municipio de cuauhtemoc
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MUNICIPIO DE CUAUHTEMOC
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
ADMINISTRACION 2013-2016
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INDICE
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL …………………………… 2
MARCO LEGAL ……………………………………………………… 4
DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO……………………………………… 5
PROCESO DE PLANEACIÓN ………………………………………… 7
MISIÓN Y VISIÓN …………………………………………………… 8
EJES TEMÁTICOS ………………………………………………….. 9
ESTRATEGIAS Y L ÍNEAS DE ACCIÓN
CUAUHTÉMOC EN PAZ ……………………………………… 10
DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE ……………………… 19
CRECIMIENTO ECONÓMICO …………………………………. 25
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE ……………………………….. 32
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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA TIENE SU ORIGEN EN LA CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE NUESTRO PAÍS, Y ES EN LA ACTUALIDAD, MÁS QUE UNA OBLIGACIÓN
JURÍDICA, UNA CONVICCIÓN QUE BUSCA INCORPORAR EN LAS TAREAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LAS ASPIRACIONES DE UNA SOCIEDAD QUE ACEPTA
CON RESPONSABILIDAD SU ESPACIO DE PARTICIPACIÓN. EN LA BÚSQUEDA DE LA
CONFIANZA CIUDADANA PARA ALCANZAR ESTA ALTA RESPONSABILIDAD, ME
COMPROMETÍ CON LOS CUAUHTEMENSES A ESCUCHARLES, ATENDERLES Y
SERVIRLES. ESTE DOCUMENTO RECOGE LAS DEMANDAS CIUDADANAS Y LA
VISIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO QUE HA DECIDIDO EMPEÑAR SU MEJOR
ESFUERZO Y VOLUNTAD PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL, INCORPORA
ASPIRACIONES, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN QUE HABREMOS DE LLEVAR A
CABO JUNTOS, SOCIEDAD Y GOBIERNO.
ALCANZAR UN DESARROLLO PLENO PARA TODOS LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO NO ES TAREA MENOR, NI TAMPOCO OBJETIVO QUE PUEDA
ALCANZARSE SOLAMENTE DESDE LA ESFERA PÚBLICA. ES NECESARIO QUE LA
COMUNIDAD PARTICIPE ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DEL BIEN COMÚN PARA
QUE ÉSTE PUEDA DARSE. LOS EJES TEMÁTICOS QUE PLANTEAMOS DEFINEN
NUESTRA PROPUESTA DE GOBIERNO: UN MUNICIPIO EN PAZ, EN EL QUE EL
DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO NOS
PERMITEN IR CERRANDO LAS BRECHAS DE DESIGUALDAD, A LA VEZ QUE NOS
DISTINGUIMOS POR SER UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, MODERNA E
INNOVADORA.
AL RECONOCER EN EL MUNICIPIO EL ÁMBITO DE ACCIÓN GUBERNAMENTAL
MÁS CERCANO A LA FAMILIA, ESTAMOS CONSCIENTES QUE NUESTRAS ACCIONES
DEBEN TENER COMO DESTINATARIAS A LAS PERSONAS: HOMBRES, MUJERES, JÓVENES, NIÑOS Y NIÑAS, ADULTOS MAYORES, EN FIN, TODOS LOS QUE
INTEGRAMOS LA SOCIEDAD Y A QUIENES NOS DEBEMOS LOS QUE TENEMOS LA
RESPONSABILIDAD Y EL PRIVILEGIO DE SERVIRLES DESDE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA. A ELLOS ESTÁN DIRIGIDAS NUESTRAS ACCIONES, BUSCANDO QUE A
TRAVÉS DE ÉSTAS, LOGREMOS TRANSFORMAR NUESTRO ENTORNO, BRINDANDO
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ACCIONES Y SERVICIOS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE CAPACIDADES
QUE SE TRADUZCAN EN MAYOR BIENESTAR.
PRESENTO A LA CONSIDERACIÓN DEL H. AYUNTAMIENTO Y DE LA
COMUNIDAD EN SU CONJUNTO, ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2003-2016, QUE HABRÁ DE SER LA GUÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
RESPONDIENDO A LA CONFIANZA CIUDADANA Y REFRENDANDO EL COMPROMISO
CON TODA LA COMUNIDAD PARA SUMAR ESFUERZOS EN BENEFICIO DE TODOS.
HELIODORO JUÁREZ GONZÁLEZ PRESIDENTE MUNICIPAL DE CUAUHTÉMOC ADMINISTRACIÓN 2013-2016
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MARCO LEGAL
MEDIANTE EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ORDENA Y SISTEMATIZA LOS PROGRAMAS Y
ACCIONES DE TRABAJO QUE HABRÁ DE REALIZAR DURANTE EL PERÍODO PARA EL
QUE FUE ELECTA. ES UN DOCUMENTO RECTOR DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
MUNICIPALES QUE ADEMÁS DE ENCUADRARSE DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL
DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA Y SU CORRESPONDIENTE ÁMBITO ESTATAL, PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN QUE
REFLEJAN EL COMPROMISO DE LA AUTORIDAD CON LOS CIUDADANOS, DEFINE
CON CLARIDAD EL RUMBO DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONSTITUYE AL MISMO
TIEMPO UN INSTRUMENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TIENE SU SUSTENTO EN LA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS EN LOS
ARTÍCULOS 25, 26 Y 115, ASÍ COMO EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL
ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE CHIHUAHUA, EN LOS ARTÍCULOS 1, 30, 31, 64, 68, 125 NUMERAL 18 Y 138, AL IGUAL QUE EN LA LEY DE PLANEACIÓN DEL
ESTADO DE CHIHUAHUA EN SUS ARTÍCULOS 2,3, 7 FRACCIÓN II, 20, 33 Y 34
FRACCIÓN II, Y EN EL CÓDIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE CHIHUAHUA EN
LOS ARTÍCULOS 2,4, 28 FRACCIÓN XXVI Y 84.
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DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC TIENE UNA SUPERFICIE DE 3,018.90 KM2, LO
CUAL REPRESENTA EL 1.2% DE LA SUPERFICIE DEL ESTADO. COLINDA AL NORTE
CON NAMIQUIPA, AL ESTE CON RIVA PALACIO, AL SUR CON CUSIHUIRIACHI Y
GRAN MORELOS Y AL OESTE CON BACHÍNIVA Y GUERRERO. LA CABECERA
MUNICIPAL SE ENCUENTRA A 103 KILÓMETROS, APROXIMADAMENTE, DE LA
CAPITAL DEL ESTADO.
EL ÁREA QUE COMPRENDE ESTE MUNICIPIO SE LOCALIZA EN LA SUBPROVINCIA
FISIOGRÁFICA, SIERRAS Y LLANURAS TARAHUMARAS, DE LA PROVINCIA
DENOMINADA SIERRA MADRE OCCIDENTAL. EL RELIEVE ESTÁ MODELADO POR
SIERRAS ALTAS QUE SE ALTERNAN CON LLANURAS ALUVIALES CON LOMERÍO Y
POR LOMERÍO CON BAJADAS. LA MÍNIMA ALTITUD SE LOCALIZA A 1,960 METROS
SOBRE EL NIVEL DEL MAR EN LA LAGUNA DE BUSTILLOS. LAS SERRANÍAS MÁS
IMPORTANTES SON: SAN DIEGO, NAPAVECHI, EL CAMINO, LA SIERRA AZUL, EL
CHIQUIHUITE Y EL PÁJARO.
EL AGUA SUPERFICIAL SE LOCALIZA BÁSICAMENTE EN LAS LAGUNAS DE
BUSTILLOS, DEL PÁJARO Y LOS NOGALES; ASÍ COMO LAS PRESAS: LA
QUEMADA, NAPAVECHI, DEL BURRO, EL PICACHO, TRES LAGUNITAS, SEIS DE
ENERO, CUAUHTÉMOC, BARRAGANES Y TÁSCATE DEL AGUILA.
EL MUNICIPIO NO CUENTA CON RÍOS, SU TERRITORIO ES ATRAVESADO POR
VARIOS ARROYOS, LA MAYOR PARTE DE ELLOS SOLO LLEVAN AGUA EN TIEMPO
DE LLUVIAS, SUS CORRIENTES PERTENECEN CASI EN SU TOTALIDAD A LA
VERTIENTE INTERIOR, FORMADA POR LA CUENCA DE LA LAGUNA DE BUSTILLOS.
EN LA PARTE ORIENTAL SE FORMAN LAS PRIMERAS CORRIENTES DE LOS RÍOS DE
SAN LORENZO Y CARRETAS.
DE ACUERDO CON EL CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010, RESIDEN EN LAS 180 LOCALIDADES DEL MUNICIPIO 154,639 PERSONAS, DE LOS
CUALES EL 49.1% SON HOMBRES Y EL 50.9% MUJERES. LA POBLACIÓN DEL
MUNICIPIO REPRESENTA EL 4.54% DEL TOTAL ESTATAL Y LA DENSIDAD DE
POBLACIÓN ES DE 42.86 HABITANTES/KM2. EL 1.5% DE LOS HABITANTES,
2,284 PERSONAS, HABLAN ALGUNA LENGUA INDÍGENA.
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EL MUNICIPIO CUENTA CON 43,673 VIVIENDAS HABITADAS, DE LAS CUALES EL
98.1% DISPONE DE EXCUSADO O SANITARIO, EL 95.67% DISPONE DE DRENAJE, EL 99.3% CUENTA CON AGUA ENTUBADA DE LA RED PÚBLICA, MIENTRAS QUE EL
99.4% CUENTA CON ENERGÍA ELÉCTRICA. EL 94.9% DE LAS VIVIENDAS
HABITADAS, ES DECIR 40,163 CUENTA CON LOS TRES SERVICIOS: AGUA, DRENAJE Y ENERGÍA ELÉCTRICA.
LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL MUNICIPIO SE COMPONE DE
61,586 PERSONAS, DE LAS CUALES EL 68.5% SON HOMBRES Y EL 31.5%
MUJERES. EL PRODUCTO INTERNO BRUTO POR HABITANTE, EN PESOS
CORRIENTES DE 2005 ES DE $102,226 PESOS.
DE LA POBLACIÓN ENTRE 3 Y 17 AÑOS (45,631 PERSONAS), EL 74.7% ASISTE A
LA ESCUELA. EL MAYOR REZAGO SE PRESENTA EN EL GRUPO POBLACIONAL DE 3
A 5 AÑOS DE EDAD, EN DONDE ASISTEN A LA ESCUELA 3,500 DE 9,536
PERSONAS. EXISTEN EN EL MUNICIPIO 172 PLANTELES PÚBLICOS PARA
EDUCACIÓN, LOS CUALES ATIENDEN A 32,462 ALUMNOS DE LOS NIVELES PRE-ESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA, BACHILLERATO Y PROFESIONAL TÉCNICO, Y
42 ESCUELAS PRIVADAS EN LOS QUE ESTÁN INSCRITOS 3,979 ALUMNOS PARA
LOS MISMOS NIVELES. DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS EN EL MUNICIPIO, EL 2.3% ES ANALFABETA.
DEL TOTAL DE LA POBLACIÓN, EL 69.7% ES DERECHOHABIENTE DE ALGÚN
SISTEMA DE SALUD, PÚBLICO O PRIVADO, MIENTRAS QUE EL 93.3% MANIFIESTA
NO TENER NINGUNA LIMITACIÓN PARA REALIZAR ALGÚN TIPO DE ACTIVIDAD. EN
EL 6.7% RESTANTE QUE MANIFIESTA ALGUNA LIMITACIÓN, LA MÁS MENCIONADA
ES LA DIFICULTAD PARA MOVERSE O CAMINAR (2,960 PERSONAS, EL 1.7%), SEGUIDA POR LA DIFICULTAD PARA VER, SEÑALADA POR 1,790 PERSONAS, EL
1.2% DE LA POBLACIÓN TOTAL.
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PROCESO DE PLANEACIÓN
EL PROCESO DE PLANEACIÓN PARTIÓ DE UN DIAGNÓSTICO REALIZADO POR EL
EQUIPO DIRECTIVO DETERMINANDO TANTO ELEMENTOS INTERNOS (FORTALEZAS
Y DEBILIDADES) COMO EXTERNOS (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS), APLICABLES
AL PROPIO EQUIPO DIRECTIVO COMO AL MUNICIPIO EN SU CONJUNTO, PARA
FORMULAR UN ANÁLISIS COMPARTIDO QUE CONSTITUYE EL PUNTO DE PARTIDA
DEL TRABAJO DE PLANEACIÓN.
A PARTIR DE ESTA PERSPECTIVA COMÚN, EL EQUIPO SE ENFOCÓ EN EL
DESARROLLO DE LA MISIÓN, ENTENDIENDO ÉSTA COMO EL ENUNCIADO QUE
ESTABLECE EL OBJETIVO GENERAL Y LA RAZÓN DE EXISTIR DE LA
ADMINISTRACIÓN, AL A LA VEZ QUE DEFINE EL BENEFICIO QUE PRETENDE DAR Y
LAS FRONTERAS DE RESPONSABILIDAD, ASÍ COMO SU CAMPO DE
ESPECIALIZACIÓN; EN ÉSTA SE EXPRESA LA FINALIDAD QUE EL GOBIERNO
MUNICIPAL TIENE O PERSIGUE CON LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO COMO UN INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
DE LA MISMA FORMA, EL EQUIPO DIRECTIVO DESARROLLÓ LA VISIÓN, ES DECIR
LA IDEA QUE TIENE PARA EL FUTURO DEL MUNICIPIO, LA EXPECTATIVA QUE LA
ORGANIZACIÓN ASPIRA A LOGRAR DURANTE EL PERÍODO DE GESTIÓN, PARA
DESPUÉS ACORDAR LOS EJES TEMÁTICOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
QUE DAN SUSTENTO A LA MISIÓN Y DISTINGUEN A LA PRESENTE
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, LOS CUALES SE ENCUENTRAN EN CONCORDANCIA
CON LOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018, ASÍ COMO EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2010-2016.
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MISIÓN
SOMOS UN GOBIERNO CON SENTIDO SOCIAL QUE ESCUCHA Y A TIENDE LAS
NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS , PARA JUNTOS ENCONTRAR SOLUCIONES
QUE PERMITAN UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO , CON JUSTICIA , EFICACIA Y HONESTIDAD .
VISIÓN
CONSTRUIMOS CON EL ESFUERZO DE TODOS UN MUNICIPIO MÁS FUERTE, EN
DONDE HAY PAZ , DESARROLLO INTEGRAL Y UNA MEJOR CONVIVENCIA
IMPULSADA POR LOS VALORES FUNDAMENTALES . SOMOS EJEMPLO DE
INTEGRIDAD, INNOVACIÓN Y REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS
GUBERNAMENTALES .
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EJES TEMÁTICOS
1. CUAUHTÉMOC EN PAZ
2. DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE
3. CRECIMIENTO ECONÓMICO
4. ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
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ESTRATEGIAS Y L ÍNEAS DE ACCIÓN
1.- CUAUHTÉMOC EN PAZ
LA PAZ Y LA SEGURIDAD DE LOS CUAUHTEMENSES ES UNA PRIORIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2013-2016, ENTENDIENDO ESTA SITUACIÓN NO
SOLO COMO LA PREVENCIÓN DE LOS DELITOS, ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LOS
CUERPOS DE SEGURIDAD MUNICIPAL, SINO ADEMÁS COMO LA CREACIÓN DE
CONDICIONES PROPICIAS PARA QUE LA COMUNIDAD PARTICIPE ACTIVAMENTE EN
LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS, BUSCANDO ASÍ ATACAR NO SOLO LOS
EFECTOS, SINO TAMBIÉN LAS CAUSAS QUE DAN ORIGEN A CONDICIONES DE
INSEGURIDAD.
LAS ÁREAS DE BOMBEROS Y PROTECCIÓN CIVIL, CONTINUARÁN BRINDANDO
APOYO A LA POBLACIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA, PROTEGIENDO SUS
VIDAS, DERECHOS Y POSESIONES, Y ENFOCÁNDOSE TAMBIÉN DE MANERA
IMPORTANTE A LA PREVENCIÓN MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y EL
ACOMPAÑAMIENTO A LA COMUNIDAD EN SUS RESPECTIVAS ÁREAS DE
INFLUENCIA.
BUSCAREMOS PROMOVER ADEMÁS DE LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, EN DONDE
LA AUTORIDAD ESTÁ LLAMADA A SER EJEMPLO, UN AMBIENTE DE CONVIVENCIA Y
RESPETO ENTRE LOS VECINOS.
1.1 PREVENIR LOS DELITOS QUE SE COMETAN A CAUSA DE LA DROGADICCIÓN Y
EL ALCOHOLISMO.
1.1.1 INSTRUMENTAR PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN ACERCA DE LOS
PELIGROS ASOCIADOS A LAS ADICCIONES DIRIGIDO A MAESTROS, PADRES
DE FAMILIA, JÓVENES Y NIÑOS.
1.1.2 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PADRES DE FAMILIA Y
MAESTROS DURANTE TODO EL AÑO CONVOCÁNDOLOS A PARTICIPAR EN
LOS COMITÉS DE PREVENCIÓN DE ADICCIONES EN TODAS LAS ESCUELAS
DEL MUNICIPIO.
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1.2 ESTABLECER CONTACTO CON LA CIUDADANÍA PARA LOGRAR UN
INVOLUCRAMIENTO Y MANTENER UNA VIGILANCIA ADECUADA.
1.2.1 CREAR NUEVOS COMITÉS DE VECINO VIGILANTE POR COLONIAS Y
COMUNIDADES, Y DAR CONTINUIDAD A LOS YA EXISTENTES. PROPICIAR LA
PARTICIPACIÓN DE LÍDERES SOCIALES DURANTE TODO EL AÑO EN DICHOS
COMITÉS, UNO POR COLONIA Y POR COMUNIDAD.
1.2.2 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA “POLICÍA EN MI ESCUELA“ PARA QUE
LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA SE ACERQUEN A LOS PLANTELES
EDUCATIVOS Y MANTENGAN UN DIÁLOGO CON ESTUDIANTES DESDE EL
NIVEL BÁSICO HASTA EL MEDIO SUPERIOR, A FIN DE QUE SE CONOZCA DE
MANERA DIRECTA LAS LABORES Y RETOS QUE ENFRENTAN EN SU
QUEHACER DIARIO. CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS OPERACIÓN
MOCHILA Y SEGURIDAD ESCOLAR.
1.2.3 FOMENTAR LA DIGNIFICACIÓN DE LAS TAREAS DEL POLICÍA, CON
VISITAS DE NIÑOS A LA COMANDANCIA DE POLICÍA Y AL C4 PARA QUE
CONOZCAN A FONDO LA FUNCIÓN Y CREAR UNA CULTURA DE RESPETO Y
ADMIRACIÓN POR EL SERVICIO POLICIACO.
1.2.4 GENERAR UN PROGRAMA DE POLICÍA DE PROXIMIDAD CAPACITANDO
A ELEMENTOS YA EN ACTIVO PARA QUE PRACTIQUEN ESTA ESTRATEGIA DE
ACERCAMIENTO CON LA CIUDADANÍA.
1.3 DESARROLLAR PROGRAMAS PREVENTIVOS QUE COMPLEMENTEN LOS QUE
SE LLEVAN A CABO DESDE OTRAS INSTANCIAS DE GOBIERNO.
1.3.1 PROPICIAR A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE RESCATE DE ESPACIOS
PÚBLICOS LA PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
Y DE LA PROPIA COMUNIDAD EN LA PREVENCIÓN DE DELITOS.
1.3.2 PROMOVER CONFERENCIAS Y ACTIVIDADES EN LAS QUE PARTICIPEN
JÓVENES QUE HAN SUPERADO EL PROBLEMA DE LAS ADICCIONES PARA
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QUE AL COMPARTIR SU EXPERIENCIA, LOGREN DISUADIR A OTROS DEL USO
DE DROGAS Y ALCOHOL.
1.4 MODERNIZAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE BOMBEROS, PROTECCIÓN CIVIL Y SEGURIDAD PÚBLICA A FIN DE QUE SUS ELEMENTOS
ESTÉN MEJOR PREPARADOS PARA ATENDER CON MÁS EFICIENCIA LAS
EMERGENCIAS.
1.4.1 REALIZAR DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO Y NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN EN AMBOS DEPARTAMENTOS.
1.4.2 DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE
SEGURIDAD PÚBLICA, PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS.
1.4.3 INVITAR A CLUBES, ASOCIACIONES CIVILES NACIONALES E
INTERNACIONALES A COLABORAR EN LA MODERNIZACIÓN DE LOS
DEPARTAMENTOS.
1.5 PROFESIONALIZAR A LOS CUERPOS DE SEGURIDAD DEL MUNICIPIO PARA
QUE OFREZCAN A LOS CIUDADANOS UN SERVICIO DE EXCELENCIA.
1.5.1 ESTABLECER UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO QUE
PERMITA RECONOCER A LOS BUENOS ELEMENTOS Y DETECTAR LAS ÁREAS
DE OPORTUNIDAD.
1.5.2 GARANTIZAR QUE TODOS LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD
APRUEBAN EXÁMENES DE CONFIABILIDAD.
1.5.3 EVALUAR LA VIABILIDAD DE OBTENER UNA CERTIFICACIÓN
INTERNACIONAL PARA LOS CUERPOS DE SEGURIDAD.
1.6 PROTEGER Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LAS PERSONAS, CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS REGLAMENTOS Y LEYES EN MATERIA DE
PROTECCIÓN CIVIL PARA CONSOLIDAR UN MUNICIPIO SEGURO.
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1.6.1 MANTENER REGULADAS LAS EMPRESAS GASERAS Y GASOLINERAS
DE LA LOCALIDAD CONFORME A LAS NORMAS MEXICANAS VIGENTES.
1.6.2 REALIZAR UNA SUPERVISIÓN PERMANENTE A TODOS LOS SALONES
DE BAILE, CENTROS NOCTURNOS Y BARES PARA VERIFICAR QUE CUENTEN
CON LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD CORRESPONDIENTES.
1.6.3 CONFORMAR EQUIPO DE GRUPOS VOLUNTARIOS QUE PUEDAN
AYUDAR EN CONTINGENCIAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAR.
1.6.4 REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS LEÑERÍAS QUE SE ENCUENTRAN
OPERANDO EN LA CIUDAD.
1.6.5 MANTENER UN PROGRAMA PERMANENTE DE SUPERVISIÓN EN
GUARDERÍAS Y ASILOS, PARA QUE CUENTEN CON LAS MEDIDAS DE
PROTECCIÓN PARA SUS USUARIOS.
1.6.6 MANTENER UN ESTRECHO VÍNCULO CON LA COMUNIDAD
EMPRESARIAL PARA QUE CREZCA LA CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL.
1.6.7 VERIFICAR QUE LAS ESCUELAS CUENTEN CON LAS MEDIDAS DE
SEGURIDAD NECESARIAS PARA QUE EL ALUMNADO Y EL PERSONAL
DOCENTE TRABAJE CON SEGURIDAD.
1.6.8 IMPLEMENTAR PLAN DE CONTINGENCIA MUNICIPAL EN CASO DE
DESASTRE, EN COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES Y
CORPORACIONES QUE INTERVIENEN.
1.7 A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS REALIZAR ACCIONES PARA
PREVENIR ACCIDENTES Y ATENDER SITUACIONES QUE PUEDEN PONER EN
RIESGO LA VIDA DE LAS PERSONAS.
1.7.1 REALIZAR SIMULACROS, REVISAR CALEFACTORES EN ÉPOCA
INVERNAL E IMPARTIR PLÁTICAS DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN
ESCUELAS.
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1.7.2 COLABORAR CON LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIOS DE LAS
DIVERSAS EMPRESAS INSTALADAS EN EL MUNICIPIO, PROMOVIENDO Y
PARTICIPANDO EN SIMULACROS DE CONTINGENCIAS.
1.7.3 CAPACITAR AL GRUPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS.
1.7.4 ESTABLECER UN PROGRAMA DE REVISIÓN CONTINUA DE HIDRANTES
Y TOMAS DE AGUA DE LA CIUDAD, ASÍ COMO DE LAS REDES CONTRA
INCENDIOS EN ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES.
1.7.5 DIFUNDIR POR MEDIOS IMPRESOS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
PARA EL USO Y MANEJO DE CALEFACTORES DE GAS.
1.7.6. PARTICIPAR EN OPERATIVOS DE NAVIDAD BLANCA, SEMANA SANTA
BLANCA Y SEGURA, Y DÍA DE MUERTOS.
1.7.7 MANTENER COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON LAS DIFERENTES
AGRUPACIONES DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO PARA ATENDER
EMERGENCIAS QUE PUEDAN SOBREPASAR LA CAPACIDAD CON QUE SE
CUENTA.
1.8 IMPARTIR PROYECTOS DE PREVENCIÓN DEL DELITO A TODOS LOS SECTORES
DE POBLACIÓN DOTÁNDOLOS DE LA INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS
NECESARIAS.
1.8.1 SOLICITAR APOYOS A AUTORIDADES GUBERNAMENTALES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
QUE CUENTEN CON PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO.
1.8.2 IMPLEMENTAR PROGRAMAS PREVENTIVOS COMO D.A.R.E. Y
P.A.V.I. CON LA ASESORÍA DE OTROS MUNICIPIOS QUE YA LOS HAN
DESARROLLADO Y TIENEN UN IMPACTO POSITIVO EN LA POBLACIÓN.
1.8.3 DUPLICAR LA PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA “POLICÍA ADULTO
MAYOR”.
1.8.4 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA “CULTURA DE LA LEGALIDAD” EN
NIVEL PREESCOLAR.
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1.8.5 BRINDAR ATENCIÓN PSICOLÓGICA O EN SU CASO CANALIZAR SEGÚN
SEA LA NECESIDAD DEL USUARIO.
1.9 LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACADEMIA DE POLICÍA MEDIANTE LA
CAPACITACIÓN DE SU PERSONAL Y EL MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PARA EL
DESEMPEÑO DE LAS LABORES DE INSTRUCCIÓN, FOMENTANDO EN EL CADETE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD.
1.9.1 CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE INSTRUCCIÓN POLICIAL
CONSTANTEMENTE Y MANTENERLOS ACTUALIZADOS. INTEGRAR A LA
FORMACIÓN LA MATERIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD.
1.9.2 PROYECTAR UN STAND DE TIRO PARA LA PRÁCTICA DEL PERSONAL
EN ACTIVO Y LA CAPACITACIÓN DEL ASPIRANTE A POLICÍA.
1.9.3 ESTABLECER RELACIÓN ESTRECHA ENTRE LAS ESCUELAS Y
ACADEMIAS POLICIACAS A NIVEL MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL, PARA LA
RETROALIMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DE
CORPORACIONES POLICIACAS.
1.9.4 ESTABLECER EL COMPROMISO CON LOS ASPIRANTES A INTEGRARSE
A LA POLICÍA MUNICIPAL PARA QUE AL TERMINAR SU CICLO EN LA
ACADEMIA DE FORMA APROBATORIA, SEAN DADOS DE ALTA COMO
ELEMENTOS EN ACTIVO DE ACUERDO AL PRESUPUESTO Y A LA NECESIDAD
QUE SE PRESENTE.
1.9.5 REALIZAR CAMPAÑAS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA
LANZAR CONVOCATORIA PARA CURSO BÁSICO DE FORMACIÓN POLICIAL.
1.9.6 GENERAR UN PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA LOS ELEMENTOS EN
ACTIVO POR BUEN COMPORTAMIENTO SEAN MOTIVADOS A SEGUIR UN
BUEN EJEMPLO CON LA ASPIRACIÓN A SER RECONOCIDOS ANTE LA
CORPORACIÓN Y LA COMUNIDAD EN GENERAL FOMENTANDO LA CULTURA
DE LA LEGALIDAD.
1.9.7 CONTINUAR LA COORDINACIÓN CON EL ENLACE SUBSEMUN PARA
EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE CAPACITACIÓN, EVALUACIÓN Y
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PROFESIONALIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS PARA SEGUIR SIENDO
BENEFICIADOS CON DICHO SUBSIDIO.
1.10 CONSOLIDAR UN SISTEMA EFICIENTE Y HONESTO DE SEGURIDAD PÚBLICA, QUE PERMITA PREVENIR LOS DELITOS Y GARANTIZAR LA APLICACIÓN DE LA LEY
PARA EVITAR LA IMPUNIDAD, SIN AFECTAR LOS DERECHOS HUMANOS.
1.10.1 PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y LOS DERECHOS DEL
INDIVIDUO DURANTE EL TIEMPO MÁXIMO DE SU ARRESTO.
1.10.2 REALIZAR MANTENIMIENTO FÍSICO A LAS INSTALACIONES QUE
PERMITAN BRINDAR UNA ESTADÍA DIGNA.
1.11 CONFORMAR EL CONSEJO CONSULTIVO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN
MATERIA DE SEGURIDAD PARA GENERAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE PROPICIEN
UNA MEJORA EN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DONDE LA SOCIEDAD Y EL
GOBIERNO SUMEN IDEAS, ESFUERZOS Y VOLUNTADES.
1.11.1 INVITAR A LAS DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ASOCIACIONES CIVILES, ORGANISMOS INTERMEDIOS Y MEDIOS DE
COMUNICACIÓN A FORMAR PARTE DEL CONSEJO.
1.11.2 CAPACITAR A QUIENES FORMEN PARTE DE ESTE CONSEJO. REALIZAR REUNIONES PARA GENERAR PROPUESTAS EN MATERIA DE
SEGURIDAD.
1.12 ESTABLECER POLÍTICAS GENERALES POR PARTE DE LOS OFICIALES DE
TRÁNSITO PARA OTORGAR MAYOR CERTIDUMBRE A LAS INFRACCIONES
APLICADAS.
1.12.1 DEFINIR LAS CIRCUNSTANCIAS QUE CON MAYORMENTE SE
PRESENTAN POR SECTOR.
1.12.2 DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y DESARROLLAR UN PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN PARA LOS OFICIALES.
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1.13 APLICAR PROGRAMAS PREVENTIVOS PARA DISMINUIR ACCIDENTES Y
CONFLICTOS VIALES EN LA CIUDAD.
1.13.1 DIFUNDIR Y PROMOVER ENTRE LOS JÓVENES EL PROGRAMA DE
CONDUCTOR DESIGNADO.
1.13.2 REALIZAR OPERATIVOS EN DÍAS FESTIVOS.
1.13.3 REALIZAR DIFUSIÓN EN DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y
EN ESCUELAS PARA FOMENTAR LA EDUCACIÓN VIAL.
1.14 CAPACITAR A LOS OFICIALES DE TRÁNSITO PARA OTORGAR MÁS
HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES CON MÁS
PROFESIONALISMO.
1.14.1 DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA OFICIALES
INCLUYENDO PRÁCTICAS ESPECIALIZADAS, ASÍ COMO ASPECTOS
OPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO
1.15 ANALIZAR EL SISTEMA DE VIALIDAD PARA MEJORAR LA CIRCULACIÓN.
1.15.1 VERIFICAR LOS PROYECTOS EXISTENTES PARA DETERMINAR LA
VIABILIDAD DE CAMBIOS EN LA CIRCULACIÓN.
1.15.2 REALIZAR ESTUDIOS PARA DETERMINAR EL REZAGO QUE EXISTE
EN EL MUNICIPIO EN SEÑALIZACIÓN Y SEMAFORIZACIÓN Y LAS ACCIONES
DE CAMBIO QUE REQUIERAN LOS YA EXISTENTES PARA ADECUARLOS A LA
REALIDAD VIAL DE LA CIUDAD.
1.15.3 IMPLEMENTAR LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA MODERNIZAR EL
SISTEMA DE VIALIDAD MUNICIPAL.
1.16 ORDENAR LA MOVILIDAD EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD PARA UNA
MEJOR CONVIVENCIA.
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1.16.1 PROMOVER UNA CULTURA DE APEGO A LA LEGALIDAD EN EL USO
DE ESTACIONÓMETROS, MEDIANTE CAMPAÑAS EN MEDIOS DE
COMUNICACIÓN QUE DESTAQUEN EL BENEFICIO RESULTANTE DE LA
CONTRIBUCIÓN.
1.16.2 AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE CAJONES DE ESTACIONAMIENTO
A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN EN ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS.
1.16.3 ADECUAR LA LOCALIZACIÓN DE SITIOS DE TAXIS Y PARADORES DE
TRANSPORTE URBANO PARA DAR MAYOR FLUIDEZ A LA CIRCULACIÓN DE
PERSONAS Y VEHÍCULOS.
1.16.4 PROPONER HORARIOS PARA MANIOBRAS DE CARGA Y DESCARGA
EN EL CENTRO DE LA CIUDAD.
1.16.5 GESTIONAR EL COBRO DE INFRACCIONES DE ESTACIONÓMETROS A
TRAVÉS DE LA RECAUDACIÓN DE RENTAS Y/O MEDIOS DE PAGO
ALTERNOS.
1.17 ABATIR EL REZAGO EN EL PAGO DE INFRACCIONES DE ESTACIONÓMETROS
PARA INVERTIR LOS RECURSOS EN PROYECTOS DE ALTO IMPACTO SOCIAL.
1.17.1 INSTRUMENTAR MEDIDAS QUE FACILITEN LA REGULARIZACIÓN DE
MOROSOS Y DESARROLLAR HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE APOYEN
EN ESTA FUNCIÓN.
1.17.2 MANTENER UNA CAMPAÑA DE DIFUSIÓN PERMANENTE ACERCA DE
LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS EN OBRAS DE BENEFICIO SOCIAL.
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2.- DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE
SI BIEN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC PRESENTA BAJOS ÍNDICES DE
MARGINACIÓN Y DE REZAGO SOCIAL TANTO EN EL CONTEXTO NACIONAL COMO
EN EL ESTATAL, ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO
ES UN COMPROMISO DE ESTA ADMINISTRACIÓN.
REZAGO SOCIAL MARGINACIÓN
NIVEL MUY BAJO MUY BAJO
LUGAR QUE OCUPA EN EL
CONTEXTO NACIONAL 2,285 2,386
LUGAR QUE OCUPA EN EL
CONTEXTO ESTATAL 65 65
FUENTE: CONAPO Y CONEVAL
PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO HABREMOS DE
ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE POBREZA
Y/O CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL
RECONOCIMIENTO DE LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DE FORMA
SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS EN MATERIA
DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO
PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.
2.1 PROMOVER EL ACCESO Y LA CONTINUIDAD EN LA EDUCACIÓN DE NIÑOS Y
JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS.
2.1.1 FORTALECER EL FONDO DE BECAS TANTO EN LOS MONTOS
OTORGADOS Y LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, COMO EN LOS
MECANISMOS DE SELECCIÓN BASADOS EN ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS
PARA APOYAR A AQUELLOS ESTUDIANTES CON LA MAYOR NECESIDAD
ECONÓMICA.
20
2.2. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO INICIANDO
POR AQUELLOS PLANTELES CON MAYOR REZAGO Y CARENCIAS.
2.2.1 IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO Y
ADECUACIONES EN LOS PLANTELES EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO
MEDIANTE EL LEVANTAMIENTO DE CÉDULAS DE INFORMACIÓN POR
INSTITUCIÓN.
2.2.2 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS SOCIEDADES DE PADRES Y
LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS EN LA ADECUACIÓN DE LAS
INSTALACIONES EN LOS PLANTELES, A FIN DE QUE LOS ESTUDIANTES
CUENTEN EN TODOS LOS PLANTELES CON SERVICIOS SANITARIOS, BEBEDEROS Y CALENTONES.
2.2.3 CONSTRUIR Y/O REHABILITAR LAS ESPACIOS DE USOS MULTIPLES
EN LOS PLANTELES PARA FOMENTAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, CIVICAS Y CULTURALES.
2.3. PROMOVER UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE LAS ENFERMEDADES CON
MAYOR INCIDENCIA ENTRE LA POBLACIÓN Y GESTIONAR EL ACCESO A LA
ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA A QUIENES NO CUENTAN CON SERVICIO MÉDICO.
2.3.1 OTORGAR EN LOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO
SERVICIOS DE CONSULTA GENERAL Y MEDICAMENTOS, ASÍ COMO
EXÁMENES PARA LA DETECCIÓN DE CÁNCER DE MAMA Y CÉRVICO-UTERINO, HIPERTENSIÓN Y DIABETES, ASÍ COMO CONSULTA DENTAL.
2.3.2 PROMOVER JORNADAS MÉDICAS DE SALUD QUE A TRAVÉS DE
UNIDADES MÓVILES LLEVEN ATENCIÓN MÉDICA Y DENTAL A QUIENES NO
TIENEN ACCESO A REGULAR A ESTOS SERVICIOS.
2.4 ESCUCHAR, ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS DE LA
COMUNIDAD, ESPECIALMENTE DE AQUELLOS QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN
DESFAVORABLE
21
2.4.1 REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE LAS FAMILIAS QUE
HABITAN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DEL MUNICIPIO, PARA
RESPONDER DE FORMA MÁS EFICIENTE CON LOS APOYOS QUE LA
AUTORIDAD MUNICIPAL PUEDE OTORGAR.
2.4.2 IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIARIOS
PARA ASIGNAR DE FORMA EQUITATIVA Y EVALUAR EL IMPACTO DE LOS
APOYOS OTORGADOS.
2.4.3 APOYAR LA ECONOMÍA DE LAS MADRES SOLTERAS DEL MUNICIPIO
QUE TENGAN HIJOS CON ALGUNA DISCAPACIDAD, PARA ELEVAR SU
CALIDAD DE VIDA.
2.4.4 AMPLIAR LA COBERTURA Y BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE
ATENCIÓN A LOS ADULTOS MAYORES, MANTENIENDO ESTRECHA
VINCULACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS DE ORDEN ESTATAL Y FEDERAL
QUE ATIENDEN A ESTE SECTOR.
2.4.5 APOYAR LA ALIMENTACIÓN ADECUADA DE LAS FAMILIAS CON MAYOR
VULNERABILIDAD, MEDIANTE LA ENTREGA PAQUETES ALIMENTARIOS CON
CONTENIDO NUTRICIONAL ADECUADO EN HOGARES, ESCUELAS, ALBERGUES DE MENORES TUTELADOS, Y HOGARES CON ADULTOS
MAYORES Y MENORES DE 5 AÑOS EN CONDICIONES DE DESNUTRICIÓN.
2.4.6 GESTIONAR LA INSTALACIÓN DE COCINAS COMUNITARIAS EN
ESCUELAS EN ZONAS RURALES Y ZONAS URBANAS DE ATENCIÓN
PRIORITARIA, CON EL INVOLUCRAMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS
PADRES DE FAMILIA.
2.5 IMPULSAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS MANIFESTACIONES
CULTURALES EN EL MUNICIPIO PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO FÍSICO E
INTELECTUAL DE TODA LA POBLACIÓN.
2.5.1 GESTIONAR CON AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES EL
RESCATE Y REHABILITACIÓN DE LOS DIVERSOS ESPACIOS CULTURALES
DEL MUNICIPIO QUE REQUIEREN INTERVENCIÓN.
22
2.5.2 PROMOVER MEDIANTE EL FESTIVAL DE LAS TRES CULTURAS LA
CONVIVENCIA FAMILIAR Y EL ACCESO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS DE
ALTO NIVEL.
2.5.3 ESTIMULAR A LOS DEPORTISTAS Y ARTISTAS DESTACADOS PARA
QUE CUENTEN CON OPORTUNIDADES QUE LES PERMITAN DEMOSTRAR SU
TALENTO EN EVENTOS ESTATALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.
2.6 FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA A FIN DE QUE LOS HABITANTES
DEL MUNICIPIO ENCUENTREN EL CAUCE ADECUADO PARA PARTICIPAR
SOLIDARIAMENTE EN LOS ACCIONES DE GOBIERNO.
2.6.1. CONFORMAR EN CADA COLONIA COMITÉS DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA, PARA INVOLUCRAR A LOS HABITANTES EN LA TOMA DE
DECISIONES Y DAR SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LAS DIFERENTES
ACCIONES Y PROGRAMAS.
2.7 OFRECER ALTERNATIVAS PARA QUE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO EN
CONDICIONES DE VULNERABILIDAD CUENTEN CON UNA VIVIENDA DIGNA Y DE
CALIDAD.
2.7.1 CONSTRUIR BAÑOS EN VIVIENDAS QUE CUENTEN CON LETRINAS
PARA OFRECER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA A LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO.
2.7.2 IMPLANTAR UN PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA MEDIANTE AUTOCONSTRUCCIÓN EN AQUELLOS HOGARES QUE
PRESENTEN HACINAMIENTO.
2.8 MODERNIZAR EL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO
MEDIANTE EL MANTENIMIENTO OPORTUNO DE LUMINARIAS ASÍ COMO LA
INTRODUCCIÓN DE TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE MEJORE LA EFICIENCIA Y
DISMINUYA COSTOS.
23
2.8.1 ADECUAR COBROS POR DERECHO DE ALUMBRADO PÚBLICO SEGÚN
NIVELES DE CONSUMO DE ENERGÍA, EN COORDINACIÓN CON LA COMISIÓN
FEDERAL DE ELECTRICIDAD.
2.8.2 SUSTITUIR EQUIPAMIENTO OBSOLETO POR EL QUE GARANTICE UN
MEJOR SERVICIO A LOS CIUDADANOS CON ECONOMÍAS EN SU OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO.
2.9 FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES PARA
MANTENER, REHABILITAR Y EMBELLECER LOS PARQUES PÚBLICOS Y ESTADIOS
DEL MUNICIPIO.
2.9.1 MODERNIZAR LA MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LA
CRECIENTE DEMANDA DEL SERVICIO.
2.9.2 INSTRUMENTAR MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO, PARA GENERAR UN SENTIDO DE PERTENENCIA RESPECTO DE LOS
PARQUES, PLAZAS Y JARDINES.
2.10 PROMOVER LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS VECINOS Y EL
DESARROLLO CONTINUO DE CAPACIDADES EN LAS PERSONAS Y EN LAS
FAMILIAS.
2.10.1 CONSTRUIR DOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO QUE
VENGAN A SUMARSE A LA RED EXISTENTE PARA QUE LAS FAMILIAS
ENCUENTREN UN ESPACIO DE ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO.
2.10.2 CONTRIBUIR A LA RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO SOCIAL MEDIANTE
EL RESCATE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, PARA QUE SEAN UN PUNTO DE
CONVERGENCIA DE LA COMUNIDAD EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y DE
VALORES.
24
2.11 ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES Y CONTRIBUYENDO A LA UNIÓN FAMILIAR.
2.11.1 BRINDAR REHABILITACIÓN A PERSONAS VULNERABLES CON
DISCAPACIDADES O GESTIONAR PRÓTESIS CON EL DIF ESTATAL.
2.11.2 ATENDER A TRAVÉS DEL CAVVYS (CENTRO DE ATENCIÓN DE LA
VIOLENCIA Y VÍCTIMAS DE ABUSO SEXUAL) CASOS DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR PARA TENER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA EN EL NÚCLEO
FAMILIAR.
2.11.3 PROPORCIONAR ATENCIÓN A MUJERES EMBARAZADAS CON GRADO
SEVERO DE DESNUTRICIÓN A TRAVÉS DEL CERANAM (CENTRO DE
RECUPERACIÓN NUTRICIONAL Y ALBERGUE MATERNO) EN
COORDINACIÓN CON EL SECTOR SALUD, PARA ASISTIRLES DURANTE EL
EMBARAZO Y PARTO, DANDO SEGUIMIENTO A LA EVOLUCIÓN DEL RECIÉN
NACIDO Y PROMOVIENDO LA LACTANCIA.
2.11.4 TRABAJAR EN CONJUNTO CON EL ICHEA (INSTITUTO
CHIHUAHUENSE DE EDUCACIÓN A ADULTOS) E INSTITUCIONES
EDUCATIVAS PARA BRINDAR BECAS A MUJERES ESTUDIANTES
EMBARAZADAS MENORES DE EDAD EN SITUACIÓN VULNERABLE, PARA QUE
CONCLUYAN SUS ESTUDIOS.
2.11.5 REALIZAR ANUALMENTE EL RADIOTÓN PARA INVOLUCRAR A LA
COMUNIDAD EN EL SOSTENIMIENTO DEL ASILO DE ANCIANOS.
2.12 PROPORCIONAR SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA A PERSONAS EN
GRADO DE VULNERABILIDAD A FIN DE QUE CUENTEN CON MECANISMOS LEGALES
DE PROTECCIÓN Y DEFENSA.
2.12.1 ASESORAR EN LA ELABORACIÓN DE CONVENIOS QUE PROTEJAN A
LOS MENORES DE EDAD ANTE LA SEPARACIÓN DE LOS PADRES Y A LOS
ADULTOS MAYORES QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE SUBSISTENCIA.
25
3.- CRECIMIENTO ECONÓMICO
COMO UNA EXTENSIÓN DE LA POLÍTICA SOCIAL, EL PROPICIAR LAS CONDICIONES
FAVORABLES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO SERÁ TAREA PRIMORDIAL DE
LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. RECONOCIENDO LA CONTRIBUCIÓN QUE EN LA
GENERACIÓN DE EMPLEOS TIENEN LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL
MUNICIPIO, CORRESPONDE A LA AUTORIDAD OFRECER OBRAS, SERVICIOS Y
ACCIONES QUE ELEVEN LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO, PROMUEVAN
ALTERNATIVAS NOVEDOSAS DE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Y REDUNDEN
EN BENEFICIO DE LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE CIUDADANOS.
HABREMOS DE IMPULSAR UNA MAYOR INTEGRACIÓN ENTRE LOS DIVERSOS
SECTORES PRODUCTIVOS A FIN DE CAPITALIZAR EL DINAMISMO QUE
CARACTERIZA A NUESTRA REGIÓN, GENERANDO CADENAS DE VALOR QUE
PERMITAN UN DESARROLLO EQUILIBRADO Y SOSTENIBLE, REDUCIENDO LA
BRECHA DE DESIGUALDAD ENTRE LOS DISTINTOS GRUPOS SOCIALES.
LAS VENTAJAS ESTRATÉGICAS QUE LA NATURALEZA Y EL TESÓN DE SU GENTE
HAN DADO AL MUNICIPIO, HABRÁN DE CONSTITUIRSE EN PLATAFORMA DE
LANZAMIENTO PARA ALCANZAR UN MEJOR PORVENIR PARA LAS FAMILIAS.
3.1 PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO TANTO EN EL
FORTALECIMIENTO DE LOS LAZOS ECONÓMICOS QUE YA EXISTEN EN LA
COMUNIDAD, COMO EN LA FORMACIÓN DE NUEVOS VÍNCULOS QUE RESULTEN EN
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO.
3.1.1 REALIZAR UN VIDEO PROMOCIONAL QUE DESTAQUE LAS VENTAJAS
DEL MUNICIPIO, DIRIGIDO A INVERSIONISTAS POTENCIALES.
3.1.2 MANTENER ESTRECHA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CON
AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES EN MATERIA ECONÓMICA, ORGANISMOS EMPRESARIALES, EDUCATIVOS Y PROMOTORES PRIVADOS, A FIN DE QUE CUAUHTÉMOC SEA CONSIDERADO COMO UNA OPCIÓN VIABLE
PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS.
26
3.1.3 PROMOVER LA BOLSA DE TRABAJO PARA SER UN VÍNCULO LABORAL
ENTRE LAS EMPRESAS Y BUSCADORES DE EMPLEO.
3.1.4 PROMOVER CURSOS DE CAPACITACIÓN ENFOCADOS EN LA
ATENCIÓN A PERSONAS QUE REQUIEREN ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PARA REALIZAR ALGUNA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA POR CUENTA PROPIA, APROVECHANDO LOS RECURSOS DE LA
REGIÓN Y CON POSIBILIDADES DE COLOCAR LOS PRODUCTOS EN LOS
DIFERENTES MERCADOS
3.2 APOYAR EN LA GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DIRIGIDOS AL
FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y EL DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES.
3.2.1 GESTIONAR Y ASESORAR A LOS SOLICITANTES DE FINANCIAMIENTO
Y PROYECTOS PRODUCTIVOS A FONDO PERDIDO DE PROGRAMAS
ESTATALES Y FEDERALES PARA LA CORRECTA INTEGRACIÓN DE SUS
EXPEDIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE, Y DAR
SEGUIMIENTO HASTA LA RESOLUCIÓN.
3.2.2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ASESORÍA Y GESTIÓN PARA
OBTENER MICROFINANCIAMIENTO DIRIGIDO A MICRO Y PEQUEÑOS
EMPRESARIOS, QUE LES PERMITA ACCEDER A LOS RECURSOS A LOS QUE
GENERALMENTE NO TIENEN ACCESO EN OTROS PROGRAMAS DE APOYO.
3.3 CONTINUAR CON EL PROGRAMA AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL, CON LA FINALIDAD DE PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO Y
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
3.3.1 ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE EL SISTEMA DE INDICADORES, IDENTIFICANDO ÁREAS DE OPORTUNIDAD PARA IMPLEMENTAR ACCIONES
QUE PERMITAN MANTENER EL RECONOCIMIENTO NACIONAL.
27
3.4 IMPULSAR A CUAUHTÉMOC COMO OPCIÓN DE TURISMO ESTATAL, NACIONAL
E INTERNACIONAL, DESARROLLANDO NUEVAS CAPACIDADES Y MECANISMOS DE
PROMOCIÓN QUE INCREMENTEN TANTO EL FLUJO DE VISITANTES COMO LA
DURACIÓN DE SU ESTANCIA.
3.4.1 DISEÑAR ESQUEMAS NOVEDOSOS DE PUBLICIDAD QUE DESTAQUEN
LOS ATRACTIVOS LOCALES Y LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS, TALES
COMO: SEÑALIZACIÓN, USOS DE ANUNCIOS ESPECTACULARES E
IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA 01-800. PROMOVER EL EXCURSIONISMO
PARA LOS RESIDENTES DEL MUNICIPIO, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL
TURISMO LOCAL Y REGIONAL.
3.4.2 REALIZAR EL FESTIVAL ANUAL TIERRA DE LAS MANZANAS Y EL
FESTIVAL ANUAL COUNTRY QUE SEAN IMÁN PARA LA ATRACCIÓN DE
NUEVOS VISITANTES. INICIAR EL PROYECTO DE UN GRAN MUSEO DE LAS
TRES CULTURAS PARA PRESERVAR NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL E
HISTÓRICO, ASÍ COMO CONTAR CON OTRO PUNTO DE INTERÉS TURÍSTICO.
3.4.3 PROMOVER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN PERMANENTE PARA
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS Y CUERPOS DE SEGURIDAD
PÚBLICA Y OFICIALES DE TRANSITO Y VIALIDAD, A FIN DE QUE CUENTEN
CON LAS HERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN MEJORAR CONTINUAMENTE
LA ATENCIÓN AL TURISTA.
3.4.4 REALIZAR EXPOSICIONES TEMPORALES Y FESTIVALES EN PARQUES
Y PLAZAS QUE A LA VEZ QUE PROMUEVAN EL TALENTO DE ARTISTAS
LOCALES RESULTEN EN OCASIÓN DE CONVIVENCIA Y ESPARCIMIENTO
PARA LA COMUNIDAD Y QUIENES LA VISITAN.
3.5 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE APOYOS ESPECIALES “SUMANDO
ESFUERZOS”, DIRIGIDO A PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y/O HABITANTES DEL
MEDIO RURAL DEL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC, PRIORIZANDO A LA POBLACIÓN
CON MÁS ALTO NIVEL DE MARGINACIÓN.
3.5.1 ESTABLECER LAS BASES DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN, MONTOS MÁXIMOS DE APOYO Y REQUISITOS PARA ACCEDER AL
PROGRAMA.
28
3.5.2 APROBAR PROGRAMA Y REALIZAR DIFUSIÓN ENTRE LA POBLACIÓN
OBJETIVO.
3.6 DESARROLLAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A PRODUCTORES DE
TRASPATIO PARA ABATIR EL REZAGO ALIMENTARIO EN LAS COMUNIDADES
RURALES.
3.6.1 PROMOVER LA VINCULACIÓN DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR PARA BRINDAR CAPACITACIÓN A ASOCIACIONES DE
PRODUCTORES EN TÉCNICAS DE TRASPATIO PARA PRODUCIR HORTALIZAS
PARA CONSUMO PERSONAL EN 43 COMUNIDADES.
3.6.2 EXPLORAR Y PROPONER ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN PARA
EXCEDENTES.
3.7 GESTIONAR APOYOS CON GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA RESOLVER
PROBLEMAS DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
3.7.1 VINCULAR OPORTUNAMENTE A LOS PRODUCTORES CON LAS
DEPENDENCIAS DE OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO QUE CUENTAN CON
PROGRAMAS ESPECÍFICOS DE APOYO AL CAMPO, A FIN DE QUE
PRESENTEN DE FORMA OPORTUNA SUS SOLICITUDES DE PARTICIPACIÓN.
3.7.2 REALIZAR GESTIONES ANTE LAS AUTORIDADES FEDERALES Y
ESTATALES PARA QUE SE APOYE LA INNOVACIÓN Y TECNIFICACIÓN DE LA
AGRICULTURA PARA DISMINUIR EL CONSUMO DE AGUA DE RIEGO Y TENER
MAYOR PRODUCCIÓN, PRINCIPALMENTE EN LA COMUNIDAD MENONITA.
3.8 CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO QUE CONTRIBUYA
A ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS
HABITANTES.
29
3.8.1 DESARROLLAR NUEVAS VIALIDADES QUE PERMITAN REDUCIR
TIEMPOS DE TRASLADO, MEJOREN LA CONECTIVIDAD ENTRE DIVERSAS
ZONAS DE LA CIUDAD Y FACILITEN EL ACCESO DE SERVICIOS PÚBLICOS.
3.8.2 PAVIMENTAR Y REHABILITAR OPORTUNAMENTE EL PAVIMENTO DE
AVENIDAS, CALLES Y CAMINOS RURALES, INTRODUCIENDO MECANISMOS
NOVEDOSOS DE REPARACIÓN DE DAÑOS CAUSADOS POR FENÓMENOS
CLIMATOLÓGICOS Y POR EL USO DE LAS VIALIDADES.
3.8.3 AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CULTURAL Y DE
RECREACIÓN EN EL MUNICIPIO, MAXIMIZANDO APORTACIONES DE
PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES EN LA MATERIA.
3.8.4 INTRODUCIR SERVICIOS DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y
ELECTRIFICACIÓN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA URBANAS Y
RURALES QUE CARECEN DE ESTOS SERVICIOS.
3.8.5 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA QUE PERMITA LLEVAR
A CABO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA POR COOPERACIÓN PARA
BENEFICIAR A UN MAYOR DE CIUDADANOS INVOLUCRÁNDOLOS EN EL
DESARROLLO DE SU COLONIA.
3.9 DESARROLLAR INSTRUMENTOS E INSTITUCIONES DE PLANEACIÓN URBANA A
LARGO PLAZO QUE DEN CERTIDUMBRE AL DESARROLLO DEL MUNICIPIO
3.9.1. CONFORMAR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN COMO
ORGANISMO TÉCNICO DE APOYO AL MUNICIPIO, CONFORMADO POR
EXPERTOS EN LA MATERIA Y NO SUJETO A LOS CAMBIOS EN LAS
ADMINISTRACIONES MUNICIPALES.
3.9.2 ACTUALIZAR EL PLAN DIRECTOR URBANO PARA QUE EL
CRECIMIENTO DE LA CIUDAD SEA ORDENADO Y GARANTICE LA CALIDAD DE
VIDA DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS.
3.9.3 ELABORAR EL ATLAS DE RIESGOS PARA PROPICIAR UNA FORMA
ORDENADA DE CONSTRUIR SIN PELIGRO, CONSIDERANDO LA UBICACIÓN DE
LAS VIVIENDAS, ESCURRIMIENTOS PLUVIALES, ASÍ COMO CORRIENTES DE
30
ARROYOS O CAUCES, PARA EVITAR LA CONSTRUCCIÓN EN ZONAS DE
RIESGO.
3.9.4 PROPONER ALTERNATIVAS DE REUBICACIÓN DE FAMILIAS QUE
HABITAN EN VIVIENDAS EN ZONAS DE RIESGO, A FIN DE PROTEGERLES EN
SUS PERSONAS Y PERTENENCIAS.
3.10 CONCLUIR EL PROYECTO DE VIALIDADES DENOMINADO CIRCUITO INTERIOR
PARA REDUCIR EL TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO DE LOS HABITANTES, OFRECIENDO ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE EN UNA VIALIDAD DE ALTA
CALIDAD.
3.10.1 REALIZAR ESTUDIOS Y PROYECTOS A FIN DE ADECUAR FLUJOS
VEHICULARES, SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO, MEDIOS ALTERNOS
DE TRANSPORTE Y ESPACIOS ADECUADOS PARA EL DESPLAZAMIENTO
PEATONAL.
3.11 DESARROLLAR EL PROYECTO DE REGENERACIÓN ECOLÓGICA DE LA
LAGUNA DE BUSTILLOS, PARA RESCATAR ESTE IMPORTANTE ACTIVO AMBIENTAL
DEL MUNICIPIO.
3.11.1 INVOLUCRAR A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA SOCIEDAD EN LA
ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO DE
REGENERACIÓN ECOLÓGICA PARA MAXIMIZAR EL POTENCIAL TURÍSTICO, ECONÓMICO Y DE CONVIVENCIA FAMILIAR QUE LA ZONA OFRECE.
3.12 PROMOVER EL MANEJO ADECUADO DE LA BASURA MEDIANTE LA APERTURA
DE UN RELLENO SANITARIO
3.12.1 ANALIZAR ALTERNATIVAS DE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
CON EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO, PARA
LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DEL RELLENO SANITARIO Y LA ESTACIÓN
DE TRANSFERENCIA.
31
3.13 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SEPARACIÓN DE LA BASURA PARA GENERAR
CONCIENCIA ENTRE EN LA CIUDADANÍA ACERCA DE LAS BONDADES DEL
RECICLADO, INICIANDO EN LAS ESCUELAS.
3.13.1 ADQUIRIR DEPÓSITOS ADECUADOS PARA SU INSTALACIÓN EN
ESCUELAS, A FIN DE PROMOVER UNA CULTURA DE SEPARACIÓN Y
RECICLADO DE BASURA, QUE GENERE INGRESOS PARA LOS PROPIOS
PLANTELES EDUCATIVOS.
3.13.2 AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA EN AQUELLAS ZONAS DE
LA CIUDAD QUE PRESENTEN CONDICIONES PROPICIAS PARA SU
IMPLEMENTACIÓN.
3.14 MODERNIZAR EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE BASURA RESIDENCIAL, INDUSTRIAL Y COMERCIAL, PARA QUE LA CIUDAD SEA RECONOCIDA POR LA
LIMPIEZA DE SUS CALLES Y COLONIAS.
3.14.1 ANALIZAR ALTERNATIVAS DE OPERACIÓN, YA SEA CON RECURSOS
PROPIOS O MEDIANTE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-PRIVADA A FIN DE QUE EL
EQUIPO CON EL QUE SE PRESTE EL SERVICIO SE ENCUENTRE EN ÓPTIMAS
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y SE PRESTE EL SERVICIO DE LA
FORMA MÁS EFICIENTE.
32
4.- ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
BUSCAMOS SER REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES PARA
LO CUAL PROMOVEREMOS NO SOLO LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS
RECURSOS PÚBLICOS, SINO LA ORGANIZACIÓN MODERNA Y EFICIENTE QUE
RECLAMA UNA SOCIEDAD PARTICIPATIVA Y COMPROMETIDA CON EL DESEMPEÑO
DE SUS AUTORIDADES.
PARA LOGARLO, HABREMOS DE DOTAR AL MUNICIPIO DE INSTRUMENTOS
NORMATIVOS Y DE ORGANIZACIÓN DE LOS QUE ACTUALMENTE CARECE, SIMPLIFICANDO TRÁMITES Y FACILITANDO LA COMUNICACIÓN CON Y HACIA LOS
CIUDADANOS, MODERNIZANDO LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y FORTALECIENDO LA
HACIENDA PÚBLICA.
SEREMOS UNA ADMINISTRACIÓN RECONOCIDA NO SOLAMENTE POR LA
EFICIENCIA DE SU GESTIÓN, SINO TAMBIÉN POR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN
DE CUENTAS, EN DONDE LA COTIDIANA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD SE
VUELVA UNA EXPRESIÓN DE CONFIANZA EN EL QUEHACER DE SUS AUTORIDADES.
4.1 ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL MUNICIPIO A FIN DE
OBTENER MÁS CON MENOS.
4.1.1 COORDINAR CON LAS DIVERSAS DIRECCIONES Y DEPENDENCIAS EL
USO ADECUADO DE LOS RECURSOS, PRIORIZANDO ACCIONES Y
PROGRAMAS MÁS IMPORTANTES.
4.1.2 CONTROLAR PROGRAMAS Y ACCIONES PARA DAR SEGUIMIENTO EN
CUANTO AL EJERCICIO DEL GASTO A FIN DE TENER CONTROL Y PODER
HACER PROYECCIONES FINANCIERAS Y TENER DIARIAMENTE FLUJOS DE
EFECTIVO ACORDES A LOS REQUERIMIENTOS.
4.1.3 REVISAR EL EJERCICIO PRESUPUESTAL, ESTABLECER UN
MONITOREO PERMANENTE DEL COMPORTAMIENTO DEL GASTO
VERIFICANDO LA SUFICIENCIA O INSUFICIENCIA DEL MISMO DE TAL MANERA
QUE SE CUMPLA CON LA OPERATIVIDAD DE LAS DIRECCIONES DE MANERA
MENSUAL, TRIMESTRAL Y SEMESTRAL.
33
4.1.4 CUBRIR DE FORMA OPORTUNA LAS OBLIGACIONES DEL MUNICIPIO
CON CONTRATISTAS Y PROVEEDORES QUE MEDIANTE SUS SERVICIOS
CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL.
4.2. OPTIMIZAR LA RECAUDACIÓN DE RECURSOS A FIN DE MEJORAR LOS
INGRESOS PROPIOS Y PODER ACCEDER A LOS DIVERSOS PROGRAMAS
ESTATALES Y FEDERALES.
4.2.1 IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE ACCIÓN, ESTIMULANDO EL PAGO OPORTUNO DEL CONTRIBUYENTE OFRECIENDO
OPCIONES DE PAGO QUE FACILITEN EL MISMO, A FIN DE HACER EFECTIVO
EL COBRO DE LAS DIVERSAS CONTRIBUCIONES.
4.2.2 PROPONER ESQUEMAS INNOVADORES DE RECAUDACIÓN
FACILITANDO EL ACCESO A LOS CONTRIBUYENTES A DIVERSOS
MECANISMOS Y UBICACIONES PARA EL PAGO DE CONTRIBUCIONES.
4.2.3 PROMOVER CULTURA DE PAGO PARA LOGRAR UNA MAYOR
RECAUDACIÓN DE RECURSOS.
4.2.4 ESTABLECER ESTÍMULOS FISCALES A FIN DE PROMOVER EL
CORRECTO PAGO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES.
4.3. GESTIONAR RECURSOS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE SE
PRESENTEN A TRAVÉS DE PROGRAMAS FEDERALES Y ESTATALES.
4.3.1 IDENTIFICAR LOS PROGRAMAS DE OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO
QUE PUEDEN BRINDAR RECURSOS FINANCIEROS AL MUNICIPIO PARA
REALIZAR UNA PETICIÓN DE MANERA OFICIAL. DAR SEGUIMIENTO A LAS
SOLICITUDES REALIZADAS ANTE INSTANCIAS DE LOS OTROS ÓRDENES DE
GOBIERNO.
4.3.2 MANTENER CANALES DE COMUNICACIÓN PERMANENTE CON
DIVERSOS FUNCIONARIOS ESTATALES Y FEDERALES, A FIN DE
GARANTIZAR UN TRATO EQUITATIVO AL MUNICIPIO.
34
4.3.3 EXPLORAR FUENTES ALTERNAS DE FINANCIAMIENTO QUE PERMITAN
AL MUNICIPIO CONTAR CON RECURSOS ADICIONALES.
4.4 PERFECCIONAR EL PROGRAMA DE RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL.
4.4.1 ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE CÓMPUTO Y LOS PROGRAMAS QUE
AGILICEN LA CAPTACIÓN DE RECURSOS.
4.4.2 MANTENER ACTUALIZADO EL INVENTARIO DE BIENES INMUEBLES DEL
MUNICIPIO.
4.4.3 IDENTIFICAR ACTIVIDADES DE EXCEPCIÓN DE PAGO Y OTRAS DE
COBRO MÍNIMO.
4.4.4 EVALUAR DE MANERA PERIÓDICA LOS AVANCES.
4.5 ACTUALIZAR EL PADRÓN CATASTRAL CON INFORMACIÓN CONFIABLE, VERAZ
Y EQUITATIVA
4.5.1 ANALIZAR LOS SECTORES DE LA CIUDAD PARA DAR PRIORIDAD A LOS
MÁS REZAGADOS EN CUESTIÓN DE ACTUALIZACIÓN.
4.5.2 DIGITALIZAR MANZANAS EN DIFERENTES SECTORES REPORTANDO
SEMANALMENTE EL AVANCE DE ALTAS, BAJAS Y MODIFICACIONES CON
RESPECTO A LA ACTUALIZACIÓN.
4.5.3 REPORTAR SEMANALMENTE LAS CUENTAS QUE SE VAYAN
SECTORIZANDO A TRAVÉS DE PREDIOS RÚSTICOS Y FRACCIONAMIENTO
NUEVOS
4.6 MODERNIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE UN
DIAGNÓSTICO SISTEMÁTICO Y PLANIFICADO UTILIZANDO COMO VÍA EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA
EFECTIVIDAD EN LOS DIVERSOS SERVICIOS QUE BRINDA LA AUTORIDAD
MUNICIPAL Y FACILITAR LA COORDINACIÓN ENTRE DEPENDENCIAS.
35
4.6.1 INTEGRAR EQUIPO DE TRABAJO INTERDEPARTAMENTAL CON
REPRESENTANTES DE TODAS LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, PARA
REVISAR Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN SOBRE LA ESTRUCTURA
ORGÁNICA, ATRIBUCIONES, OBJETIVOS Y FUNCIONES EXISTENTES Y
PROPONER LAS MEJORAS REQUERIDAS.
4.6.2 DESARROLLAR REGLAMENTOS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN PARA
CADA DEPENDENCIA QUE REFLEJEN LOS CAMBIOS REALIZADOS PARA
OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE LA ADMINISTRACIÓN.
4.6.3 DEFINIR Y DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE
ORGANIZACIÓN DE CADA ÁREA
4.6.4 REORGANIZAR LA UBICACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS PARA DAR UN
MEJOR SERVICIO A LA CIUDADANÍA, DE ACUERDO A LAS FUNCIONES Y
SERVICIOS DE CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA.
4.7 ACTUALIZAR REGLAMENTO INTERIOR DEL MUNICIPIO PARA QUE CADA
UNIDAD ADMINISTRATIVA TENGA DEFINIDAS CON CLARIDAD SUS FUNCIONES Y
ATRIBUCIONES, TENER UN ORGANIGRAMA ADECUADO, MEJORAR LA
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Y HACER MÁS EFICIENTE LA UTILIZACIÓN DE LOS
RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
4.7.1 ADECUAR, PUBLICAR Y DIFUNDIR EL REGLAMENTO INTERIOR DE
ACUERDO A LAS MODIFICACIONES ORGANIZACIONALES IMPLEMENTADAS
4.8 MODERNIZAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA EN TRÁMITES Y REQUISITOS.
4.8.1 IMPLEMENTAR LAS CARTAS COMPROMISO CON EL CIUDADANO PARA
QUE CONSTITUYAN UN ELEMENTO DE INFORMACIÓN, DEFINICIÓN DE
REQUERIMIENTOS, ESTÁNDARES DE SERVICIO Y MECANISMOS DE
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS ENTRE LA AUTORIDAD Y EL CIUDADANO.
4.8.2 EVALUAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN A
REALIZAR TRÁMITES ANTE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS.
36
4.9 DIFUNDIR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A FIN DE QUE LA SOCIEDAD CUENTE
CON INFORMACIÓN QUE LE PERMITA EVALUAR A SUS AUTORIDADES Y PARTICIPE
DE FORMA ACTIVA EN LAS DECISIONES DE GOBIERNO.
4.9.1 MANTENER UNA PRESENCIA ACTIVA DE FUNCIONARIOS
MUNICIPALES EN MEDIOS IMPRESOS, ELECTRÓNICOS Y REDES SOCIALES, ADECUANDO EL CONTENIDO DE ACUERDO A LAS DIFERENTES AUDIENCIAS
DE CADA UNO.
4.10 ACTIVAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DIRIGIDO A MIGRANTES ORIGINARIOS
DEL MUNICIPIO RESIDENTES EN EL EXTRANJERO PARA PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN E INCLUSO DE LA INVERSIÓN EN MEZCLA PARA EL DESARROLLO
DE OBRA.
4.10.1 INTEGRAR PROGRAMA DE CONTACTO CON NUESTROS
CONNACIONALES MEDIANTE REDES SOCIALES Y OTROS MECANISMOS DE
COMUNICACIÓN.
4.11 REACTIVAR EL SISTEMA DE TELEVISIÓN SOCIAL DEL MUNICIPIO PARA
COMUNICAR Y TENER ENTRETENIMIENTO CON CONTENIDO DE CALIDAD.
4.11.1 DESARROLLAR PRODUCCIÓN Y POST-PRODUCCIÓN DE
PROGRAMAS TELEVISIVOS QUE PERMITAN LA DIFUSIÓN DE LA CULTURA, LA
PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y EL FOMENTO DE LOS VALORES.
4.12 GENERAR UN PROGRAMA DE INTERNET VÍA STREAM-VIVO PARA LA
COMUNICACIÓN DIRECTA DEL ALCALDE CON LA COMUNIDAD EN LAS REDES
SOCIALES.
4.12.1 HABILITAR CANAL STREAM Y OTROS RECURSOS WEB, ASÍ COMO DE
VIDEO PARA DESARROLLAR UNA PLATAFORMA SEMANAL DONDE EL
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ALCALDE PUEDA SER ENTREVISTADO POR CUALQUIER CIUDADANO Y
DIFUNDA EL TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN.
4.13 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA COLABORADORES DEL
AYUNTAMIENTO CON LA FINALIDAD DE BRINDAR HERRAMIENTAS QUE LES
PERMITAN CUMPLIR CON SUS FUNCIONES DE MANERA EFICIENTE.
4.13.1 ESTABLECER PROGRAMA DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN QUE PERMITA PRIORIZAR LOS REQUERIMIENTOS Y
CALENDARIZAR EN FUNCIÓN DE TEMAS PROPUESTOS Y DISPONIBILIDAD
PRESUPUESTAL.
4.13.2 EVALUAR IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN PROPORCIONADA EN LAS
CAPACIDADES DEL PERSONAL Y EN LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.
4.13.3 IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS
COLABORADORES DEL MUNICIPIO EN EL USO DE SOFTWARE
ADMINISTRATIVO.
4.13.4 ESTABLECER UN PROGRAMA DE MOTIVACIÓN E INCENTIVOS A
COLABORADORES DEL MUNICIPIO QUE DECIDAN TERMINAR SU EDUCACIÓN
BÁSICA.
4.13.5 IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN DIRIGIDOS AL
PERSONAL OPERATIVO PARA PREVENIR FALLAS MECÁNICAS DEL PARQUE
VEHICULAR.
4.14 PROMOVER DE MANERA PERMANENTE UN CLIMA ORGANIZACIONAL QUE
PERMITA EL PROCESO DE INTERACCIÓN SOCIAL ENTRE LOS COLABORADORES
DEL MUNICIPIO, DONDE DICHO PROCESO ESTE INFLUENCIADO POR UN SISTEMA
DE VALORES Y ACTITUDES QUE PERMITAN UN AMBIENTE LABORAL Y AMBIENTAL
OPTIMO.
4.14.1 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, ARTÍSTICAS Y CULTURALES DIRIGIDO A COLABORADORES MUNICIPALES
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PARA FOMENTAR LA INTEGRACIÓN DENTRO DE LAS ÁREAS Y LA
INTERRELACIÓN ENTRE COLABORADORES DE DIVERSAS DIRECCIONES.
4.14.2 ESTABLECER MECANISMOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE
MEJORA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
4.14.3. FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO COMO HERRAMIENTA
ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE MANERA
EFECTIVA Y EFICIENTE
4.15. DESARROLLAR Y COMPLEMENTAR PROGRAMAS Y POLÍTICAS QUE
FOMENTEN LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DESARROLLO Y COORDINACIÓN DE
LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
4.15.1 ESTABLECER MEJORAS EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, CÁLCULO Y PAGO DE REMUNERACIONES POR SERVICIOS
PERSONALES, A FIN DE GARANTIZAR EL PAGO OPORTUNO A TODOS LOS
COLABORADORES.
4.15.2 DETERMINAR Y DIFUNDIR REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS FONDOS
DE CAJAS CHICAS Y DE GASTOS A COMPROBAR
4.15.3 ESTABLECER DE MANERA PERMANENTE UN PROGRAMA DE
IDENTIFICACIÓN DE COLABORADORES POR MEDIO DE GAFETE.
4.15.4 OFRECER A LAS DEPENDENCIAS Y A LOS COLABORADORES
ATENCIÓN PERSONALIZADA PARA ASESORÍAS, DUDAS O SUGERENCIAS.
4.16 ADECUAR, ACTUALIZAR Y DESARROLLAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ELIMINANDO EL REZAGO EXISTENTE EN LAS DISTINTAS DIRECCIONES Y
PROCESOS.
4.16.1 EVALUAR LA SITUACIÓN QUE GUARDAN LOS 19 SISTEMAS DE
INFORMACIÓN EXISTENTES MEDIANTE UN DIAGNÓSTICO, PARA
PROGRAMAR LAS MODIFICACIONES NECESARIAS QUE GARANTICEN QUE SE
UTILIZAN AL MÁXIMO DE SU POTENCIAL
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4.16.2 PROPONER NUEVOS SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA
DESARROLLAR CON MAYOR EFICIENCIA LAS ACTIVIDADES DE LAS
DEPENDENCIAS MUNICIPALES.
4.16.3 MANTENER Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RED, EQUIPO Y
TELEFONÍA (INSTALACIÓN DE RED ESTRUCTURADA EN LOS
DEPARTAMENTOS QUE CARECEN DE ELLA COMO SECCIONES MUNICIPALES, EL ENLACE DE CONMUTADORES CON GOBIERNO DEL ESTADO, CAMBIO DE
ENLACES AÉREOS INTERDEPARTAMENTALES, FIBRA ÓPTICA, ETC.)
4.17 MODERNIZAR Y TRANSPARENTAR LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS BAJO DIVERSAS MODALIDADES PARA OPTIMIZAR EL
EJERCICIO PRESUPUESTAL.
4.17.1 EVALUAR DE FORMA CONJUNTA CON CADA DEPENDENCIA LOS
CONTRATOS EXISTENTES, PROPONIENDO POSIBLES MODIFICACIONES QUE
FACILITEN SU IMPLEMENTACIÓN Y UN EJERCICIO PRESUPUESTAL
EFICIENTE.
4.17.2 IMPLEMENTAR NUEVO SISTEMA DE REQUISICIONES Y ÓRDENES DE
PAGO PARA DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO PRESUPUESTAL DE
RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
4.17.3 ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE Y DIFUNDIR POR LOS MEDIOS
ADECUADOS LA INFORMACIÓN RELATIVA A LAS ADQUISICIONES
MUNICIPALES: PADRÓN DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES, ASÍ COMO
LOS RESULTADOS DE LOS DIVERSOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN.
4.17.4 PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN EL
PADRÓN DE PROVEEDORES, AGILIZANDO EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN.
4.17.5 IMPLEMENTAR POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMPRA Y DE
ENTREGA DE BIENES Y PRODUCTOS A TRAVÉS DEL ALMACÉN MUNICIPAL.