HIPOTEZE NA KOJIMA JE ISTRAŽIVANJE BAZIRANO

Opšta hipoteza: Negativna motivacija dovodi do pada motivisanosti zaposlenih i kvaliteta njihovog radnog učinka. Posebne hipoteze na koje se istraživanje oslanja, odnose se na sledeće: Novac nije dovoljna motivacija zaposlenima i veći rezultati se postižu boljim

poznavanjem ljudi, poštovanjem i saradnjom; Stil rukovođenja kompanijom je u direktnoj vezi sa karakternim osobinama ličnosti

menadžera/lidera i njegovim interpersonalnim stilom, i utiče na motivaciju zaposlenih i međuljudsku komunikaciju u kompaniji;

Briga menadžmenta samo za profit i nebriga za ljude, stvara pogodno tlo za nastanak i razvoj horizontalnog i vertikalnog mobinga, a posledice mobinga mogu biti ogromne po nacionalnu ekonomiju i širu društvenu zajednicu.

PITANJA NA KOJA SMO TRAŽILI ODGOVORE

Da li su zaposleni u Srbiji motivisani trenutnim radnim mestom i koliko su zadovoljni uslovima rada?

Smatra li privreda Srbije da stil rukovođenja organizacijom direktno ili indirektno utiče na motivaciju zaposlenih i međuljudsku komunikaciju?

Da li je privredi poznat pojam internog PR i njegov značaj za razvoj organizacije?

Šta o mobingu kao pojavi misle poslodavci, a šta zaposleni? Da li su za privredu Srbije etika i organizaciona kultura osnov

zdravog odnosa nadređenih i podređenih? Kakav je stav poslodavaca i zaposlenih o primeni negativne

motivacije i posledicama na radnu atmosferu i odnose u kolektivu? Može li poverenje biti ključ zdrave, stabilne i održive ekonomije i

društva?

REZULTATI I PRAKSAKO SU UČESNICI SPROVEDENOG ISTRAŽIVANJA?

DA LI SU ZAPOSLENI U SRBIJI MOTIVISANI TRENUTNIM RADNIM MESTOM I KOLIKO SU ZADOVOLJNI?

Svoje stavove i mišljenja po navedenim pitanjima iznelo je preko 500 ISPITANIKA

Svoje stavove i mišljenja po navedenim pitanjima iznelo je 549 ISPITANIKA, od tog broja 40% su na poziciji rukovodioca ili nadređenih, a 60% čine zaposleni. OBRAZOVANJE: Struktura učesnika istraživanja je na strani visoko obrazovanih, jer su ispitanici sa osnovnim fakultetskim obrazovanjem najbroniji 39,9%, na drugom mestu su ispitanici sa završenim master ili magistarskim studijama (27,4%) i na trećem mestu su ispitanici sa završenim višim i visokim strukovnim školama (16,5%).

ŠTA MOTIVIŠE ZAPOSLENE U SRBIJI?Rang lista motivacionih faktora prema rezultatima sprovedenog istraživanja

DA LI SU ZA POSLODAVCE I ZAPOSLENE U PRIVREDI SRBIJE ETIKA I ORGANIZACIONA KULTURA OSNOV ZDRAVOG ODNOSA NADREĐENIH I PODREĐENIH?

Mesto na rang listi

ETIKA I ORGANIZACIONA KULTURA

OSNOV ZDRAVOG ODNOSA NADREĐENIH I PODREĐENIH

1. Unutrašnji osećaj uspešnosti koji rad sa sobom nosi 93%

2. Rad sa ljudima koji dobro međusobno sarađuju i prijateljska atmosfera na poslu 92%

3. Poštovanje i priznanje od strane kolektiva za dobro obavljen posao i uložen trud i rad 92%

4. Kvalitetan odnos sa pretpostavljenim 91%

5. Vidljiva briga preduzeća za zaposlene 88%

6. Odsustvo sukoba u preduzeću 81%

Место на ранг листи

МОТИВАЦИОНИ ФАКТОРИ

Ставови испитаника у

(%)

1. Могућност коришћења својих вештина и знања на послу 95,4

2. Систем награђивања запослених по заслузи 90,0

3. Могућност додатног стручног усавршавања и присустовања различитим семинарима и радионицама, како у земљи тако и у иностранству

88,6

4. Могућност напредовања у служби 87,5

5. Слобода у фирми да се примени сопствени начин рада 86,5

6. Висина плате 86,2

7. Посао који пружа бројне изазове 84,7

8. Већи степен учешћа у доношењу одлука 83,5

9. Посао који оставља довољно времена за лични живот 83,0

10. Физички услови радне средине (простор, квалитет опреме и средстава за рад)

82,8

11. Разноврсност задужења на радном месту или промена садржаја рада

81,7

12. Могућност одласка на службена путовања, како у земљи, тако и у иностранству

76,6

13. Посао који даје могућност коришћења флексибилног радног времена

70,3

14. Могућност коришћења службеног аутомобила 48,5

SMATRAJU LI U PRIVREDI SRBIJE DA STIL RUKOVOĐENJA ORGANIZACIJOM DIREKTNO UTIČE NA MOTIVACIJU ZAPOSLENIH I MEĐULJUDSKU KOMUNIKACIJU?

93% ispitanika slaže da stil rukovođenja organizacijom utiče na motivaciju zaposlenih i međuljudsku komunikaciju u organizaciji.

DA LI JE POSLODAVCIMA I ZAPOSLENIMA U PRIVREDI SRBIJE POZNAT POJAM INTERNOG PR I NJEGOV ZNAČAJ ZA RAZVOJ ORGANIZACIJE?

Praksa je pokazala da razvoj internog PR u organizacijama može doprineti boljoj komunikaciji i boljem razumevanju rukovodstva i zaposlenih u onim organizacijama u kojima se pažnja

posvećuje internom PR. U prilog ovome ide da je tvrdnju podržalo 77,5% ispitanika.

Sprovedeno istraživanje pokazalo je da se informisanost zaposlenih u organizaciji o tome ko je u firmi u kojoj rade zadužen za interne odnose, odnosno interni PR razlikuje, ali niko pouzdano ne zna

ništa o tome: 55,2% ispitanika smatra da u organizaciji u kojoj rade niko nije posebno zadužen i nemaju takvu službu, 14,6% smatra da je za navedene odnose zadužena služba za ljudske resurse,

dok 9,5% smatra da je zadužen generalni direktor ili vlasnik firme. Zabrinjava podatak da preko 50% ispitanika smatra da u organizaciji niko nije posebno zadužen da brine o postojanju, razvoju i

negovanju internih odnosa.

KAKAV JE STAV POSLODAVACA I ZAPOSLENIH U PRIVREDI SRBIJE O PRIMENI NEGATIVNE MOTIVACIJE I POSLEDICAMA NA RADNU ATMOSFERU I ODNOSE U KOLEKTIVU?

ŠTA O MOBINGU KAO POJAVI MISLE POSLODAVCI, A ŠTA ZAPOSLENI U PRIVREDI SRBIJE?

83,8% ispitanika smatra da na njihovu motivaciju negativno utiču visok nivo nepotrebnog stresa, strah od gubitka radnog mesta, pretnje otkazom

63% ispitanika ima utisak da je mobing kao pojava sve prisutniji u radnoj sredini.

MOŽE LI POVERENJE BITI KLJUČ ZDRAVE, STABILNE I ODRŽIVE EKONOMIJE I DRUŠTVA?

HVALA NA PAŽNJI