module chapter 1 indo
TRANSCRIPT
![Page 1: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/1.jpg)
NAMA : EVI JUNIATI
NIM : 244312002
DARI BP3IP DP IIA
S1 STIMAR TRISAKTI
![Page 2: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRO TO SCM
KELOMPOK 1~ AGUS WIYONO
~ EVI JUNIATI
~ ZULKIFLI
~ AKHMAD MUWAFIQUR RAKHMAN
~ BUDI MARIONO
~ IBNU KHOIRUL
DISUSUN OLEH EVI JUNIATI
![Page 3: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/3.jpg)
Chapter 1
PERANAN SUPLY CHAIN MANAJEMEN
![Page 4: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/4.jpg)
Content…..
• Apakah itu Manajemen Rantai pasokan ?• Konsep – konsep kunci SCM• Pentingnya Rantai Pasokan• Pengaktif Kinerja Suply chain• Kinerja Suply Chain di India
![Page 5: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/5.jpg)
What is supply chain management?Suppliers/pemasok Manufacturers/pabrik AWarehouses &
Distributor PusatCustomers/konsumen
Biaya material
Biaya transportasi Biaya Transportasi
Biaya TransportasiBiaya PersediaanBiaya Pembuatan
![Page 6: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/6.jpg)
• Rantai pasokan mencakup semua kegiatan yang terlibat dalam transformasi barang dar tahap bahan baku ke tahap akhir, pada saat barang dan jasa mencapai konsumen akhir
• SCM melibatkan perencanaan, desain dan kontrol aliran material, informasi dan keuangan di sepanjang rantai pasokan untuk memberikan nilai terbaik untuk mengakhiri pelnggan secara efektif dan efisien
![Page 7: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/8.jpg)
Evolution of SCM
• The first revolution(1910-1920)
Supply chain
• The second revolution (1960-1970)
Supply chain
• The third revolution (1995-2000)
Supply chain
![Page 9: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/9.jpg)
• First Revolution: (Ford Motor Co. 1910–1920)Produk tunggal, tidak ada variasi produk lainVertical integration
• Second Revolution: (Toyota Motor Co. 1960–1970)Wide Variety Hubungan jangka panjang dengan konsumen
• Third Revolution: (Dell Computers 1995–Current) produk – produk yang disesuaiakan Hubungan jangka menengah dengan konsumenPemasok harus mempertahankan teknologi dan
keunggulan biaya
![Page 10: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/10.jpg)
Keputusan dalam Rantai Pasokan
• Rancangan Keputusan• Keputusan Pengoperasian
![Page 11: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/11.jpg)
Kunci Konsep SCM
• Konsep Perusahaan– Perusahaan yang memberikan identitas untuk
produk – produk dalam hal merek memiliki saham lebih tinggi dalam rantai dan seperti perusahaan diidentifikasi sebagai entitas utama.
• Reverse / membalikkan Supply Chain– Produk baru kembali– Akhir hidup produk kembali
![Page 12: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/12.jpg)
Importance of supply chain
• Proliferation in product lines• Shorter product life cycles• Higher level of outsourcing• Shift in power structure in the chain• Globalization of manufacturing
![Page 13: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/13.jpg)
Pengakatif Kinerja Supply Chain
• Peningkatan Komunikasi dan IT• Masuknya logistik pihak ke tiga
Penyedia(3PL)• Peningkatan koordinasi antar
kemampuan Perusahaan
![Page 14: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/14.jpg)
Tantangan dalam Mempertahankan Rantai pasokan di India
• Struktur Perpajakan mendorong Keputusan lokasi
• Keadaan buruk pada infrastrutur logistik
![Page 15: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/15.jpg)
Supply Chain Management – Key Issues
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaanNamun demikian, perkiraan (atau rencana, jika Anda suka) adalah alat manajemen penting ketika beberapa metode yang diterapkan untuk mengurangi ketidakpastian
![Page 16: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/16.jpg)
Supply Chain Management dan Ketidakpastian
• Inventarisasi dan back-urutan tingkat berfluktuasi jauh di seluruh rantai pasokan bahkan ketika permintaan pelanggan tidak bervariasi
• Variabilitas memburuk ketika kami melakukan perjalanan "up" rantai pasokan
• Peramalan tidak membantu!!!
Manufacturer
Wholesale Distributo
rsConsume
rs
Multi-tier
SuppliersRetailer
s
Time
Sales
Sales
Time
Sales
Time
Sales
Time
Bullwhip Effect
![Page 17: Module chapter 1 indo](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050802/55ae1ee11a28ab2c418b464b/html5/thumbnails/17.jpg)
Pasar saat ini membutuhkan :
• Personalized materi dan layanan bagi para pelanggan mereka
• Collaborative perencanaan dengan mitra desain,distributor dan pemasok
• Real-time komitmen untuk rancangan ,produksi, persediaan, dan kapasitas transportasi
• Flexible logistik pilihan untuk menjamin pemenuhan tepat waktu
Shared visibility for Shared visibility for trading partnerstrading partners