MOVEMENT 01 2013

Äntrar den danska säkerhetsmarknaden

Taidon har präglat hans liv och arbete

Nytillskott i koncernledningen

05

09

14

2

Movement ges ut av Infratek ASA i Norge, Sverige, Finland och DanmarkRedaktör: Emma Lindström Ansvarig utgivare: Espen Mathisen Tryck: Sandvikens Tryckeri ABRedaktion nr 1 2013: Emma Lindström, Espen Mathisen, Håkon Strand, Kirsi Lintunen Har du tips till Movements redaktion, kontakta emma.lindstrom@infratek.se

Det är alltid spännande för mig att få trä�a er, dels för att dis-kutera företagsfrågor, men även för att bara umgås. Jag hoppas att ni tycker att evenemangen har varit inspirerande, det har de i alla fall varit för mig.

2013 kommer att bli ett viktigt år för Infratek och jag ber er där-för att ha i åtanke hur viktigt det är att vi har våra kärnvärden med oss i det dagliga arbetet. Att vi alla är i rörelse är viktigare än någonsin. Vi har viktiga anbud framför oss som verkligen kan bidra till att vi närmar oss de strategiska mål vi har satt upp. Ska vi bli framgångsrika måste vi vara närvarande, villiga att anpassa oss och ständigt jobba på att göra saker och ting bättre. Allt detta blir förstås lättare om vi känner arbetsglädje i vardagen. Jag hoppas att kicko�erna har bidragit till att ni har kunnat ladda batterierna inför det kommande året.

Vi har nu en intern organisationsmodell på plats, som enligt min uppfattning skapar förutsättningar för att göra oss konkur-renskraftiga på våra marknader. Under 2013 ska vi arbeta vidare med att förbättra de gemensamma rutinerna, skapa e�ektiva processer och leverera tjänster med god kvalitet som ETT Infratek.

Under den senaste månaden har jag haft det stora nöjet att vara med på flera kick-offer på Infratek. I Sverige träffades alla anställda inom Central och Lokal Infrastruk-tur för första gången utanför Stockholm, i Norge träffades alla som jobbar på infra-struktur på Ullevål stadion – ett evenemang som nu blivit tradition – och hela den nordiska organisationen inom Säkerhet samlades i Son i Norge.

För min egen del kommer 2013 att bli ett år då jag vänder blicken utåt. I vår bransch styrs mycket av den politiska agen-dan och det o�entliga ägandet. Det har saknats kommersiella förutsättningar för att göra något åt de strukturella begräns-ningarna. Nu tror jag dock att tiden är inne för att saker och ting ska börja röra sig även på detta område. Vi är redo att hjälpa till att genomföra efterlängtade strukturella förändringar och vi kommer att vara tydliga med vilka förändringar som behöver ske för att åstadkomma industriella lösningar som kommer alla till godo.

Avslutningsvis vill jag passa på att skicka en särskild hälsning till våra nya kollegor i Danmark, som läser Movement för första gången. Infratek är nu på väg att bli ett nordiskt företag, fullt ut!

Bästa hälsningar,

Bjørn Frogner // koncernchef

ÅR MED RÖRLIGHET I FOKUSKONCERNCHEFEN HAR ORDET:

3

fordon och försäkringar, det vill säga indirekta inköpskatego-rier, är det däremot SSC som har ansvaret. För att ta hand om detta inrättas en ny tjänst i Oslo. Ansvaret centraliseras men det kommer även fortsättningsvis att �nnas ett behov av praktisk hjälp på lokal nivå. Hur arbetet ska fördelas i detalj mellan loka-la enheter och central ort är något som vi håller på att fastställa för närvarande och som kommer att bli klart inom kort.

VÄGEN VIDARESSC är igång sedan den 1 februari och Inge Paulsen hoppar in som chef för inköpsenheten fram till dess att tjänsten tillsätts. Linda Rasmushaugen blir ansvarig för den andra enheten, som har hand om ekonomiadministration, löner och HR Service Desk. Hon har tidigare arbetat som ekonomichef i Norge, där hon sedan 2009 ansvarat för redovisning och löneadministra-tion åt koncernens norska dotterbolag. Linda har mångårig och relevant erfarenhet inom såväl redovisning och löneadminis-tration som utvecklingsprojekt och chefsbefattningar.

- För leveransenheterna gäller ”business as usual”. I likhet med andra stödprocesser kommer SSC även att jobba med att ta fram standardiserade lösningar för sina processer, som över-skrider landsgränser och a�ärsområden, för att därigenom säkerställa bästa möjliga kvalitet och e�ektivitet, säger Inge.

Vid sidan av att etablera organisationen kommer de viktigaste utvecklingsuppgifterna under 2013 vara att utarbeta avtal mel-lan SSC och kunderna, etablera nordiska projekt som främjar standardisering och automatisering, och utarbeta strategin för de inköp som är gemensamma för hela koncernen.

– Det är av tre anledningar som vi startat SSC. För det första ska centret bidra till att förverkliga vår vision om ett Infratek. Dessutom ska det bidra till fortsatt tillväxt och ökad lönsamhet, säger Inge Paulsen, som leder arbetet med etableringen. SSC ska avlasta a�ärsområdena så att de inte behöver lägga ner så mycket tid på stödfunktioner utan kan fokusera på kärn-verksamheten. Därtill ska standardiserade lösningar för hela koncernen tas fram och kostnadsbesparingar säkras.

TJÄNSTER OCH ORGANISATIONSMODELLCentret för samtjänster kommer att bestå av två nordiska en-heter som leds från Oslo. Den ena ska ta hand om redovisning, löner och HR Service Desk, medan den andra får till uppgift att hantera inköp som är gemensamma för koncernen. I samband med detta ska även två nya tjänster inrättas.

- De administrativa tjänsterna inom löner och redovisning kom-mer att vara oförändrade i de olika länderna, men de kommer att få en ny chef på central ort. I den nya chefsbefattningen ingår även att ansvara för en central HR Service Desk. Planen är att detta ska bli nästa generation av ”Personaldesk”, där även all hantering av grunddata knutna till personalen ska hanteras centralt på sikt, förklarar Inge Paulsen. När det gäller inköp ska den projektrelaterade anska�ningen, eller det vi kallar ”direkt anska�ning”, hanteras inom a�ärsom-rådet på samma sätt som tidigare.

- När det gäller gemensamma inköp av till exempel IT-resurser,

ALLA STÖDFUNKTIONER UNDER ETT TAK

Infratek är i full färd med att etablera ett center för samtjänster (Shared Service Centre, SSC), som ska bidra till att effektivisera stöd-funktionerna för linjeorganisationen.

SAMSPEL MELLAN CHEF OCH MEDARBETARE

När Andreas Fritzsønn blev avdelningschef stod han inför stora utmaningar. Avdelningen hade identifierat flera förbättringsområden i förra årets Dialogue och det ekonomiska resultatet be-hövde förbättras. Redan ett år senare hade avdelningen högsta betyg.

- När jag tog över som chef var det viktigt för mig att möta avdelningen med nya ögon och lyssna på alla medarbetare utan fördomar. Ska du få människor att ändra sig hjälper det inte att du som chef berättar vad som är fel med dem, de måste själv upptäcka hur de måste förändra sig. Och ibland ändras människor genom att få möjligheter och tillit, berättar Andreas.

VIKTIGT ATT DELEGERAAtt delegera är en av Infrateks sju ledarprinciper och delegering kan sägas vara kärnan i ledarskapet och det som skiljer en ledare från en specialist. En specialist är ansvarig för att utföra vissa arbetsuppgifter, medan en ledare är beroende av att han eller hon får gjort en del av arbetsuppgifterna genom andra.

- Det förväntas av ledare att de producerar resultat utöver deras individuella kapacitet. De bästa ledarna delegerar och leder andra som utför arbetsuppgifter istället för att bli arbets-narkomaner och klara allt själva, säger koncernchef Bjørn Frogner.

Andreas menar att det i rollen som chef är viktigt att ta ansvar för allt som sker på avdelningen, men att detta ansvar inte är det samma som att göra allt själv.

- En avdelning som den jag leder är beroende av att ha �era duktiga beslutsfattare inom olika ansvarsområden. Som avdelning jobbar vi idag tillsammans som ett team där alla tar ansvar för att lösa sina arbetsuppgifter, säger Andreas.

Dessutom har Andreas delegerat ansvar till �era personer i teamet, något som har resulterat i högre prestation och mer arbetsglädje. När Andreas påbörjade förändringsarbetet hade

han inget magiskt trollspö med sig. Han identi�erade direkt att avdelningen varit väldigt mekaniskt styrd med fokus på rap-porter och statistik.

- Bara att komma in med en annan inställning tror jag bidrog till att öka både trivsel och produktivitet. För mig handlar le-darskap mycket om att det �nns en ömsesidig tillit och respekt mellan ledare och medarbetare. Jag är helt beroende av att mina medarbetare litar på mig och man kan nästan säga att jag är bara en så bra chef som mina medarbetare tillåter mig att vara, säger Andreas.

Att Andreas lyckats i sitt ledarskap beror på �era faktorer. Han har �era års erfarenhet som ledare och går även Infrateks ledar-skapsprogram LEAD.

- Det är i regel samspelet mellan dem du leder som utvecklar dig som ledare och är man tillräckligt lyhörd får man återkop-pling från sin omgivning på daglig basis, när någon klagar eller är missnöjd med något är det en möjlighet till utveckling, säger Andreas.

STRATEGISKT VIKTIGTLedarskap är ett strategiskt viktigt utvecklingsområde för kon-cernen och resultaten från Dialogue ska utgöra grunden för det vidare utvecklingsarbetet. Andreas är ett bra exempel på en av �era ledare som har en positiv erfarenhet.

- Han har en medvetenhet om vad som fungerar bra och vad som kan göras på ett bättre sätt. På Infratek betyder utveckling och ledarskap mycket för den framtid vi vill ha. Chefer och medarbetare ska uppleva att de får stöd att driva detta viktiga arbete framåt, säger Amund Kristiansen, koncerndirektör People & Safety.

Plahn Systems är marknadsledande inom varularm i Danmark och levererar också tjänster inom segmentet högsäkerhet. Köpet är ett viktigt steg i Infrateks nordiska strategi.

NORDISKA KUNDER, NORDISK KOMPETENSSedan sommaren 2012 har Infratek och Plahn Systems haft ett strategiskt samarbete som gett mycket goda resultat.

– Företagets kundportfölj är attraktiv och gör det möjligt för oss att få till stånd gränsöverskridande synergie�ekter i de nor-diska länderna, säger Lars Erik Finne, koncerndirektör Säkerhet.

Han nämner också att säkerhetsmarknaden i Danmark är frag-menterad, något som talar för att Infratek skulle kunna få en ledande position även i Danmark.

Köpet ger även betydande kompetensmässiga fördelar. Plahn Systems har en produktportfölj som liknar Infrateks, vilket ger större tyngd åt a�ärsområdets nordiska kompetensutveckling.

INFRATEK ÄNTRAR DANSKA SÄKERHETSMARKNADEN

I början av januari köpte Infratek 51 procent av aktierna i det danska säkerhetsbolaget Plahn Systems. Därmed finns nu Infratek representerat i fyra nordiska länder.

- En stark kompetensbas gör oss mer konkurrenskraftiga på den nordiska säkerhetsmarknaden, där kunskap och kvalitet blir allt viktigare konkurrensfaktorer, säger Lars Erik.

NÄSTA STEGPlanen är att ompro�lera Plahn Systems under första hälften av 2013, så att bolaget passar in under Infratek, för att sedan gradvis integrera företaget helt i Infrateks a�ärssystem.

Plahn Systems har i dag 15 anställda och huvudkontoret ligger i Fredriksværk, norr om Köpenhamn. Bolaget grundades 2001 av Bjarne Plahn och Christian Larsen, och hade en omsättning under 2012 på cirka 30 miljoner danska kronor.

– Vi tror på en spännande framtid tillsammans med Infratek. Vi har marknadens bästa produkter och ser fram emot att få visa prov på vår goda service till alla nya kunder, säger Bjarne Plahn, VD Plahn Systems.

Transporten var ett uppdrag åt Fortum Distribution som vi �ck i mitten av januari där vi skulle ansluta en 245 kV transformator mellan Svenska Kraftnäts nät och Fortums fördelningsstation Hägerstalund. Med kort varsel projekterades och anlades ett transformatorfundament.

- Vi har kortat ned projekteringstiden drastiskt mot ett ”nor-malt” liknande projekt och hunnit med väldigt mycket på bara tre veckor, berättar Sven-Olof Lundin, projektledare för mark, bygg och transport.

Först demonterades transformatorn på plats i Bredäng. Paral-lellt projekterades och byggdes nytt fundament i Hägerstalund.

Den 30 januari var transformatorn urtappad på 38 ton olja, demonterad, trycksatt med luft och transportklar. Redan den 6 februari stod den uppställd på det nya fundamentet i Häger-stalund, norr om Stockholm. Däremellan var det mycket som skulle stämma.

- Så här stora transporter måste vägas in och godkännas av Tra�kverket. Ihop med bil och släp vägde transformatorn över 158 ton och var 36 meter lång. Vi �ck transporttillstånd och en bestämd färdväg som transporten skulle gå, berättar Sven-Olof.

Färden startade i Bredäng på morgonen den 4 februari och gick runt Stockholm, via Arboga, Västerås, Enköping och Uppsala. På förmiddagen den 5 februari var transporten framme i Hägerstalund och man kunde börja lasta av den nästan 100 ton tunga transformatorn.

BRA INSATSSven-Olof berättar att uppdraget �utit på bra och att de hållit både tidplan och budget. Vid sin sida har han haft Ove Wall-berg, som är huvudprojektledare och sköter projektering av anslutning från linje till ställverk, kontrollanläggning, färdigstäl-lande, provning och anslutning samt Olle Johansson som har projektlett demontering och återmontering. Olle har även varit med under reparation och genomfört tester efter reparationen.

Sven-Olof lyfter också fram �era andra Infratek-kollegor som jobbat hårt och gratulerar till ett bra jobb: Servicetekniker An-ders Reijer och Mats Andersson som demonterat till transport och återmontage, Kent Olsson, markanläggning, samt Jimmy Grönros och Björn Rhode som skött bygg och betong.

- De har alla gjort ett utmärkt jobb trots snö och kyla. Även våra underentreprenörer, som har ställt upp med kort varsel, förtjä-nar ett stort tack, säger Sven-Olof.

Uppdraget fotsätter med ställverksdelen när den är färdigpro-jekterad.

BAKGRUNDTransformatorn som nu �yttades har en historia. Vid den här tiden förra året havererade transformatorn i Bredäng och Infratek kallades in för att transportera och koppla in en reserv-transformator som då fanns i Hägerstalund. Den havererade transformatorn togs då ur drift. Ett år senare är den lagad och det var dags för den lagade transformatorn i Bredäng att trans-porteras till Hägerstalund och bli reservtransformator istället.

FLYTT AV TRANSFOR- MATOR PÅ REKORDTID

I början av februari var det säkert många trafikanter som blinkade en extra gång när Infratek transporterade en 36 meter lång och 100 ton tung transformator från södra till norra Stockholm.

6

7

Affärsidé: Vi bygger, underhåller och säkrar kritisk infrastruktur

Vision: Tillsammans ska vi leverera och bli ledande i Norden

Kärnvärden: Närvaro, arbetsglädje, rörelse

VINNARE AV KORSORDSTÄVLINGEN

Det blev Rita Bø Jonskås, löneassistent i Oslo, som vann korsordstävling-en i förra numret av Movement. Rätt svar var ”God jul och gott nytt år”. Rita belönas med ett presentkort på sportartiklar.

VATTENFALL UTVÄRDERAR ENTREPRENÖRERFrån och med 2012 utvärderar Vattenfall Eldistribution alla sina entreprenörer och sätter poäng efter avslutat projekt. Resultat-et kommer inom kort att räknas in i Vattenfalls anbudsutvärde-ring.

Vid årsskiftet avslutade projektavdelningen på Lokal Infrastruk-tur i Eksjö ett traditionellt isoleringsprojekt där Vattenfalls projektledare gav Infratek maxpoäng.

- Detta är ett bevis på väl utfört arbete där både projektledare och montörer har levererat ett projekt av högsta klass. Bra job-bat alla inblandade i leveransen, säger Infrateks KAM Fredric Carlsson.

BRA START PÅ ÅRET FÖR KABELAVDELNINGEN I OSLOKabelavdelningen i Oslo har fått en bra start på året med flera beställningar på underhåll av oljekablar, allt från tätning av läckage till ny utrustning.

Företag som E-Co Vannkraft, Østfold Energiproduksjon, Nord-møre Energiverk, Sira Kvina Karftproduksjon och Statnett har beställt uppdrag under de två första veckorna av 2013.

- Detta är väldigt positivt för kabelavdelningen och kom-mer också bidra till resultatet i Q1, säger Dag Arne Antonsen, avdelningschef.

VAL AV REPRESENTANTER TILL STYRELSENValberedningen har valt följande styrelserepresentanter i Infra-tek ASA för perioden 2013-2014.

Valkrets 1 Infrastruktur Norge:Representant: Roger Andre Hansen. Anställd i Infratek Norge AS1. Suppleant: Nils-Ivar Larsen. Anställd i Infratek Norge AS2. Suppleant: Jørgen Fjærvold. Anställd i Infratek Norge AS Valkrets 2 Infrastruktur Sverige och Finland:Representant: Olle Strömberg. Anställd i Infratek Sverige AB1. Suppleant: Pekka Tolvanen. Anställd i Infratek Sverige AB2. Suppleant: Lennart Ericsson. Anställd i Infratek Sverige AB Valkrets 3 Säkerhet Norge, Sverige och FinlandRepresentant: Rune Tobiassen. Anställd i Infratek Elsikkerhet ASSuppleant: Espen Ruud Lystad. Anställd i Infratek Elsikkerhet AS

BJØRNS HÖRNA

Du läser väl Bjørns hörna på intranätet? Vår koncernchef publicerar där inlägg om våra viktiga ledarprinciper och kärnvärden.

8

Byggnationen omfattar cirka 800 meter spår samt en växel som ska svetsas. Infrateks team består av tre stycken spårsvetsare; Per Westerlund, Jan-Olof Westberg och Jimmy Ahlbin, samt en växelbyggare; Adam Nilsson.

- Killarna kommer att jobba sju dagar och vara lediga sju. Måndag till torsdag bygger man och fredag till söndag svetsar man, berättar avdelningschef Jari Olsson.

WKTS är underleverantör till BDX som är huvudansvariga för jobbet. De kommer att tillhandahålla maskiner och verktyg för spårbyggnation och WKTS använder egen svetsutrustning.

- Alla bilar och maskiner måste vara besiktigade och godkända för att användas i gruvan. Vi har varit med om spårbyggnation

BYGGER JÄRNVÄGSSPÅR LÅNGT UNDER JORD

och svetsning i gruvan tillsammans med andra aktörer förut så vi känner väl till förutsättningarna, säger Jari.

Spårbyggnationen i gruvan görs för att skapa en ny nivå av malmbrytning. Det �nns redan järnväg på �era andra nivåer som �ärrstyrs ovan jord.

- Med detta projekt visar vi inom divisionen Järnväg att vi verk-ligen jobbar över hela Sverige. Vi har tagit oss utanför Stock-holms tullar med besked genom att utföra jobb nere i Skåne i söder och nu med detta uppdrag uppe i Kiruna i norr, säger divisionschef Magnus Mellin.

I slutet av februari påbörjade Infratek ett spännande järnvägsprojekt i Kiruna. Dotterbolaget WKTS bygger under sex veckor spår i LKAB:s gruva 1365 meter under jord.

Vid 13-års ålder var det fotboll som upptog Mickes tid och det var egentligen en slump som gjorde att han provade på taido. På väg till fotbollsträningen såg han en a�sch som fångade hans intresse. Snart tränade han både fotboll och taido och märkte att kampsporten gjorde honom till en bättre fotbolls-spelare.

- Med tiden blev jag mer och mer fäst vid taidon. Samtidigt blev fotbollen mer fokuserad på tävling och prestation för barn, vilket inte passade mig. Då slutade jag med fotboll och började träna kampsport fem dagar i veckan istället, berättar Micke.

Detta var i slutet av 1970-talet och taido var något helt nytt i Sverige. Skillnaden mot andra kampsporter, som judo och ka-rate, är att man sparkar och slår rent tekniskt, men inga trä�ar mot huvudet får förekomma.

LÄRT SIG MYCKETTräningsformen passade Micke väldigt bra och redan i 20-års-åldern startade han en egen förening.

- Att starta och driva förening var ingen lätt sak. Kanske är det därifrån jag fått mitt sinne för administration. En annan sak som sporten gett mig är ledarskapet. Jag har haft många ledarroller i yrkeslivet och det har jag helt klart taidon att tacka för, säger Micke.

Att sporten präglat hans liv är det inget snack om. Redan tio år efter att han startade sin första förening �yttade han till Hol-land för att sprida taiodon där. Det blev ett år utomlands innan han �yttade hem till Sverige igen. Då bytte han västkusten mot

Stockholm, där taidon inte heller fanns.

- Det har alltid varit lätt att få jobb inom elbranschen för mig, det var knöligare att hitta någonstans att bo, redan då. Men vi bosatte oss söder om söder och snart hade vi startat upp en förening i Gubbängen, berättar Micke.

Föreningen hittade en träningslokal, eller dojo som det heter på japanska, i Gubbängen och verksamheten drog igång. Från att först bara ha funnits på västkusten har sporten utvecklats under åren och idag �nns det över 500 utövare i Sverige. Micke har tränat taido regelbundet ända sedan han var tonåring och träningen har alltid varit en viktig del av hans liv.

- Jag hade säkert tränat mycket även om jag inte börjat med just taido, men att gå på gymmet i 35 år hade nog inte gett mig samma utveckling, säger han.

CEREMONI I JAPANAll träning har gett resultat. I somras var Micke i Tokyo och avlade sin examen, både fysiskt och teoretiskt inför tre stycken ålderstigna japanska mästare. Micke passerade examen och tilldelades taiodons sjunde och näst högsta grad av det svarta bältet. Nu i januari åkte han tillbaka till Japan för att ta emot diplomet vid en ceremoni.

- Jag är en av två utanför Japan som har den sjunde graden. Det är stort för mig. Mitt mål är givetvis att nå den åttonde och högsta graden, men jag måste också vara realist. Jag blir inte yngre, men om jag får vara frisk så är det inte bara en dröm, utan ett mål, att nå den innan jag blir 60 år, berättar Micke.

TAIDON HAR PRÄGLAT MICKES LIV OCH ARBETESom liten grabb hemma i Brastad på västkusten såg Micke en affisch om kamp-sporten taido. Idag, nästan 40 år senare, har han precis varit i Japan för att ta emot den sjunde och näst högsta graden inom sporten vid en ceremoni. Och målet är givetvis att nå den högsta graden.

VILKEN DEL AV STADEN TYCKER DU BÄST OM? Bryggen är den tredje mest besökta turistattraktionen i Norge och �nns med på Unescos världsarvslista. Detta är Bergens äld-sta stadsdel och det är mysigt att promenera i området både sommar- och vintertid. Där hittar man allt från butiker och hotell till restauranger och pubar. Bergenhus fästning, Rosen-krantztårnet och Håkonshallen ligger alla intill Bryggen och är spännande för både små och stora.

På senare år har Bergenhus fästning även blivit en populär plats för utomhuskonserter och lockat till sig världsstjärnor som Bruce Springsteen, Rihanna, Coldplay, David Bowie och Foo Fighters. Så håll koll på konsertkalendern om du besöker Bergen på sommaren.

Fløyen och området runt omkring får man heller inte missa om man besöker Bergen. Genom att ta bergbanan upp till Fløy-�ellets topp, som sträcker sig 320 meter ovan havet, får man en fantastisk utsikt över Bergen centrum och �ordarna runt omkring. Runt Bergen ligger dess sju �äll. Där �nns massor av möjligheter både för att träna – exempelvis genom att bestiga Stoltzekleiven – och för roliga �ällturer med familjen.

VILKA UTFLYKTER OCH SEVÄRDHETER REKOMMENDERAR DU? Bryggen är som sagt ett måste om man besöker Vestlandets huvudstad. Ett annat ställe jag kan rekommendera är den kända violinisten Ole Bulls villa, Lysøen – ett perfekt ut�yktsmål för �na sommardagar! Villan har blivit ett museum och håller öppet mellan maj och september. Där �nns också en gammal gårdsplats från 1600-talet och ett litet café, och området har

DESTINATION BERGEN

Norges näst största stad är känd för att också vara landets vackraste. Annicke Lid Helland berättar här om vad som gör Bergen så speciellt och tipsar om vad man inte får missa när man besöker staden.

gott om vandringsleder. Akvariet längst ut på Nordnes är även det en upplevelse för hela familjen. Här hittar man både sälar, pingviner, �skar, ormar och krokodiler! Om man vill se mer av denna vackra stad kan jag rekommendera ett besök på Ulrikens topp, det högsta av de sju �äll som omgärdar Bergen. Man kan ta linbanan upp bara för att njuta av utsikten en stund eller ge sig ut på �ällvandring från toppen. Vandringsturen mellan Ulriken och Fløyen är också den mycket �n och tar mellan tre och fem timmar.

VILKEN ÄR DIN FAVORITTRESTAURANG?Min favorit just nu är Escalon, som ligger på Vetrlidsallmen-ningen. Här får man goda tapas i en mysig miljö. Nyöppnade Matbørsen är också en upplevelse. Där delar fem restauranger på samma fantastiska lokal, med tak och väggar prydda av el-eganta freskomålningar. En upplevelse för både öga och gom!

VAR ÄR DET BÄST ATT SHOPPA? Bergen centrum är samlat på en relativt liten yta, så du behöver inte gå långt för att hitta spännande butiker på smågator som Marken eller Gågaten, och du har även nära till köpcentrum som Galleriet eller Kløverhuset. De stora centren håller öppet fram till åtta på vardagkvällar, men de �esta småbutiker stänger tidigare.

VILKET OMRÅDE BÖR MAN VÄLJA FÖR ATT BO PÅ HOTELL? Bergen har ett stort utbud av hotell och övernattningsalterna-tiv i alla möjliga prisklasser. Jag kan rekommendera Hotel Ad-miral på C. Sundts gate, som ligger invid sjön och varifrån man har en fantastisk utsikt över Bryggen, fästningen och �ällen.

1111

De nya avtalen som Fortum har upphandlat träder i kraft den 1 januari 2014 och har delvis annat innehåll och omfattning än det vi har idag och Infratek kan därför inte bedriva verksamhet som tidigare i dessa områden.

Förhandlingar med de fackliga organisationerna inleddes i januari och pågår fortfarande.

- Vår förhoppning är att dessa ska vara klara under februari. Det kan tyckas att förhandlingarna tar lång tid men varslet är omfattande och det är viktigt att alla frågor och medarbetares intresse hanteras på bästa sätt, säger Mats Olsson, divisionschef Elnät Sverige.

LEVERERAR FORTSATT BRADe nya avtalen i Värmland, Skaraborg och Bergslagen har teck-nats med Eltel Networks och One Nordic. Båda företagen kom-mer att rekrytera ett antal medarbetare för att klara av sina nya åtaganden. Det öppnar sig därmed möjlighet till ny anställning för �era av våra duktiga och erfarna medarbetare.

VARSEL EFTER FÖRLORAD UPPHANDLING

- Det är givetvis en speciell situation för våra medarbetare att under så lång tid ana att stora förändringar kan bli aktuella som kan påverka ens egen situation negativt. Trots detta så är mo-ralen hög och man fortsätter att leverera väl. Vi har fortsatt en nöjd kund och goda resultat i avdelningarna. För det vill jag ge alla en stor eloge och ett stort tack, säger Mats Olsson.

DRIFT OCH UNDERHÅLLInfratek sköter drift och underhåll av ett �ertal elnätsområden runt om i Sverige. Kunder är bland annat elnätbolagen hos Fortum, EON och Vattenfall. Samtliga dessa bolag upphandlar med jämna mellanrum, vanligtvis 3-5 år, helt eller delvis drift och underhåll av sina elnät.

- Det är beklagligt att vi förlorade avtalet med Fortum i Värm-land, Skaraborg och Bergslagen. Men samtidigt har vi vunnit drift och underhåll av Vattenfalls elnät i Bergslagen, vilket är det första området som Vattenfall konkurrensutsätter. Och från och med årsskiftet sköter vi även drift och underhåll av For-tums nät i Stockholm, säger Alf Engqvist.

I början av januari varslade Infratek cirka 80 anställda i Sverige om uppsägning. Varslet är en följd av att vi sommaren 2012 förlorade upphandlingen av drift och underhåll av Fortums elnät i Värmland, Skaraborg och delar av Bergslagen.

13

Kicko�en var ett viktigt avstamp på vägen mot ”One Infratek”. Det var nämligen första gången som alla svenska medarbetare bjöds in till en gemensam kicko� sedan Fortum Service blev en del av Infratek 2009.

- Vi har aldrig samlat hela företaget i Sverige sedan vi blev Infratek. Det är viktigt att få samlas kring de gemensamma värderingar vi har: denna gång med fokus på säkerhet och ar-betsglädje, säger Alf Engqvist, VD och koncerndirektör Central Infrastruktur.

Koncernledningen höll föredrag och intervjuades, Annika Viklund, VD vattenfall Eldistribution, frågades ut på scen och divisionscheferna �ck chansen att presentera sig och arbetet i de divisioner de leder. Sedan höll Mike Florette en uppskat-tad föreläsning om arbetsglädje och om hur vi alla kan bidra genom att tänka och agera positivt.

DAGENS HÖJDPUNKTInnan det var dags att byta om för mingel, middag och under-hållning prisades fem utvalda medarbetare som ”Infratek-före-bilder” De �ck komma upp på scenen och ta emot diplom och blommor till publikens jubel.

De som utsågs till förebilder var: Sven-Ove-Ivarsson, Gerd Karls-son, Magnus Hultén, Anette Mack och Daniel Nygren. Alla fem har på olika sätt bidragit till att sprida arbetsglädje genom sitt sätt att vara mot kunder och kollegor.

Alf Engqvist, är väldigt nöjd med kicko�en:

-Jag vill tacka alla som var med för att ni kom och bidrog till en lyckad kicko�! Oavsett arrangemang är det alltid människorna som kommer som avgör om det blir lyckat, säger han.

SUCCÉ FÖR FÖRSTA KICKOFFEN I SVERIGEDen 1 februari samlades närmare 400 svenska Infratekare på Scandic Infra City i Upplands Väsby utanför Stockholm. Hälften av dem kom från Stockholm och den andra hälften var inresta från våra verksamheter runt om i Sverige.

KICK OFF I ÖVRIGA NORDENMed verksamhet i tre olika a�ärsområden fördelat på fyra länder är det inte helt lätt att samla personalen till gemensam-ma informationsmöten, konferenser och sociala aktiviteter. I Finland samlar man varje år personalen i slutet av året och åker till Tallinn och i Norge har man hållit kicko� för de anställda �era år i rad.

- Det är lättare att samla personalen i Norge eftersom man inte är lika geogra�skt utspridda som i Sverige. I Finland är det också lättare eftersom vi är färre antal anställda där, säger Alf Engqvist.

A�ärsområdet Säkerhet, med koncerndirektör Lars-Erik Finne i spetsen, är dem som kommit längst mot att ha kicko� över gränserna. I januari samlade man alla 150 anställda till en nor-disk kicko� på Quality Spa & Resort i Son. Med på samlingen var också våra nya danska kollegor som blev en del av Infratek genom vårt uppköp av Plahn Systems AS.

NORDISK KICKOFF?Infratek har med kicko�en i Sverige kommit en bit på väg mot att alla anställda ska samlas årligen och sparka igång året. Med 1700 anställda i Norden och en dröm om ”One Infratek” är den stora frågan om vi kommer ha en stor gemensam kicko� för alla anställda nästa gång?

- Visst vore det fantastiskt att samla alla! En stor gemensam kicko� för alla anställda inom Infratek är förstås ett större och mer komplicerat arrangemang. Men jag har en idé i bakhuvu-det så vi får se, säger Alf Engqvist.

14

Sjökabeln är 14,5 mil lång, har en likströmsspänning på 450 kV och en överföringskapacitet på 650 MW. Projektets totala värde uppgår till 320 miljoner euro.

Infratek deltog i övervakningen när fabrikstesterna av Fingrids skydds- och regleringssystem för kabelförbindelsen genom-fördes i Siemens lokaler i Erlangen, Tyskland.

INFRATEK KVALITETSSÄKRAR ESTLINK 2

Kabelförbindelsen Estlink 2 mellan Finland och Estland beräknas vara klar i början av 2014.

Mika Rautaparta och Pertti Mölsä från Infratek övervakade genomförandet av testerna och säkerställde tillsammans med Fingrids personal att systemens tekniska krav uppfylldes.

I detta skede utfördes testerna med hjälp av en elnätssimulator. Under 2013 kommer motsvarande tester att göras i det riktiga elnätet.

- Vårt huvudfokus är att ge ett så bra stöd som möjligt till af-färsområdena och lägga grunden för en hög koncernstandard inom våra strategiska verksamhetsområden. People & Safety ska förse vart och ett av områdena Lokal Infrastruktur, Central Infrastruktur och Säkerhet med tydliga och dedikerade resurs-er. Målet är att vi ska ha ett nära samarbete med a�ärsområde-na, säger Amund.

Under den närmaste tiden ska People & Safety ta fram och införa standarder inom för koncernen strategiska utvecklings-områden.

- Vi har påbörjat arbetet med att systematisera talangutveck-lingen inom Infratek. I detta ingår bland annat resursplanering, resursstyrning och att vi skapar ett attraktivt utbud av utveck-lingsvägar för våra medarbetare. Några initiativ togs redan under 2012, till exempel ledarskapsprogrammet LEAD, som vi kommer att utvärdera noga i samarbete med de operativa enheterna och anpassa efter deras behov. Parallellt med detta jobbar vi också med att ta fram ett introduktionsprogram för nyanställda, certi�eringsöversikter och verktyg att använda inom olika internutbildningar, säger Amund.

Han arbetar också med att ta fram en standard för medarbetar-uppföljning, där datoriserade verktyg eller andra hjälpmedel kan komma i fråga, men han belyser samtidigt hur viktigt det är att ta fram genomtänkta implementeringsplaner för denna process.

– Var sak har sin tid. Vi får aldrig äventyra kvaliteten i vårt arbete när det gäller att ta fram lämpliga utvecklingsåtgärder. Jag vill samtidigt uppmana alla chefer att jobba målriktat med resul-taten från medarbetarundersökningen Dialogue, så ska vi på

People & Safety göra vår del av jobbet så att detta bär största möjliga frukt för såväl chefer som medarbetare, säger Amund.

FRAMTIDENS TALANGERRekrytering är en av de största utmaningarna för Infratek under de kommande åren. Amund och resten av People & Safety-teamet kommer att ta sig an denna utmaning och försöka hitta heltäckande och gemensamma lösningar. Det kan handla om allt från att utforma trä�säkra kravspeci�kationer till att skriva anställningsavtal. Att utföra denna typ av processer på ett mer enhetligt sätt kan ha mycket positiva e�ekter.

People & Safety kommer även att ansvara för anställnings-avtalen, för att säkerställa att nyanställda får ett bra mottagan-de och en bra anställningsstart.

– Det är ett erkänt faktum att vi saknar ett ordentligt introduk-tionsprogram för nyanställda på Infratek, och detta har hög prioritet.

HELHETSGREPP PÅ SÄKERHETSOMRÅDETPå säkerhetsområdet kommer fokus att ligga på att ta fram och implementera lämpliga rutiner, verktyg och kanaler för att få till stånd en heltäckande säkerhetsstrategi.

– Våra specialister inom HMS ska ansvara för att implementera både lagstadgade krav och Infrateks egna säkerhetskrav. Vi vill kommunicera dessa så tydligt som möjligt inom organisa-tionen framöver, så att vi kan närma oss vår nollvision om en olycksfri arbetsmiljö. Att ge våra anställda rätt förutsättningar för att kunna sätta säkerheten högst upp på dagordningen är avgörande för själva verksamheten, men framförallt för att värna om våra medarbetare på det sätt vi vill, säger Amund.

NYTILLSKOTT I KONCERNLEDNINGENAmund Kristiansen är det senaste tillskottet i Infrateks koncernled-ning. Som koncerndirektör för People & Safety har han nu påbörjat arbetet med att få till stånd en slagkraftig organisation inom sina ansvarsområden, som är viktiga för alla inom koncernen.

RETURADRESSInfratek Sverige ABBox 42002126 12 Stockholm

---

NorgeBreivollveien 31Pb 63 Alnabru0668 OsloNorge

www.infratek.no

---

SverigeVästberga Allé 36BBox 42002126 12 StockholmSverige

www.infratek.se

---

FinlandMuuntotie 5PL 26101531 VantaaFinland

www.infratek.fi