recogen los resultados de la encuesta de madri+d de ese mismo año 2010. Con una tasa de respuesta del 25 %, ese año se obtuvieron 27 respuestas que cumplen con los requisitos expuestos.

5.2. �Metodología�del�análisis�de�la�encuesta�del�INE�sobre�innovación�en�las�empresas

El Instituto Nacional de Estadística Español lanza anualmente la encuesta sobre innovación en las empresas que cuenta con una serie estadística representativa de la economía española desde el año 1994 hasta la actualidad. El periodo de referencia de cada encuesta es el año inmediatamente anterior aunque las varia-bles relacionadas con las innovaciones generadas corresponden a los tres años anteriores al de referencia de la encuesta.

En el libro sobre innovación, Ebts y NEbts de la colección madri+d del año 2012, souto (2012) analiza, entre otros aspectos,

••

•

situación general de las NEbts 53

el comportamiento, la evolución y las características innovadoras de las NEbts españolas:

Que responden a la definición que este trabajo hace de Ebts, es decir:

forman parte de los grupos de CNaE-2009 de nivel tecnológico alto o medio-alto o bien realizan actividades biotecnológicas, yrealizan I+D interna en el año de referencia de la encuesta.

Que tienen tres o menos años de vida.souto (2012) analiza los resultados de la encuesta para las

empresas españolas, las empresas innovadoras (aquellas que han realizado alguna innovación en los tres años anteriores al año de referencia de la encuesta), las Ebts y las NEbts. En 2010, el 13,9 % de las Ebts tenían menos de tres años, es decir, eran NEbts. sus resultados son representativos del conjunto de la economía española y, en particular, de las nuevas empresas españolas que responden a la anterior definición de NEbt.

El análisis de las encuestas de innovación del INE correspon-dientes a los años 2007, 2008, 2009 y 2010 permite comparar la evolución de los indicadores de innovación correspondientes al periodo 2008-2010 de crecimiento económico con su evo-lución en el periodo 2005-2007 anterior a la crisis y posterior recesión. Para ello analiza los porcentajes de respuestas a las diferentes cuestiones de las encuestas de innovación y compara las diferencias existentes entre grupos de empresas sobre varias variables cuantitativas.

El análisis y resultados de este capítulo pretenden comple-mentar el estudio previo realizado en el libro de souto (2012), a través de la comparación de los datos expuestos y analizados en ese libro procedentes del Instituto Nacional de Estadística (INE) con los de la encuesta de la Fundación madri+d. asimis-mo, también se expondrán datos, resultados y conclusiones procedentes de dicho libro con el fin de contextualizar mejor la temática abordada.

5.3. Capital�socialPor lo que respecta a la encuesta de madri+d y teniendo en cuenta su definición de NEbt, todas las empresas de su muestra son privadas y sin participación extranjera.

•

–

–•

54 NEbts 3

De acuerdo con souto (2012) el porcentaje de participación extranjera en las Ebts es, en promedio, del 15 % y la principal diferencia entre el conjunto de las Ebts y las más jóvenes reside en que, mientras el 10 % del total tienen participación privada extranjera superior al 50 % (generalmente multinacionales es-tablecidas en España desde hace años), sólo el 4 % de las NEbts la tienen; además, el capital social de la gran mayoría de las NEbts (un 84 %) era de procedencia privada sin participación extranjera en el año 2010 mientras que las NEbts con participa-ción extranjera eran el 11 %.

En la figura 5.1 se muestran los porcentajes de empresas según la composición de su capital social, tanto para las dos muestras de NEbts como para el conjunto de Ebts.

Figura 5.1. Porcentaje de NEbts y de Ebts, según la composición de su capital social (madri+d 2010 e INE 2010).

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

NEBTs. Muestra de madri+d NEBTs. Muestra del INE EBTs. Muestra del INE

Privada sin participación extranjera

Privada con participación de > = 50 % capital extranjero

Asociación de investigación y otras instituciones de investigación

Privada con participación > = 10 % y < 50 % de capital extranjero

Privada con participación de <10 % capital extranjero

Pública

Fuente: souto (2012) y elaboración propia.


5.4. Sectores�de�actividadPor sectores y de acuerdo con la clasificación CNaE-2009 uti-lizada por el INE español, la inmensa mayoría de las NEbts se concentran en los sectores de tecnología media y alta (souto, 2012). De acuerdo con souto (2012): el predominio corresponde a los de tecnología alta o punta (I+D, programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática, telecomu-nicaciones, actividades cinematográficas y de vídeo, sonido, televisión o radio), a los que pertenecen el 78,9 % de las NEbts y el 45,3 % de todas las Ebts; los sectores manufactureros de tecnología media-alta (industria química, maquinaria, material y equipo eléctrico, vehículos de motor, armas y equipamiento médico) representan el 10,6 % de las NEbts y el 35,2 % de las Ebts y entre 2007 y 2010 el número absoluto de NEbts en estos sectores se ha reducido algo y ha aumentado ligeramente el de Ebts; y los sectores manufactureros de tecnología alta (productos farmacéuticos, informáticos, electrónicos y ópticos, aeronáutica y espacio) son el 6 % de las NEbts y el 11,2 % del conjunto de Ebts, y entre 2007 y 2010 el número absoluto de NEbts y de Ebts en estos sectores ha aumentado aproximada-mente en un 50 % y en un 150 %, aproximadamente.

Respecto a la evolución en los últimos años y de acuerdo con souto (2012): el porcentaje de NEbts pertenecientes a estos tres sectores se sitúa en 2010 muy por encima del 63 % que representaban en el año 2007, y ese crecimiento se debe sobre todo a la progresiva concentración de las NEbts en los

Figura 5.2. Porcentajes de NEbts y de Ebts en sectores de alta y media-alta tecnología (INE 2010).

0 50 100

Empresas en sectores de tecnología alta o punta NEBTs. Muestra del INE

EBTs. Muestra del INEEmpresas en sectores

manufactureros detecnología media-alta

Empresas en sectoresmanufactureros de

tecnología alta


56 NEbts 3

sectores de tecnología alta o punta, sobre todo tIC e Internet, cuyo porcentaje se duplica en ese periodo, mientras que en el extremo contrario, el porcentaje de NEbts en sectores manu-factureros de tecnología media-alta se reduce a la mitad en ese periodo; en valores absolutos se puede decir que el número de NEbts en los sectores de tecnología alta o punta se ha triplicado entre 2007 y 2010, que las de los sectores manufactureros de tecnología media-alta se han mantenido o reducido ligeramente y que las de los sectores manufactureros de tecnología alta han aumentado en un 50 %; y las Ebts en su conjunto siguen una tendencia similar pero menos acentuada dado que las empresas en sectores manufactureros de tecnología media-alta, que eran mayoría en 2007 (43,3 %) pasan a representar el 35,2 % en 2010, aunque su número prácticamente se mantiene, las Ebts de tecnología alta o punta pasan de representar el 30 % a ser mayoría, con el 45,3 % y a duplicarse en valores absolutos, y las Ebts en sectores manufactureros de tecnología alta pasan del 10 % al 11 % y su número aumenta en el periodo aproximada-mente en un 150 %.

5.5. Facturación,�empleo�y�productividadLa inmensa mayoría de las NEbts (el 90,52 % de las del INE y el 93,1 % de las de madri+d) manifiestan haber incrementado o mantenido sus ventas en los primeros momentos de la crisis económica, entre 2008 y 2010. Estos porcentajes son muy su-periores al porcentaje de Ebts más consolidadas (con más de 3

Figura 5.3. Porcentaje de NEbts, Ebts, empresas innovadoras y empresas no innovadoras que incrementan su plantilla y sus ventas en el periodo 2008-2010. Encuestas madri+d 2010 e INE 2010.

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Incrementanventas

Incrementanplantilla

Empresas no innovadoras.Muestras del INE

NEBTs. Muestra del INE

NEBTs. Muestra de madri+d

Empresas innovadoras.Muestras del INE

EBTs. Muestra del INE



años) que lo manifiestan, que es del 51 %, al de las empresas innovadoras (38 %) y al de las empresas no innovadoras (34 %) (souto, 2012).

también es muy positivo el dato de las NEbts que han incre-mentado su plantilla (91 %), muy por encima del 48 % del resto de Ebts, del 38 % de las empresas innovadoras y del 32 % de las no innovadoras (souto, 2012).

5.6. ExportaciónEl porcentaje de empresas con exportaciones en el periodo 2008-2010 fue del 24,14 % entre las NEbts de madri+d y del 11,13 % entre las del INE. Está claro que las NEbts aún no han desarrollado su potencial exportador como demuestra el hecho de un porcentaje muy superior (del 42 %) entre las Ebts más consolidadas (es decir, con más de tres años). Por otro lado, los porcentajes de empresas exportadoras entre las innovadoras y las no innovadoras son del 18 % y del 7 %, respectivamente (souto, 2012).

Respecto al porcentaje de empresas que incrementan sus exportaciones, el 90,52 % de las NEbts las han aumentado o mantenido en los primeros momentos de la crisis económica, entre 2008 y 2010 (souto, 2012). Este porcentaje es muy supe-rior al de las Ebts más consolidadas (con más de 3 años), que es del 27 %, al de las empresas innovadoras (11 %) y al de las empresas no innovadoras (4 %) (souto, 2012).

Figura 5.4. Porcentaje de NEbts, Ebts, empresas innovadoras y empresas no innovadoras con exportaciones y con incremento de las exportaciones en el periodo 2008-2010 (madri+d 2010 e INE 2010).

Exportan

Incrementanexportaciones

Empresas no innovadoras.Muestras del INE



Empresas innovadoras.Muestras del INE


0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %


58 NEbts 3

5.7. Actividades�de�innovaciónEl 100 % de las NEbts tienen un fuerte carácter innovador y todas las empresas encuestadas por madri+d en 2010 han generado alguna innovación de producto o servicio, proceso, organizativa o de marketing en el periodo 2008-2010.

De acuerdo con souto (2012), por lo que respecta a las acti-vidades de innovación: este porcentaje es del 73 % en las NEbts del análisis de la encuesta INE y cuatro años antes, en 2007, era la práctica totalidad; respecto a los tipos de actividades de innovación realizadas en el año 2010, además de la I+D interna —realizada por el 100 % de las empresas al ser un requisito para ser consideradas Ebts por souto (2012)—, el mayor por-centaje corresponde a la I+D externa con un 38,15 % seguida de la introducción de innovaciones en el mercado (25,1 %) y la formación para actividades de innovación (22,7 %), un 14,7 % de las NEBTs adquieren maquinaria, equipos y hardware o

Figura 5.5. Porcentaje de NEbts, Ebts y empresas en general en cada una de las actividades de innovación. (INE 2010 y madri+d 2010).

0 % 50 % 100 %



Empresas en general.Muestras del INE


I+D interna

I+D externa

Adquisición demaquinaria, equipos

y hardware…

Adquisiciónconocimientos

externos

Formación paraactividades de

innovación

Introducción deinnovaciones en

el mercado

Diseño, otrospreparativos

para producción…

Fuente: souto (2012) y elaboración propia


software avanzados destinados a la producción de productos o procesos nuevos o mejorados de manera significativa y las in-novaciones menos habituales son el diseño y otros preparativos para la producción y la adquisición de conocimientos externos.

Las características que diferencian a las NEbts de la muestra de madri+d de la del INE y, a su vez, explican las diferencias existentes entre ambas, son la propiedad de la tecnología, la dependencia respecto de esta y la independencia de los equipos emprendedores de madri+d, cuyas empresas aún no cuentan con participación de capital extranjero.

Las NEbts de madri+d son, en porcentaje, menos proclives que las empresas del INE a la subcontratación de la I+D, similares a estas en cuanto a la formación de su personal para actividades de innovación y más tendentes a realizar el resto de actividades para la consecución de innovaciones. Esto se puede deber a que las empresas de la muestra de madri+d son en todos los casos propietarias de sus tecnologías y su negocio se basa en las mismas, por lo que su supervivencia depende en mayor medida de las actividades de innovación asociadas a su desa-rrollo y comercialización. además, en el caso de la encuesta de madri+d las NEbts son el resultado de una apuesta personal de los emprendedores, nunca son creadas por empresas de mayor tamaño como una línea de negocio independiente y tampoco cuentan con participación de empresas extranjeras, por lo que siempre deben realizar estas actividades internamente.

Cuando las NEbts pasan a ser Ebts con más de tres años de vida aumentan prácticamente todos los tipos de actividades de innovación, aunque no demasiado, de acuerdo con el análisis de la encuesta del INE. sólo se reduce el porcentaje de empresas que adquieren conocimientos externos. En todos los casos las NEbts y las Ebts son mucho más innovadoras que el promedio de las empresas españolas (souto, 2012).

La práctica totalidad de las NEbts de madri+d (el 97 %) han generado innovaciones en producto o servicio en los dos últimos años. Este porcentaje es más del doble en porcentaje al 44,5 % de las NEbts del análisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: el 32,5 % de las NEbts han generado alguna innovación en producto y el 30,8 % alguna innovación en servicio; las Ebts con más de tres años de antigüedad se encuentran en una fase más avanzada de la consecución de innovaciones en producto o servicio, que realizan el 70,7 %; y este tipo de innovación es el menos frecuente entre las empresas españolas dado que sólo el 8 % de ellas las generan.

60 NEbts 3

algo más de la mitad de las NEbts de madri+d han gene-rado innovaciones en producto o servicio en los dos últimos años. Este porcentaje es también superior al 32 % de las NEbts del análisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: el 23 % han innovado en sus métodos de fabri-cación o producción, el 18 % obtuvieron alguna innovación en sus actividades de apoyo para procesos y un 7,3 % pusieron en marcha innovaciones en sistemas logísticos o métodos de distribución; con el tiempo, la madurez y la disponibilidad de más recursos las innovaciones en proceso aumentan entre las Ebts dado que el 59 % de las Ebts de más de tres años las realizan; y las innovaciones en proceso son más habituales que las de producto o servicio entre las empresas en general dado que se realizan en el 16 % de ellas.

Por otro lado, las innovaciones organizativas son mucho menos frecuentes entre las NEbts de madri+d, únicamente el 13,8 % las han realizado frente al 47,9 % de las NEbts del aná-lisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: un 37,7 % innova en métodos de organización, un 36,5 % en prácticas empresariales y un 32,2 % métodos de gestión; como en los casos anteriores, estas innovaciones aumentan con el tiempo dado que el 59 % de las Ebts de más de tres años las realizan; y con un 21 %, las innovaciones organizativas son las más habituales entre las empresas en general.

Figura 5.6. Porcentaje de NEbts, Ebts y empresas en general, por tipo de innovación (INE 2010 y madri+d 2010).



Empresas en general.Muestras del INE


Innovación enproducto o servicio

Innovaciónen proceso

Innovaciónorganizativa

Innovaciónen marketing

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %



Por último, las innovaciones en marketing son realizadas por el 35 % de las NEbts según souto (2012) y, según la misma fuente: el 25,7 % de las NEbts buscan nuevas técnicas o ca-nales de promoción para la venta de sus productos o servicios, el 22,7 % innova para la consecución de nuevos métodos de posicionamiento o canales de venta, un 20,62 % en el diseño o envasado de productos y un 20,62 % en los métodos de establecimiento de precios; este porcentaje aumenta hasta el 39 % entre las Ebts de más antigüedad; y las innovaciones en marketing son realizadas por el 11 % de todas las empresas.

5.8. �Factores�que�influyen�en�el�desarrollo�de�innovaciones

En 2010 los recursos financieros son el factor más relevante tanto para las empresas de madri+d como para las del INE. Los mayores obstáculos a la innovación son la falta de fondos en la empresa (con una importancia alta para el 57,11 %), la falta de financiación de fuentes externas (con una importancia tam-bién alta para el 53,08 %) y el elevado coste de la innovación (37,68 %) (souto, 2012).

a los recursos financieros les siguen ese año, tanto para las empresas de madri+d como para las del INE, los relacionados con el mercado. La comercialización, el acceso a los mercados y la información sobre los mismos eran los aspectos destacados en el cuestionario dirigido a las primeras, y la incertidumbre sobre la demanda de bienes y servicios innovadores y el difícil acceso a mercados dominados por empresas establecidas, los destacados en el cuestionario dirigido a las segundas.

En tercer lugar destacan los aspectos relacionados con los recursos humanos cualificados, un factor más importante para las empresas de madri+d que para las del INE.

5.9. ColaboraciónFrente al 88,4 % de NEbts que colaboraban con otras entida-des en 2010, las que lo habían hecho para realizar actividades de innovación en el periodo 2008-2010 representaban el 51,7 %. El primer dato corresponde a la muestra de madri+d y el segundo a la del INE. según souto (2012): la cooperación para la innovación tiene lugar sobre todo con socios españo-les, mayoritariamente universidades, seguidas de los clientes,

62 NEbts 3

organismos públicos de investigación y proveedores; con el tiempo se reduce algo la cooperación de las Ebts con univer-sidades y aumenta con otros tipos de socios como los centros tecnológicos; y aunque la cooperación con socios de otros países es mucho menor, destacan las relaciones con clientes y con proveedores europeos.

El tipo de socio más valioso para las actividades de innovación son las universidades u otros centros de enseñanza superior, con un 29,8 %, seguidos de los clientes (17,4 %), seguidos con un 12,4 % por los organismos públicos de investigación, por los competidores con un 11 % y los centros tecnológicos (10,55 %); y en el extremo contrario, los laboratorios comerciales o institu-tos privados de I+D son los tipos de socio menos valiosos para

Figura 5.7. socio más valioso en general y socio más valioso para las actividades de innovación de las NEbts que cooperan, en porcentaje (madri+d 2010 e INE 2010).

Socio más valioso parala cooperación (en general).Muestra de madri+d

Socio más valioso parala cooperación en innovación.Muestra del INE

Consultores, laboratorioscomerciales o institutos

privados de I+D

Competidores u otrasempresas del sector

Clientes

Centros tecnológicos

Universidades u otros centrosde enseñanza superior

Proveedores de equipos,material, componentes

o software

Otras empresas desu mismo grupo (en su caso)

Organismos públicosde investigación

0 % 10 % 20 % 30 %

16 % 30 %

19 % 8 %

3 % 7 %

8 % 4 %

3 % 11 %

8 % 10 %

27 % 17 %

16 % 12 %



las Ebts jóvenes pero, sin embargo, son el cuarto tipo de socio en número de NEbts que colaboran con ellos (souto, 2012).

5.10. �Características�y�evolución�de�las�NEBTs�españolas�en�una�etapa�de�crecimiento�(2005-2007)�y�en�otra�de�ralentización�y�recesión�económica�(2008-2010)

se amplían a continuación los resultados acerca de los factores que influyen en la evolución de las NEbts y en el desarrollo de innovaciones en el periodo 2008-2010, y se comparan con los realizados en el periodo 2005-2007 a partir del análisis de la encuesta de innovación del INE de souto (2012). así, según souto (2012):

Los mayores obstáculos a la innovación son en ambos pe-riodos la falta de fondos internos y de financiación externa, ambos en aumento. asimismo, la importancia de la incer-tidumbre es cada vez mayor. En contraposición, se reduce algo la importancia de la falta de personal cualificado y de la disposición de información. La preocupación por la financia-ción aumenta también entre las Ebts en su conjunto aunque en este caso el elevado coste preocupa ligeramente menos, como cabe esperar por su mayor tamaño y capacidad. En el conjunto de las empresas españolas, además de la preocupa-ción por el mercado, la incertidumbre respecto a la demanda de bienes y servicios innovadores aumenta mucho más que entre las NEbts y Ebts. Desde el comienzo de la crisis en 2008 la evolución de las ac-tividades de innovación es en general negativa, con algunas excepciones. La actividad que más desciende porcentual-mente es el diseño y otros preparativos para la producción y distribución, que se reduce en un 68 %. Le sigue la caída en la adquisición de maquinaria, equipos, hardware y software, con otro pronunciado descenso del 58 %, la caída del 30 % de la I+D externa y, por último, el descenso del 16 % en la introducción de innovaciones en el mercado. La tendencia en otras actividades innovadoras es positiva: la formación para actividades de innovación aumenta en un 42 % y la ad-quisición de conocimientos externos se mantiene en valores por debajo del 7 %.

•

•

64 NEbts 3

Para comprender mejor los resultados acerca de las actividades de innovación realizadas por las NEbts en el periodo 2008-2010 y mostradas en la sección 5.7, se comparan a continuación con las realizadas en el periodo 2005-2007. Para souto (2012):

El porcentaje de NEbts que realizan innovaciones de produc-to o servicio, que son las que requieren mayores inversiones y recursos, sufre un importante desplome de un periodo a otro y pasa de ser el tipo de innovación más habitual entre la práctica totalidad de estas empresas a ser el segundo, reali-zado por el 45 % de las NEbts por detrás de las innovaciones organizativas. Esto se debe a la caída del número de inno-vaciones de producto, que pasan de ser generadas por un 87 % de las NEbts a sólo por un 32 %, mientras que entre las Ebts en general esta disminución es apenas significativa (del 60,5 % al 59,3 %). también el desplome es importante entre las empresas en general, entre las que el porcentaje pasa del 10,7 % al 6 %. sin embargo, las innovaciones de servicio se mantienen más estables entre ambos periodos para los tres tipos de empresa, con un ligero descenso en el caso de las NEbts (del 31,6 % al 30,8 %) y un ligero aumento en los otros dos casos (del 32,5 % al 35 % para las Ebts y del 4 % al 4,4 % en el conjunto de las empresas españolas).también disminuye la innovación en procesos hasta ser la menos habitual entre las NEbts en el periodo 2008-2010,

•

•

Figura 5.8. Evolución por tipo de las innovaciones obtenidas bianualmente por las NEbts, Ebts y todas las empresas, en porcentaje (INE 2007 y 2010).

EBTs, 2005-2007

NEBTs, 2008-2010

NEBTs, 2005-2007

Empresas, 2005-2007

Empresas, 2008-2010

EBTs, 2008-2010

Innovación enproducto o servicio

Innovaciónen proceso

Innovaciónorganizativa

Innovación en marketing(sólo INE)

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %



con un 32 %. De igual modo estas innovaciones disminuyen en el conjunto de las empresas pero son las Ebts en su con-junto, con diferencia, las que innovan en procesos con mayor frecuencia y responden mejor a la crisis con variaciones muy pequeñas en los tres tipos de innovación de proceso. Las NEbts manifiestan caídas tanto en los métodos de fabrica-ción o producción (del 23 % al 18 %) como en los sistemas logísticos (del 8,3 % al 7,3 %) y en las actividades de apoyo para los procesos (del 24 % al 18 %).En el caso de las innovaciones organizativas son las NEbts las que manifiestan un mayor aumento del porcentaje de empresas que las ponen en marcha entre ambos periodos, con aumentos de las innovaciones en prácticas empresariales (del 36 % al 36,5 %), en métodos de gestión (del 30 % al 32,2 %) y disminución en las innovaciones de los métodos de organización. Estas innovaciones pueden estar vinculadas a la necesidad de readaptar su posición en el mercado y dimensionar adecuadamente sus plantillas.también aumenta el porcentaje de NEbts que realizan innovaciones en marketing para todas las subcategorías: las innovaciones de diseño o envasado pasan del 13 % al 20,6 %, las de las técnicas o canales de promoción pasan a ser las más habituales entre las NEbts con el 25 %, las de los métodos de posicionamiento pasan del 20,6 % al 26,7 % y la de los métodos de establecimiento de precios del 14,6 % al 20,6 %. La misma tendencia se observa en el conjunto de las empresas y, mucho menos acentuada, en el conjunto de las Ebts.todo esto podría estar indicando que las NEbts se están enfocando más hacia la comercialización que hacia la mejora de los productos y la eficiencia en sus procesos. Las NEbts han manifestado mucho más los efectos de la crisis sobre la disminución actividades de innovación que el conjunto de las Ebts, sobre todo en la innovación de producto y, en menor medida, de proceso.Para comprender mejor los resultados acerca de las ac-

tividades de cooperación para la innovación mostradas en la sección 5.9 se comparan a continuación las realizadas en el periodo 2008-2010 con las realizadas en el periodo 2005-2007, según souto (2012):

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66 NEbts 3

Las empresas tecnológicas colaboran más en el segundo periodo de crisis que en el primero de crecimiento económi-co, sobre todo con universidades, seguidas de los clientes, organismos públicos de investigación y proveedores. La cooperación aumenta, tanto entre las NEbts como entre el conjunto de las Ebts, con todos los tipos de socios nacionales. El conjunto de las empresas también aumenta la colaboración para la innovación, sobre todo con proveedores y centros tecnológicos nacionales. Respecto a la colaboración con socios internacionales, desta-ca el aumento de la colaboración con clientes, proveedores, consultores y universidades de otros países, fundamental-mente europeos, de todos los tipos de empresas.

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Figura 5.9. Evolución de la colaboración en actividades de innovación realizadas por las NEbts, Ebts y todas las empresas, en porcentaje (INE 2007 y 2010).

EBTs

2005-2007NEBTs

Empresas

2008-2010

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %


Conclusiones

68 NEbts 3

El desarrollo de un modelo productivo en el que las em-presas intensivas en conocimiento tendrán cada vez más importancia es una tendencia que deberá favorecer la

sostenibilidad y mayor solidez de la economía ante las crisis eco-nómicas. Es fundamental comprender el papel de las empresas de base tecnológica (Ebts) y en particular de las más jóvenes (NEbts) para comprender el alcance y comportamiento de este colectivo empresarial en términos de creación de riqueza y em-pleo, tanto en situaciones de crecimiento económico como en momentos de estancamiento o recesión.

El análisis de la actividad emprendedora de las empresas de base tecnológica realizado a partir de los datos de empresas tecnológicas de reciente creación disponibles por la Oficina del Emprendedor de base tecnológica madri+d y del análisis de la encuesta nacional de innovación del INE realizado por souto (2012) proporcionan una visión global sobre el compor-tamiento, necesidades, expectativas y demandas de las NEbts. La caracterización de la actividad empresarial y tecnológica de estas empresas, ampliada por primera vez al colectivo de empresas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multi-media y móviles usuarias avanzadas de las tecnologías, aunque no propietarias de las mismas, muestra un conjunto de hechos relevantes que se resumen a continuación.

tanto la facturación como la plantilla media de las NEbts se han reducido en los dos últimos años de modo que la fac-turación por empleado se ha mantenido en niveles similares. Destaca el hecho de que si bien en 2012 la facturación y el número medio de empleados de las NEbts son los más bajos de los últimos años, según souto (2012) el porcentaje de NE-bts que incrementan sus ventas y su plantilla en los primeros momentos de la crisis económica ha sido el más alto de todos los colectivos empresariales analizados: empresas innovadoras, empresas no innovadoras o Ebts más consolidadas.

En 2012 la mayor parte de las NEbts utilizan únicamente medios propios para desarrollar, producir y comercializar sus productos y servicios tecnológicos. Esta situación es normal en empresas muy jóvenes como las analizadas en este estudio, pero se ha acentuado de forma importante desde 2010, pro-bablemente por el efecto de la crisis sobre la disminución de recursos para la contratación externa: tres cuartas partes de las NEbts realizan su actividad comercial únicamente con personal propio, la mayoría desarrolla y fabrica sus productos y servicios

Conclusiones 69

sin subcontratar a terceros y las inversiones en I+D e innovación realizadas por las NEbts son sensiblemente menores que dos años antes.

En paralelo, las NEbts han desarrollado significativamente y con éxito su capacidad exportadora. aunque como expone souto (2012), el porcentaje de empresas exportadoras es mayor entre las Ebts consolidadas que entre las NEbts, la tendencia es mucho más positiva entre las más jóvenes dado el incremento del 90 % de estas empresas que consiguen mantener o aumen-tar sus exportaciones entre 2008 y 2010. El porcentaje de NEbts que exportan es del 41 % del total y se ha duplicado en los últimos dos años. además, en más de la mitad de las empresas exportadoras las ventas procedentes del extranjero superan el 70 %. El mayor porcentaje de exportaciones tiene lugar hacia la Unión Europea, desde 2004 aumentan las exportaciones ha-cia todas las áreas geográficas (souto, 2012). En particular, en los dos últimos años han aumentado hacia EE UU y, en menor medida, hacia asia.

El auge de las NEbts basadas en las tIC ha propiciado que entre 2007 y 2010 el porcentaje de NEbts en sectores de tec-nología alta o punta se haya duplicado y su número total se haya triplicado en valores absolutos. En el extremo contrario, el porcentaje de NEbts en sectores manufactureros de tecnología media-alta se ha reducido a la mitad en el periodo y su valor absoluto se ha mantenido o reducido ligeramente. La tendencia para el conjunto de Ebts es similar en cada uno de estos secto-res, pero menos acentuada que entre las más jóvenes.

Por definición, todas las NEbts realizan I+D pero el esfuerzo inversor en I+D+i ha disminuido significativamente desde 2010. Las NEbts son propietarias de la tecnología y más de tres cuar-tas partes no comparten esa propiedad. Más de un tercio de las empresas cuentan con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial.

Las NEbts tienen un fuerte carácter innovador y práctica-mente todas generan innovaciones de producto o servicio, de proceso, organizativas o de marketing. Los principales factores que impulsan la cultura innovadora en las NEbts son los rela-cionados con el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y el estilo de dirección. Les siguen otros relacionados con la capacidad para analizar la información del entorno como la inteligencia económica y la vigilancia tecnológica, y con la ca-pacitación del equipo. sorprendentemente, la colaboración con agentes externos es uno de los factores menos mencionados.

70 NEbts 3

Respecto a los tipos de actividades innovadoras realizadas, las NEbts son mucho más innovadoras que el promedio de las empresas y, además, la intensidad de las actividades innovado-ras que realizan cada una de ellas aumenta con su antigüedad. La I+D interna es realizada, por definición, por todas ellas. Le siguen la I+D externa, común en más de un tercio de las NEbts y, por este orden, la introducción de innovaciones en el merca-do, la formación para actividades de innovación y la adquisición de maquinaria, equipos y hardware o software avanzados destinados a la producción de productos o procesos nuevos o mejorados de manera significativa (souto, 2012).

Por lo que respecta a los tipos de innovación realizados por las NEbts del INE, las de producto o proceso son realizadas por un tercio de ellas y este porcentaje asciende hasta el 71 % entre las Ebts con más de tres años de antigüedad, un porcentaje muy superior al 8 % del conjunto de empresas españolas (souto, 2012). Un tercio de las NEbts generan innovaciones de proceso, que es algo más de la mitad que el porcentaje de Ebts de más de tres años que las realizan y el doble que las empresas en general (souto, 2012). algo menos de la mitad de las NEbts innovan en sus métodos de organización y estas innovaciones también aumentan con el tiempo hasta alcanzar a casi dos tercios de las Ebts de más de tres años, un porcentaje también superior al 21 % de las empresas en general (souto, 2012). Por último, las innovaciones en marketing realizadas por el 35 % de las NEbts son realizadas por el 39 % de las Ebts de más antigüedad y el 11 % de las empresas en general (souto, 2012).

La muestra de NEbts de madri+d se diferencia de la catego-ría de NEbts del análisis de la encuesta nacional de innovación del INE realizado por souto (2012) en que en las primeras la tecnología es siempre propia, los equipos emprendedores de madri+d dependen de sí mismos, es decir, inician desde cero sus proyectos empresariales, no cuentan en esos primeros años con participación de empresas más grandes o de capital extranjero, siempre son propietarias de sus tecnologías y su supervivencia depende en mayor medida de las actividades de innovación. En consecuencia: las NEbts de madri+d son, en por-centaje, más proclives que las empresas del INE a realizar todas las actividades de innovación a excepción de la subcontratación de la I+D y las innovaciones organizativas, ambas muy ligadas a la disponibilidad de recursos económicos y al tamaño de la plantilla. además, la práctica totalidad de las NEbts de madri+d que han generado innovaciones en producto o servicio en los

Conclusiones 71

dos últimos años son, en porcentaje, más del doble que las empresas del INE que las han generado. Por último, algo más de la mitad de las NEbts de madri+d generan innovaciones en proceso, un dato también superior al tercio de empresas del INE que las desarrollan.

Las NEbts colaboran con un gran número de tipos de entida-des, sobre todo con clientes, universidades, OPIs y proveedores y sólo una de cada cinco no coopera. según souto (2012), la mitad de las NEbts colaboran para desarrollar sus actividades de innovación y los socios más valiosos son las universidades y los clientes seguidos, por este orden, de los organismos públicos de investigación, los propios competidores y los centros tecno-lógicos. Con el tiempo se reduce algo la cooperación de las Ebts con universidades y aumenta con los centros tecnológicos (souto, 2012). aunque la cooperación para la innovación con socios de otros países es mucho menor, destacan las relaciones con clientes y con proveedores europeos (souto, 2012).

En 2012 las perspectivas de crecimiento de las NEbts siguen siendo optimistas, aunque peores que dos años antes. La gran mayoría prevé facturaciones superiores a la actual, la mitad espera triplicarlas, un porcentaje inferior al del año 2010 en que ese porcentaje superaba ligeramente los tres tercios, y una quin-ta parte de ellas pretende incrementarlas en más de diez veces. El potencial de crecimiento de estas empresas está justificado por el carácter innovador de sus productos y, en general, por el hecho de no haber alcanzado la mayor parte de su mercado objetivo; pero sus perspectivas de crecimiento pueden verse amenazadas por las inconsistencias y necesidades relacionadas con su estructura y escasos recursos.

Los factores más valorados por los emprendedores tecnológi-cos para el éxito final de sus NEbts son, por este orden, el equipo humano, la calidad de los productos y servicios, la relación con los clientes, la financiación y, en último lugar, el plan de empre-sa, aunque este último es considerado un elemento básico. Por lo que respecta a la financiación, la fórmula considerada más interesante por las NEbts es la subvención, mencionada por el 69 % de las empresas, un porcentaje superior al de 2010. Le siguen los créditos blandos asociados a programas públicos y la entrada de nuevos socios inversores, aceptada por algo más de la mitad de las empresas.

Por último, para dar respuesta a estas necesidades, tres cuartas partes de las NEbts opinan que sería especialmente útil

72 NEbts 3

ampliar el apoyo a la financiación, incluida la fiscalidad, una mayor oferta de espacios e infraestructuras de apoyo, aseso-ramiento para la búsqueda de socios y un mayor número de servicios especializados.

Por lo que respecta a otras start-ups desarrolladoras de apli-caciones para Internet, multimedia y móviles, no incluidas en el capítulo de NEbts, se observa que comienzan a facturar antes que el resto de NEbts, con unas ventas y número de empleados promedio similares o ligeramente superiores a estas últimas en los tres primeros años. sin embargo, estas empresas atraen menos recursos financieros externos que el resto de NEbts, en parte debido a sus diferencias respecto a la I+D+i, al desarrollo de nuevos productos o a la internacionalización, como se co-menta a continuación.

algo más de la mitad de las empresas de Internet utiliza únicamente medios propios para desarrollar y fabricar sus pro-ductos y servicios, un porcentaje inferior al del resto de NEbts. Por otro lado, tres cuartas partes de las empresas de Internet utilizan únicamente recursos internos para desarrollar su acti-vidad comercial y aunque este dato es similar entre el resto de NEbts, el esfuerzo exportador de aquellas es menor: sólo una quinta parte de las nuevas empresas de Internet, menos de la mitad que el resto de NEbts, se dirigen al mercado internacional en esos primeros años.

Como cabe esperar, el esfuerzo inversor en I+D+i es clara-mente inferior entre las empresas de Internet y mientras que el 9 % de estas empresas cuenta con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial, ese dato es del 38 % entre el resto de NEbts. Los principales factores que impulsan la cultura in-novadora en las empresas de Internet son los relacionados con el estilo de dirección, la capacitación del equipo y el trabajo en equipo. si se comparan estos resultados con el resto de NEbts, destaca la menor importancia que le conceden al fomento de la creatividad, al trabajo en equipo y a la inteligencia tecnológica pero el mayor valor concedido a la capacitación del equipo.

Las empresas de Internet están muy abiertas a la colabo-ración y cooperan más que el resto de NEbts, sobre todo con clientes y proveedores. sin embargo, cooperan en mucha me-nor medida que estas últimas con universidades, OPIs o centros tecnológicos.

sus expectativas de ventas a dos años vista son muy positivas y dos de cada tres empresas esperan superar en diez veces su

Conclusiones 73

cifra de ventas actual, frente a sólo una de cada cinco del resto de NEbts.

Los emprendedores de Internet son conscientes de tener menores posibilidades de acceso a subvenciones públicas que los promotores de otras NEbts y dan prioridad a los créditos blandos y a la entrada de nuevos socios inversores frente al primer tipo de financiación, favorito entre el resto de NEbts.

Estos emprendedores confían sobre todo en su propio traba-jo, en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarrollos como elementos básicos para la obtención de la financiación que les permitirá crecer. además estas empresas, que en un primer momento y en líneas generales no precisan grandes inversiones en equipos o material, manifiestan menores demandas de fi-nanciación que el resto de NEbts. sin embargo son conscientes de la importancia de contar con el mejor personal técnico y con los recursos financieros y humanos que les permitan reforzar su imagen de marca y ampliar su cartera de clientes. Esto se manifiesta en el hecho de que los factores más valorados para el éxito final de las empresas de Internet son, por este orden, el equipo humano y la relación con los clientes, la calidad de los productos y servicios y la financiación. Los factores más impor-tantes en su evolución y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y búsqueda de clientes y la disponibilidad de personal técnico cualificado, seguidos por la obtención de una imagen de marca de confianza, la financiación externa y el acceso a información sobre la tecnología. Estas empresas conceden más importancia que el resto de NEbts a la relación con los clientes pero hacen menos énfasis que estas últimas en los factores relacionados con la financiación, la disponibilidad de recursos tecnológicos y equipos, el espacio físico o emplaza-miento y la protección de los derechos de propiedad intelectual. también están algo menos preocupadas por la demanda actual de innovaciones o por el dominio que puedan ejercer sobre el mercado otras empresas más consolidadas.

Por último, en línea con lo comentado anteriormente, las demandas de apoyo de estas empresas inciden en el apoyo a la búsqueda de financiación y de socios, aspectos que demandan con mayor intensidad que el resto de NEbts. sin embargo, demandan menos que estas últimas servicios especializados y menos aún espacios o infraestructuras de apoyo que, en gene-ral, pueden asumir con sus propios recursos.

En resumen, aunque las NEbts son el colectivo que más co-labora con agentes externos, la crisis económica ha propiciado

74 NEbts 3

que, por encima de cualquier factor externo, los emprendedo-res tecnológicos confíen en su propio trabajo y en la calidad de sus productos y servicios como elementos básicos para obtener la financiación y la imagen necesarias para el crecimiento. son empresas con fuerte carácter innovador capaces de atraer recursos adicionales a las ventas, dado que la práctica tota-lidad generan innovaciones de producto o servicio, proceso, organizativas o de marketing que siguen aumentando con su edad. La mayor escasez de recursos económicos ha propiciado en los últimos años que las inversiones en I+D+i, sobre todo en las innovaciones de proceso y de producto, sean menores que hace pocos años. La situación económica nacional también propicia que las NEbts estén ahora más centradas en la co-mercialización y en la búsqueda de clientes internacionales, en asegurarse el mejor personal técnico posible y en garantizar el acceso a información tecnológica cualificada. aunque peores que dos años antes, sus expectativas de crecimiento siguen siendo optimistas e incluso una quinta parte de las NEbts espe-ran multiplicar por diez su facturación antes de dos años.

también las empresas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles confían sobre todo en su propio trabajo, en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarro-llos, conocedoras de la dificultad del acceso a la financiación y a las ayudas públicas. aunque atraen menos capital y cuentan con menos recursos que el resto de NEbts para dedicar a la I+D+i, al desarrollo de nuevos productos o a la internacio-nalización, están muy abiertas a la colaboración y cooperan intensamente, sobre todo con clientes y proveedores. sus expectativas de ventas a dos años vista son extremadamente positivas y, aunque son coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales, el grado de cumplimiento real de esas expectativas es un aspecto que deberá ser analizado en futuras encuestas de madri+d.

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80 NEbts 3

Relación de NEbts creadas en la Comunidad de Madrid

(2º semestre 2009 – 1er semestre 2012)a

nexo

1

82 NEbts 3

En este anexo se muestran los datos de más de doscien-tas empresas tecnológicas creadas en la Comunidad de Madrid desde el segundo semestre de 2009 hasta finales

de 2012. se han agrupado de acuerdo con la siguiente clasifi-cación: Ciencias de la vida y agroalimentación; Energía y Medio ambiente; Nuevos materiales, aeroespacio, Nanotecnología e Ingeniería; tecnologías de la Información y las Comunicaciones; aplicaciones para internet, multimedia y móviles. se ha indi-cado también, en su caso, la institución o instituciones con las que mantiene algún tipo de relación (origen de la tecnología, espacio de incubación, etc.).

han colaborado en la elaboración de este listado: Universi-dad de alcalá/tecnoalcalá; Universidad autónoma de Madrid; Parque Científico de la Universidad Carlos III de Madrid; Uni-versidad Complutense de Madrid; Universidad Politécnica de Madrid/Parque Científico y tecnológico de la UPM; Universidad Rey Juan Carlos; Universidad Nacional de Educación a Distancia; Consejo superior de Investigaciones Científicas; Parque Cien-tífico de Madrid; Cámara de Comercio e Industria de Madrid; Confederación Empresarial de Madrid; agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende.

anexo 1 83

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cell

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Alg

asge

n Bi

otec

nolo

gía

Des

arro

llo y

com

erci

aliz

ació

n de

pr

oduc

tos

y se

rvic

ios

basa

dos

en la

se

lecc

ión

y em

pleo

de

mic

roal

gas

aisla

das,

clo

nada

s, m

ante

nida

s en

cu

ltivo

y m

ejor

adas

gen

étic

amen

te.

La a

ctiv

idad

de

la e

mpr

esa

se

dirig

e pr

inci

palm

ente

al s

ecto

r de

la b

iote

cnol

ogía

am

bien

tal

(bio

sens

ores

, bio

filtro

s, b

iorre

acto

res)

y al

sec

tor d

e la

bio

tecn

olog

ía d

e pr

oduc

tos

de a

lto v

alor

aña

dido

(p

igm

ento

s, v

itam

inas

, hor

mon

as,

biot

oxin

as, b

ioco

mbu

stibl

es).

Dev

elop

men

t and

com

mer

cial

isatio

n of

pro

duct

s an

d se

rvic

es b

ased

on

the

sele

ctio

n an

d us

e of

isol

ated

, cl

oned

mic

roal

gae,

mai

ntai

ned

in

a cu

lture

med

ium

and

gen

etic

ally

im

prov

ed. T

he c

ompa

ny’s

activ

ity

mai

nly

targ

ets

the

envi

ronm

enta

l bi

otec

hnol

ogy

sect

or (b

iose

nsor

s,

biofi

lters

, bio

reac

tors

) and

the

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echn

olog

y se

ctor

of p

rodu

cts

with

hig

h ad

ded

valu

e (p

igm

ents,

vi

tam

ins,

hor

mon

es, b

ioto

xins

, bi

ofue

ls).

ww

w.a

lgas

gen.

com

Uni

vers

idad

C

ompl

uten

se d

e M

adrid

UC

M

83

1. �Ciencias�de�la�vida,�salud�y�agroalimentación

84 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

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es

Re

laci

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ad

as

Allin

ky B

ioph

arm

aD

escu

brim

ient

o y

desa

rrollo

de

fárm

acos

par

a el

trat

amie

nto

de p

atol

ogía

s re

laci

onad

as

con

la in

flam

ació

n cr

ónic

a, e

l en

veje

cim

ient

o ce

lula

r y e

l cán

cer.

Rese

arch

and

dev

elop

men

t of

phar

mac

eutic

als

for t

reat

ing

path

olog

ies

rela

ted

with

chr

onic

in

flam

mat

ion,

cel

lula

r age

ing

and

canc

er.

ww

w.a

llinky

.com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Con

sejo

Sup

erio

r de

Inve

stiga

cion

es

Cie

ntífi

cas

CSI

C

Am

biox

Bio

tech

Prod

ucto

par

a la

pre

venc

ión

del

cont

agio

por

VIH

/SI

DA

med

iant

e la

apl

icac

ión

de la

nan

otec

nolo

gía

com

o ag

ente

s te

rapé

utic

os. O

tras

línea

s id

entif

icad

as: c

osm

étic

a, k

it I+

D, a

grob

iote

cnol

ogía

.

Prod

uct f

or p

reve

ntin

g th

e in

fect

ion

of H

IV/

AID

S th

roug

h th

e ap

plic

atio

n of

nan

otec

hnol

ogy

as a

ther

apeu

tic a

gent

. Oth

er

iden

tifie

d lin

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s, R

&D

kit,

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robi

otec

hnol

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ww

w.a

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om

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alá

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H

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LA

ptus

Bio

tech

ofre

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ervi

cios

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sele

cció

n de

apt

ámer

os a

par

tir d

el

mét

odo

SELE

X, s

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mac

enam

ient

o a

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rció

n en

bac

teria

s,

sínte

sis q

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ica

de a

ptám

eros

y

estu

dios

de

cara

cter

izac

ión

frent

e a

sus

prot

eína

s-dia

na.

APT

US

Biot

ech

offe

rs a

ptam

er

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ctio

n se

rvic

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ligon

ucle

otid

e Se

lect

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ELEX

met

hod,

apt

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sto

rage

thro

ugh

its in

serti

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ba

cter

ia, c

hem

ical

syn

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bind

ing

studi

es w

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targ

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rote

ins.

ww

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lulas

de

la p

iel y

esta

biliz

ar s

u m

icro

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ev

itand

o ac

né, i

rrita

ción

, etc

.

Deve

lopm

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cosm

etic

s pr

oduc

ts ba

sed

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eptid

es a

nd

amin

osug

ars

for e

xtend

ing

the

aver

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f skin

cel

ls an

d sta

bilis

ing

mic

roflo

ra, a

void

ing

acne

, irri

tatio

n,

etc.

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w.b

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anexo 1 85

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Bet Q

ualit

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Life

S.L

.Se

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ios

de a

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nita

ria

y ge

stión

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ara

mej

orar

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calid

ad d

e vi

da a

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usu

ario

s.

Equi

po m

ultid

iscip

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que

trab

aja

estre

cham

ente

tant

o co

n lo

s us

uario

s fin

ales

com

o co

n la

s or

gani

zaci

ones

y

prov

eedo

res

del m

erca

do

sani

tario

, ofre

cien

do v

alor

aña

dido

en

la a

tenc

ión,

ges

tión

efic

ient

e de

re

curs

os y

con

ocim

ient

o.

Star

t-up

focu

sed

on o

fferin

g se

lf-m

anag

ed h

ealth

and

soc

ial s

ervi

ces

for i

mpr

ovin

g its

use

rs’ q

ualit

y of

life

.

ww

w.q

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e.co

m

@qo

olife

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

BHC

(Bio

tech

in H

ealth

C

are)

Inve

stiga

ción

de

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efec

tos

dem

ostra

bles

de

los

alim

ento

s en

la s

alud

med

iant

e es

tudi

os d

e nu

trige

nétic

a, n

utrig

enóm

ica

y m

etab

olóm

ica,

a tr

avés

de

varia

s lín

eas:

1) I

+D+i

. Dise

ño, d

esar

rollo

y

valid

ació

n ci

entíf

ica

del p

rodu

cto

alim

enta

rio o

del

ingr

edie

nte

func

iona

l (in

vitr

o y

celu

lar),

2)

vent

a de

ingr

edie

ntes

func

iona

les

ya d

emos

trado

s co

mo

efic

aces

y

desa

rrolla

dos

y pr

oduc

idos

por

BH

C

y 3)

ase

sora

mie

nto

de p

roye

ctos

, no

rmat

ivas

y p

roce

sos

a em

pres

as.

Rese

arch

on

the

prov

able

effe

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of fo

od o

n he

alth

thro

ugh

studi

es

of n

utrig

enet

ics,

nut

rigen

omic

s an

d m

etab

olom

ics

thro

ugh

seve

ral

lines

: 1) R

&D

&i.

Scie

ntifi

c de

sign,

de

velo

pmen

t and

val

idat

ion

of

a fo

od e

xtra

ct o

r sup

plem

ent

(in v

itro

and

cellu

lar),

2) s

ale

of

func

tiona

l ing

redi

ents

alre

ady

prov

en a

s ef

ficie

nt, d

evel

oped

and

m

anuf

actu

red

by B

HC

, and

3)

cons

ulta

tion

on p

roje

cts,

regu

latio

ns

and

proc

esse

s fo

r com

pani

es.

Biod

an S

cien

ces

Des

arro

llo y

fabr

icac

ión

de

ingr

edie

ntes

act

ivos

de

cará

cter

or

gáni

co p

ara

el s

ecto

r de

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étic

o y

para

-farm

acia

, y

desa

rrollo

de

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étic

os fi

nale

s co

n el

mism

o co

ncep

to.

Dev

elop

men

t and

man

ufac

ture

of

activ

e in

gred

ient

s of

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orga

nic

natu

re fo

r the

cos

met

ics

and

drug

store

sec

tors

, and

dev

elop

men

t of

cos

met

ics

for t

he s

ame.

ww

w.s

uria

dan.

com

86 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

DN

S N

euro

scie

nce

Inve

stiga

ción

y d

esar

rollo

de

mol

écul

as n

euro

prot

ecto

ras

para

las

enfe

rmed

ades

neu

rode

gene

rativ

as

y el

ictu

s

Rese

arch

, dev

elop

men

t and

in

nova

tion

for n

ew d

rugs

and

hea

lth-

rela

ted

prod

ucts.

9146

1681

8U

nive

rsid

ad

Aut

ónom

a de

M

adrid

UA

M

Dyn

amic

s G

reen

Siste

ma

verti

cal d

e cu

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que

optim

iza

y ex

pand

e la

pro

ducc

ión

de

los

recu

rsos

agríc

olas

, hac

iend

o m

ás

prod

uctiv

os lo

s es

paci

os c

ultiv

able

s y

crea

ndo

nuev

os m

odel

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e ne

goci

o. S

e bu

sca

dism

inui

r la

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brec

ha e

ntre

dem

anda

y p

rodu

cció

n,

mul

tiplic

ando

de

man

era

signi

ficat

iva

la c

apac

idad

de

prod

ucci

ón d

e la

in

dustr

ia a

gríc

ola,

sin

impa

ctar

el

med

io a

mbi

ente

y s

u bi

odiv

ersid

ad

y re

spet

ando

sie

mpr

e lo

s pr

oces

os

natu

rale

s y

cicl

os b

ioló

gico

s de

las

plan

tas.

Verti

cal c

ultiv

atio

n sy

stem

whi

ch

optim

ises

and

expa

nds

prod

uctio

n of

agr

icul

tura

l res

ourc

es, m

akin

g cu

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ble

spac

es m

ore

prod

uctiv

e an

d cr

eatin

g ne

w b

usin

ess

mod

els.

Th

e co

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ny s

eeks

to d

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ase

the

exist

ing

gap

betw

een

dem

and

and

prod

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n, s

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fican

tly m

ultip

lyin

g th

e pr

oduc

tive

capa

city

of t

he

agric

ultu

re in

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y w

ithou

t im

pact

ing

the

envi

ronm

ent a

nd it

s bi

odiv

ersit

y,

alw

ays

resp

ectin

g na

tura

l pro

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es

and

biol

ogic

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s of

pla

nts.

ww

w.d

ynam

icsg

reen

.com

Dyn

amim

edIn

vesti

gaci

ón p

ara

el d

esar

rollo

y

com

erci

aliz

ació

n de

pro

duct

os y

se

rvic

ios

de d

iagn

óstic

o en

foca

do a

sa

lud

anim

al.

Rese

arch

for t

he d

evel

opm

ent a

nd

com

mer

cial

isatio

n of

pro

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s an

d se

rvic

es fo

r dia

gnos

es o

f ani

mal

he

alth

.

ww

w.d

ynam

imed

.com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Gar

Hisp

ania

Con

sulto

ría, d

iseño

, des

arro

llo,

fabr

icac

ión

y co

mer

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izac

ión

de p

aten

tes

de d

ispos

itivo

s de

bi

oseg

urid

ad.

Con

sulti

ng, d

esig

n, d

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opm

ent,

man

ufac

ture

and

com

mer

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isatio

n of

bio

secu

rity

devi

ce p

aten

ts.

ww

w.b

iose

curit

ech.

com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Infiq

usIn

vesti

gaci

ón e

n la

obt

enci

ón d

e pr

oduc

tos

con

alto

val

or p

oten

cial

pa

ra e

l des

arro

llo d

e in

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ient

es

func

iona

les

con

aplic

acio

nes

en

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enta

ción

, far

mac

ia y

cos

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ica,

a

parti

r de

subp

rodu

ctos

. Tod

o el

lo u

tiliz

ando

com

o m

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ia p

rima

resid

uos

prov

enie

ntes

de

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ia

mar

isque

ra, c

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cera

, de

indu

stria

s ag

roen

ergé

ticas

cen

trada

s en

el

culti

vo d

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ardo

, y d

e la

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ac

eite

ra.

Rese

arch

for o

btai

ning

pro

duct

s w

ith h

igh

pote

ntia

l val

ue fo

r th

e de

velo

pmen

t of f

unct

iona

l in

gred

ient

s w

ith a

pplic

atio

ns in

the

field

s of

nut

ritio

n, p

harm

aceu

tical

s an

d co

smet

ics,

on

the

basis

of

subp

rodu

cts.

All

of th

is us

ing

was

te

indu

stria

l pro

duct

s fro

m s

hellf

ish

farm

s, b

rew

erie

s, o

il m

ills a

nd

agro

indu

strie

s as

raw

mat

eria

ls.

ww

w.in

fiqus

.es

@In

fiqus

Uni

vers

idad

C

ompl

uten

se d

e M

adrid

UC

M

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

InnC

ells

Serv

icio

s de

inve

stiga

ción

en

área

de

la d

erm

atol

ogía

y la

cos

mét

ica.

A

nális

is de

inve

stiga

ción

in v

itro

(segu

ridad

y e

ficac

ia),

segú

n no

rmat

iva

euro

pea,

par

a em

pres

as

del á

mbi

to d

erm

ocos

mét

ico.

Rese

arch

in th

e fie

lds

of d

erm

atol

ogy

and

cosm

etic

s. In

vitr

o re

sear

ch

anal

yses

(saf

ety

and

effic

ienc

y) in

co

mpl

ianc

e w

ith E

urop

ean

stand

ards

fo

r der

moc

osm

etic

com

pani

es.

ww

w.in

cells

.com

Uni

vers

idad

A

utón

oma

de

Mad

rid U

AM

Parq

ue C

ient

ífico

de

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rid

Inno

wat

er S

.L.

Fabr

icac

ion

y co

mer

cial

izac

ion

de te

cnol

ogia

inno

vado

ra d

e el

ectro

clor

ació

n pa

ra e

l tra

tam

ient

o de

l agu

a.

Man

ufac

ture

and

com

mer

cial

isatio

n of

inno

vativ

e el

ectro

chlo

rinat

ion

tech

nolo

gy fo

r wat

er tr

eatm

ent.

ww

w.in

now

ater

.es

Life

Leng

thM

edic

ión

de te

lóm

eros

a e

mpr

esas

y

parti

cula

res.

Esta

info

rmac

ión

le p

erm

ite a

l pac

ient

e co

noce

r su

esta

do g

ener

al d

e sa

lud.

La

long

itud

telo

mér

ica

es e

l mej

or

indi

cado

r exi

stent

e de

l pro

ceso

de

enve

jeci

mie

nto

celu

lar.

Mea

sure

men

t of t

elom

ere

leng

th fo

r co

mpa

nies

and

indi

vidu

als.

Thi

s in

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atio

n al

low

s th

e pa

tient

to

know

one

’s ge

nera

l hea

lth c

ondi

tion.

Th

e le

ngth

of t

elom

eres

is th

e be

st ex

istin

g in

dica

tor o

f the

cel

lula

r ag

eing

pro

cess

.

ww

w.li

fele

ngth

.com

@lif

elen

gth

anexo 1 87

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

DN

S N

euro

scie

nce

Inve

stiga

ción

y d

esar

rollo

de

mol

écul

as n

euro

prot

ecto

ras

para

las

enfe

rmed

ades

neu

rode

gene

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as

y el

ictu

s

Rese

arch

, dev

elop

men

t and

in

nova

tion

for n

ew d

rugs

and

hea

lth-

rela

ted

prod

ucts.

9146

1681

8U

nive

rsid

ad

Aut

ónom

a de

M

adrid

UA

M

Dyn

amic

s G

reen

Siste

ma

verti

cal d

e cu

ltivo

que

optim

iza

y ex

pand

e la

pro

ducc

ión

de

los

recu

rsos

agríc

olas

, hac

iend

o m

ás

prod

uctiv

os lo

s es

paci

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ultiv

able

s y

crea

ndo

nuev

os m

odel

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goci

o. S

e bu

sca

dism

inui

r la

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al

brec

ha e

ntre

dem

anda

y p

rodu

cció

n,

mul

tiplic

ando

de

man

era

signi

ficat

iva

la c

apac

idad

de

prod

ucci

ón d

e la

in

dustr

ia a

gríc

ola,

sin

impa

ctar

el

med

io a

mbi

ente

y s

u bi

odiv

ersid

ad

y re

spet

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sie

mpr

e lo

s pr

oces

os

natu

rale

s y

cicl

os b

ioló

gico

s de

las

plan

tas.

Verti

cal c

ultiv

atio

n sy

stem

whi

ch

optim

ises

and

expa

nds

prod

uctio

n of

agr

icul

tura

l res

ourc

es, m

akin

g cu

ltiva

ble

spac

es m

ore

prod

uctiv

e an

d cr

eatin

g ne

w b

usin

ess

mod

els.

Th

e co

mpa

ny s

eeks

to d

ecre

ase

the

exist

ing

gap

betw

een

dem

and

and

prod

uctio

n, s

igni

fican

tly m

ultip

lyin

g th

e pr

oduc

tive

capa

city

of t

he

agric

ultu

re in

dustr

y w

ithou

t im

pact

ing

the

envi

ronm

ent a

nd it

s bi

odiv

ersit

y,

alw

ays

resp

ectin

g na

tura

l pro

cess

es

and

biol

ogic

al c

ycle

s of

pla

nts.

ww

w.d

ynam

icsg

reen

.com

Dyn

amim

edIn

vesti

gaci

ón p

ara

el d

esar

rollo

y

com

erci

aliz

ació

n de

pro

duct

os y

se

rvic

ios

de d

iagn

óstic

o en

foca

do a

sa

lud

anim

al.

Rese

arch

for t

he d

evel

opm

ent a

nd

com

mer

cial

isatio

n of

pro

duct

s an

d se

rvic

es fo

r dia

gnos

es o

f ani

mal

he

alth

.

ww

w.d

ynam

imed

.com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Gar

Hisp

ania

Con

sulto

ría, d

iseño

, des

arro

llo,

fabr

icac

ión

y co

mer

cial

izac

ión

de p

aten

tes

de d

ispos

itivo

s de

bi

oseg

urid

ad.

Con

sulti

ng, d

esig

n, d

evel

opm

ent,

man

ufac

ture

and

com

mer

cial

isatio

n of

bio

secu

rity

devi

ce p

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ts.

ww

w.b

iose

curit

ech.

com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Infiq

usIn

vesti

gaci

ón e

n la

obt

enci

ón d

e pr

oduc

tos

con

alto

val

or p

oten

cial

pa

ra e

l des

arro

llo d

e in

gred

ient

es

func

iona

les

con

aplic

acio

nes

en

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enta

ción

, far

mac

ia y

cos

mét

ica,

a

parti

r de

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rodu

ctos

. Tod

o el

lo u

tiliz

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com

o m

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ia p

rima

resid

uos

prov

enie

ntes

de

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ia

mar

isque

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erve

cera

, de

indu

stria

s ag

roen

ergé

ticas

cen

trada

s en

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culti

vo d

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ardo

, y d

e la

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stria

ac

eite

ra.

Rese

arch

for o

btai

ning

pro

duct

s w

ith h

igh

pote

ntia

l val

ue fo

r th

e de

velo

pmen

t of f

unct

iona

l in

gred

ient

s w

ith a

pplic

atio

ns in

the

field

s of

nut

ritio

n, p

harm

aceu

tical

s an

d co

smet

ics,

on

the

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of

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rodu

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All

of th

is us

ing

was

te

indu

stria

l pro

duct

s fro

m s

hellf

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farm

s, b

rew

erie

s, o

il m

ills a

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agro

indu

strie

s as

raw

mat

eria

ls.

ww

w.in

fiqus

.es

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fiqus

Uni

vers

idad

C

ompl

uten

se d

e M

adrid

UC

M

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

InnC

ells

Serv

icio

s de

inve

stiga

ción

en

área

de

la d

erm

atol

ogía

y la

cos

mét

ica.

A

nális

is de

inve

stiga

ción

in v

itro

(segu

ridad

y e

ficac

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segú

n no

rmat

iva

euro

pea,

par

a em

pres

as

del á

mbi

to d

erm

ocos

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ico.

Rese

arch

in th

e fie

lds

of d

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atol

ogy

and

cosm

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s. In

vitr

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effic

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elom

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cess

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w.li

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.com

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elen

gth

88 NEbts 3

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pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

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We

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tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

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ad

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(Oxy

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Med

ical

S.L

.)I+

D d

e di

spos

itivo

s de

ava

nce

man

dibu

lar p

ara

la c

onsu

lta,

diag

nósti

co y

trat

amie

nto

de

prob

lem

as fi

sioló

gico

s de

resp

iraci

ón

que

prod

ucen

ronq

uido

y tr

asto

rnos

y

apne

as d

el s

ueño

.

R&D

of M

andi

bula

r Adv

ance

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t D

evic

es fo

r the

con

sulta

tion,

di

agno

sis a

nd tr

eatm

ent o

f ph

ysio

logi

cal r

espi

rato

ry p

robl

ems

whi

ch c

ause

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ring,

sle

epin

g di

sord

ers

and

apno

eas.

ww

w.li

ron.

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@lir

on_e

s

Med

lum

ics

S.L.

Empr

esa

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ispos

itivo

s m

édic

os

que

se c

entra

en

una

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s té

cnic

as

diag

nósti

cas

basa

das

en lu

z co

n m

ayor

éxi

to, l

a To

mog

rafía

de

Coh

eren

cia

Ópt

ica.

Esta

técn

ica

se e

ncue

ntra

en

plen

o pr

oces

o de

ex

pans

ión

y cr

ecim

ient

o y

cuen

ta

con

vent

ajas

tecn

ológ

icas

disr

uptiv

as

que

nos

perm

iten

ofre

cer s

oluc

ione

s ún

icas

y d

ar u

n im

porta

nte

paso

ad

elan

te e

n la

s ap

licac

ione

s cl

ínic

as

de e

sta té

cnic

a.

Med

ical

dev

ice

com

pany

focu

sed

on a

hig

hly

succ

essfu

l, lig

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ased

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agno

stic

tech

niqu

e, O

CT

- Opt

ical

C

oher

ence

Tom

ogra

phy.

Thi

s te

chni

que,

cur

rent

ly in

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ansio

n,

offe

rs d

isrup

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nolo

gy

adva

ntag

es w

hich

pro

vide

uni

que

solu

tions

for m

akin

g gr

eat p

rogr

ess

with

this

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niqu

e’s

clin

ical

ap

plic

atio

ns.

ww

w.m

edlu

mic

s.co

mU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

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Mad

rid E

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ende

Mej

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labs

Empr

esa

con

el o

bjet

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de a

yuda

r a

sus

clie

ntes

a o

bten

er u

n m

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re

ndim

ient

o en

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pro

ceso

s o

técn

icas

de

su la

bora

torio

. Par

a el

lo p

onen

a s

u di

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ició

n el

co

noci

mie

nto

acum

ulad

o en

in

strum

enta

ción

, rob

ótic

a e

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rmát

ica

aplic

ada

a la

s lla

mad

as

Bioc

ienc

ias

y Bi

otec

nolo

gía.

Com

pany

focu

sed

on h

elpi

ng it

s cl

ient

s ob

tain

gre

ater

per

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ance

of

labo

rato

ry te

chni

ques

and

pro

cess

es.

The

com

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rs a

ccum

ulat

ed

know

ledg

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umen

tatio

n,

robo

tics

and

IT a

pplie

d to

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scie

nce

and

Biot

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olog

y.

9146

8630

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co d

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adrid

Mic

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(Mic

olog

ía

Mol

ecul

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Des

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ión

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mie

ntas

par

a el

dia

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tico

de

infe

ccio

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res.

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nosti

c to

ols

for f

unga

l inf

ectio

ns

and

dete

ctio

n of

oth

er b

iom

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rs.

9182

2372

6IS

CIII

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tuto

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Salu

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arlo

s III

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Nat

ac B

iote

ch S

.L.

Des

arro

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com

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aliz

ació

n de

ingr

edie

ntes

y p

rodu

ctos

qu

e co

ntrib

uyan

a la

mej

ora

de la

sal

ud y

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ad d

e vi

da: i

ngre

dien

tes

salu

dabl

es

inno

vado

res

para

com

plem

ento

s al

imen

ticio

s y

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s fu

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nale

s;

prin

cipi

os a

ctiv

os n

atur

ales

par

a m

edic

amen

tos;

ingr

edie

ntes

fu

ncio

nale

s pa

ra a

limen

taci

ón

anim

al.

Dev

elop

men

t and

com

mer

cial

isatio

n of

ingr

edie

nts

and

prod

ucts

whi

ch

cont

ribut

e to

war

d im

prov

ing

heal

th

and

qual

ity o

f life

: inn

ovat

ive,

he

alth

y in

gred

ient

s fo

r foo

d su

pple

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ts an

d fu

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nal f

oods

; ac

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phar

mac

eutic

al in

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ient

s of

na

tura

l orig

in; f

unct

iona

l ing

redi

ents

for a

nim

al fe

ed.

ww

w.n

atac

.es

Uni

vers

idad

A

utón

oma

de

Mad

rid U

AM

Parq

ue C

ient

ífico

de

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rid

Phar

mac

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Biot

ech

Prod

ucts

Inve

stiga

ción

, des

arro

llo, f

abric

ació

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com

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ació

n de

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ivos

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en n

atur

al p

ara

su a

plic

ació

n en

las

indu

stria

s fa

rmac

éutic

a,

nutra

céut

ica,

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enta

ria

(com

plem

ento

s de

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ieta

) y

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étic

a. S

u m

isión

es

esta

r pr

esen

te e

n to

da la

cad

ena

de v

alor

de

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duct

o, p

ara

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cue

nta

con

un e

quip

o de

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fesio

nale

s qu

e cu

bre

los

cam

pos

nece

sario

s pa

ra e

l de

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llo d

e un

pro

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o en

toda

s su

s fa

ses.

Rese

arch

, dev

elop

men

t, m

anuf

actu

re

and

mar

ketin

g of

nat

ural

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ingr

edie

nts

for i

ts us

e in

the

phar

mac

eutic

al, n

utra

ceut

ical

, foo

d (d

ieta

ry s

uppl

emen

ts) a

nd c

osm

etic

s in

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ies.

Its

miss

ion

is to

be

pres

ent i

n al

l the

val

ue c

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of a

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nova

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prod

uct d

evel

opm

ent.

To

acco

mpl

ish th

is, th

e co

mpa

ny c

ount

s w

ith a

pro

fess

iona

l tea

m th

at c

over

s al

l nec

essa

ry fi

elds

to d

evel

op a

pr

oduc

t in

all i

ts ph

ases

.

ww

w.p

harm

activ

e.eu

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

anexo 1 89

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Lirón

(Oxy

más

Med

ical

S.L

.)I+

D d

e di

spos

itivo

s de

ava

nce

man

dibu

lar p

ara

la c

onsu

lta,

diag

nósti

co y

trat

amie

nto

de

prob

lem

as fi

sioló

gico

s de

resp

iraci

ón

que

prod

ucen

ronq

uido

y tr

asto

rnos

y

apne

as d

el s

ueño

.

R&D

of M

andi

bula

r Adv

ance

men

t D

evic

es fo

r the

con

sulta

tion,

di

agno

sis a

nd tr

eatm

ent o

f ph

ysio

logi

cal r

espi

rato

ry p

robl

ems

whi

ch c

ause

sno

ring,

sle

epin

g di

sord

ers

and

apno

eas.

ww

w.li

ron.

es

@lir

on_e

s

Med

lum

ics

S.L.

Empr

esa

de d

ispos

itivo

s m

édic

os

que

se c

entra

en

una

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s té

cnic

as

diag

nósti

cas

basa

das

en lu

z co

n m

ayor

éxi

to, l

a To

mog

rafía

de

Coh

eren

cia

Ópt

ica.

Esta

técn

ica

se e

ncue

ntra

en

plen

o pr

oces

o de

ex

pans

ión

y cr

ecim

ient

o y

cuen

ta

con

vent

ajas

tecn

ológ

icas

disr

uptiv

as

que

nos

perm

iten

ofre

cer s

oluc

ione

s ún

icas

y d

ar u

n im

porta

nte

paso

ad

elan

te e

n la

s ap

licac

ione

s cl

ínic

as

de e

sta té

cnic

a.

Med

ical

dev

ice

com

pany

focu

sed

on a

hig

hly

succ

essfu

l, lig

ht-b

ased

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agno

stic

tech

niqu

e, O

CT

- Opt

ical

C

oher

ence

Tom

ogra

phy.

Thi

s te

chni

que,

cur

rent

ly in

exp

ansio

n,

offe

rs d

isrup

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tech

nolo

gy

adva

ntag

es w

hich

pro

vide

uni

que

solu

tions

for m

akin

g gr

eat p

rogr

ess

with

this

tech

niqu

e’s

clin

ical

ap

plic

atio

ns.

ww

w.m

edlu

mic

s.co

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nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Mad

rid E

mpr

ende

Mej

oran

labs

Empr

esa

con

el o

bjet

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de a

yuda

r a

sus

clie

ntes

a o

bten

er u

n m

ayor

re

ndim

ient

o en

sus

pro

ceso

s o

técn

icas

de

su la

bora

torio

. Par

a el

lo p

onen

a s

u di

spos

ició

n el

co

noci

mie

nto

acum

ulad

o en

in

strum

enta

ción

, rob

ótic

a e

info

rmát

ica

aplic

ada

a la

s lla

mad

as

Bioc

ienc

ias

y Bi

otec

nolo

gía.

Com

pany

focu

sed

on h

elpi

ng it

s cl

ient

s ob

tain

gre

ater

per

form

ance

of

labo

rato

ry te

chni

ques

and

pro

cess

es.

The

com

pany

offe

rs a

ccum

ulat

ed

know

ledg

e on

instr

umen

tatio

n,

robo

tics

and

IT a

pplie

d to

Bio

scie

nce

and

Biot

echn

olog

y.

9146

8630

9Pa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Mic

omol

(Mic

olog

ía

Mol

ecul

ar S

.L.)

Des

arro

llo y

val

idac

ión

de

herra

mie

ntas

par

a el

dia

gnós

tico

de

infe

ccio

nes

por h

ongo

s y

dete

cció

n de

otro

s bi

omar

cado

res.

Dev

elop

men

t and

val

idat

ion

of

diag

nosti

c to

ols

for f

unga

l inf

ectio

ns

and

dete

ctio

n of

oth

er b

iom

arke

rs.

9182

2372

6IS

CIII

Insti

tuto

de

Salu

d C

arlo

s III

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Nat

ac B

iote

ch S

.L.

Des

arro

llo y

com

erci

aliz

ació

n de

ingr

edie

ntes

y p

rodu

ctos

qu

e co

ntrib

uyan

a la

mej

ora

de la

sal

ud y

la c

alid

ad d

e vi

da: i

ngre

dien

tes

salu

dabl

es

inno

vado

res

para

com

plem

ento

s al

imen

ticio

s y

alim

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s fu

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nale

s;

prin

cipi

os a

ctiv

os n

atur

ales

par

a m

edic

amen

tos;

ingr

edie

ntes

fu

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nale

s pa

ra a

limen

taci

ón

anim

al.

Dev

elop

men

t and

com

mer

cial

isatio

n of

ingr

edie

nts

and

prod

ucts

whi

ch

cont

ribut

e to

war

d im

prov

ing

heal

th

and

qual

ity o

f life

: inn

ovat

ive,

he

alth

y in

gred

ient

s fo

r foo

d su

pple

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ts an

d fu

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nal f

oods

; ac

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phar

mac

eutic

al in

gred

ient

s of

na

tura

l orig

in; f

unct

iona

l ing

redi

ents

for a

nim

al fe

ed.

ww

w.n

atac

.es

Uni

vers

idad

A

utón

oma

de

Mad

rid U

AM

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Phar

mac

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Biot

ech

Prod

ucts

Inve

stiga

ción

, des

arro

llo, f

abric

ació

n y

com

erci

aliz

ació

n de

act

ivos

de

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en n

atur

al p

ara

su a

plic

ació

n en

las

indu

stria

s fa

rmac

éutic

a,

nutra

céut

ica,

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enta

ria

(com

plem

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s de

la d

ieta

) y

cosm

étic

a. S

u m

isión

es

esta

r pr

esen

te e

n to

da la

cad

ena

de v

alor

de

l pro

duct

o, p

ara

ello

cue

nta

con

un e

quip

o de

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fesio

nale

s qu

e cu

bre

los

cam

pos

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sario

s pa

ra e

l de

sarro

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e un

pro

duct

o en

toda

s su

s fa

ses.

Rese

arch

, dev

elop

men

t, m

anuf

actu

re

and

mar

ketin

g of

nat

ural

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ive

ingr

edie

nts

for i

ts us

e in

the

phar

mac

eutic

al, n

utra

ceut

ical

, foo

d (d

ieta

ry s

uppl

emen

ts) a

nd c

osm

etic

s in

dustr

ies.

Its

miss

ion

is to

be

pres

ent i

n al

l the

val

ue c

hain

of a

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nova

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prod

uct d

evel

opm

ent.

To

acco

mpl

ish th

is, th

e co

mpa

ny c

ount

s w

ith a

pro

fess

iona

l tea

m th

at c

over

s al

l nec

essa

ry fi

elds

to d

evel

op a

pr

oduc

t in

all i

ts ph

ases

.

ww

w.p

harm

activ

e.eu

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

90 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Prob

isear

ch S

.L.

Siste

ma

de d

etec

ción

de

mas

titis

en m

ujer

es la

ctan

tes.

Des

arro

lla

prob

iótic

os c

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apac

idad

te

rapé

utic

a y

culti

vos

inic

iado

res

y ad

junt

os p

ara

alim

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s. E

studi

a m

icro

biot

as c

ompl

ejas

par

a ev

alua

r la

situ

ació

n sa

nita

ria.

Mas

titis

dete

ctio

n sy

stem

for

brea

stfee

ding

wom

en. D

evel

opm

ent

of p

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otic

s w

ith a

ther

apeu

tic

capa

city

and

sta

rter a

nd a

djun

ct

cultu

res

for f

oods

tuffs

. Stu

dy

of c

ompl

ex m

icro

biot

a fo

r the

ev

alua

tion

of s

anita

ry c

ondi

tions

.

ww

w.p

robi

sear

ch.c

omPa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Uni

vers

idad

C

ompl

uten

se d

e M

adrid

UC

M

Quo

spha

rma

Empr

esa

biof

arm

acéu

tica

espe

cial

izad

a en

la s

ínte

sis q

uím

ica

de p

rodu

ctos

nat

ural

es d

e el

evad

a co

mpl

ejid

ad e

struc

tura

l.

Biop

harm

aceu

tical

com

pany

sp

ecia

lised

in th

e ch

emic

al s

ynth

esis

of n

atur

al p

rodu

cts

with

hig

hly

com

plex

stru

ctur

es.

ww

w.q

uosp

harm

a.co

mPa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Con

sejo

Sup

erio

r de

Inve

stiga

cion

es

Cie

ntífi

cas

CSI

C

Smar

tLigs

(Sm

artLi

gs

Bioi

nfor

mát

ica

S.L.

)Em

pres

a bi

otec

noló

gica

de

dica

da a

l des

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imie

nto

de fá

rmac

os m

edia

nte

el u

so

de te

cnol

ogía

s de

quí

mic

a co

mpu

taci

onal

. Apo

yo e

n la

bú

sque

da d

e ca

ndid

atos

pre

clín

icos

en

dife

rent

es e

tapa

s: b

úsqu

eda

de h

its; t

rans

form

ació

n de

hits

a

lead

s; y

opt

imiz

ació

n de

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s.

El p

rinci

pal o

bjet

ivo

es m

axim

izar

la

pro

duct

ivid

ad e

n I+

D m

edia

nte

redu

cció

n de

cos

tes,

ries

gos

y tie

mpo

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salid

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mer

cado

.

Biot

echn

olog

y co

mpa

ny a

imed

at

disc

over

ing

phar

mac

eutic

als

by u

sing

com

puta

tiona

l che

mist

ry

tech

nolo

gies

. Sup

port

in fi

ndin

g hi

gh q

ualit

y pr

eclin

ical

can

dida

tes

at d

iffer

ent s

tage

s: h

it fin

ding

, hit

to le

ad a

nd le

ad o

ptim

isatio

n.

The

mai

n ob

ject

ive

is to

max

imise

pr

oduc

tion

in R

&D

by

redu

cing

cos

ts an

d ris

ks a

nd g

aini

ng fa

ster t

ime-

to-

mar

ket d

eliv

ery.

ww

w.s

mar

tligs

.com

CBM

, Cen

tro d

e Bi

olog

ía M

olec

ular

(C

SIC

-UA

M)

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Soire

m R

esea

rch

Act

ivid

ades

de

Sínt

esis

Org

ánic

a pa

ra e

nsay

os y

dia

gnós

ticos

pr

eclín

icos

. Pro

duct

os s

inte

tizad

os

para

labo

rato

rios

y us

os c

ient

ífico

s.

Org

anic

syn

thes

is ac

tiviti

es fo

r pr

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ical

tests

and

dia

gnos

es.

Synt

hesiz

ed p

rodu

cts

for l

abor

ator

ies

and

scie

ntifi

c us

e.

9139

8711

7U

nive

rsid

ad

Nac

iona

l de

Educ

ació

n a

Dist

anci

a U

NED

Synt

helia

Inve

stiga

ción

y d

esar

rollo

de

ruta

s sin

tétic

as d

e co

mpu

esto

s de

inte

rés

farm

acéu

tico

y sín

tesis

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rmed

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para

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pr

eclín

ico

de m

edic

amen

tos.

Rese

arch

and

dev

elop

men

t of

synt

hetic

rout

es o

f com

poun

ds

of in

tere

st in

the

phar

mac

eutic

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indu

stry,

and

syn

thet

ic in

term

edia

tes

for p

recl

inic

al d

evel

opm

ent o

f dru

gs.

ww

w.s

ynth

elia

.com

Parq

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ient

ífico

de

Mad

rid

Tera

clon

IDF,

S.L

.G

ener

ació

n de

ant

icue

rpos

m

onoc

lona

les

tera

péut

icos

de

tibur

ón (v

NA

R´s)

con

base

en

una

plat

afor

ma

tecn

ológ

ica

prot

egid

a y

licen

ciad

a a

su n

ombr

e.

Gen

erat

ion

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hark

ther

apeu

tic

mon

oclo

nal a

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ody

ther

apy

base

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on a

pro

tect

ed, p

ropr

ieta

ry

tech

nolo

gy p

latfo

rm.

9157

0005

5Pa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Vasc

uzel

l Tec

nolo

gía

S.L.

Des

arro

llo y

com

erci

aliz

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n de

l end

otel

izad

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na n

ueva

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mite

m

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bio

com

patib

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ante

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ares

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corp

oran

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tera

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célu

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Dev

elop

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t and

co

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erci

aliz

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n of

the

endo

thel

izer

, a n

ovel

tech

nolo

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whi

ch e

nabl

es to

impr

ove

the

bioc

ompa

tibili

ty o

f vas

cula

r im

plan

ts by

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rpor

atin

g th

e th

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eutic

ben

efits

of v

ascu

lar

cells

.

ww

w.v

ascu

zell.

com

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

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Em

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saA

ctiv

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rapé

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esis

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gica

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imie

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rmac

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s de

quí

mic

a co

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úsqu

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its; t

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ació

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hits

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lead

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imiz

ació

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El p

rinci

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axim

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y tie

mpo

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salid

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Biot

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, Cen

tro d

e Bi

olog

ía M

olec

ular

(C

SIC

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M)

Parq

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ient

ífico

de

Mad

rid

Soire

m R

esea

rch

Act

ivid

ades

de

Sínt

esis

Org

ánic

a pa

ra e

nsay

os y

dia

gnós

ticos

pr

eclín

icos

. Pro

duct

os s

inte

tizad

os

para

labo

rato

rios

y us

os c

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ífico

s.

Org

anic

syn

thes

is ac

tiviti

es fo

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eclin

ical

tests

and

dia

gnos

es.

Synt

hesiz

ed p

rodu

cts

for l

abor

ator

ies

and

scie

ntifi

c us

e.

9139

8711

7U

nive

rsid

ad

Nac

iona

l de

Educ

ació

n a

Dist

anci

a U

NED

Synt

helia

Inve

stiga

ción

y d

esar

rollo

de

ruta

s sin

tétic

as d

e co

mpu

esto

s de

inte

rés

farm

acéu

tico

y sín

tesis

de

inte

rmed

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para

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esar

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pr

eclín

ico

de m

edic

amen

tos.

Rese

arch

and

dev

elop

men

t of

synt

hetic

rout

es o

f com

poun

ds

of in

tere

st in

the

phar

mac

eutic

al

indu

stry,

and

syn

thet

ic in

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edia

tes

for p

recl

inic

al d

evel

opm

ent o

f dru

gs.

ww

w.s

ynth

elia

.com

Parq

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ífico

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Mad

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Tera

clon

IDF,

S.L

.G

ener

ació

n de

ant

icue

rpos

m

onoc

lona

les

tera

péut

icos

de

tibur

ón (v

NA

R´s)

con

base

en

una

plat

afor

ma

tecn

ológ

ica

prot

egid

a y

licen

ciad

a a

su n

ombr

e.

Gen

erat

ion

of s

hark

ther

apeu

tic

mon

oclo

nal a

ntib

ody

ther

apy

base

d up

on a

pro

tect

ed, p

ropr

ieta

ry

tech

nolo

gy p

latfo

rm.

9157

0005

5Pa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Vasc

uzel

l Tec

nolo

gía

S.L.

Des

arro

llo y

com

erci

aliz

ació

n de

l end

otel

izad

or, u

na n

ueva

te

cnol

ogía

que

per

mite

m

ejor

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bio

com

patib

ilida

d de

los

impl

ante

s va

scul

ares

in

corp

oran

do la

s ve

ntaj

as

tera

péut

icas

de

las

célu

las

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ular

es.

Dev

elop

men

t and

co

mm

erci

aliz

atio

n of

the

endo

thel

izer

, a n

ovel

tech

nolo

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whi

ch e

nabl

es to

impr

ove

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bioc

ompa

tibili

ty o

f vas

cula

r im

plan

ts by

inco

rpor

atin

g th

e th

erap

eutic

ben

efits

of v

ascu

lar

cells

.

ww

w.v

ascu

zell.

com

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

92 NEbts 3

Empr

esa

Act

ivid

adA

ctiv

ityW

eb/C

onta

cto

Inst

ituci

ones

R

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iona

das

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ne d

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Serv

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inno

vado

r de

alqu

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ches

exc

lusiv

amen

te e

léct

ricos

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reci

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suar

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rienc

ia d

istin

ta d

esde

el m

ismo

mom

ento

en

que

se s

ient

a al

vol

ante

Inno

vativ

e re

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ser

vice

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ely

of e

lect

ric c

ars,

offe

ring

the

user

a

diffe

rent

exp

erie

nce

from

the

seco

nd

the

driv

er s

its d

own

at th

e w

heel

.

ww

w.o

zone

driv

e.co

m

@O

zone

Driv

e

Acu

men

er In

vesti

gaci

ón y

D

esar

rollo

S.L

.So

luci

ones

inno

vado

ras,

sos

teni

bles

y

viab

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a la

s ne

cesid

ades

en

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ticas

act

uale

s. D

esde

la

acum

ulac

ión

y re

gula

ción

de

gran

des

cant

idad

es d

e en

ergí

a (re

des

eléc

trica

s), p

asan

do p

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parq

ues

eólic

os d

onde

el v

ient

o se

apr

ovec

he d

e fo

rma

efic

ient

e y

rent

able

, has

ta la

insta

laci

ón

de p

roye

ctos

llav

e en

man

o pa

ra

la p

rodu

cció

n, a

lmac

enaj

e y

distr

ibuc

ión

de h

idró

geno

med

iant

e en

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as re

nova

bles

.

Inno

vativ

e, s

usta

inab

le a

nd

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le s

olut

ions

for p

rese

nt-d

ay

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gy-re

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d ne

eds.

Fro

m th

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cum

ulat

ion

and

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latio

n of

larg

e am

ount

s of

ene

rgy

(ele

ctric

al g

rids),

in

clud

ing

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d fa

rms

for e

xplo

iting

w

ind

effic

ient

ly a

nd p

rofit

ably

, th

roug

h to

the

insta

llatio

n of

turn

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proj

ects

for t

he p

rodu

ctio

n, s

tora

ge

and

distr

ibut

ion

of h

ydro

gen

usin

g re

new

able

ene

rgie

s.

ww

w.a

cum

ener

.es

Bsq

sola

rD

esar

rollo

, pro

ducc

ión,

co

mer

cial

izac

ión,

insta

laci

ón

y m

ante

nim

ient

o de

sus

tem

as

foto

volta

icos

de

alta

efic

ienc

ia d

e co

nver

sión.

Dev

elop

men

t, pr

oduc

tion,

co

mm

erci

alisa

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insta

llatio

n an

d m

aint

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ce o

f hig

hly

conv

ersio

n-ef

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nt p

hoto

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ic s

yste

ms.

ww

w.b

sqso

lar.c

om

Ener

ge E

ficie

ncia

En

ergé

tica

S.L.

Serv

icio

s té

cnic

os y

ges

tión

inte

gral

de

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rven

cion

es, c

on o

bjet

o de

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duci

r el c

onsu

mo

de e

nerg

ía d

e lo

s ed

ifici

os.

Tech

nica

l ser

vice

s an

d in

tegr

ated

m

anag

emen

t of i

nter

vent

ions

in o

rder

to

redu

ce e

lect

ricity

con

sum

ptio

n in

bu

ildin

gs.

ww

w.e

nerg

e.es

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

Gre

en M

omit

Des

arro

llo d

e so

luci

ones

te

cnol

ógic

as p

ara

el a

horro

en

ergé

tico

en E

mpr

esas

y H

ogar

es.

mom

it En

ergy

Con

trol e

s un

a pl

ataf

orm

a SA

AS

para

la g

estió

n gl

obal

de

coste

s en

ergé

tcio

s, c

on

mod

ulos

de

gesti

ón d

e fa

ctur

as,

tele

med

ida

y te

lege

stión

. mom

it ST

es

un

term

osta

to W

iFi i

ntel

igen

te

de d

iseño

inno

vado

r que

per

mite

ah

orra

r has

ta e

l 20%

de

la fa

ctur

a en

ergé

tica

en e

l hog

ar o

PYM

E.

Dev

elop

men

t of t

echn

olog

y so

lutio

ns

for e

nerg

y sa

ving

s in

hom

es a

nd

busin

esse

s. M

omit

Ener

gy C

ontro

l is

a SA

AS

plat

form

for t

he g

loba

l m

anag

emen

t of e

nerg

y co

sts, w

ith

mod

ules

for i

nvoi

ce m

anag

emen

t, te

lem

etry

and

rem

ote

man

agem

ent.

Mom

it ST

is a

n in

nova

tivel

y de

signe

d sm

art W

iFi t

herm

osta

t tha

t pro

vide

s sa

ving

s of

up

to 2

0% o

n en

ergy

bills

in

hom

es o

r SM

Es.

ww

w.g

reen

mom

it.es

@

gree

nmom

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Solu

cion

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Cat

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CA

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L.)

Solu

cion

es c

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ítica

s in

nova

dora

s pa

ra la

indu

stria

del

sec

tor d

e la

qu

ímic

a y

ener

gía

soste

nibl

es. L

a em

pres

a cu

enta

con

un

grup

o de

pr

ofes

iona

les

con

una

elev

ada

expe

rienc

ia y

esp

ecia

lizac

ión

en e

l dise

ño, s

ínte

sis, e

nsay

o y

cara

cter

izac

ión

de c

atal

izad

ores

.

Inno

vativ

e ca

taly

tic s

olut

ions

for

chem

ical

and

sus

tain

able

ene

rgy

indu

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s. T

he c

ompa

ny h

as a

gro

up

of p

rofe

ssio

nals

with

vas

t exp

erie

nce

and

spec

ialis

atio

n in

the

desig

n,

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jo S

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vesti

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C

ient

ífica

s C

SIC

Idea

s Lu

raFa

bric

ació

n y

com

erci

aliz

ació

n de

disp

ositi

vos

gene

rado

res

de

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gía

eléc

trica

por

dife

renc

ias

de

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pera

tura

obt

enid

as a

par

tir d

e di

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ntes

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tes

de c

alor

.

Man

ufac

ture

and

com

mer

cial

isatio

n of

ele

ctric

ene

rgy

prod

ucin

g de

vice

s by

mea

ns o

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pera

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diff

eren

ces

obta

ined

from

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eren

t hea

t sou

rces

.

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Inet

sisD

iseño

, des

arro

llo y

co

mer

cial

izac

ión

de s

oluc

ione

s y

prod

ucto

s ha

rdw

are/

softw

are

de

mon

itoriz

ació

n y

cont

rol i

nalá

mbr

icos

pa

ra S

mar

t Citi

es, A

utom

atiz

ació

n,

Logí

stica

, Saf

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(segu

ridad

de

pers

onas

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torn

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ienc

ia

Ener

gétic

a.

Dev

elop

men

t of s

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y ef

ficie

ncy,

logi

stics

, sup

port

for

inde

pend

ent l

ivin

g an

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s us

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less

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sor

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w.in

etsis

.es

@In

etsis

Uni

vers

idad

A

utón

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de

Mad

rid U

AM

2. �Energía�y�medioambiente

anexo 1 93

Empr

esa

Act

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trica

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dife

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s an

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Supp

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para

pod

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vion

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ro, m

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ños.

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prov

ide

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lutio

n un

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rious

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co

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inan

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mot

or d

e co

mbu

stión

inte

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en h

asta

un

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y

el c

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mo

entre

un

22%

y u

n 58

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tros

desa

rrollo

s re

laci

onad

os

con

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prov

echa

mie

nto

del p

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leo

y el

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bien

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dos

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s de

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vas

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gías

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Man

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any

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tern

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Tec

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ión

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s el

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las

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s as

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ositi

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ertif

icac

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cnic

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and

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port.

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atio

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erio

dica

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hnic

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ns.

ww

w.d

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Con

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itivo

s el

ectró

nico

s di

rigid

os a

gar

antiz

ar

la s

egur

idad

de

las

pers

onas

y

de b

iene

s as

ocia

dos

a m

edio

s de

tran

spor

te. I

nsta

laci

ón d

el

disp

ositi

vo, c

ertif

icac

ión

y ho

mol

ogac

ión.

Insp

ecci

ones

Té

cnic

as p

erió

dica

s.

Des

ign,

dev

elop

men

t, pr

oduc

tion

and

com

mer

cial

isatio

n of

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ctro

nic

devi

ces

aim

ed a

t gua

rant

eein

g th

e sa

fety

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oth

pers

ons

and

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cts

asso

ciat

ed w

ith m

eans

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rans

port.

In

stalla

tion

of th

e de

vice

, cer

tific

atio

n an

d ap

prov

al. P

erio

dica

l tec

hnic

al

insp

ectio

ns.

ww

w.d

c-te

chno

logy

.es

CEI

M,

Con

fede

raci

ón

Empr

esar

ial d

e M

adrid

3. �Nuevos�materiales,�Aeropespacio,�Nanotecnología�e�Ingeniería

96 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

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ad

as

Ecot

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al T

echn

olog

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SLD

esar

rollo

de

una

solu

ción

def

initi

va

cont

ra la

s av

es d

enom

inad

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ephe

rd, c

onsis

tent

e en

un

avió

n de

aer

omod

elism

o co

n fo

rma

de a

ve ra

paz

100%

efe

ctiv

o a

la h

ora

de a

huye

ntar

las

de

man

era

efec

tiva

y re

pres

enta

ndo

un a

horro

con

resp

ecto

a o

tros

mét

odos

trad

icio

nale

s co

mo

la

cetre

ría. E

cota

ctic

al in

corp

ora

inno

vaci

ones

tecn

ológ

icas

que

di

fere

ncia

n su

pro

duct

o de

l res

to

de c

ompe

tidor

es, p

rinci

palm

ente

en

dise

ño, m

ater

iale

s, a

erod

inám

ica

y el

ectró

nica

.

Con

trol a

nd s

hooi

ng o

f fow

l pla

gues

us

ing

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ane

shap

ed li

ke a

bird

of

prey

. UA

S fo

r mili

tary

miss

ions

.

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w.e

cota

ctic

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rsid

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Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Efic

iona

Sof

twar

eEf

icio

na tr

abaj

a ba

jo e

l mod

elo

de

soste

nibi

lidad

raci

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el s

ecto

r de

la e

dific

ació

n.

Efic

iona

bas

es it

s ac

tiviti

es o

n a

ratio

nal s

usta

inab

ility

mod

el fo

r the

co

nstru

ctio

n se

ctor

.

ww

w.e

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na.c

om

Gek

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sat,

S.L.

Apl

icac

ión

de te

cnol

ogía

s av

anza

das

de n

aveg

ació

n po

r sa

télit

e pa

ra e

l des

arro

llo d

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luci

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y p

rodu

ctos

tecn

ológ

icos

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nova

dore

s en

los

sect

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spac

ial,

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spor

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telig

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, Te

cnol

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s de

Info

rmac

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llite

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gatio

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vativ

e te

chno

logy

sol

utio

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ucts

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lds

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pace

, in

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tion,

info

rmat

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nolo

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, se

curit

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d en

viro

nmen

t.

ww

w.n

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t.es

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

Hyd

rale

d SL

Fabr

icac

ión

naci

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nuev

as

solu

cion

es e

n el

sec

tor d

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ilu

min

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n qu

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corp

oran

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ón y

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mer

cial

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ueva

s pa

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y m

odel

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ivid

ades

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inve

stiga

ción

de

sarro

llo e

inno

vaci

ón q

ue

pers

igue

n, c

on te

cnol

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led,

co

ntrib

uir a

la o

bten

ción

de

un

signi

ficat

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ahor

ro y

efic

ienc

ia

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gétic

a.

Nat

iona

l man

ufac

turin

g of

new

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lutio

ns in

the

light

ing

sect

or,

inco

rpor

atin

g LE

D te

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. A

cqui

sitio

n an

d co

mm

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tech

nolo

gy.

ww

w.h

ydra

led.

com

Krilu

m (M

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ahon

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Inge

nier

ia S

.L.)

Dise

ño, f

abric

ació

n y

vent

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sis

tem

as d

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ía p

ropi

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pres

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n un

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ción

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efic

ienc

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tam

año

y po

tenc

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s us

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prop

rieta

ry

tech

nolo

gy, r

epre

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volu

tion

due

to e

ffici

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, siz

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d po

wer

.

ww

w.k

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Po

litéc

nica

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PM

LGN

Tec

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inve

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, de

sarro

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espe

cial

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a en

veh

ícul

os d

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s ru

edas

: mot

ocic

leta

s el

éctri

cas

met

ropo

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Spec

ialis

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ent

and

inno

vatio

n on

two-

whe

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vehi

cles

: urb

an e

lect

ric m

otor

cycl

es

and

com

petit

ion

bike

s.

ww

w.lg

n.es

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

anexo 1 97

Em

pre

saA

ctiv

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rd, c

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n fo

rma

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ctiv

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ora

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tiva

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ncia

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es, p

rinci

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cial

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mot

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lect

rom

ecán

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, au

tom

átic

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ser

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man

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ture

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echa

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l, au

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sys

tem

s as

wel

l as

the

rend

erin

g of

ass

ocia

ted

engi

neer

ing

serv

ices

.

ww

w.ro

bom

otio

n.es

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Susta

inab

le B

uild

ing,

S.L.

(H

oled

eck,

Pix

elsp

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Hol

edec

k es

un

siste

ma

pate

ntad

o de

losa

s al

iger

adas

par

a ed

ifici

os

con

gran

des

luce

s en

tre a

poyo

s y

alto

niv

el d

e in

stala

cion

es. E

l sist

ema

pued

e se

r atra

vesa

do e

n to

do s

u es

peso

r par

a la

s co

nduc

cion

es y

se

rvic

ios

del e

dific

io.

Hol

edec

k is

a pa

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ed s

yste

m o

f lig

htw

eigh

t voi

ded

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for b

uild

ings

w

ith b

ig s

pans

bet

wee

n su

ppor

ts an

d a

high

leve

l of s

ervi

ces.

The

co

ndui

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d se

rvic

es o

f the

bui

ldin

g m

ay p

ass

thro

ugh

the

entir

e th

ickn

ess

of th

e sy

stem

.

ww

w.h

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eck.

com

Tekh

imat

S.L.

(Tec

nolo

gía

de

Mat

eria

les

Híb

ridos

)

Des

arro

llo, d

iseño

, fab

ricac

ión

y co

mer

cial

izac

ión

de s

oluc

ione

s de

in

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ería

bas

adas

en

el e

mpl

eo d

e M

ater

iale

s H

íbrid

os E

struc

tura

les,

pa

ra la

indu

stria

nav

al y

la

inge

nier

ía c

ivil.

Dev

elop

men

t, de

sign,

man

ufac

ture

an

d co

mm

erci

alisa

tion

of

engi

neer

ing

solu

tions

bas

ed o

n th

e us

e of

Stru

ctur

al H

ybrid

Mat

eria

ls in

the

nava

l ind

ustry

and

civ

il en

gine

erin

g.

http

://

wm

0464

912.

web

-m

aker

.es

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

XC In

geni

ería

Estr

uctu

ral

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des

arro

lla s

u ac

tivid

ad e

n to

rno

a la

inge

nier

ía

de e

struc

tura

s pa

ra o

bras

de

infra

estru

ctur

a y

com

pren

de e

l de

sarro

llo d

e so

luci

ones

ava

nzad

as

para

su

dise

ño y

aná

lisis,

la

inte

grac

ión

de e

stas

solu

cion

es

en lo

s pr

oces

os d

e di

seño

del

cl

ient

e y

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pció

n, a

nális

is y

dim

ensio

nam

ient

o de

estr

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ras

haci

endo

uso

de

esta

s he

rram

ient

as.

Stru

ctur

al e

ngin

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g fo

r in

frastr

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re w

orks

. Thi

s in

clud

es

deve

lopi

ng a

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ced

solu

tions

for

thei

r des

ign

and

anal

ysis,

inte

grat

ing

thes

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ns in

to th

e cl

ient

’s de

sign

proc

esse

s an

d us

ing

thes

e to

ols

to p

lan,

ana

lyse

and

dim

ensio

n str

uctu

res.

ww

w.x

cing

enie

ria.c

om

@xc

inge

nier

ia

anexo 1 99

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

3Adv

er D

imen

sion

3Adv

er D

imen

sion

es p

ropi

etar

ia

de u

na te

cnol

ogía

que

per

mite

la

con

vers

ión

a 3D

de

man

era

prac

ticam

ente

aut

omát

ica

y co

n re

sulta

dos

prof

esio

nale

s de

cua

lqui

er

imag

en d

esde

un

form

ato

norm

al

en 2

D.

3Adv

er D

imen

sion

is ow

ner o

f a

tech

nolo

gy w

hich

per

mits

con

vers

ion

into

3D

, in

a pr

actic

ally

aut

omat

ed

way

and

with

pro

fess

iona

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m

Uni

vers

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Po

litéc

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PM

4. �Tecnologías�de�la�Información�y�las�Comunicaciones

100 NEbts 3

Em

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cal

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pers

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que

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n la

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ejec

imie

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salu

dabl

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n ám

bito

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n gl

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.

Cre

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tate

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ce

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impr

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qual

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prim

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55.

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.

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ntic

ació

n co

nsist

ente

s de

una

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min

a pl

ástic

a to

tale

mnt

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xibl

e qu

e es

cond

e 2

o m

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ágen

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visi

bles

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parc

ialm

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pol

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tic fi

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ceal

s 2

or

mor

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com

Uni

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rid U

PM

anexo 1 101

Em

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s en

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s to

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n w

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and

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ntes

co

nten

idos

de

fuen

tes

mul

timed

ia

(pre

sent

ació

n en

pow

er p

oint

, vi

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capt

urad

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anta

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el

orde

nado

r, va

rias

cám

aras

u o

tras

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tes

de v

ídeo

, var

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mic

rófo

nos

o fu

ente

s de

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ido.

..), r

econ

ocer

lo

que

está

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do y

mon

tar u

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rma

auto

mát

ica

y sin

su

perv

isión

.

Dev

elop

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t of a

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plic

atio

n ca

pabl

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gat

herin

g di

ffere

nt

cont

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n m

ultim

edia

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at

(Pow

erPo

int p

rese

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ion,

vid

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capt

ured

from

a c

ompu

ter s

cree

n,

seve

ral c

amer

as o

r oth

er v

ideo

so

urce

s, s

ever

al m

icro

phon

es o

r so

und

sour

ces,

etc

.), re

cogn

ising

w

hat i

s oc

curri

ng a

nd c

ompi

ling

a vi

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thro

ugh

an a

utom

ated

, un

supe

rvise

d pr

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s.

ww

w.a

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rodu

ccio

nes.

esU

nive

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ónom

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M

adrid

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M

102 NEbts 3

Em

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ctiv

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We

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ctiv

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cios

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tegr

ales

par

a la

In

nova

ción

, S.L

.)

Proy

ecto

s A

udio

visu

ales

inte

gral

es

con

Tecn

olog

ías

Inte

ract

ivas

G

estu

ales

(TIG

’s). L

as T

IG’s

se

enm

arca

n en

el s

ecto

r de

las

Tecn

olog

ías

para

la In

form

ació

n y

la C

omun

icac

ión

y su

car

acte

rístic

as

dife

renc

ial e

s qu

e pe

rmite

n a

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usua

rios

acce

der a

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cont

enid

os

prog

ram

ados

en

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afor

mas

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gita

les

audi

ovisu

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sin

nec

esid

ad

de u

tiliz

ar d

ispos

itivo

s ex

tern

os

(inte

rface

nat

ural

de

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rio).

Com

preh

ensiv

e au

diov

isual

pro

ject

s ba

sed

on in

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ctiv

e ge

sture

re

cogn

ition

tech

nolo

gies

. Int

erac

tive

gestu

re re

cogn

ition

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nolo

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fo

rm p

art o

f the

Info

rmat

ion

and

Com

mun

icat

ion

Tech

nolo

gies

(IC

T)

sect

or. T

heir

disti

nctiv

e fe

atur

e is

that

th

ey a

llow

use

rs a

cces

s to

con

tent

s pr

ogra

mm

ed o

n au

diov

isual

dig

ital

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s w

ithou

t the

nee

d fo

r any

ex

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al d

evic

es (b

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eans

of a

na

tura

l use

r int

erfa

ce).

ww

w.b

-inte

ract

ive.

eu

Beeb

rite

Dise

ño d

e ju

egos

y h

erra

mie

ntas

ca

pace

s de

mej

orar

el

rend

imie

nto

y la

pro

duct

ivid

ad

cere

bral

forta

leci

endo

5 á

reas

co

gniti

vas:

Mem

oria

, Vel

ocid

ad,

Con

cent

raci

on, C

alcu

lo y

Len

guaj

e.

Des

ign

of g

ames

and

tool

s ca

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e of

impr

ovin

g br

ain

perfo

rman

ce

and

prod

uctiv

ity, s

treng

then

ing

5 co

gniti

ve a

reas

: Mem

ory,

Spe

ed,

Con

cent

ratio

n, C

alcu

latio

n an

d La

ngua

ge.

ww

w.b

eebr

ite.c

om

@be

ebrit

e_

beM

ee T

echn

olog

y S.

L.be

Mee

mej

ora

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ta la

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paci

dad

de in

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cció

n co

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en

torn

o qu

e no

s ro

dea,

usa

ndo

para

ello

tecn

olog

ías

inal

ámbr

icas

. N

uestr

a te

cnol

ogía

abr

e la

s pu

erta

s a

un in

nova

dor c

once

pto

de

com

unic

ació

n en

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gra

n va

rieda

d de

mer

cado

s, o

freci

endo

a n

uestr

os

usua

rios

serv

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s pe

rson

aliz

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jo d

eman

da, u

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ando

ún

icam

ente

su

telé

fono

móv

il.

beM

ee u

ses

wire

less

tech

nolo

gies

to

enha

nce

and

incr

ease

our

cap

acity

to

inte

ract

with

our

sur

roun

ding

s.

Our

tech

nolo

gy o

pens

doo

rs to

an

inno

vativ

e co

mm

unic

atio

ns c

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pt

in a

wid

e va

riety

of m

arke

ts, o

fferin

g ou

r use

rs c

usto

mise

d se

rvic

es o

n de

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d, u

sing

only

thei

r mob

ile

phon

e.

ww

w.b

emee

.es

@be

Mee

_New

s

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

Biic

ode

Inno

vatio

n S.

L.Em

pres

a de

sof

twar

e I+

D o

rient

ada

a pr

opor

cion

ar h

erra

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ntas

de

des

arro

llo e

n la

nub

e pa

ra

prog

ram

ador

es.

Softw

are

R&D

com

pany

ded

icat

ed to

pr

ovid

ing

clou

d-ba

sed

deve

lopm

ent

tool

s fo

r pro

gram

mer

s.

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w.b

iicod

e.co

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nive

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ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

BIO

ECM

Sol

ucio

nes

Fabr

icac

ión

de h

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mie

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anexo 1 103

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plic

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t com

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w.c

12g.

com

@

C12

G

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

CC

E (C

amel

ina

Com

pany

Es

paña

, S.L

.)D

esar

rollo

agr

onóm

ico

de u

n cu

ltivo

ol

eagi

noso

llam

ado

cam

elin

a y

prod

ucci

ón y

com

erci

aliz

ació

n de

su

s pr

oduc

tos

deriv

ados

: ace

ite y

to

rta d

e ca

mel

ina.

Agr

onom

ic d

evel

opm

ent o

f oils

eed

crop

(cam

elin

a) a

nd p

rodu

ctio

n of

its

deriv

ativ

es.

ww

w.c

amel

inac

ompa

ny.e

s @

Cam

elin

aCom

pEsp

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

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Mad

rid U

PM

Com

plut

igD

esar

rollo

de

aplic

acio

nes

ambi

enta

les

de d

atos

de

tele

dete

cció

n (ó

ptic

a y

LiDA

R),

solu

cion

es té

cnic

as b

asad

as e

n el

uso

de

siste

mas

de

info

rmac

ión

geog

ráfic

a (S

IG),

la e

labo

raci

ón d

e ca

rtogr

afía

tem

átic

a y

eval

uaci

ón d

e pr

oyec

tos

de d

esar

rollo

rura

l.

Dev

elop

men

t of e

nviro

nmen

tal d

ata

appl

icat

ions

for t

eled

etec

tion

(opt

ical

an

d LiD

AR)

, tec

hnic

al s

olut

ions

bas

ed

on th

e us

e of

geo

grap

hic

info

rmat

ion

syste

ms

(GIS

), cr

eatio

n of

them

atic

ca

rtogr

aphy

and

rura

l dev

elop

men

t pr

ojec

t eva

luat

ion.

ww

w.c

ompl

utig

.com

Uni

vers

idad

de

Alc

alá

UA

H

Cre

am e

Book

sH

erra

mie

nta

onlin

e pa

ra la

cre

ació

n y

publ

icac

ión

de li

bros

ele

ctró

nico

s.O

nlin

e to

ol fo

r cre

atin

g an

d pu

blish

ing

eboo

ks.

ww

w.c

ream

eboo

ks.c

om

Cub

enub

e, S

.L.

Siste

mas

de

info

rmac

ión

(Big

Dat

a)

que

perm

iten

gene

rar c

onoc

imie

nto

y ha

cer u

n us

o ef

icie

nte

de lo

s da

tos

reco

gido

s a

travé

s de

l clo

ud

com

putin

g y

la s

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rizac

ión

extre

ma.

Esto

s sis

tem

as d

e in

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ació

n pe

rmite

n su

inte

rcon

exió

n co

n di

spos

itivo

s M

2M, r

edes

de

sens

ores

y c

ualq

uier

disp

ositi

vo q

ue

teng

a la

pos

ibili

dad

de c

onec

tarse

a

Inte

rnet

, con

el o

bjet

o de

esta

blec

er

una

plat

afor

ma

de s

ervi

cios

par

a el

in

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et d

e la

s co

sas.

Info

rmat

ion

syste

m (B

ig D

ata)

whi

ch

allo

ws

for g

ener

atin

g kn

owle

dge

and

effic

ient

ly u

sing

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gat

here

d th

roug

h cl

oud

com

putin

g an

d ex

trem

e se

nsor

izat

ion.

The

se

info

rmat

ion

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perm

it th

eir

inte

rcon

nect

ion

with

M2M

dev

ices

, se

nsor

net

wor

ks a

nd a

ny d

evic

e ca

pabl

e of

bei

ng c

onne

cted

to th

e In

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et, i

n or

der t

o cr

eate

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Inte

rnet

se

rvic

es p

latfo

rm.

ww

w.c

uben

ube.

com

@

cube

nube

Del

bion

Sol

ucio

nes

Tecn

ológ

icas

, S.L

.D

esar

rollo

de

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acio

nes

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e es

pecí

ficas

o a

par

tir d

e un

núc

leo

prop

io (C

AD

IT).

CA

DIT

apo

rta

el 6

0% d

e la

s fu

ncio

nalid

ades

co

mun

es a

cua

lqui

er a

plic

ació

n on

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y re

duce

con

sider

able

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te

los

tiem

pos

y co

stes

de d

esar

rollo

. En

torn

o de

trab

ajo

inte

grad

o,

flexi

ble,

per

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lizad

o y

tota

lmen

te

esca

labl

e.

Onl

ine

appl

icat

ions

dev

elop

men

t ba

sed

on o

ur h

igh

spee

d de

velo

pmen

t cor

e (C

AD

IT).

CA

DIT

pr

ovid

es 6

0% o

f the

mos

t com

mon

fu

nctio

nalit

ies

to a

ny o

nlin

e ap

plic

atio

n sa

ving

tim

e an

d co

sts.

Inte

grat

ed, f

lexi

ble

and

fully

sca

labl

e w

orks

pace

env

ironm

ent.

Del

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al

so p

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rms

tailo

red

deve

lopm

ents

for s

peci

fic p

roje

cts.

ww

w.d

elbi

on.e

s @

delb

ion

106 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

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oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Dem

eden

es S

.L.

Dise

ño e

inno

vaci

ón, d

esar

rollo

y

sum

inist

ro d

e m

ater

ial y

eq

uipa

mie

nto

pers

onal

izad

o de

ca

ráct

er c

ient

ífico

y te

cnol

ógic

o.

Des

ign

and

inno

vatio

n, d

evel

opm

ent

and

supp

ly o

f sci

entif

ic a

nd

tech

nolo

gica

l mat

eria

ls an

d eq

uipm

ent.

ww

w.d

emed

e.co

mU

nive

rsid

ad C

arlo

s III

de M

adrid

U

C3M

DM

SGro

up (D

atos

, M

etad

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y S

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cios

S.L

.)Se

rvic

ios

de a

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ad

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ados

con

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dqui

sició

n,

trata

mie

nto

y ex

plot

ació

n de

In

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n G

eogr

áfic

a (I.

G.)

con

el fi

n de

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litar

el a

cces

o a

la in

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ació

n en

las

dife

rent

es

situa

cion

es q

ue lo

requ

iera

n.

Hig

h qu

ality

ser

vice

s re

late

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ith

data

acq

uisit

ion,

pro

cess

ing

and

expl

oita

tion

of G

eogr

aphi

cal

Info

rmat

ion

(GI)

in o

rder

to fa

cilit

ate

acce

ss to

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rmat

ion

in d

iffer

ent

situa

tions

, as

requ

ired

by th

e ci

rcum

stanc

es.

ww

w.d

msg

roup

.es

@_D

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roup

_

Uni

vers

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Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

Doc

torT

rade

S.L

.Pl

ataf

orm

a on

line

de tr

ansa

ccio

nes

con

tecn

olog

ía d

e af

inid

ad y

re

com

enda

ción

.

Onl

ine

plat

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for t

rans

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ns w

ith

tech

nolo

gy b

ased

on

affin

ity a

nd

reco

mm

enda

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.

ww

w.d

octo

rtrad

e.co

m

@do

ctor

trade

Don

ham

Gra

ndso

nBo

utiq

ue o

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e qu

e bu

sca

com

patib

iliza

r la

eleg

anci

a y

calid

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apat

o tra

dici

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con

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stre

et c

asua

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le, p

erm

itien

do

al c

lient

e se

r par

te d

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roce

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seño

.

Onl

ine

bout

ique

whi

ch s

eeks

to

inte

grat

e th

e el

egan

ce a

nd q

ualit

y of

trad

ition

al fo

otw

ear w

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e str

eet

casu

al s

tyle

, whe

re c

lient

s pa

rtici

pate

in

the

desig

n pr

oces

s.

ww

w.d

onha

mgr

ands

on.c

om

@D

onha

mG

rand

son

anexo 1 107

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

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oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Doo

mos

Rea

l Esta

te S

.L.

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mos

es

un p

orta

l de

anun

cios

in

mob

iliar

ios

INTE

RNA

CIO

NA

L ac

tual

men

te p

rese

nte

en 4

5 pa

íses

en lo

s 5

cont

inen

tes

con

una

espe

cial

pre

senc

ia d

e M

arca

en

toda

Lat

inoa

mér

ica

dond

e ac

tual

men

te ti

ene

mas

de

700.

000

visit

as a

l mes

y e

sta y

a po

sicio

nado

en

tre lo

s po

rtale

s m

as im

porta

ntes

de

esto

s pa

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Doo

mos

is a

n IN

TERN

ATI

ON

AL

real

pro

perty

web

site

pres

ent i

n 45

co

untri

es a

cros

s 5

cont

inen

ts w

ith a

sp

ecia

l bra

nd p

rese

nce

thro

ugho

ut

Latin

Am

eric

a, w

here

it c

urre

ntly

re

ceiv

es o

ver 7

00,0

00 v

isits

per

mon

th a

nd is

pos

ition

ed a

mon

gst

thos

e co

untri

es’ m

ost i

mpo

rtant

w

ebsit

es.

ww

w.d

oom

os.c

om

@do

omos

_cr

Dra

khar

Gam

esEx

perto

s en

el d

esar

rollo

de

jueg

os 3

D p

ara

plat

afor

mas

web

, A

pple

y A

ndro

id h

acie

ndo

uso

de

tecn

olog

ías

com

o U

nity

3D

. Con

el

obje

tivo

de a

prov

echa

r al m

áxim

o la

s ca

paci

dade

s de

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smar

tPho

nes

y ta

blet

s,ca

da v

ez m

ás p

oten

tes,

of

rece

n ju

egos

que

ade

más

de

adi

ctiv

os s

ean

visu

alm

ente

im

pact

ante

s.

Expe

rts in

the

deve

lopm

ent o

f 3D

ga

mes

for w

eb p

latfo

rms,

App

le a

nd

And

roid

, usin

g te

chno

logi

es s

uch

as

Uni

ty 3

D. W

ith th

e go

al o

f exp

loiti

ng

to th

e m

axim

um th

e ca

pabi

litie

s of

in

crea

singl

y po

wer

ful S

mar

tpho

nes

and

tabl

ets,

offe

ring

gam

es th

at

are

visu

ally

impr

essiv

e as

wel

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addi

ctiv

e.

ww

w.d

rakh

arstu

dio.

com

@D

rakh

arSt

udio

Uni

vers

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A

utón

oma

de

Mad

rid U

AM

Ecan

áLa

tecn

olog

ía E

caná

real

iza

en

dom

inio

s do

nde

se m

anej

a un

a gr

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ad d

e da

tos,

una

tra

nsfo

rmac

ión

de e

sos

dato

s en

in

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ació

n, e

ntre

gánd

ola

al u

suar

io

final

del

mod

o m

ás v

alio

so y

útil

.

Ecan

á of

fers

pro

duct

s th

at a

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alue

to

the

agro

-food

stuff

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or th

roug

h ga

ther

ing,

pro

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ing

and

infe

renc

e of

dat

a-ba

sed

know

ledg

e.

ww

w.e

cana

.es

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

108 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

EDO

N1U

M (e

-Do

Con

sulti

ng S

.L.)

Softw

are

de g

estió

n de

cad

enas

de

resta

urac

ión.

Exp

lota

la v

enta

de

lice

ncia

s de

l sof

twar

e, lo

s de

sarro

llos

de a

plic

acio

nes

a m

edid

a, la

con

sulto

ría, l

a fo

rmac

ión

y fra

nqui

ciac

ión

de e

mpr

esas

del

se

ctor

Res

taur

ació

n.

Man

agem

ent s

oftw

are

for

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uran

t cha

ins.

Exp

loits

the

sale

of

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twar

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ense

s, d

evel

opm

ent

of p

erso

nalis

ed a

pplic

atio

ns,

cons

ultin

g, tr

aini

ng a

nd fr

anch

ising

of

com

pani

es in

the

resta

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t sec

tor.

ww

w.e

doni

um.c

om

eJus

ticEm

pres

a es

peci

aliz

ada

en o

frece

r so

luci

ones

info

rmát

icas

par

a la

ge

stión

y tr

amita

ción

de

mét

odos

al

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ativ

os d

e re

solu

ción

de

conf

licto

s (m

edia

ción

y a

rbitr

aje)

a tra

vés

de In

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et.

Com

pany

spe

cial

ised

in o

fferin

g da

ta-b

ased

sol

utio

ns fo

r man

agin

g an

d pr

oces

sing

alte

rnat

ive

met

hods

fo

r con

flict

reso

lutio

n (m

edia

tion

and

arbi

trage

) ove

r the

Inte

rnet

.

ww

w.e

justi

c.co

m

@Ej

ustic

Sol

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

Enbe

xD

iseño

e in

stala

ción

de

infra

estru

ctur

as d

e ca

blea

do

estru

ctur

ado

en c

obre

Cat

egor

ía 6

, Te

ndid

os d

e Fi

bra

Ópt

ica

y Re

des

inal

ámbr

icas

. Ase

sora

mie

nto

y su

min

isto

de to

do ti

po d

e m

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iale

s de

rede

s in

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átic

as, a

rmar

ios

Rack

, la

tigui

llos,

Sai

s, P

atch

pan

els,

Rou

ters,

Sw

itche

s, e

lect

róni

ca d

e re

d.

Des

ign

and

insta

llatio

n of

Cat

egor

y 6

copp

er w

iring

infra

struc

ture

s,

optic

al fi

bre

insta

llatio

ns a

nd w

irele

ss

netw

orks

. Con

sulta

tion

and

supp

ly o

f al

l typ

es o

f mat

eria

ls fo

r com

putin

g ne

twor

ks, r

ack

clos

ets,

hos

es, U

PS,

patc

h pa

nels,

rout

ers,

sw

itche

s,

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ork

elec

troni

cs.

ww

w.e

nbex

.es

@en

bex

enC

ifra

Solu

cion

es in

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átic

as in

tegr

ales

y

segu

ras,

con

sulto

ría y

eva

luac

ión

exte

rna

en e

l sec

tor d

e la

Seg

urid

ad

de la

Info

rmac

ión.

Des

arro

llo d

e te

cnol

ogía

s de

cal

idad

com

o fu

ente

de

inno

vaci

ón, c

on e

l obj

etiv

o fin

al

de m

ejor

ar la

pro

duct

ivid

ad y

la

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ridad

de

las

orga

niza

cion

es

con

las

que

traba

jam

os.

Com

pute

r sec

urity

and

IT s

olut

ions

, co

nsul

ting

and

exte

rnal

eva

luat

ion

in th

e fie

ld o

f Inf

orm

atio

n Se

curit

y.

Dev

elop

men

t of h

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qual

ity

tech

nolo

gies

as

inno

vatio

n fo

rce

with

the

ultim

ate

goal

of i

mpr

ovin

g pr

oduc

tivity

and

sec

urity

of t

he

orga

niza

tions

we

wor

k w

ith.

ww

w.e

ncifr

a.or

g @

enci

fra

Espa

fil V

entu

res

SLEs

pafil

des

arro

lla s

istem

as d

e pr

edic

ción

a ti

empo

real

de

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porta

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nto

de u

suar

ios.

Dic

hos

siste

mas

, dot

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de

inte

ligen

cia

artif

icia

l, an

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an lo

s da

tos

que

las

empr

esas

tien

en d

e su

s u

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ios,

cl

ient

es, p

rove

edor

es y

apr

ende

del

co

mpo

rtam

ient

o de

cad

a un

o d

e el

los.

A p

artir

de

ese

cono

cim

ient

o,

se g

ener

an p

redi

ccio

nes

de

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porta

mie

nto

que

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aplic

acio

nes

com

o ge

nera

ción

de

reco

men

daci

ones

de

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pra

o em

ail m

arke

ting

pers

onal

izad

o.

Espa

fil d

evel

ops

real

tim

e cu

stom

er

beha

vior

pre

dict

ion

syste

ms.

Th

ese

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bas

ed o

n ar

tific

ial

inte

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ce, a

naly

ze th

e da

ta th

e co

mpa

nies

alre

ady

have

abo

ut

thei

r use

rs, c

usto

mer

s an

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ovid

ers

and

lear

ns a

bout

the

beha

vior

of

each

of t

hese

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vidu

als.

Usin

g th

at k

now

ledg

e, E

spaf

il ge

nera

tes

pred

ictio

ns th

at a

llow

com

pani

es

to d

o th

ings

like

giv

e pe

rson

aliz

ed

buyi

ng a

dvic

e or

per

sona

lized

em

ail

mar

ketin

g.

ww

w.e

spaf

iltec

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m

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pafil

Mad

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mpr

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Etce

ter.c

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prim

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red

soci

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spañ

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ción

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cont

enid

os. I

nter

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está

sat

urad

a de

info

rmac

ión,

y

prop

onem

os u

na h

erra

mie

nta

de

trans

misi

ón d

e co

noci

mie

nto

en la

qu

e un

filtr

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man

o se

lecc

iona

, co

mpo

ne y

com

parte

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rele

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e y

con

un v

alor

aña

dido

: la

cal

idad

, más

allá

del

SEO

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l SE

M, d

e lo

s co

nten

idos

. Ade

más

, Et

cete

r es

una

herra

mie

nta

perfe

cta

para

la tr

ansm

isión

de

cono

cim

ient

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prof

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nos

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l ám

bito

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urat

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al n

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ork.

Inte

rnet

is s

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ated

w

ith in

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atio

n, a

nd p

ropo

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kn

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dge

trans

fer t

ool i

n w

hich

a

hum

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lter s

elec

ts, c

ompo

ses

and

shar

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leva

nt in

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atio

n w

ith

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d va

lue:

qua

lity,

bey

ond

SEO

an

d SE

M, C

onte

nt. F

urth

erm

ore,

Et

cete

r is

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rfect

tool

for s

tude

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teac

her k

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r in

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atio

n.

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C

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uten

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adrid

UC

M

Uni

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A

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Mad

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Em

pre

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ctiv

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dA

ctiv

ity

We

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uci

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la v

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ncia

s de

l sof

twar

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s de

sarro

llos

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plic

acio

nes

a m

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a, la

con

sulto

ría, l

a fo

rmac

ión

y fra

nqui

ciac

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de e

mpr

esas

del

se

ctor

Res

taur

ació

n.

Man

agem

ent s

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are

for

resta

uran

t cha

ins.

Exp

loits

the

sale

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twar

e lic

ense

s, d

evel

opm

ent

of p

erso

nalis

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pplic

atio

ns,

cons

ultin

g, tr

aini

ng a

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ising

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com

pani

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the

resta

uran

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tor.

ww

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doni

um.c

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ticEm

pres

a es

peci

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en o

frece

r so

luci

ones

info

rmát

icas

par

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ge

stión

y tr

amita

ción

de

mét

odos

al

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ativ

os d

e re

solu

ción

de

conf

licto

s (m

edia

ción

y a

rbitr

aje)

a tra

vés

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et.

Com

pany

spe

cial

ised

in o

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g da

ta-b

ased

sol

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r man

agin

g an

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lutio

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ww

w.e

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c.co

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ustic

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Car

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rid

UC

3M

Enbe

xD

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ctur

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e ca

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ctur

ado

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Cat

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os d

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bra

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ica

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inal

ámbr

icas

. Ase

sora

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nto

y su

min

isto

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do ti

po d

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ater

iale

s de

rede

s in

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átic

as, a

rmar

ios

Rack

, la

tigui

llos,

Sai

s, P

atch

pan

els,

Rou

ters,

Sw

itche

s, e

lect

róni

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e re

d.

Des

ign

and

insta

llatio

n of

Cat

egor

y 6

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iring

infra

struc

ture

s,

optic

al fi

bre

insta

llatio

ns a

nd w

irele

ss

netw

orks

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sulta

tion

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supp

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es o

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ls fo

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PS,

patc

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sw

itche

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netw

ork

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troni

cs.

ww

w.e

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.es

@en

bex

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ifra

Solu

cion

es in

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átic

as in

tegr

ales

y

segu

ras,

con

sulto

ría y

eva

luac

ión

exte

rna

en e

l sec

tor d

e la

Seg

urid

ad

de la

Info

rmac

ión.

Des

arro

llo d

e te

cnol

ogía

s de

cal

idad

com

o fu

ente

de

inno

vaci

ón, c

on e

l obj

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o fin

al

de m

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ar la

pro

duct

ivid

ad y

la

segu

ridad

de

las

orga

niza

cion

es

con

las

que

traba

jam

os.

Com

pute

r sec

urity

and

IT s

olut

ions

, co

nsul

ting

and

exte

rnal

eva

luat

ion

in th

e fie

ld o

f Inf

orm

atio

n Se

curit

y.

Dev

elop

men

t of h

igh

qual

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tech

nolo

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as

inno

vatio

n fo

rce

with

the

ultim

ate

goal

of i

mpr

ovin

g pr

oduc

tivity

and

sec

urity

of t

he

orga

niza

tions

we

wor

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ith.

ww

w.e

ncifr

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g @

enci

fra

Espa

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entu

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pafil

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empo

real

de

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hos

siste

mas

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ados

de

inte

ligen

cia

artif

icia

l, an

aliz

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s da

tos

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las

empr

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e su

s u

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ios,

cl

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es, p

rove

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es y

apr

ende

del

co

mpo

rtam

ient

o de

cad

a un

o d

e el

los.

A p

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ese

cono

cim

ient

o,

se g

ener

an p

redi

ccio

nes

de

com

porta

mie

nto

que

perm

iten

aplic

acio

nes

com

o ge

nera

ción

de

reco

men

daci

ones

de

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pra

o em

ail m

arke

ting

pers

onal

izad

o.

Espa

fil d

evel

ops

real

tim

e cu

stom

er

beha

vior

pre

dict

ion

syste

ms.

Th

ese

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bas

ed o

n ar

tific

ial

inte

lligen

ce, a

naly

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e da

ta th

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mpa

nies

alre

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ut

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rs, c

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s an

d pr

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ers

and

lear

ns a

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beha

vior

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each

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hese

indi

vidu

als.

Usin

g th

at k

now

ledg

e, E

spaf

il ge

nera

tes

pred

ictio

ns th

at a

llow

com

pani

es

to d

o th

ings

like

giv

e pe

rson

aliz

ed

buyi

ng a

dvic

e or

per

sona

lized

em

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mar

ketin

g.

ww

w.e

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m

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UC

M

Uni

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rid U

AM

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pre

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ctiv

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l Tr

ust S

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rece

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dor d

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firm

a el

ectró

nica

(Xad

ES a

nd P

adES

) y

certi

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os e

lect

róni

cos.

Otro

s de

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llos

son:

For

o el

ectró

nico

co

n ac

ceso

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iant

e D

NI-e

, C

orre

o el

ectró

nico

cer

tific

ado

(Not

icem

an),

Tim

esta

mpi

ng

(RFC

3161

), C

ompr

obac

ión

Feha

cien

te e

n Pá

gina

Web

, Em

isión

de

Cer

tific

ados

Ele

ctró

nico

s de

C

urva

Elíp

tica,

Fac

tura

Ele

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(F

AC

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.

EAD

Tru

st of

fers

Saa

S m

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ser

vice

s ba

sed

upon

the

digi

tal s

igna

ture

(X

adES

and

Pad

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nd e

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roni

c ce

rtific

ates

. Oth

er d

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opm

ents

incl

ude:

Ele

ctro

nic

foru

m w

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acce

ss v

ia e

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roni

c ID

car

d (D

NI-

e), c

ertif

ied

e- m

ail (

Not

icem

an),

Tim

esta

mpi

ng (R

FC31

61),

verif

icat

ion

of w

ebsit

es, e

lliptic

cur

ve

elec

troni

c ce

rtific

ates

, ele

ctro

nic

invo

icin

g (F

AC

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.

ww

w.e

adtru

st.ne

t

Focu

s S.

L.Fo

cus

S.L.

ofre

ce d

iver

sos

prod

ucto

s ta

nto

a ni

vel d

e eq

uipo

s y

disp

ositi

vos,

com

o pa

trone

s de

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ibra

ción

traz

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a lo

s la

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torio

s de

refe

renc

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el C

SIC

, as

í com

o la

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esor

amie

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e in

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ería

tant

o de

pro

duct

os

prop

ios

com

o de

otro

s.

Focu

s S.

L. o

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var

ious

pro

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s,

both

equ

ipm

ent a

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evic

es,

calib

ratio

n sta

ndar

ds o

utlin

ed

in C

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renc

e la

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torie

s,

cons

ultin

g an

d en

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erin

g w

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ww

w.fo

custe

ch.e

uC

onse

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uper

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de In

vesti

gaci

ones

C

ient

ífica

s C

SIC

Font

is In

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ería

S.L

.Si

stem

as d

e ge

stión

de

la

info

rmac

ión,

en

conc

reto

, cál

culo

de

estru

ctur

as y

sof

twar

e de

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rmac

ión

de d

esar

rollo

pro

pio.

Info

rmat

ion

man

agem

ent s

yste

m,

in p

artic

ular

, the

cal

cula

tion

of

prop

rieta

ry s

truct

ures

and

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rmat

ion

softw

are.

ww

w.fo

ntisi

ngen

ieria

.com

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

Gan

etec

Glo

bal S

olut

ion

S.L

Des

arro

llo d

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ftwar

e H

igh

Perfo

rman

ce C

ompu

ting

y bi

omét

rico.

Des

arro

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luci

ones

y

prod

ucto

s de

iden

tific

ació

n bi

omét

rica

orie

ntad

os a

l con

trol d

e ac

ceso

, vid

eovi

gila

ncia

y m

árke

ting.

C

ombi

naci

ón d

e te

cnol

ogía

s y

algo

rítm

os c

on la

ace

lera

ción

y

para

leliz

ació

n, q

ue h

acen

de

su te

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una

de

las

más

av

anza

das

del m

erca

do.

Dev

elop

men

t of H

igh

Perfo

rman

ce

Com

putin

g so

ftwar

e an

d bi

omet

rics.

D

evel

opm

ent o

f sol

utio

ns a

nd

prod

ucts

for b

iom

etric

iden

tific

atio

n fo

r acc

ess

cont

rol,

vide

o su

rvei

llanc

e an

d m

arke

ting.

Com

bina

tion

of

tech

nolo

gies

and

alg

orith

ms

with

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cele

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n in

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alle

l, m

akin

g its

te

chno

logy

one

of t

he m

arke

t’s m

ost

adva

nced

.

ww

w.g

anet

ec.c

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nete

c

Gen

eral

Res

earc

h Sp

ain

GRS

bas

a su

act

ivid

ad e

n la

in

vesti

gaci

ón, d

esar

rollo

e

inno

vaci

ón, l

a ge

stión

de

proy

ecto

s de

I+D

+i y

la c

onsu

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cie

ntífi

ca

y té

cnic

a. E

s un

a co

mpa

ñía

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vado

ra q

ue d

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rolla

e

impl

emen

ta s

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ione

s en

los

ámbi

tos

de la

inte

ligen

cia

artif

icia

l, In

geni

ería

de

Softw

are,

Inge

nier

ía

Biom

édic

a y

Segu

ridad

. Esta

em

pres

a cu

enta

con

tecn

olog

ía

hard

y s

oft b

io-in

spira

do p

ara

iden

tific

ació

n bi

omét

rica

en

aplic

acio

nes

de s

egur

idad

.

GRS

focu

ses

its a

ctiv

ity o

n re

sear

ch,

deve

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ent a

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nova

tion,

R&

D&

I pro

ject

man

agem

ent a

nd

scie

ntifi

c an

d te

chni

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lting

. A

n in

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tive

com

pany

, it d

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ops

and

impl

emen

ts so

lutio

ns in

the

area

s of

arti

ficia

l int

ellig

ence

, sof

twar

e en

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erin

g, b

iom

edic

al e

ngin

eerin

g an

d se

curit

y. T

he c

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ny h

as b

oth

hard

and

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t bio

-insp

ired

tech

nolo

gy

for b

iom

etric

iden

tific

atio

n in

sec

urity

ap

plic

atio

ns.

ww

w.g

ener

alre

sear

ch.e

sU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Glo

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ine

Empr

esa

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era

en e

l con

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ient

o y

desa

rrollo

de

proy

ecto

s so

bre

los

nuev

os fo

rmat

os, t

ecno

logí

as y

te

nden

cias

dig

itale

s. S

u m

isión

es

inte

grar

las

actu

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pla

tafo

rmas

m

óvile

s co

n la

s nu

evas

tend

enci

as

de M

arke

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e In

tene

t Soc

ial e

n pr

oduc

tos

y se

rvic

ios

en e

l ám

bito

co

rpor

ativ

o y

de g

ran

cons

umo.

Dev

elop

men

t of p

roje

cts

invo

lving

ne

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igita

l for

mat

s, te

chno

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es

and

trend

s. In

tegr

atio

n of

cur

rent

m

obile

pla

tform

s w

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ew m

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and

soci

al In

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et tr

ends

for p

rodu

cts

and

serv

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in c

orpo

rate

and

hig

h-vo

lum

e co

nsum

er e

nviro

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ts.

ww

w.g

loba

l-line

.com

@

twgl

obal

Tecn

oalc

alá

- Par

que

cien

tífic

o-te

cnol

ógic

o de

la

Uni

vers

idad

de

Alc

alá

anexo 1 111

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Euro

pean

Age

ncy

of D

igita

l Tr

ust S

.L.

EAD

Tru

st of

rece

ser

vici

os e

n m

odel

o Sa

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lrede

dor d

e la

firm

a el

ectró

nica

(Xad

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nd P

adES

) y

certi

ficad

os e

lect

róni

cos.

Otro

s de

sarro

llos

son:

For

o el

ectró

nico

co

n ac

ceso

med

iant

e D

NI-e

, C

orre

o el

ectró

nico

cer

tific

ado

(Not

icem

an),

Tim

esta

mpi

ng

(RFC

3161

), C

ompr

obac

ión

Feha

cien

te e

n Pá

gina

Web

, Em

isión

de

Cer

tific

ados

Ele

ctró

nico

s de

C

urva

Elíp

tica,

Fac

tura

Ele

ctró

nica

(F

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CIL)

.

EAD

Tru

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fers

Saa

S m

odel

ser

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sed

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the

digi

tal s

igna

ture

(X

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nd e

lect

roni

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rtific

ates

. Oth

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Ele

ctro

nic

foru

m w

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acce

ss v

ia e

lect

roni

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d (D

NI-

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ertif

ied

e- m

ail (

Not

icem

an),

Tim

esta

mpi

ng (R

FC31

61),

verif

icat

ion

of w

ebsit

es, e

lliptic

cur

ve

elec

troni

c ce

rtific

ates

, ele

ctro

nic

invo

icin

g (F

AC

CIL)

.

ww

w.e

adtru

st.ne

t

Focu

s S.

L.Fo

cus

S.L.

ofre

ce d

iver

sos

prod

ucto

s ta

nto

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uipo

s y

disp

ositi

vos,

com

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s de

cal

ibra

ción

traz

ados

a lo

s la

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torio

s de

refe

renc

ia d

el C

SIC

, as

í com

o la

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esor

amie

nto

e in

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ería

tant

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pro

duct

os

prop

ios

com

o de

otro

s.

Focu

s S.

L. o

ffers

var

ious

pro

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s,

both

equ

ipm

ent a

nd d

evic

es,

calib

ratio

n sta

ndar

ds o

utlin

ed

in C

SIC

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renc

e la

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torie

s,

cons

ultin

g an

d en

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erin

g w

ork.

ww

w.fo

custe

ch.e

uC

onse

jo S

uper

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de In

vesti

gaci

ones

C

ient

ífica

s C

SIC

Font

is In

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ería

S.L

.Si

stem

as d

e ge

stión

de

la

info

rmac

ión,

en

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reto

, cál

culo

de

estru

ctur

as y

sof

twar

e de

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rmac

ión

de d

esar

rollo

pro

pio.

Info

rmat

ion

man

agem

ent s

yste

m,

in p

artic

ular

, the

cal

cula

tion

of

prop

rieta

ry s

truct

ures

and

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rmat

ion

softw

are.

ww

w.fo

ntisi

ngen

ieria

.com

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

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PM

Gan

etec

Glo

bal S

olut

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S.L

Des

arro

llo d

e so

ftwar

e H

igh

Perfo

rman

ce C

ompu

ting

y bi

omét

rico.

Des

arro

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luci

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y

prod

ucto

s de

iden

tific

ació

n bi

omét

rica

orie

ntad

os a

l con

trol d

e ac

ceso

, vid

eovi

gila

ncia

y m

árke

ting.

C

ombi

naci

ón d

e te

cnol

ogía

s y

algo

rítm

os c

on la

ace

lera

ción

y

para

leliz

ació

n, q

ue h

acen

de

su te

cnol

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una

de

las

más

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anza

das

del m

erca

do.

Dev

elop

men

t of H

igh

Perfo

rman

ce

Com

putin

g so

ftwar

e an

d bi

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rics.

D

evel

opm

ent o

f sol

utio

ns a

nd

prod

ucts

for b

iom

etric

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tific

atio

n fo

r acc

ess

cont

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vide

o su

rvei

llanc

e an

d m

arke

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Com

bina

tion

of

tech

nolo

gies

and

alg

orith

ms

with

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cele

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n in

par

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l, m

akin

g its

te

chno

logy

one

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he m

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t’s m

ost

adva

nced

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ww

w.g

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ec.c

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nete

c

Gen

eral

Res

earc

h Sp

ain

GRS

bas

a su

act

ivid

ad e

n la

in

vesti

gaci

ón, d

esar

rollo

e

inno

vaci

ón, l

a ge

stión

de

proy

ecto

s de

I+D

+i y

la c

onsu

ltoría

cie

ntífi

ca

y té

cnic

a. E

s un

a co

mpa

ñía

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vado

ra q

ue d

esar

rolla

e

impl

emen

ta s

oluc

ione

s en

los

ámbi

tos

de la

inte

ligen

cia

artif

icia

l, In

geni

ería

de

Softw

are,

Inge

nier

ía

Biom

édic

a y

Segu

ridad

. Esta

em

pres

a cu

enta

con

tecn

olog

ía

hard

y s

oft b

io-in

spira

do p

ara

iden

tific

ació

n bi

omét

rica

en

aplic

acio

nes

de s

egur

idad

.

GRS

focu

ses

its a

ctiv

ity o

n re

sear

ch,

deve

lopm

ent a

nd in

nova

tion,

R&

D&

I pro

ject

man

agem

ent a

nd

scie

ntifi

c an

d te

chni

cal c

onsu

lting

. A

n in

nova

tive

com

pany

, it d

evel

ops

and

impl

emen

ts so

lutio

ns in

the

area

s of

arti

ficia

l int

ellig

ence

, sof

twar

e en

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erin

g, b

iom

edic

al e

ngin

eerin

g an

d se

curit

y. T

he c

ompa

ny h

as b

oth

hard

and

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t bio

-insp

ired

tech

nolo

gy

for b

iom

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tific

atio

n in

sec

urity

ap

plic

atio

ns.

ww

w.g

ener

alre

sear

ch.e

sU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Glo

bal L

ine

Empr

esa

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era

en e

l con

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ient

o y

desa

rrollo

de

proy

ecto

s so

bre

los

nuev

os fo

rmat

os, t

ecno

logí

as y

te

nden

cias

dig

itale

s. S

u m

isión

es

inte

grar

las

actu

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pla

tafo

rmas

m

óvile

s co

n la

s nu

evas

tend

enci

as

de M

arke

ting

e In

tene

t Soc

ial e

n pr

oduc

tos

y se

rvic

ios

en e

l ám

bito

co

rpor

ativ

o y

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ran

cons

umo.

Dev

elop

men

t of p

roje

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invo

lving

ne

w d

igita

l for

mat

s, te

chno

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es

and

trend

s. In

tegr

atio

n of

cur

rent

m

obile

pla

tform

s w

ith n

ew m

arke

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and

soci

al In

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et tr

ends

for p

rodu

cts

and

serv

ices

in c

orpo

rate

and

hig

h-vo

lum

e co

nsum

er e

nviro

nmen

ts.

ww

w.g

loba

l-line

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@

twgl

obal

Tecn

oalc

alá

- Par

que

cien

tífic

o-te

cnol

ógic

o de

la

Uni

vers

idad

de

Alc

alá

112 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

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tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

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ad

as

Gra

ndir

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.So

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e pa

ra la

ges

tión

de la

in

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ació

n ci

entíf

ica

en in

stitu

cion

es

públ

icas

(uni

vers

idad

es y

cen

tros

de in

vesti

gaci

ón) e

n un

ent

orno

na

cion

al o

inte

rnac

iona

l. O

ferta

de

una

ampl

ia s

erie

de

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icio

s de

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porte

a re

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orio

s de

acc

eso

abie

rto

Softw

are

for m

anag

ing

scie

ntifi

c da

ta b

y pu

blic

insti

tutio

ns (u

nive

rsiti

es

and

rese

arch

cen

tres)

in b

oth

natio

nal a

nd in

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atio

nal s

ettin

gs.

Gra

ndir

offe

rs a

bro

ad ra

nge

of

supp

ort s

ervi

ces

for o

pen-

acce

ss

repo

sitor

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ir.co

m

@G

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B

Gra

ndSm

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ox &

Des

ign

Siste

ma

gene

rado

r de

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gía

eléc

trica

y/

o té

rmic

a “li

mpi

a”

mod

ular

es, m

óvile

s, q

ue g

ener

an

una

tens

ión

seno

idal

de

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enci

a y

ampl

itud

fijas

(400

V-50

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en

una

red

trifá

sica

y/o

mon

ofás

ica

de

baja

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ión.

A “

clea

n”, m

odul

ar a

nd m

obile

sy

stem

for g

ener

atin

g el

ectri

city

an

d/or

ther

mal

ene

rgy

that

pro

duce

s a

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oida

l vol

tage

with

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d fre

quen

cy a

nd a

mpl

itude

(400

V-50

H

z) o

n a

thre

e-ph

ase

and/

or lo

w-

volta

ge s

ingl

e ph

ase

grid

.

ww

w.g

rand

smar

tbox

-y-d

esig

n.es

Hab

la C

ompu

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Con

struc

ción

y c

omer

cial

izac

ión

del e

ntor

no q

ue p

erm

ite p

rogr

amar

ap

licac

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s so

cial

es c

on u

n nu

evo

leng

uaje

orie

ntad

o a

proc

esos

de

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inad

o Sp

eech

Dev

elop

men

t and

com

mer

cial

izat

ion

of a

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gram

min

g en

viro

nmen

t for

im

plem

entin

g so

cial

app

licat

ions

w

ith a

new

pro

cess

-orie

nted

pr

ogra

mm

ing

lang

uage

nam

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Spee

ch.

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w.h

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pps.

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habl

apps

Uni

vers

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Rey

Ju

an C

arlo

s U

RJC

ICN

Tec

hnol

ogie

sTe

cnol

ogía

bas

ada

en u

n di

spos

itivo

-lect

or e

lect

róni

co q

ue

perm

ite la

tom

a de

hue

llas

dact

ilare

s de

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reci

én n

acid

o en

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arito

rio

junt

o a

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de s

u m

adre

bio

lógi

ca.

Tech

nolo

gy b

ased

on

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roni

c de

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-read

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hich

allo

ws

for

taki

ng fi

nger

prin

ts of

a n

ewbo

rn in

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e de

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y ro

om w

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nex

t to

the

biol

ogic

al m

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r.

ww

w.ic

n-te

ch.c

om

@IC

N_T

echn

olog

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Impa

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are

Inve

stiga

ción

de

mov

imie

ntos

m

asiv

os (o

bjet

os, a

nim

ales

o s

eres

vi

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para

cre

ar y

des

arro

llar

las

herra

mie

ntas

que

per

mita

n la

opt

imiz

ació

n de

recu

rsos

y la

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smin

ució

n de

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onta

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n.

Rese

arch

on

mas

s m

ovem

ents

(obj

ects,

ani

mal

s or

livi

ng b

eing

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r the

cre

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n an

d de

velo

pmen

t of

tool

s w

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allo

w fo

r op

timisi

ng re

sour

ces

and

redu

cing

co

ntam

inat

ion.

ww

w.im

pact

war

e.co

m

@im

pact

war

e

Insti

tuto

de

Valo

raci

ones

S.

A.

Valo

raci

ón a

utom

atiz

ada.

Soc

ieda

d de

tasa

ción

hom

olog

ada

por e

l Ba

nco

de E

spañ

a qu

e se

ded

ica

a la

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ción

y v

alor

ació

n de

ac

tivos

tant

o in

mob

iliar

ios

com

o de

cu

alqu

ier í

ndol

e.

Aut

omat

ed v

alua

tions

App

raisa

l co

mpa

ny c

ertif

ied

by B

anco

de

Espa

ña d

edic

ated

to th

e ap

prai

sal

and

valu

atio

n of

ass

ets,

whe

ther

as

soci

ated

with

real

pro

perty

or o

f an

othe

r nat

ure.

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w.in

stitu

tode

valo

raci

ones

.co

m

@iv

alor

acio

nes

Jara

Tech

Soc

ial

Tech

nolo

gies

Des

arro

llo d

e so

luci

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in

nova

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s en

el s

ecto

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e-

recr

uitm

ent o

rient

adas

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em

pres

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ptim

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sus

pro

ceso

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ca

ptac

ión

y se

lecc

ión,

tant

o in

tern

a co

mo

exte

rna.

Enf

oque

tecn

ológ

ico

cons

isten

te e

n de

sarro

llo e

n to

das

las

rede

s so

cial

es c

omo

med

io

de d

istrib

ució

n y

utili

zaci

ón. L

os

prod

ucto

s se

ofre

cen

en m

odo

SaaS

En

enf

oque

tecn

ológ

ico

de n

uestr

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ucto

s es

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arro

llars

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s la

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soci

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com

o m

edio

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dist

ribuc

ión

y ut

iliza

ción

. Los

pr

oduc

tos

se o

frece

n en

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o Sa

aS.

Dev

elop

men

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nnov

ativ

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inte

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erna

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sel

ectio

n pr

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ses.

Te

chno

logy

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s co

nsist

ing

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t of a

ll so

cial

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wor

ks

as a

mea

ns o

f dist

ribut

ion

and

use.

Pro

duct

s ar

e of

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roug

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mod

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he

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pro

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nsist

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elop

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s a

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ns o

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ribut

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anexo 1 113

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idad

Rey

Ju

an C

arlo

s U

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Tec

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ogie

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ada

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itivo

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llas

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o s

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para

cre

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mie

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per

mita

n la

opt

imiz

ació

n de

recu

rsos

y la

di

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ució

n de

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min

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n.

Rese

arch

on

mas

s m

ovem

ents

(obj

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ani

mal

s or

livi

ng b

eing

s) fo

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cre

atio

n an

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velo

pmen

t of

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s w

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timisi

ng re

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ces

and

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co

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ww

w.im

pact

war

e.co

m

@im

pact

war

e

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tuto

de

Valo

raci

ones

S.

A.

Valo

raci

ón a

utom

atiz

ada.

Soc

ieda

d de

tasa

ción

hom

olog

ada

por e

l Ba

nco

de E

spañ

a qu

e se

ded

ica

a la

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ción

y v

alor

ació

n de

ac

tivos

tant

o in

mob

iliar

ios

com

o de

cu

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ier í

ndol

e.

Aut

omat

ed v

alua

tions

App

raisa

l co

mpa

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ied

by B

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de

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ña d

edic

ated

to th

e ap

prai

sal

and

valu

atio

n of

ass

ets,

whe

ther

as

soci

ated

with

real

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perty

or o

f an

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Tech

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llo d

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nova

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s en

el s

ecto

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e-

recr

uitm

ent o

rient

adas

a la

em

pres

a pa

ra o

ptim

izar

sus

pro

ceso

s de

ca

ptac

ión

y se

lecc

ión,

tant

o in

tern

a co

mo

exte

rna.

Enf

oque

tecn

ológ

ico

cons

isten

te e

n de

sarro

llo e

n to

das

las

rede

s so

cial

es c

omo

med

io

de d

istrib

ució

n y

utili

zaci

ón. L

os

prod

ucto

s se

ofre

cen

en m

odo

SaaS

En

enf

oque

tecn

ológ

ico

de n

uestr

os

prod

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s es

des

arro

llars

e en

toda

s la

s re

des

soci

ales

com

o m

edio

de

dist

ribuc

ión

y ut

iliza

ción

. Los

pr

oduc

tos

se o

frece

n en

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o Sa

aS.

Dev

elop

men

t of i

nnov

ativ

e so

lutio

ns

in th

e e-

recr

uitm

ent s

ecto

r aim

ed

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ompa

nies

for t

he p

urpo

se o

f op

timisi

ng b

oth

inte

rnal

and

ext

erna

l re

crui

tmen

t and

sel

ectio

n pr

oces

ses.

Te

chno

logy

focu

s co

nsist

ing

of th

e de

velo

pmen

t of a

ll so

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net

wor

ks

as a

mea

ns o

f dist

ribut

ion

and

use.

Pro

duct

s ar

e of

fere

d th

roug

h th

e Sa

aS d

eliv

ery

mod

el. T

he

tech

nolo

gica

l foc

us o

f our

pro

duct

s co

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s of

dev

elop

ing

all s

ocia

l ne

twor

ks a

s a

mea

ns o

f dist

ribut

ion

and

use.

ww

w.ja

rate

ch.c

om

@ja

rate

ch

114 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

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We

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tact

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uci

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es

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as

Jobs

sy.c

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bssy

es

una

inic

iativ

a em

pres

aria

l qu

e na

ce c

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o de

pr

opor

cion

ar s

ervi

cios

a tr

avés

de

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pla

tafo

rma

de In

telig

enci

a A

rtific

ial q

ue d

a se

ntid

o, a

naliz

a,

y pr

opor

cion

a re

com

enda

cion

es

sobr

e to

da la

info

rmac

ión

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tiva

a pe

rson

as, c

urric

ula,

en

rede

s so

cial

es e

tc.

Jobs

sy is

a c

orpo

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initi

ativ

e bo

rn fo

r the

pur

pose

of p

rovi

ding

se

rvic

es th

roug

h an

Arti

ficia

l In

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ence

pla

tform

whi

ch a

ssig

ns

mea

ning

, ana

lyse

s an

d pr

ovid

es

reco

mm

enda

tions

abo

ut a

ll th

e da

ta

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ted

with

per

sons

, cur

ricul

ae a

nd

soci

al n

etw

orks

, etc

.

ww

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Jobs

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Mad

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Pa

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Cie

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co d

e M

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D y

com

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aliz

ació

n de

circ

uito

s in

tegr

ados

par

a co

mun

icac

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s óp

ticas

ava

nzad

as. A

plic

ació

n de

la

s te

cnol

ogía

s m

ás a

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adas

par

a lo

grar

la m

ejor

efic

ienc

ia d

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s sis

tem

as d

e co

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icac

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s.

R&D

and

com

mer

cial

isatio

n of

in

tegr

ated

circ

uits

for a

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ced

optic

al c

omm

unic

atio

ns. A

pplic

atio

n of

the

mos

t adv

ance

d te

chno

logi

es

to a

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ve in

crea

sed

effic

ienc

y in

co

mm

unic

atio

ns s

yste

ms.

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w.k

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.com

Libér

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(Tel

ecom

Unl

ocki

ng

S.L.

)Em

pres

a líd

er e

n el

sec

tor c

on

mas

de

8 añ

os d

e ex

perie

ncia

en

serv

icio

s pa

ra te

lefo

nía

móv

il y

fija.

Cód

igos

p ar

a la

liber

ació

n de

te

léfo

nos

móv

iles.

Lead

er in

the

sect

or w

ith o

ver 8

ye

ars

of e

xper

ienc

e in

ser

vice

s fo

r m

obile

and

fixe

d te

leph

ony.

Cod

es

for r

elea

se o

f mob

iles

phon

es.

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w.li

bera

lo.e

s @

liber

alom

adrid

Uni

vers

idad

A

utón

oma

de

Mad

rid U

AM

Línea

9 S

olut

ions

Des

arro

llo d

e ap

licac

ione

s y

serv

icio

s ba

sado

s en

la lo

caliz

ació

n (LB

S). E

l int

erfa

z de

acc

eso

al

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icio

, se

hace

med

iant

e, u

n se

rvic

io a

cces

ible

a tr

avés

de

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rnet

, y p

erm

ite la

ges

tión

y vi

sual

izac

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de g

rand

es fl

otas

.

Dev

elop

men

t of l

ocat

ion-

base

d se

rvic

es (L

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The

serv

ice

acce

ss

inte

rface

is a

cces

sible

via

Inte

rnet

an

d al

low

s fo

r the

man

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ent a

nd

disp

lay

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rge

fleet

s.

ww

w.li

nea9

.com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Luci

erna

Empr

esa

de d

esar

rollo

de

softw

are,

es

peci

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ada

en s

oluc

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s de

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del r

endi

mie

nto

de

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acio

nes

(APM

- A

plic

atio

n Pe

rform

ance

Man

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ent).

Es

peci

alist

a en

sol

ucio

nes

y se

rvic

ios

que

perm

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tific

ar d

e fo

rma

clar

a y

conc

isa c

uánd

o, d

ónde

y

por q

ué s

uced

en lo

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oble

mas

de

rend

imie

nto

en e

ntor

nos

Java

, .N

et

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P.

Softw

are

deve

lopm

ent c

ompa

ny

spec

ialis

ed in

APM

- A

pplic

atio

n Pe

rform

ance

Man

agem

ent s

olut

ions

. Ex

pert

in s

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and

ser

vice

s w

hich

allo

ws

for t

he c

lear

and

co

ncise

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tific

atio

n of

whe

n,

whe

re a

nd w

hy p

robl

ems

occu

r in

the

perfo

rman

ce o

f Jav

a, .N

et a

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PhP

envi

ronm

ents.

ww

w.lu

cier

na.c

omPa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Miru

bee

Plat

afor

ma

soci

al o

nlin

e pa

ra a

horra

r en

ergí

a en

cas

a y

el p

eque

ño

nego

cio.

La

solu

ción

se

com

pone

de

un

softw

are

(inte

ligen

cia

artif

icia

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e da

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usu

ario

una

radi

ogra

fía

ener

gétic

a de

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egad

a.

Onl

ine

soci

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latfo

rm fo

r sav

ing

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gy a

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busin

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solu

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) tha

t of

fers

use

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phy

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nerg

y co

nsum

ptio

n, b

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n do

wn

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devi

ce.

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w.m

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e.co

m

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irube

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Nom

mon

Sol

utio

ns a

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Tech

nolo

gies

S.L

.N

omm

on p

ropo

rcio

na h

erra

mie

ntas

de

ayu

da a

la d

ecisi

ón y

ser

vici

os

de c

onsu

ltoría

par

a el

dise

ño,

optim

izac

ión

y ge

stión

de

siste

mas

cuy

a ev

oluc

ión

resu

lta

de la

inte

racc

ión

com

plej

a en

tre

polít

icas

y re

gím

enes

regu

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rios,

te

nden

cias

soc

iale

s y

dem

ográ

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truct

uras

, tec

nolo

gías

y

cond

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nes

de m

erca

do.

Nom

mon

pro

vide

s de

cisio

n su

ppor

t to

ols

and

cons

ultin

g se

rvic

es

for t

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n, o

ptim

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and

man

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tem

s w

hose

per

form

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erge

s fro

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e co

mpl

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tera

ctio

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nt p

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and

regu

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ry re

gim

es, d

emog

raph

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and

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olog

ical

tren

ds,

infra

struc

ture

s, te

chno

logi

es, a

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ket c

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tions

.

ww

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anexo 1 115

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cnic

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form

ació

n.

Siste

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RA p

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cts:

“éP

one”

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ctile

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capt

ure

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biom

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dat

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sig

natu

res

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hum

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oice

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lueS

ende

r”:

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syste

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r sen

ding

m

essa

ges/

prox

imity

mar

ketin

g vi

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ueto

oth

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obile

s. S

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ces:

so

ftwar

e de

velo

pmen

t for

indu

stria

l ap

plic

atio

ns, o

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urci

ng o

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s in

com

putin

g, te

chni

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xplo

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s nu

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tecn

olog

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omun

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ofre

ce u

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ia g

ama

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cios

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esor

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com

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s So

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Cen

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basta

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lani

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ión

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ositi

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iles,

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ivid

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tpho

nes

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blet

s a

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l, ce

ntrá

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e en

el

dise

ño y

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xper

ienc

ia d

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uario

. El

prin

cipa

l obj

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con

segu

ir qu

e la

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utili

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ya

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lgo

que

lleva

n co

nsig

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toda

s pa

rtes.

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pr

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elop

men

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nes

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an in

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atio

nal s

cale

, foc

used

on

desig

n an

d us

er e

xper

ienc

e. It

s m

ain

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is to

mak

e pe

ople

enj

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sing

mob

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leph

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, giv

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is de

vice

acc

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Uni

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Mad

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Stac

kops

Tec

hnol

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s SL

Stac

kops

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cilit

ador

de

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s ab

ierto

, alre

dedo

r de

la

plat

afor

ma

de s

oftw

are

abie

rto

Ope

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ck. S

tack

ops

dem

ocra

tiza

clou

d co

mpu

ting,

una

tecn

olog

ía

que

perm

ite o

ptim

izar

la g

estió

n de

lo

s re

curs

os d

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mac

enam

ient

o,

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puta

ción

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d, o

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ah

orro

dire

cto

e in

dire

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oste

s y

una

may

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gilid

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ón

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s se

rvic

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nec

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ios.

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kops

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n op

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loud

faci

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or

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form

. Sta

ckop

s de

moc

ratiz

es c

loud

com

putin

g,

a te

chno

logy

whi

ch a

llow

s fo

r opt

imisi

ng m

anag

emen

t of

reso

urce

s fo

r sto

rage

, com

putin

g an

d ne

twor

ks, r

esul

ting

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irect

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gs a

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crea

sed

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ty o

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stack

ops

Mad

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mpr

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Stro

iTec

(Stro

itele

i te

cnol

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s S.

L.)

Softw

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3D in

nova

dor q

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ntic

ipa

el fu

turo

de

Inte

rnet

, apo

rtand

o a

las

pági

nas

web

nue

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capa

cida

des

gráf

icas

inte

ract

ivas

tri

dim

ensio

nale

s.

Inno

vativ

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tern

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whi

ch a

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ipat

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ture

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he

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rnet

, pro

vidi

ng n

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siona

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phic

cap

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ties.

ww

w.S

troiT

ec.c

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@St

roite

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Parq

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tact

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uci

on

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olog

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siste

mas

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tele

gesti

ón

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ica

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able

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umer

osos

ca

mpo

s.

Dev

elop

men

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ss

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ent s

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icab

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umer

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s.

ww

w.s

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lcal

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il pa

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se

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ptur

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dat

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biom

étric

os d

e fir

ma

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uscr

ita y

vo

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a.”IB

lueS

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istem

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tóno

mo

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nvio

de

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saje

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arke

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de p

roxi

mid

ad B

luet

ooth

a

móv

iles.

Serv

icio

s: d

esar

rollo

de

sof

twar

e pa

ra a

plic

acio

nes

indu

stria

les,

ext

erna

lizac

ión

recu

rsos

hu

man

os in

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átic

a, a

siste

ncia

té

cnic

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n.

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com

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s. S

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plic

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ias

en e

-com

mer

ce

(com

para

dor d

e pr

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s y

vent

a on

lin

e) y

en

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alth

.

Supe

rTru

per i

s a

tech

nolo

gy

com

pany

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sed

on d

evel

opin

g m

obile

sol

utio

ns, b

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smar

t pho

nes

and

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ets.

The

ir ap

plic

atio

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nary

in e

-com

mer

ce (p

rice

com

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nd o

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les)

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alth

.

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uper

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@

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Tale

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ataf

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cial

par

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pare

jar

prof

esio

nale

s y

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esas

en

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su ta

lent

o ba

jo tr

es p

rem

isas:

ob

jetiv

idad

, tra

nspa

renc

ia y

fia

bilid

ad.

Soci

al p

latfo

rm fo

r pai

ring

up

prof

essio

nals

and

com

pani

es b

ased

up

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, per

thre

e pr

emise

s:

obje

ctiv

ity, t

rans

pare

ncy

and

relia

bilit

y.

ww

w.ta

lent

ous.

com

@

tale

ntou

s_es

The

Gui

danc

e S.

L.G

uida

nce

desa

rrolla

la m

etod

olog

ía

Gui

delin

ing©

bas

ada

en la

m

axim

izac

ión

de lo

s ne

goci

os

a tra

vés

de la

cre

ació

n de

lo

que

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min

amos

cam

inos

de

rent

abili

dad.

Dic

hos

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se

bas

an e

n la

bús

qued

a de

op

ortu

nida

des

y de

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as d

e m

ejor

a de

ntro

de

las

orga

niza

cion

es a

tra

vés

de c

uatro

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s cr

ítica

s y

de

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odel

o de

col

abor

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n en

tre e

l cl

ient

e y

Gui

danc

e qu

e ga

rant

izan

el

éxi

to d

e lo

s pr

oyec

tos.

Gui

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e de

velo

ps th

e G

uide

linin

g© m

etho

dolo

gy,

base

d on

the

max

imisa

tion

of

busin

esse

s th

roug

h th

e cr

eatio

n of

so

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led

prof

itabi

lity

path

s. T

hese

pa

ths

are

base

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the

sear

ch fo

r or

gani

satio

nal o

ppor

tuni

ties

and

area

s fo

r im

prov

emen

t with

in e

ntiti

es

thro

ugh

four

crit

ical

pha

ses

and

a m

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for c

olla

bora

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betw

een

the

clie

nt a

nd G

uida

nce,

gua

rant

eein

g pr

ojec

t suc

cess

.

ww

w.g

uida

nce.

es

Top

Con

sulta

nt S

oftw

are

Cre

atio

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.LC

onsu

ltoría

de

softw

are.

Por

folio

de

sist

emas

info

rmát

icos

disr

uptiv

os,

inno

vado

res

y re

ntab

les.

Softw

are

cons

ultin

g. P

ortfo

lio o

f di

srup

tive,

inno

vativ

e an

d pr

ofita

ble

softw

are

syste

ms.

ww

w.to

pcon

sulta

nt.e

s

Vado

vice

inte

ract

iva

S.L.

Vado

vice

Inte

ract

iva

S.L.

es

una

empr

esa

dedi

cada

a la

pre

staci

ón

inte

gral

de

serv

icio

s y

solu

cion

es d

e in

geni

ería

y te

leco

mun

icac

ione

s. E

l do

min

io e

xper

to d

e la

ele

ctró

nica

, y

la e

xige

nte

crea

tivid

ad d

el

desa

rrollo

del

sof

twar

e le

per

mite

n da

r una

resp

uesta

ada

ptad

a, fl

exib

le

y pe

rson

aliz

ada

a su

s cl

ient

es.

Vado

vice

Inte

ract

iva

S.L.

is a

com

pany

ded

icat

ed to

the

inte

grat

ed

rend

erin

g of

eng

inee

ring

and

tele

com

mun

icat

ions

ser

vice

s an

d so

lutio

ns. I

ts ex

pert

dom

inio

n of

el

ectro

nics

and

the

dem

andi

ng

crea

tivity

of s

oftw

are

deve

lopm

ent

allo

ws

it to

offe

r its

clie

nts

an a

dapt

ed

and

flexi

ble,

cus

tom

ised

solu

tion.

ww

w.v

adov

ice.

com

Visio

n A

rtific

ial D

esar

rollo

s I+

D S

.L.

Dise

ño, c

onstr

ucci

ón, i

nsta

laci

ón y

co

nsul

toría

de

equi

pos

y sis

tem

as

de v

isión

arti

ficia

l, de

info

rmát

ica

y co

mun

icac

ione

s in

cluy

endo

el

hard

war

e, s

oftw

are

y la

obr

a ci

vil

corre

spon

dien

te a

su

desa

rrollo

.

Des

ign,

man

ufac

ture

, ins

talla

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ultin

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arti

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equi

pmen

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sys

tem

s, IT

and

co

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unic

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e,

softw

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and

civi

l wor

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thei

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elop

men

t.

9145

7602

3U

nive

rsid

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Juan

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los

URJ

C

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idad

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litéc

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PM

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mm

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oftw

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S.L.

)W

IPBI

es

una

plat

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ient

ada

al c

ontro

l y s

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mie

nto

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rogr

eso

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roye

ctos

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cnol

ógic

os, e

spec

ialm

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en

ento

rnos

mul

tipro

yect

o en

los

que

exist

e ex

tern

aliz

ació

n en

uno

o

vario

s pr

ovee

dore

s.

WIP

BI is

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eb p

latfo

rm a

imed

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trollin

g an

d m

onito

ring

the

prog

ress

of t

echn

olog

y pr

ojec

ts,

espe

cial

ly in

mul

ti pr

ojec

t set

tings

in

whi

ch o

ne o

r mor

e su

pplie

rs a

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outso

urce

d.

ww

w.w

ipbi

.com

@

imm

edia

IT

anexo 1 121

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Supe

rtrup

er S

LSu

perT

rupe

r es

una

empr

esa

de

tecn

olog

ía o

rient

ada

al d

esar

rollo

de

sol

ucio

nes

en e

l ent

orno

de

mov

ilida

d, ta

nto

smar

tpho

nes

com

o ta

blet

s. S

us a

plic

acio

nes

son

revo

luci

onar

ias

en e

-com

mer

ce

(com

para

dor d

e pr

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s y

vent

a on

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e) y

en

e-he

alth

.

Supe

rTru

per i

s a

tech

nolo

gy

com

pany

focu

sed

on d

evel

opin

g m

obile

sol

utio

ns, b

oth

smar

t pho

nes

and

tabl

ets.

The

ir ap

plic

atio

ns a

re

revo

lutio

nary

in e

-com

mer

ce (p

rice

com

paris

on a

nd o

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e Sa

les)

and

e-he

alth

.

ww

w.s

uper

trupe

r.com

@

supe

rtrup

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m

Mad

rid E

mpr

ende

Tale

ntou

sPl

ataf

orm

a so

cial

par

a em

pare

jar

prof

esio

nale

s y

empr

esas

en

base

a

su ta

lent

o ba

jo tr

es p

rem

isas:

ob

jetiv

idad

, tra

nspa

renc

ia y

fia

bilid

ad.

Soci

al p

latfo

rm fo

r pai

ring

up

prof

essio

nals

and

com

pani

es b

ased

up

on ta

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, per

thre

e pr

emise

s:

obje

ctiv

ity, t

rans

pare

ncy

and

relia

bilit

y.

ww

w.ta

lent

ous.

com

@

tale

ntou

s_es

The

Gui

danc

e S.

L.G

uida

nce

desa

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la m

etod

olog

ía

Gui

delin

ing©

bas

ada

en la

m

axim

izac

ión

de lo

s ne

goci

os

a tra

vés

de la

cre

ació

n de

lo

que

deno

min

amos

cam

inos

de

rent

abili

dad.

Dic

hos

cam

inos

se

bas

an e

n la

bús

qued

a de

op

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nida

des

y de

áre

as d

e m

ejor

a de

ntro

de

las

orga

niza

cion

es a

tra

vés

de c

uatro

fase

s cr

ítica

s y

de

un m

odel

o de

col

abor

ació

n en

tre e

l cl

ient

e y

Gui

danc

e qu

e ga

rant

izan

el

éxi

to d

e lo

s pr

oyec

tos.

Gui

danc

e de

velo

ps th

e G

uide

linin

g© m

etho

dolo

gy,

base

d on

the

max

imisa

tion

of

busin

esse

s th

roug

h th

e cr

eatio

n of

so

-cal

led

prof

itabi

lity

path

s. T

hese

pa

ths

are

base

d on

the

sear

ch fo

r or

gani

satio

nal o

ppor

tuni

ties

and

area

s fo

r im

prov

emen

t with

in e

ntiti

es

thro

ugh

four

crit

ical

pha

ses

and

a m

odel

for c

olla

bora

tion

betw

een

the

clie

nt a

nd G

uida

nce,

gua

rant

eein

g pr

ojec

t suc

cess

.

ww

w.g

uida

nce.

es

Top

Con

sulta

nt S

oftw

are

Cre

atio

ns S

.LC

onsu

ltoría

de

softw

are.

Por

folio

de

sist

emas

info

rmát

icos

disr

uptiv

os,

inno

vado

res

y re

ntab

les.

Softw

are

cons

ultin

g. P

ortfo

lio o

f di

srup

tive,

inno

vativ

e an

d pr

ofita

ble

softw

are

syste

ms.

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w.to

pcon

sulta

nt.e

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Vado

vice

inte

ract

iva

S.L.

Vado

vice

Inte

ract

iva

S.L.

es

una

empr

esa

dedi

cada

a la

pre

staci

ón

inte

gral

de

serv

icio

s y

solu

cion

es d

e in

geni

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leco

mun

icac

ione

s. E

l do

min

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xper

to d

e la

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ctró

nica

, y

la e

xige

nte

crea

tivid

ad d

el

desa

rrollo

del

sof

twar

e le

per

mite

n da

r una

resp

uesta

ada

ptad

a, fl

exib

le

y pe

rson

aliz

ada

a su

s cl

ient

es.

Vado

vice

Inte

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iva

S.L.

is a

com

pany

ded

icat

ed to

the

inte

grat

ed

rend

erin

g of

eng

inee

ring

and

tele

com

mun

icat

ions

ser

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s an

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ns. I

ts ex

pert

dom

inio

n of

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ectro

nics

and

the

dem

andi

ng

crea

tivity

of s

oftw

are

deve

lopm

ent

allo

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it to

offe

r its

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nts

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dapt

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and

flexi

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cus

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ww

w.v

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ice.

com

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n A

rtific

ial D

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rollo

s I+

D S

.L.

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nsta

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co

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toría

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equi

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y sis

tem

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de v

isión

arti

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s in

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y la

obr

a ci

vil

corre

spon

dien

te a

su

desa

rrollo

.

Des

ign,

man

ufac

ture

, ins

talla

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and

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arti

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sys

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s, IT

and

co

mm

unic

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e,

softw

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and

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l wor

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thei

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elop

men

t.

9145

7602

3U

nive

rsid

ad R

ey

Juan

Car

los

URJ

C

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

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Mad

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PM

Wip

bi (I

mm

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oftw

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ient

ada

al c

ontro

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mie

nto

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rogr

eso

de p

roye

ctos

te

cnol

ógic

os, e

spec

ialm

ente

en

ento

rnos

mul

tipro

yect

o en

los

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exist

e ex

tern

aliz

ació

n en

uno

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vario

s pr

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dore

s.

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onito

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ne o

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e su

pplie

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outso

urce

d.

ww

w.w

ipbi

.com

@

imm

edia

IT

122 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

1Day

Pric

e S.

L.C

omun

idad

de

com

pra

inte

ligen

te

en in

tern

et. S

u ob

jetiv

o es

con

segu

ir el

mej

or p

reci

o po

sible

de

los

prov

eedo

res

dura

nte

24 h

oras

.

Inte

lligen

t, in

tern

et-b

ased

pur

chas

ing

com

mun

ity. I

ts go

al is

to a

chie

ve th

e be

st po

ssib

le p

rice

from

its

supp

liers

du

ring

24 h

ours

.

ww

w.1

dayp

rice.

com

@1D

AYP

RIC

E

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

24Sy

mbo

ls24

sym

bols

es u

na p

lata

form

a de

le

ctur

a de

libr

os d

igita

les

basa

da

en u

n m

odel

o fre

emiu

m y

con

ca

paci

dade

s de

lect

ura

soci

al.

Los

usua

rios

pued

en a

cced

er e

n la

nu

be a

un

catá

logo

mul

tiedi

toria

l de

man

era

grat

uita

, per

o co

n pu

blic

idad

inse

rtada

y c

ierta

s lim

itaci

ones

, o p

agar

una

peq

ueña

su

scrip

ción

par

a di

sfrut

ar d

e un

se

rvic

io d

e m

ayor

cal

idad

.

BestS

hare

r is

a pl

atfo

rm fo

r rea

ding

an

d sh

arin

g di

gita

l tex

t con

tent

s (b

ooks

, doc

umen

ts, e

tc.)

with

a

freem

ium

mod

el w

hich

allo

ws

user

s to

read

boo

ks fo

r fre

e - w

ith p

ublic

ity

- or t

hrou

gh a

mon

thly

, qua

rterly

or

annu

al s

ubsc

riptio

n - w

ith a

wid

er

cata

logu

e an

d ad

ditio

nal f

eatu

res.

Th

e co

rpor

ate

purp

ose

is to

cre

ate

a gl

obal

pla

tform

, com

petit

ive

in a

ll po

ssib

le m

arke

ts.

ww

w.2

4sym

bols.

com

@24

sym

bols

4eBu

sines

sD

esar

rollo

de

la s

oluc

ión

4eBi

z qu

e es

una

pla

tafo

rma

de c

omer

cio

elec

tróni

co y

ges

tión

empr

esar

ial

para

la p

eque

ña y

med

iana

em

pres

a qu

e ce

ntra

su

activ

idad

en

Inte

rnet

.

4eBi

z so

lutio

n is

an e

-com

mer

ce a

nd

busin

ess

man

agem

ent d

evel

opm

ent

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form

for S

MEs

focu

sed

on

Inte

rnet

.

ww

w.4

ebus

ines

s.es

@4e

busin

ess

Tecn

oalc

alá

- Par

que

cien

tífic

o-te

cnol

ógic

o de

la

Uni

vers

idad

de

Alc

alá

A B

oat T

ime

Siste

ma

de g

estió

n y

rese

rva

para

m

erca

do m

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ista

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alist

a de

al

quile

r de

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os d

e re

creo

y

amar

res

del m

undo

.

Man

agem

ent a

nd re

serv

atio

ns

syste

m fo

r the

who

lesa

le a

nd e

nd-

user

mar

kets

of re

crea

tiona

l boa

t re

ntal

s an

d do

cks

wor

ldw

ide.

ww

w.a

boat

time.

com

@ab

oatti

me

5. �Aplicaciones�para�Internet,�multimedia�y�móviles

anexo 1 123

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Adp

lann

Med

ia S

ervi

ces,

S.

L.A

dpla

nn p

ropo

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na u

na

plat

afor

ma

que

perm

ite e

l enc

uent

ro

entre

Med

ios

/ a

genc

ias

/ g

rupo

s y

Anu

ncia

ntes

en

un e

ntor

no o

nlin

e,

para

faci

litar

la p

lani

ficac

ión

y co

ntra

taci

ón p

ublic

itaria

.

Adp

lann

offe

rs a

mee

ting

plat

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fo

r Med

ia /

age

ncie

s /

gro

ups

and

adve

rtise

rs in

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onlin

e se

tting

to

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litat

e th

e pl

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ng a

nd

cont

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ing

of p

ublic

ity.

ww

w.a

dpla

nn.c

om

@ad

plan

nU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Air

Tick

et S

.L.

Apl

icac

ión

móv

il m

edia

nte

la

cual

una

em

pres

a pu

ede

valid

ar

tele

mát

icam

ente

el a

cces

o de

un

usu

ario

a u

n ev

ento

con

su

smar

tpho

ne, c

omo

por e

jem

plo

la

entra

da a

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cine

, a u

n co

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rto o

a

un p

artid

o de

fútb

ol.

Mob

ile a

pplic

atio

n th

roug

h w

hich

a

com

pany

may

tele

mat

ical

ly v

alid

ate

user

acc

ess

to a

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ith a

sm

artp

hone

, suc

h as

, for

exa

mpl

e,

a tic

ket t

o a

film

, con

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or s

occe

r m

atch

.

ww

w.a

ir-tic

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om.e

s @

airti

ckt

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

And

anta

SL

Empr

esa

tecn

ológ

ica

orie

ntad

a a

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nova

ción

, que

des

arro

lla d

os

linea

s de

neg

ocio

: im

plan

taci

ón

de a

siste

ntes

virt

uale

s en

web

s e

intra

nets

con

el o

bjet

ivo

de a

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er

a lo

s us

uario

s en

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eb y

redu

cir

coste

s en

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tenc

ión

al c

lient

e de

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s em

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as y

com

o se

gund

a lín

ea

de n

egoc

io re

aliz

an d

esar

rollo

s de

apl

icac

ione

s a

med

ida

para

em

pres

as q

ue n

o en

cuen

tran

en e

l m

erca

do s

oluc

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s de

sof

twar

e qu

e cu

bran

sus

nec

esid

ades

Tech

nolo

gy c

ompa

ny fo

cuse

d on

in

nova

tion.

Our

mai

n ac

tiviti

es

incl

udes

two

busin

ess

leve

ls:

impl

emen

tatio

n of

web

sites

and

in

trane

ts as

sista

nts

with

the

aim

to

atte

nd u

sers

any

whe

re a

nd

redu

ce c

osts

in th

e cu

stom

er s

ervi

ce

busin

ess.

The

sec

ond

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of b

usin

ess

deve

lops

app

licat

ions

for c

ompa

nies

th

at a

re in

the

softw

are

mar

ket a

nd

need

sol

utio

ns th

at m

eet t

heir

need

s.

ww

w.a

ndan

ta.e

sM

adrid

Em

pren

de

124 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

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Axu

ka.c

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rmac

ión

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basa

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tiliz

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l móv

il co

mo

sopo

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susti

tuye

ndo

y am

plia

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las

func

iona

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es d

e la

s tra

dici

onal

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tarje

tas

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n.

Axu

ka is

a c

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ct in

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atio

n ex

chan

ge s

ervi

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usin

g th

e m

obile

dev

ice

as s

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plac

ing

and

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ndin

g th

e fu

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nalit

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tradi

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l pap

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.

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xuka

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Back

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S.L.

Proy

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soc

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duca

tivo

desti

nado

a m

ejor

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inte

grac

ión

de n

iños

de

orig

en á

rabe

y/

o m

usul

mán

en

las

escu

elas

.

Soci

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pro

ject

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mpr

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g th

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tegr

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chi

ldre

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Ara

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uslim

or

igin

with

in s

choo

ls.

ww

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ackg

alan

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Besu

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S.L

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ataf

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a in

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et e

n la

que

los

usua

rios

cone

ctan

dire

ctam

ente

con

la

s di

scot

ecas

sin

inte

rmed

iario

s.

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suar

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cced

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form

a fa

cil

y co

mod

a a

toda

la in

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acio

n re

laci

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a co

n el

mun

do d

e la

s di

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ecas

, pud

iend

o te

ner

acce

sso

a lo

s es

paci

os p

ublic

itario

s pe

rson

aliz

ados

que

cad

a di

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eca

crea

par

a si

mism

a.

Inte

rnet

pla

tform

for u

sers

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conn

ect d

irect

ly w

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iscos

, w

ithou

t mid

dlem

en. T

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ser e

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an

d co

nven

ient

ly a

cces

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info

rmat

ion

rela

ted

with

the

wor

ld

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ludi

ng p

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pace

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ctic

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cone

ctan

do m

áqui

nas

de fi

tnes

s y

pers

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. La

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afor

ma

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gra

dive

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petic

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vide

ojue

go, p

lane

s de

mej

ora

y re

gistr

o de

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ctiv

idad

indi

viD

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co

mun

icac

ión

entre

am

igos

a tr

aves

de

la re

d so

cial

.

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form

that

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nect

s fit

ness

m

achi

nes

and

pers

ons

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rnet

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ssib

le to

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ctise

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e,

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s fo

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atio

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anexo 1 125

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duca

ción

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s pr

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ores

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dan

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os d

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ada

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cesid

ades

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de

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kLea

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ción

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bida

s, h

ogar

y m

asco

tas

con

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cial

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asis

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ción

fre

sca

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BuyF

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an

onlin

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Mot

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or e

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ic e

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com

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l Ra

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ww

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Can

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ctur

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torn

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2.0

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lient

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univ

erso

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pago

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con

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ctiv

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n y

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Este

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serv

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tiem

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con

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mar

se a

la

cultu

ra lo

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acta

ndo

in s

itu c

on

pers

onas

(she

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com

parte

n su

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stos

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nes

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tivid

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tino.

Cof

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Tips

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ketp

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in

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till w

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perie

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act i

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ho s

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inte

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in

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ities

with

them

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oció

n in

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iliar

ia p

ara

nego

ciar

con

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rom

otor

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y ba

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cio.

com

prar

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os.c

om b

rings

toge

ther

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e bu

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sam

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oper

ty

deve

lopm

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n or

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lope

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Com

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sulta

clic

kC

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ick

prop

orci

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una

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s m

ejor

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prof

esio

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la s

alud

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serv

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cita

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ta. E

s un

pro

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nove

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en

el á

mbi

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el e

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l inc

orpo

rar

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cnol

ógic

o.

Con

sulta

clic

k pr

ovid

es a

mea

ns

thro

ugh

whi

ch to

find

the

best

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d pr

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siona

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e, fo

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is

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srup

tive,

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vativ

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th

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onde

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usua

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tos

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rvic

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nece

sitan

y lo

s pr

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bren

esa

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man

das

con

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tas

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Inte

rnet

por

tal w

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use

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eman

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oduc

ts an

d se

rvic

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eed,

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d pr

ovid

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r per

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lised

op

tions

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ológ

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cta

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Onl

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lera

ncia

s al

imen

taria

s. P

rodu

ctos

sin

glu

ten,

la

ctos

a, le

che,

hue

vo, e

tc.

Spec

ialis

ed o

nlin

e sh

op ta

rget

ing

pers

ons

with

alle

rgie

s an

d fo

od

into

lera

nce.

Pro

duct

s w

ithou

t glu

ten,

la

ctos

e, m

ilk, e

ggs,

etc

.

ww

w.e

stosip

uedo

.com

@

esto

sipue

do

anexo 1 127

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Can

tera

Dig

ital S

.L.

La a

ctiv

idad

con

siste

en

la c

reac

ión,

di

strib

ució

n y

expl

otac

ión

del

softw

are

“Pist

aVirt

ual”.

Este

sof

twar

e pe

rmite

a lo

s ce

ntro

s de

porti

vos

optim

izar

la u

tiliz

ació

n de

sus

pist

as

depo

rtiva

s, m

edia

nte

el s

istem

a de

re

serv

a de

esp

acio

s a

travé

s de

in

tern

et. A

dem

ás, e

l sof

twar

e pe

rmite

la

ges

tión

inte

gral

de

las

activ

idad

es

del c

entro

: usu

ario

s, c

urso

s,

torn

eos.

.. Y,

todo

ello

, util

izan

do

la te

cnol

ogía

de

Mic

roso

ft C

loud

Se

rvic

es y

usa

ndo

com

o m

otor

de

desa

rrollo

Win

dow

s A

zure

Pla

tform

.

Act

ivity

con

sistin

g of

the

crea

tion,

di

strib

utio

n an

d ex

ploi

tatio

n of

“P

istaV

irtua

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ftwar

e. T

his

softw

are

allo

ws

spor

ts ce

ntre

s to

opt

imise

the

use

of th

eir s

ports

cou

rts th

roug

h th

e re

serv

atio

n of

spa

ces

via

Inte

rnet

. In

add

ition

, the

sof

twar

e pe

rmits

th

e in

tegr

ated

man

agem

ent o

f ce

ntre

act

iviti

es: u

sers

, cou

rses

, to

urna

men

ts, e

tc. A

ll of

this

usin

g M

icro

soft

Clo

ud S

ervi

ces

and

the

Win

dow

s A

zure

Pla

tform

as

deve

lopm

ent e

ngin

e.

ww

w.c

ante

radi

gita

l.com

@

cant

erad

igita

lU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

U

nive

rsid

ad

Com

plut

ense

de

Mad

rid U

CM

Cof

fee

& T

ips

Cof

fee&

Tips

es

un m

arke

tpla

ce

cuyo

pro

pósit

o es

ayu

dar a

los

turis

tas

que

a pe

sar d

e no

tene

r el

tiem

po d

e pl

anifi

car s

u vi

aje

con

ante

laci

ón, d

esea

n ap

roxi

mar

se a

la

cultu

ra lo

cal,

cont

acta

ndo

in s

itu c

on

pers

onas

(she

rpas

) que

com

parte

n su

s gu

stos

y af

icio

nes

o ac

tivid

ades

en

des

tino.

Cof

fee&

Tips

is a

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ketp

lace

in

tend

ed to

hel

p to

urist

s w

ho la

ck th

e tim

e to

pla

n th

eir t

rips

befo

reha

nd,

but s

till w

ant t

o ex

perie

nce

loca

l cu

lture

by

mak

ing

cont

act i

n sit

u w

ith

peop

le (s

herp

as) w

ho s

hare

thei

r ta

stes

and

inte

rests

or t

ake

part

in

activ

ities

with

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at t

he d

estin

atio

n.

ww

w.c

offe

eand

tips.

com

@

Cof

feea

ndTi

ps

Com

prar

unid

os.c

om (F

uerz

a de

Com

pra

S.L.

)co

mpr

arun

idos

.com

reún

e co

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ador

es d

e un

a m

isma

prom

oció

n in

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iliar

ia p

ara

nego

ciar

con

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rom

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/ba

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y ba

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cio.

com

prar

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om b

rings

toge

ther

th

e bu

yers

of a

sam

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oper

ty

deve

lopm

ent i

n or

der t

o ne

gotia

te

with

the

deve

lope

r/ba

nk a

nd lo

wer

th

e pr

ice.

ww

w.c

ompr

arun

idos

.com

@

Com

prar

Uni

dos

Con

sulta

clic

kC

onsu

ltacl

ick

prop

orci

ona

una

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a se

ncilla

de

enco

ntra

r a lo

s m

ejor

es

prof

esio

nale

s de

la s

alud

y re

serv

ar

cita

s on

line

de m

aner

a gr

atui

ta. E

s un

pro

ceso

disr

uptiv

o y

nove

doso

en

el á

mbi

to d

el e

-hea

tlh, a

l inc

orpo

rar

al p

roce

so u

n el

emen

to te

cnol

ógic

o.

Con

sulta

clic

k pr

ovid

es a

mea

ns

thro

ugh

whi

ch to

find

the

best

heal

th-re

late

d pr

ofes

siona

ls an

d m

ake

appo

ints

onlin

e, fo

r fre

e. It

is

a di

srup

tive,

inno

vativ

e se

rvic

e in

th

e fie

ld o

f e-h

ealth

, int

egra

ting

a te

chno

logi

cal c

ompo

nent

into

the

proc

ess.

ww

w.c

onsu

ltacl

ick.

com

@

cck_

esPa

rque

Cie

ntífi

co d

e M

adrid

Div

erbu

y S.

L.Po

rtal d

e In

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et d

onde

los

usua

rios

dem

anda

n lo

s pr

oduc

tos

o se

rvic

ios

que

nece

sitan

y lo

s pr

ovee

dore

s cu

bren

esa

s de

man

das

con

ofer

tas

a m

edid

a.

Inte

rnet

por

tal w

here

use

rs d

eman

d th

e pr

oduc

ts an

d se

rvic

es th

ey n

eed,

an

d pr

ovid

ers

offe

r per

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lised

op

tions

in re

spon

se.

ww

w.d

iver

buy.

com

@

dive

rbuy

Ente

rbio

Supe

rmer

cado

onl

ine

de p

rodu

ctos

ec

ológ

icos

par

a la

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ribuc

ión

dire

cta

a do

mic

ilio

B2C

.

Onl

ine

supe

rmar

ket o

f eco

logi

cal

prod

ucts

for d

irect

B2C

dist

ribut

ion

to th

e ho

me.

ww

w.e

nter

bio.

es

@En

terB

io

Esto

Sí P

uedo

Tien

da o

nlin

e es

peci

aliz

ada

en

pers

onas

con

ale

rgia

s e

into

lera

ncia

s al

imen

taria

s. P

rodu

ctos

sin

glu

ten,

la

ctos

a, le

che,

hue

vo, e

tc.

Spec

ialis

ed o

nlin

e sh

op ta

rget

ing

pers

ons

with

alle

rgie

s an

d fo

od

into

lera

nce.

Pro

duct

s w

ithou

t glu

ten,

la

ctos

e, m

ilk, e

ggs,

etc

.

ww

w.e

stosip

uedo

.com

@

esto

sipue

do

128 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Evic

ertia

(Evi

denc

ias

Cer

tific

adas

S.L

.)C

ontra

taci

ón e

lect

róni

ca y

no

tific

ació

n fe

haci

ente

en

la

nube

. Ági

l, se

guro

y 1

00%

lega

l, sim

plifi

ca e

l cie

rre c

omer

cial

y

la o

bten

ción

de

prue

bas

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les

de la

s co

mun

icac

ione

s, fi

rman

do

elec

tróni

cam

ente

por

em

ail o

SM

S.

Elec

troni

c hi

ring

and

certi

fied

notif

icat

ions

in th

e cl

oud.

Agi

le,

secu

re a

nd 1

00%

lega

l, sim

plifi

es

com

mer

cial

tran

sact

ions

and

th

e ob

tent

ion

of le

gal p

roof

of

notif

icat

ions

by

elec

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c sig

natu

res

of e

-mai

l or S

MS.

ww

w.e

vice

rtia.

es

@ev

icer

tiaM

adrid

Em

pren

de

Exca

ncel

(Exc

ance

l Spa

in

S.L.

)Ex

canc

el e

s un

sist

ema

de

com

pens

ació

n de

deu

da q

ue

perm

ite q

ue la

s pe

rson

as y

em

pres

as

pued

an p

agar

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obra

r sus

deu

das

evita

ndo

el te

ner q

ue d

esem

bolsa

r ni

ngún

din

ero.

Se

paga

con

lo q

ue

se c

obra

. Es

un s

istem

a el

ectró

nico

de

com

pens

ació

n de

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das

abie

rto

a to

do ti

po d

e de

dudo

res

y de

udas

.

Exca

ncel

is a

deb

t com

pens

atio

n sy

stem

whi

ch a

llow

s pe

rson

s an

d co

mpa

nies

to p

ay a

nd c

olle

ct

thei

r deb

ts, a

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ing

the

payo

ut o

f m

oney

. Pay

men

ts ar

e m

ade

with

co

llect

ions

rece

ived

.

ww

w.e

xcan

cel.c

om

@ex

canc

elsp

ain

Favm

onste

r S.L

.Pl

ataf

orm

a so

cial

par

a al

mac

enar

y

com

parti

r las

web

s e

info

rmac

ión

de v

alor

.

Soci

al p

latfo

rm fo

r sto

ring

and

shar

ing

web

sites

and

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rmat

ion

valu

e.

ww

w.fa

vmon

ster.c

om

@fa

vmon

ster

Fixa

lo N

etw

orks

SL

Fixa

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one

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cto

pequ

eñas

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ticul

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ne

cesit

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n pr

esup

uesto

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icio

, co

n pr

ofes

iona

les

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tóno

mos

, en

un a

mbi

ente

de

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ketp

lace

.

Fixa

lo b

rings

toge

ther

sm

all

com

pani

es a

nd p

rivat

e in

divi

dual

s w

ho s

eek

an e

stim

ate

for a

se

rvic

e w

ith o

ther

bus

ines

ses

and

self-e

mpl

oyed

pro

fess

iona

ls in

a

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ketp

lace

set

ting.

ww

w.fi

xalo

.es

@fix

alo

Floq

q In

nova

tions

S.L

.Fl

oqq

es u

na p

lata

form

a qu

e po

ne

en c

onta

cto

prof

esor

es c

on a

lum

nos

para

impa

rtir c

urso

s pr

esen

cial

es.

En F

loqq

se

pued

en e

ncon

trar

“píld

oras

” de

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n pr

áctic

a en

las

habi

lidad

es q

ue d

eman

da e

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erca

do, c

on e

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etiv

o de

gen

erar

em

pleo

.

Floq

q is

a pl

atfo

rm w

hich

put

s ex

perts

into

con

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with

stu

dent

s fo

r or

gani

sing

in-c

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room

cou

rses

. At

Floq

q on

e m

ay fi

nd p

ract

ical

trai

ning

“p

ills”

on s

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in d

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d in

the

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ket,

with

the

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of g

ener

atin

g em

ploy

men

t.

ww

w.fl

oqq.

com

@

floqq

Foru

m B

usin

ess

Trav

elPu

nto

de e

ncue

ntro

ent

re

com

prad

ores

de

viaj

es d

e em

pres

a,

agen

tes

de v

iaje

s es

peci

aliz

ados

y

prov

eedo

res

de re

fere

ncia

par

a el

tu

rism

o de

neg

ocio

s.

Mee

ting

poin

t for

pur

chas

ers

of

com

pany

trav

el, s

peci

alise

d tra

vel

agen

cies

and

refe

renc

e pr

ovid

ers

for

busin

ess-r

elat

ed to

urism

.

ww

w.fo

rum

busin

esstr

avel

.com

G4M

3 St

udio

s S.

L.Ju

egos

orie

ntad

os a

disp

ositi

vos

móv

iles.

La

empr

esa

cuen

ta c

on

met

odol

ogía

s de

trab

ajo

y us

o de

la

s te

cnol

ogía

s qu

e pe

rmite

n un

rá

pido

cre

imie

nto

y fá

cil a

dapt

ació

n a

las

nuev

as te

cnol

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s pa

ra

obte

ner p

rodu

ctos

din

ámic

os,

reno

vabl

es y

con

tiem

pos

y co

stes

pred

ecib

les.

Gam

es fo

r mob

ile d

evic

es. T

he

com

pany

has

met

hodo

logi

es fo

r us

ing

and

wor

king

with

tech

nolo

gies

w

hich

per

mit

fast

grow

th a

nd s

impl

e ad

apta

tion

to n

ew te

chno

logi

es

to o

btai

n dy

nam

ic a

nd re

new

able

pr

oduc

ts w

ithin

pre

dict

able

tim

es

and

costs

.

ww

w.g

4m3s

tudi

o.es

@

G4M

3_St

udio

sU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Gaf

asne

t.com

Gaf

as.n

et s

e de

cica

a la

co

mer

cial

izac

ión

por i

netrn

et d

e pr

oduc

tos

de ó

ptic

a of

tálm

ica

(gaf

as d

e so

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grad

uada

s,

lent

illas,

etc

).

Gaf

asne

t.com

mar

kets

opht

halm

ic

and

optic

al p

rodu

cts

(sung

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es,

pres

crip

tion

glas

ses,

con

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lens

es,

etc.

) ove

r the

Inte

rnet

.

ww

w.g

afas

net.c

om

@ga

fasin

tern

et

anexo 1 129

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Evic

ertia

(Evi

denc

ias

Cer

tific

adas

S.L

.)C

ontra

taci

ón e

lect

róni

ca y

no

tific

ació

n fe

haci

ente

en

la

nube

. Ági

l, se

guro

y 1

00%

lega

l, sim

plifi

ca e

l cie

rre c

omer

cial

y

la o

bten

ción

de

prue

bas

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les

de la

s co

mun

icac

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s, fi

rman

do

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tróni

cam

ente

por

em

ail o

SM

S.

Elec

troni

c hi

ring

and

certi

fied

notif

icat

ions

in th

e cl

oud.

Agi

le,

secu

re a

nd 1

00%

lega

l, sim

plifi

es

com

mer

cial

tran

sact

ions

and

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e ob

tent

ion

of le

gal p

roof

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notif

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natu

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l or S

MS.

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vice

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pren

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Exca

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(Exc

ance

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S.L.

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s un

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perm

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pued

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y c

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r sus

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das

evita

ndo

el te

ner q

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esem

bolsa

r ni

ngún

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ero.

Se

paga

con

lo q

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se c

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. Es

un s

istem

a el

ectró

nico

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com

pens

ació

n de

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das

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rto

a to

do ti

po d

e de

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res

y de

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ncel

is a

deb

t com

pens

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stem

whi

ch a

llow

s pe

rson

s an

d co

mpa

nies

to p

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nd c

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ct

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void

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parti

r las

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info

rmac

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alor

.

Soci

al p

latfo

rm fo

r sto

ring

and

shar

ing

web

sites

and

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rmat

ion

valu

e.

ww

w.fa

vmon

ster.c

om

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Fixa

lo N

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orks

SL

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en c

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pequ

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as y

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ticul

ares

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ne

cesit

an u

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esup

uesto

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serv

icio

, co

n pr

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mos

, en

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mbi

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de

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ketp

lace

.

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lo b

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toge

ther

sm

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pani

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rivat

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divi

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s w

ho s

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pro

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ting.

ww

w.fi

xalo

.es

@fix

alo

Floq

q In

nova

tions

S.L

.Fl

oqq

es u

na p

lata

form

a qu

e po

ne

en c

onta

cto

prof

esor

es c

on a

lum

nos

para

impa

rtir c

urso

s pr

esen

cial

es.

En F

loqq

se

pued

en e

ncon

trar

“píld

oras

” de

form

ació

n pr

áctic

a en

las

habi

lidad

es q

ue d

eman

da e

l m

erca

do, c

on e

l obj

etiv

o de

gen

erar

em

pleo

.

Floq

q is

a pl

atfo

rm w

hich

put

s ex

perts

into

con

tact

with

stu

dent

s fo

r or

gani

sing

in-c

lass

room

cou

rses

. At

Floq

q on

e m

ay fi

nd p

ract

ical

trai

ning

“p

ills”

on s

kills

in d

eman

d in

the

mar

ket,

with

the

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of g

ener

atin

g em

ploy

men

t.

ww

w.fl

oqq.

com

@

floqq

Foru

m B

usin

ess

Trav

elPu

nto

de e

ncue

ntro

ent

re

com

prad

ores

de

viaj

es d

e em

pres

a,

agen

tes

de v

iaje

s es

peci

aliz

ados

y

prov

eedo

res

de re

fere

ncia

par

a el

tu

rism

o de

neg

ocio

s.

Mee

ting

poin

t for

pur

chas

ers

of

com

pany

trav

el, s

peci

alise

d tra

vel

agen

cies

and

refe

renc

e pr

ovid

ers

for

busin

ess-r

elat

ed to

urism

.

ww

w.fo

rum

busin

esstr

avel

.com

G4M

3 St

udio

s S.

L.Ju

egos

orie

ntad

os a

disp

ositi

vos

móv

iles.

La

empr

esa

cuen

ta c

on

met

odol

ogía

s de

trab

ajo

y us

o de

la

s te

cnol

ogía

s qu

e pe

rmite

n un

rá

pido

cre

imie

nto

y fá

cil a

dapt

ació

n a

las

nuev

as te

cnol

ogía

s pa

ra

obte

ner p

rodu

ctos

din

ámic

os,

reno

vabl

es y

con

tiem

pos

y co

stes

pred

ecib

les.

Gam

es fo

r mob

ile d

evic

es. T

he

com

pany

has

met

hodo

logi

es fo

r us

ing

and

wor

king

with

tech

nolo

gies

w

hich

per

mit

fast

grow

th a

nd s

impl

e ad

apta

tion

to n

ew te

chno

logi

es

to o

btai

n dy

nam

ic a

nd re

new

able

pr

oduc

ts w

ithin

pre

dict

able

tim

es

and

costs

.

ww

w.g

4m3s

tudi

o.es

@

G4M

3_St

udio

sU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Gaf

asne

t.com

Gaf

as.n

et s

e de

cica

a la

co

mer

cial

izac

ión

por i

netrn

et d

e pr

oduc

tos

de ó

ptic

a of

tálm

ica

(gaf

as d

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fas

grad

uada

s,

lent

illas,

etc

).

Gaf

asne

t.com

mar

kets

opht

halm

ic

and

optic

al p

rodu

cts

(sung

lass

es,

pres

crip

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glas

ses,

con

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lens

es,

etc.

) ove

r the

Inte

rnet

.

ww

w.g

afas

net.c

om

@ga

fasin

tern

et

130 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Gea

zen

Gea

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tiene

com

o ac

tivid

ad

prin

cipa

l el m

arke

ting

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e de

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sulta

dos

. Gea

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logr

a co

nstru

ir re

laci

ones

com

erci

ales

bas

adas

en

la tr

ansp

aren

cia,

la c

onfia

nza,

el

larg

o pl

azo

y el

ben

efic

io m

utuo

.

The

mai

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tivity

of G

eaze

n is

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e m

arke

ting

of re

sults

. Gea

zen

build

s bu

sines

s re

latio

nshi

ps b

ased

upo

n tra

nspa

renc

y an

d tru

st fo

r the

long

-te

rm a

nd m

utua

l ben

efit.

ww

w.g

eaze

n.es

@

Gea

zen

Geo

child

(Geo

bage

Re

sour

ces

SL)

Geo

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real

iza

el d

iseño

de

una

pulse

ra d

e ta

mañ

o re

duci

do q

ue

perm

ite c

ontro

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niño

s en

tie

mpo

real

. Tod

o el

lo b

asad

o en

la

nue

va te

cnol

ogía

Blu

eToo

th L

ow

Ener

gy 4

.0.

Geo

child

has

des

igne

d a

smal

l br

acel

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r the

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-time

mon

itorin

g of

chi

ldre

n. T

he d

evic

e is

base

d on

th

e ne

w B

luet

ooth

Low

Ene

rgy

4.0

tech

nolo

gy.

ww

w.g

eoba

ge.c

om

Hiv

epla

y Te

ch S

.L.

Apl

icac

ión

para

móv

iles

que

perm

ite a

los

usua

rios

eleg

ir la

s ca

ncio

nes

del h

ilo m

usic

al d

e su

es

tabl

ecim

ient

o.

App

licat

ion

for m

obile

pho

nes

that

allo

ws

user

s to

cho

ose

the

song

s fo

r the

pip

ed m

usic

in th

eir

esta

blish

men

t.

ww

w.h

ivep

lay.

com

@

hive

play

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

Inte

racs

o (In

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et A

ccur

acy

Soul

tions

, S.L

.)In

cuba

dora

de

proy

ecto

s on

line.

D

esar

rollo

, pro

moc

ión

y ex

plot

ació

n de

apl

icac

ione

s y

porta

les

onlin

e.

Con

sulto

ría, d

esar

rollo

, dise

ño y

m

arke

ting

onlin

e pa

ra c

lient

es.

Onl

ine

proj

ect i

ncub

ator

. D

evel

opm

ent,

prom

otio

n an

d op

erat

ion

of o

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e po

rtals.

Onl

ine

cons

ultin

g, d

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opm

ent,

desig

n an

d m

arke

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for c

lient

s.

ww

w.in

tera

cso.

com

Invo

ost L

imite

dJu

ego

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e de

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ocia

ción

don

de

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usua

rios

com

pite

n en

torn

eos

uno

cont

ra o

tros

con

dine

ro v

irtua

l pa

ra te

ner l

a op

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nida

d de

gan

ar

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ro re

al.

Onl

ine

nego

tiatio

n ga

me

whe

re

user

s co

mpe

te in

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nam

ents

agai

nst

each

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er u

sing

virtu

al m

oney

for

the

chan

ce to

win

real

mon

ey.

ww

w.in

voos

t.com

ionI

De

Tele

mat

ics

S.L.

Des

arro

llo d

e Pl

ataf

orm

as d

e Vi

deo

Stre

amin

g, c

omun

icac

ione

s fij

as y

m

óvile

s, v

ideo

tele

foní

a, in

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et y

ap

licac

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s m

édic

as p

ara

ento

rno

hosp

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rio.

Plat

form

dev

elop

men

t for

Vid

eo

Stre

amin

g, fi

xed

and

mob

ile

com

mun

icat

ions

, vid

eote

leph

ony,

In

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et a

nd m

edic

al a

pplic

atio

ns fo

r us

e in

hos

pita

ls.

ww

w.io

nide

.es

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

Ipho

nedr

oid

Des

arro

llo d

e so

ftwar

e pa

ra

disp

ositi

vos

móv

iles:

sm

artp

hone

s y

tabl

ets,

par

a la

s pl

ataf

orm

as

exist

ente

s.

Softw

are

deve

lopm

ent f

or m

obile

de

vice

s: e

xisti

ng s

mar

tpho

ne a

nd

tabl

et p

latfo

rms.

ww

w.ip

hone

droi

d.co

m

@ph

ones

oftw

are

Mad

rid E

mpr

ende

La N

ever

a Ro

jaLa

Nev

era

Roja

es

una

plat

afor

ma

web

don

de lo

s us

uario

s pu

eden

en

cont

rar t

odos

los

resta

uran

tes

de

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ida

a do

mic

ilio

y pa

ra ll

evar

de

su z

ona

o pe

dir o

nlin

e. A

greg

a m

ás

de 4

.000

resta

uran

tes

en E

spañ

a y

ay s

e pu

eden

rera

lizar

ped

idos

on

line

en m

ás d

e 20

0.

La N

ever

a Ro

ja is

a w

eb p

latfo

rm

whe

re u

sers

find

all

resta

uran

ts of

ferin

g ho

me

deliv

ery

serv

ice

or

whi

ch a

ccep

t onl

ine

orde

rs in

thei

r ar

ea. B

rings

toge

ther

ove

r 4,0

00

resta

uran

ts in

Spa

in a

nd o

nlin

e or

ders

may

be

mad

e fo

r ove

r 200

.

ww

w.la

neve

raro

ja.c

om

@la

neve

raro

ja

anexo 1 131

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

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ad

as

Gea

zen

Gea

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Gea

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Geo

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(Geo

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neve

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ja.c

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132 NEbts 3E

mp

resa

Act

ivid

ad

Act

ivit

yW

eb

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nta

cto

Inst

itu

cio

ne

s R

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da

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Con

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afor

ma

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con

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o B2

B qu

e tra

nsfo

rma

la m

aner

a en

la q

ue

los

dise

ñado

res

prof

esio

nale

s de

l se

ctor

de

la c

onstr

ucci

ón c

onta

ctan

co

n lo

s fa

bric

ante

s de

pro

duct

os y

m

ater

iale

s. Lo

gBoo

x lo

s un

e, a

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és

de u

n ex

tens

o ca

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go in

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ctiv

o m

ultil

ingü

e co

n re

fere

ncia

s de

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stint

as z

onas

geo

gráf

icas

, de

un

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o fia

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rápi

do e

intu

itivo

.

Onl

ine

B2B

cont

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latfo

rm w

hich

tra

nsfo

rms

the

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fess

iona

l de

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rs in

the

cons

truct

ion

sect

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ct m

anuf

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of

prod

ucts

and

mat

eria

ls. L

ogBo

ox

brin

gs s

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toge

ther

thro

ugh

a br

oad

inte

ract

ive,

mul

tilin

gual

ca

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gue

with

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renc

es in

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eren

t ge

ogra

phic

al a

reas

in a

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ble,

fa

st an

d in

tuiti

ve m

anne

r.

ww

w.lo

gboo

x.co

mU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Look

Ad

Look

Ad

lleva

has

ta lo

s sm

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hone

s la

s of

erta

s de

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esca

para

tes

del

barri

o. E

s la

mej

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aner

a pa

ra q

ue

los

com

erci

os lo

cale

s lle

guen

a lo

s cl

ient

es q

ue ti

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cer

ca.

Look

Ad

disp

lays

offe

rs fr

om lo

cal

shop

win

dow

s on

the

smar

tpho

ne.

The

best

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for l

ocal

sho

ps to

re

ach

thei

r nea

rby

clie

nts.

ww

w.lo

okad

app.

com

@

Look

AdA

pp

MA

D Id

eas

Softw

are

MA

D id

eas

Softw

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es u

na

empr

esa

inno

vado

ra e

n el

sec

tor d

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sarro

llo d

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ftwar

e pa

ra te

léfo

nos

móv

iles

de u

ltim

a ge

nera

ción

com

o el

iPho

ne, a

sí co

mo

otro

s di

spos

itivo

s m

óvile

s.

MA

D id

eas

Softw

are

is an

in

nova

tive

com

pany

in th

e so

ftwar

e de

velo

pmen

t sec

tor f

or la

test

gene

ratio

n m

obile

tele

phon

es, s

uch

as iP

hone

, as

wel

l as

othe

r mob

ile

devi

ces.

ww

w.m

adid

eas.

es

@m

edid

eas_

sw

Mak

e it

Easy

, SLU

Com

unic

ació

n em

pres

aria

l en

el

ento

rno

de la

s re

des

soci

ales

. Tra

s un

a m

onito

rizac

ión

a tra

vés

de

plat

afor

mas

de

rastr

eo e

stabl

ecem

os

prot

ocol

os d

e Vi

gila

cia

y di

seña

mos

es

trate

gias

de

pres

enci

a en

Inte

rnet

. In

tent

amos

ent

ende

r qué

se

dice

de

una

mar

ca, p

rodu

cto

o se

ctor

y a

pa

rtir d

e ah

í rea

lizam

os c

onsu

ltoría

es

traté

gica

2.0

Cor

pora

te c

omm

unic

atio

ns w

ithin

th

e so

cial

net

wor

k en

viro

nmen

t. A

fter

empl

oyin

g tra

ckin

g pl

atfo

rms

for

mon

itorin

g, s

urve

illanc

e pr

otoc

ols

and

desig

n str

ateg

ies

are

esta

blish

ed

for o

nlin

e pr

esen

ce. O

ur in

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ion

is to

und

ersta

nd w

hat i

s sa

id a

bout

a

bran

d, p

rodu

ct o

r sec

tor a

nd, o

n th

e ba

sis o

f thi

s, o

ffer 2

.0 s

trate

gy

cons

ultin

g.

ww

w.

mak

eite

asyc

omun

icac

ion.

com

@

mak

eite

asy_

anexo 1 133

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

LogB

oox

(Sou

th W

ing

Con

sulti

ng, S

.L.)

Plat

afor

ma

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e de

con

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o B2

B qu

e tra

nsfo

rma

la m

aner

a en

la q

ue

los

dise

ñado

res

prof

esio

nale

s de

l se

ctor

de

la c

onstr

ucci

ón c

onta

ctan

co

n lo

s fa

bric

ante

s de

pro

duct

os y

m

ater

iale

s. Lo

gBoo

x lo

s un

e, a

trav

és

de u

n ex

tens

o ca

tálo

go in

tera

ctiv

o m

ultil

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e co

n re

fere

ncia

s de

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stint

as z

onas

geo

gráf

icas

, de

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mod

o fia

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rápi

do e

intu

itivo

.

Onl

ine

B2B

cont

act p

latfo

rm w

hich

tra

nsfo

rms

the

way

pro

fess

iona

l de

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rs in

the

cons

truct

ion

sect

or c

onta

ct m

anuf

actu

rers

of

prod

ucts

and

mat

eria

ls. L

ogBo

ox

brin

gs s

uppl

iers

toge

ther

thro

ugh

a br

oad

inte

ract

ive,

mul

tilin

gual

ca

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gue

with

refe

renc

es in

diff

eren

t ge

ogra

phic

al a

reas

in a

relia

ble,

fa

st an

d in

tuiti

ve m

anne

r.

ww

w.lo

gboo

x.co

mU

nive

rsid

ad

Polit

écni

ca d

e M

adrid

UPM

Look

Ad

Look

Ad

lleva

has

ta lo

s sm

artp

hone

s la

s of

erta

s de

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esca

para

tes

del

barri

o. E

s la

mej

or m

aner

a pa

ra q

ue

los

com

erci

os lo

cale

s lle

guen

a lo

s cl

ient

es q

ue ti

enen

cer

ca.

Look

Ad

disp

lays

offe

rs fr

om lo

cal

shop

win

dow

s on

the

smar

tpho

ne.

The

best

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for l

ocal

sho

ps to

re

ach

thei

r nea

rby

clie

nts.

ww

w.lo

okad

app.

com

@

Look

AdA

pp

MA

D Id

eas

Softw

are

MA

D id

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Softw

are

es u

na

empr

esa

inno

vado

ra e

n el

sec

tor d

e de

sarro

llo d

e so

ftwar

e pa

ra te

léfo

nos

móv

iles

de u

ltim

a ge

nera

ción

com

o el

iPho

ne, a

sí co

mo

otro

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spos

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ww

w.

mak

eite

asyc

omun

icac

ion.

com

@

mak

eite

asy_

Med

iam

orph

osis

Age

ncia

de

tecn

omar

ketin

g es

peci

aliz

ada

en c

rear

sol

ucio

nes

crea

tivas

par

a co

nect

ar g

ente

con

el

val

or a

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ado

que

las

mar

cas

ofre

cen

en e

l mun

do d

igita

l.

Tech

nom

arke

ting

agen

cy s

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alise

d in

cre

ativ

e so

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ns fo

r con

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ing

peop

le w

ith th

e ad

ded

valu

e th

at

bran

ds o

ffer i

n th

e di

gita

l wor

ld.

ww

w.m

edia

mor

phos

is.w

s @

iMed

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osis

Mem

imo

Solu

cion

esD

esar

rollo

de

una

plat

afor

ma

de

gesti

on in

tegr

al d

e pr

omoc

ione

sD

evel

opm

ent o

f an

inte

grat

ed

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form

for m

anag

ing

spec

ial o

ffers

.w

ww

.mem

imo.

com

@

quie

rose

rvip

Mob

aloo

Empr

esa

de m

arke

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móv

il es

peci

alist

a en

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icac

ione

s y

web

s m

óvile

s. M

onet

izac

ión

de a

pps

con

publ

icid

ad d

e gr

ande

s m

arca

s.

Mob

ile m

arke

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com

pany

sp

ecia

lised

in m

obile

app

licat

ions

an

d w

ebs.

Mon

etisa

tion

of a

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with

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licity

by

maj

or b

rand

s.

ww

w.m

obal

oo.c

om

@M

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ooM

M

Nae

vate

c (T

ikal

Te

chno

logi

es S

.L)

Impu

lsor p

rinci

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inic

iativ

a Ku

rent

o, u

na p

lata

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a de

med

ia

que

ofre

ce: u

n m

edia

ser

ver,

un S

DK

para

el d

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rollo

en

And

roid

y u

n SD

K pa

ra e

l des

arro

llo W

EB. E

n co

njun

to, e

stos

elem

ento

s pe

rmite

n la

inte

grac

ion

de s

ervi

cios

de

vide

o co

nfer

enci

a en

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icac

ione

s IT

.

Mai

n pr

omot

er o

f the

Kur

ento

in

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ive,

a m

edia

pla

tform

offe

ring:

a

med

ia s

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r, an

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K fo

r And

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de

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pmen

t and

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SDK

for W

EB

deve

lopm

ent.

Toge

ther

, the

se

elem

ents

perm

it th

e in

tegr

atio

n of

vi

deo

conf

eren

ce s

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ces

in IT

ap

plic

atio

ns.

ww

w.n

aeva

tec.

com

@

naev

atec

Uni

vers

idad

Rey

Ju

an C

arlo

s U

RJC

134 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

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tact

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stit

uci

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Re

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hnol

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s S.

L.H

erra

mie

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de tr

abaj

o y

estu

dio

del

prof

esio

nal d

e la

sal

ud e

n In

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et

satis

faci

endo

las

nece

sidad

es

de fo

rmac

ión

y re

laci

ón e

ntre

pr

ofes

iona

les

del s

ecto

r.

Wor

king

tool

and

stu

dy o

f the

he

alth

fiel

d pr

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siona

l ove

r the

In

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et, s

atisf

ying

the

dem

and

for

train

ing

and

inte

ract

ion

amon

gst

prof

essio

nals

of th

e se

ctor

.

ww

w.n

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ed.e

s @

neom

ed

Out

leo

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mer

ce S

.L.

Ges

tión

del c

iclo

de

vida

de

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sitio

s w

eb c

orpo

rativ

os (d

iseño

in

icia

l, ge

stión

, man

teni

mie

nto)

.

Life-

cycl

e m

anag

emen

t for

co

rpor

ate

web

sites

(ini

tial d

esig

n,

man

agem

ent,

mai

nten

ance

).

ww

w.o

utle

o.co

mU

nive

rsid

ad C

arlo

s III

de M

adrid

U

C3M

Parc

lick

Parc

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es u

n po

rtal d

e in

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et

con

el o

bjet

ivo

de d

ar s

oluc

ione

s de

apa

rcam

ient

o a

toda

s aq

uella

s pe

rson

as q

ue v

an e

n co

che.

Parc

lick

is a

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por

tal a

imed

at

prov

idin

g pa

rkin

g so

lutio

ns fo

r car

us

ers.

ww

w.p

arcl

ick.

com

@

parc

lick

Plan

nic.

com

(Pla

nnic

N

etw

orks

S.L

.)Pl

anni

c.co

m e

s un

a re

d so

cial

que

pe

rmite

con

ocer

a p

erso

nas

con

tus

mism

as a

ficio

nes

o in

tere

ses

para

ha

cer p

lane

s en

la v

ida

real

.

Plan

nic.

com

is a

soc

ial n

etw

ork

whi

ch a

llow

s fo

r mee

ting

othe

rs w

ith

hobb

ies

or in

tere

sts s

imila

r to

one’

s ow

n in

ord

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mak

e pl

ans

for r

eal

life

mee

tings

.

ww

w.p

lann

ic.c

om

@pl

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c

Qila

nia.

com

Com

plej

o ju

ego

tecn

ológ

ico

mod

erno

que

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lita

que

los

niño

s ap

rend

an a

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és d

el e

ntor

no

haci

endo

lo q

ue m

ás le

s gu

sta:

juga

r en

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pañí

a de

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s de

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ario

s de

su

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a ed

ad,

inte

rven

ir en

el e

quili

brio

am

bien

tal

de la

isla

(Qila

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, im

plic

ándo

se

en e

l des

arro

llo s

oste

nibl

e y

siend

o pr

otag

onist

as d

irect

os d

e un

gui

ón

abie

rto m

uy b

ien

dise

ñado

.

Com

plex

, mod

ern

tech

nolo

gy g

ame

whi

ch p

rom

otes

lear

ning

in c

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ren

thro

ugh

the

setti

ng th

ey m

ost e

njoy

pl

ayin

g in

: pla

ying

the

com

pany

of

thou

sand

s of

sam

e-ag

e us

ers,

in

terv

enin

g in

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envi

ronm

enta

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uilib

rium

of t

he is

land

(Qila

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, pa

rtici

patin

g in

sus

tain

able

de

velo

pmen

t and

dire

ctly

bei

ng th

e pr

otag

onist

s of

a v

ery

wel

l des

igne

d,

open

scr

ipt.

ww

w.q

ilani

a.co

m

@qi

lani

a

Que

stion

ityRe

d so

cial

que

per

mite

enc

ontra

r y

desc

ubrir

los

cont

enid

os te

mat

izad

os

de c

onfia

nza

que

más

inte

resa

n a

un u

suar

io s

olo

con

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ir a

otro

s us

uario

s de

la re

d.

Soci

al n

etw

ork

for f

indi

ng a

nd

disc

over

ing

trustw

orth

y th

emat

ic

cont

ents

whi

ch m

ost i

nter

est t

he u

ser,

simpl

y by

follo

win

g ot

her u

sers

of t

he

netw

ork.

ww

w.q

uesti

onity

.com

Parq

ue C

ient

ífico

de

Mad

rid

Redp

acie

ntes

S.L

.La

mej

or m

aner

a de

des

crib

irnos

es

una

invi

taci

on a

nue

stra

pági

na

WEB

. red

paci

ente

s es

una

co

mun

idad

onl

ine

de p

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ntes

qu

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cilit

a el

con

ocim

ient

o y

el

inte

rcam

bio

de in

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ació

n en

tre

mie

mbr

os c

omo

tú, c

on e

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etiv

o de

mej

orar

la c

alid

ad d

e vi

da y

co

ntrib

uir a

la in

vesti

gaci

ón d

e la

s do

lenc

ias

que

trata

mos

.

The

best

way

to d

escr

ibe

ours

elve

s is

to in

vite

you

to v

isit o

ut w

ebsit

e.

Redp

acie

ntes

is a

n on

line

com

mun

ity o

f pat

ient

s w

hich

foste

rs

the

exch

ange

of k

now

ledg

e an

d in

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atio

n am

ongs

t mem

bers

lik

e yo

u in

ord

er to

impr

ove

one’

s qu

ality

of l

ife a

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ontri

bute

tow

ard

rese

arch

into

the

illnes

ses

treat

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ww

w.re

dpac

ient

es.c

om

anexo 1 135

Em

pre

saA

ctiv

ida

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ctiv

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We

b/C

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stit

uci

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L.H

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sal

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l ove

r the

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et, s

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essio

nals

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orpo

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e m

anag

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t for

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adrid

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C3M

Parc

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lutio

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ans

for r

eal

life

mee

tings

.

ww

w.p

lann

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nia.

com

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tecn

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que

faci

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que

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s ap

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trav

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com

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a de

mile

s de

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ario

s de

su

mism

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ad,

inte

rven

ir en

el e

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am

bien

tal

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isla

(Qila

nia)

, im

plic

ándo

se

en e

l des

arro

llo s

oste

nibl

e y

siend

o pr

otag

onist

as d

irect

os d

e un

gui

ón

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rto m

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ien

dise

ñado

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Com

plex

, mod

ern

tech

nolo

gy g

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whi

ch p

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otes

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ning

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hild

ren

thro

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the

setti

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ost e

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ying

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com

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sand

s of

sam

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e us

ers,

in

terv

enin

g in

the

envi

ronm

enta

l eq

uilib

rium

of t

he is

land

(Qila

nia)

, pa

rtici

patin

g in

sus

tain

able

de

velo

pmen

t and

dire

ctly

bei

ng th

e pr

otag

onist

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wel

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que

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ubrir

los

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nza

que

más

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olo

con

segu

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uario

s de

la re

d.

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ork

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indi

ng a

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over

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ic

cont

ents

whi

ch m

ost i

nter

est t

he u

ser,

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y by

follo

win

g ot

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he

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ork.

ww

w.q

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una

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taci

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pági

na

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. red

paci

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s es

una

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ine

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acie

ntes

qu

e fa

cilit

a el

con

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ient

o y

el

inte

rcam

bio

de in

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ació

n en

tre

mie

mbr

os c

omo

tú, c

on e

l obj

etiv

o de

mej

orar

la c

alid

ad d

e vi

da y

co

ntrib

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la in

vesti

gaci

ón d

e la

s do

lenc

ias

que

trata

mos

.

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way

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escr

ibe

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elve

s is

to in

vite

you

to v

isit o

ut w

ebsit

e.

Redp

acie

ntes

is a

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com

mun

ity o

f pat

ient

s w

hich

foste

rs

the

exch

ange

of k

now

ledg

e an

d in

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atio

n am

ongs

t mem

bers

lik

e yo

u in

ord

er to

impr

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s qu

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of l

ife a

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bute

tow

ard

rese

arch

into

the

illnes

ses

treat

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ww

w.re

dpac

ient

es.c

om

136 NEbts 3

Em

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saA

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dA

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We

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S.

L.)

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lrede

dor d

el m

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l reg

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con

inte

grac

ión

de

usua

rios,

rega

los

y tie

ndas

. Su

obje

tivo

es fa

cilit

ar a

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ario

tant

o la

real

izac

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com

o la

rece

pció

n de

rega

los,

con

ven

taja

s co

mo

hace

r reg

alos

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re v

aria

s pe

rson

as

o re

gala

r sin

con

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la d

irecc

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del d

estin

atar

io, s

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ndo

la

conf

iden

cial

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de

los

dato

s.

Soci

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red

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ng, w

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grat

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, gift

s an

d sh

ops.

Its

purp

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is to

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e us

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both

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and

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ivin

g gi

fts, w

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s su

ch a

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mon

gst s

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gala

bien

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Ride

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.L.

Ride

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s un

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ado

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los

aman

tes

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trav

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s sm

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hone

, y m

ient

ras

mon

tan

en

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, los

juga

dore

s de

Rid

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com

petir

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s go

bern

ador

es

de s

u ca

lle, b

arrio

, ciu

dad

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cia.

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. With

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ució

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med

iana

s em

pres

as q

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iten,

ade

más

de

aplic

acio

nes

para

And

roid

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cion

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con

su

sect

or. L

os p

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s tip

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n fu

nció

n de

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icio

s to

tale

s o

parc

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s qu

e se

con

trata

n.

Dist

ribut

ion

of o

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e pu

blic

ity a

nd

mar

ketin

g fo

r SM

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s w

ell a

s A

ndro

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pplic

atio

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ith

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r sec

tors

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se p

acka

ges

are

of

diffe

rent

type

s, a

ccor

ding

to to

tal o

r pa

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ser

vice

s co

ntra

cted

.

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A

utón

oma

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AM

Sky

Yiel

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entif

icac

ión,

cre

ació

n, p

ublic

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n y

mon

etiz

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n de

con

teni

do

dem

anda

do p

ero

desa

tend

ido

en

Inte

rnet

.

Iden

tific

atio

n, c

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ion,

pub

licat

ion

and

mon

etisa

tion

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nts

that

are

in

dem

and,

but

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via

the

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eld.

com

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mpi

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Red

soci

al y

sist

emas

de

cam

paña

s de

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ketin

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line

mul

tilen

guaj

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ra s

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tpho

nes

basa

da e

n la

real

idad

aum

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geol

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ión.

Mul

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pin.

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me

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cilit

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prá

ctic

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bitu

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e de

porte

y la

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enta

ción

sal

udab

le.

Hac

emos

que

hac

er e

jerc

icio

de

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a ha

bitu

al s

ea fá

cil,

soci

al

y di

verti

do, a

trav

és d

e nu

estra

pl

ataf

orm

a te

cnol

ógic

a ap

orta

ndo

la

info

rmac

ión

y m

otiv

ació

n ne

cesa

rias,

de

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a pe

rson

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ada.

Spor

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Verti

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with

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alue

whi

ch

enab

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the

prac

tise

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ports

and

he

alth

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ake

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regu

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f spo

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asy,

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and

fun

thro

ugh

our t

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olog

y pl

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y pr

ovid

ing

the

nece

ssar

y in

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atio

n an

d m

otiv

atio

n in

a

custo

mise

d w

ay.

ww

w.s

porti

ze.m

e @

spor

tizem

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Stre

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prod

ucto

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opio

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ataf

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eb c

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cil u

so a

un

coste

ef

ectiv

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zaci

ones

, de

staca

ndo

los

prod

ucto

s H

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Liv

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cios

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misi

ón d

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ento

s en

dire

cto

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nter

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str

eam

ing.

Suite

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amin

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plat

form

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mpr

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anexo 1 137

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138 NEbts 3

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Stud

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.L.

Cre

ació

n de

pro

duct

os y

ser

vici

os

expl

otab

les

desd

e In

tern

et y

la

inte

grac

ión

de lo

s m

ismos

con

ap

licac

ione

s m

óvile

s. P

aral

elam

ente

la

em

pres

a re

aliz

a co

nsul

toría

y

desa

rrolla

apl

icac

ione

s w

eb a

m

edid

a pa

ra c

lient

es.

Cre

atio

n of

pro

duct

s an

d se

rvic

es

for e

xplo

itatio

n ov

er th

e In

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et a

nd

the

inte

grat

ion

of th

e sa

me

with

m

obile

app

licat

ions

. In

para

llel,

the

com

pany

offe

rs c

onsu

lting

an

d de

velo

ps c

usto

mise

d w

eb

appl

icat

ions

for i

ts cl

ient

s.

ww

w.w

eare

strin

gs.c

om

@w

eare

strin

gsU

nive

rsid

ad C

arlo

s III

de M

adrid

U

C3M

Suge

rend

oSu

gere

ndo

es u

na c

onsu

ltora

de

com

erci

o el

ectró

nico

que

des

arro

lla

tiend

as o

nlin

e or

ient

adas

a la

co

nsec

ució

n de

resu

ltado

s. P

ara

logr

ar e

ste fi

n, re

aliz

an u

n es

tudi

o de

mer

cado

dig

ital p

revi

o al

de

sarro

llo d

e la

tien

da, d

iseña

n un

pr

oyec

to d

e e-

com

mer

ce c

on to

das

las

func

iona

lidad

es n

eces

aria

s pa

ra

abor

dar e

l lar

go p

lazo

, y e

labo

ran

una

estra

tegi

a de

man

era

conj

unta

co

n el

clie

nte.

Dev

elop

men

t of e

-com

mer

ce o

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e sto

res

focu

sed

on th

e ac

hiev

emen

t of

resu

lts. T

o th

is en

d, a

mar

ket

surv

ey is

con

duct

ed p

rior t

o th

e de

velo

pmen

t of d

igita

l sho

p, a

n e-

com

mer

ce p

roje

ct w

ith a

ll th

e fu

nctio

nalit

y ne

eded

to a

ddre

ss th

e lo

ng-te

rm o

bjec

tives

is d

evel

oped

, an

d a

strat

egy

is de

velo

ped

toge

ther

w

ith th

e cu

stom

er.

ww

w.s

uger

endo

.com

@

suge

rend

oU

nive

rsid

ad

Aut

ónom

a de

M

adrid

UA

M

Taks

ee M

obili

ty S

LTa

ksee

es

un c

onju

nto

de

aplic

acio

nes

de re

serv

as d

e se

rvic

ios

de tr

ansp

orte

urb

ano

en to

das

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gran

des

plat

afor

mas

móv

iles

(Bla

ckbe

rry, i

Phon

e, A

ndro

id,

Nok

ia,..

.) pa

ra lo

s se

rvic

ios

de

trans

porte

terre

stre

que

se h

ayan

as

ocia

do c

omo

prov

eedo

res.

Taks

ee is

a s

erie

s of

app

licat

ions

fo

r res

ervi

ng u

rban

tran

spor

tatio

n se

rvic

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roug

h al

l maj

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obile

pl

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rms

(Bla

ckbe

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Phon

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roid

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ia, e

tc.)

for o

n-la

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serv

ice

prov

ider

s w

ho b

ecom

e m

embe

r sup

plie

rs.

ww

w.m

ytak

see.

com

@

taks

ee_n

etM

adrid

Em

pren

de

anexo 1 139

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

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stit

uci

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es

Re

laci

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Em

pren

de

The

Wat

ch R

egist

ryRe

gistr

o di

gita

l, in

depe

ndie

nte,

de

relo

jes

de lu

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el m

undi

al. E

l pr

oyec

to p

ropo

rcio

na u

na s

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de

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s a

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com

pone

ntes

de

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cade

na d

e va

lor d

e la

relo

jería

de

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, des

de la

s m

arca

s, a

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joye

ros

y ha

sta e

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ario

/du

eño

del r

eloj

.

Dig

ital,

inde

pend

ent r

egist

ry o

f lux

ury

wat

ches

on

a w

orld

wid

e sc

ale.

The

pr

ojec

t pro

vide

s a

serie

s of

ser

vice

s fo

r the

ele

men

ts co

mpr

ising

the

valu

e ch

ain

of lu

xury

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ches

, fro

m th

e br

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to th

e je

wel

ler t

hrou

gh to

the

user

/ow

ner o

f the

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ch.

ww

w.th

ewat

chre

gistr

y.co

m

@w

atch

regi

stry

Tim

pik

Tech

nolo

gies

S.L

.Ti

mpi

k es

una

red

soci

al d

epor

tiva

dond

e se

con

ecta

n de

porti

stas,

fa

cilit

ando

la c

reac

ión

y or

gani

zaci

ón d

e ev

ento

s de

porti

vos.

Tim

pik

is a

soci

al n

etw

ork

focu

sed

on s

ports

for i

nter

actio

n am

ongs

t at

hlet

es, f

acili

tatin

g th

e cr

eatio

n an

d or

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satio

n of

spo

rting

eve

nts.

ww

w.ti

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k.co

m

TmC

lick

TmC

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perm

ite b

usca

r la

deno

min

ació

n de

tu fu

tura

soc

ieda

d en

tre u

na b

ase

de d

atos

de

mas

de

4,5

millo

nes

de re

gistr

os. A

dem

ás,

mue

stra

anal

ogía

s fo

nétic

as p

ara

que

el re

sulta

do d

e la

bús

qued

a y

poste

rior r

egist

ro s

ea a

ún m

as

prec

iso.

TmC

lick

allo

ws

for s

earc

hing

for a

na

me

for y

our f

utur

e co

rpor

atio

n am

ongs

t a d

atab

ase

of o

ver 4

.5

milli

on re

cord

s. In

add

ition

, it

disp

lays

pho

netic

ana

logi

es s

o th

at th

e re

sults

of t

he s

earc

h, a

nd

subs

eque

nt re

gistr

atio

n, w

ill ga

in

even

gre

ater

pre

cisio

n.

ww

w.tm

clic

k.co

m

@TM

Clic

k

140 NEbts 3

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Tour

ist E

ye S

.L.

Tour

istEy

e es

la g

uía

de v

iaje

s w

eb

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óvil

que

apre

nde

del u

suar

io

para

ofre

cerle

reco

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daci

ones

pe

rson

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adas

de

a dó

nde

viaj

ar

y qu

é ha

cer d

uran

te s

u vi

aje.

La

empr

esa

cuen

ta c

on u

na g

ran

cant

idad

de

info

rmac

ión

sobr

e lo

s gu

stos

del v

iaje

ro q

ue s

on d

e gr

an

valo

r par

a la

s em

pres

as d

el s

ecto

r y

para

los

desti

nos

que

pued

en

llega

r de

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a ex

trem

adam

ente

se

gmen

tada

al v

iaje

ro d

e su

inte

rés

a tra

vés

de re

com

enda

cion

es

pers

onal

izad

as.

Tour

istEy

e is

the

web

and

mob

ile-

base

d tra

vel g

uide

whi

ch le

arns

from

th

e us

er in

ord

er to

offe

r cus

tom

ised

reco

mm

enda

tions

of w

here

to

trave

l and

wha

t to

do d

urin

g th

e tri

p. T

he c

ompa

ny h

as a

maj

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amou

nt o

f inf

orm

atio

n on

the

likes

of

trave

llers

whi

ch a

re o

f gre

at v

alue

fo

r com

pani

es in

the

sect

or s

o th

at

desti

natio

ns m

ay re

ach

the

trave

ller

acco

rdin

g to

inte

rest,

in a

hig

hly

segm

ente

d w

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hrou

gh c

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mise

d re

com

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datio

ns.

ww

w.to

urist

eye.

com

@

tour

istey

e_es

Uni

vers

idad

Po

litéc

nica

de

Mad

rid U

PM

Uni

coan

dcoo

lU

nico

&C

ool d

esar

rolla

una

web

de

dica

da a

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enta

de

prod

ucto

s y

serv

icio

s ex

clus

ivos

, esp

ecia

les,

di

fere

ncia

dore

s y

aspi

raci

onal

es,

ligad

os a

l ám

bito

de

la m

oda,

co

mpl

emen

tos,

life

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& g

ifts

(gou

rmet

, bel

leza

, reg

alos

).

Sale

of e

xclu

sive,

spe

cial

, di

ffere

ntia

ting

and

aspi

ratio

nal

prod

ucts

and

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ices

in th

e fie

ld o

f fa

shio

n, a

cces

sorie

s, li

festy

le a

nd

gifts

(gou

rmet

, bea

uty,

gift

s, e

tc.)

ww

w.u

nico

andc

ool.c

om

@un

icoc

ool

Uni

kuo

(Val

Sele

ctio

n Lu

xury

S.

L.)

Plat

afor

ma

Web

de

vent

a de

ar

tícul

os d

e lu

jo. U

niku

o ha

ce d

e in

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edia

rio e

ntre

min

orist

as d

el

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or d

el lu

jo y

com

prad

ores

. Fa

cilit

a al

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prad

or la

com

pra

de

artíc

ulos

de

lujo

onl

ine

med

iant

e un

sis

tem

a de

com

pra

100%

seg

uro.

Web

pla

tform

for t

he s

ale

of lu

xury

ite

ms.

Uni

kuo

acts

as a

mid

dlem

an

betw

een

luxu

ry it

em re

taile

rs a

nd

cons

umer

s. O

n-lin

e sa

le o

f lux

ury

good

s th

roug

h a

100%

sec

ure

purc

hasin

g sy

stem

.

ww

w.u

niku

o.co

m

@un

ikuo

Wab

iu S

oftw

are

Dev

elop

ers

S.L.

Red

soci

al q

ue s

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nvie

rte e

n un

pun

to d

e en

cuen

tro e

ntre

la

s pe

rson

as c

on a

lgún

tipo

de

disc

apac

idad

junt

o co

n su

en

torn

o (fa

mili

ares

y a

mig

os) y

las

empr

esas

de

resta

urac

ión,

oci

o,

etc.

Tam

bién

sirv

e co

mo

un s

ervi

cio

de lo

caliz

ació

n de

luga

res

públ

icos

(re

staur

ante

s, z

onas

de

ocio

) que

es

tén

adap

tado

s a

las

posib

les

nece

sidad

es p

or d

iscap

acid

ad

de lo

s us

uario

s, a

segu

rand

o su

di

spon

ibili

dad

y ta

mbi

én o

freci

endo

pr

omoc

ione

s y

activ

idad

es.

Soci

al n

etw

ork

whi

ch b

ecom

es

the

mee

ting

poin

t am

ongs

t per

sons

w

ith a

ny ty

pe o

f disa

bilit

y, a

long

w

ith th

eir c

areg

iver

s (fa

mili

es a

nd

frien

ds) a

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ompa

nies

in fi

elds

of

resta

uran

ts, le

isure

, etc

. Also

a

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ice

for l

ocat

ing

publ

ic s

pace

s (re

staur

ants,

leisu

re z

ones

) ada

pted

to

the

need

s of

the

disa

bled

, as

surin

g th

eir a

vaila

bilit

y an

d of

ferin

g pr

omot

ions

and

act

iviti

es.

ww

w.w

abiu

.com

@

wab

iu_e

sU

nive

rsid

ad

Aut

ónom

a de

M

adrid

UA

M

Yoha

go.c

om (I

deaw

eb S

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hago

des

arro

lla u

na s

oluc

ión

para

qu

e to

das

las

tiend

as v

enda

n on

line.

Solu

tion

that

allo

ws

ever

y sh

op to

se

ll on

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ww

w.y

ohag

o.co

m

@yo

hago

Youl

ive

Inte

rnet

Br

oadc

astin

g, S

.L.

Serv

icio

s de

real

izac

ión

y re

trans

misi

ón m

ultic

ámar

a en

dire

cto

para

inte

rnet

.

Serv

ices

for m

ulti

cam

era

prod

uctio

n an

d re

broa

dcas

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live

over

the

Inte

rnet

.

ww

w.y

ouliv

e.es

Uni

vers

idad

Car

los

III de

Mad

rid

UC

3M

Zook

yo S

.L.

Vent

a de

pro

duct

os ja

pone

ses

a tra

vés

de In

tern

et, i

nclu

yend

o al

imen

taci

ón, b

ebid

as, c

osm

étic

os,

elec

tróni

ca, a

rtícu

los

de c

ocin

a,

cóm

ics

y ju

guet

es.

Sale

of J

apan

ese

prod

ucts

over

the

Inte

rnet

, inc

ludi

ng fo

od, b

ever

ages

, co

smet

ics,

ele

ctro

nics

, kitc

hen

item

s,

com

ics

and

toys

.

ww

w.z

ooky

o.co

m

@zo

okyo

anexo 1 141

Em

pre

saA

ctiv

ida

dA

ctiv

ity

We

b/C

on

tact

oIn

stit

uci

on

es

Re

laci

on

ad

as

Tour

ist E

ye S

.L.

Tour

istEy

e es

la g

uía

de v

iaje

s w

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óvil

que

apre

nde

del u

suar

io

para

ofre

cerle

reco

men

daci

ones

pe

rson

aliz

adas

de

a dó

nde

viaj

ar

y qu

é ha

cer d

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Instrumentos financieros para empresas tecnológicas

144 NEbts 3

Este anexo recoge un número significativo de programas, entidades y ayudas de interés para las nuevas empresas tecnológicas. La información se ha agrupada bajo los siguientes epígrafes:

Préstamos o créditos blandos.Préstamos participativos.Capital Riesgo.sociedades de Garantía Recíproca- avales.Inversores Privados o “business angels”.Incentivos para inversoressubvenciones y ayudas Públicas.

1. Préstamos�o�créditos�blandosCrédito�NEOTEC�(CDTI)www.cdti.es

ayudas para la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica (Ebt) en España.

Dirigido a empresas con antigüedad menor a 4 años en el momento de la solicitud.sin garantías adicionales, que no podrá superar el 70 % del presu-puesto del proyecto. Presupuesto financiable mínimo de 175.000 €Devolución del préstamo en cuotas anuales de hasta un 20 % del cash flow cuando éste sea positivo. Entre el año 8 y el 15, se obligará a la empresa a amortizar una cantidad que al menos garantice al CDtI un recobro anual del 12,5 % de la cantidad dispuesta por la empresa, independientemente del cash flow. En el caso de que los accionistas o partícipes pretendan vender a terceros un número de acciones, participaciones o derechos equiva-lentes que modifique la estructura del capital social de la empresa, de forma tal que se produzca una cesión en el control de la misma, antes de que se haya realizado la completa amortización de la ayuda recibida o dentro de los doce meses siguientes a la misma, la empresa beneficiaria de la ayuda vendrá obligada a abonar al CDtI una cuantía equivalente a cuatro veces el importe dispuesto por la ayuda NEOtEC, con un límite máximo del 20 % de la valoración de la totalidad de las acciones de la empresa al precio de la transacción. De la cuantía calculada anteriormente habría que deducir los reembolsos ya satisfe-chos por la empresa. En cualquier caso, la cantidad a devolver no será inferior a la ayuda recibida.

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anexo 2 145

tipo de interés de Euribor a un año + 0,1 %Importe máximo: 250.000 euros.

Línea�ICO-Empresas�y�Emprendedoreswww.ico.es

El Instituto de Crédito Oficial es una entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Economía y Competitividad a través de la secretaría de Estado de Economía que tiene consideración de agencia Financiera del Estado. En particular, la línea ICO-Empresas y Emprendedores 2013 está vigente hasta el 16 de diciembre de 2013 o hasta que se agoten los fondos.

Pueden solicitar estos préstamos autónomos y empresas, que realicen inversiones productivas en España y/o necesiten cubrir sus necesida-des de liquidez. también pueden solicitar financiación a través de esta Línea particulares y comunidades de propietarios para rehabilitar viviendas o edificios, así como sus elementos comunesLa tramitación de las solicitudes se realiza directamente en entidades de Crédito, siendo estas las encargadas del estudio, tramitación y aprobación o denegación de la operación, ya que en caso de impago son también ellas las que asumen el riesgo de la operación.se puede financiar hasta el 100 % del proyecto de inversión, hasta un máximo de 10 millones de euros por cliente y año.En cuanto al plazo de amortización y carencia del principal, el be-neficiario puede elegir entre varias opciones: 1, 2 y 3 años con la posibilidad de 1 años de carencia si se financia 100 % Liquidez y 1, 2, 3, 5, 7, 10, 12, 15 y 20 años con hasta 2 años de carencia si se financia Inversión o Rehabilitación.Las Entidades de Crédito no pueden cobrar cantidad alguna en con-cepto de comisión de apertura, de estudio o de disponibilidad.Cada Entidad de crédito analiza la solicitud de financiación y, en función de la solvencia del solicitante y de la viabilidad del proyecto de inversión, determina las garantías a aportar, que pueden ser hipo-tecarias, personales, avales mancomunados o solidarios.

Proyectos�Individuales�de�Investigación�y�Desarrollo�(PID)www.cdti.esProyectos empresariales de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio. Dichos pro-yectos pueden comprender tanto actividades de investigación industrial como de desarrollo experimental.

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146 NEbts 3

Duración de los proyectos será de 1 a 2 años, excepcionalmente 3.Presupuesto mínimo en torno a los 175.000 €.ayuda Parcialmente Rembolsable con un tipo de interés de Euribor a un año + 0.1 % a devolver en 10 años (con 3 de carencia) por un importe máximo del 75 % del presupuesto total aprobado, que se compone de una parte rembolsable y otra no rembolsable de entre un 5 y un 20 % de la aportación CDtI.CDtI puede exigir la presentación de garantías a los proyectos presentados por pequeñas empresas por una cuantía máxima de 250.000 € de préstamo otorgado, condicionado al análisis financiero de la entidad.

Líneas�de�financiación�ENISA�www.enisa.es

ENisa jóvenes emprendedores Financiación para jóvenes empresarios (hasta 40 años) que necesiten

préstamos para pequeñas y medianas empresas (PYME) de reciente creación. Concedidos por ENIsa y gestionados por:

asociaciones Jóvenes Empresarios, miembros CEaJE.asociación Española de business angels, aEbaN.agencias de desarrollo regional, miembros del Foro aDR.CEEI´s, miembros de aNCEs.Parques tecnológicos, miembros de aPtE.Petita i Mitjana Empresa de Catalunya, PIMEC.voluntariado senior de asesoramiento Empresarial, sECOt.

Las características del programa son:La empresa deberá haberse constituido en los 24 meses anterio-res a la presentación de la solicitud, con un modelo de negocio novedoso y deberá tener excluido de su objetivo social los sec-tores inmobiliarios y financieros.El plan de empresa deberá incluir aspectos innovadores.Importe mínimo del préstamo: 25.000€.Importe máximo del préstamo: 75.000€.El promotor deberá aportar con recursos propios entre un 15 % y un 25 % de la cuantía del préstamo de ENIsa.tipo de interés mínimo: Euribor + 2,5 %.Interés variable: se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa, de hasta 4,5 % por encima del inte-rés mínimo.Comisión de apertura: 0,5 %. No precisa aval.

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anexo 2 147

Periodo máximo de amortización: 4 años. Carencia: máximo 6 meses.Comisión amortización anticipada: 2 %

ENisa emprendedores Financiación para facilitar la creación de empresas promovidas por

promotores, sin restricción en cuanto a la edad, facilitándoles el acce-so a una financiación preferente con la única garantía de su proyecto empresarial.

La empresa deberá haberse constituido en los 24 meses anterio-res a la presentación de la solicitud, con un modelo de negocio innovador/novedoso no enmarcado en el sector inmobiliario y financiero,El plan de empresa deberá incluir aspectos innovadores, con una estructura financiera equilibrada.Importe mínimo del préstamo: 75.000€.Importe máximo del préstamo: 300.000€.tipo de interés mínimo: Euribor + 2 %Interés variable: se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa, de hasta 8 % por encima del interés mínimo.Comisión de apertura: 0,5 %. Periodo máximo de amortización: 6 años.

Carencia: máximo 2 años.Comisión amortización anticipada: 2 %sin garantías

Enisa EBT Dirigida a financiar pymes con modelos de negocio viables y rentables

y que acometan proyectos cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya existentes.

Características similares a las de ENIsa Emprendedores, con Im-porte máximo de 1.500.000 €, plazo máximo de amortización 7 años y carencia de un máximo de 5 años.

2. Préstamos�participativosENISAwww.enisa.es

ENIsa ofrece a las empresas como fórmula de financiación el préstamo participativo, que proporciona recursos a largo plazo sin interferir en

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148 NEbts 3

la gestión de la empresa. sus líneas de financiación son: la “Línea Em-presas de base tecnológica” para PYME que lleven a cabo proyectos cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya exis-tentes; la “Línea PYME” para proyectos empresariales promovidos por PYME que contemplen la modernización de su estructura productiva y de gestión, incluyendo la innovación no tecnológica; y la “Línea de apoyo a empresas de economía social”. El “spain startup Co-invest-ment Fund” de ENIsa se compromete a dar respuesta a las propuestas de coinversión en determinados plazos, en coinversión con sus socios inversores seleccionados previamente y acreditados.

Préstamos participativos. Financiación igual o menor a los fondos propios de la empresa solicitante.Financiación entre 75.000 y 1.500.000 euros. Importes superiores podrán ser considerados de forma excepcional.será necesario que se prevea la cofinanciación de las necesidades financieras asociadas al plan estratégico de la empresa.vencimiento a largo plazo (entre 6 y 9 años).Largo período de carencia (entre 5 y 7 años).tipo de interés en función de los resultados de la empresa beneficia-ria, con un mínimo de Euribor + 0,75 % y un máximo de un 6 %.Rango de exigibilidad subordinado a cualquier otro crédito u obliga-ción de la prestataria, situándose justo delante de los socios.No se solicita ningún tipo de garantías adicionales a las que aporta el propio proyecto empresarial.

3. Capital�Riesgo

ASCRI�-�Asociación�Española�de�Entidades�de�Capital�Riesgoasociación sin ánimo de lucro con la misión principal de desarrollar y fomentar la inversión en capital de compañías no cotizadas, así como la representación, gestión y defensa de los intereses profesionales de sus socios. Los socios de pleno derecho en asCRI representan más del 90 por 100 de las entidades de capital riesgo-capital inversión existentes en España.

www.ascri.org

Fondos�de�Capital�Riesgo�EspecializadosEl siguiente listado recoge un número importante de fondos de capital riesgo especializados en la inversión en proyectos innovadores y de

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anexo 2 149

base tecnológica, frecuentemente en sus fases iniciales de desarrollo y lanzamiento de la actividad.

se han recogido únicamente aquellas entidades con estrategia de inversión que cubre todo el territorio nacional.

Fondos nacionales con inversiones en proyectos tecnológicos:

aCtIvE vENtURE PaRtNERs www.active-vp.com aDaRa vENtURE PaRtNERs www.adaravp.comaXIs PaRtICIPaCIONEs EMPREsaRIaLEs www.axispart.coaXON CaPItaL www.axon-capital.combCN hIGROWth www.bcnempren.com/spa/es_fondos_gestiona-do.htmlbONsaI vENtURE CaPItaL www.bonsaisi.com bULLNEt CaPItaL www.grupobullnet.comCabIEDEs & PaRtNERsCaJa NavaRRa www.cajanavarra.esCaIXa CaPItaL RIsC www.emprendedorxxi.esCaPItaL RIEsGO MaDRID www.crmadrid.comCLavE MaYOR www.clavemayor.comCRb INvERbIO www.crbinverbio.com DEbaEQUE www.debaeque.comDEMEtER www.demeter-partners.com/es/index.htmlGaMEsa CORPORaCIÓN tECNOLÓGICa www.gamesacorp.com GOING www.going.eshIGhGROWth www.highgrowth.netINICaP www.inicap.comINOva CaPItaL www.inovacapital.com/index.phpINvEREaDY www.inveready.comMÖbIUs www.mobius.es/home.aspNaJEtI CaPItaL www.najeti.comNaUta CaPItaL www.nautacapital.comPerennius - Fides Capital www.perennius.es Perseo http://www.iberdrola.es/webibd/corporativa/iberdrola?IDPaG=EsWEbREsINNINI sEPIDEs www.sepides.es sPINNaKER INvEst www.rivaygarcia.es/en/private_equity/com-panies/spinnaker_scrsUaNFaRMa biotech www.suanfarmabiotech.com

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150 NEbts 3

taLDE www.talde.comtelefónica ventures http://www.telefonica.com/es/digital/html/venture_capital/ventures.shtml tORsa CaPItaL www.princecapitalpartners.es UNINvEst www.uninvest.esYsIOs www.ysioscapital.com/principal.htmvitamina K www.vitaminak.com

Fondos extranjeros con interés en proyectos españoles:

accel Partners www.accel.com atOMICO www.atomico.com Eden ventures: www.edenventures.co.uk Index ventures www.indexventures.com Insight venture Partners www.insightpartners.com General atlantic www.generalatlantic.com Otium Capital www.otiumcapital.com spark Capital www.sparkcapital.com POND vENtUREs www.pondventures.comELaIa www.elaia.comIRIs CaPItaL www.iriscapital.comGILDE hEaLthCaRE www.gildehealthcare.nl

Fondos generalistas con interés en proyectos tecnológicos:

PROa CaPItaL www.proacapital.combaRING www.bpep.es

4. Inversores�privados�o�Business�AngelsBAN�madri+d

www.madrimasd.org/emprendedores/inversores.aspx

Punto de encuentro entre inversores privados que buscan nuevas oportunidades de inversión, y emprendedores de base tecnológica de la Comunidad de Madrid con necesidades de financiación.Promovida por la Fundación madri+d para el Conocimiento (Comuni-dad de Madrid, CEIM, aPD) a través de su Oficina del Emprendedor de base tecnológica.baN madri+d está especializada en las etapas iniciales del desarrollo de las nuevas empresas de base tecnológica, antes de la entrada de inversores de capital riesgo.

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anexo 2 151

baN madri+d es miembro de la asociación nacional de redes de business angels (aEbaN) y de la asociación europea de redes de business angels (EBAN).

AEBAN�(Asociación�Española�de�Redes�de�Business�Angels)

www.aeban.es

asociación sin ánimo de lucro que agrupa a las principales redes de inversores privados españolas con el objetivo de potenciar la figura del business angel en España, mejorar el reconocimiento de su figura y fomentar la colaboración entre las redes y de estas con las instituciones en aspectos que puedan facilitar este tipo de inversiones.

5. Sociedades�de�Garantía�Recíproca�(SGR)�-Avales

AVALMADRID

www.avalmadrid.es

avalmadrid s.G.R., es una entidad financiera constituida por y para las pequeñas y medianas empresas y autónomos de la Comunidad de Madrid con un doble objetivo: por un lado, facilitar el acceso a la finan-ciación, mejorando las condiciones financieras tanto en coste como en plazo; por otro, otorgar avales y fianzas frente a las administraciones Públicas, y en general frente a terceros, en condiciones mucho más ventajosas que las que puede ofrecer la banca tradicional.

6. Incentivos�para�inversores

Fondo�Isabel�La�Católica�–�EAF�Spain

Fondo promovido por el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y aXIs, sociedad de capital riesgo del Instituto de Crédito Oficial (ICO), en el marco de la iniciativa paneuropea “European angels Fund (EaF).

www.eif.org

tiene como objetivo proporcionar capital a business angels para nuevas inversiones en nuevos proyectos empresariales innovadores puestos en marcha por los emprendedores. En casos excepcionales se podrían hacer inversiones de seguimiento en empresas ya existen-tes en sus carteras.El fondo aporta una cantidad de capital equivalente a la aportada por cada uno de los business angels.

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152 NEbts 3

Las cantidades acordadas en cada CFa pueden variar entre 250.000 y 5 millones de euros.El Fondo no paga comisión de gestión a los business angels pero asume su parte proporcional de los gastos relacionados con la toma de inversiones.

Madrid�Emprende�Seed�Capital

Fondo de Capital semilla puesto en marcha por el ayuntamiento de Madrid destinado a promover la inversión en nuevos proyectos empresariales mediante la mitigación de los riesgos que asumen los inversores privados y la liberación parcial de los recursos que éstos ya tienen invertidos. El plazo para solicitar financiación finaliza el 30 de noviembre 2015.

http://madridemprende.esmadrid.com

Dirigido a sociedades limitadas o anónimas y sociedades de capital riesgo que hayan realizado inversiones en empresas en fase semilla, de reciente creación (con menos de 42 meses de antigüedad en el momento de la inversión) y que estén domiciliadas en el municipio de Madrid. Las sociedades solicitantes deben tener en su objeto social la realización de estas actividades de inversión y promoción de start-ups, o bien tratarse de sociedades de Capital Riesgo.El Fondo aporta hasta 100.000 euros por proyecto empresarial, debiendo invertir el sector privado como mínimo un importe equi-valente. Reintegro del 50 %, y dentro de los límites previstos, de las inversio-nes realizadas en los emprendedores madrileños.

7. Subvenciones�y�ayudas�públicas

CDTI�-�Proyectos�de�Investigación�y�Desarrollo

www.cdti.es

Línea de financiación de la innovación para proyectos empresariales de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio presentados por una única empresa o por una agrupación empresarial. Dichos proyectos pueden comprender tanto actividades de investigación industrial como de desarrollo experimental.

ayuda parcialmente reembolsable, con una cobertura financiera del 75 % sobre el presupuesto elegible con carácter general, pudiendo llegar hasta el 85 %. Esta ayuda puede contar con un tramo no

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anexo 2 153

reembolsable (tNR) que dependerá de las características del proyecto y del beneficiario.Pueden ser:

Proyectos de I+D individuales (empresas, duración de 12 a 36 meses y presupuesto mínimo elegible de 175.000 €).Proyectos de I+D en Cooperación Nacional (aIE o consorcio regido por un acuerdo privado de colaboración, duración de 12 a 36 meses y presupuesto mínimo financiable del orden de 500.000 €, con un presupuesto mínimo por empresa será de 175.000 € y ninguna podrá soportar más del 65 % del presupuesto total).Proyectos de Cooperación tecnológica Internacional (empresas a título individual o bien una aIE o un consorcio constituidos por, como mínimo, dos empresas autónomas; duración del proyecto de 12 a 36 meses; presupuesto mínimo financiable es de 175.000 €. En el caso de proyectos desarrollados por un consorcio o AIE el presupuesto mínimo del proyecto será del orden de 500.000 €).

En proyectos cofinanciados por el Fondo tecnológico (Fondo FEDER), el CDtI puede conceder anticipos del 75 % de la ayuda compro-metida; estos anticipos han de ir avalados por una entidad bancaria con solvencia suficiente a juicio del CDtI o por un aval del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Para los proyectos de I+D no cofinanciados por el Fondo tecnológico, la empresa podrá optar a un anticipo del 25 % de la ayuda concedida con un límite de hasta 300.000 €, sin exigencia de una garantía adicional.

Programa�INNTERNACIONALIZA

www.cdti.es

Las ayudas a Proyectos de Internacionalización de los Resultados de la I+D tienen por objeto potenciar la explotación internacional de los resultados de las actividades de I+D realizadas por las empresas es-pañolas. El objetivo es apoyar a las PYMEs españolas en la superación de las barreras inherentes a un proceso de internacionalización de tecnología propia en los mercados exteriores. Los conceptos finan-ciables podrán ser de Internacionalización de la Propiedad Industrial o servicios de asesoramiento y apoyo a la innovación.Duración de los proyectos entre 6 y 24 meses.Créditos parcialmente reembolsables a tipo de Euribor a un año más el 0,1 %, con una cobertura de hasta el 75 % del presupuesto elegible, con un tramo no reembolsable del 5 %.El presupuesto mínimo financiable es de 75.000 euros.

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INNPLANTA�Privado�-�Ayudas�a�Entidades�instaladas�en�Parques�Científicos�y�Tecnológicos

www.idi.mineco.gob.es

ayudas del Ministerio de Economía y Competitividad que financian los costes de infraestructuras, compra de solares y gastos de edificación de instalaciones y adquisición de equipos, así como la instalación del equipamiento.

Los beneficiarios son las entidades privadas y las entidades pú-blicas (empresas, Centros privados de investigación y desarrollo universitarios, Centros tecnológicos y centros de apoyo a la in-novación tecnológica sin ánimo de lucro de naturaleza privada, Otros centros privados de investigación y desarrollo sin ánimo de lucro, Entidades de derecho público, Otros centros públicos de investigación y desarrollo, entre los que se encuentran los organis-mos públicos con capacidad para realizar I+D), siempre que estén instaladas en un parque científico y tecnológico existente en el momento de la convocatoriaLas ayudas previstas serán instrumentadas como préstamos y anticipos rembolsables (las empresas sólo pueden acceder a prés-tamos). Los préstamos tendrán un interés del 1,481 % anual y cubrirán hasta el 75 % de los gastos subvencionables.

Ayudas�para�el�Fomento�de�la�Innovación�de�la�Consejería�de�Economía�y�Hacienda�de�Madridwww.madrid.organualmente se lanzan, entre otras, ayudas financieras para el fomento de la innovación en sectores como tIC, biotecnología, aeroespacial, salud, energía, medioambiente y automoción.

Programa�INNCORPORAwww.idi.mineco.gob.esEl Programa Inncorpora del Ministerio de Economía y Competitividad fomenta la incorporación de doctores y tecnólogos en empresas, aso-ciaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos, centros tecnológicos y centros de apoyo a la investigación.

Torres Quevedo

Contratación de DOCtOREs para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.

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beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.Las ayudas son en forma de subvención, con intensidades entre el 25 y el 80 %. se abonan por anualidades con carácter anticipado y sin necesidad de presentar garantías.

iNNcorpora-Titulados universitarios

Contratación de tecnólogos tItULaDOs UNIvERsItaRIOs para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.ayudas en forma de préstamos con interés 0 % a devolver en un máximo de 6 años, con carencia de hasta 2 años. Pueden llegar a cubrir el 100 % del coste financiable.La subvención de la formación incluye los gastos de desplazamien-to y estancia fuera del lugar de trabajo con motivo del Máster en Innovación impartido por la EOI, de 40 horas sobre un total de 265. En la formación se cubren temas como subvenciones, patentes, calidad, productos y nuevos sectores, y otras materias relacionadas con los proyectos de I+D de los tecnólogos partici-pantes.

iNNcorpora-Fpgs

Contratación de tecnólogos con titulación de FORMaCIÓN PRO-FEsIONaL DE GRaDO sUPERIOR para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.

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Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.ayudas en forma de préstamos con interés 0 % a devolver en un máximo de 6 años, con carencia de hasta 2 años. Pueden llegar a cubrir el 100 % del coste financiable.La subvención de la formación incluye los gastos de desplazamiento y estancia fuera del lugar de trabajo con motivo del Máster en Inno-vación impartido por la EOI, de 40 horas sobre un total de 165. En la formación se cubren temas como subvenciones, patentes, calidad, productos y nuevos sectores, y otras materias relacionadas con los proyectos de I+D de los tecnólogos participantes.

Proyectos�de�Cooperación�Tecnológica�entre�PYMEs

www.cdti.es

Proyecto de investigación y desarrollo realizado en cooperación nacional de como mínimo 2 empresas autónomas regido por un acuerdo privado de colaboración.

Duración de los proyectos será de 1 a 2 años, excepcionalmente 3.Para proyectos de más de 5 millones de Euros, máximo 10 empresasPara proyectos de menos de 3 millones de Euros, máximo 6 empre-sasPresupuesto mínimo de 175.000 Euros por socio. Ninguno puede tener más de 65 % del presupuesto total.ayuda Parcialmente Rembolsable con un tipo de interés de Euribor + 0,1 % a devolver en 10 años (con 3 de carencia) por un importe máximo del 75 % del presupuesto total aprobado, que se compone de una parte rembolsable y otra no rembolsable de entre un 5 y un 20 % de la aportación CDtI.CDtI puede exigir la presentación de garantías a los proyectos, con-dicionado al análisis financiero de la entidad.

INNPACTO

Proyectos en cooperación entre organismos de investigación públicos o privados y empresas, para la realización de proyectos de I+D+i orienta-dos hacia productos, procesos y servicios, con una clara orientación a mercado y basados en la demanda.

Con estos proyectos se pretende focalizar la I+D+i, promover la creación de empresas innovadoras, orientar la actividad de empresas ya

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anexo 2 157

existentes hacia la actividad innovadora, movilizar la inversión privada, generar empleo y mejorar la balanza tecnológica del país.

El representante de la agrupación será una empresa Participación de un mínimo de dos entidades, siendo obligatorio que una de ellas sea un organismo de investigación público o privado Proyectos con un presupuesto mínimo de 500.000 Euros, duración mínima 24 meses.

Participación mínima por entidad del 10 % del presupuesto total. Participación empresarial deberá ser superior al 60 % del presu-puesto total. Participación pública deberá ser superior al 10 % del presupuesto total Ninguna empresa pueda asumir más de un 70 % del presupuesto total

Para empresas privadas, la ayuda es en forma de préstamo a tipo 1 % de un máximo del 95 % del presupuesto, con un plazo máximo de amortización de 8 años y 2 años de carencia. Los préstamos requerirán aval en todos los casos, excepto cuando:

la cuantía anual por entidad beneficiaria sea inferior a 250.000€ se presente un informe de auditoría sobre la capacidad y solvencia de la empresa. se aporte un certificado de asunción de deuda por parte de una entidad financiera

El pago se realizará de forma anticipada por anualidades.

Plan�AVANZA:�COMPETITIVIDAD�I+D

ayuda del Ministerio de Industria, turismo y Comercio dirigida a apoyar el desarrollo de la sociedad de la Información y del Conocimiento.

La ayuda en su convocatoria 2012 financia proyectos de Desarrollo Experimental que pueden realizarse de forma individual o conjunta.

Los beneficiarios son empresas, agrupaciones o asociaciones empre-sariales. Las microempresas sólo pueden participar como en proyectos en cooperación (no individualmente), y las empresas sin fin de lucro, em-presas públicas y organismos de investigación sólo pueden participar como subcontratados, no como beneficiaros directos de la ayuda.se consideran prioritarios los proyectos dirigidos a impulsar las si-guientes líneas de actuación: Competividad de la PYME, smart Cities y administración electrónica, Contenidos y servicios interoperables y sin fronteras y servicios en un entorno de movilidad.

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158 NEbts 3

El instrumento financiero es una ayuda mixta de subvención (mínima de 9,5 %) y préstamo (hasta completar el 100 % del presupuesto del proyecto). El préstamo es a tipo de interés 3,95 %, con 3 años de carencia y 4 de amortización (total 7 años). se requieren garantías por el 35 % del importe del préstamo.El importe total de la ayuda para todos los años se cobra por antici-pado en la primera anualidad (previa presentación de garantías).Los proyectos pueden tener una duración máxima hasta 31 de di-ciembre de 2014. El periodo de solicitud de la convocatoria 2012 es del 8 de junio al 5 de julio.

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trámites para la creacion de empresas. Fiscalidad. Calificación

de proyectos de I+D+i

160 NEbts 3

Este anexo recoge los trámites necesarios para la creación de empre-sas y otros aspectos relacionados con la fiscalidad y la calificación de

proyectos de I+D+i. ha colaborado en su elaboración la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid

1. Formas�JurídicasUna primera decisión que debe tomar el emprendedor a la hora de constituir su empresa es decidir su fórmula jurídica de constitución. a continuación se ofrece un resumen de las diferentes modalidades de formas jurídicas existentes.

actualmente se pueden tramitar telemáticamente dos tipos de sociedades: La sociedad de Responsabilidad Limitada y la sociedad Limitada Nueva Empresa. Dicha tramitación se realiza en unos Puntos de asesoramiento e Inicio de tramitación (PaIts). La constitución de estas sociedades a través de Internet hace posible, en algunos casos, reducir los formularios que debe cumplimentar el emprendedor de, aproximadamente 15 a 1 (Documento Único Electrónico) y permite la puesta en marcha de la sociedad en un mínimo de 72 horas para la sLNE. En el caso de la sRL, el proceso se alarga un poco más por no utilizarse estatutos sociales orientativos, por lo que el Registro Mercantil Provincial requiere algo más de tiempo para la calificación de la escritura (unos 15 días de media).

Trámites�de�ConstituciónDado que en la mayoría de los casos se opta por sociedades con perso-nalidad jurídica propia, los pasos necesarios para constituir una empresa son los siguientes:

1º. certificación Negativa de denominación (cNN) Obtención de un certificado acreditativo de la no existencia de otra

sociedad con el mismo nombre que la que se pretende constituir (más información en http://www.rmc.es).

2º. depósito Bancario del capital social en una entidad finan-ciera, en el caso de constitución con aportación dineraria sociedad Limitada (mínimo 3.006 euros), sociedad anónima

(25 % del capital social, mínimo 60.102 euros).

3º. otorgamiento de Escritura pública En este acto, ante notario los socios fundadores proceden a la fir-

ma de la escritura de Constitución de la sociedad. se debe aportar la siguiente documentación

Certificación negativa de la denominación acreditando la no exis-tencia de otra sociedad con la misma denominación (paso 1).NIF provisional, si se ha solicitado con carácter previo.

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anexo 3 161

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Justificante del ingreso del depósito bancario, en su caso (paso 2).D.N.I, NIE o pasaporte de los socios.Estatutos sociales.

4º. obtención de NiF provisional sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales, y tiene que

solicitarse antes de la liquidación del Impuesto sobre transmisio-nes Patrimoniales y actos Jurídicos Documentados (ItPaJD) en la agencia tributaria a partir del otorgamiento de la escritura pública. El NIF definitivo debe ser obtenido en un plazo de 1 mes. se debe aportar la siguiente documentación:

Impreso modelo 036 firmado por todos los socios y adminis-tradores.Fotocopia de la escritura de constitución.Fotocopia del DNI de todos los socios y administradores, y fotocopia del poder notarial si es un apoderado.

si se solicita el NIF provisional con carácter previo al depósito banca-rio y notario se deberá cumplimentar un “acuerdo de voluntades”

Más información en http://www.aeat.es

5º. liquidación del impuesto sobre Transmisiones patrimonia-les y actos Jurídicos documentados (iTpaJd) Este impuesto se paga en su modalidad de operaciones societarias

estando actualmente exento pero debiendo liquidarse. se liquida ante la Dirección General de tributos de la Comunidad de Madrid en un plazo inferior a 30 días desde la constitución de la sociedad. se debe aportar la siguiente documentación:

Modelo 600Primera copia y copia simple de la escritura de constitución (paso 3)NIF provisional (Paso 4).

6º. inscripción de la sociedad en el registro mercantil Este acto es necesario para la constitución de la sociedad y para

que adquiera personalidad jurídica, siendo necesario aportar prueba de la liquidación del ItPaJD (Paso 5), la primera copia de la escritura de la sociedad (Paso 3) y el NIF provisional. Esta inscripción se realizará en el registro mercantil de la provincia, en nuestro caso en el Registro Mercantil de Madrid (más información en http://registromercantil.org)

7º. obtención de NiF definitivo Este trámite se realiza ante la administración de la agencia tribu-

taria y es necesario aportar la escritura original una vez inscrita,

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anexo 3 163

en el plazo de 1 mes desde la inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil.

8º. legalización de libros de sociedades Mediante este trámite se legalizan ante el Registro Mercantil

Provincial los libros que son obligatorios según la legislación mercantil. El Código de Comercio establece los siguientes libros obligatorios:

Libro de inventarios y cuentas anualesLibro diario Estos dos primeros libros, que son los de contabilidad, no se legalizan con carácter previo, pues hoy en día se presentan en soporte informáticoLibro registro de socios (no necesario para la sLNE)Libro de actasLibros acciones nominativas para sociedades anónimas

9º. adquisición y sellado del libro de visitas Libro que debe obrar en la empresas a los efectos de la Inspección

de trabajo. se adquiere en librerías especializadas y se sella en la Inspección de trabajo, C/ Ramírez de arellano, 19

10º. otros trámites Obligaciones de la empresa según la Ley Orgánica 15/1999, de 13

de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD): las empresas que recojan datos de carácter personal deben cum-plir una serie de obligaciones, como el registro del fichero en la agencia Española de Protección de Datos. Es importante hacerlo para garantizar los fines de la Ley y evitar posibles sanciones. Más información en: http://www.agpd.es ( 901 100 099)

Obligaciones de las empresas que realicen servicios de la sociedad de la información y comercio electrónico: la Ley 34/2002, de 11 de Julio, de servicios de la sociedad de la Información señala que todas las empresas que presten servicios a distancia por vía electrónica, incluso servicios de información, tienen que cumplir diferentes obligaciones. Más información en: http://www.lssi.es ( 902 446 006).

2. �Organismos�relacionados�con�la�tramitación�de�una�sociedad�mercantil

a la hora de constituir una sociedad en la Comunidad de Madrid es necesario acudir a los siguientes organismos tramitadores:

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Registro�Mercantil�Centralhttp://www.rmc.esC/ Príncipe de vergara, 9428006 Madridteléfono 902 884442

Registro�Mercantil�de�Madridhttp://www.registromercantil.orgPaseo de la Castellana 44.28046 Madridteléfono 91 576 01 77

Notarioshttp://www.notariado.org

Agencia�Tributariahttp://www.aeat.es

Dirección�General�de�Tributos�de�la�Comunidad�de�Madridhttp://www.madrid.org

Para facilitar al emprendedor la elaboración de estos trámites, existe una serie iniciativas entre las que cabe destacar la ventanilla Única Em-presarial (vUE). La vUE es una iniciativa conjunta de la administración nacional, regional y local que persigue dar apoyo a los emprendedores en la creación de nuevas empresas, mediante la prestación de manera integrada de los servicios necesarios para la constitución de la empresa. La VUE tiene una parte virtual en la página www.vue.es, con información general para toda España, y hay centros presenciales de asesoramiento y tramitación para los emprendedores. Dentro de la Comunidad de Ma-drid se cuenta con dos centros presenciales de la vUE, que funcionan con cita previa:

VUE Madridhttp://www.ventanillaempresarial.org/vumadrid.htmC/ Ribera del Loira, 56 - 5828042 – Madridtfno: 902 181 191/915384908/3796/3797

VUE Getafehttp://www.ventanillaempresarial.org/vugetafe.htmC/ Magdalena, 39 28901 – Getafetfno: 91 6831271/5295

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3. �Fiscalidad�y�calificación�de�proyectos�de�I+D+iLos impuestos más importantes que gravan una actividad económica son:

Impuestos directos que gravan la capacidad de generar beneficios. si el titular es una persona física o una entidad de atribución de rentas (sociedad civil o comunidad de bienes) está sujeto al IRPF. Las socie-dades mercantiles con personalidad jurídica están sujetas al Impuesto de sociedades (Is).Impuestos indirectos, el más importante es el Iva, que grava opera-ción por operación cualquiera que fuera su forma jurídica, aunque existen determinados regimenes especiales. todas las Comunidades autónomas españolas salvo Navarra y País

vasco, que presentan leves diferencias, tienen idéntico tratamiento fiscal de la I+D+i. Esta fiscalidad especial se basa principalmente en la posibilidad de practicar deducciones a la cuota resultante en el Impuesto de sociedades (Is).

El funcionamiento de las deducciones por I+D+i difiere sustancial-mente del mecanismo habitual de las subvenciones. Para ejercitar de-ducciones por I+D+I se debe calificar la naturaleza de las actividades de los proyectos siguiendo la definición fiscal de Investigación, Desarrollo o Innovación tecnológica, y una vez calificada se puede optar a las cuan-tías de deducción que propone la Ley del Impuesto de sociedades.

Esta calificación puede realizarse por diferentes vías:La estimación desde la empresa de la calificación de las actividades de los proyectos y valoración económica. La obtención de un Informe vinculante del Ministerio de Ciencia e Innovación que podrá presentarse ante la agencia tributaria. Para ello es necesario certificar el proyecto de I+D+i a través de alguna de entidades acreditadas para ejercer esta labor. La creación de las agencias de certificación de proyectos ha supuesto

una mejora de la accesibilidad de la empresa a estas deducciones. En la actualidad existen las siguientes entidades certificadoras: aENOR, aIDIt, Cámara de Madrid, EQa, Fundación Instituto tecnológico para el Desarrollo de las Industrias Marítimas INNOvaMaR, Fundación Instituto tecnológico para la seguridad del automóvil, aCIE agencia de certifi-cación en innovación española, IvaC. Instituto de certificación., IMPIva Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat valenciana, bUREaU vERItas CERtIFICaCIÓN, ZIURtEK CERtIFICaCIÓN s. L.

En cualquier caso, para acceder a estas deducciones de la I+D+i la empresa está obligada a estructurar sus gastos de I+D+i en proyectos de

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modo que queden fijados, entre otros, los objetivos, el marco temporal, los recursos asignados, las empresas que participan en la ejecución del proyecto, sus fases y la política de protección de resultados de investi-gación de la empresa.

según se califiquen las actividades como I+D o Innovación se pueden obtener las siguientes deducciones:

deducciones por i+d. La LIs (Ley del Impuesto de sociedades) esta-blece una cuantía de deducción por las actividades de Investigación y Desarrollo escalada y organizada, que partiendo de una cuantía del 30 % de deducción sobre los gastos del proyecto, articula medidas tendentes al aumento progresivo de estos gastos. Prima adicional-mente el gasto en I+D que exceda la media de inversión en este concepto en los dos años anteriores, prima la dedicación de personal en la empresa en exclusiva a I+D, prima la existencia de activos materiales dedicados en exclusiva a I+D dentro de la empresa y en consonancia con el objetivo de integración de los diferentes agentes del sistema nacional de I+D. Deducción:

30 % sobre la media de las bases de gasto en I+D+I de los dos años anteriores más un 50 % del exceso sobre dicha media.20 % de los gastos de personal investigador cualificado adscrito en exclusiva a I+D.10 % de las inversiones en elementos del inmovilizado material e inmaterial, excluidos los inmuebles y terrenos, siempre que estén afectos exclusivamente a actividades de I+D.

Con las siguientes características:18 años de plazo para aplicar la deducción desde que se incurre en el gasto (para entidades cuya cuota íntegra sea inferior al límite máximo de deducción).Deducción máxima: Con carácter general, el importe de las de-ducciones aplicadas en el período impositivo no podrá exceder conjuntamente del 35 % de la cuota íntegra minorada en las de-ducciones para evitar la doble imposición interna e internacional y las bonificaciones. No obstante, el límite se elevará al 60 % cuan-do el importe de la deducción por actividades de investigación y desarrollo, que correspondan a gastos e inversiones efectuadas en el propio período impositivo, exceda del 10 % de la cuota íntegra minorada en las deducciones para evitar la doble imposición inter-na e internacional y las bonificaciones.

deducciones por innovación Tecnológica [+i]. En este caso la cuantía de la deducción es del 12 %.

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La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamen-tar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. El creciente papel que las nuevas empresas basados en el conocimiento científico y tecnológico van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una o portunidad de incorporación a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”. Este libro proporciona una visión global sobre su comportamiento, resultados y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras.

En este nuevo libro de la serie NEBTs los emprende-dores de base tecnológica encontrarán también información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquéllos que deciden emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anterio-res ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.

9 7 8 8 4 1 5 5 6 2 5 2 8

ISBN 978-84-15562-52-8



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Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización y recesion económica

(2004-2012)


nebts 3. nuevas empresas de base tecnológica

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