microempresa liderazgo
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por Martha BacaTRANSCRIPT
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LIDERAZGO PARA MICROEMPRESARIOS
4°ENCUENTRO DE EDUCACION FINANCIERA
3 DE MARZO 2011
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Película
– Lo que Te impactó.– Elementos importantes para la monarca.– Cuéntale a tu compañero cómo llegaste a
ser empresario. – Escribe lo que te impactó de su historia.
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Seres Vivos
• Flor
• Vaca
• Persona
• Organización
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DNA
• Acido desoxirribonucleico.
• Contiene las instrucciones genéticas necesarias para el desarrollo y funcionamiento de todos los organismos vivos.
• Su papel es guardar información, es como las huellas digitales, una receta, un código.
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DNA-Medio Ambiente
Ser vivo DNA Medio Resultado
Persona TemperamentoCarac. físicasDones
Historia: eventos, oportunidades, crisis
¿Feliz?
Organización ValoresCreenciasHabilidades
Historia ¿Éxito?
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Liderazgo
Un proceso de influencia. Cada vez quequieras influir el pensamiento,comportamiento o el desarrollo de personaspara alcanzar una meta en sus vidaspersonales o profesionales, estarásasumiendo la función de liderazgo.
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Liderazgo• Una mamá con su hijo en cualquier momento
del día.• Un comandante del ejército que ordena a sus
tropas una maniobra arriesgada para lograr eléxito en su misión.
• Un empresario que forma a su equipo en lasáreas estratégicas de su negocio.
• Un maestro que provoca la curiosidad en susalumnos.
• Un funcionario de gobierno que adopta unaposición impopular basada en un principio.
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Dilema
Servir o que me sirvan
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El Líder Sirviendo
• Estar dispuesto a trabajar, convivir y cuidar a personasimperfectas.
• Tomar tiempo para entrenar, desarrollar y delegar.• Estar bajo escrudiño y prueba de compromiso e integridad.• Verse precisado a atender situaciones de rechazo, crítica y
oposición.• Disposición a vivir el conflicto.• Posponer las gratificaciones inmediatas.• Buen uso del poder.• Comunicación efectiva en un ambiente multicultural.• Habilidad para comunicar su visión.
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Liderazgo
En la vida
– Personal
– Uno a uno
En las organizaciones
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En la vida
La mayor parte del liderazgo que moldeanuestras vidas no procede de líderes“famosos”, viene de líderes que surgen en lasrelaciones que desarrollamos en el vivirdiario.
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En la vida
• Personas que han influido en tu pensamiento y creencias.
• Piensa en las que hoy tú estas influyendo.
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Liderazgo personalResultado: perspectiva
Comienza en el interior, conocerte a ti mismo y hay que contestar dos preguntas cruciales:
• ¿De quién soy? Decidir cuál es la autoridady la audiencia primaria para su vida (aquién quiero agradar) mi definición deéxito.
• ¿Quién soy? Tiene que ver con mipropósito en la vida, mi misión, lo quevengo a aportar al mundo.
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Liderazgo uno a uno
• La confianza es ingrediente fundamental para las relaciones.• Se expresa en el servicio y apoyo mutuo, en el cumplimiento de promesas,
dar ánimo, expresiones de cariño, respaldo y aceptación, aceptar elarrepentimiento y el pedir perdón.
• Es frágil, si se contamina requiere de tiempo y esfuerzo para rehabilitarla.• El poder lo tiene el amor.
• Mi relación con:– Esposo(a)– Hija(o)– Mamá– Papá– Amigo(a)– Colaborador(a)– Compatriota
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Liderazgo uno a uno
• Recuerda una ocasión en la que perdiste laconfianza en un líder.
¿Cómo te sentiste?• ¿Cómo crees que los miembros de tu familia han
aprendido de ti en las siguientes situaciones:• Tiempo de crisis• Tiempo de fracaso• Tiempo de victoria• Tiempo de abundancia• Tiempo de necesidad
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Liderazgo organizacional
“Ninguno de nosotros es tan capaz comotodos nosotros”.
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Liderazgo organizacionalResultado: efectividad
• El líder esta dispuesto a orientar su serviciopara el bien común.
• Genera un ambiente de confianza.
• Modela con su carácter (quién es comopersona) y con su competencia (lo que sabehacer).
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Tres funciones
• Guiar
• Alinear
• Empoderar
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Guiar
• A partir de la Visión y la Misión.
• Nutre a la organización dándoletrascendencia a lo que se hace en locotidiano.
• Se asegura que todas las necesidades delos stakehoders estén incluidas en losplanes.
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Alinear
• Asegura que la operación está alineada a lamisión y a los resultados que se buscan.
• Asegura que la operación facilite y noobstruya el logro de los resultados.
• Educa a sus colaboradores en lasnecesidades que hay que satisfacer y haceénfasis en el “cómo” hacerlo.
• Trabaja para que sus colaboradores esténcomprometidos totalmente con la misión.
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Empoderar
“Contratas un par de manos yviene un cerebro y corazóngratis”.
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Empoderar
• Da oportunidad a sus colaboradores deaportar sus talentos.
• Está abierto y promueve que suscolaboradores hagan propuestas de cómomejorar productos, servicios, procesos.
• Asegura que cada colaborador cuente conla información que requiere.
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Dos cosas a la vez
Director Líder
Hace las cosas correctamente Hace las cosas correctas
Asegura que estemos subiendo de forma eficiente
Asegura que la escalera esté en la pared adecuada.
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Líder
• Le toca definir y fortalecer el DNA de suorganización.
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DNA Organizacional
• Fuerza interna: lo que mueve a la organizacióny a las personas de forma inconsciente. Lapiedra fundacional, la esencia de la empresa.
• Ambición: lo que te reta, la habilidad de soñar,vencer los límites, continuar creciendo yevolucionando.
• Pasión: lo que da energía, la habilidad deenamorarse de las ideas, conceptos, negocios.La fuerza para dar todo hoy por el mañana,hacer lo que pensabas que no se podía.
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DNA Organizacional
• Ejecución: lo que hace que las cosas sucedan.La habilidad de lograr lo que nos proponemos,actuar, persistir, vencer obstáculos, avanzar.
• Innovación: la habilidad de crear algo nuevo,reinventarse, anticipar las tendencias,adaptarse al ambiente y alterarlo cuando esnecesario.
• Ética: lo que marca la línea, la habilidad derespetar la línea, decir NO, elegir lahonestidad e integridad, respetar y serrespetado.
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DNA Organizacional
• Define el porcentaje de cada elemento delDNA de tu empresa:
– Fuerza interna
– Ambición
– Pasión
– Ejecución
– Innovación
– Ética
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DNA Organizacional
Toma el papel y rellena el vaso con cadaporcentaje:
– Fuerza interna: rosa
– Ambición: morado
– Pasión: rojo
– Ejecución: verde
– Innovación: amarillo
– Ética: blanco
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Los colaboradores
• Llena la siguiente tabla con la informaciónque se te pide:
Nombre Talentos Conocimien-tos
Habilida-des
Lo que necesita de ti
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Para Ti
Guiar Alinear Empoderar
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“Tu misión es grande, abarca el mundo entero”
Magdalena Sofía Barat