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MOMENTUM II
COMPLEJIZACIÓN DEL PROBLEMA…
RELATORIA DE UN EVENTO ENIGMATICO
Nada mejor para comenzar este momentum desde mi perspectiva como
fijar posición respecto a la conjetura de Maldonado (2003) cuando me ilumina
con la siguiente revelación; el problema de la organización del conocimiento
es también un problema del conocimiento. Así, en el orden del estudio con, y
el desarrollo de, los sistemas complejos, las organización clásica que divide a
las ciencias entre sí, y a estas con la filosofía, debería poder conducir, entre
nosotros, a una organización de la ciencia de una manera diferente a como
existen en la actualidad. Como es sabido, en el mundo, los sistemas
complejos se estudian no tanto al interior de una Facultad, Departamento o
Escuela, sino, ha exigido la creación de espacios "interdisciplinarios", como
centros e institutos.
De Martínez (2007) de gran influencia para esta relatoría, asevera que
cuando Prigogine, de nacionalidad belga, pero nacido en Rusia, fue
galardonado en 1977 con el Premio Nobel de química el Comité Evaluador
informó que lo honraba con tal premio por crear teorías que salvan la brecha
entre varias ciencias, es decir, entre varios niveles y realidades en la
naturaleza. Esta teoría desmiente la tesis de la ciencia tradicional, para la
cual la emergencia de lo nuevo era una pura ilusión, y que consideraba la
vida en el Universo como un fenómeno fruto del azar, raro e inútil, como una
anomalía accidental en una lucha quijotesca contra el absoluto dictamen de
la segunda ley de la termodinámica y de la entropía, que terminaría
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inexorablemente en la muerte térmica como perspectiva final. Prigogine
invierte completamente este modo de ver las cosas.
Según los expertos geólogos, nuestro tierra data hace 4600 millones de
años; los primeros vertebrados aparecieron hará unos 500 millones de años
y hace sólo medio millón emergió el ser humano, confundida criatura que, en
palabras de Plotino, "se halla a mitad de camino entre los dioses y las
bestias". Sugiere que la vida emergió de la materia inanimada por una
combinación sumamente improbable de circunstancias fortuitas y que esto
puede no haber sido simplemente un suceso de baja probabilidad, sino de
probabilidad cero; en realidad, un suceso único.
Cuadro 1 Unidades geocronológicas principales, con autores y fecha de proposición. El tiempo, expresado en millones de años.
Fuente: Proyectos de estudios integrados de yacimientos (EEIIYY)
PDVSA (2014)
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Del principio hologramático, enfrentamos la problemática general que
está asociada a la caída de la producción de petróleo y gas dentro de la
organización debido a una multiplicidad de factores internos y externos como
lo son la caída de los precios del petróleo, factores técnicos y factores
administrativos entre otros.
Figura 1. Caída de la producción de crudo y gas. Fuente: Reportes PDVSA – Opec (2016)
Parafraseando a Maldonado (2003) se reflexiona sobre si es cierta la
lectura de que la ciencia avanza no por vía acumulativa, sino, más bien, a
través de rupturas y de discontinuidades, entonces las ciencias de la
complejidad constituyen un verdadero y radical avance en la historia del
conocimiento, en la historia misma de la vida. Aquella idea popularizada por
Kuhn, pero en cuya base se encuentran en realidad los trabajos de G.
Bachelard, G. Canguilhem y A. Koyré y que ha sido retomada con un acento
propio por parte de autores como M. Serres, sostiene que la historia de la
ciencia es la historia misma de revoluciones; esto es, de luchas intestinas, de
conflictos e intereses de poder, en fin, de bifurcaciones antes que de
linealidades.
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Sobre estas teoréticas escribo sobre la complejización del problema de
investigación, profundizo en lo dilucidado en el devenir epistémico sobre la
manera de enfocarse en las geociencias específicamente en la
geomecánica, categóricamente debe ser en forma de no linealidad.
Del párrafo anterior hay que realizar las primeras demarcaciones para
entender que si bien es bueno utilizar la prospectiva para obtener ciertos
argumentos de la caja de herramientas de Godet (2007) y recibir una
reciprocidad de personas expertas, no se trabajara esta investigación desde
la prospectiva estratégica solamente sino como bien lo dice la línea de
investigación, imbricada en la complejidad.
Buena oportunidad para leer el manifiesto de Maldonado (2005) que
refiere que lo que quiere el pensamiento sistémico es que todas las piezas
del rompecabezas encajen perfectamente. Pero lo que no logra entender el
enfoque sistémico es que, en numerosas ocasiones:
Hay una pieza del rompecabezas que falta (o que se pierde);
Hay una pieza del rompecabezas que encaja en un tiempo x pero no
en un tiempo y; c) Que cuando una pieza encaja (en un tiempo x) hay
otra(s) que se desencajan (en el mismo tiempo x o en un tiempo y) la
declinación de presión en los yacimientos producto de la extracción de
petróleo y gas es un ejemplo clásico de este punto en el que el factor
tiempo es fundamental.
En el campo del progreso del conocimiento asistimos a una magnífica
vitalidad. Esta vitalidad hace que emerjan nuevos conceptos ideas
escenarios que la ciencia de punta permite ser su medio o canal de
expresión y, notablemente, en las ciencias de la complejidad.
En ciencias de la complejidad en general, por el contrario, existe el
reconocimiento explícito de que en numerosas ocasiones existen vacíos
lógicos, que existe ruido (blanco) en la información disponible, en fin, por
ejemplo, que ni es necesario ni es racional en ocasiones acumular toda la
información (posible o disponible) antes de una toma de decisión. En
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complejidad la verdad o el significado no termina de explicarse de manera
holística, sino, mejor aún, como un sistema esencialmente variable, evolutivo.
En la naturaleza nada está fijo; todo está en un movimiento continuo;
aún una roca es una danza continua de partículas subatómicas. Sometidas a
esfuerzos tectónicos que hacen que las placas del sub suelo generen
energía potencial y cinética para causar grandes movimientos
transformadores de la corteza terrestre y que haga que los que en este
momento habitamos el planeta vivamos de una manera sensorial la
experiencia de tener un planeta vivo. Por otra parte, algunas formas de la
naturaleza son sistemas abiertos, es decir, están envueltos en un cambio
continuo de energía con el medio que los rodea. Una semilla, un huevo,
como cualquier otro ser vivo, son todos sistemas abiertos.
Figura 2 Geodinámica de las placas tectónicas desde la Pangea o súper continente placase hasta la disposición actual de las placas
Fuente: Proyectos de EEIIYY (estudios integrados de yacimientos) PDVSA (2013)
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Prigogine llama a los sistemas abiertos estructuras disipativas, es decir,
que su forma o estructura se mantiene por una continua "disipación" (o
consumo) de energía. Como el agua que se mueve en un remolino y al
mismo tiempo lo crea, la energía se mueve a través de las estructuras
disipativas y simultáneamente las crea. Todo ser viviente y algunos sistemas
no vivientes, como ciertas reacciones químicas, son estructuras disipativas.
Martínez (2007) afirma que cuando una entidad es una composición o un
agregado de elementos (diversidad de partes no relacionadas), puede ser,
en general, estudiada adecuadamente bajo la guía de los parámetros de la
ciencia cuantitativa tradicional, en la que la matemática y las técnicas
probabilísticas juegan el papel principal; cuando, en cambio, una realidad no
es una yuxtaposición de elementos, sino que sus "partes constituyentes"
forman una totalidad organizada con fuerte interacción entre sí, es decir,
constituyen un sistema, su estudio y comprensión requiere la captación de
esa estructura dinámica interna que la caracteriza y, para ello, requiere una
metodología estructural-sistémica.
Hay dos clases básicas de sistemas: los lineales y los no lineales. Los
sistemas lineales no presentan "sorpresas", ya que fundamentalmente son
"agregados", por la poca interacción entre las partes: se pueden
descomponer en sus elementos y recomponer de nuevo, un pequeño cambio
en una interacción produce un pequeño cambio en la solución, el
determinismo está siempre presente y, reduciendo las interacciones a
valores muy pequeños, puede considerarse que el sistema está compuesto
de partes independientes o dependientes linealmente. El mundo de los
sistemas no lineales, en cambio, es totalmente diferente: puede ser
impredecible, violento y dramático, un pequeño cambio en un parámetro
puede hacer variar la solución poco a poco y, de golpe, variar a un tipo
totalmente nuevo de solución, como cuando, en la física cuántica, se dan los
"saltos cuánticos", que son un suceso absolutamente impredecible que no
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está controlado por las leyes causales, sino sólo por las leyes de la
probabilidad.
En un "sistema" se da un conjunto de unidades interrelacionadas de tal
manera que el comportamiento de cada parte depende del estado de todas
las otras, pues todas se encuentran en una estructura que las interconecta.
La organización y comunicación en el enfoque de sistemas desafía la lógica
tradicional, remplazando el concepto de energía por el de información, y el
de causa-efecto por los de estructura y realimentación. En la tierra, la
naturaleza, los seres vivos, y sobre todo en los seres humanos, se dan
estructuras de un altísimo nivel de complejidad, las cuales están constituidas
por sistemas de sistemas cuya comprensión desafía la agudeza de las
mentes más privilegiadas.
Reforzando el párrafo anterior se suma la perspectiva de Bertalanffy
(1968) El sentido de la expresión algo mística «el todo es más que la suma
de sus partes» reside sencillamente en que las características constitutivas
no son explicables a partir de las características de partes aisladas. Así, las
características del complejo, comparadas con las de los elementos, aparecen
como «nuevas» o «emergentes». En otras palabras para definir la
demarcación entre las ciencias clásicas y la complejidad estamos hablando
de causalidades versus emergencias.
De esta manera, la aptitud investigativa, la curiosidad del investigador y
la intuición científica, emergente, se podría explicar como el resultado de un
conocimiento tácito que emerge naturalmente cuando adoptamos una lógica
dialéctica o un enfoque interdisciplinario o, dentro de una sola disciplina, una
perspectiva más amplia y rica en información. Sería algo similar a la visión
binocular, donde la visión combinada de los ojos derecho e izquierdo
produce una percepción tridimensional, no porque los ojos vean lados
diferentes sino porque las diferencias entre las dos imágenes (entre la
información que ofrecen las dos retinas) capacitan al cerebro para computar
una dimensión que es, en sí invisible, una dimensión de tipo lógico diferente.
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En este orden de ideas pasamos a lo que Martínez (2007) sostiene como
premisa el principio de complementariedad, que en esencia, subraya la
incapacidad humana de agotar la realidad con una sola perspectiva, punto de
vista, enfoque, óptica o abordaje, es decir, con un solo intento de captarla La
descripción más rica de cualquier entidad, sea física o humana, se lograría al
integrar en un todo coherente y lógico los aportes de diferentes personas,
filosofías, métodos y disciplinas.
La verdadera lección del principio de complementariedad, la que puede
ser traducida a muchos campos del conocimiento, es sin duda esta riqueza
de lo real complejo, que desborda toda lengua, toda estructura lógica o
formal, toda clarificación conceptual o ideológica; cada uno de nosotros
puede expresar solamente, una parte, un aspecto de esa realidad, ya que no
posee la totalidad de sus elementos ni, mucho menos, la totalidad de la red
de relaciones entre ellos.
En la parte introductoria del problema, desde la subjetividad del
investigador luego de más de una década de observaciones en los salones
de las industrias relacionadas al petróleo, equipos multi - trans disciplinarios,
guardias de unidades de producción y docencias a niveles de post grado,
considero que la creación y gestión del conocimiento de la geomecánica ,
supone un proceso de acumulación de conocimientos de variada naturaleza
a través del cual la empresa logra comprender, en grado diverso, como se
llevan a cabo las actividades productivas y, por consiguiente, como puede
realizarlas de mejor manera.
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Fotografía 1 Congreso petrolero de Perforación anual SPE Estambul Fuente: Memorias del congreso (2012).
Este proceso conduce a la creación de capacidades de diferente tipo, las
cuales determinan la manera como la empresa selecciona, evalúa, negocia,
adopta, usa, adapta y mejora el conocimiento, tanto de procesos como de
producto, ligadas al sistema de operaciones que utiliza en este caso
específico a las operaciones de perforación y desarrollo de yacimientos.
Del párrafo anterior se deriva que en la industria petrolera como es de
esperarse tradicionalmente se vienen operando en las áreas medulares de
perforación de pozos petroleros, con procedimientos preestablecidos
adquiridos de una manera empírica que de manera vivencial se logra
constatar que frecuentemente la mayoría de estos conocimientos han sido
transferidos de generación tras generación a lo largo del centenario de la
industria petrolera nacional.
La problemática específica que se pretende abordar en esta
investigación es precisamente crear conocimiento explicito desde un estilo
de pensamiento complejo debido a la alta complejidad que presentan los
yacimientos de petróleo y gas en Venezuela y alrededor del mundo, de
manera de garantizar o manejar escenarios que nos permitan elaborar
modelos prospectivos que permitan crear matrices de incertidumbre menores
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y mejores esquemas de eficiencia en las operaciones de perforación como
incremento de producción.de petróleo y gas, casos famosos mundialmente
conocidos por las geopolíticas mundiales, son las nuevas forma de obtener
hidrocarburos de las compañías atacando a la roca madre y no roca
almacén, Gas de Esquistos…
Fotografía 2 Pozo exploratorio en yacimiento de gas costa afuera, Golfo
de Venezuela, ubicado en bloque Cardón IV. Fuente: PDVSA (2015).
De la afirmación el desarrollo de una empresa, se caracteriza por ser un
proceso complejo el cual conlleva responsabilidades y riesgos a asumir, por
lo tanto es necesario contar con las herramientas que les permita estar a la
vanguardia, competir y adaptarse a los cambios de diferente índole
presentes en el entorno.
Resulta contradictorio que una empresa que emplea, contrata y usa
tecnología de punta, que incluso posee gerencia de tecnología, en ciertas
áreas operacionales medulares, no disponga y en algunos casos no utilice
la memoria corporativa para la toma de decisiones importantes, de manera
de generar practicas que se transformen en la optimización de los recursos
de la cual dispone, soportados en la fuente reportes operacionales de
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trabajos efectuados no exitosos por las compañías de servicios de las
diferentes unidades de producción de PDVSA.
Es así como, la integración de la tecnología apoyada en una memoria
corporativa de fácil acceso, apoyadas en un sistema de redes que permitan
o garanticen al recurso humano en formación y sobre todo en capacitación la
transferencia tecnológica, que debe ser valorada a corto, mediano y largo
plazo en las organizaciones, con el fin de mejorar los procesos de desarrollo
del talento humano, puesto que las organizaciones petroleras tienden a
proporcionan la mejor tecnología.
Bajo estos argumentos, las personas que laboran en las organizaciones,
socializan experiencias y trabajan integrados contribuyendo en los procesos
de transferencia de conocimientos apoyados compartida en un permanente
proceso de aprehensión del conocimiento, sin embargo se hace énfasis que
este conocimiento es debe quedar documentado, esta es una debilidad que
se ha observado de manera vivencial y soportadas en auditoria de datos
técnicos, en algunas gerencias operacionales de construcción de pozos con
frecuencia.
No obstante el Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo
(INTEVEP 2011), menciona que en las empresas petroleras venezolanas
existe un periodo de desmejoramiento en la aplicabilidad de algún
mecanismo de transferencia tecnológica, solo se aplican viejas prácticas tal
como lo afirma la historia de la tecnología petrolera de Venezuela (1997). En
la que suele dividirse en periodos: bajo el régimen de concesiones y
nacionalizada. A su vez, en el primer periodo se reconoce una subdivisión
correspondiente al lapso que va desde 1885, cuando se otorgaron las
primeras concesiones, hasta 1970, cuando comenzó a planificarse
seriamente la nacionalización de la industria.
En ese primer largo sub-periodo el personal venezolano que trabajaba
en las firmas extranjeras adquirió un amplio cúmulo de conocimientos en el
negocio petrolero, una familiarización con el manejo de las nuevas
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tecnologías que eran incorporadas, adaptadas a las condiciones particulares
del medio a través del adiestramiento en el trabajo y cursos formales para
ingenieros y técnicos de las firmas. El país, sin embargo, careció en todo el
lapso de la infraestructura tecnológica para desarrollar a futuro una sólida
industria petrolera nacional, debido a que toda la infraestructura estaba fuera
del país y se capacitaban a los ingenieros en el exterior, además de realizar
los proyectos inherentes a los estudios integrados de yacimientos (Conti
2013).
A los efectos de este se crearon las condiciones para que el sistema de
la industria petrolera venezolana realizara un proceso con la presencia de
una cantidad suficiente de científicos e ingenieros venezolanos con la
formación y experiencia necesarias, convirtiéndose en agentes directos de la
transferencia e incorporación del conocimiento tecnológico pertinente a la
industria nacional.
En Diciembre de 2002, comenzó la contingencia petrolera con un
paro de la industria petrolera venezolana. Lo cual interrumpió el
funcionamiento de los sistemas informáticos de PDVSA y ocasionó la
pérdida de capacidad operacional de la corporación. Sin mencionar la
continua fuga de capitales humanos desde ese año hasta la actualidad
siendo precisamente los ingenieros de las ramas de las geociencias y
perforación los mayores ofensores a esas estadísticas dentro de la
corporación.
Partiendo de este marco referencial, se puede afirmar que existe una
gran afectación de la gestión del conocimiento y de la memoria corporativa
en donde se debe trabajar sistemáticamente para fortalecerla y en muchos
casos generarla por completo debido a estos cambios históricos ocurridos
particularmente en el área de la geomecánica como ciencia básica que
soporta esta investigación.
De manera de adaptar la empresa a las ventajas y dinamismo que trae
para las empresas la visión de organizaciones que aprenden de lecciones
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del pasado, y de las mejores prácticas debidamente documentadas y
publicadas para enfrentar los retos tecnológicos.
De esta situación, no escapa las gerencias técnicas del sector petrolero,
en las cuales se hace evidente las debilidades generadas en el flujo de
transferencia de conocimiento, donde se deben identificar los procesos,
elementos y aspectos de la transferencia tecnológica, para identificar los
procesos gerenciales del proveedor y receptor, y poder determinar las
estrategias gerenciales, que se desean aplicar en gerencias mencionadas
del sector petrolero en Venezuela.
Aunado a esto, Barrios (2014), menciona que es recurrente como en las
gerencias de perforación y de desarrollo de yacimientos de las diferentes
unidades de producción, debido a los problemas presentados en los
procesos asociados a sus funciones tales como: diseños en las
completaciones o terminaciones de los pozos, calculo de geopresiones,
limitaciones de algunos equipos para realizar los ensayos pertinentes a las
propiedades elásticas y de resistencia de la roca, análisis de eventos de
tiempos no productivos, diseño de las estimulaciones mecánicas entre otros
que conllevan a obstaculizar muchas veces los procesos de transferencia, y
el ejercicio de mejores prácticas operacionales en un tema tan importante
para la corporación y el país teniendo que resolverse dichos problemas
sobre la marcha en muchos casos tomando decisiones no estructuradas
generando incremento del factor riesgo.
En ese sentido, estos planteamientos ameritan de un rápido
fortalecimiento y desarrollo, por lo que en virtud de ello las gerencias
operacionales medulares de perforación y yacimientos del sector petrolero,
deben propender a un conocimiento productivo generador de herramientas
para la competitividad. Es decir, deben desarrollar su capital intelectual
como estrategia para una gestión del conocimiento adaptada a estos
tiempos, optima, así compensar el desempeño, realizar los ajustes
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necesarios para mejorar los resultados, y de esta forma resolver las
debilidades vinculadas a la producción.
Resaltando las bases y los planteamientos expuestos, el Escenario
General de esta investigación es:
La industria petrolera venezolana se ha visto favorecida en las
actividades de exploración y producción de yacimientos convencionales y no
convencionales debido a la estrategia emergente, fundamentada en la
gestión de conocimiento de la geomecánica imbricada en la complejidad.
Para lograr este escenario macro, el investigador se propone a construir
los Subescenarios relacionados a:
Procesos homologados de transferencia de conocimientos, de
metodología de elaboración de modelos geomecánicos del subsuelo, de
debilidades en los procesos de formación y capacitaciones de los
profesionales, de describir y aplicaciones de los elementos de la tecnología
presentes del proceso de construcción de modelos geomecánicos del
subsuelo, de elaborar planes de sinergias entre la empresa y la universidad,
y de garantizar que los resultados de estos modelos sean enviados a la
base de datos corporativa, de aumentar el alcance flujogramas para realizar
modelos geomecánicos del subsuelo.
Se debe hacer un profundo análisis sobre crear una cultura emergente
en la gestión del conocimiento, en donde el recurso humano disponga de
esta poderosa herramienta para luego fomentar una base sólida que lleve a
la fase posterior que se perfile a la transferencia de conocimiento redes que
garanticen de manera sistemática el crecimiento de cada individuo dentro de
la organización en cada proceso en el cual el sea asignado.
Es de vital importancia reconocer que enigmas semejantes las ciencias
de la complejidad no tienen una única respuesta. Este es el primero de los
rasgos que las caracterizan: aportan una pluralidad de respuestas. Y sin
embargo, cualquier respuesta no vale, y no todas las respuestas son
equivalentes.
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Bautista (2016) jerarquiza las sinergias como expresiones,
manifestaciones y tendencias de los eventos en el conjunto de sus
interacciones. En algunos casos podrían ser las características, categorías,
entre otros, de los eventos. Estas son medibles ya sea en forma cualitativa o
cuantitativa, y están estrechamente ligadas con sus indicios
Las sinergias que en esta investigación emergerán estarán alimentadas
por los indicios que van desde teorías del caos, fractales, que emergen del
estudio de los modelos geomecánicos del subsuelo en el transcurrir del
tiempo geológico con todos sus atractores y variantes propias de un sistema
dinámico abierto, se manejara la teoría de redes en relación a la gestión del
conocimiento en la organización.
En relación al instrumento de medición se utilizaran de la caja de
herramientas de Godet (2007) para argumentar y recibir las sensaciones y
opiniones de unos actores con alta experiencia que a su vez tendrán el
adicional de ser tomadores de decisión por lo que observaremos a través de
sus respuestas como manejan la prospectiva para enfrentar estos cambios
inesperados que se están suscitando actualmente en el mundo petrolero.
El mundo de las ciencias de la complejidad se ocupa de las transiciones
orden - desorden; es decir, ¿por qué el orden se rompe? Y también: ¿cómo
es posible que a partir del desorden sea posible el/otro orden?
Con base en los planteamientos formulados anteriormente, el
investigador presenta el siguiente Enigma:
¿Se gestiona el conocimiento de la geomecánica dentro de la
organización bajo con un meta punto de vista tras disciplinario, de manera de
ser capaz de enfocarla sobre las ciencias de la complejidad con herramientas
prospectivas que permitan la toma de decisiones acertadas para escenarios
futuribles con múltiples elementos influyentes en los sistemas abiertos, que
incluyen el factor tiempo geológico, de manera que permita su desarrollo
pleno en las capacidades operacionales y económicas de esta?
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Se relata un primer análisis de la situación actual, desde la vivencia del
investigador, donde reflexiona que no se tienen cubiertos elementos
medulares dentro de los flujogramas lineales homologados de las gerencias
técnicas de estudios integrados de yacimientos además una memoria
corporativa producto de la manera como actualmente se gestiona el
conocimiento de la geomecánica en la corporación, es decir los actores en
estos procedimientos están en desconocimiento vivencial primeramente,
técnico, gerencial y administrativo de factores claves en las actividades de
perforación y explotación de pozos de petróleo y gas en el país.
Seguidamente intento buscar una estrategia bien delimitada en donde
los diferentes escenarios que me planteare sean enfocados desde una
manera compleja, con el fin de no abordarlo solamente lineal y
empíricamente sino con la subjetividad del investigador desde la experticia ir
a la raíz del problema.
El Propósito que se desprende de este Enigma investigativo
vislumbra un horizonte que ayude a materializar el escenario principal como
teoría propuesta en el desarrollo de esta investigación en la práctica:
“Generar un nuevo Flujograma en redes para el fortalecimiento
prospectivo en los procesos de creación y gestión del conocimiento en el
área de la geomecánica como actividad medular de perforación y
producción de pozos del sector petrolero”.
Propósito que se enmarca dentro del plan de la patria, figura
administrativa que establece el norte de esta investigación en el gran objetivo
número tres, que establece a Venezuela como potencia energética.
La intencionalidad de lograr este propósito irá acompañado de una serie
de escenarios y subescenarios que se construirán metodológicamente para
dar curso al proceso investigativo que nos llevara el puerto que se desea
alcanzar, esta metodología estará detallada en el momentum III.
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Del escenario principal se generan varios sub escenarios, los cuales
son tan complejos que por omisión, desconocimiento o fallas conceptuales
se han incurrido en errores tan catastróficos que el solo hecho de
desconocer un valor de presión de poro (aleteo de la mariposa) podría
terminar en un incendio catastrófico en una plataforma petrolera (terremoto
en Nueva york) como ha pasado en muchas partes del mundo, por citar un
ejemplo el famoso caso deepwater horizon en el golfo de México o para citar
un caso local reciente la plataforma LV401 en el Lago de Maracaibo.
La estatal petrolera venezolana se ha caracterizado por ser una
empresa de las más importantes a nivel mundial tradicionalmente desde su
fundación. Por ello, mantener ventajas competitivas dentro del mercado
nacional e internacional, se convierte en la base fundamental para este
trabajo de investigación donde las actividades medulares juegan un papel
preponderante en relación al costo de producción del barril de
hidrocarburos, que constituye un factor clave para el precio que se fija de
comercialización del producto en los mercados internacionales.
Es importante recalcar que un gran porcentaje del costo de producción
del barril de petróleo proviene de los costos asociados a perforación y la
inversión para la puesta en producción de los pozos de petróleo y gas.
En este punto es sumamente importante detenerse para manejar los
escenarios, ya que como lo estamos viviendo hoy en día, la geopolítica
juega un factor determinante en el negocio petrolero mundial que afecta
directamente las operaciones, y es justo allí donde la organización debe ser
flexible, para tener la capacidad de poder maniobrar ante estos elementos
del sistema externos que se están suscitando de manera abrupta en el
mundo globalizado.
Las empresas petroleras como es tradición invierten mucho dinero en
desarrollar y emplear tecnología de punta para optimizar sus procesos de
manera de siempre honrar la visión del negocio de obtener un barril de
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hidrocarburo de manera eficiente y con el menor costo producto del uso de
esa tecnología.
Figura 3 Integración de modelos geomecánicos, estructurales y petrofísicos.
Fuente: Estudios Integrados de Yacimientos PDVSA (2015).
Por otro lado, la alta demanda del mundo globalizado por obtener
energía, han hecho que los yacimientos tradicionales de petróleo y gas se
estén agotando progresivamente debido a la alta producción que las
empresas sostienen en una competencia voraz por el dominio de mercados
internacionales.
Siendo esto un reto que llama a la flexibilización y búsquedas de nuevas
alternativas para el mejor desempeño de las empresas proponiendo la
concepción de la empresa como una red, que supera las clásicas visiones
de la administración del conocimiento derivada de un proceso lineal de
pensamiento, arriba-abajo, expresada como una secuencia de pasos para el
logro del conocimiento compartido.
Todo estudio debe tender a que los resultados de la generación de una
memoria corporativa y su gestión del conocimiento contribuyan a la solución
de una problemática y de bajar la incertidumbre con modelos geomecánicos
del subsuelo más eficientes, de esa forma se obtendrán aportes
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significativos desde el punto de vista de la ciencia, las organizaciones y la
sociedad.
En ese sentido la presente investigación se justifica desde el punto de
vista científico debido a que conduce a reflexiones sobre la importancia de la
geomecánica y como se gestiona su conocimiento como Instrumento
estratégico en las operaciones de perforación y producción de pozos de las
empresas del sector petrolero, con el fin de obtener valiosa información,
permitiendo alcanzar socialización del conocimiento que garantice que el
recurso humano maneje la información de manera tacita y explicita, para
identificar efectivamente las lecciones aprendidas de manera de que se evite
a la corporación gastos elevados producto de fallas constantes en los
procesos que conllevan a altos costos, que ponen el riesgo los proyectos de
inversión además de horas hombre improductivas de trabajo incluso costos
en vidas humanas, de manera de corregir y fomentar el uso de mejores
prácticas a partir de estas experiencias y aprendizajes.
Por lo tanto, el estudio se justifica desde el punto de vista teorético,
debido a que la investigación aporta el análisis, conocimiento integral e
incluso ampliación del radio de acción de la geomecánica desde las ciencias
de la complejidad lo cual emergerá esta como un factor preponderante clave
en actividades medulares de perforación y producción de pozos del sector
petrolero, de igual manera ofrece una serie de conceptos, postulados e
indicadores que permitirán concebir y fundamentar el valor agregado a la
generación y uso de la memoria corporativa y la transferencia de
conocimiento en estas áreas medulares especificas de la industria, lo cual
constituye uno de los principales factores del éxito presente o futuro de las
empresas. Logrando ofrecer aportes al área o disciplina científica en la cual
se ubica esta investigación.
Por otra parte, se ofrecen los resultados de la siguiente investigación a
las gerencias de perforación desarrollo de yacimientos, estudios integrados,
gerencia de operaciones de los datos, universidades desde pregrado a
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estudios de post grado, para ser aplicadas estas visiones aportes y
evoluciones al proceso homologado corporativo desarrollando manuales de
mejores prácticas operacionales, garantizando decisiones acertadas
soportadas en una base de datos corporativa con la intención estar a la
vanguardia fomentando la competitividad en lo a que uso y aplicaciones de
la tecnología, sumadas a la rentabilidad.
Se justifica la investigación desde el punto de vista práctico, al aportar un
flujograma en red de creación y gestión del conocimiento de la geomecánica
generado en actividades medulares de perforación y producción de pozos
del sector petrolero de la Republica Bolivariana de Venezuela; entre las
gerencias de las diferentes pericias operacionales y universidades para
redefinir las estrategias y procedimientos técnicos.
Entre las cuales tiene un papel relevante la recompensa, el
aprovechamiento de la gestión del conocimiento, los mecanismos de
negociación, la estrategia de mercado, el conocimiento de receptor, la
modalidad de la transferencia, así como el uso de la experiencia como
aspecto de disminución del riesgo, selección, evaluación, la búsqueda de
información para el desarrollo de mejores prácticas y el uso eficiente de los
recursos de la empresa.
Esta investigación se justifica socialmente en el hecho de dar relevancia
al conocimiento de los empleados con recursos fundamentales para darle
prioridad al recurso humano como una vía para fortalecer el compromiso
profesional y tecnológico aplicando los procesos gerenciales adecuados que
generen frutos a la nación e ir perfeccionando el capital humano para
aumentar la eficiencia. El personal es el capital intelectual de la empresa,
centra la pericia colectiva, la capacidad de innovar y creativa, la habilidad
para resolver problemas, liderazgo empresarial, de gestión enmarcadas en
las exigencias del mercado global sediento de energía para el desarrollo de
sus operaciones.
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Desde el punto de vista metodológico, este estudio nace de la
experiencia de múltiples proyectos a lo largo de los años, inducciones a
ingenieros en categoría de instructor de geomecánica especialista modalidad
empresarial esfuerzo propio (know how), tutorías de tesis de pregrado y
maestría, docencia en las universidades de petróleo y geología, además del
trabajo de maestría del mismo investigador, donde se dieron respuestas a
debilidades en las áreas operacionales, de manera que se pudo constatar de
manera vivencial y experimental, la problemática que se expone en párrafos
anteriores desarrollando el conocimiento tácito.
De esos resultados se formaliza la necesidad para la corporación de
desarrollar una investigación más profunda sobre la raíz del problema y
sentar las bases para generar como un antecedente valedero para
investigaciones posteriores a realizar sobre la gestión del conocimiento en
el área de la geomecánica como actividad medular en los procesos de
construcción de pozos y desarrollo de yacimientos.
Además, esta investigación constituye un aporte significativo para las
empresas relacionadas con el sector que podrán ser utilizadas en otras
investigaciones objeto de estudio, contribuyendo al diseño de nuevos
flujogramas para generar la memoria corporativa y la gestión del
conocimiento en estas pericias. En este sentido la investigación se traduce
en una necesidad de crear conocimientos que justifiquen la realización
trabajos posteriores.
En tal sentido, la investigación se enmarca en la línea de investigación
de Ciencia, Tecnología y Gerencia Imbricada en la Complejidad, donde se
considera un eje temático enmarcado en la gestión del conocimiento bajo un
enfoque prospectivo, complejo con un propósito de función activa sobre la
determinación del futuro en base a escenarios modelando
geomecánicamente el comportamiento de las Geopresiones y las
propiedades de la roca de manera de predecir eventos no deseados en las
operaciones.
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La investigación involucra aspectos relacionados con prospectiva en
geociencias y tecnología, complejidad, no linealidad, abordando la gestión
del conocimiento en el área de la geomecánica como actividad medular
operacional, sustentado bajo las bases teóricas de la familia de
investigadores del investigador como lo son Morín (1986) Nonaka y
Takeuchi (1995), Martínez (1997), Maldonado (2003), Godet (2007), Lobo
(2011), Zooback (2014), Avalos (2008), Bertalanffy (1968), Bello(2012),
Conti (2013), Barrios (2014), Bautista (2016) entre otros.
Por último esta investigación se enmarca dentro del plan de la patria
inserto en los Grandes Objetivos Históricos, objetivos nacionales,
estratégicos y generales específicamente el numero tres:
3.1. Consolidar el papel de Venezuela como Potencia Energética
Mundial.
Objetivos estratégicos y objetivos generales:
3.1.1. Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las
inmensas reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación
racional y la política de conservación del recurso natural agotable y no
renovable.
3.1.1.1. Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 millones
de barriles diarios (MMBD) para el año 2014 y 6 millones de barriles diarios
(MMBD) para el año 2019.
3.1.1.2. Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta
9.247 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) y en el año 2019 a 11.947
millones de pies cúbicos diarios (MMPCD).
La investigación se lleva a cabo específicamente en la empresa
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) en la que dentro de sus
competencias se realizan estudios integrados de yacimientos, los sujetos de
esta investigación serán específicamente recurso humano clasificado como
clave y medular dentro de la estatal petrolera como lo son gerentes, lideres e
ingenieros pertenecientes a la gerencia de los estudios integrados de
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yacimientos, desarrollo de yacimientos e ingeniería de perforación, además
profesores universitarios que hayan tenido relación y experiencia laboral en
el sector petrolero impartiendo cátedras de los programas de ingeniería de
petróleo, siendo importante que esta investigación no se considera bajo
caso de estudio, vislumbrando a que se están trabajando con el sector
petrolero en general. El estudio se lleva a cabo en un periodo comprendido
bajo planificación entre Octubre 2014 y Enero 2017.