HENLEY MAGASINET

KARRIERE

HEADHUNTEREN I den konstante stræben efter

kontrol og ‘det andet’ glemmer mange at være til stede

DEN NATURLIGE LEDER Margrethe Vestager fortæller om viljen til at forandre, lede

og til at tage ansvar

THE SPORT OF KINGS En icebreaker til at danne

erhvervsmæssige relationer, sammenhold og netværk

INSPIRATION MOTIVATION MBA

INDHOLD

5 – Mikael BertelsenDen autodidakte tv- og radiomand og nuværende kanalchef for Radio24syv svarer på spørgsmål om en karriere, der hele vejen igennem har handlet om at have det sjovt og gøre en forskel.

9 – Glæden er vejenLandets førende headhunter og CEO for Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen, om fremtidens lederprofil og tilstedeværelse i nuet.

17 – Når livet tages op til revisionDet personlige lederskab bliver sat i relief, når MBA’ere fra Henley Business School konfronteres med fattige townships og storslået natur i Sydafrikas kontrastfulde hverdagsrealisme.

25 – Den naturlige lederPartiformand, minister og nu konkurrencekommissær i EU. For Margrethe Vestager har ansvar og lederskab altid faldet hende naturligt. Men magt kan være vanedannende, og det

skal man være uhyre bevidst om.

35 – “VL2 er mit professionelle pusterum”Diskretion er alfa og omega, når Mærsk-direktør Lars-Erik Brenø

mødes med ligesindede i det elitære VL-netværk. Men handler møderne om erfaringsudveksling eller lyssky skuffeaftaler?

43 – The Sport of KingsPolo er boldspil, taktik og tempo. Og nu kan alle få et skud

adrenalin på ryggen af de vævre heste. Entreprenøren Christian Mellentin har bragt sporten til Danmark.

48 – Slagmarkens intensitet skaber ny forretningNetworking på hesteryg. Polo er udfordrende og under-

holdende som sport betragtet. Men ikke nok med det. Polo er også adgangsbillet og genvej til eksklusive arrangementer

og erhvervsmæssige relationer.

55 – “Man skal gribe muligheden, når den byder sig”A Once in a Life Time Opportunity. Microsoft-chefen Jeppe

Skovhus Gerholt gør karriere i udlandet. Men hvad med familien? Og er der job at få, når DK atter kalder?

62 – Personlig branding kommer indefraDu bliver nødt til at forholde dig til dit personlige brand og til,

hvordan du kommunikerer det. Rådgiver, forfatter og bran-ding-ekspert Soulaima Gourani giver gode karriereråd.

71 – Et maskulint helleÆdle håndværkstraditioner i maskuline rammer. Barberen

Jonas Shiran Larsen fortæller om at give en uddøende branche et comeback.

79 – Har du talt med din karriere i dag?Hvilke ambitioner har vi med vores karriere, og hvad skal der til,

for at vi kan indfri de ambitioner? En personlig strategi skaber klar-hed og ro og øger sandsynligheden for at vinde på den lange bane.

83 – Gode råd til MBA-samtalen med chefenMed den rette forberedelse og timing kan du øge chancen for,

at chefen vil poste penge i din efteruddannelse. Helle Hvilshøj, chefkonsulent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter, har

fifs til dem med MBA-ambitioner.

88 – Sådan finansierer du din MBAEn MBA er en bekostelig affære, men med brug af bruttoløns-ordningen, bliver finansieringen straks mere overkommelig. Hør skatteeksperten forklare, hvordan det hænger sammen.

93 – “Mit livs bedste investering”Dobbelt op i løn, karriereløft og øget, personlig indsigt.

For Torben Prang, direktør i TDC Hosting, har investeringen i en MBA været godt givet ud.

Fritz_Hansen_Ann_Henley_240x310mm_FHC_Egg.indd 1 06-01-2015 10:27:12

5

Hvad er din uddannelse, og hvordan ser du sammenhængen mellem din uddannelsesmæssige baggrund og dit job?“I 1990 blev jeg fundet i en papkasse uden for Børneradio på P3. Senere blev jeg studievært på Ungdomsredaktionen. Det var her, jeg voksede jeg op, fuldstændig som Mowgli i Junglebogen. Det er de vil-deste og farligste dyr i skoven, der har oplært mig. Inden jeg begyndte på Danmarks Radio, havde jeg kun en studentereksamen, en jordom-sejling og et job som stikirenddreng for Peter Ålbæk på mit cv.”

Hvad er for dig en god karriere?“Først og fremmest er jeg optaget af, om jeg glæder mig til at gå i gang med at arbejde, når jeg vågner om morgenen. Jeg har aldrig set på mine forskellige jobs som en samlet karriere. Og det var først, da jeg havde haft ansvar som chef på Ungdomsredaktionen på DR2 og nu på Radio24syv, at folk begyndte at sige til mig, at jeg havde en karriere. Indtil da havde jeg mest set på mit arbejde som en hobby med indbygget job i. For der findes ikke noget bedre end at bruge sin arbejdstid på noget, som giver en dybere mening, når dagen er slut. Hvis det lykkedes, så har man en god karriere, synes jeg.”

Hvad er den sværeste beslutning, du har taget i forbindelse med din karriere?“Efter mange års tilløb som radiovært, begyndte jeg at lave fjernsyn i slutningen af 1990’erne. Den amerikanske talkshow-form blev dengang betragtet som tv’s hundelort, så det var oplagt at optræde

med et talkshow på DR2, som dengang var en elitær kvalitetskanal. Eksperimentet gik godt, og da programmet var på sit højeste, blev min kone tilbudt en udstationering i New York i forbindelse med hendes arbejde på IBM. Dengang var det ikke på mode, at mænd tog orlov og barsel, så det var en svær beslutning, fordi mine kolleger og omgivelser gjorde et stort nummer ud af, at det kunne være fatalt for min fremtid som tv-vært. Det var altså noget med, at medier udvikler sig med lynets hast, og jeg kunne risikere at miste alt. Karrieretoget ville køre af sted uden mig om bord. Jeg tog orlov i to år og var sammen med vores børn, lærte at lave mad og studerede amerikansk tv- og radiohistorie. I starten var det helt ærligt svært for mig at slippe min korte, men succesfulde tv-karriere. Jeg kunne simpelthen ikke forstå, at der ikke var nogen, der klappede, når jeg gik ud med skraldespanden, og jeg var bange for, at jeg aldrig ville komme til at arbejde med radio og tv igen. Det viste sig dog at blive nogle af de bedste år i mit liv.”

Hvad ser du som de største udfordringer i din stilling?“Radio24syv er det tredje, og nok også sidste, forsøg på at bryde DR’s monopol på public service taleradio. Vi står med en eneståen-de mulighed for at sende nyskabende og originale stemmer ud på landsdækkende radio, og ikke mindst som podcast, der er radiome-diets nye store mulighed. Det er en enestående situation i en ellers hård, konkurrerende medieverden, fordi vi i vores sendetilladelse ikke skal leve op til særlige mål om lyttertal. Og selve indholdet er

Mikael BertelsenHan er kendt for sin underfundige humor, sine skæve indfald og sin kreative, ‘krøllede’ hjerne. Han har ingen formel uddannelse, men trods det, eller måske

netop i kraft af det, er det en imponerende medie-karriere, den autodidakte tv- og radiomand og nuværende kanalchef for Radio24syv, Mikael Bertelsen, har præ-

steret. Det kan du høre mere om nedenfor, hvor Bertelsen svarer på spørgsmål om en karriere, der begyndte i en papkasse uden for Børneradio på P3 for snart et kvart århundrede siden, og som via lederstillinger i DR og DR2, programlæggerfunk-tioner, tv-værtsroller og meget mere, har bragt ham til der, hvor han er i dag. Og

som hele vejen igennem har handlet om at have det sjovt og gøre en forskel.

Tekst Albert Rønning-Andersson | Foto Tobias Selnaes Markussen

→

76

finansieret frem til oktober 2019. Så hvis de muligheder, som ligger i dette, ikke bruges fuldt ud, så er der reserveret en plads i helve-de til de ansvarlige. Og jeg er en af dem, som står forrest, når det regnskab skal gøres op. Så den største udfordring er at holde sig selv – og medarbejderne – til ilden.

Vi har også afskaffet mellemledere på Radio24syv, så hver enkelt studievært og tilrettelægger har et stort ansvar for de enkelte sen-detimer. Det var, da vi gik i luften, en ledelsesmæssig udfordring, fordi alle problemer endte på mit og min kollega Mads Brüggers

skriveborde. Så indførte vi, at medarbejderne altid kunne komme til os med et problem, men kun hvis de havde to løsninger med. I dag kommer de hverken med problemer eller løsninger, men tager selv beslutninger, som vi så giver respons på.

Personligt synes jeg ikke, der er så stor forskel på at være kreativ programmedarbejder og så være en mere overordnet leder. Da jeg første gang blev chef, blev jeg overrasket over, hvor meget jeg skul-le optræde i større forsamlinger, og der var det kun en fordel, at jeg havde ordet i min magt og kunne fortælle, hvad jeg gerne ville.

Men som tidligere selvoptaget tv-vært er det selvfølgelig en udfor-dring at interessere sig for andre end mig selv. Hvis du spørger mine medarbejdere, hvad min største svaghed er, så er det nok alle de anekdoter om min tid som tv-stjerne, som de skal lægge øre til.”

Hvad har – om noget – været den røde tråd i din karriere?“Jeg har bevidst søgt hen, hvor jeg har sat mig selv i situationer og påtaget mig opgaver, som jeg ikke vidste, om jeg kunne løfte. I starten var det små enkle mål, som da vi i DR2’s Talkshow kæmpede for at komme på forsiden af Euroman, satte os for at gendanne Gasolin eller få Shu-bi-dua til at gå i opløsning. Senere blev det mere ambitiøst, som da vi kastede os ud i 150 episoder af tv-programmet Den 11. Time uden at have noget færdigt kon-cept på premiereaftenen. En rød tråd har også været, at jeg nogle gange har fået heldige resultater ud af deciderede fejl. Da jeg blev chef på DR2, rullede jeg en ambitiøs strategi ud, som skulle flytte kanalens fokus over på seere, der var over 25 år. Jeg ville ikke længere jagte de unge seere, og internt kaldte vi strategien for ‘Vi hader de unges verden’. Da strategien var implementeret, blev Drengene fra Angora og den skrigende, blå flodhest Dolph meget

populære blandt børn og unge og endte som folkeeje og lande-plager i de yngre målgrupper. Det var en fejl, men det nævnte jeg ikke i årsrapporten.

Har du i bagklogskabens klare lys truffet forkerte karrieremæssige / ledelsesmæssige beslutninger igennem tiderne? Er der noget, du fortryder?“Jeg har en tendens til at være ‘på besøg’ i de ting, jeg giver mig i kast med. Når rigtige journalister har kritiseret mine ting, har jeg sagt, at det var fordi, jeg var komiker. Og når sjove folk ikke synes, at det jeg lavede var morsomt, slog jeg det hen med, at jeg jo var journalist. Eller da jeg var chef, skulle jeg snart tilbage og være menig medarbejder. Og omvendt. Det er en evig flugt væk fra det afgørende punkt, hvor jeg bliver afsløret som en, der fupper mig igennem. Jeg tror, det er den autodidaktes forbandelse.

Jeg har altid været paranoidt optaget af at afslutte jobs, projekter og programserier, når de fungerede. Måske for at efterlade publikum med en længsel efter at få mere. Eller fordi jeg er den første, som er blevet træt af mig selv og mine virkemidler. Det har betydet, at de ting, jeg har arbejdet med, først er blevet populære, efter jeg stoppede med at lave dem. Så jeg har aldrig oplevet det her med at være en del af en succes. Og jeg har nogle gange været misundelig på dem, som tør ride en gammel krikke eller malke en ko, indtil den ikke kunne mere.

Og så er jeg konsekvent kommet for sent til at være lige der, hvor ting ene skete. Da jeg startede med at lave radio, var det smart at lave tv. Da jeg så begyndte at lave tv, foregik det hele på nettet, og så videre.”

Hvem – om nogen – har du som ledelsesmæssigt/karrieremæssigt forbillede?“Jeg var på et tidspunkt medlem af forældrerådet på et fritidshjem, og ‘Hyttefadets’ leder hed Ole. Børnene elskede hans måde at styre stedet på. Både hans regler og hans fantasi. Så kan man vist ikke nå højere som leder.”

Har du et motto, ordsprog eller lignende, du leder ud fra, eller som har guidet dig igennem din karriere?“Mit motto har jeg stjålet fra Mads Brügger, som har lånt det af en af de forskere, der grundlagde internettet. Det går sådan her:‘Hvis det virker, er det allerede forældet.’”

Hvad er dine to bedste karriere-/ledelsesmæssige råd?“Mine to bedste råd har jeg stjålet fra Steve Jobs, som har lånt dem fra bagsiden af et gammelt hippie-fanzine fra slutningen af 1960’erne. På bagsiden af bladet ser man et foto af en støvet lande-vej, der strækker sig ud i et smukt landskab. Neden under fotografiet står der: ‘Stay Hungry. Stay Foolish’.

Det er to gode råd, som lyder enkle, men som er svære at efterleve gennem et helt arbejdsliv.”

Jeg har bevidst søgt hen, hvor jeg har

sat mig selv i situationer og på taget mig opgaver, som jeg ikke vidste, om jeg kunne løfte

“Det er en evig flugt væk fra det afgørende punkt, hvor jeg bliver afsløret som en, der fupper mig igennem.

Jeg tror, det er den autodidaktes forbandelse”

8

Artiklen her er en del af Henley magasinet KARRIERE. KARRIERE henvender sig til ambitiøse ledere, som ønsker inspiration til karrierelivet og den personlige udvikling. Magasinet byder på en skønsom

blanding af portrætinterviews med fremtrædende danske ledere, motiverende karrierestof, fascinerende lystlæsning samt input til MBA overvejelser.

HENLEY MAGASINET

KARRIERE

Læs mere og bestil magasinet gratis her