modelo de timmons

8/19/2019 Modelo de Timmons

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Emprendimiento einnovación


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MODELO DE TIMMONS


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Premisas del Modelo…

• ¿Cómo pueden los empresarios-yaspirantes a los inversores y

colaboradores que se unen a la empresa-

conseguir que las probabilidades deéxito estén de su lado?,

• ¿ay lecciones generales o principiossubyacentes en el éxito emprendedor

que pueden servir de gu!a a nuevosemprendedores?

• "i es as!… ¿Pueden ser aprendidas estas

lecciones?#


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$n concepto %undamentalen emprendimiento…

““Creación de Valor”Creación de Valor”


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O N S &as fuerza motricefuerza motrice de

un emprendimiento'

• (s impulsado por una oportunidad…

• (s impulsado por un lidera)go y un equipo

emprendedor…• (s impulsado progresivamente por

recursos identi*cados y empleados en

%orma creativa…• (xiste equilibrio entre ellos…

• ay un en%oque integral y +ol!stico…

•

(s sustentable…


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et odds in your %avor.

• (stos son los componentes controlables delproceso emprendedor#

• Porque se pueden gestionar, in/uenciar yalterar#

• Por lo general los emprendedores se

centran en estas %uer)as en modopermanente#


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Modelo de 0immons

LIDE! OE"#I$O

EM$!ES%!I%L

O$O!T#NID%D !EC#!SOS

$L%N DENE&OCIO

'uerzaE(ó)ena

COM#NIC%CION

C!E%TIVID%D LIDE!%*&O

Mercado de

Capitale

%m+i),edad

Incertidum+re

'#ND%DO!

O$O!T#NID%D'1(s el cora)ón del proceso

1 2denti*car si tienepotencial de éxitoempresarial

1 (n%ocada al entendimiento,an3lisis y estructura del

mercado, para la de*niciónde dic+a oportunidad

!EC#!SOS'1"on necesarios pero no eslo primero en que debepensarse para lograr el éxito

1 Contar con estrategias

1 Control de los recursos

1 0ipo' *nanciero, activos,

capital +umano

L-DE! O E"#I$O EM$!ES%!I%L'

1 Pie)a %undamental

1 (lemento cr!tico de éxito

1 Presencia y4o desarrollo de un con5unto de competencias

Permanentemente unbalance de las tres%uer)as internas y todaslas externas


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6portunidad

Necesidadinsatisfecha en undeterminado nicho de

mercado

(5emplo' cu3ntas veces +emos necesitado unplomero o un electricista a mitad de la noc+e?


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7ecursos

Son aquellas “cosas”que necesitamos para

llevar adelante un

proyecto

Conocimiento 8 computadora 8 o*cina 8 internet 8telé%ono 8 proveedores 8 equipo de traba5o 8 etc#


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(quipo de 0raba5o

Los emprendedores siempre

pensamos que lo podemos hacer todo “solos”

Concepto totalmente erróneoNadie puede hacer todo solo


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O N S O$O!T#NID%D !EC#!SOS E"#I$O

•(structura ytama9o del

mercado

•6ciosos o pocoaprovec+ados

•:ctitudes ycapacidad

emprendedora

•Caracter!sticas ytama9o de la

demanda

•(spec!*cos parael negocio

•(xperienciaprevia

•Crecimiento realy potencial

•7edes •Conocimientotécnico

•Costos ypresupuestos

•;in3mica detraba5o en equipo

•Plan de negocio

La solaexistencia de

demandainsatisfecha nogarantiza una

oportunidad denegocio

Recuerden queel DINERO noes el recurso

más importante

El compromiso,la

determinación la

persistencia

sonindispensa!les


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LIDE! OE"#I$O

EM$!ES%!I%L

O$O!T#NID

%D

!EC#!SOS

$L%N DENE&OCIO

'uerzaE(ó)ena

COM#NIC%CION

C!E%TIVID%D LIDE!%*&O

Mercado deCapitale

%m+i),edad

Incertidum+re

'#ND%DO!


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O N S Elemento cr.tico re/uerido para la formulación e

implantación de una iniciativa e)0n el Modelo deTimmon

O$O!T#NID%D

› (n%ocada al entendimiento del mercado#

› ;irigida a crear o me5orar un producto oservicio ya existente#

› "olucionar necesidades#

›

:gregar valor a los clientes y4o consumidores*nales#

› 2ncluye una revisión de la competencia y supotencial#

1Tomado de 'erm.n 2 Ven)oec3ea4


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O N S Elemento cr.tico re/uerido para la formulación e

implantación de una iniciativa e)0n el Modelo deTimmon

› Pie)a %undamental#

› Pueden %ormar o desarrollar un con5unto de

conocimientos y caracter!sticas personales#› (l conocimiento previo, experiencia, relaciones

sociales, %actores cognitivos y de conducta%avorecen a la detección de oportunidades#

› (ntre las caracter!sticas personales' cometido,determinante y persistente, obsesión de

oportunidad, tolerancia al riesgo, lidera)go,aprender y ense9ar %3cilmente, creatividad,motivación a la excelencia, comunicación,adaptabilidad, integro y +onesto#

LIDE! OE"#I$O

EM$!ES%!I%L



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› (ntre dic+os recursos se encuentran' los deltipo *nanciero, activos, el capital +umano y elplan de negocio#

› "er creativos, as! como contar con estrategias

espec!*cas y tener control de los recursos,ser3 parte %undamental para alcan)ar el éxitopor parte de los emprendedores#

Elemento cr.tico re/uerido para la formulación eimplantación de una iniciativa e)0n el Modelo de

Timmon

!EC#!SOS



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› Permite plasmar la in%ormación correspondientea oportunidad, recursos y emprendedor# (nla)alas tres %uer)as del Modelo de 0immons yestablecer el balance que debe existir entreellas#

› Permite al emprendedor plani*car su proyecto,mostrando los bene*cios y riesgos, con el *n deobtener *nanciamiento y de*nir aspectosoperativos#

› (l plan de negocio se en%oca en la creación de lacompa9!a, sus procesos, el estudio técnico, el

estudio de mercado y el estudio *nanciero#

Elemento cr.tico re/uerido para la formulación eimplantación de una iniciativa e)0n el Modelo de

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$L%N DENE&OCIO



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usiness "c+ool y ort+@estern $niversity desarrolló un modelo de

establecimiento de empresas basado en tres pilares' el mercadoAoportunidadB, las personas AequipoB y los recursos##

(n DDE, 0immons %ue identi*cado por la revista e@s@eeF como elpro%esor que m3s millonarios +a generado en los (stados $nidos#

0immons participó activamente en las discusiones sobre modelos yteor!as y la capacitación de pro%esores en el 3rea# "u libro' e@Genture Creation, es utili)ado por casi todos los programas deemprendimiento como texto base de los cursos generales y comogu!a de estudios para emprendedores independientes#

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