multi discplinarni i timski rad u proceni rizika radnog mesta -uloga specijaliste medicine rada

SCOPES-Skopje 2008

Multidiscplinarni i timski rad u proceni rizika radnog

mesta-uloga specijaliste medicine rada

Multidiscplinarni i timski rad u proceni rizika radnog

mesta-uloga specijaliste medicine rada

Prof. dr Petar BulatInstitut za medicinu rada “Dr Dragomir Karajović” Beograd

Medicinski fakultet u Beogradu

SCOPES-Skopje 2008 2

PregledPregled

• Uvod;• Tim;• Sastav tima i uloge:

– Osobe ovlašćene za bezbednost i zdravlje na radu

– Specijaliste medicine rada– Rukovodilaca i zaposlenih

• Rukovođenje timom• Zaključak.


UvodUvod

• Procena rizika radnog mesta i radne okoline zahteva multidisciplinarni pristup.

• Najčešće, postoji direktan odnos između kompleksnosti procesa koji se obavlja na radnom mestu i broja stručnjaka koje je neophodno uključiti u procenu rizika.

• U proceni rizika kod jednostavnih procesa u najvećem broju slučajeva nema potrebe za velikim brojem stručnjaka a što je proces koji se obavlja na radnom mestu komplikovaniji gotovo po pravilu raste broj neophodnih stručnjaka.


UvodUvod

• Kvalitet procene rizika ne zavisi od broja uključenih stručnjaka već od njihove kompetentnosti.

• Kompetentnost uključenih stručnjaka nije jedini uslov za kvalitetnu procenu rizika, naime, potrebna je saradnja svih aktera procene rizika da bi ona bila uspešna.


UvodUvod

• U našoj sredini najčešće dolazi do problema u saradnji, naime, vrlo često se pri ovom poslu formiraju grupe a ne timovi.

• Razlika između tima i grupe može biti ključna za dobru procenu rizika.


TIMTIM

• Tim je u stvari grupa u kojoj članovi imaju komplementarne veštine, okupljeni su oko zajedničke svrhe ili cilja i pri tome su svi podjednako odgovorni za rezultat.


TIMTIM

• U timovima rezultat je proizvod kolektivnog rada a usled privrženosti zajedničkom cilju i podele odgovornosti veći je od individualnih doprinosa.

• 2+2=5 ili 6;

• Sportski tim.


SASTAV MULTIDISCIPLINARNOG TIMA ZA PROCENU RIZIKA

SASTAV MULTIDISCIPLINARNOG TIMA ZA PROCENU RIZIKA

• Tim sastavlja poslodavac.

• Sastav povezan sa delatnošću preduzeća.

• Stalni član osoba ovlašćena za bezbednost i zdravlje na radu.


ULOGA OSOBE OVLAŠĆENE ZA BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU


Zavisi od:• osnovne edukacije;

• tehnološkog procesa za koji se procenjuje rizik;

• edukacije ostalih članova tima;

• odluke poslodavca da li će procenu rizika poveriti nekoj od ovlašćenih ustanova ili će je obaviti uz pomoć sopstvenih kadrova.



ULOGA OSOBE OVLAŠĆENE ZA BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU1. Tim lider

2. Stručni član tima

3. Administrativna podrška

4. Koordinacija tima sa poslodavcem


ULOGA SPECIJALISTE MEDICINE RADAULOGA SPECIJALISTE MEDICINE RADA

1. Tim lider


3. Povremeni član tima

SCOPES-Skopje 2008

ZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADA

ZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADA

• Povezivanje štetnosti i opasnosti sa mogućim zdravstvenim efektima.

12


ZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADAZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADA

• Procena rizika;

• Predlog posebnih zdravstvenih uslova koje moraju ispunjavati zaposleni za obavljanje određenih poslova;

• Predlog programa prethodnih i periodičnih pregleda.


ULOGE RUKOVODILACA I ZAPOSLENIHULOGE RUKOVODILACA I ZAPOSLENIH

1. Tim lider


3. Povremeni član tima


ZNAČAJ UKLJUČIVANJA RUKOVODILACA I ZAPOSLENIH


• Važan izvor informacija o:– Uslovima na radnom mestu– Problemima– Rizicima– Mogućim rešenjima




• Kroz interakciju sa ostalim članovima tima, kod njih se menja odnos prema rizicima na radnom mestu

• Podizanje svesti o neophodnim merama za smanjenje rizika.

• Takođe, sama činjenica da su uključeni u tim i proces procene rizika kao i to da oni svojim predlozima mogu da utiču na konačni zaključak dovodi do situacije da oni mere za smanjenje rizika koje predložio tim doživljavaju kao sopstvene a to opet vodi ka boljoj implementaciji mera.

• Naime, ovakvim postupkom, zaposleni se dovodi u situaciju da svojim aktivnim sprovođenjem mera u čijem donošenju je učestvovao i koje doživljava kao svoje u stvari brani stavove koje je tokom učešća u radu tima zastupao.


MOGUĆI NEGATIVNI EFEKTI UKLJUČIVANJA ZAPOSLENIH I

RUKOVODILACA U PROCENU RIZIKA

MOGUĆI NEGATIVNI EFEKTI UKLJUČIVANJA ZAPOSLENIH I

RUKOVODILACA U PROCENU RIZIKA

• Manipulacija timom;• Dovođenje u zabludu tima;• Usporavanje tima;• Narušavanje ravnoteže tima.

*Obavezno proveravati podatke prikupljene direktno od zaposlenih


ULOGA STRUČNJAKA TEHNIČKE STRUKE U TIMU

ULOGA STRUČNJAKA TEHNIČKE STRUKE U TIMU

• Poznavanje suštine procesa i rizika koji ga prate. Time se delimično preklapa njihova uloga sa ulogom neposrednih izvršilaca ali za razliku od izvršilaca koji poznaju detalje neposrednih rizika oni poznaju suštinu tih rizika.

• Doprinos timu i u delu koji se odnosi na smanjenje i eliminisanje rizika.

• U ovom delu njihovo poznavanje tehnike i novih tehnoloških rešenja omogućava poslodavcu da uz razumne investicije smanji rizike na radnom mestu ali i istovremeno da unapredi proizvodnju a veoma često i da poveća produktivnost.

• U idealnim uslovima u timu se nalaze stručnjak iz oblasti tehnike i inženjer zaštite na radu.


ULOGA OSTALIH STRUČNJAKA U TIMUULOGA OSTALIH STRUČNJAKA U TIMU

• Stručnjaci za procenu ekspozicije:– prikazivanje kretanja intenziteta izloženosti

štetnostima– procena efektivnosti predloženih mera za smanjenje

izloženosti profesionalnim štetnostima

• Stručnjaci iz oblasti humanističkih nauka– procena psihosocijalnih štetnosti– pomoć u proceni rizika vezanih za ove štetnosti– predlaganje mera za smanjenje psihosocijalnih

štetnosti.


SASTAV TIMASASTAV TIMA

• Ukoliko poslodavac proceni da u samoj organizaciji nema dovoljno saradnika od kojih bi mogao da sastavi kompletan tim za procenu rizika on, prema Pravilniku, ima mogućnost da angažuje licencirano pravno lice.

• U tom slučaju, poslodavac donekle gubi mogućnost da u potpunosti kontroliše sastav tima što može biti i povoljna okolnost.


SASTAV TIMASASTAV TIMA

• Naime, sastav tima u ovom slučaju mnogo više zavisi od angažovanog pravnog lica za koje bi se očekivalo da ima na raspolaganju širi spektar stručnjaka nego što ga ima individualni poslodavac.


SASTAV TIMA-PREDNOSTI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH

ORGANIZACIJA

SASTAV TIMA-PREDNOSTI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH

ORGANIZACIJA

• Angažovanje stručnjaka koji već imaju iskustva u proceni rizika

• Neopterećenost nikakvim relacijama sa zaposlenim kod poslodavca

• Na prvi pogled su i nezavisniji od poslodavca što ih oslobađa nekih pritisaka u oceni do kojih inače može doći.


SASTAV TIMA-NEDOSTATCI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH

ORGANIZACIJA

SASTAV TIMA-NEDOSTATCI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH

ORGANIZACIJA

• Nezavisna pozicija?

• Stručnjaci angažovani sa strane slabije poznaju proces od stručnjaka koji ga vode*.

*Lako se rešava uključivanjem zaposlenih


SASTAV TIMA OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE

SASTAV TIMA OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE

• Ovlašćeno lice za bezbednost i zdravlje na radu stalni član tima;

• Timski rad još značajniji;

• Poznavanje timske komunikacije jako važno;


POLOŽAJ SPECIJALISTE MEDICINE RADA U TIMU KOD ANGAŽOVANJA

OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE

POLOŽAJ SPECIJALISTE MEDICINE RADA U TIMU KOD ANGAŽOVANJA

OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE

• Ustanova medicine rada koja pruža usluge poslodavcu?

• Specijalista medicine rada ovlašćene organizacije?


RUKOVOĐENJERUKOVOĐENJE

• Generalno, nema konsenzusa ko treba da rukovodi timom

• U našoj zemlji situacija je još komplikovanija jer postoje očekivanja, pa i frustracije vezane za ta očekivanja, pojedinih struka vezanih za rukovođenje procenom rizika.

• Generalno, preporuka je da procenom rizika treba da rukovodi osoba koju su ostali članovi tima prihvatili kao lidera.



• Međutim, imajući u vidu realnost u našoj zemlji pri izboru lidera tima može se rukovoditi i nekim drugim faktorima. Možda najvažniji među njima je da li preduzeće ili organizacija vrši samostalno procenu rizika ili je za to angažovala konsultante



• Ukoliko organizacija sama vrši procenu rizika, u zavisnosti od sastava tima i obrazovanja članova tima, ukoliko to ne remeti ravnotežu tima najrealnije je osoba ovlašćena za bezbednost i zdravlje na radu rukovodi i procenom rizika.

• Ukoliko se u timu usled specifičnosti preduzeća nalaze osobe koje značajno nadmašuju obrazovnim i intelektualnim kapacitetom ovlašćeno lice onda je na menadžmentu preduzeća da odabere rukovodioca tima.



• U slučaju kada preduzeće angažuje drugu organizaciju za procenu rizika takođe postoji dilema da li prepustiti rukovođenje kompletnim procesom angažovanoj organizaciji ili rukovođenje poveriti ovlašćenom licu u preduzeću.



• U slučaju malih preduzeća (do 10 zaposlenih) u kojima ne postoji dovoljno kvalifikovanog kadra preporučuje se da se rukovođenje prepusti angažovanoj organizaciji.


RUKOVOĐENJERUKOVOĐENJE• U srednjim preduzećima (11 do 50 zaposlenih) ukoliko je

reč o jednostavnoj delatnosti i ukoliko preduzeće nema dovoljno sopstvenog kadra može se preporučiti da se rukovođenje prepusti angažovanoj organizaciji. Srednja preduzeća koja obavljaju delatnost koja zahteva komplikovane tehnologije ili srednja preduzeća koja obavljaju visokorizične delatnosti po pravilu u svom sastavu imaju osobe koje su veoma kvalifikovane za oblast bezbednosti i zdravlja na radu pa se u tim slučajevima može rukovođenje prepustiti ovim licima.

• Slična situacija je i u velikim preduzećima (51 i više radnika).


ZAKLJUČAKZAKLJUČAK

• Na osnovu iznetih činjenica evidentno je da je procenu rizika na radnom mestu i u radnoj okolini moguće obaviti isključivo timski kroz saradnju stručnjaka različitih profila.

• Specijalista medicine rada ima veoma važnu ulogu u multidisciplinarnom timu.


ZAKLJUČAKZAKLJUČAK

• Kao i uvek u poslovanju poslodavac koji se opredeli za prava rešenja biće nagrađen-dobrom procenom rizika na radnom mestu.

multi discplinarni i timski rad u proceni rizika radnog mesta -uloga specijaliste medicine rada

Documents