možnosti využití rop sz k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad...
DESCRIPTION
Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj „Vize přestane být snem“. Možnosti využití ROP SZ k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad Labem. Zkušenosti 2004 - 2006. 22 projektů za 692 mil. Kč z toho dotace činily 453 mil. Kč 65% - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Možnosti využití ROP SZ k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad Labem
Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj
„Vize přestane být snem“
Zkušenosti 2004 - 2006 22 projektů za 692 mil. Kč z toho dotace činily 453 mil. Kč 65%
Z 9 největších měst ČR se Ústí n. L. umístilo v čerpaní dotací ze strukturálních fondů na 1. místě
Město intenzivně využívalo dotace, zejména na:
cestovní ruch
revitalizace urbanizovaných částí města
dopravní obslužnost ve městě
informační technologie
rozvoj sociálních služeb
životní prostředí
Nejvyužívanější dotační zdroje:
Společný regionální operační program (SROP)
INTERREG OP Infrastruktura
Možnosti 2007 - 2013
Nejvhodnější dotační zdroje pro město:
•některé z 8 tématických operačních programů (např. IOP, OPŽP, OPVK)
•Regionální operační program NUTS II Severozápadnejdůležitější zdroj pro městaIntegrovaný plán rozvoje města (IPRM) je nástrojem a nezbytnou podmínkou k čerpání z ROP
Pro město jsou prakticky využitelné pouze 2 oblasti ROP:Pro město jsou prakticky využitelné pouze 2 oblasti ROP:
ROP NUTS II SZ
Prioritní osa 1Regenerace a rozvoj měst
Prioritní osa 4Udržitelný rozvoj CR
Oblast podpory 1.1Podpora rozvojových pólů
regionu
Oblast podpory 4.1Budování a rozvoj atraktivit a
infrastruktury CR
Integrovaný plán rozvoje města Ústí nad Labem - Centrum
Rekonstrukce Muzea města Ústí nad Labem s cílem zřízení centra česko-německých studií
Collegium Bohemicum
Rekonstrukce Muzea• významná novorenesanční kulturní památka
z 19. století
• obsah projektu:→ rekonstrukce budovy Muzea
→ zřízení stálé, specializované, neziskové a veřejně prospěšné instituce nadregionálního významu
→ v budově bude umístěno: − muzeum− archiv− knihovna− vědecké a vzdělávací pracoviště
Rekonstrukce Muzea
• projekt je rozdělen na 3 etapy realizace projektu bude probíhat v letech 2009 – 2011
• celkový rozpočet projektu: 365 016 876,- Kč
financování projektu
strukturální fondy 310 264 344, 60 Kč 85 %
státní rozpočet 27 376 265,70 Kč 7,5 %
rozpočet města 27 376 265,70 Kč 7,5 %
Rekonstrukce Muzea
• Partneři projektu:
• Collegium Bohemicum, o.p.s.
• Muzeum města Ústí nad Labem, příspěvková organizace
• Společnost pro dějiny Němců v Čechách
• Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
• město Ústí nad Labem je jedním z rozvojových pólů regionu
=> investicemi do rozvoje Ústí nad Labem dojde k podpoře rozvoje celého regionu
• pro získání prostředků z ROP 1.1 bylo nezbytné zpracovat Integrovaný plán rozvoje města
• na základě analýz vybrána zóna – centrum města
= zóna s rozvojovým potenciálem (jeho rozvoj bude mít vliv na celé město)
IPRM Centrum
ROP NUTSII SZ
• celkový objem IPRM Centrum = 1.188 mil. Kč z čehož dotace činí 917 mil. Kč
• 5. 9. 2008 byl IPRM centrum schválen Výborem Regionální rady NUTS II SZ
• IPRM Ústí nad Labem – Centrum byl v konečném hodnocení nejúspěšnější – skončil na 1. místě
• 3. 11. 2008 byla podepsána Smlouva o realizaci IPRM (spolu se smlouvou o poskytnutí dotace na rekonstrukci Muzea)
ROP NUTSII SZ
• v rámci 1. výzvy pro předkládání IPRM byla uvolněna částka ve výši 2 701 904 479 Kč
• IPRM Centrum získalo z těchto prostředků podíl ve výši 31 %
Analytická část IPRM
• Analýza ekonomické a sociální situace města• charakteristika města• ekonomický rozvoj• sociální integrace• životní prostředí• fyzické prostředí města• dostupnost a mobilita• správa věcí veřejných
• SWOT analýza• Zdůvodnění výběru zóny• Analýza vybrané zóny
Struktura IPRM
Vize a globální cíl IPRM
Vize:„Atraktivní centrum základem prosperujícího a bezpečného města“
Globální cíl:
„zvýšení urbanistické hodnoty a přitažlivosti centra města a zlepšení kvality života obyvatel“
Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl A:
Urbanisticky hodnotné centrum města
Opatření A.1:
Regenerace a revitalizace území ve městě
Aktivita A.2.1: Regenerace a revitalizace brownfields ve městě
Opatření A.2:
Řešení problematiky brownfields
Aktivita A.1.1: Regenerace a revitalizace území ve městě
Aktivita A.1.2: Městská zeleň
Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl B:
Kvalitní infrastruktura pro volnočasové aktivity a sociální sféruOpatření B.1:
Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb
Aktivita B.2.1: Modernizace zařízení pro seniory a zdravotně postižené občany
Opatření B.2:
Modernizace sociální infrastruktury
Aktivita B.1.1: Dostavba a rekonstrukce kulturních a volnočasových zařízení
Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl C:
„Smart governance“ – kvalitní výkon samosprávy města (lepší služby obyvatelům)
Opatření C.1:
Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb
Aktivita C.2.1: Personální a technické zajištění IPRM
Opatření C.1:
Vytvoření organizační struktury managementu IPRM
Aktivita C.1.1: Stavební úpravy a modernizace budovy magistrátu
Aktivita C.1.2: Modernizace technického a technologického vybavení
Doplňkové projekty IPRM
• Spolupráce s partnerskými subjekty a veřejností vydefinování oblastí, které je v centru města potřeba rozvíjet
(jiné OP)
sběr projektových námětů
• 10% bonifikace projektů do tématických OP (pokud jsou součástí IPRM)
• tím nejen město přispívá k naplňování IPRM a celkovému rozvoji města
Realizace IPRM
• nejdůležitější fáze celého IPRM
• výběr projektů, které budou v souladu s podmínkami ROP a s opatřeními a aktivitami IPRM Centrum
• v souladu s harmonogramem pak budou předkládány žádosti o dotace na jednotlivé projekty
• nové pracovní skupiny na jednotlivé projekty města, které již byly schváleny RM a ZM jako součást IPRM
Realizace IPRM
• Město v první vlně připravuje projekty:• Revitalizace městského centra – II. etapa, 2. stavba
• Lanovka na Větruši
• Domov pro seniory Bukov – dostavba penzionu s byty pro důchodce
• Stavební úpravy budovy magistrátu
• Management IPRM
• Dále bude realizovat:• Městské sady
• Sektorové centrum – revitalizace
• Revitalizace Domu kultury
Zkušenosti z přípravy IPRM
• IPRM byl nový nástroj, z čehož vyplývaly problémy na všech stupních
• samotné vytvoření metodiky procházelo dlouhým a složitým procesem
• na českém trhu neexistovaly zkušené konzultantské firmy, které by IPRM pro města mohly kvalitně zpracovat => dlouhý proces zpracování dokumentu, který musel odpovídat všem podmínkám (byrokraticky náročný proces)
Děkuji za pozornost
Bc. Jan Řeřichanáměstek primátora