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Módulos: Fundamentación emprendimiento Girardota Emprende
Laura Melina Mesa Gaviria10-A
MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento
• OBJETIVOS DEL MÓDULO-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y
propiciar una actitud proactiva a la creación de empresas. -Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como emprendedor con iniciativas de negocio.
• TEMAS: Auto diagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida
– visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor
• RESULTADO DEL MÓDULO: Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a
emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
“Si piensas que estás vencido, lo estás;si piensas que no te atreves, no lo harás;si piensas que te gustaría ganar, pero no
puedes,no lo lograrás;
si piensas que perderás, ya has perdido;porque en el mundo encontrarás que el
éxitoempieza con la voluntad del hombre”.
Fernando Vigorena Pérez
Definición
• El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)
Cualidades
1. EmancipaciónEs la búsqueda de la libertad y la
independencia como principal motivación para emprender.
2. Moderación en la ambiciónEl emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo
3. PasiónEmprender es estar dedicado en mente, cuerpoy alma, todo el tiempo, al proyecto.
4. ResultadosLos emprendedores sueñan, pero sobre todohacen, hacen y hacen. Su foco siempre estápuesto en lograr resultados concretos.
5. EspiritualidadLos emprendedores suelen combinar su
trabajoprofesional con un profundo trabajo espiritualconsigo mismos. Mejorar como personas.
6. NovicioEl emprendedor muestra una voluntad
permanente de aprender.
7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y
el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día.
8. Éxitos compartidosEl emprendedor ve a los integrantes de su equipo
como socios y busca formas de compartir con ellos.
9. DeterminaciónToma el tiempo necesario para las decisiones;muestra gran seguridad y firmeza en sus
acciones.10. Optimismo y sueñosEl emprendedor tiene esperanza y una claravisión sobre hacia dónde puede y quiere llevarsu futuro y el de su empresa.
11. Responsabilidad Asume una responsabilidad incondicional frente a su destino. Igualmente, frente a
loqueimplica asumir riesgos.
Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:
1. Análisis complejo de las ideas, maximizando el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del SENA
Claves para mejorar la comunicación emprendedora
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
• Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
Claves para desarrollar la creatividad emprendedora
• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestión.
• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.
• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
Claves para desarrollar la creatividadEmprendedora
• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales;
de allí surgen buenas ideas.• Pregúntese, por ejemplo:¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,¿qué pasaría si existiera un motor sin
combustible?,etcétera
Diez Errores Que Enfrenta Un Emprendedor
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.
2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.
3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.
4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.
5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal
6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.
8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso.
9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla?
10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad.
Nº PREGUNTA A B C
1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X
2
¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
X
3
¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
X
4¿Tienes facilidad de comunicación?
X
5¿Te consideras creativo?
X
6¿Afrontas los problemas con optimismo?
X
7
¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
X
8
¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
X
9
¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
X
10¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?
X
11
¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
X
12 ¿Sabes trabajar en equipo? X
13
¿Sabes administrar tus recursos económicos?
X
14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X
15
¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto?
X
16
¿Te planteas los temas con visión de futuro?
X
17
¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
X
18
¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
X
19
¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?
X
20
¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
X
• Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto.
• Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor.
MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio
OBJETIVO DEL MÓDULO Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno TEMAS: · Generación de ideas. · Cadenas Productivas de la Región. · Evaluación de ideas de negocio · Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio. · Fundamentación de proyectos de inversión. · Asociatividad – Tendencia mundial. RESULTADO DEL MÓDULO Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
Material De Apoyo Para Generación Y Selección De La Idea De Negocios
•
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarial
Análisis personal:Circunstancias profesionales Experiencia laboral Conocimientos adquiridos y formación académica Circunstancias personales Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretosAptitudes y habilidades Aficiones, viajes, hobbies y deportes • Cambios en el mercado: Los sectores empresariales El mercado La producción La distribución La comercialización La financiaciónEl servicio postventa
• Oportunidades: “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos para un productoNuevos conocimientos Innovación Repetir experiencias ajenasPosibilidad de mejora un proceso • Cambios en el entorno: Cambios en la estructura de la industria o del mercado Cambios en los ingresos personales Cambios demográficos Cambios en el tiempo libre Cambios en el nivel educativo Cambios en el mercado de trabajo Cambios en el ámbito económico y político del país Cambios en la percepción de la gente Estilos de vida
Modulo 3:Estructuración del Plan de Negocio
• OBJETIVO DEL MÓDULO • Proporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a
través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.
• TEMAS: • Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de
negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
• RESULTADO DEL MODULO • Plan de Negocios formulado
• Luego de haber explicado el concepto de "Plan de Negocio" y la importancia de realizarlo, no solo por las ventajas de la planificación, sino porque ayuda al equipo emprendedor a modelar el negocio, replantearse varios aspectos acerca del mismo y, por sobre todas las cosas y como me gusta mencionar, a tener la empresa funcionando en sus cabezas; describiré y mencionaré los elementos claves que deben incluirse en la estructura de un plan de negocios. Este aspecto resulta clave a la hora de presentarse ante un potencial inversor y comunicarle la propuesta ya que, antes de invertir un solo centavo, éste querrá conocer todos los detalles acerca del negocio, y nosotros, como buenos emprendedores que somos, no podemos empezar a titubear y trabarnos, sino que debemos mostrar seguridad y confianza en el proyecto.
• El plan de negocios se deberá presentar en una forma que sea rápida y fácil de entender. Luego, si queremos brindar más detalles de algún tema en particular, podemos respaldarnos en los anexos. Pensemos que nuestro business plan es una herramienta de marketing, y en este caso, somos nosotros quienes nos estamos vendiendo frente a los posibles inversionistas. El plan debe ser honesto, pero presentarse de la mejor manera posible. La información que allí se muestre debe ser fácil de leer y comprender para personas muy ocupadas, como los ejecutivos bancarios.
Modulo 4: Asosiatividad • OBJETIVO DEL MÓDULO• Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión
organizacional y comercial.•
TEMAS:• -Concepto de Asociatividad•
-Objetivos de la asociatividad•
-Ventajas de asociarse•
-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
•-Tipos de asociatividad
•-Análisis de casos de asociatividad
• Desde la producción en serie, la administración por procesos y la administración por $75 dólares / Día - Gana hasta $75 dólares todos los días completando Encuestas desde Casa resultados además de la incorporación de planes de renovación o reingeniería, los gerentes estuvieron siempre orientados a la efectividad de la tarea administrativa interna, evidentemente buscando hacer más rentable a la empresa, más efectiva y desde luego, más competitiva.
• Desde hace un tiempo se viene trabajando la alternativa de la Asociatividad, que no es más que la puesta en marcha de proyectos comunes, que se unen en la experiencia de quienes la promueven, las posibilidades que el mercado va dando y la necesidad de obtener por otros medios los resultados financieros que en algunos casos son esquivos.
Modulo 5: Gestión de proyectos
• OBJETIVO DEL MÓDULO• Brindar estructuras conceptuales tomándola como
herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.
TEMAS: -Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
-Construcción de indicadores de gestión.
-Visión exportadora.
-Productividad y competitividad.
-Habilidades comunicativas.
-Gerencia estratégica.
• La Gestión de proyectos también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance.
