Modelos Administrativos

Eduardo Gonzalez C.I.:21.328.183

Modelos AdministrativosConjunto de normas, activas y procedimientos que forman un sistema por el cual una organización se maneja, buscando una mejora sustancial en todos los aspectos de la empresa.

Características

• Son aplicables a cualquier tipo de empresa.• A través de las herramientas, cambian del desempeño

del recurso humano.• Para su aplicación se requiere del uso de distintas

herramientas.• Son aplicadas para producir un resultado o cambio

dentro de la organización.

Modelos Administrativos

• Son aplicadas para producir un cambio, en la forma de desempeño del recurso humano, el logro de los objetivos de la organización propiciando una mejor toma de decisiones.

• Mejora la administración.• Concibe compromiso organizacional.• Produce cambios.• Estimula el trabajo en equipo.• Genera eficiencia y eficiencia.• Promueve el logro de los objetivos.

Ventajas

Modelos Administrativos

• Son muy útiles dentro de las organizaciones.

• Son aplicadas para producir cambios.• Pueden emplease a todo tipo de empresa.• Representa una herramienta o enfoque que

las empresas implantan para su correcto funcionamiento.

Importancia

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 1. Identificación del proyectoSe especifica el título del proyecto. Es recomendable que el título refleje el objetivo principal del proyecto

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 2. Descripción del proyectoSe desarrolla una descripción y justificación del proyecto.Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente.

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 3. Actividades y tareas por realizar Debe indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 4. Elaboración del cronogramaEn esta sección debe especificar cuándo comienzan y cuándo terminan las actividades y tareas, así como su duración total. Generalmente esto se muestra en una tabla o gráfico de Gant.

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 5. Recursos necesarios (¿quiénes y con qué se realizará el proyecto?)Una vez que realice el análisis de las actividades, podrá determinar qué recursos (humanos, materiales, técnicos y financieros) son necesarios.

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 6. Elaboración del presupuestoEl presupuesto es el cálculo de los costos para la ejecución del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal, viáticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros.

Fases de la formulación de un proyecto

Fase 7. Administración del proyectoLa administración del proyecto consiste en definir: Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable y de

qué parte del trabajo. Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarquía,

relaciones de comunicación. Mecanismos de control, coordinación y supervisión. Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y

funciones. Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes y con

qué objeto. Productos entregables: informes técnicos y financieros del proyecto, y

productos y servicios desarrollados durante la ejecución del proyecto.