michal ruttkay: projekt riadenia a rozvoja rtvs

ROZHLASU A TELEVÍZIE SLOVENSKA

PROJEKT RIADENIA A ROZVOJA

3

04 RTVS ÚVOD

06 RTVS TELEVÍZNA PROGRAMOVÁ SLUŽBA

08 SPRAVODAJSTVO

14 D IVÁK RTVS

17 RTVS ROZHLASOVÁ PROGRAMOVÁ SLUŽBA

20 RTVS NOVÁ PARADIGMA – ONLINE

27 RTVS TRANSPARENTNOSŤ

40 PRÍLOHA

52 POUŽITÉ ZDROJE

OBSAH

MÁJ 2017 | MIcHAL RUTTKAy

Nespochybňujem dobré úmysly a ani správne zámery, spochybňujem len uhol pohľadu, ktorý bol jednoznačne otočený do minulosti. Hovoril o tom, aká by stv a dnes rtvs mala byť už dávno a pri tom bola iná, ako sa hovorilo v projektoch. Nechcem opakovať tento postup.

DNEs JE hOsPODáRENIE VyROVNANé, PROgRAm AJ DôVERA JE NA VZOsTuPE, AlE chýbA cElKOVá sPOlOčENsKá ZhODA NA ďAlšOm ROZVOJI RTVs. PRETO chcEm PONúKNuť:

1/ víziu pre rtvs v digitálnej ére

2/ Dlhodobé manažérske skúsenosti a kreatívny prístup k riešeniu problémov

vízia je kľúčový faktor, lebo celková dynamika spoločenských procesov je rýchlejšia, než sme si boli ochotní pripustiť. Miesto a úlohu rtvs v týchto procesoch je nezameniteľné a zároveň je to veľká príležitosť..

ÚVOD

Väčšina generálov sa pripravuje na vojnu, ktorá práve skončila. A potom sú prekvapení priebehom tej, ktorá práve vypukne. Toto je tvrdenie, ktoré neplatí len pre generálov, ale aj pre marketing, komunikácu a mnoho ďalších odvetvi. Žiaľ, platí to aj v prípade rTVs. Pozorne som si preštudoval projekty z predchádzajúcich výberových konaní. sľubovali viac verejnoprávnosti, programov pre deti, viac slovenskej kultúry, obnovenie „bratislavských pondelkov“, vyvážené spravodajstvo, viac výroby vo vlastných kapacitách, vyrovnané hospodárenie, nasledovanie príkladu ČT, dokonca aj malú BBC...

5

V oblasti programu naVrhujem:

1/ tretí programový okruh so zameraním na šport a životný štýl

2/ Nový rozhlasový okruh so zameraním na hovorené slovo

3/ Programovú iniciatívu na webe rtvs a sociálnych médiách

v otázke financovania považujem za dôležité zachovať súčasný model financovania cez úhrady za službu verejnosti a zmluvu so štátom. Je tu tiež vnútorná rezerva, ktorú predpokladám vo výške 5 % zo súčasných produkčných nákladov na výrobu relácií. Budem iniciovať rokovania s Ministerstvom financií sr o možnosti zaradiť rtvs medzi platcov DPH. Ak by boli tieto rokovania neúspešné, bude vhodné riešiť valorizačný koeficient úhrady za službu verejnosti. Celý projekt je modelovaný takým spôsobom, aby bola zaručená jeho trvalá udržateľnosť.

V otázke financoVania existuje niekoľko modeloV:

Kombinácia úhrad za službu verejnosti a príspevku štátu v kombinácii so zmluvou so štátom

verejná služba platená plne z rozpočtovej kapitoly Ministerstva kultúry alebo Ministerstva financií vo výške aktuálnych príjmov rtvs

verejná služba platená a priamo naviazaná na samostatnú kapitolu štátneho rozpočtu, presne zadefinovaná napríklad percentami z HDP a koeficientom každoročného rastu (napríklad podľa ukazovateľa inflácie). rozvojovo by rtvs potrebovala koeficient z HDP ročne vo výške cca 0,15-0,16 % HDP+ inflácia (napríklad v roku 2017 0,5 %).

mEgATRENDy:• „Novémédiá“súsvojímdosahoma vplyvom

minimálne tak silné a významné ako všetky „klasické“médiá

• Akvnímamespoločnosťpodľatoho,akoprijíma informácie, zabáva sa a vzdeláva sa, tak z tohto pohľadu je rozdelená na dve polovice – jedna časť (prevažne staršia generácia) považuje za hlavný zdroj klasické médiá a nové média vníma ako doplnkové, druhá časť (prevažne mladšia generácia) vníma médiá presne naopak.

• Informačnápresýtenosťjeužtakmerneznesiteľná a vplyv nie celkom korektných informácií spôsobuje závažné problémy

• BežnýspôsobkonzumácieTVprogramujeovplyvnenýtzv.„druhouobrazovkou“,ktorouje notebook, tablet, alebo dotykový mobil

• TVstaniceužnebudujúznačkystaníc,aleznačky programov, pretože diváci stratili loayalitu k značke tv stanice a vytvárajú si priamu väzbu a lojalitu ku konkrétnemu formátu

• Digitalizáciašíreniasignáluprinieslaexplóziušpecializovaných staníc, ktoré sa venujú konkrétnemu obsahu (napr. šport), alebo úzko vymedzenej diváckej skupine (napr. deti 0 – 4), čo prirodzene znižuje záujem o tzv. univerzálne alebo plnoformátové

tv stanice. Multikanálová stratégia je dnes jedinou možnosťou, ako jednotlivé televízneskupiny„brzdia“postupnýprepadsledovanosti a zmenšovanie podielu na trhu

• Penetráciainternetujena takejúrovni,že dnes je internet silnejšie médium ako televízia

• Zrýchľujesatechnologicko-inovačnýproces,čo najlepšie dokumentuje vývoj na trhu s mobilným telefonovaním, kde hlasová služba je už len doplnkom k dátovému prenosu

• Televízneprijímačebezmožnostisurfovaniapo internete sú vnímané ako zastarané

• Rozvoja dostupnosťdigitálnejHDzáznamovejtechnikyumožnilimiliónomužívateľov vytvárať vlastný videoobsah a týmpadádeleniena „amatérske“a „profesionálne“spracovanieobrazua zvuku. Do popredia sa dostávajú atribúty ako autenticita, aktuálnosť, originalita, reálny príbeh,emóciea šokujúceprekvapenie...

• Novémédiátakmerniesúregulované,aniinak obmedzované, čo pre nich vytvára obrovskú konkurenčnú výhodu

• Dynamickýrozmachkreatívnehopriemyslua jeho ekonomický potenciál zásadne mení

pohľad na vnímanie a úlohy kultúry ako takej

• Prepojenieviacerýchodvetvípriemyslus kultúrou vytvára, okrem nových pracovných miest, aj nové možnosti pre využitie kreativity širokej skupiny občanov bez ohľadu na vek, profesiu a vzdelanie

• Aksmedonedávnahovorilio interaktivitepri sledovaní tv obsahu ako o veľkej výzve, takdnesjerealitouzapojenie„konzumenta“priamo do tvorby tv obsahu. Dnešný divák sa už neuspokojí s tým, že sMs hlasovaním rozhodne o víťazovi súťaže, dnes sa chce priamo podieľať na vzniku a realizácii tv obsahu (samozrejme, je to zjednodušenie, ale ide mi názornosť príkladu)

• Väčšinamédiídnesbudujea vytváravlastnývideoobsah a prezentuje ho na svojich webových stránkach – printové médiá, rádiá, dokonca aj vonkajšia reklama sa prezentuje videom, čo je len dôsledok enormného vplyvu nových médií, kde sa väčšina obsahu zdieľa cez video

• V MediálnompaneliprogramyRTVSdivácidoteraz hodnotia známkou spokojnosti. Mal by to byť rozhodujúci prvok pri hodnotení programu, spolu s profesionálnosťou spracovania a sledovanosťou v rámci danej cieľovej skupiny

RTVS TELEVÍZNA PROGRAMOVÁ SLUŽBANamiesto zdĺhavého opisu východiskovej situácie radšej pomenujem trendy a megatrendy, s ktorými sa v najbližších dňoch a týždňoch musíme vyrovnať. A stále si musíme byť vedomí toho, že tie najväčšie výzvy ešte len prídu.

7

ZáVER:

rTVs má šancu byť súčasťou týchto trendov, nevníma ich ako ohrozenie, ale ako veľkú príležitosť pre ďalší rozvoj. Je zrejmé, že rTVs sa zmení, a je len na nás, či tento fakt využijeme na akceleráciu služby pre verejnosť, alebo sa zmierime so stagnáciou a postupným zánikom.

SPRA

VODA

JSTVO

spravodajská hodina je najdôležitejšou časťou vysielania každej televízie. Od úrovne, dôveryhodnosti, sledovanosti a kvality spravodajstva závisí vnímanie celej televízie. Ak je diskusia o televízii koncentrovaná na spravodajstvo, je to legitímne, lebo esenciou stanice je spravodajstvo. Keď mala TV Markíza 70 % podiel na trhu v čase vysielania spravodajstva, bola najsilnejšou TV stanicou na trhu. Dnes túto pozíciu stratila a stratila aj pozíciu lídra. V súčasnosti je spravodajstvo rTVs na vzostupe a tým sa dvíha akceptácia celej rTVs v spoločnosti. Túto významnú konkurenčnú výhodu nesmie stratiť.

Ďalší rozvoj celej redakcie bude vhodné realizovať cez angažovanie rešpektovaného a odborne nespochybniteľného konzultanta/experta,ideálnez českéhoprostredia.

Pre objektívnu spätnú väzbu navrhujem v pravidelných cykloch sledovať parametre dôvery, diváckej spokojnosti a dosahu spravodajstva (citácie v iných médiách) prostredníctvom externejprieskumnejagentúry.Parameter

sledovanosti tým okrem kvantitatívneho pohľadu získa aj kvalitatívny rozmer.

spravodajstvo je a bude prioritou. Jeho výsadné postavenie v rámci celej rtvs nie je len v rozsahu denného vysielania, ale aj vo význame pre celú rtvs. Pre mňa nie je frázou, že spravodajstvojeskutočnou„výstavnouskriňou“celej televízie.

VýVOJ PODIElu NA TRhu JEDNOTKA A DVOJKANa slovenskom tv trhu prebieha vypínanie českých komerčných staníc a dokončil sa presun tv Markíza z terestriálneho vysielania na satelit. Tietofaktyvytvárajúšancupreďalšiuexpanziuprogramových okruhov rtvs.Tentoexternýfaktor je ojedinelý a trhová príležitosť jedinečná.

Celkový podiel stúpa hlavne Jednotke, ktorá si postupne vybudovala silné programové sloty v prime-time, samozrejme, celkovému výkonu pomohol aj stúpajúci výkon hlavnej spravodajskej relácie. Môžem konštatovať, že formát Jednotky je v zásade jasne definovaný a je možné a vhodné ďalej toto nastavenie rozvíjať, čo bude možné po definitívnom presune vysielania športových programov na Trojku.Hlavnev poslednýchdvochsezónach

bola zrejmá snaha o profilovanie a vývoj vlastných formátov, ktoré sú veľmi úspešné. tak isto pôvodná dramatická tvorba je dôstojným pokračovateľom línie bratislavskej televíznej tvorby. Je pozitívnym faktom, že v pôvodnej dramatickej tvorbe nestratila rtvs kontakt s divákom, ani s autorským a produkčným zázemím.

v rámci ďalšieho rozvoja Jednotky bude nevyhnutné posilniť programovú ponuku v rámci dňa najprv v access prime a následne aj v „afternoon“.

Kľúčovou prioritou Jednotky bude rozvoj spravodajstva.

hlAVNé sPRAVODAJsKé RElácIE NA slOVENsKOm TRhu (PODIEL NA TRHU, DIVÁcI 12+)

I. Q 2017

17,3

25,3

30,8

20100

20

10

30

40

50

60

2011 2012 2013 2014 2015 2016

13,6 12,314,0

15,9

9,68,611,1

30,030,3

49,746,9

40,4 41,038,3

34,3

29,635,6

28,826,8

28,7 28,4

sPRáVy RTVs

TN mARKÍZA

NOVINy TV JOJ

V spravodajstve sa tiež odráža synergia spojenia televízie s rozhlasom a presah do nových médií. Je zrejmé, že redakcia spravodajstva potrebuje personálne posilnenie, čiastočne aj ďalšiu investíciu do technického zabezpečenia a zabezpečenie kontinuálneho vzdelávania a tréningov.

11

JEDNOTKA ‒ "All DAy"

20100

20

15

10

5

30

25

35

2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017

13,6

9,7 10,2 10,8 11,8

8,89,19,6

68

95

67 6774

79 82

98PODIEl NA TRhu Rtg (000)

JEDNOTKA ‒ PODIEl NA TRhu V "PRImE TImE"

20100

20

15

10

5

30

25

35

2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017

13,811,7 12,4 13,4

14,5

9,89,19,8

251

183 189

227240

257

298

176

Rtg (000)PODIEl NA TRhu

JEDNOTKA• spravodajstvo o 19.00 h• aktuálna publicistika• investigatívna publicistika• dramatické – pôvodné a prevzaté• umelecké – pôvodné a prevzaté• zábavné – pôvodné a prevzaté• programy pre deti a mládež a iné programy – pôvodné a prevzaté• hudobné programy – pôvodné a prevzaté• vzdelávacie programy – pôvodné a prevzaté• preberanéakvizičnétitulyEurópa• preberané akvizičné tituly svet• spravodajskéa publicisticképrogramyo slovenskýchregiónoch• spravodajské a publicistické programy o živote a kultúre národnostných menšín a etnických skupín• dokumentárne – pôvodné a prevzaté

Ak môžeme byť na Jednotke spokojní s trendom vývoja sledovanosti, pri Dvojke nemôžeme byť spokojní takmer s ničím. Dvojka sastalatzv.„maloustanicou“,hocijejúlohya ambície zodpovedajú inému postaveniu na tv trhu. stále sa, žiaľ, jedná o doplnkový programový okruh, kde sa sústreďujú programy vo verejnom záujme tak, aby rtvs plnila zákonom stanovené úlohy. Do programu sa investuje len minimálny objem prostriedkov a paradoxnejenajväčšouinvestíciounákupvysielacích práv na veľké športové udalosti. tvrdenie, že šport rozbíja divácky návyk, že divákšportua „core“divákDvojkyniesúidentickí, je nosením dreva do lesa. stále sa spomína príklad čt2, ale k tej má naša Dvojka veľmi ďaleko. Je zrejmé, že obdobnú pozornosť,

aká bola v predchádzajúcich rokoch venovaná Jednotke, musí dostať aj Dvojka. Práca na jej formátovaní a programovej profilácii bude veľmi náročná, lebo Dvojka by, konečne, mala plniť úlohu programu pre náročného a menšinového diváka. viem, že sa v tomto tvrdení opakujem po predchádzajúcich sľuboch z projektov iných riaditeľov, ale ja som odhodlaný tento sľub naplniť konkrétnym obsahom.

Prvým krokom bude obnovenie vysielania tretieho okruhu, ktorý bude dominantne zameraný na vysielanie športu, magazínov o zdravom životnom štýle a dokumentov. Ďalším krokom bude príprava a vývoj formátov pre Dvojku a zabezpečenie dostatočného akvizičnéhoobsahudominantnez európskej

produkcie. veľkou príležitosťou bude prehĺbenie programovej spolupráce medzi rozhlasom a Dvojkou, kde môže nastať vhodný synergický efekt.

Keďže Dvojka nevysiela plných 24 hodín, plánujem vyžitie nočných časov pre vysielanie obsahu z produkcie vlastných youtuberov, vlogerov,aleajďalších„vizuálnych“tvorcov,ktorý budeme ďalej prezentovať na webe rtvs a sociálnych sieťach rtvs.

Pri programovaní všetkých troch okruhov bude hlavnou prioritou zabrániť kanibalizácii divákov medzi jednotlivými okruhmi rtvs.

20100

20

15

10

5

30

25

35

2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017

3,0 2,7 3,2 2,83,02,4 2,42,8

16

2022

19

2321

2524

DVOJKA ‒ "All DAy"

PODIEl NA TRhu Rtg (000)

13

DVOJKAod 06.00 – 01.00 h• spravodajstvo• spravodajské programy so zameraním

na národné kultúrne dedičstvo • spravodajské programy so zameraním

na aktuálnu domácu a svetovú kultúru• umelecké dokumentárne – pôvodné

a prevzaté• programy o ochrane prírody a životného

prostredia• programy o ochrane života, zdravia

a majetku• programy o bezpečnosti na cestách• programy o právnom povedomí občanov• programy o finančnom povedomí občanov• diskusné programy pre rôzne cieľové skupiny• programy pre občanov v sociálnej núdzi• náboženské programy• Interview• Hydepark- nekomentované názory občanov

a verejne činných osôb

od 01.00 – 06.00 h #dvojka tuba• youtuberi• hráči• stand up comedy• hudobné programy• live vysielania hudobných koncertov• novétechnológie• start ups• futurizmus• programy z vŠMU• programy z FAMU• programyz európskychfilmovýchškôl• programy zo svetových filmových škôl

TROJKA šPORT A lIFEsTylE• šport –prenosy• športová publicistika• športové dokumenty• športové spravodajstvo• dokumentárne – pôvodné a prevzaté• lifestyle programy so zameraním na podporu

zdravého životného štýlu

20100

20

15

10

5

30

25

35

2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017

2,6 2,2 3,0 2,82,62,1 2,22,5

39

4549

43

51

42

58 57

DVOJKA ‒ PODIEl NA TRhu V "PRImE TImE"

PODIEl NA TRhu Rtg (000)

DIVáK RTVs

15

Základomje,žertvs sleduje hlavne starší divák, ale to nie je negatívny trend, lebo straší divák vo všeobecnosti trávi viac času pred tv obrazovkou. Pozitívom je silné divácke zázemie v BA kraji a možnosť rozvoja v ďalších krajoch, ako aj potenciál rozvoja detského diváka. Najväčší problém je s oslovením divákov v aktívnom veku, ktorí sú presýtení ponukou aj iných foriem zábavy a vzdelávania ako len televíziou. Nevyhnutnou súčasťou vysielania televíznej a rozhlasovej programovej služby rtvs musí byť neustále rozvíjanie jazykovej kultúry. tak, ako v pasívnej podobe (jazyková moderátorov, redaktorov a scenáristov), ale aj v aktívnej – v atraktívnych programových formátoch o jazyku.

Jedným z kľúčových faktorov je divák rTVs. V rámci socio-demografického zloženia je možné identifikovať rezervy, ktoré v súčasnosti Jednotka a Dvojka majú, ale aj pozitívne trendy.

slovenský rozhlas v súlade s jeho poslaním vysiela na šiestich staniciach celoplošne (rádio slovensko, rádio regina, rádio Devín, rádio_FM, rádio Patria a rádio slovakia International). rozhlas zároveň vysiela na troch staniciach prostredníctvom internetu (rádio Pyramída /Klasika/, rádio Junior a rádio Litera). súčasťou sú aj umelecké telesá: Orchester ľudových nástrojov (OĽUN), symfonický orchester slovenského rozhlasu (sOsr), Detský a dievčenský spevácky zbor sro a Detská rozhlasová dramatická družina (DrDD).

RTVS ROZHLASOVÁ PROGRAMOVÁ SLUŽBA

17

slovenský rozhlas ako súčasť rtvs je inštitúcia, reprezentujúca aktivity rtvs v oblasti audio vysielania.

Poslucháči vnímajú rozhlas hlavne prostredníctvom jeho programov, vysielajúcich terestriálne – rádio slovensko, rádio regina, rádio Devín, rádio FM a rádio Patria. Okrem toho vysiela slovenský rozhlas tiež programy rádio Litera, rádio Junior, rádio slovakia Internationala RádioKlasika.Tietoprogramysú vysielané prostredníctvom internetového streamu a satelitu.

vo svojom projekte chcem nadviazať na existujúcupozíciuprogramovýchslužiebslovenského rozhlasu.

Pozicioning jednotlivých programových služieb je nastavený tak, že dokáže ponúknuť každému existujúcemui potenciálnemuposlucháčovizaujímavý program. to pokladám za pozitívum doterajšieho smerovania rozhlasu. rozšíril by som vysielanie o jednu celoplošnú programovú službu sLOvO. Jej obsahom by boli diskusné programy, Hydepark - bez komentára, analýzy, interview, profily, domáca aj zahraničná politika. Za slabústránkudoterajšiehovývojapokladámhlavne nedostatočnú orientáciu na digitálne služby.InternetovéokruhySlovenskéhorozhlasu využívajú hlavne archívne materiály,

len v minimálnej forme slúžia na podporu novej tvorby. Pritom tento priestor oslovuje hlavne mladého poslucháča, ktorý by mal byť potenciálom budúcej poslucháčskej základne. Ak tejto potenciálnej základni budúcich poslucháčov ponúkame cez moderný spôsob distribúcie starý obsah, je málo pravdepodobné, žebudemeúspešní.Internetovéprogramymôžuslúžiť aj pre nové aktuálne projekty.Okrem toho je internetové vysielanie možné využiť na projekty, ktoré môžu ísť v niektorých problematikách omnoho hlbšie.

v oblasti online vysielania by som sa orientoval na vznikďalšejprogramovejslužby-LIFESTYLE.Bola by určená hlavne mladším poslucháčom, nie však len im (vo svete sú orientované na cieľovú skupinu do 40 rokov). témy ako cestovanie, fashion, hudba, šport, art, varenie, technológie,inovácie,poradňa...aletiežzdravý životný štýl, mentálne zdravie, spánok, sex,meditácie.Rozhlasovástanicas takoutotematikou v slovenskom éteri chýba. stanica sa pritom môže venovať aj niektorým čiastočne konfliktným témam, ako sú rôzne mýty z oblasti zdravia, alternatívni liečitelia, trendy, diéty, dokonalételá,experimenty.

Prieskumy vo svete potvrdzujú, že takéto vysielanie podnecuje k akcii, či už športovej, kuchárskej alebo inej a má zmysel pre budovanie sebavedomia a celkový zdravotný stav generácie.

PODIEl NA TRhu – shARE35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

17,6

27,2 27,229,4

29,9 31,0 30,132,4 33,1 32,8

7,0

0,41,9

0,3

17,6

7,2

0,31,8

0,3

19,2

7,0

0,62,2

0,4

18,9

7,8

0,61,8

0,8

19,5

8,0

1,22,1

0,2

19,4

7,0

0,72,5

0,4

20,5

8,5

0,92,2

0,3

21,4

8,3

0,62,1

0,5

21,6

8,0

0,52,4

0,3

2016

Rádio slovensko Rádio Regina Rádio Patria Rádio_Fm Rádio Devín sRo spolu

19

Mojím cieľom je ukázať poslucháčom, že je rozhlas súčasťou ich života – nie uzatvoreným štúdiom v prevrátenej pyramíde.

vo svete je štandardom, že poslucháči majú možnosť posielať svoje príspevky do vysielania. Nejde pritom o krátke príspevky na tému, ktorú definuje vysielateľ, ale o príspevky akékoľvek, ktoré poslucháč pokladá za zaujímavé pre ostatných poslucháčov. Je potom, samozrejme, na dramaturgii vysielateľa, ktoré príspevky sa rozhodne odvysielať.

Ďalšou oblasťou, na ktorú by som sa chcel sústrediť, je dopravné spravodajstvo. slovenský rozhlas má vybudovanú celú redakciu, ktorá sa venuje dopravnému spravodajstvu. Dodnes však nie je dopravné spravodajstvo vysielané na regionálnej úrovni. vysielanie podrobných správ o pondelkových a piatkových dopravných kolapsoch na bratislavskom obchvate poslucháčovi z Prešova neprináša žiadnu hodnotu. Preto by som sa snažil presadiť technické riešenie na vysielanie dopravných správpodľajednotlivýchregiónov.Totopatríužroky k štandardom vysielania dopravných správ v Európe.

slovenský rozhlas dodnes nepristúpil k vysielaniu dátových dopravných správ rDs-tMC, v čom sme jedna z posledných krajín

na kontinente. Pritom vysielanie dátových dopravných správ podporuje lepšiu navigáciu na ceste a zabraňuje tvorbe dopravných zápch. toto pokladám za veľkú výzvu pre napredovanie slovenského rozhlasu počas nasledujúcich 5 rokov.

rtvs musí v tejto oblasti nadviazať aktívnu a stáluspoluprácus ČRo,ORF,PVT,MTI,prípadne verejnoprávnymi inštitúciami na Ukrajine, Chorvátsku, slovinsko a srbsku.

ROZšÍRIl by sOm DVE PROgRAmOVé služby:

cElOPlOšNE: slOVO - diskusné programy, Hydepark - bez komentára, analýzy, interview, profily, domáca aj zahraničná politika

ONlINE: lIFEsyTlEslovenský rozhlas je inštitúciou, ktorá má svoje nezameniteľné miesto v slovenskom éteri. Cez všetky problémy, ktorými prešiel a prechádza, má stále veľkú a vernú poslucháčsku základňu. Je povinnosťou verejnoprávnej inštitúcie ísť

s dobou a oslovovať poslucháčov na technickej úrovni tretieho tisícročia.

rtvs musí byť v oblasti rozhlasového vysielania pripravená na prechod na pozemské digitálne rozhlasové vysielanie. stratégia zavádzania pozemského digitálneho rozhlasového vysielania v slovenskej republike, ktorú predložilo Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja sr, bola vládou schválená na začiatku tohto roku.Prechodz analógovéhona digitálnevysielaniesa má realizovať v troch fázach. Prípravná fáza má predpokladané obdobie na roky 2017 až 2019, v druhej fáze sa počíta so začiatkom digitálneho vysielania 2019 – 2021 a v tretej s postupnámprechodonod analógovéhona digitálne vysielanie v rokoch 2022 až 2026. v nej ministerstvo pripraví aktualizáciu stratégie v závislosti od stavu digitalizácie. rtvs musí zohrávať úlohu trendsettera aj v tejto oblasti, ktorú už testovalo.

Iniciovalbysomjasnédefinovaniepostavenia,poslania, úlohy a činnosti umeleckých telies rtvs (Orchester ľudových nástrojov, symfonický orchester slovenského rozhlasu, Detský a dievčenský spevácky zbor sro, Detská rozhlasovádramatickádružina)v Zákoneo rozhlase a televízii slovenska a rokovanie o zmene a doplnení niektorých zákonov.

RTVS NOVÁ PARADIGMA ‒ ONLINE

21

rTVs v súčasnosti realizuje svoje online aktivity na dvoch weboch, korporátnom rtvs.org a portáli rtvs.sk, ktorý rTVs považuje za jeden z kľúčových komunikačných nástrojov. rTVs je prítomná aj na sociálnych sietiach. rTVs spúšťa aj špecializované weby v rámci športových podujatí (spustila na špeciálnom olympijskom webe osem paralelne bežiacich streamov, kde boli umiestnené priame prenosy z disciplín, ktoré sa nedostali do televízneho vysielania).

rTVs v špeciálnych reláciách odvysielala aj desiatky hodín ďalších programov v rámci rozhlasového vysielania.

Podľa správy o činnosti rTVs za 2. polrok 2016 má web rTVs za sebou veľmi úspešný polrok. Web navštívilo viac ako 2 600 000 užívateľov a títo užívatelia si stránku zobrazili 31 487 877-krát. Návštevnosť webového sídla rTVs má stúpajúcu tendenciu. Najviac navštevovanou sekciou webu je televízny archív.

NáVšTEVNOsť wEbu RTVs.sK (Júl – AugusT 2016)

Júl AugusT sEPTEmbER OKTóbER NOVEmbER DEcEmbER

5 844 998 4 897 236 4 298 044 5 475 797 5 667 756 5 304 046

Predpoklad blízkej budúcnosti je, že takmer 45% obsahu bude doručené digitálne.rtvs musí v 21. storočí úplne inak pristupovať k budovaniu svojho online prostredia. Predovšetkým u mladej generácie je zjavný nezáujem o televízne služby. túto situáciu treba využiť v prospech rtvs a mladú tvorivú generáciu priamo zabudovať do špeciálneho programového okruhu, ktorý bude integrálne prepojený s internetovým prostredím, ktoré je mladej generácii tak vlastné.

rtvs jednoznačne musí prejsť na nový positionig – pro-digitálny positioning. to môže pozdvihnúť vnímanie verejnej služby, hodnoty za koncesionársky poplatok a vychovávať budúceho lojálneho diváka.

Plné využitie digitálnych médií je momentálne medzerou na trhu, keďže ide vo všeobecnosti krátkodobo o neprofitabilnú oblasť – v podmienkach sK tv trhu, a preto by mohol byť nový štandard v digitálnej tv nastavený práve prostredníctvom rtvs.

rtvs by mala ašpirovať na best in class verejno-právnou inštitúciu pre televízne a rozhlasovévysielaniev Európev horizontepiatich rokov.

Jepotrebnésiuvedomiť,ževyužívanie„secondscreens“(mobil,počítač,tablet)rastienapriečvekovými skupinami v populácii a vo vekovej skupine pod 30 rokov nesmierne dynamicky.

23

programovo a organizačne je potrebné:• rtvs musí v oblasti online jednoznačne

personálne posilniť o odbor nových médií;• o online služby sa musia starať inhouse

nielen editori, ale ja vlastní grafici a programátor;

• vytvoriť, zároveň s programovým okruhom pre spravodajstvo, plnohodnotný spravodajský portál rtvsonline.sk, ktorého cieľom bude informovať in time o dianí na slovensku a vo svete. Jeho métou musí byť najmenej šieste miesto medzi spravodajskými portálmi na slovensku do dvoch rokov;

• rtvs v oblasti portálu rtvsonline.sk musí využívať svoje jedinečné spravodajstvo, či užobrazové,zvukové,alebotextové;

• rtvs takisto musí vyjednať výhodné cenové relácie s dodávateľmi spravodajskýchtextovýcha obrazovýchmateriálov, aby bolo použiteľné na šírenie na rtvsonline.sk (i za cenu čiastočnej geografickej blokácie);

• korporátny portál rtvs.org, ktorého podoba je nehodná doby, integrovať do portálu rtvs.sk;

• vytvoreniešpeciálnehodoplnkuDVOJKY#DvOJKA tUBA, ktorý bude integrálne prepojený s internetovým prostredím, ktoré je mladej generácii tak vlastné. Obsah tvoria mladí pre mladých. vysiela od 01.00 do 06.00 h;

• vytvoriť portál www.rtvstuba.sk, integrálne prepojenýna špeciálnydoplnokDVOJKY#DVOJKATUBA.Youtuberi,hráči,standupcomedy, hudobné programy, live vysielania hudobnýchkoncertov,históriaa behsveta,vedeckéobjavy,novétechnológie,startupsap. Online vedomostné súťaže.

• rozvoj obsahových online partnerstiev s BBC a Českou televíziou, a tiež komerčnými subjektmi na slovenskom trhu;

• rozvoj obsahových online partnerstiev s hernými spoločnosťami a hernými štúdiamina Slovensku,akoPixelfederation,Cauldron,BitmapGalaxy,GamesFarm,Blue Brain Games ai;

• priateľské licencie s partnerskými tv produkciami;

• spoločná produkcia / koprodukcia;• testovanie produkčných partnerstiev

s komerčnými subjektmi (napríklad BBC a GroupM Entertainment vo veľkej Británii);

• pritiahnutie silných osobností z oblasti stand up comedy ako Ján Gordulič, Michael szatmary, Jaro Abaffy, Marek Fučík, Gabo

Žifčák, Kúzelnik talostan, Matúš toderiška, Juraj Šoko tabaček, Lujza schrameková, tomáš Hudák, Bekim Aziri, Matej Adámy, Evelyn, či Kristína Farkašová a vytvárať s nimi vlastný obsah;

• prevziaťsilnéstandupprogramyz Európya UsA;

technologicky je potrebné:• dokončiť webový archív pre zrakovo

postihnutých;• dokončiť implementáciu HtML5 audio

playera na streamy rádií na webe rtvs a tiež pre archív jednotlivých rádií;

• používať HtML5 prehrávač s kvalitou streamov až Full HD;

• dokončenie digitalizácie archívu;• doplniť metadáta;• prepojenie jednotlivých aplikácií;• archívne materiály rtvs prepojiť

na plnoautomatizovanú implementáciu;• technologické zabezpečenie digitálnej

platformy;• optimalizácia stránok;• plug-ins;• prepojenie na mobilnú aplikáciu; • pripojenie jednotlivých elementov

digitálnych aktív;• využívanie dát a dátovej analytiky

návštevnosti www.rtvs.sk, www.rtvsonline.sk a www.rtvstuba.sk pre ďalšiu optimalizáciu zážitku a relevancie pre jednotlivca na báze first-party data a log-inprémiovejzóny,

rozvoj digitálneho obsahu a, samozrejme, dôkladné využívanie existujúceho televízneho a rozhlasového obsahu treba vnímať v kategorizácii:• Hero content – kľúčový programming

založený na pilieroch z bodu 1. vrátane spravodajstva a online spravodajstva (prípadne neutrálneho politického obsahu vo vzťahu k EU a zachovania demokracie);

• Hubcontent–rozšírenieherokategórieo doplnkový obsah napr. zo zákulisia, interviews, produkčný background, corwd sourcing aktivity pre produkciu ďalších dielov / sérií daného obsahu;

• Help content – špecifický online obsah so zameraním na rady do rodinného, kariérnehoa „voľnočasového“života.

90%REcOmmENDATIONs FROm PEOPlE KNOw

cONsumER OPINIONs POsTED ONlINE

bRAND wEbsITEs

EDITORIAl cONTENT (E .g. NEwsPAPER ARTIclE)

NEwsPAPER

bRAND sPONsORshIPs

RADIO

EmAIls sIgNED uP FOR

ADs bEFORE mOVIEs

sEARch ENgINE REsulTs ADs

ONlINE VIDEO ADs

ONlINE bANNER ADs

TExTADs ON mObIlEPhONEs

mAgAZINEs

bIllbOARDs / OuTDOOR ADVERTIsINg

TV

70%

70%

69%

64%

62%

61%

59%

55%

55%

54%

52%

37%

41%

33%

24%

sOuRcE: ThE NIElsEN cOmPANyE.g. 90 PERcENT OD REsPONDENTs TRusTED ˝cOmPlETEly˝ OR ˝sOmEwhAT˝ REcOmmENDATIONs DROm PEOPlE ThEy KNOw

DIVácI VERIA INým DIáKOm 2x VIAc AKO REKlAmE

technologické zabezpečenie digitálnej platformy obsahového centra rtvs.sk a aplikácií pre second screen – špeciálny doplnok dVojkY #dVojka tuba.

• optimalizácia funkčnosti centrálnej web stránky na báze využívania dát a dátovej analytiky návštevnosti www.rtvs.sk, podstránok, aplikácií pre second screen. Optimalizácia smeruje k zvýšeniu užívateľského komfortu a zážitku a teda relevancie pre užívateľa bázy fi rst-party data – vlastné dáta, ktoré zbierame anonymizovane pri surfovaní a používaní stránky.

• Log-inprémiovázóna,poskytujúcaviac kvalitného a príťažlivého obsahu a fukncionality stránky. táto by mala byť komunikovaná a ďalej podporovaná tak, že časom návštevnosť log-in užívateľov bude prevažovať, čo by bol dôkaz rastúcej lojality diváka.

• Implementáciaplug-insa „buttons“v rámcišpeciálnehodoplnkuDVOJKY#DVOJKATUBA.Technologicképrepojeniea „justintime“aktualizáciuobsahuv rámcimobilnejaplikácie. Buttons slúžia na prepojenie centrálnej stránky so sociálnymi médiami – zdieľanie obsahu, ktorý zaujal v rámci aktivít užívateľa na jeho sociálnych sieťach. tu očakávame, že dlhodobo bude zdieľanie obsahu rtvs užívateľmi v menšine oproti podporným aktivitám samotnej rtvs na sociálnych médiách, ide však o podstatný element budovania novej prezentácie a funkcionality špeciálneho doplnkuDVOJKY#DVOJKATUBA.

stratégia marketingovej podpory špeciálneho doplnku dVojkY #dVojka tuba v dobe popularity facebook, Youtube a vyhľadávania cez google.

• Marketing tvárí rtvs – spolu s kvalitným obsahom a spravodajstvom sú tváre kľúčovým konkurenčným elementom na tv trhu. Preto je dôležité upresniť to, kto je tvárou rtvs, ako sa táto osoba prezentuje a následne ako sa zapája a aktivizuje v rámci sociálnych médií. tento krok si bude zrejmevyžadovaťajkorekciuexistujúcichkontraktov s moderátormi a účinkujúcimi tak, aby ich zodpovednosť a pracovné úlohy pokrývali aj oblasť prezentácie a zdieľania v rámci digitálneho prostredia. A naopak, rtvs by mala poskytovať technickú a redakčnú podporu našim tváram a pomoc pri zdieľaní obsahu na sociálnych médiách(Facebook,Youtube).Takétopartnerstvo medzi televíziou a tvárou bude

25

prospešné a výhodné pre obe strany, čo môže ďalej pozitívne profilovať rtvs ako zaujímavú stranu na spoluprácu v rámci konkurenčného prostredia médií.

• unesco creative city of media art Predpokladanáspoluprácav regióne.

• Facebook fan page rtvs – momentálne najmenší počet page likes, avšak s dynamickým rastom v počte za posledný rok. Kroky, ktoré vedú k rastu popularity tohto sociálneho kanálu, je nutné ďalej rozvíjať a implementovať do stratégie podpory značky. Ako dobre rozbehnuté sa javia z tohto pohľadu aktivity správy rtvs – majú tretí najvyšší počet interakcií na fanúšika po tv JOJ a tA3. v spojení s marketingom tvárí môžeme očakávať ďalší výraznejší nárast popularity rtvs fan page. Prístup promotion na Facebooku priamo podporí návštevnosť a užívateľskú popularitu web stránky. Okrem obsahu (teaser, upútavka, aktuálny post, spravodajský post) a marketignu tvárí je

dôležitá frekvencia príspevkov na Facebook page. Komerčné tv zverejňujú príspevky výrazne častejšie ako rtvs – optimálna frekvencia zverejňovania je jeden-dva príspevky každé dve hodiny v rozmedzí medzi 7:00 až 21:00 h. Ďalším novým elementom by mala byť platená podpora jednotlivých posts priamo na Facebooku. Ideo nákladovomenejnáročnúplatenúpodporu, keď sa posty zobrazujú špecifikovanému cieľovému publiku Facebooku v rámci news feedu užívateľa.

• YoutubeRTVSchannel–založeniea správaYoutubekanálu,ktorýbyobsahovoviac-menej kopíroval vybratý obsah pre špeciálnydoplnokDVOJKY#DVOJKAtUBA a video posty na Facebooku. Ideo rozšíreniezásahuužívateľova potenciálnych užívateľov špeciálneho doplnkuDVOJKY#DVOJKATUBA.Youtubejev rámcidigitálnehoprostrediadôležitou platformou s vysokým počtom užívateľov v mladších vekových skupinách.

Zverejňovanieobsahubudetedazodpovedať preferenciám mladých ľudí.

• vyhľadávanie Google – v prostredí neplateného vyhľadávania vidíme ďalšiu príležitosť, ako správne a efektívne uchopiť podporu značky. Analýza vyhľadávaní ukazuje na prirodzenú súvislosť medzi popularitou daného programu a jeho vysielaním. rastúci trend vo vyhľadávaní programov, tvarí, značky rtvs alebo #DvOJKA tUBA bude ďalším meradlom úspechu. Momentálne najlepší marketing tvárí realizuje tv Markíza, a takisto jej obsah je najčastejšie vyhľadávaný. v rámci doterajších aktivít rtvs si najlepšie počínalprogramZemspieva.VyhľadávanieGoogle predstavuje tiež príležitosť na dobre cielenú a relevantnú podporu značky, s možnosťou priameho napojenia a smerovania návštevnosti na #DvOJKA tUBA rtvs.

PORTAblE cONTENTgAmINg

cONsummER gENERATED mEDIA

mObIlE mARKETINg

sOcIAl NETwORKs

lOcAlIsATION-bAsED sERVIcEs

PERsONAlIZED ExPERIENcEs

AcTIVE lIsTENINg

wORD OF mOuTh

gENERálNA ZmENA

RTVs má sÍcE mENEJ PAgE lIKEs, AlE RAsTIE NAJRýchlEJšIE

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%mARKÍZA mARKÍZA mARKÍZAJOJ JOJ JOJRTVs RTVs RTVs

PAgEs lIKEs INTERAcTION PER FAN NáRAsT PAgEs lIKEs (%)

zdroj:ZoomSphere 05/2016 – 05/2017

V sPRAVODAJsTVE JE sITuácIA PODObNá, sPRáVy RTVs VšAK mAJú VEľmI DObRú mIERu INTERAKcIÍ

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

TElEV

ÍZNE N

OVIN

y TV

mAR

KÍZA

TElEV

ÍZNE N

OVIN

y TV

mAR

KÍZA

TElEV

ÍZNE N

OVIN

y TV

mAR

KÍZA

NOVIN

y.sK

sPRA

VODA

JsTV

O TV J

OJ

NOVIN

y.sK

sPRA

VODA

JsTV

O TV J

OJ

NOVIN

y.sK

sPRA

VODA

JsTV

O TV J

OJ

TElEV

ÍZIA T

A3

TElEV

ÍZIA T

A3

TElEV

ÍZIA T

A3

sPRá

Vy RT

Vs

sPRá

Vy RT

Vs

PAgEs lIKEs INTERAcTION PER FAN NáRAsT PAgEs lIKEs (%)

zdroj:ZoomSphere 05/2016 – 05/2017

sPRá

Vy RT

Vs

27

programová radaExistujúcaProgramováradaRTVSbyboladoplnená o piatich ľudí, ktorých by si zvolil generálny riaditeľ rtvs na základe návrhov divákov, poslucháčov, univerzít, asociácií, združení a iných spoločností občianskej spoločnosti.títo ľudia by boli prizývaní raz za dva mesiace na riadne zasadnutie Programovej rady rtvs.

etický panelNávrh rade rtvs po vzore Českej televízie zriadiť Etický panel rtvs.Etický panel by bol na rozdiel od Českej televízie poradným orgánom rady rtvs.

Poslaním panelu by bolo:• posilniť dôveru verejnosti v zodpovedný

prístup rtvs k otázkam etiky a jej dodržiavanie,

• chrániť rtvs pred vonkajším nátlakom predovšetkým slobodu prejavu a potrebnými pracovnými podmienkami pre nezávislú žurnalistiku, ale tiež všetky ostatné zložky tvorby, výroby a vysielania televízie verejnej služby.

Členov Etického panelu by menovala rada rtvs prostou väčšinou na návrhy, ktoré by mohli predkladať profesijné inštitúcie a občianske združenia pôsobiace v oblasti audiovízie, hromadných informačných prostriedkov,

kultúry, vedy, vzdelávania, športu, registrované cirkvi a náboženské spoločnosti a občianske združenia občanov so zdravotným postihnutím a generálny riaditeľ rtvs.rada by mala päť členov, členstvo by bol čestné, neplatené.

RTVS TRANSPARENTNOSŤ

Pretvorme túto ozdravenú inštitúciu na miesto, kdemôževzniknúťčokoľvek.Zapojmecelýkreatívny priemysel. vytvorme prostredie, hub, kde kreatívni ľudia vytvoria a vyriešia, čo ich zaujíma, trápi a teší. vytvorme novú komunikačnú sieť pre ďalšie generácie.

trendom najbližšej budúcnosti aj v oblasti televízie a rozhlasu je interkonektivita - dáta, segmentácia, posolstvo a automatizácia. Je dôležité pracovať s dátami, predovšetkým o svojich divákoch a poslucháčoch.

Pri dodržaní zákonom stanovených podmienok pre vysielanie verejnej služby je nesmierne dôležité na základe dát uspokojiť svojich divákov a poslucháčov s ohľadom na ich geografické umiestnenie, demografiu, psychografiu, správanie a etnografiu.

Na základe dát je potrebné dať programu posolstvo.Do posolstvadaťemócie,city,pamäť. Posolstvá musia byť relevantné, osobné a špecifické.

RTVs sI musÍ VybuDOVAť DôVERu V INšTITúcIu. INšTITúcIu, KTORá JE NA sTRANE DIVáKOV A POslucháčOV. INšTITúcIu, KTORá Im NAčúVA. AK ZVOlÍmE NA ZáKlADE DáT sPRáVNy ObsAh, uKážEmE DIVáKOm A POslucháčOm, žE sA O NIch ZAuJÍmAmE.

ObsAh TREbA DODAť TAm, KDE sú NAšI DIVácI A POslucháčIPrincíp služby tvorenej jednotlivými vysielateľmi sa od doby vzniku prakticky 60 rokovnemenil.Zmenysaobjavilikoncomsedemdesiatych rokov, kedy po prvý raz zaznel termíninformačnádoba.Nástuptechnológiíneznamenal okamžitú zmenu procesov výroby, vysielania resp. predaja v televíznom živote.

Dennevytvárame3triolónydáta 90%týchto dát bolo vytvorených v posledných dvoch rokoch. tieto zdroje spôsobili zmenu paradigmy procesov u tých broadcasterov, ktorí pochopili, že napriek pozitívnym ukazovateľom sledovanosti, či komerčných výsledkov, organizmus zasiahla silná nákaza, ktorej nástup sa dá diagnostikovať, ale je ťažké presviedčať pacienta na radikálnu liečbu, keď ho nič nebolí a výhľad na najbližšie obdobie je tiež pomerne dobrý.

silný nástup nových technologických generácií mileniálova neskoršejgenerácieYa K a hlavnetechnologická možnosť všadeprítomného vytvárania kontentu a okamžitej reakcie naň pretvorilasúčasnúspoločnosťna komplexnúkategóriusúčasnetvorcov,technologickýchdeveloperov a spotrebiteľov. spotrebitelia ako producenti a distribútori kontentu odsudzujú generácie baby boomerov a tradicionalistov do role pasívnych štatistov reality.

spotrebiteľská revolúcia bola budovaná novým modelom možnosti ovládať a vstupovať do komunikácie. spotrebiteľ začal sám určovať čo chce, kde, kedy a hlavne ako.

Dostupnosť technických možností produkovať, distribuovať, konzumovať, ale hlavne personalizovať kontent sa javí pre klasických broadcasterov ako filozoficky a technologicky nedosiahnuteľná méta. Hrozí im podobný osud ako iným odborom, ktoré toto nezachytili (Remington,fax,Kodakap.).Novégenerácieveria viac iným svojim súputníkom, ako tradičným informáciám z tradičných médií.

Prestalexistovaťrozdielmedzijednotlivcoma „massaudience”.Takakominulosť

tvorili tradičné, priemyslom vyprofilované hviezdy,dnesvidíme„nástup“desiatokinfluencerov, schopných produkovať na rôznych distribučných miestach silný názor, ktorý ovplyvňuje. Ľudia veria viac iným aj v porovnanís „úspešnýmispravodajstvami”,čiplatenou reklamou.

Nutnosť presne definovaného miesta spotreby mení rituál a dennú rutinu, čomu sa broadcaster musí prispôsobovať nielen obsahom a formou, ale hlavne myslením. Mobilnýbroadband„devastuje”tradičnýpohľad vnímania sveta, pretože je vždy s vami a hlavne vie, kde ste, čo vás zaujíma a aké máte problémy. A konzument je neustále vyzývaný ku komunikácii.

rtvs musí vyzvať jednotlivé komunikačné cieľové skupiny (od jednotlivca k najširšej verejnosti)k dialógu.Akdokážemenamiešaťtieto všetky novodobé atribúty do jedného vyrovnanéhomixu,spustímeprerodinštitúciedoby kamennej do digitálnej éry a to nielen spustením a produkovaním formálnych znakov tejto doby.

Pozor! spotrebiteľ chce mimoriadnu tranparentnosť. Médiápraktickynekontrolujútémy.Youtube, sociálne siete a blogy generujú nekontrolovateľný kontent, ktorého odrazom sa stáva spravodajstvo a dokumentaristika.

Napriek tomu sú tu limity. Potrebujeme aktivovať„tradičnékanály”.Niekaždýje pripojený, nie sú presne definované technologické, či legislatívne štandardy ap.Paradoxnesmev bodenávratu.Prvý„searchengine”bolrozhovor,dialógmedziľuďmi, ktorý sa postupne strácal nástupom kamenných, tradičných produkčno- -vysielateľskýchpostupova technológií.Novádigi éra nám tento návrat umožňuje a pretvára súčasný svet na produkčno-spotrebiteľské megacentrum so schopnosťou tých najintímnejších komunikácií.

bIg DATA

29

Musíme využiť možnosti dát, ktoré máme, zhromažďujeme ich, ale nevieme využívať ich potenciál pre tvorbu, development a presné programové šírenie.

Prediktívna analýza umožňuje1. Divácky insight2. Manažovanie diváckych skúseností3. Kanálovúexekúciu4. Obchodnú stratégiu5. risk management6. Marketing

Dáta určujú čo, kedy, ako a komu, a to je v našom prípade ich najsilnejšia funkcionalita. Definujú možnosti nových vysielacích typov, určujú spôsob A/B testovania, monitorujú konkurenciu a globálne trendy. Podporujú„INTERKONEKTIVITU”-dáta,segmentácia, definícia správy a kanálu- programu.

rtVs musí poznať geopriestor, kde vysiela. Geografiu, vzdialenosti, kilometre, doliny, možnostijednotlivýchregiónov.Predpoklad,žemalýregiónnemározdiely,jemylný.

rtVs musí poznať demografiu. vek, príjem, pohlavie, rodinu, zamestnanie.

rtVsmusípoznaťPSYCHOGRAFIU:lifestyle,záujmy, postoje, osobnostné charakteristiky.

rtVs musí poznať návyky, rituály, rutinu a tendencie rovnako ako prosperitu.Paradigmavysielateľa:Informovať,spájať,budovať.

rtVs princíp: Príbeh je kľúč, nie kanál alebo technológia.Hovorímepríbehyzvnútra.Z divákovejdomácnosti,regiónu,z miestaspoločenskéhokonfliktu.Technológiezmenilisvet,návykysastávajú

krátkodobé, lojalita mizne, schopnosť viazať sa, uzavrieť dlhodobý kontrakt na život mizne tiež.Technológieovplyvňujúkomunikáciu,zábavu,politiku,„krčmovétlachy“sastalisúčasťoudennejkomunikáciea „faktov”.Klasické vysielanie je vytlačované telco biznisom,alehlavnázmenajev narábanís BIGDAtA.

rtVs zmeníme na trendsettera.Novým generáciám sa z dôvodu multitaskingu predĺžildeňna 31hodína 28minút.Z tohojena príjme viac ako 11 hodín. Kamenné vysielanie už nie je prvým bodom programu dňa. sú tu aplikácie. sú tu iné médiá.Pasivita tradičných vysielateľov umožnila stratu tohto publika.

rtVs sa musí vydať na cestu do všetkých typov médií,musíbyťMULTIPLATFORMOU.

RTVs DIgITAl sTRATégIA/bIg DATA

Navštevuje Zš

461

Zš

748

sš bez maturity

1 245

sš s maturitou

1 633

Vš

891

JEDNOTKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA VZDElANIA

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)

početnosť cielovej skupiny v sK (tis.)

odsledované minúty

70

60

50

40

30

20

10

0

9

27

34 31

28

deti 4 – 11

439

Ind 12 – 54

3 204

Ind 55+

1 484

JEDNOTKA – ODslEDOVANé mINúTy VO VEKOVých sKuPINách

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



70

60

50

40

30

20

10

0

9

17

59

VýKONNOsť

31

do 2 tisíc obyvateľov

1 748

2 tis. – 20 tis.obyvateľov


771


429

Nad 100 tisícobyvateľov

591

JEDNOTKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA VEľKOsTI byDlIsKA

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



35

30

25

20

15

10

5

0

26

2829

3231

1 588

JEDNOTKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA KRAJOV

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



70

60

50

40

30

20

10

0

bA

528

35

ZA

690

33

TT

523

22

bb

634

29

TN

531

28

PE

771

29

NR

686

25

KE

764

25

Navštevuje Zš

461

Zš

748

sš bez maturity

1 245

sš s maturitou

1 633

Vš

891

DVOJKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA VZDElANIA

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



14

12

10

8

6

4

2

0

4

6

8 8 8

deti 4 – 11

439

Ind 12 – 54

DVOJKA – ODslEDOVANé mINúTy VO VEKOVých sKuPINách

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



14

12

10

8

6

4

2

0

5

3 204

5

Ind 55+

1 484

12

33

do 2 tisíc obyvateľov

1 748



771


429

Nad 100 tisícobyvateľov

591

DVOJKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA VEľKOsTI byDlIsKA

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



14

12

10

8

6

4

2

0

7 7 7

11

8

1 588

DVOJKA – ODslEDOVANé mINúTy PODľA KRAJOV

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(I. Q 2017)



14

12

10

8

6

4

2

0

bA

528

9

ZA

690

8

TT

523

5

bb

634

8

TN

531

7

PE

771

8

NR

686

6

KE

764

7

mARKÍZA – VýKON V sOcIODEmOgRAFIcKých sKuPINách

Ind 12+

ženy 12 – 34

ženy 35 – 54

ženy 55+

muži 12 – 34

muži 35 – 54

muži 55+

Do 2 t is .

2 – 20 t is .

20 – 50 t is .

50 – 100 t is .

Nad 100 t is .

Navštevuje Zš

Zš

sš bez matur i ty

sš s matur i tou

Vš

(celodenný podiel na trhu)

20162017 (do IV)

255 301510 35200

20,1

25,3

22,8

18,7

22,3

19,4

15,7

20,5

20,2

20,9

17,7

18,6

20,7

20

20,2

20,1

18,9

16,5

21,3

19,8

14,4

18,5

16,1

12,7

pohlavie / vekveľkosť bydliska a počet obyvateľov

vzdelanie

17,1

16,3

16,5

15,5

16,7

19,3

15,4

16,3

17,1

15,8

POTENcIál PRE ZVýšENIE PODIElu RTVs NA TV TRhu

35

sKlADbA DIVáKOV NA TEREsTRIálNOm TRhu PO ODchODE sTANÍc sKuPINy mARKÍZA (podiel v %, I.Q 2017)

0 10 20 30 40 50 60 70

41,2muži

4,5deti 4-11

58,8ženy

17,612-34

32,035-54

45,955+

20,61 Osoba v domácnosti

22,62 Osoby v domácnosti



16,85 Osôb v domácnosti

11,46+ Osôb v domácnosti

1,1školu ešte nenavštevuje / bez vzdelania

6,3Navštevuje základnú školu

22,6Základné

33,8učňovské / stredné odborné bez maturity

24,0úplné stredné všeobecné s maturitou

12,1Vysokoškolské

10,1bratislavský

22,0Trnavský

6,0Trenčiansky

8,8Nitrianský

6,5žilinský

9,2banskobystrický

14,6Prešovský

22,8Košický

7.80 - 499 obyvateľov

21,92.000 - 4.999 obyvateľov

13,520.000 - 49.999 obyvateľov

32,2500 - 1.999 obyvateľov

11,25.000 - 19.999 obyvateľov

6,150.000 - 99.999 obyvateľov

7,4100.000 a viac obyvateľov

POROVNANIE sITuácIE NA TEREsTRIálNOm TRhu 2016/I.Q.2017(celodenný podiel na trhu)

12,1

22,6

3,46,0

17,7

7,2

2,8 1,8

17,7

8,7

20,3

0,6

5,0

0,0

26,9

8,87,1

2,6

28,7

0,0

JEDNO

TKA

2016 2017 (DO IV.)

DVOJ

KA

mARK

ÍZA

DOmA

DAJTO

TV JO

J

Plus

wAu TA3

OsTAT

Né

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

POROVNANIE sITuácIE NA TEREsTRIálNOm TRhu 2016/I.Q.2017(podiel na trhu v hlavnom vysielacom čase)

13,0

21,6

3,65,4

20,7

7,7

2,8 1,2

15,3

8,7

21,5

0,7

5,3

0,0

31,2

8,3

6,5

1,6

24,9

0,0

JEDNO

TKA

2016 2017 (DO IV.)

DVOJ

KA

mARK

ÍZA

DOmA

DAJTO

TV JO

J

Plus

wAu TA3

OsTAT

Né45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

37

100

75

50

25

0

milujem slovenskoTajné životyZem spievaTajomstvo mojej kuchyneDoktor martin

8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017

NAJVyššÍ NáRAsT PRINIEslI TElEVÍZIám PROgRAmy ZEm sPIEVA, FARmA A NáKuPNé mANIAčKy

RTVs

100

75

50

25

0

FarmaTvoja tvár znie povedomehorná DolnáTeleránobúrlivé víno

8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017

TV m

arkiza

100

75

50

25

0

Nákupné maniačkyZa sklomKrimi novinyNoviny JOJInkognito

zdroj: trends.google.com

05/2016 – 05/20178. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017

TV Jo

j

7. 5. 2017 7. 5. 2017

7. 5. 2017

7. 5. 2017

100

75

50

25

0

Alena heribanová soňa mullerováPatrik herman Iveta malachovská

8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017

7. 5. 2017

7. 5. 2017

zdroj: trends.google.com 05/2016–05/2017

OsObNOsťOu lIFEsTylOVých RElácIÍ JE sOňA mÜllEROVá

100

75

50

25

0

Tajomstvo mojej kuchyneZem spievaFarma Tvoja tvár znie povedomeInkognito

8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017zdroj: trends.google.com 05/2016–05/2017

PROgRAmy TAJOmsTVO mOJEJ KuchyNE A INKOgNITO sA cElOROčNE uDRžIAVAJú V sTAbIlNEJ ROVINE.PROgRAm ZEm sPIEVA V mEsIAcI APRÍl s VysOKým NáRAsTOm

7. 5. 17

100

75

50

25

0

lucia barmošováľubomír bajaníkZlatica Puškarová Patrik švajdaAdriana Kmotríková

8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017zdroj: trends.google.com 05/2016–05/2017

NAJVýRAZNEJšOu OsObNOsťOu sPRAVODAJsTVA JE mARKIZáčKA ZlATIcA PušKáROVá

39

EKO sysTém

mODuly

Expresing yourself

Personalizing content

Playing Taking it with you

being social

mobil marketing

more than a marketing channel or technology, digital is aobut facilitatimng frictionless interactions and human nature

PRÍlOhA č.1

TV Media Landscape

3 the most relevant subjects

2

JOJ Group Markiza Group Public RTVS

3 the most relevant subjects

2

JOJ Group Markiza Group Public RTVS

41

Secondary channels coming to the surface

3 1996 2009 2012 2013 2002 2008

Mar

kiza

Gro

up

JOJ G

roup

X 31/12/2013 cancelled

2015

648 602 542

608 632 614

64 92

80

100 114 110

473 526 515

430

461 429

103 95

98 101

17

22 15

19

25 26

1 262 1 351

1 299 1 335 1 447 1 424

2011 2012 2013 2014 2015 2016

TOTAL

TA3

Dvojka

Jednotka

WAU

Plus

JOJ

Dajto

DOMA

Markíza

in `0

00 G

RPs

Source: TNS PMT

GRPs 30 development

7% -4% 3% 8% -2%

Source: TNS PMT

GRPs 30 share development

51% 45% 42% 46% 44% 43%

5%

7% 6%

7% 8% 8% 0%

2%

4% 5% 6%

37% 39% 40%

32% 32% 30%

4% 7% 8% 7% 7% 7%

1% 1% 3% 3%

2011 2012 2013 2014 2015 2016

TA3

Dvojka

Jednotka

WAU

Plus

JOJ

Dajto

DOMA

Markíza

1. ORANGE

2. SLOVAK TELEKOM

3. PROCTER & GAMBLE

4. PENTA GROUP

5. RECKITT BENCKISER / COTY

6. LIDL

7. UNILEVER

8. VUB GROUP

9. TESCO

10. O2

11. RAIFFEISEN GROUP

12. SLOVENSKA SPORITELNA

13. KAUFLAND

14. FERRERO

15. HENKEL

16. BEIERSDORF

17. SANOFI AVENTIS_ZENTIVA

18. ALZA

19. NESTLE

20. BILLA

GRPs ('000)

2016 2015 rank in 2015 1

Source: TNS PMT, advertisers grouped by MEC

Top 20 advertisers

8

7

3

In total, advertisers invested

1 413th. GRPs Which is 2% less than in 2015.

TOP 20 advertisers in 2016 invested a sum of

595 th. GRPs Which is 42% of the overall spends

(41% in 2015) 24

12

5

29

13

14

1

2

9

18

11

6

4

10

17

16

22

43

Source: TNS PMT, advertisers grouped by MEC

Top 20 advertisers

0 10 20 30 40 50 60 70

BILLA

NESTLE

ALZA

SANOFI AVENTIS_ZENTIVA

BEIERSDORF

HENKEL

FERRERO

KAUFLAND

SLOVENSKA SPORITELNA

RAIFFEISEN GROUP

O2

TESCO

VUB GROUP

UNILEVER

LIDL

RECKITT BENCKISER / COTY

PENTA GROUP

PROCTER & GAMBLE

SLOVAK TELEKOM

ORANGE

GRP ('000)

Markíza Doma Dajto JOJ Plus WAU Jednotka Dvojka TA3

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Apr

-16

May

-16

Jun-

16

Jul-1

6

Aug

-16

Sep-

16

Oct

-16

Nov

-16

Dec

-16

Jan-

17

Feb-

17

Mar

-17

Apr

-17

Other TVs

RTVS

JOJ Group

Markíza Group

Source: TNS PMT 2014-‐YTD

Actual SOM of TV groups Markíza Group JOJ Group RTVS Others

Apríl 2016 32,01 21,6 10,07 36,33

Apríl 2017 27,88 23,35 11,74 37,02

Development of TV groups market share

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Apr

-16

May

-16

Jun-

16

Jul-1

6

Aug

-16

Sep-

16

Oct

-16

Nov

-16

Dec

-16

Jan-

17

Feb-

17

Mar

-17

Apr

-17

Other TV

Other SK/CZ TV

Hungarian TV

Czech TV

TA3

Trojka

Dvojka

Jednotka

JOJ Others

WAU

JOJ PLUS

JOJ

Fooor

Dajto

DOMA

Markíza

Source: TNS PMT

Actual SOM of TVs Markíza DOMA Dajto JOJ JOJ PLUS WAU Prima PLUS

Jednotka Dvojka TA3 Zvyšné stanice

Apríl 2016 25,02 3,69 3,3 15,29 4,4 1,91 0 6,76 3,31 1,08 35,25

Apríl 2017 19,72 3,95 4,22 15,9 4,53 2,53 0,39 8,11 3,63 1,1 35,92

Development of TV market share

Typický divák TV kanálov

-‐1,5 -‐1 -‐0,5 0 0,5 1 1,5

Jednotka -‐0,8 -‐0,6 -‐0,4 -‐0,2 0 0,2 0,4 0,6

Markíza -‐0,8 -‐0,6 -‐0,4 -‐0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8

JOJ

Muž Žena

12 – 14 rokov 15 – 19 rokov 20 – 24 rokov 25 – 34 rokov 35 – 44 rokov 45 – 54 rokov 55 – 64 rokov 65 – 79 rokov 80+ rokov

Školu ešte nenavštevuje / bez vzdelania Navštevuje základnú školu Základné Učňovské / stredné odborné bez maturity Úplné stredné všeobecné s maturitou Vysokoškolské

A -‐ Najvyššie vzdelaní,top manageri,profesionáli B -‐ Strední manageri C1 -‐ Vzdelaní ne-‐/manuálni pracovníci C2 -‐ Stredne vzdelaní, kvalifikovaní pracovníci D -‐ Menej kvalifikovaní pracovníci E -‐ Málo vzdelaní ne-‐/kvalifikovaní pracovníci

0-‐499 obyvateľov 500-‐1999 obyvateľov 2000-‐4999 obyvateľov 5000-‐19999 obyvateľov 20000-‐49999 obyvateľov 50000-‐99999 obyvateľov 100000 a viac obyvateľov

Domácnosť s deťmi 0-‐5 Domácnosť s deťmi 6-‐9 Domácnosť s deťmi 10-‐14

Source: TNS PMT, ukazovateľ afinita-‐1

45

Source: TNS PMT – 4QY2016

Daily/ Weekly Reach of Slovak TVs

85,2 75,6

38,0 40,8

78,0

71,3

49,1

28,5

74,8

60,6

39,5

25,3

100,0% 99,7% 96,3%

92,1%

99,3% 95,4%

81,1%

99,7% 99,6%

94,4%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Weekly Reach (%) Daily Reach (%) Declared penetration (%)

Reception of kids’s TV stations

RiK Ťuki

13,7

14,9

14,4

18,7

5,4

3,9

4,8

4,0

52,5

52,9

53,2

53,8

28,4

28,4

27,5

23,4

KV 2015/2

KV 2015/3

KV 2016/1

KV 2016/2

stanicu má naladenú

má možnosť príjmu, ale nemá naladenú nemá možnosť

nevie

7,7

13,6

17,0

3,2

5,0

4,5

58,3

54,5

55,3

30,8

26,9

23,3

KV 2015/3

KV 2016/1

KV 2016/2

Source: TNS PMT – kalibračný výskom 2016/2

Daily average time spent (ATS)

53

50

52

48

49

47

46

45

46

45

43

38

40

40

34 38

37

33

37

37

33 39

41

33

41

45

37 44

46

41

50

49

43

51

48

46

20

21

22

24

20

19

18

20

21

17

19

18 25

30

24

19

14

21 19

16

18 14

13

18

15

15

15

16

17

18

18

18

20

22

23

23

75

83

82

71

76

77

65

68

73

64

67

64 61

63

58

58

57

55 61

59

60

64

62

60

64

62

60

66

64

65

71

69

69

82

79

83

0

50

100

150

200

250

Jan 20

14

Jan 20

15

Jan 20

16

Feb 20

14

Feb 20

15

Feb 20

16

Mar 2014

Mar 2015

Mar 2016

Apr 2014

Apr 2015

Apr 2016

May 2014

May 2015

May 2016

Jun 20

14

Jun 20

15

Jun 20

16

Jul 2014

Jul 2015

Jul 2016

Aug

2014

Aug

2015

Aug

2016

Sep 20

14

Sep 20

15

Sep 20

16

Oct 2014

Oct 2015

Oct 2016

Nov 2014

Nov 2015

Dec 2015

Dec 2014

Dec 2015

Dec 2016

(ATS

in m

in.)

Markíza Group JOJ Group RTVS Other TVs

Source: TNS PMT

0%

50%

100%

Dajto

All day PT

40%

60%

80%

100%

Markíza

40%

60%

80%

100%

Doma

Source: TNS PMT

Usage of advertising space Markíza group

47

40%

60%

80%

100%

JOJ

40%

60%

80%

100%

Plus

0% 50%

100%

WAU

All day PT

Source: TNS PMT

Usage of advertising space JOJ group

Source: TNS PMT

2010 2011 ‘12

Development of daily ad exposure

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

00:00

02:30

05:00

07:30

10:00

12:30

15:00

17:30

20:00

22:30

25:00

Feb-

15

Mar

-15

Apr

-15

May

-15

June

-15

Jul-1

5

Aug

-15

Sep

-15

Oct

-15

Nov

-15

Dec

-15

Jan-

16

Feb-

16

Mar

-16

Apr

-16

May

-16

Jun-

16

Jul-1

6

Aug

-16

Sep

-16

Oct

-16

Nov

-16

Dec

-16

Ad exposure in minutes

Markíza DOMA Dajto Fooor JOJ Plus Jednotka TA3 Dvojka Series9

No. of view ads

Source: TNS PMT 4QY 2016

Development of weekly ad exposure

00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00 25:00

mon tue wed thu fri sat sun

Ad Exposure in min. Markíza DOMA Dajto JOJ Plus WAU Jednotka Dvojka TA3

5

10

20

25

40

15

35

30

45

No. of Viewed Spots

50

55

49

Radio Media Landscape

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Q1 2014

Q2 2014

Q3 2014

Q4 2014

Q1 2015

Q2 2015

Q3 2015

Q4 2015

Q1 2016

Q2 2016

Q3 2016

Q4 2016

Others

Lumen

Rádio_FM

Anténa Rock Vlna

Európa 2

Regina

Rádio Jemné

Fun rádio

Slovensko 1

Expres

Development of radio market share

Actual SOM of major channels Expres Slovensko Fun rádio Rádio Jemné Regina Európa 2 Vlna Anténa Rock Rádio_FM Lumen

Q4 2015 23,53 21,30 12,50 8,45 7,57 7,52 5,50 2,08 1,88 2,67

Q4 2016 22,36 21,28 12,06 7,74 8,03 7,78 7,44 2,23 2,73 2,55

Source: MML TGI

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5

SLOVNAFT

CSOB BANKA

MAC TV

INCHEBA

ELEKTROSPED

BILLA

COOP JEDNOTA

BAUHAUS

TESCO

NAY ELEKTRODOM

J&T GROUP

OTP BANKA

URAD VLADY

AAA AUTO

RENAULT / NISSAN

PSA PEUGEOT CITROEN

VOLKSWAGEN A.G.

NEWS AND MEDIA HOLDING

PENTA GROUP

RINGIER AXEL SPRINGER

Expenditures (mln. €)

EUROPA 2 FUN RADIO RADIO DEVIN RADIO EXPRES

RADIO JEMNE RADIO PATRIA RADIO REGINA RADIO VLNA

RADIO_FM DECLARATIVE SLOVENSKO 1

Source: TNS AdEx, advertisers grouped by MEC,

data for Regina and _FM are declarative

Top 20 advertisers

20. SLOVNAFT

19. CSOB BANKA

18. MAC TV

17. INCHEBA

16. ELEKTROSPED

15. BILLA

14. COOP JEDNOTA

13. BAUHAUS

12. TESCO

11. NAY ELEKTRODOM

10. J&T GROUP

9. OTP BANKA

8. URAD VLADY

7. AAA AUTO

6. RENAULT / NISSAN

5. PSA PEUGEOT CITROEN

4. VOLKSWAGEN A.G.

3. NEWS AND MEDIA HOLDING

2. PENTA GROUP

1. RINGIER AXEL SPRINGER

Expenditures ('mln. €) 2016 2015 Rank in 2105 1

Source: TNS AdEx, advertisers grouped by MEC,

data for Regina and _FM are declarative

Top 20 advertisers

In total, advertisers invested

€83 mln Which is 0% more than in 2015.

TOP 20 advertisers in 2016 invested a sum of

€28 mln Which is 34% of the overall spends

(31% in 2015)

18

9

7

13

24

12

27

1

3

15

8

16

11

29

28

2

5

77

17

19

51

19,4

17,4

11,4

7,6

7,3

6,7

2,8

2,9

2,0

2,6

25,8

18,3

16,0

19,3

17,7

11,0

7,6

7,2

6,6

5,6

2,4

2,5

2,4

25,2

20,9

14,7

19,3

17,4

11,0

7,3

7,2

6,7

5,6

2,8

2,5

2,4

25,0

20,4

14,9

Rádio Ex

pres

Rádio Sloven

sko

Fun rádio

Rádio Jemné

Rádio Eu

ropa

2

Rádio Re

gina

Rádio Vlna

Rádio_

FM

Rádio Antén

a Ro

ck

Rádio Lu

men

SLOVEN

SKÝ RO

ZHLA

S (RTV

S)

RADIO SER

VICES

FUN M

EDIA GRO

UP

(predtým

RADIOGRO

UP)

MML4/2015 MML 3/2016 MML 4/2016

Which radios were listened to in the period of 4Q/16? (listened yesterday)

% of p

opulation 14+

Source: MEDIAN SK, MML-‐ TGI

MML 4/2015

MML 3/2016

MML 4/2016

RTV

S

Radio Slovensko, Regina,

Radio_FM, Devín, Patria





Radio

Services

Radio Jemné, Anténa

Rock, Vlna


Rock, Vlna, Európa2


Rock, Vlna, Európa2

Mediagroup / R

adiogroup Fun rádio,

Európa2, regionálne (Rebeca,

Kiss, BETA, Prešov,

Frontinus, bestFM, Lumen,

Záhorácke rádio, SiTy, Liptov)

Fun rádio, regionálne (Rebeca,




Fun rádio, regionálne (Rebeca,




Source: MML TGI 3Q 2016

Reach, coverage and ATS

19,3 17,3

10,9

7,5 7,3 6,9 5,7 2,6 2,5 2,4

35,9

30,3

24,5

17,2 16,5 14,2

12,3

6,2 5,4 6,4

82,5 81,9 80,9

74,2

66,9 68,9

52,0

62,6

51,4

43,0

22,6 21,7

12,0

7,8 7,9 7,7 7,4

2,5 2,6 2,5

0

5

10

15

20

25

Rádio Expres

Rádio Slovensko

Fun rádio Rádio Jemné

Rádio Europa 2

Rádio Regina

Rádio Vlna Rádio_FM Rádio Lumen

Rádio Anténa Rock

Daily Reach (%) Weekly Reach (%) Technical Penetration (%) ATS (min/day)

Daily listenership profile

Source: MML TGI 3/2016

0

1

2

3

4

5

6

7

8

6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00

RATING (IN % OF AA14+)

Rádio Expres Rádio Slovensko Fun rádio Rádio Jemné Rádio Europa 2 Rádio Vlna

Mon - Fri

0

1

2

3

4

5

6

7

8

6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00

RATING (IN % OF AA14+)

Sat - Sun

Informácieprekandidátovna GenerálnehoriaditeľaRTVSspráva o hospodárení a činnosti rtvs 2016TonyRizzo:MaximizingResultsWithDataDrivenFinancialMarketingStrategiesvML: Digital AccelarationViceDigitalNetwork:WelcometoVicetrends.google.comZoomSphereNathan silver: the signal and the NoiseArchív Michala ruttkayaEBU: the situation of Public Broadcasting in Europeroman Lipták: Analýza mediálneho trhu v slovenskej republike PhilipZimbardoandNikitaCoulombe:Mann(Dis)connected

POužITé ZDROJE

michal ruttkay: projekt riadenia a rozvoja rtvs

News & Politics