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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR
DEPARTAMENTO DE VINCULACION
CON LA COLECTIVIDAD
Método: Marco Lógico
Mary Mosso Ortiz
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OBJETIVO
• Generar un intercambio de conocimientosteóricos y prácticos sobre diseño de Proyectosmediante la aplicación del Sistema de MarcoLógico, a fin de consolidar criterios que seanútiles para la formulación, gestión, monitoreoy evaluación de proyectos de Vinculación.
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Contenido:
1. Sistema de Marco Lógico.
2. Matriz de marco lógico.
3. “Insumos” del ML.
• Identificación del problema.
• Análisis de involucrados.
• Análisis del problema.
• Análisis de objetivos.
• Análisis de alternativas.
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MARCO LOGICO
• Se usa en todas las etapas de un proyecto.
MARCO LOGICO
Planificaciòn
Ejecución
Evaluación
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2. Matriz de Marco Lógico
El producto de este sistema analítico resume
lo que el proyecto pretende hacer, cómo,
cuáles son los supuestos, cómo las
actividades y productos del proyecto serán
monitoreados y evaluados.
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3.INSUMOS DEL M.L.
• Se tiene que responder lasiguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el problema que sequiere resolver?
2.¿A quienes afecta?
3.¿Cuál es la situación quequeremos alcanzar?
4. ¿Cómo vamos a hacerlo?
3.1 Identificación del problema
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3.2 Análisis del Problema
• Analizar e identificar lo que seconsidere como problemasprincipales de la situación aabordar.
• Definir los efectos más importantesdel problema.
• Anotar las causas del problemacentral detectado.
• Construcción del árbol deproblemas.
• Imagen completa de la situaciónnegativa existente.
Con el método de marco lógico se puede trabajar en forma participativa, involucrando al grupo meta.
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3.2 Análisis del ProblemasDescribe la situación inicial evidenciando las
relaciones causales
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3.3 Análisis de objetivos
• Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas
en soluciones, expresadas en forma de estados positivos.
• Todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un
diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los
medios y de los fines.
• Este diagrama permite tener una visión global y clara de la situación
positiva que se desea.
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ANALISIS DE OBJETIVOS
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JERARQUIA DE OBJETIVOS
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
COMPONENTE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
COMPONENTE
PROPOSITO
FIN
El propósito debecontribuir al logrodel fin.Los componentes
son necesarios paralograr el propósito
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El árbol de problemas
Describe la situación inicial evidenciando las relaciones causales.
El árbol de objetivos
Describe la situación objetivo evidenciando lasrelaciones causales.
Utilizando el árbol de objetivos pueden consultarse las alternativas que podrían convertirse en proyectos.
Dificultad de acceso al agua
potable
Contaminación de aguas
subterráneas
Falta de higiene en recipientes de
traslado
Uso de agroquímicos
Filtraciones del vertedero al
acuífero
Contaminación de ríos
Vertidos industriales
Vertidos Cloacales
Tiempo y esfuerzo para
conseguir agua potable
Enfermedades gastrointestinale
s
Acceso al agua potable
mejorado
Controlada la contaminación
de aguas subterráneas
Higiene en proceso de transporte
Agricultura orgánica adoptada
Infraestructura de vertederos
reparada
Reducida la contaminación
delos ríos
Vertidos industriales controlados
Mejorada la gestión de
aguas negras
Menor tiempo y esfuerzo para
acceder al agua potable
Reducida la incidencia de
enfermedades GI
Otro Ej.: Análisis de problemas, de objetivos y de alternativas
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3.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
• Se proponen acciones probables que puedan en
términos operativos conseguir el medio.
• El supuesto es que si se consiguen los medios más
bajos se soluciona el problema, que es lo mismo
que decir que si eliminamos las causas más
profundas estaremos eliminando el problema.
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3.4 Análisis de alternativas
CAUSAS
ALTERNATIVAS
Prudencia de
conductores
Calles en buen estado Vehículos en buen
estado
Vehículos
Renovados
Mantenimiento de
vehículos
Contratación de nuevos
conductores
Capacitación en manejo
seguro
Compra de Vehículos
Reparación de Vehículos
Contratación de servicios
de mantenimiento
Crear unidad de
mantenimiento
Fuera del alcance
del proyecto
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MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Intereses Recursos ymandatos
ProblemasPercibidos
Barrios 1,5,6 Recibir aguapotable yalcantarillado abajo costo
R: Acción civilContactospolíticosVotar contra elAlcaldeM: Derechosciudadanos
Falta de aguapotable
Enfermedadespor falta de aguapotable
Asociación demujeres de losbarrios 1,5 y 6
Recibir aguapotable yalcantarillado abajo costo
R: Hacer lobbycomo asociación.Acceso a otrosgruposM: Estatutos dela Asociación
No se puedecocinar por faltade agua potable.Se compra aguaen tanqueros amuy alto costo
Asociaciónhotelera
Rentabilidad de lainversión
R: Capacidad delobby.Retiro deIinversionesM: Asegurar elinterés de susmiembros
Barrio sucio queno atrae turistas.
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3.5 Estructura Analítica del proyecto, base para la MML
Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.
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3.6 Construcción de la Matriz de Marco Lógico
Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.
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• La lógica horizontal
La lógica horizontal indica losLos Procedimientos decómo se miden losresultados e impactos delproyecto y cómo se verificael logro de los objetivos, serealiza mediante losindicadores y lasrespectivas fuentes deverificación y supuestos.
L
LA LOGICA HORIZONTAL
INDICA:
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
(lógica vertical)• I. Fin: ¿Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la
sociedad?
• II. Propósito (objetivo general): ¿Por qué el proyecto es necesario para losbeneficiarios?
• III. Componentes (objetivos específicos): ¿Qué entregará el proyecto?
• IV. Actividades: ¿Qué se hará?
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Fin: El Fin de un proyecto esuna descripción de la solucióna problemas de nivel superiore importancia nacional,sectorial o regional que sehan diagnosticado.
Propósito:
Componentes:
Actividades:
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Fin:
Propósito: Describe el efectodirecto (cambios decomportamiento) o resultadoesperado al final del periodode ejecución. Es el cambio quefomentará el proyecto. Es unahipótesis sobre lo que debieraocurrir a consecuencia deproducir y utilizar losComponentes.
Componentes:
Actividades:
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Fin:Propósito: Componentes: Son las obras,estudios, servicios y capacitaciónespecíficos que se requiere queproduzca el proyecto dentro delpresupuesto que se le asigna. Cadauno de los Componentes delproyecto tiene que ser necesariopara lograr el Propósito, y esrazonable suponer que si losComponentes se producenadecuadamente, se logrará elPropósito.
Actividades:
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
Fin:Propósito: Componentes:Actividades: Las Actividades sonaquellas que el ejecutor tiene quellevar a cabo para producir cadaComponente e implican la utilizaciónde recursos. Es importante elaboraruna lista detallada de Actividadesdebido a que es el punto de partidadel plan de ejecución, las cualesdeben estar en orden cronológico yagrupadas por componente.
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Todos los elementos componen una secuencia lógica y ordenada.
CORRESPONDENCIA
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
CAUSA-EFECT
O si
entonces
si
si
entonces
entonces
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9
7
1
2
3
4
11
13
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10
12
14
5
6
8
DESCRIPCION INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
Fin Indicadores Medios de
verificación
Supuestos
Propósito Indicadores Medios de
verificación
Supuestos
Componentes Indicadores Medios de
verificación
Supuestos
Actividades Resumen
presupuestal
Ejecución
presupuestal
Supuestos
Producen cada uno de los componentesy consumen recursos
Exponen claramente lo que el proyectofinancia, son resultados
Es el impacto directo obtenido comoresultado de utilizar los componentes
Es la declaración sobre cómo el proyectocontribuirá a la solución del problema
Construcción de la Matriz de Marco Lógico
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LOGICA DE LA INTERVENCIÓN
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS/SUPUESTOS
/HIPOTESIS
OBJETIVO GENERAL
Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención
Descripción operativa del objetivo en términos de
cantidad y calidad.
Indican donde y en qué forma se obtienen las informaciones
sobre la realización de objetivo
OBJETIVO ESPECÍFICO
Efectos esperados por el proyecto para los
beneficiarios directos, como una condición futura que se
espera permanezca
Descripción operativa del objetivo en términos de
cantidad y calidad
Indican donde y en qué forma se obtienen las informaciones
sobre la realización de objetivo
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones
fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global
RESULTADOS
Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y
mantener durante la vida del proyecto.
Descripción operativa de los resultados en términos de
cantidad y calidad
Indican donde y en qué forma se obtienen las informaciones
sobre los resultados
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones
fuera del control de la gestión del proyecto necesarias para lograr el objetivo especifico
ACTIVIDADES Acciones que el proyecto
tiene que emprender a fin de producir los resultados
RECURSOS Bienes y servicios necesarios
para llevar a cabo las actividades
PRESUPUESTO Traducción en términos
financieros de los medios
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones
fuera del control de la gestión del proyecto necesarias para
producir resultados
CALENDARIO
PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada
tarea, asignando responsabilidades
CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que
darse para que sea posible la ejecución del proyecto
Construcción de la Matriz de Marco Lógico
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• Los indicadores
• Los indicadores presentan
información necesaria para
determinar el progreso
hacia el logro de los
objetivos establecidos por
el proyecto.
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¡Qué es un indicador¡
• Una herramienta que nos permite medir, simplificar y comunicar información.
• Es una señal que entrega información a tiempo para tomar decisiones
• Es un medio para conocer la calidad de las acciones y los cambios que se están logrando en un proyecto
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
Fin:
Los indicadores hacen específicos losresultados esperados en tresdimensiones: cantidad, calidad ytiempo.Enfoca al proyecto en un objetivocuantitativo, mensurable, especifica lacalidad, y expresa cuándo se esperanlos resultados.
Propósito: Componentes:
Actividades:
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Construcción de la Matriz de Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
Fin:Propósito: Componentes:
Actividades:
El presupuesto del proyecto aparececomo el indicador de Actividad en lafila correspondiente. El presupuestose presenta por el conjunto deactividades que generan unComponente.
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MEDIOS DE VERIFICACION PARA CADA INDICADOR
• Medios de Verificación
• Son todos aquellos medios
o procedimientos que
sirven para corroborar el
estado de los indicadores,
proporcionan la base para
supervisar y evaluar el
proyecto.
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Medios de Verificación
• No toda la información tiene que ser
estadística.
• La producción de Componentes puede
verificarse mediante una inspección visual
del especialista.
• La ejecución del presupuesto puede
verificarse con los registros contables.
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SUPUESTOS
• Cada proyecto comprende
riesgos ambientales,
financieros, institucionales,
sociales, políticos,
climatológicos u otros
factores que pueden hacer
que el mismo fracase.
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SUPUESTOS
• Los supuestos (o riesgos)
del proyecto tienen una
característica importante:
los riesgos se definen como
que están más allá del
control directo de la
gerencia del proyecto.
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EL PROYECTO
• Un título atractivo, conciso, explicativo .
• Un buen proyecto comienza por la exposición de una idea clara de los
objetivos y de por qué va a significar una mejora del estado actual y va a
tener un impacto científico-técnico.
• El proyecto debe ser interesante.
• Ser realista en los objetivos.
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Redacción y presentación de la memoria
Cuidar la redacción: la impresión personal es importante.
Cuidar la estética: Separar diferentes ideas en párrafos,destacar conceptos importantes y añadir espacios en blancopara romper la monotonía.
Revisar la memoria y solicitar su lectura crítica a un colega.
Al final………es recomendable publicar, dígalo.
Investigar – Vs- Vinculación es publicar!
En ciencia, si no se escribe no se existe!Al científico se le juzga por lo que publica!
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“A veces sentimos que lo que hacemos es tan sólo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara esa gota.”
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“EL CONOCIMIENTO SIEMPRE QUIERE AUMENTAR, ES COMO EL FUEGO, QUE PRIMERO DEBE SER ENCENDIDO POR UN AGENTE EXTERNO, PERO QUE DESPUÉS SE PROPAGARA POR SI MISMO”Dr. Samuel Johnson.
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• RECUERDE QUE SIEMPRE ESTOY AQUÍ, PARA ESCUCHARLE, ALENTARLE, COMPARTIR SUS INQUIETUDES Y CELEBRAR SUS EXITOS.
• ¡ Que este y todos los días le traigan alegría y felicidad!