migliorare la produttività revisionando le procecdure
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Sei passi per accrescere la produttività migliorando le procedure. Cambiamenti utili e duraturi sono possibili solo se, identificato l’obiettivo da raggiungere, vi è un’armonica partecipazione da parte di tutti gli attori necessari al suo raggiungimento. Da dove iniziare quindi? Questa è la domanda che sta al centro del I workshop del 2014; ecco la road map suggerita da CentoCinquanta. 1) Analizzare la catena del valore; 2) Definire una priorità di intervento: verificare se i maggiori gap sono riscontrabili all’interno del processo primario di ciascuna business unit oppure nel legame tra la business unit e specifici processi di supporto. 3) Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento 4) Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team 5) Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA 6) Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese Durante il workshop entreremo nel dettaglio e studieremo casi aziendali anche sulla base dell’interazione in sala con gli imprenditori. Avremo anche una forte interazione tra consulenti CentoCinquanta: le competenze organizzative e di controllo debbono mischiarsi e fondersi per ottenere un beneficio duraturo in azienda.TRANSCRIPT
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CentoCinquanta crea valore per le imprese, condividendo le sfide d'imprenditori e manager e costruendo rapporti di partnership di lunga durata.
CentoCinquanta è una società di consulenza strategica che supporta i propri clienti nell’individuazione di soluzioni concrete e sostenibili affiancandoli nelle principali decisioni attinenti le aree dell’Organizzazione, della Finanza, del Controllo.
Vision
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Sei passi per accrescere la produttività migliorando le
procedure.
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1 Analizzare la catena del valore
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Il funzionamento dell’ufficio acquisti
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Il funzionamento dell’ufficio R&D
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Il funzionamento dell’ufficio HR
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Il funzionamento dell’amministrazione
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2 Definire una priorità di intervento
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Ad esempio: la priorità è rivedere la
procedura acquisti.
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3 Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento
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4 Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team
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Ingredienti base di un team Costituzione Gestione
Mission Agenda inviata per tempo
Arbitro Definizione dei sostituti
Team leader Ruolo del team leader chiaro a sé e quindi agli altri
Team member Definizione delle azioni da intraprendere, tempi e responsabili che scaturiscono dalla riunione
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5 Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA
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6 Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese