model bazlı süreç İyileştirme Çalışmalarının kurumlarda
TRANSCRIPT
Kurumlarda Benimsenmesine Yönelik Bir Anket
1 2, Onur Demirörs2 3, Metin Altay3
1
2
{cahmet,demirors}@metu.edu.tr
3
Cad., No:16, Ankara, Türkiye{iseyrekbasan,maltay}@aselsan.com.tr
Öz.
m
n benimseruz.
enin benimsenmesi süreç
Anahtar Kelimeler: nket
1
335
yöntemler de su-
klerini ortaya koyarak,
yetlerdir [1]. Alt olgunluk seviyelerinden üst seviyelere uzun süreler almakta-
[2].
güncellenmesi, edinilen devam etmesi için gereklidir.
kkurum içinde
teksiz-
%40’sik
.
r.
2
]
lenen hedef ].
belirtilmektedir.ve bu bariyerlerin önem
ralya’ ,
336
[3]. Türkiye’de
[4]tirmeni .
ile ilgili deneyimleri,
tur [5].
3
Aselsan HBT Grubu, kiye’de öncü bir kurumdur. S
nbu modelin -DEV Seviye 3) için
-
ya bir günlük
4
modeli ile ilgili bilgilen
üç katego-ride
-
337
(Soru C3.3).
4.1
Üç kategoride anket soru-
liyle (CMMI-
diler. )
Tablo 1.
Sorular Cevaplar/Seçenekler
A.1. Kurumdaki göreviniz nedir?
dereceleriniz (Lisans, Y Lisans, Doktora) ne-lerdir?A.5. CMMI/Süreç [ ] Yoktu
bilgi sahibi oldunuz? (Birden fazla seçenek seçilebilir)
[ ] Önceden biliyordum
[ ] Kendim bilgi edindim
[lan seminerlerden
338
den fazla seçenek seçilebilir)
C.1. Projelerde CMMI/Süreç
Bu konudaki önerileriniz:
C.2. CMMI/Sü
CevBu konudaki önerileriniz:
-Bu konudaki önerileriniz:
- C.3.2. Öngörülen bütçeler içinde [ ]
Bu konudaki önerileriniz:
-[ ] Kesinlikle
339
Bu konudaki önerileriniz:
-çesi:
Bu konudaki önerileriniz:
5
A.
- - - -30- -10
- -
%75’i mühendi Bu k i lisans, %34’ü yüksek lisans ve %5’i doktora derecelerine sahiptir.
(%64), hem de henüz uygulamasalar da gelecek içermektedir.
B. -DEV) olan tecrübe
(CMMI-DEV
B.1. i.
modelle ilgili (CMMI-nden 3
günlük modelin tüm sür (ankete ’si). Bu grupla beraber
ya
340
.
1. Bilgi Edinme Yöntemi
B.2. .
2. Hangi Bilg
. Anket Resmi CMMI
) alanlar %50’si ,Resmi CMMI ni, %7’si ni
0
20
40
60
80
100
Kendim bilgiedindim
0
20
40
60
80
Resmi CMMI
341
a yük getirecektir.
yetlerindeki görevlerine göre belirlen
C. CMMI/Süreç
C.1. Projelerde CMMI/Süreç iyi.
,de uygulay c
3. Süreçlerin Uygulanma
.
C.2. .
29%
53%
11%
4% 3%
342
le-maliyetlerde bitirilmesi öngörülür. Uygu-
n zaman ve
4.
tedir.
anan süreçlerin projelerde uy-.
.
10%
38%
21%
25%
6%
343
5. Sür Etkisi
teslimat öngörülmektedir. tisi bu yönde olursa gecikmelerin sebeplerinin belirlenmesine
C.3.2. .
görülmektedir.
.
6.
9%
42%25%
19%
5%
8%
43%33%
13%
3%
344
.
. 1].
mesi
7.
faydalardantisiyl
.
14%
72%
9%
4% 1%
345
8.
6 Sonuç
ve önerilerinin u ko-nu
tir.
sü
ku
mesi
. estek veren tüm ASELSAN HBT Grubu
12%
34%30%
20%
4%
346
Kaynakça
1. D.L. Gibson, D.R. Goldenson, K. Kost, “Performance Results of CMMI-Based Process Imp-rovement”, Software Engineering Institute, Technical Report CMU/SEI-2006-TR-004,2006
2. Software Engineering Institute, “CMMI for SCAMPI Class A Appraisal Results 2012 Mid-Year Update”, Carnegie Mellon University, 2012
3. M. Niazi, M.A. Babar, J.M. Verner, “Software process Improvement barriers: A-cross cul-tural comparision”, Elsevier: Information and Software Technology 52, 1204-1216, 2010
4. O. , UYMS’05, 2005
5. J. Dalton, “CMMI User Stories: A Study of Perception in the Market”, Broadsword Soluti-ons Corporation, 2012
347