mix-itcheatsheet.03

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Pourquoi ? Des tête-à-tête souples et musclés Pour Avant Après Contrainte / Temps Etapes Référence Recadrage Deuil Responsabi- lité Perfection Pensée Conflit Girafe NonViolente Accepter le cadre Faire son deuil Assumer S’améliorer Dépasser un blocage Résoudre une tension Faire une demande Comportement inacceptable N’arrive pas à digérer un refus ou un changement imposé N’assume pas vraiment une responsabilité Fait une production médiocre, non alignée sur les standards. N’arrive pas à dépasser une croyance limitante Deux personnes sont en conflit, il y a une tension palpable Un de vos besoins n’est pas pris en compte. Changement du comportement Va de l’avant, voit le changement comme une opportunité Assume vraiment la responsabilité Le travail est meilleur et le travailleur aligné aux exigences. De nouvelles actions semblent possibles La tension diminue, ils arrivent à travailler ensemble La demande est entendue, les actions sont menées. CCC T CC TTTT CC TTT CC T C T CC TT CC TT 1) Rappel des faits 2) Rappel des règles 3) La règle s’applique à tous 4) Que vas-tu faire pour respecter la règle ? 1) Déni 2) Colère 3) Marchandage 4) Dépression 5) Acceptation 1) Déni 2) Blâme 3) Justification 4) Honte 5) Obligation 6) J’assume. 1) Evaluation sur 10 de la marge de progression 2) Exposé de ce qu’il faudrait ajouter pour avoir 10. 1) Que veux- tu réaliser ? 2) Quelles sont tes hypothèses 3) Imagine que… 1) Avec lui : Pt de vue vis- à-vis d’elle et imagine son pt de vue à elle 2) Avec elle : Pt de vue vis- à-vis de lui et imagine son pt de vue à lui 1) Observations par rapport à votre bien être 2) Ce que vous sentez, vos émotions 3) Ce dont vous avez besoin, vos valeurs 4) Les actions concrètes que vous demandez Crucial Confrontations Courbe de deuil Responsability Process Core Protocols Time to Think Communication NonViolente @pierre_fauvel Katas (enchainements) Tête à tête Souples et Musclés de Pierre FAUVELest mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.

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Pourquoi ?

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Recadrage Deuil Responsabi-lité

Perfection Pensée Conflit GirafeNonViolente

Accepter le cadre

Faire son deuil Assumer S’améliorer Dépasser un blocage

Résoudre une tension

Faire une demande

Comportement

inacceptableN’arrive pas à digérer un refus ou un changement imposé

N’assume pas vraiment une responsabilité

Fait une production médiocre, non alignée sur les standards.

N’arrive pas à dépasser une croyance limitante

Deux personnes sont en conflit, il y a une tension palpable

Un de vos besoins n’est pas pris en compte.

Changement du comportement

Va de l’avant, voit le changement comme une opportunité

Assume vraiment la responsabilité

Le travail est meilleur et le travailleur aligné aux exigences.

De nouvelles actions semblent possibles

La tension diminue, ils arrivent à travailler ensemble

La demande est entendue, les actions sont menées.

CCC T CC TTTT CC TTT CC T C T CC TT CC TT

1) Rappel des faits2) Rappel des règles3) La règle s’applique à tous4) Que vas-tu faire pour respecter la règle ?

1) Déni2) Colère3) Marchandage

4) Dépression5) Acceptation

1) Déni2) Blâme3) Justification

4) Honte5) Obligation6) J’assume.

1) Evaluation sur 10 de la marge de progression2) Exposé de ce qu’il faudrait ajouter pour avoir 10.

1) Que veux-tu réaliser ?2) Quelles sont tes hypothèses3) Imagine que…

1) Avec lui : Pt de vue vis-à-vis d’elle et imagine son pt de vue à elle2) Avec elle : Pt de vue vis-à-vis de lui et imagine son pt de vue à lui

1) Observations

par rapport à votre bien être2) Ce que vous sentez, vos émotions3) Ce dont vous avez besoin, vos valeurs4) Les actions concrètes que vous demandez

CrucialConfrontations

Courbe de deuil

ResponsabilityProcess

CoreProtocols

Timeto Think

CommunicationNonViolente

@pierre_fauvel

Katas (enchainements)

Tête à tête Souples et Musclés de Pierre FAUVELest mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.

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Recadrage: « Crucial confrontations » K. Patterson, J Grenny, R. McMillan, A. Switzler ISBN:0071446524 Communication NonViolente: « Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) : Introduction à la Communication Non Violente » M. Rosenberg ISBN:2707143812Environnement de pensée : « Time to Think », N. Kline ISBN: 0706377451Responsability Process : à paraître, C. Avery, https://www.christopheravery.comPerfection : « (Software for Your Head: Core Protocols for Creating and Maintaining Shared Vision)” J. & M. McCarthy ISBN:0201604566Types de personnalité : « Comment leur dire... La Process Communication (Développement personnel et accompagnement)» G. Collignon ISBN: 2729610588

Bibliographie…

Pour aller plus loin…Brown Bag Lunch à venirCoaching Bref au CARA : http://lyon.clubagilerhonealpes.org/activites/saison-2015-2016/coaching-brefTête à tete digitaux en bookware : https://pierrefauvel.wordpress.com/tete-a-tete-digitaux/

@pierre_fauvel

Exécution

Des tête-à-tête souples et musclés

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