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QUERIDOS TURIASONENSES:

ESTA ES LA PROPUESTA ELECTORAL que ofrece el Colectivo de Convergencia – IU para las elecciones

municipales que se celebran el próximo 27 de mayo. Se trata de un programa que aborda la ciudad como

un espacio sostenible, habitable, abierto, plural y solidario. Un espacio en el que podamos vivir y trabajar,

pensado para que todas las personas, hombres y mujeres, niños, jóvenes y mayores puedan desarrollar

sus potencialidades y cubrir sus necesidades.

LAS PRÓXIMAS ELECCIONES DEL 27, las afrontamos desde Colectivo de Convergencia – IU con el entu-

siasmo de tener una propuesta de ciudad que pone en el centro de interés a las personas y también desde el

convencimiento de que el trabajo que hemos realizado en los últimos años nos hace merecedores del respeto

de la ciudadanía ya que hemos demostrado la capacidad de transformación social que poseemos.

COLECTIVO DE CONVERGENCIA-IZQUIERDA UNIDA afronta estos comicios con la ilusión de que los

próximos cuatro años el ayuntamiento continúe gobernado desde la izquierda, llevando a cabo políticas que

permitan continuar progresando.

Y ÉSE ES EL OBJETIVO de este documento que tienes en tus manos. Éste es el Programa de Gobierno

del Colectivo de Convergencia – IU. A lo largo de este programa leerás medidas que son el compromiso

que adquirimos con los ciudadanos y ciudadanas de Tarazona. Es nuestro guión de trabajo para el

Ayuntamiento durante los próximos cuatro años.

DURANTE EL PERIODO que ahora finaliza se han sentado las bases para nuestro desarrollo económico y

social en el futuro, que ya comienzan a dar sus frutos. Con importantes proyectos como el nuevo polidepor-

tivo con piscina cubierta, el centro de salud, la escuela infantil, la estación potabilizadora de aguas, la mejo-

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ra del sistema de recogida selectiva de residuos sólidos, la fundación Tarazona Monumental, el ARCH para la

mejora del casco histórico, el desbloqueo del polígono industrial …, logros que en gran medida se deben al

trabajo del concejal del Colectivo de Convergencia, José Luis Negredo. Todas estas inversiones han sido lle-

vadas a cabo reduciendo la desorbitada deuda municipal que dejó el gobierno del Partido Popular.

NO ES CIERTA LA CRÍTICA que en ocasiones hace el PP de que se ha aumentado la deuda municipal. Esta crí-

tica, entre otras muchas, refleja el modelo de oposición personalista, irresponsable y destructiva ejercido por el

PP, más preocupado por rebatir proyectos e ideas que por aportar trabajo y soluciones y obsesionado con volver

a gobernar en el Ayuntamiento para, como hicieran antes, anteponer sus intereses particulares a los generales.

EN NUESTRO PROGRAMA encontrarás, en primer lugar, la candidatura del Colectivo de

Convergencia – IU. Porque en definitiva somos las personas las que hacemos posibles los programas, los

ayuntamientos, la ciudad ... Te invitamos a que nos conozcas, somos hombres y mujeres de Tarazona, tra-

bajadores, estudiantes, jóvenes y menos jóvenes ... en todo caso personas comprometidas con el interés

general, el desarrollo plural y la actividad pública de Tarazona y nuestra comarca. Hemos tratado de tener

la mayor y mejor representación de todos los colectivos y ámbitos de nuestra ciudad.

EL COLECTIVO DE CONVERGENCIA-IU, tras veinte años de participación en la vida municipal, sigue reivin-

dicando el espacio democrático representativo del gobierno local próximo al ciudadano, y por tanto, cercano a

las demandas de los vecinos. Creemos que la democracia es algo más que votar una vez cada cuatro años, cre-

emos que la democracia es una experiencia diaria que debe poder expresarse en las instituciones públicas.

NUESTRO MODELO DE CIUDAD se construye para la gente y con la gente. Este programa que presen-

tamos es nuestro compromiso con la ciudadanía, es nuestra propuesta para desarrollar nuestra ciudad y

el bienestar presente y futuro de la población.

EL PRÓXIMO DÍA 27 TIENES DERECHO A VOTAR. Con tu voto Marca la Diferencia.Si votas al Colectivo de Convergencia – IU de Tarazona, no te defraudaremos.

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Jesús F. García Usón

33 añosIngeniero Técnico Agrícola.Técnico de Política Agraria y serviciosde la Unión de Agricultores yGanaderos de Aragón-COAG.Colaborador de la A. DeportivaBalonmano Tarazona.

Es necesario regenerar la forma de hacer política,

trabajar de forma responsable con el objetivo de sumar

esfuerzos para hacer frente a los proyectos a largo

plazo que precisa Tarazona, como el Plan General de

Ordenación Urbana, las infraestructuras viarias, la

industria, la atención sociosanitaria, el turismo y la

sostenibilidad de nuestro entorno.

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Rebeca Mª Lozano García

29 añosLicenciada en Ciencias (Geológicas).Directora Comercial y Marketing de Laboratorios Entecsa S.A.

Aspiramos a gobernar con participación, no por

delegación; impulsando Consejos Consultivos,

presupuestos participativos, pluralidad y transparencia

informativa. El Ayuntamiento debe convertirse en “la

Casa de Todos”

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José Miguel Montijano Torcal

53 añosLicenciado en Medicina.Médico de Atención Primaria yCoordinador del Centro de Salud deTarazona.Director y componente de losDulzaineros de Tarazona.

El envejecimiento de la población y la protección de la

salud de los cuidadores de personas dependientes hacen

necesarias medidas como la revitalización del Hogar

Doz, el aumento de plazas de residencia y la creación

de un Centro de Día públicos.

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Carmen Martínez Sarnago

47 añosTrabajadora de Delphi-Cetasa.Representante sindical en el Comité de Empresa.

Fomentando la formación mejoraremos la

cualificación profesional y favoreceremos un empleo de

calidad, lo que resulta esencial para el desarrollo de

nuestro tejido industrial.

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Luis Marqués Latorre

38 añosTécnico Administrativo.Coordinador Técnico-Sindical de CCOO en la Expo Zaragoza 2008.

Los contratos públicos deben primar a las empresas

que tengan menores niveles de siniestralidad laboral,

que favorezcan la estabilidad del empleo, respeten

el medio ambiente e integren colectivos desfavorecidos.

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Paula Lamana Martínez

23 añosDiplomada en Enfermería.Estudiante de Antropología Social.

Necesitamos un espacio juvenil, cultural y de ocio.

Hay que fomentar la participación de la juventud

mediante un Plan que recoja nuestras inquietudes y

demandas.

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Julián Pérez Pérez

35 añosOficial de Cantería.Coordinador de la sección deArqueología del Centro de Estudios Turiasonenses.

En la Comarca de Tarazona y el Moncayo

necesitamos un Museo para evitar la marcha de

nuestro patrimonio histórico y artístico.

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Ana María Ruiz del Río

57 añosTrabajadora del Centro de Salud.

Una seña de identidad de Tarazona es su Casco

Histórico, el Ayuntamiento ha de prestar los servicios

para que sea habitable y cómodo.

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Noemí Negredo Coscolín

30 añosLicenciada en Derecho.Jefe de la Sección de Contratación en la Diputación Provincial deZaragoza.Presidenta de la Junta de Personal dela DPZ.

Creemos en una administración pública al servicio del

ciudadano: próxima, accesible y eficaz.

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Jorge Martínez Martínez

27 añosLicenciado en Derecho.Delegado Comercial.Músico, integrante del grupo de rock Zángano.

Debemos dinamizar la calle como escenario para la

cultura y las fiestas populares.

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José Manuel Cornago Mañero

30 añosDiplomado en Empresariales.Jefe del Departamento deAdministración de INACERO S.L.

Tarazona quiere estar en el mapa, para ello

demandamos la mejora de las vías de comunicación: la

autovía Medinaceli – Tudela, el tercer carril del

Lanzas Agudas, las variantes…

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Mariví Lasheras Magallón

43 añosAuxiliar Administrativo.

Una Biblioteca Municipal

con una ubicación y espacios adecuados y mayor

diversidad de servicios, es el complemento que Tarazona

necesita para potenciar la cultura y la educación.

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Pablo Leza Zaldívar

26 añosTrabajador de la construcción.

Desde el Ayuntamiento se debe facilitar el acceso a la

vivienda para los jóvenes y las personas con menos

recursos.

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Silvia Chueca Pelarda

23 añosTécnico en Gestión de RecursosNaturales y Paisajísticos.Estudiante de Ingeniería TécnicaForestal.

La Educación Ambiental es un elemento primordial

para la formación de nuestros jóvenes y un valor

turístico a potenciar.

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Nacho Muro Carcavilla

36 añosTrabajador de Delphi-Cetasa.Monitor de Fútbol base.

Desde el Ayuntamiento se debe apoyar el deporte como

un elemento básico de la educación de nuestros niños y

jóvenes.

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Ibana Cobos Calvo

30 añosTrabajadora de Delphi-Cetasa.

Hay que mejorar la gestión de la Escuela Infantil,

ampliando su personal y dotándola de los

equipamientos necesarios.

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Jesús Enrique Calvo Rada

40 añosTrabajador de GM España S.L.

Dotar de plazas de aparcamientos en el centro y el

casco antiguo es imprescindible para mejorar el tráfico

y bienestar de los vecinos.

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Santiago Roquer Manuel

54 añosEmpleado de seguridad.

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Daniel Ruiz Jiménez

31 añosAdministrativo.

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Elisa Burillo Ipiens

22 añosEstudiante de Historia del Arte.

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Programa de Gobiernodel Colectivo de

Convergencia-Izquierda Unida

LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL de Aragón en comarcas, que poco a pocose consolida, supone un paso importante y necesario para ordenar y vertebrarAragón. A pesar de ello, en Aragón seguimos con importantes deficiencias deplanificación regional en los ámbitos económico, demográfico, social y cultural.Desde el Gobierno de Aragón se sigue apostando por el desarrollo en dos ejes;por un centralismo en torno a Zaragoza, acrecentado por el efecto “Expo”; y elturismo de la nieve; lo que pone en cuestión el futuro de la comunidad aragone-sa como tal.

Hemos de hacer entender a los gobiernos Autonómico y Estatal que Tarazonaestá donde está, y sus déficit deben ser corregidos con medidas que reactivensu potencial. Nuestra lejanía de Zaragoza, el envejecimiento, la necesidad deldespegue industrial y la situación fronteriza con Navarra, requieren medidasextraordinarias, sin que ello signifique trato privilegiado respecto al resto deAragón, pues problemas distintos precisan soluciones distintas.

¿Quiénes somos?, ¿A dónde vamos?, ¿Qué queremos?. Tarazona precisa polí-ticas consensuadas, lo mas participativas posible, e independientes de quiengobierne en las administraciones autonómica y estatal, que permitan hacer fren-te a proyectos a largo plazo y no sólo con la mira puesta en los próximos cua-tro años. Este encuentro resulta vital para el desarrollo del Plan General deOrdenación Urbana, las infraestructuras viarias que precisamos, la industria, laatención sociosanitaria, el turismo o la sostenibilidad de nuestro entorno.

El Gobierno del COLECTIVO DE CONVERGENCIA-IZQUIERDA UNIDA se com-promete a realizar desde el Ayuntamiento, y a exigir a otras Administraciones,las siguientes medidas:

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URBANISMO Y VIVIENDA

EL COLECTIVO DE CONVERGENCIA-IU basarásu política urbanística en tres ejes: un crecimien-to racional y ordenado del municipio, el controlpúblico del desarrollo urbanístico y la potenciacióndel Casco Antiguo. Es necesario un equilibrioentre la expansión de nuevas urbanizaciones y laactuación sobre la Ciudad consolidada.

� Aprobar la revisión del Plan General deOrdenación Urbana, contando con una ampliaparticipación ciudadana.

� Eliminar las barreras arquitectónicas en edifi-cios y calles.

� Frente al desarrollo de las nuevas urbanizacio-nes, es necesario crear Unidades de Actuaciónen la Ciudad consolidada, y especialmente en elCasco Viejo -siempre que sea compatible con elgrado de protección cultural del que goza-, quepermita una reforma interior, un saneamiento,una mejora de la accesibilidad y la creación desolares para la construcción de vivienda tantolibre como VPO.

� Desarrollar los terrenos de FITENA (antiguoparque de bomberos), donde se recojan la pro-moción pública y la cesión de suelo para equi-pamientos públicos (zonas verdes, centro dedía y residencia de ancianos).

� Crear una unidad de disciplina urbanística.� Aumento de los estándares de reserva que per-

mitan un mayor nivel de cesión para zonas ver-des, equipamientos públicos (colegios, centrosdeportivos, centros culturales), plazas de apar-camiento y creación de carriles bici.

� Renovar las redes de abastecimiento, saneamien-to, pavimentación y alumbrado que lo precisen.

� Aumentar el plan plurianual de barrios y cons-tituir el consejo consultivo de barrios comomarco de planificación y decisión de dicho plan.

� Promover la construcción de vivienda protegidade alquiler en suelo público y bonificar hipotecase intereses con entidades financieras, para auto-promociones de vivienda en el casco antiguo.

� Puesta en marcha de una agencia pública de lavivienda de alquiler, que avale los impagos yasegure los desperfectos a los propietarios ydinamice la oferta.

� Inventariar e impulsar la adjudicación de lossolares de que dispone el Ayuntamiento en elcasco viejo con el objeto de ofrecerlos en con-diciones ventajosas para su construcción.

� Cumplir las distintas ordenanzas- barrerasarquitectónicas, olores, ruidos, vertidos, ante-nas, aparatos de aire acondicionado...

� Proyectar y ejecutar definitivamente los parquesde la Rudiana y de la margen izquierda del Queiles.

INFRAESTRUCTURAS Y COMUNICACIONES

LAS COMUNICACIONES y las infraestructurasson claves para el desarrollo económico, social yambiental para lograr una verdadera igualdad delas comarcas y sus habitantes.

Comunicaciones:� Eliminar las curvas de la N-122 en el tramo de

Bulbuente y ampliar carriles en el puerto deLanzas Agudas.

� Reivindicar urgentemente la construcción delramal que conecte la autovía Medinaceli-Tudelacon el eje del Ebro y solicitar el desdoblamien-to de la N-232, o la liberalización de la AP-68.

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� Demandar la construcción de las variantes deTarazona, N-122 (Zaragoza-Soria) y conexiónentre N-122 y N-121 (Zaragoza- Tudela).

Infraestructuras:A.- SECTOR AGROPECUARIO:� Propiciar la modernización de los sistemas de

riego.� Reordenar el reparto de las aguas del Queiles

considerando todas las concesiones y con crite-rios de unidad de cuenca.

� Desarrollar los procesos de concentración yagrupación parcelaria.

� Reparar los caminos rurales, los corrales yabrevaderos.

B.- SECTOR INDUSTRIAL:� Promocionar la instalación de nuevas industrias

en el Polígono.� Demandar que el polígono industrial pase a la

DGA.� Apostar por el consumo responsable de energía

y recursos, y apoyar la producción de energíaslimpias.

C.- SECTOR SERVICIOS:� Construir un camping y destinar un edificio

municipal para albergue turístico. � Habilitar más aparcamiento en el centro urbano

y Casco Antiguo.� Concluir la construcción del nuevo Centro de

Salud, y su equipamiento completo.� Promover la creación pública de un CENTRO DE

DIA, en base a la Ley de la Dependencia.� Solicitar la reversión al Ayuntamiento del actual

edificio del centro de salud e INSS para conver-tirlo en la “Casa del Deporte“, sede de las dis-

tintas agrupaciones deportivas y otros.� Impulsar y mejorar el edificio de la Estación

como “Casa de la Música“, sede de lasAsociaciones Musicales, ampliándolo con la reha-bilitación de Intercambiador, para actuaciones.

� Ampliación de las instalaciones deportivas conpistas de atletismo.

� Exigir a CHE el mantenimiento y recuperaciónde las riberas del Queiles en todo su curso.

� Ampliar las instalaciones de la Policía Local.� Demandar que llegue la comunicación por cable

a Tarazona.� Convertir en un Centro de Interpretación de la

Naturaleza y de Educación Ambiental el edificiode la antigua Guardería Mainada.

� Habilitar una zona WI-FI de libre acceso en elcasco antiguo.

� Construir o rehabilitar un edificio para MUSEOCOMARCAL, que recoja nuestro patrimonio his-tórico y artístico.

� Elaborar un Plan Integral de Rehabilitación deTODO el Casco Antiguo recuperándolo a nivelurbanístico, social y económico.

� Llevar el gas ciudad a aquellas calles que aúnno disponen de este.

EMPLEO

LA CANTIDAD DE EMPLEO es importante perolo fundamental es la calidad y formación delmismo. Debemos definir qué modelo industrialqueremos para Tarazona. En el Colectivo deConvergencia-IU apostamos por una diversifica-ción del tejido empresarial de Tarazona, impul-sando la instalación de pequeñas y medianasempresas y fomentando el autoempleo como col-chón del riesgo económico y social.

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� Fomentar desde la formación, la cualificaciónprofesional.

� Bonificar el autoempleo en cualquier sectoreconómico, y la instalación de PYMES.

� Exigir a la DGA que estimule la instalación deempresas, compensando los beneficios fiscalesque tuvieran en otras comunidades vecinas,estableciendo con el Instituto Aragonés deFomento un plan que abarate el suelo industrial.

� Potenciar la Agencia de Desarrollo Local, comouna oficina para el desarrollo que coordine,informe e impulse cualquier proyecto empresa-rial o busque ayudas y medios para las empre-sas ya instaladas.

� En los pliegos de ayudas para las grandesempresas que se instalan, poner cláusulas dedevolución para evitar su deslocalización.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

LA EDUCACIÓN es la base de la igualdad deoportunidades y la llave para el empleo de calidad.

� Ampliar el personal de la Escuela Infantil,dotarla de los equipamientos necesarios y crearuna comisión con personal profesional, padresy técnicos municipales.

� Proponer y apoyar la creación de recursos deEducación Especial y de atención temprana ennuestra ciudad.

� Exigir más ciclos formativos de grado superiory ampliar la oferta educativa en las áreasambientales, artísticas, turísticas e industriales.

� Conjuntamente con la comarca del Campo deBorja, exigir que la oferta educativa de carácterpúblico contemple la mayor diversidad posiblede las enseñanzas obligatorias y postobligato-

rias existentes en el sistema educativo, asícomo una ampliación de las enseñanzas deidiomas y de las enseñanzas musicales y deartes escénicas.

� Creación de una escuela taller de arqueología,medioambiente y turismo, para excavar y hacervisitables los espacios naturales y crear zonasexpositivas.

� Coordinar a todos los organismos que se dedi-can a la formación para elaborar un plan queresponda a las necesidades socioeconómicas dela comarca.

� Incrementar las partidas para conservación ymantenimiento de los Centros públicos deEducación Infantil y Primaria.

� Ampliar y potenciar la oferta universitaria deverano.

� Impartir cursos de acceso a la universidad paramayores de 25 años en la Escuela de Adultos.

� Exigir el refuerzo de la Orientación Educativa yPsicopedagógica en los centros escolares.

BIENESTAR SOCIAL Y SANIDAD

� Aumentar el número de plazas de residenciaspúblicas de ancianos, garantizando el ingreso yayudas necesarias a las personas con menosrecursos. Desbloquear la congelación que seestá dando en el Hogar Doz y recuperar elnúmero de plazas original.

� Potenciar programas de “descanso” para loscuidadores de enfermos crónicos.

� Instar permanentemente al Salud para que sigapotenciando y desarrollando la Atención Primaria,como eje principal del Sistema Sanitario.

� Favorecer y apoyar el desarrollo de programas

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de Educación Sanitaria y Prevención de los pro-blemas de salud más frecuentes e importantes.

� Impulsar la puesta en marcha de programas enla escuela, conjuntamente con el Centro deSalud, de hábitos saludables, ejercicio, alimen-tación, para prevenir problemas de salud comola Obesidad infantil, colesterol …

� Seguir potenciando el Consejo de Salud comoel foro más importante de participación real delciudadano en los problemas sanitarios deTarazona y su comarca.

� Exigir que la demora de las consultas de losespecialistas no supere un tiempo razonable yaceptable.

� Promover el desarrollo de programas de hospi-talización domiciliaria.

� Intensificar los programas de atención a losdrogodependientes.

� Controlar la puesta en marcha del PlanAragonés de Atención a la Dependencia, en losplazos y con la dotación establecidos por elGobierno Aragonés, ayudas a domicilio, telea-sistencia, etc.

� Mejorar y potenciar tanto la ludoteca como lostalleres y colonias de verano.

� Mejorar la integración escolar y laboral de losinmigrantes y minorías étnicas.

� Incrementar el servicio de transporte a losbarrios de Cunchillos, S. Miguel, Tórtoles …

� Reabrir el albergue de transeúntes.

MEDIO AMBIENTE,AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

� Consolidar el programa Agenda 21 local, desostenibilidad ambiental.

� Declarar Tarazona libre de cultivos transgénicos.� Impulsar un estudio de alternativas y potenciali-

dades agronómicas y forestales, vinculado a laelaboración de un plan estratégico agrario, parti-cipativo (cooperativas, asociaciones ganaderas,comunidades de regantes, sindicatos agrarios …).

� Apoyar la creación de la Denominación deOrigen Aceite de oliva del Moncayo.

� Animar la puesta en marcha de cultivos y siste-mas de riego de menor consumo hídrico.

� Incrementar la reforestación de tierras munici-pales.

� Potenciar el uso de energías limpias en las ins-talaciones públicas y de biocombustibles parael parque móvil municipal, y fomentar su uso anivel privado.

� Definir los lugares donde deben instalarse nue-vas fuentes de energía, de manera que no afec-ten a nuestro patrimonio natural y cultural.

� Impulsar la Educación Ambiental como elemen-to primordial de la formación de nuestros jóve-nes y como un valor turístico a potenciar.

� Avanzar en la recogida selectiva de residuossólidos (eléctricos, industriales…)

� Tomar medidas para el ahorro del consumo

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hídrico y eléctrico, difundiéndolas entre lapoblación y los sectores productivos.

� Proseguir con el arbolado de plazas, calles ycreación de parques.

� Incrementar la limpieza de calles, contenedo-res, así como del río y su entorno.

� Aplicar las normativas sobre limpieza de sola-res, vertidos inertes, purines, olores y ruidos.

� Avanzar en el cumplimiento del Plan deOrdenación de los Recursos Naturales de lacomarca y el Plan Rector de Uso y Gestión delParque Natural del Moncayo.

� Integrar los planes de conservación existentesen la planificación territorial.

� Demandar una mayor participación municipalen la gestión del Parque Natural, asumiendomás compromiso político en su Patronato.

DEPORTES, FESTEJOS Y JUVENTUD

� Asegurar la gestión pública de las nuevas insta-laciones deportivas, con un nuevo modelo másresponsable y eficiente. El polideportivo nodebe ser el patio de un colegio.

� Ampliar la oferta del polideportivo, ajustada ala demanda social, y promoviendo el uso y con-servación de las instalaciones deportivas de losbarrios.

� Impulsar la construcción de pistas cubiertas enlos centros escolares y organizar un Plan de usode sus instalaciones fuera del horario y perio-dos escolares.

� Apoyar el deporte escolar como un elementobásico de educación.

� Priorizar y apoyar a las agrupaciones que traba-jan las Escuelas Deportivas.

� Remodelar la parte antigua del polideportivo.� Establecer un programa de becas para los

deportistas de la ciudad que alcancen ciertonivel de competición.

� Fomentar la incorporación de niños y jóvenes alas Peñas, estableciendo un convenio de reduc-ción de cuota y de desarrollo de actividadesapropiadas a esas edades.

� Controlar el cumplimiento de la normativasobre cuartos festivos por razones de seguridade higiene.

� Promover iniciativas que aumenten la presenciade las fiestas patronales en la calle.

� Adecuar un solar como recinto ferial digno.� Elaborar un plan participativo juvenil que coor-

dine los temas de formación, voluntariado,orientación, deporte, ocio y tiempo libre.

� Incluir a nuestras escuelas en el programa deintercambio Primavera de Europa, que fomentala formación y participación de los jóvenes enciudadanía y democracia.

CULTURA, TURISMO Y PATRIMONIO

� Trasladar la Biblioteca y el Archivo Municipal alPalacio de Eguarás.

� Ampliar la oferta de biblioteca municipal en ser-vicios, horarios y espacios.

� Habilitar un espacio digno y definitivo para laCasa del Traductor.

� Rehabilitación Integral de la Catedral, el Palaciode Eguarás y su entorno, para uso y disfrutepúblico.

� Impulsar la creación de un Museo Comarcalcomo dinamizador cultural y difusor de nuestropatrimonio.

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� Desarrollar la Fundación TARAZONA MONUMENTAL.� Crear un Centro de Interpretación del Casco

Histórico como punto de información turístico-cultural, que cuente con una sala de congresosy exposiciones.

� Ofertar Tarazona como sede de Congresos a losColegios Profesionales, a las FacultadesUniversitarias y otros organismos.

� Firmar convenios con el Obispado para la aper-tura al público de iglesias, archivos,… y la expo-sición de sus obras de arte.

� Establecer acuerdos con el Centro de EstudiosTuriasonenses sobre excavación y protecciónde los restos arqueológicos comarcales.

� Difundir la marca TARAZONA en las áreas pró-ximas y en las de mayor demanda de turismocultural interior.

� Coordinar y colaborar con la Casa delTraductor, C.E.T., Conservatorio, Escuela deIdiomas, Tarazona Foto... en la realización deCongresos, seminarios, campos de trabajo,

exposiciones, jornadas…� Impulsar el triángulo turístico Tarazona –

Veruela – Moncayo.� Apoyar el teatro y el cine de calidad.� Conseguir que las Asociaciones de Vecinos

cuenten con pequeñas bibliotecas y espaciospolivalentes.

� Programar conciertos-verbenas de grupos loca-les en época estival.

� Recuperar los quioscos de los parques comoespacios musicales.

� Señalizar adecuadamente las calles e instalarpuntos estáticos de información turística,comercial y cultural.

� Fomentar entre nuestros ciudadanos su forma-ción como guías de nuestro patrimonio.

TRÁFICO Y SEGURIDAD

� Resolver el paso de la carretera en Teresa Cajaly Residencia Marqueses de Palmerola.

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� Eliminar los aparcamientos de vehículos en lafachada del Ayuntamiento, así como de camio-nes en el casco urbano.

� Fomentar la participación ciudadana enProtección Civil.

� Continuar con el apoyo a la policía municipal.� Limitar la velocidad en el centro y en las zonas

residenciales.� Ampliar la zona de aparcamiento de tiempo

limitado y mejorar su señalización. � Aplicar y exigir las normativas de seguridad en

obras e instalaciones.

HACIENDA Y EMPLEO PÚBLICO

� Reducir el gasto corriente en la actividad ordi-naria de los servicios administrativos que impli-que ahorro energético y de agua, así como lautilización de material reciclable.

� Refinanciar la deuda municipal con la elabora-ción de un plan financiero que permita sanearla hacienda local.

� Destinar el 0,7% de los recursos ordinarios delpresupuesto municipal a proyectos de desarrollodel Tercer Mundo y erradicación de la pobreza.

� Reducir el gasto de representación institucional.� Establecer bonificaciones en la imposición y

ordenación de tributos municipales para familiasnumerosas, desempleados de larga duración yjubilados que atiendan a criterios de solidaridad.

� Aplicar medidas de fiscalidad progresiva en losimpuestos y tasas municipales, penalizando unconsumo abusivo, estableciendo estímulos fis-cales para quienes ahorren agua de la red, y/oimplanten energía solar y/o sistemas de reutili-zación de las aguas pluviales en sus viviendaso actividades.

� Aprobar la oferta de empleo público de confor-midad con las necesidades reales en materiade personal del Ayuntamiento dando cumpli-miento a las previsiones del Estatuto básico delempleado público.

� Implantación de las medidas oportunas para laconciliación de la vida laboral y familiar en elámbito de los empleados públicos.

SERVICIOS PUBLICOS

� Mejorar el servio de limpieza viaria, aumentan-do el personal, renovar la barredora existente yampliar el servicio con una adicional, conside-rando las características singulares del CascoViejo.

� Dar prioridad en la adjudicación de los contra-tos administrativos a las empresas que tenganmenores niveles de siniestralidad laboral, quefavorezcan la estabilidad del empleo, respetenel medio ambiente e integren colectivos desfa-vorecidos.

� Constituir una central de compras que unifiquela adquisición de suministros y prestación deservicios, abaratando su coste.

� Fomentar campañas de educación vial en loscentros docentes.

� Crear la figura del Agente Cívico, encargado deorientar sobre la correcta utilización de los con-tenedores de residuos, uso del automóvil,heces de los perros...

� Implantar nuevas tecnologías de la informacióny la comunicación que favorezcan la realizaciónde trámites administrativos a través deInternet.

� Introducir criterios de eficacia y eficiencia quepermitan conocer el coste de los servicios,

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prestados por el Ayuntamiento.� Implantar, contratando un mediador intercultu-

ral, programas de inserción de la poblacióninmigrante, como forma de prevenir conflictosy colaborar en su acceso a servicios públicos.

� Gestionar directamente los servicios públicos,impidiendo privatizaciones, para garantizar sucalidad.

� Dotar a la policía local de los medios persona-les y materiales necesarios para el desempeñode su función, así como a la brigada de obras,parques y jardines, montes, etc, garantizandolas condiciones de seguridad en el ejercicio desu actividad.

� Potenciar la oficina municipal de informador alconsumidor.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El municipio no sólo es Administración Pública;es, además, gobierno local: cauce inmediato departicipación ciudadana en los asuntos públicos.

El voto cada 4 años es un ejercicio positivo ynecesario, expresa la faceta representativa de lademocracia, y también es participación vecinal,información y transparencia en los asuntos públi-cos, ejercicio de los derechos y libertades indivi-duales y colectivos, así como prácticas conforme avalores éticos esenciales que, bien ejercidas, per-mitirían construir una sociedad más sólida y justa.

El futuro de Tarazona no sólo depende de quiengobierna: todos los ciudadanos somos responsa-bles. Por ello es necesario impulsar y desarrollartodas las facetas de la democracia, superando lasinsuficiencias actuales y dando prioridad a la par-ticipación ciudadana.

Por ello, el Colectivo de Convergencia-IU no

quiere gobernar por delegación, sino que quieregobernar con participación: éste será nuestroprincipal reto político en el próximo mandato cor-porativo. Con este objetivo, el Colectivo deConvergencia-IU se compromete a:

� Implantar un proceso de PRESUPUESTOS PAR-TICIPATIVOS mediante el cual, l@s turiasonen-ses podrán decidir sobre el destino de determi-nadas partidas del presupuesto municipal. Endefinitiva, proponemos potenciar un espaciopermanente de participación cívica con el quela ciudadanía decida dónde van a parar “losdineros públicos”.

� Aprobar un Reglamento de ParticipaciónCiudadana que regule los derechos y tambiénlos deberes de los vecinos y que prevea meca-nismos y órganos de participación de asociacio-nes vecinales, de padres, sindicatos y asocia-ciones empresariales, jóvenes, niños

� Crear el Consejo de los Niños, como órgano departicipación activa de niños hasta los 14 años,fomentando así la base de la democracia parti-cipativa del futuro.

� Habilitar en la web municipal un espacio comoforo de participación, crítica y consulta ciudadana.

� Reforzar la independencia de los medios infor-mativos municipales, dotándolos de recursossuficientes para que, preservando la pluralidad,la información libre, veraz y crítica, sean cauceal mismo tiempo de las opiniones ciudadana yasociativa y potencien su participación en lavida pública.

� Crear los Consejos Consultivos Sectorialescomo escenarios de participación, coordinacióny planificación de las entidades que actúan encada sector.

Continuamos...Progresamos

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