mudanças são necessárias
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Mudanas so necessrias -A importncia de no resistir as
mudanas no ambiente
organizacional.
PALESTRANTE: LUCIANA RABAY
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Mudanas so necessrias!
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Devemos partir do principio
que...... a resistncia mudana
algo absolutamente normale esperado em TODOS os
seres humanos.
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O importante entender porque
resistimos a
mudana.
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Os 3 motivos principais pelosquais os seres humanos resistem
s mudanas:1 ECONOMIA DE ENERGIA.Somos programados para sobreviver, e assim
precisamos salvar energia.2 MEDO DO NOVO.
Instinto animal de evitar o desconhecido.
3 SENTIMENTO DE PERDA.No h mudana que no nos force a abrir mode alguma coisa.
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O mercado exige constantes mudanas dasempresas e, por conseguinte, das pessoas.
A questo que seja na nossa vida pessoalou dentro das organizaes, as mudanasso necessrias e constantes, e ficar
apenas no conhecido de fato umaameaa!
DEVEMOS BUSCAR TRANSFORMAR O
DESCONHECIDO EM CONHECIDO, EMENTALIZAR SEMPRE OS GANHOSQUE A MUDANAS TRAR.
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Mudanas na nossa vida pessoal...
- Mudana de ambiente.
- Mudana de temperatura e clima.
- Mudana de residncia.- Mudana de estilo de vida.
- Mudana de emprego ou carreira.
- Mudanas nas empresas.- Mudanas!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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Quem sou eu?Luciana R. Rabay Butcher
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O QUE EU VOUFAZERPARA TRANSFORMAR
ESSE MUNDODESCONHECIDO EM
CONHECIDO?
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MERCADO DE TRABALHO
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IDV
(IDV, SMIRNOFF, BAILEYS)+
UD= UDV1 EMPRESA 5 SISTEMAS
IDV, UD, SMIRNOFF, BAYLEYS E OCENTRAL QUE CONSOLIDAVA
TUDO (DIAGEO).
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FIM DA FASE EUA
- De 1993 1999.
- Graduao
- Mestrado
- Experincia em duas empresas...
HORA DE MUDAR NOVAMENTE!!!
1999 RETORNO AO BRASIL.
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FASE REINO UNIDO
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MUDAR FAZPARTE DA
NOSSA VIDA!
Ento por queinsistimos emevitar ou resistir
as mudanas noambiente
organizacional?
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INFORMATIZAO...
TECNOLOGIA...
As empresas hoje em dia devem ser capazesde lidar com o clima de constante mudana no
mundo dos negcios. As empresas que forem incapazes de se
esforar para atender constante mudana na
demanda do consumo esto fadadas ao
provvel fracasso.
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Estudo da IBM
Pessoas no so racionais face a mudanas.Esperar racionalidade receita de fracasso.
O comportamento provvel reflete as heursticas
arraigadas na organizao inserida nasociedade.
Se as crenas e heursticas antigas ainda
puderem funcionar, haver camuflagem decomportamento.
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Lideranas
As organizaes no mundo todo estoenfrentando mercados mais exigentes. O
sucesso que elas tero ao fazerem as
mudanas necessrias depende muito daqualidade de suas lideranas noapenas no primeiro nvel da organizao,
mas tambm entre todos os gerentes
responsveis pelos resultadosoperacionais.
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SER UM LDER
O mau lder aquele que as pessoasdesprezam.O bom lder aquele que as pessoas
reverenciam.O grande lder aquele de quem aspessoas falam Fomos ns mesmo
que fizemos .
Lao-Tzu
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SO AS PESSOAS QUEFAZEM A DIFERENA.
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HEM Rejeita e resiste a mudana. Socomo ancoras que afundam levando consigo
qualquer desenvolvimento organizacional.
HAW Aprende a se adaptar a mudanacom o tempo, pois percebe que o levar a
algo melhor.
Raiva e Injustia
Descobrem Queijo
Uso
Conforto
Comodidade
Mudana
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SCURRY Sai correndo em atividadeassim que percebe a mudana poistem que ter coisas feitas de imediato.
Precisa ser monitorado e direcionado.
SNIFF Percebe logo as mudanas eajuda a atualizar a vida da empresa, daorganizao
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...Ser um Bom SNIFF
Mudana
Antecipe a mudana
Monitore a mudana
Adapte-se rapidamente a mudana
Mude
Aprecie a mudana
Descobrem Queijo
Uso
Conforto
Comodidade
Mudana
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Esteja preparadopara mudar
rapidamente muitasvezes na sua vida.
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Mudanas Organizacionais
Organizaes passam por transformaes
constantes...
...ligadas aos avanos na rea cientfica e
tecnolgica.
Essas transformaes levam a modificaes
no apenas de equipamentos, mas tambmnos processos de trabalho e na gesto depessoas.
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Mudanas nos processos de
trabalho requerem portanto, uma
conexo estratgica entrepessoas e tecnologias.
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Quando uma empresa implanta
uma nova tecnologia, a utilizaodessa tecnologia estar sujeita s
influncias do clima e da cultura
organizacional e que devem seranalisados como peas
fundamentais no gerenciamentoda organizao.
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Organizaes no so mais
construdas sobre fora, massobre confiana. A existncia de confiana entre as
pessoas no quer dizer que elasgostam uma da outra. Quer dizer
que entendem umas s outras.
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A comunicaotem um aspecto importantedentro destas transformaes:
- Facilita a compreenso nos processos detransmisso e assimilao de novos conceitos;
- Promove a socializao do conhecimento, isto ,compartilhar com todos os trabalhadoresas metas da organizao.
Q d t b lh d
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Quando um trabalhadorrealmente conhece
os planos da empresaem que trabalha, ele
poder colaborar comas mudanas que
forem propostas.
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No resista a mudana.
Ela vai acontecer quer voc queira
ou no queira.
Resistir mudana vai apenasatrasar o processo de adaptao a
nova realidade do mercado, e assim
afetar a competitividade de suaempresa.
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Esteja preparadopara mudar
rapidamente muitasvezes na sua vida.
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SEJACOMO
OCAF
! !
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