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Nacionalización y control obreroEntrevista a Juan Valor

i hay una voz que se ha significado en la defensa a ultranza de los tercerizados de la Siderúrgica del Orinoco,SIDOR, ésta es sin duda la de Juan Valor. Una defensa que le ha valido amenazas y ser procesado por la jus-ticia. Pero no ha sido en vano: la promesa del Presidente Chávez de eliminar la tercerización en las empre-

sas estatales tiene mucho que ver con la perseverancia en la lucha de este sindicalista.S

por Miguel Riera

SIDOR fue privatizada parcialmente por el gobierno copeianode Rafael Caldera en 1997, siendo un adalid de la misma el ex-guerrillero Teodoro Petkoff, ahora destacado vocero de la Opo-sición. Valorada en 8.500 millones de dólares, la transnacionalTernium, de capital mayoritariamente argentino, pagó 1.500 mi-llones de dólares por el 59,73% de las acciones, importe querecuperó casi enteramente utilizando el flujo de caja de SIDOR,a través de contratos ficticios de transferencia de tecnología desus empresas filiales en el exterior. El Estado venezolano man-tuvo el 20,68%, y trabajadores en activo, extrabajadores y jubila-dos conservaron el 19,59%. Las consecuencias más graves de laprivatización fueron la reducción de plantilla de trabajadoresfijos, que pasó de 18.000 a los casi 4.000 actuales, y el desaforadoincremento de los tercerizados, trabajadores cedidos por otrasempresas contratistas, pero que desempeñan su labor en las ins-talaciones de SIDOR, que rondan los 9.000. Ternium no procedióa efectuar las inversiones comprometidas en la propuesta deprivatización, y mantuvo los salarios a un nivel más bajo queotras importantes empresas de la zona, a través de convenios la-borales firmados con el sindicato de los trabajadores fijos,SUTISS.

Como era previsible, la paciencia de los trabajadores acabópor agotarse.

El conflicto derivado de la no aceptación por parte de SUTISSde las propuestas de la empresa para la renovación del conveniocolectivo dio lugar a un largo conflicto (quince meses) en el queel anterior Ministro de Trabajo del gobierno bolivariano, José Ra-món Rivero, y el gobernador del Estado Bolívar (Estado en el quese ubica Puerto Ordaz, en cuyas afueras se halla SIDOR), Rangel

Gómez, defendieron las posiciones de la transnacional. Unasposiciones indefendibles, incómodas para el gobierno. La vio-lenta represión ejercida por la Guardia Nacional enviada por elgobernador envenenó aún más las cosas.

Un amplio sector de los trabajadores fijos (no todos: recorde-mos que algunos eran accionistas y temían por sus acciones) ytodos los tercerizados exigían un día sí y otro también la rena-cionalización. Se trataba de una empresa estratégica, cuya pro-ducción era imprescindible para el país, que estaba atravesadapor un conflicto laboral al que no se le veía salida. En contra dela nacionalización jugaba el hecho de la buera relación de lostitulares de la empresa con los Kirchner, y las amistosas relacio-nes de complicidad entre Argentina y Venezuela en muchosfrentes. Finalmente el sentido común se impuso y Chávez pro-clamó el pasado mes de abril la nacionalización de la empresa.Una nacionalización que está todavía en curso. Recientementeel Presidente ha declarado que no es de recibo que una empresaestatal se sostenga en base a tercerizados, lo cual abre una espe-ranza para miles de sidoristas que están en esa situación.

SIDOR está en plena ebullición, y de lo que suceda en esa em-presa pueden derivarse las líneas que caractericen, en el frenteindustrial, a ese socialismo del siglo XXI que se va construyendodía a día sobre cada una de las experiencias acometidas. Sobretodo ello conversamos con Juan Valor, sindicalista de SUTISS afi-liado a la corriente Colectivo de Trabajadores en Revolución.

—Leí en la prensa hace tiempo que la transnacional te habíapuesto un juicio. ¿Por qué?—Me acusaron de apropiación indebida, violación de la zona de

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seguridad, y más cosas. Prácticamente es como si yo hubiese ro-bado a alguien aquí. Y lo único que he hecho es defender a lostrabajadores. Ese juicio todavía está ahí, abierto… Me estoy pre-sentando cada treinta días… Pero no fue directamente la trans-nacional, se valió de una contratista, Transportes Camila, que di-rige Orlando Aguilar, uno de los testaferros que tiene SIDOR.Aguilar tiene al menos seis subcontratistas más aquí en la em-presa. Prácticamente un emporio. Un compañero que no le pa-ga los beneficios laborales a los trabajadores, que no paga segu-ro social, que tiene a los trabajadores en condiciones inhuma-nas, que viola todos los derechos fundamentales de los trabaja-dores… y todavía está aquí, en la empresa. Como no me callé laboca se valieron de esa empresa para tratar de enjuiciarme. Meenfrentaré al juicio como me enfrento con todo, siempre con laverdad por delante.

—La lucha que ha desembocado en la nacionalización de SIDORha tenido como espoleta la negociación del convenio colectivo.Pero al parecer los intereses de los trabajadores no siempre erancoincidentes. Había trabajadores que eran accionistas, otros queno, y luego estaban los tercerizados…—Nosotros tenemos aproximadamente quince mil compañerosque son accionistas y de ellos hay más de once mil que estánafuera. Más o menos cuatro mil trabajan aquí dentro. Yo he di-cho públicamente que si el Estado venezolano se queda con to-do el paquete accionarial de la empresa yo estoy dispuesto a ce-derle mi parte también, para convertirla en una empresa socia-lista. Pero hay un grupo de trabajadores que no quiere ceder susacciones. El Estado venezolano debería tomar decisiones sobre

eso. Pero si el consorcio transnacional se quedara, como se dice,con un diez por ciento, entonces nosotros defenderemos el de-recho de mantener el veinte por ciento de las acciones… Ahorahan ingresado mil cuatrocientos trabajadores de los nueve milque dependen de las contratas, y progresivamente debería en-trar el resto de trabajadores que no son accionistas, y ahí va ahaber un problema. Porque si entran ocho mil trabajadores queno son accionistas, un compañero le podría decir a otro “tú, por-que eres accionista, te vas a lucrar por mi esfuerzo con tus divi-dendos”… De modo que el Estado venezolano debería resolvereso. Coger todo el paquete accionarial y pagárselo a quien tengaque pagárselo. Si el Estado se queda con todo el paquete yo estoydispuesto a pactar, incluso estoy dispuesto a cederlas regaladaspasando por encima de mi familia…

—Es decir, que la lucha, que era inicialmente sólo reivindicativade mejores salarios, de pronto tomo una dimensión política, conla petición obrera de la nacionalización.—Así es. Y nosotros estamos contentos, aunque no todos los tra-bajadores la querían. Pero la mayoría sí, y desde luego los terce-rizados.

—¿Qué papel jugaron los tercerizados en ese largo conflicto labo-ral?— Hubo movilizaciones, sí, pero para que se les respetaran susderechos y tuvieran presencia en la firma del contrato colectivo.Pero los 9.000 tercerizados estaban en un lado, y los 4.000 fijosen otro. En general, las movilizaciones las llevaron a cabo lostrabajadores fijos.

Foto

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Elisa

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—¿Cómo se llegó a la nacionalización?—Por fin el Presidente se sensibilizó y se pro-nunció. El Presidente de la República no decíanada, y ese silencio nos tenía muertos. En lasituación laboral en la que estábamos, a pun-to de una explosión social, era necesario queel Presidente hablara. Teníamos en contra alpropio Ministro de Trabajo, Rivero. Y ya noaguantábamos más. Yo creo que algunas per-sonas concienciaron al Presidente: el quehabía sido Ministro antes que Rivero, José“Chino” Khan, el Ministro actual, RobertoHernández, los Diputados Oscar Figuera yMarcela Máspero, María Cristina Iglesias…Sin su ayuda no hubiésemos podido llegar alPresidente para explicarle lo que pasaba.

—Imagino que, tras la nacionalización, lostrabajadores de SIDOR apoyarán claramenteel proceso revolucionario.—No todos. Esa es una cuestión política. Yoacepto que haya trabajadores o dirigentes sin-dicales que tengan otras ideas, que no esténcon el proceso. Es su opción, que yo no com-parto. Pero lo que no estoy dispuesto a acep-tar es que se violen los derechos de los com-pañeros.

—La empresa hizo circular que los trabajado-res de SIDOR cobraban mucho.—Esa es una gran mentira. Los trabajadoresde SIDOR cobramos menos que los de las em-presas circundantes, por ejemplo las del alu-minio.

—¿Y los tercerizados?—Aún menos. A pesar de que las empresascontratistas que ceden los trabajadores le fac-turan a SIDOR lo que quieren. Los terceriza-dos están en condiciones infrahumanas. Es-tán superexplotados. ¿Sabes que no tienenderecho a ir al baño, que es sólo para los fijos?No tienen un lugar para comer, en su portón

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¿Sabes que no tienen derecho a ir albaño, que es sólo para los fijos?

Por aquí entran los tercerizados.

de entrada no hay casi cobijo cuando llueve… Se han estado vio-lando los derechos de unos compañeros y eso no lo podemospermitir.

—A ver, a ver… ¿dices que no tienen derecho a usar el baño? ¿En-tonces cómo se las apañan?—¡Tienen que salir al monte! No tienen acceso al baño, inclu-so algunos compañeros sidoristas les trancan las puertas, losmismos compañeros. Yo digo esto y lo digo delante de quiensea: no vamos a permitir que se sigan violando sus derechos,aunque el dueño sea el Estado. Y que conste que yo soy unrevolucionario, voy a seguir apoyando al Presidente Chávez, yle agradezco que haya tenido las bolas de recuperar la empre-sa. Pero aquí me voy a dejar la sangre por defender a los com-pañeros tercerizados.

—¿Es factible desde el punto de vista económico que la empresaasuma como trabajadores fijos a todos los tercerizados?—Sí.

—¿Y están capacitados profesionalmente para satisfacer las nece-sidades de la empresa?—Claro, los terciarizados son los que producen la mayor partede la riqueza de esta empresa. Trabajan dentro de la acería, en laparte productiva, y también en la parte administrativa y en latecnológica. Hay un grupo numeroso de ingenieros, que son losque llevan el control de toda la producción y que están comocontratados. No es posible tener una persona contratada con unperfil como ese, tiene que ser personal fijo. Ahora que demues-tren lo contrario, que demuestren que no es factible incorporar-los como fijos. Cada trabajador debe cumplir con su trabajo, y altrabajador que no cumpla con su trabajo tenemos que decirleque tiene que irse, eso sí. Pero los que cumplen tienen que incor-porarse a la plantilla.

—Una vez se haya consumado la nacionalización e incorporadoa los tercerizados, ¿qué propuestas tenéis para el futuro?—Nosotros estamos proponiendo que desde el principiodel proceso productivo exista control obrero. Porque si nohay control obrero aquí va a pasar lo que pasaba anterior-mente, que no había control de la producción, de las ven-tas, ni de nada… Dos trabajadores, en calidad de directoreslaborales, uno principal y otro suplente, estarán en la juntadirectiva de SIDOR, pero además estamos proponiendoque en cada gerencia exista control obrero por parte de lostrabajadores. Que los trabajadores estén involucrados en elproceso de producción, que yo le pregunte al trabajadorcuántas toneladas se produjeron, o hacia dónde salieron, yme sepa contestar… Eso es parte del control obrero que ne-cesitamos.

—Eso significa que junto a cada gerencia, cada departamento,haya un delegado obrero compartiendo responsabilidad… Unaespecie de cogestión.—Correcto. Eso es lo que queremos, lo que necesitamos. Pro-piedad estatal con control obrero. Por supuesto, necesitamosque el trabajador que esté en ese proceso sea un trabajador jus-to, que no se deje apretar por la dirección, porque si él engaña seestá engañando a sí mismo, si se deja manipular se está manipu-lando a sí mismo… Necesitamos que el compañero sea lo mássincero posible para tener la potestad de corregir los errores, esoes lo que necesitamos!

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Desde el principio del proceso productivo debeexistir control obrero.

Despedidos con sentencia de readmisión, esperando, esperando.