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MMOG/LE LIGHT

Jean-François Tahon Philip Lenner

GALIA RENAULT TRUCKS

Journée d’Information 2012


RAPPELS GLOBAL MMOG/LE

Jean-François TAHON

GALIA

Groupement pour l'Amélioration des Liaisons dans l'Industrie Automobile


Global Materials Management Operations Guidelines Logistics Evaluation

Un référentiel commun pour la filière automobile depuis 2004

Outil d’évaluation logistique, construit en commun par l’AIAG et ODETTE.

Orienté amélioration continue et non pas seulement notation des fournisseurs.

Instrument de benchmarking des bonnes pratiques actuelles de l’industrie automobile.

Structure homogène avec ISO/TS 16949/2002.

Utilisateurs principaux : Renault, Volvo, Ford, GM, PSA, Continental…


1 2 3 4 5 6 7

1Stratégie &

Amélioration

Vision &

StratégieObjectifs

Mesure, Analyse

& Plans d'action

Amélioration

continue

Développement

de la Supply

Chain

2 Organisation du travailProcessus

organisationnels

Procédures

organisationnelles

Planification des

ressources

Environnement

de l'Usine &

Ressources

3Capacité & Planning

de Production

Développement

Produit

Planification des

Capacités

Planning de

Production

Intégration des

Systèmes

4 Relation Client Communication ConditionnementExpédition &

EtiquetageTransport

Satisfaction

Client & Retour

d'information

5Maitrise Produit

& Processus

Identification

ProduitGestion des Stocks

Gestion des

ModificationsTraçabilité

6 Relation FournisseurSélection des

Fournisseurs

Protocole

LogistiqueCommunication Conditionnement Transport

Réception &

Etiquetage

Mesure de la

Performance

ThèmesAXES

THÈMES / AXES D’AMÉLIORATION

4

206 critères Temps d’évaluation : 2 à 3 jours pleins



Révision de Global MMOG/LE V2 en V3 en 2009

Cycle de révision de 3 ans arrivant à son terme en 2012

Proposition française de travailler sur un référentiel Light pour : Une meilleure adaptation aux rangs 2 et N… Un ciblage des priorités plus précis : sécurisation des approvisionnements Un gain de temps pour tous Un meilleur déploiement et moins de freins à utiliser MMOG

Odette missionne GALIA pour réaliser une version Light

Le Groupe : Président : Damien Derlot – SNOP Participants : PSA, RENAULT, RENAULT TRUCKS, MGI COUTIER, PLASTIC OMNIUM,

BOURBON, COOPER, NEDSCHROEF, SNR, GEFCO, HUTCHINSON, ASAPP, ELCIMAI

LA MISSION

Objectif : 1 audit = 1 jour !


MMOG/LE LIGHT

Philipp LENNER

RENAULT TRUCKS


GLOBAL MMOG/LE LIGHT

Les objectifs du groupe de travail

Objectifs initiaux

Avoir un référentiel thématique. Améliorer la lisibilité de l’outil par processus métiers.

Alléger techniquement l’outil MMOG/LE v3.

Avoir un référentiel « light » pour la sécurisation des approvisionnements consécutif à un nouveau fournisseur, un démarrage ou une crise.

Proposer un guide d’utilisation du référentiel.

Proposer un contenu de formation orienté métiers logistiques et diagnostic d’une chaine.

Compatibilité MMOG/LE


Comment y arriver ?

Réécrire un référentiel ?

Regrouper des critères entre eux ?

Supprimer des critères ?

Partir de la description de cas concrets de crises ?



GLOBAL MMOG/LE LIGHT, QUELQUES CHIFFRES

o Les chapitres 1 et 3 ont été renforcés (en poids relatif)

o Le chapitre 4 est resté stable

o Les chapitres 2, 5 et 6 ont « perdus du poids »

Ce qu’il faut retenir :

Sur les 206 critères de Global MMOG/LE :

• 67 critères ont été conservés

• 53 critères n’ont pas été retenus

• 86 critères ont été reportés sur les 67 critères restants

• Reste 27 critères F3




Exemple de report 3.2.1.1 Une analyse capacitaire détaillée à la semaine doit être réalisée à chaque réception de prévisions clients (ex. DELFOR), en comparant chaque semaine de la prévision (ex. de la semaine 3 au mois 6 de la prévision). Les capacités négociées avec le client doivent être aussi incorporées au processus de planification des capacités.

2.3.1.2 Des revues périodiques existent pour s'assurer que les ressources allouées aux activités logistiques sont adaptées (surfaces, équipements…).

3.2.1.4 Les temps et les coûts des opérations Logistiques (ex : réception, planification, préparation d'expédition) sont quantifiés, revus et inclus dans le processus de planification des capacités.

Nouveau 3.2.1.1 Une analyse capacitaire détaillée à la semaine doit être réalisée à chaque réception de prévisions clients (ex. DELFOR), en comparant chaque semaine de la prévision (ex. de la semaine 3 au mois 6 de la prévision). Les capacités négociées avec le client et les aspects logistiques (surfaces, équipements) doivent être aussi incorporées au processus de planification des capacités. Le client doit etre prévenu .

Un processus doit permettre d'informer les clients des limites capacitaires significatives.



GLOBAL MMOG/LE LIGHT – NOUVEAUTÉS (1/3)

Un redécoupage « Métiers » On retrouve les 6 axes subdivisés en 14 métiers

Exemple : le chapitre 3 « Capacités et planning de production » subdivisés en : Gestion de la demande

Paramètres de planification

Niveau d’intégration de la planification (et pas seulement informatique)

Gestion des capacités

Gestion des risques

3 NOUVEAUTÉS


Vert Jaune Rouge

F3 3 1,5 0

F2 2 1 0

F1 1 0,5 0

Notation des critères

…de la NUANCE !

Comment évaluer un critère

Couleur Conditions

Vert Le critère est satisfait ou

Il existe des déviations mineures ET des plans d’actions en cours

Jaune Déviations majeures ET des plans d’actions en cours

Rouge Le critère n’est pas satisfait ou

Il existe des déviations majeures ET pas de plans d’actions



Démonstration

Classification

F3 F2 F1 Taux

A 0 Rouges Moins de 3

Jaunes

Moins de 3 Rouges

Sup. ou égal à 90%

B 0 Rouges Moins de 6

Jaunes

Moins de 6 Rouges

Compris entre 75 et 90%

C Le reste

Notation globale



Objectifs initiaux Réponse du GT

Avoir un référentiel thématique. Améliorer la lisibilité de l’outil par processus métiers.

Regroupement par rubriques « Métiers » qui vont « pêcher » dans chaque chapitre.

Nourri par l’expérience vécue : APLF Renault, SMRT Ford…

Alléger techniquement l’outil MMOG/LE v3. Plus de macro VBA Outil plus visuel : Rouge / Jaune / Vert

Avoir un référentiel « light » pour la sécurisation des approvisionnements consécutif à un nouveau fournisseur, un démarrage ou une crise.

Ne reste que 67 critères qui introduit également un notion de nuance.

Le jugement est moins binaire : tout noir ou tout blanc.

Proposer un guide d’utilisation du référentiel. Pas fait mais une description des attendus par critère sera ajoutée.

Proposer un contenu de formation orienté métiers logistiques et diagnostic d’une chaine.

Formation « fondamentaux de la logistique » en cours de construction. Première session en Octobre

Compatibilité MMOG/LE Maintien de la notation globale, des types de critères (F3/F2/F1)

Insertion d’une nuance pour la notation des critères 3 poids ont été revus



DIFFERENCES / POINTS COMMUNS

Global MMOG/LE Global MMOG/LE Light

6 chapitres

Découpage en 14 Métiers

206 critères 67 critères

Notation Note + Classification

Un critère est CONFORME ou NON CONFORME

La notation d’un critère est nuancée et tient compte des plans d’action encours.

Notation visuelle (Rouge, Jaune, Vert)

4 colonnes : auto-évaluation, visite client, suivi 1, suivi 2


La suite ?

Tests réalisés par Renault Trucks et SNOP sur des audits déjà réalisés ou à réaliser.

Validation par Odette lors du Logistics Functional Committee les 13 et 14 juin.

Si validation, fin du formatage technique.

Présentation à l’AIAG

….



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QUESTIONS / REPONSES

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