når hr skal styre nutiden efter fremtiden

33
Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., BA-tilvalgsfag i almen psykologi www.futuria.dk [email protected] Når HR skal styre nutiden efter fremtiden

Upload: lelia

Post on 26-Jan-2016

27 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Når HR skal styre nutiden efter fremtiden. Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., BA-tilvalgsfag i almen psykologi www.futuria.dk [email protected]. Fremtidens kompetencer?. Science-skolen. Innovations-skolen. Den lokale multiskole. Innovations-skolen. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Anne-Marie Dahl

Fremtidsforsker,

cand.scient.pol., BA-tilvalgsfag i almen psykologi

www.futuria.dk

[email protected]

Når HR skal styre nutiden efter fremtiden

Page 2: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Fremtidens kompetencer?

Den lokale multiskole

Innovations-skolen

Science-skolen

Page 3: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Innovations-skolen

• Udvikle hele, kreative og fleksible mennesker til en kompleks og global verden

• Ikke til at vide hvornår og hvordan børn lærer

Page 4: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Den lokale multiskole

• Via små sociale og faglige fællesskaber dannes vi til de store fællesskaber i samfundet og globalt

• ET fællesfagligt fundament – fokus på holdet, helheden og lokalsamfundet

Page 5: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Science-skolen

• Begå sig fagligt, socialt og kulturelt som verdensborgere

• Internationale standarder

Page 6: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Den, som forudser fremtiden, lyver, selvom han fortæller sandheden

Gammelt arabisk udtryk

Page 7: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Hvis man havde spurgt kunderne hvad de ønskede sig, havde de sagt –en hurtigere hest,

Henry ford 1905

Page 8: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden
Page 9: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Globalisering – en tilstand

• Information & viden • Fra torvet til nettet – mere viden om den anden side af

kloden end lokalsamfund• Større viden om spillere fra Real Madrid ned vores nabo• Øget mobilitet – arbejde og ferie• Vi glober rundt• Umuligt at lukke verden ude• Fra porno til netværk

Page 10: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Danmark i den globale konkurrence

• Skærpet international konkurrence• Danmark kan ikke konkurrere på pris – også viden• Pres på lønsum: Outsourcing & strategisk ansættelse• Løsere og mere komplekse organisationsformer • Innovation & forandringsparathed som

konkurrenceparameter • Hard core kompetencer, ekspertviden, brugbart

Page 11: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Kernemedarbejdere

Fastlancere

Freelancere

Page 12: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

De unges arbejdsbegreb……

• Høj løn er ikke nok!

• Kun hver 5. føler ”pligt” til at arbejde

• Der skal en ”historie” til!

• Identitet og selvrealisering

• Arbejde er Hard Fun

• Fra første maj til MAJ først

• Fra virksomhedsloyal til projektloyal

• Fri mig for gulduret

• Frie agenter - Myself.com

• En udfordring for fremtidens arbejdspladser!!!

Page 13: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Individualisten i fællesskabet

• Her og nu• Uforpligtende• Følelsesmæssig intensitet for et tid!• Opstår og opløses• Sammen om ensomheden: ”Mobile-Clubbing”–

selfdancing, parkour• Knagefællesskaber• SMS intensitet

Page 14: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Samfund & etik?

• Børnearbejde = underudviklet samfund• Oldingearbejde = overudviklet samfund

• Vil den kinesiske middelklasse finde oldingearbejde uetisk?!

Page 15: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Europas nedtur

• Nat med Europa – det hele ender i Asien• For højt lønniveau• ”Forkælede medarbejdere”• Popstars-generationen• Aldersdommedag• Outsource arbejde eller insource

arbejdskraft

Page 16: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

En ny global arbejdsdeling?

KontorFabrik

Innovation & udviklingService…

Page 17: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Følelsesmæssigt forbrug

• Fra priskonkurrence til følelsesmarginal • Velstandsudvikling fortsætter• Fra behov til funktion til følelse• Oplevelsen overstiger produktet eller ydelsen• Markeder for følelser ikke produkter• Innovation, kreativitet

Page 18: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Følelser på markedet!

• Historien bliver virksomhedens største aktiv• Historien skal beskyttes • Alle interne & eksterne forhold• Værdikæden bliver vigtigere• Nye ting på bundlinien, det sociale ansvar,

arbejdsmiljøcertificering• Umuligt at outsource – lokalitet som brand?

Page 19: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

De nye kompetencer

Industrisamfundet: Muskler & ensartede forudsigelige opgaver

Informationssamfundet: Hjerne & analytiske evner

Følelsessamfundet: Hjerte & Følelser, kreativitet og opfindsomhed

• Viden, kreativitet & innovation• Fra ekspert til flexpert• Uforudsigelighed• Projektspillere• Iværksætteri• Netværkeri

Page 20: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Produktivitetsudvikling?

• Vi kan piske hesten

• Vi kan smøre maskinerne

• Vi kan opradere pc´en med ram

• Vi kan……..coache medarbejderne!

Page 21: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Mennesket i centrum!

• Mennesket er ”frit”• Frisat fra noget, men til hvad? • Ingen nødvendig, tradition, religion, faste roller etc.• At kunne vælge• Fra hvem er jeg til hvem vil jeg være• Hurtige forandringer – ingen rigtige svar• Ansvar for egen udvikling – men i forhold til HVAD?• Fremtidschok!

Page 22: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Identitet og normalitet

• Er jeg lykkelig?• Vejer jeg for meget?• Drikker jeg for meget?• Er jeg for meget?• Selvdiagnose • Depressionstest, selvhjælpsbøger• Opskrifter, Lykkepiller • Svært bare at være• Ikke gå i hi: lyslamper i november!• Svært bare at være glad• Samfundets skyld eller samfundsskabte diagnoser?

Page 23: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Familien og arbejde

• Dilemmaet mellem arbejde og familie bliver ikke mindre - måske tværtimod

• Prioriteres højt i holdninger - men lavt i handlinger

• Forventninger til familien svære at opfylde. Familien som byrde!

• Selvrealisering på arbejde & den sure virkelighed!

• Familie er blevet arbejde – arbejde er blevet underholdning• Foreningen af anonyme arbejdsafhængige

• At håndtere tiden

• Kombinerer to arbejdsbegreber?

Page 24: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

”Andelen af mennesker, der har erklæret sig helt eller delvist enige i, at de ville arbejde selv om de ikke havde brug for pengene”.

0 20 40 60 80 100

Danmark

Sverige

Norge

Tyskland

USA

Storbrittanien

Spanien

Kilde: ”Myter om marginalisering”, Center for velfærdsforskning AAU, 2002.

Arbejdets betydning

Page 25: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Stresskurve

Søvn

Kedsomhed

Stigende interesse

Optimalt stimulations niveau (OSN)

Stress

Angst

Panik

Kollaps

Adfærdensorganiseringsgrad

Høj organi-sering

Stimulimængden

Des- organi-sering

Lav Høj

Indebrændt Udbrændt

Page 26: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

De grundlæggende personlighedstyper Kilde:Henrik Høgh-Olesen

Den apollinske

• Søger at skabe struktur og sammenhæng i en verden af forandring

• Vil hurtigt lukke af for stimuli

• Har behov for struktur og stabilitet

Den prometiske

• Reagere opstemt på forandring og stimuli

• Kan ikke lide grænser• Har ikke behov for struktur• Prøver nye ting og er

risikovillig

Page 27: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Nye vindere og tabere

• Fra - ordblindhed, - handicap, - ”svag boglig”

• Til - manglende empati og kreativitet - manglende evne til at

vælge/navigere/omstille sig, - stress, burn-out

Page 28: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Stress på bundlinien

• Fra fysisk til psykisk arbejdsmiljø• Fritid delmængde af arbejde?• Trænings-illussionen – motion så vi kan holde til

det!• Yoga og wellness – Signalfortrængning• Individuelle løsninger – coping: MIN skyld? • Nedslidning af menneskelige ressourcer

”rovdrift”! Coaching?• Behov for ny tilgang til organisering af arbejdet i

følelsessamfundet?

Page 29: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Coaching!

Kan jeg leve op til mit fremtids-

selv?

Page 30: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Værdier i fremtiden?

• Tid bliver knap faktor• Natur, fred & ro• Nærvær og autenticitet• Behov for traditioner, ritualer,

milepæle• Fra rig til indholdsrig• At turde gøre sig langsom………..

Page 31: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Udfordringer til fremtidens HR?

• Nye markeder: Branding & storytelling, højteknologi & innovation, tid & service

• Hvilke kompetencer hvornår?!• Skabe en innovativ forandringskultur, kombineret med

bundliniefokus!• Mangel på arbejdskraft, rekruttering og fastholdelse• Meningsfulde arbejdspladser for MIG – primadonnaledelse• De ældre & popstars-generationen• Nye og spontane organisering af arbejdet? Lystmotivering• Kan virksomheden ”give tid”? Omsorg?• Grænsen mellem ”privat” og arbejde rykkes, leder som coach• Et godt arbejdsmiljø kan aflæses på bundlinien• Ingen sikker opskrift, navigation hvor kortene skifter hele

tiden

Page 32: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

De fleksible,som er i besiddelse af en nødvendig indre sammenhæng, vil blive vor adel

Finn Skårderud, norsk psykiater

Page 33: Når HR skal styre  nutiden efter fremtiden

Tror I på det?

Er I klar?