modelo nacional para la competitividad en micro y pequeñas
TRANSCRIPT
![Page 1: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/1.jpg)
El Camino a la Excelencia
Modelo Nacional para la Competitividad Micro y Pequeñas Empresas
Octubre 2012
![Page 2: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/3.jpg)
WEF Lugar México
10
20
30
40
50
60
70
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
42 45 47 48 55 52
60
• “México no ha podido realizar su potencial completamente, permanece atrás de: China (26), India (56)”, Brazil (53), Chile (31), Panamá (49), Puerto Rico (35).
WEF 2011
2009
60 66
2010 2011
58
![Page 4: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/4.jpg)
Potencial Competitivo México
Sofisticación/ profesionalización
Negocios
Innovación
2006 117 Países 52 58
2007 131 Países 54 71
2008 134 Países 58 90
2009 133 Países 62 78
2010 139 Países 67 79
2011 142 Países 56 63
![Page 5: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/5.jpg)
Niveles de competitividad
Micro
Meso
Macro
![Page 6: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/6.jpg)
El Premio Nacional de Calidad
![Page 7: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/7.jpg)
El Premio Nacional de Calidad es un reconocimiento presidencial
![Page 8: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/8.jpg)
Realidad de las PyMes en México
• El 65% de las pymes en México son de carácter familiar, • Más de 80% no cuenta con algún tipo de certificación; • Cerca de 50% no utiliza técnicas en calidad o
productividad; • Sólo 24 % maneja alguna licencia o patente • El 83% no realiza actividad alguna para consolidar su
presencia en el exterior. • Dentro del sector manufacturero se destaca que el 35%
de los negocios no realizó ninguna inversión.
PROMEXICO
![Page 9: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/9.jpg)
Modelo Nacional para la Competitividad Micro y Pequeñas Empresas
![Page 10: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/10.jpg)
Modelo PyMEs
![Page 11: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/11.jpg)
Características del Modelo
• Sencillo en su enfoque; • Enfatiza el liderazgo del empresario como responsable integral
del Negocio; • Permite el diseño y gestión de Modelos de Negocio
competitivos; • Permite capitalizar las oportunidades del entorno y mercados; • Sustenta la estrategia en la propuesta de valor de la
organización. • Busca la satisfacción integral del cliente a través de una relación
integral; • Enfatiza la gestión del equipo de trabajo, los procesos y la
relación con aliados que complementan sus recursos y competencias.
![Page 12: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/12.jpg)
Modelo PyMEs (Propuesta de Valor)
![Page 13: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/13.jpg)
Estrategia
• La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para brindar una mezcla única de valor.
Michael Porter
![Page 14: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/14.jpg)
Propuesta de Valor
• Es esa mezcla única de productos, servicios, beneficios y valores agregados que la institución le ofrece a sus clientes, los cuales la hacen una oferta diferente en el mercado.
![Page 15: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/15.jpg)
Propuesta de Valor
• ¿En qué mercado opera? • ¿Quiénes son sus clientes? • ¿Cuáles son sus necesidades? • ¿Qué productos y servicios les ofrece? • ¿Cómo se distingue su empresa en cuanto a precio? • ¿Cómo se distingue su empresa en cuanto a calidad? • ¿Cómo se distingue en cuanto a funcionalidad de productos y
servicios? • ¿Qué factores le permiten atraer y retener clientes? • ¿Cuáles son sus recursos y competencias clave? • ¿A que necesidades específicas de los clientes responden? • En síntesis: ¿Cuál es la propuesta de valor de cada línea de
productos o servicios que ofrece su empresa?
![Page 16: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/16.jpg)
Algunos ejemplos de Excelencia en México de Pequeñas y Medianas organizaciones
Industrias, Jupar S. de R.L. de C.V.
![Page 17: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/17.jpg)
Procesamiento de todo tipo de muestras biológicas con resultados confiables y oportunos, mediante métodos menos invasivos y con tiempos de respuesta más breves.
![Page 18: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/18.jpg)
Resultados
![Page 19: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/19.jpg)
Entorno
• Innovación tecnológica • Diagnósticos confiables • Pruebas menos
invasivas • Tiempos de respuesta
breves • Nuevos espacios de
mercado
![Page 20: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/20.jpg)
Recursos y competencias
• Tecnología robusta y flexible;
• Capacidad de innovación;
• Seguridad y transparencia en la gestión;
• Alianzas y relaciones estratégicas;
• Personal competente y comprometido.
![Page 21: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/21.jpg)
Industrias, Jupar S. de R.L. de C.V.
Sellos y empaques adheribles para la industria de electrodomésticos, principalmente
![Page 22: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/22.jpg)
Resultados
• “hoy día Jupar es líder a nivel nacional en la especialidad de sellos adheribles. Actualmente, sus productos están presentes en 14,000 refrigeradores que son fabricados al día por los clientes (el total del mercado son 20,000 aproximadamente)”
![Page 23: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/23.jpg)
Recursos y Competencias
• Tecnologías; • Desarrollo de los equipos de trabajo; • Sistemas de administración de los procesos y
productos; • Alianzas con clientes y proveedores; • Ofertas únicas de un costo sin gastos
adicionales y un • Servicio que agrega valor a la propuesta
global.
![Page 24: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/24.jpg)
Generación de Valor como propósito central de su estrategia
![Page 25: Modelo Nacional para la Competitividad en Micro y Pequeñas](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/58a01ea51a28ab5e428b5262/html5/thumbnails/25.jpg)
Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C.
Salvador Novo No. 31, Barrio Sta. Catarina Coyoacán 04010 México, D.F. Tel. 5662 -1661 y 5665-6169
www.competitividad.org.mx