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Modulo Introductorio – Curso de Posgrado UCA
Introducción a la Administración
Dr. Héctor B. González
Vanesa Moreira
Gerenciamiento en Empresas de salud
Universidad Católica Argentina
• Información Contable y de Gestión
en Centro de Salud
La información Contable puede ser:
Los Estados Contables LEGALES
Estado de Situación Patrimonial o Balance Gral.
Pasivo: Conjunto de obligaciones.
P N: Riqueza de la empresa.
Activo: Conjunto de bienes yderechos de la empresa
Activo - Pasivo = Patrimonio neto
Activo: Caja y bancos, Inversiones, Créditos por
ventas, otros créditos, bienes de cambio, otros.
Pasivo:Cuentas por pagar, prestamos, deudas sociales, cargas fiscales,
previsiones, otros.
P N: Capital, Reservas , Resultados acumulados.
Estado de Situación Patrimonial o Balance Gral.
Estado de Resultados
Suministra información sobre los resultados del ejercicio.
Estado de Resultados
Resultado Bruto
Resultado Neto antes
de Impuestos
ResultadoDel ejercicio
Puede ser Ganancia o Perdida
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Determinacion del Capital Corriente
Se denomina CAPITAL CORRIENTE:
A los recursos activos corrientes que superan a los pasivos corrientes
(se establece 1 año).
ACTIVO CTE - PASIVO CTE= CAPITAL CTE
• ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Inversiones
Créditos
Otros Créditos
Bienes de Cambio
Otros Activos• ACTIVO NO CORRIENTE
Créditos
Bienes de Cambio
Inversiones
Bienes de Uso
Activos Intangibles
• PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar
Préstamos
Remuneraciones y Cs.Soc.
Cargas Fiscales
Dividendos
Anticipos de Clientes
Previsiones• PASIVO NO CORRIENTE
Determinacion del Capital Corriente
Estado de Flujo de Efectivo
Estado básico que suministra información sobre el efectivo generado y utilizado por las
actividades de empresa en un período.
Para determinarse se observan los cambios originados en las partidas del
Balance General que inciden en el efectivo, de un año a otro.
Estado de Flujo de Efectivo
Estado de Flujo de Efectivo Objetivo Debe mostrar de manera clara las
variaciones del efectivo por las diferentes ACTIVIDADES de la empresa:
Cobros y Pagos
Analizando Situación financiera
Monto capital
corriente
Activo cte - Pasivo cte
Índice de Liquidez
Activo corriente
Pasivo corriente
Prueba Ácida
Activo cte - Bs. De Cambio
Pasivo corriente
Analizando Situación Patrimonial
Solvencia
Pasivo
Patrimonio Neto
Patrimonio Neto
Pasivo Total
Endeudamiento
Inmov. Inv. Total Activo no corriente
Activo Total
Analizando Situación Económica
Rentabilidad del PN (ROE)
Utilidad antes de Int.e Imp.
Activo Promedio
Utilidad final
PN promedio
Rentabilidad sobre el Activo (ROA)
*100
*100
Rentabilidad Inversión Total (ROI)
Utilidad antes de Int.e Imp.
Inversión total*100
OTROS INDICADORES
Días en la Calle Créditos por Ventas Ventas * 30
Días de Stock Bienes de Cambio
Costo de Venta * 30
Días de proveedores Proveedores
Compras *30
OTROS INDICADORES
Rdo neto sobre
ventas
Utilidad final
Cantidad de acciones
Utilidad final
Ventas
EPS
(Earnings per share)
*100
Book Value per
share
Patrimonio Neto
Cantidad de acciones
Resumiendo
La situación patrimonial de la empresa nos suministra información sobre:
Si puede atender a sus pagos de corto y largo plazo
Si es razonable su endeudamientoSi sus activos han sido manejados correctamente.Como es su política de cobroComo es su política de inversión.
Resumiendo
El Estado de Resultados nos suministra información sobre:
Si la empresa es rentableCual es la causa de su rentabilidad.
Resumiendo
El Estado Flujo de Efectivo nos suministra información:
Observar la capacidad de la empresa para generar flujo de efectivo
Determinar el financiamiento de la empresa es interno o externo.
Establecer comparaciones entre la utilidad neta y los flujo de efectivo.
Información Gerencial
• Que surge de la contabilidad patrimonial.
• Destinada a usuarios internos.
• Debe incluir información histórica como proyectada.
• Debe priorizar la oportunidad y la confiabilidad.
• Debe contener tipos de análisis: Global, Vertical, horizontal.
• Debe comparar períodos.
• Debe ser mensual.
• Debe contener información patrimonial, de rentabilidad y financiera.
Universidad Católica Argentina
Análisis horizontal
2007 2008 2009Análisis de costo (% de la venta)Salarios y beneficios 35,18% 36,24% 35,22%Insumos 10,50% 10,62% 10,45%Otros gastos operativos 29,62% 28,55% 29,99%Previsión para deudores incobr. 2,00% 1,26% 0,85%Gastos generales de administración 5,22% 6,85% 5,47%Amortización 2,55% 2,99% 3,24%Gastos financieros 0,37% 0,24% 0,09%
EBITDAEarnings Before Interest an Taxes, Depreciation an
AmortizationGanancia antes de intereses e impuestos, depreciación y
amortización
Universidad Católica ArgentinaPosgrado en Ciencias de la Salud
Análisis horizontal
Administración de Centros de SaludDr. Héctor B. González -
2007 2008 2009Indices de rentabilidadEBIT / Ventas 12,15% 9,89% 14,48%Resultado final / Ventas 8,50% 10,20% 11,19%Retorno sobre el PN promedio 25,26% 22,44% 23,06%Retorno sobre el Activo promedio 15,50% 15,74% 16,53%Deuda bancaria ($M) 1,39 0,21 0,03 Patrimonio Neto ($M) 15,18 18,78 23,11 Deuda banc. / PN 8,37% 1,08% 0,13%
Universidad Católica ArgentinaPosgrado en Ciencias de la Salud
Análisis por centro de actividad
Terapia Intensiva - Unidad Coronaria
abr-08 abr-09 %
Venta del período 282 242 16,53%Costo variable -170 -154 10,39%Utilidad marginal 112 88 27,27%
Costo fijo -89 -70 27,14%
Utilidad final 23 18 27,78%
Universidad Católica Argentina
Análisis horizontal
Venta Neta ($M) 42.50 36.24 44.15Variación anual 2.66% -14.73% 21.83%Total Camas 118 118 118Venta por cama ($) 360,169 307,119 374,153 Admisiones 8415 8250 8914Variación anual 2.88% -1.96% 8.05%Tiempo promedio de estadía-ALOS 4.71 4.68 4.77Ventas a pacientes internados (M$) 37.85 32.05 39.04Ventas a ptes. int. / Admisiones ($) 4497.92 3884.85 4379.63Ventas ambulatorias ($M) 4.65 4.19 5.11% Ventas ambulatorias 10.94% 11.56% 11.57%Ocupación promedio 91.99% 89.67% 98.71%Días cama o días paciente 39622 38622 42514
Universidad Católica Argentina
• Organización del Centro de Salud
Universidad Católica Argentina
Organización del Centro de Salud
A u d ito ria E xte rn a A u d ito ría In te rn a
D irecc ió n M é d ica G eren c ia A d m in is tra tivaF in an c ie ra
C E O =G eren te G en era l
Universidad Católica Argentina
Organización del Centro de Salud
C om p ras C on tab ilid ad R ecu rsosH u m an os
M an ten im ien toy S ervic ios
S is tem as
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