mhp mhp china – the consequent implementation of … · mhppress interview with markus müßig...
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„Wherever you go, go with all your heart!“ – ConfuciusMHPPress interview with Markus Müßig (MHP China), Andreas Hirning & Marianne Terre (HR)
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MHP China – the consequent implementationof the moveMHP strategy
MHPPress: What is the recruiting
strategy for the future, which targets
do you have?
Markus: We target to grow ourteam to a size of 19 consultants in theyear 2014. One part represented withlocal Junior Consultants which wewant to grow into a consulting andsenior consulting role. Strategically weput a very strong focus in HR management in 2014, as well as the establishment of Volkswagen as a strategicaccount, naturally besides the releasedannual business case.
MHPPress: How is recruiting going
on in China and what are the cultural
challenges you are faced with?
Marianne: Most of the applicationswe receive for MHP China reach us bythe Porsche website. Markus is intensely involved in the whole recruitingprocess at the moment. In the long
MHPPress: First of all thank you
for your time for the cover story
of this MHPPress issue.
Andreas, you have been a part of
MHP since 1996. Could you imagine
back then that we would establish one
day a MHP subsidiary in China?
Andreas: First of all, I want tosay that I am really proud of the development of MHP in the recent years.I believe that it was the right momentto step into the Chinese market, basically, the consistent implementationof the moveMHP internationalizationstrategy.
MHPPress: When was the legal
foundation and where is MHP China
exactly located?
Andreas: MHP (Shanghai) Management Consultancy Co., Ltd. is locatedat room 302303, No. 1217 Dongfang
Road, Pudong New Area (in the Lu JiaZui Finance District), in Shanghai. Weare in the same building as PorscheChina (PCN). The company setup wascompleted last year successfully with astrong support from MHP Germanyand of course from PAG and PCN.
MHPPress: Tell us some facts about
the Chinese team?
Markus: In February our team hasincreased to six employees. The teamis still fairly young in its composition aswell as the age of every individual.Nevertheless we are very capablewhen it comes to delivering projects inthe local market. We intend to recruitfurther staff for the topics SCM, CSM,FIN, TIS as well as Application Management. I want to thank the GermanHR team for the great support, especially Marianne Terre, Saskia Hald, Melanie Stroezel, Susanne Kater andChristoph Joos of course.
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run we plan our own HR staff on site.The greatest challenges right now areto find the balance between the twocultures, most of all to transfer theMHP culture to China. Problems weare faced with in our daily businessseem to be amusing at the first glance:Many CVs are written exclusively inChinese; similar to the USA, candidatesdon’t send a picture of themselves –so if we only have the Chinese namewithout a picture we often don’t knowif the candidate is male or female.
MHPPress: What is the main HR
focus?
Marianne: For the year 2014 ourmain focus concerning HR in China lieson standard processes, on trainings,on implementation of the global career model in China as well as on employee loyality instruments, such ascompany cars, longterm incentivesand employee days where familymembers attend as well.
MHPPress: Some applicants or so
me employees from Germany may be
interested in going to China for a cer
tain time. Does this possibility exist and
how is the adequate process?
Markus: This possibility exists andwe welcome this interest greatly. Fromthe MHP China point of view we needSenior Consultants or Managers withcorresponding industry experience andexpertise – Fachlichkeit. The transfersfrom overseas to China primarily de
pend on our sales success and the appropriate order intake, that means wedon’t take any new employees onboard, if we don’t have a customerorder on the other side or at least theevidence of relevant market demands– very much like a cautious businessman. The transfer process is right nowbeing developed and defined togetherwith the German HRteam.
MHPPress: Apart from HR, where
do you put your focus on?
Markus: We are working on furtheradministrative processes together withMarc Zimmermann and his team aswell as with the new Shared ServiceCenter within PCN. This is strategicallysupported through the identificationand definition of our SOPs (standardoperating procedures). In the meantime we have our own payroll up andrunning already.
MHPPress: Markus, you are our
responsible man on site. Could you
please describe your role.
Markus: This is very easy: I’m the‘jack of all trades’ with positive sentiment. :)
MHPPress: Now to the figures.
Who are our customers in China and
how is business going?
Markus: From a sales point of viewwe were not idle as well and we canfeature first lighthousecustomers likeGeorg Fischer AgieCharmilles (GFAC)with a SAP rollout from Switzerlandto China in Changzhou, as well asMaquet with a support project andsmaller training sessions at Balluff China and Georg Fischer Automotive. Ournew acquisitions include ShanghaiVolkswagen with business process definition, business process optimizationas management consultancy, as well asmefro wheels with a standard SAP rollout similar to GFAC in 2013. For the
current year 2014 we expect to position ourselves strategically within VW
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Group in China, this includes the import company in Beijing, the joint venture at Shanghai Volkswagen, andpotentially the joint venture in Changchun with FAWVW.
At the moment the pipeline lookspromising for local deals generated inChina as well as classic rollout dealsinitiated in the German market. Andespecially for those deals brought overfrom the German side the teamaround Stefan Weiss has been veryactive and helpful.
MHPPress: How important is the
strategic cooperation with the Volks
wagen Group for the business in Chi
na?
Andreas: In the past years we haveevolved to be a strategic partner of theVolkswagen Group. We could convin
ce through our consulting services andhave established a strong reputationwithin the Volkswagen Group. A lot ofprojects are grouporiented projectsand are thereby international. Welearned that a strong integration oftopics is taking place in the regionsand we see a high potential for synergies. The first signs are already in progress within the Budget Car or CRMdevelopment.
MHPPress: We also would like to
know something about the cultural
differences. I think we all have a pic
ture of China in mind, but how does
the reality looks like and how is every
day business going on?
Markus: Life is different, work isdifferent! In Shanghai and Beijing youdon’t really live in “real China”. Thismeans the cultural acclimatization of a
stranger in one of those places iscomparatively easy. Nevertheless thereare special distinctions of course inworking with Chinese colleagues, customers and business partners. A niceexample to visualize the cultural andmarket specific differences is the trafficin Shanghai. How people drive theircars over there is comparable to howpeople do their business. So keep aneye on the traffic when visitingShanghai and learn a lot about Chinese business!
MHPPress: Thank you very much
for the interesting insights. We are
looking forward to read more about
MHP China in future issues of the
MHPPress. Good luck for your ambi
tious goals and zài jiàn!
‘East meets West‘ byYang Liu
Yang Liu was born in 1976 in Beij
ing. At the age of 13 she moved to
Germany with her family. After com
pletion of her studies at the Berlin
University of the Arts (Universität der
Künste Berlin), she has worked as a
designer in Singapore, London, Berlin
and New York. In 2004 she founded
her own design studio in Berlin. In ad
dition to her occupation as a designer
she is also a professor and head of the
Communications Design department
at the Berliner Technische Kunsthoch
schule. Yang Liu's poster series “Ost
trifft West” (East meets West) has be
come a symbol of cultural exchange.
She also published a book based on
these very posters, entitled “Ost trifft
West” (East meets West), which was a
bestseller.
For more information visit
www.yangliudesign.com
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Treibstoffe der mobilen Zukunft: Erster MHPExecutive Circle in der MHPArena
Es war der 21. November des vergangen Jahres 17 Uhr als Prof. Henning Hinderer im Namen von MHP und Siemens die knapp 30 Entscheider zum erstenExecutive Circle, dem neuen Veranstaltungsformat bei MHP, begrüßte. Gemeinsam mit Siemens, unserem Veranstaltungspartner, hatten wir Entscheiderund Geschäftsführer aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft zum Austauschin die MHPArena geladen. Eine optimale Grundlage zur Positionierung vonMHP und Darstellung unserer Kompetenz.Fabian Kehle (P&I)
Sustainable Mobility – nachhhaltige Mobilität, einer unse
rer wichtigsten Innovationsbereiche, da er absoluter
Kernbereich unserer automobilen Herkunft ist. Wie sieht die
Mobilität der Zukunft aus, werden wir bald nur noch mit
Elektro, Brennstoffzellenfahrzeugen oder Hybriden fahren?
Oder wird der klassische Verbrenner das bestimmende Fort
bewegungsmittel der nächsten Jahre sein? Das ist aber nur
eine der vielen Fragen, mit denen wir uns im Rahmen dieses
Innovationsbereiches befassen. Genauso entscheidend ist für
uns ein sich änderndes Mobilitätsverhalten, sich ändernde
Prozesse im Rahmen der Supply Chain oder sich vollständig
verändernde Geschäftsmodelle unserer OEMs und Zulieferer.
Im Rahmen unseres ersten MHP Executive Circle haben
wir Entscheider und Geschäftsführer aus Wirtschaft, Politik
und Wissenschaft in die MHPArena eingeladen. Die hand
verlesene Auswahl an Teilnehmern wurde von Siemens und
uns persönlich eingeladen und so folgten knapp 30 Perso
nen am 21. November dieser Einladung.
Im Anschluss an die kurze Begrüßung von Prof. Henning
Hinderer, der im Namen von MHP und Siemens durch die
Veranstaltung führte, vermittelten drei Impulsvorträge von
1020 Minuten erste Eindrücke, in welche Richtung es künf
tig gehen wird: Thomas Savoir vermittelte den Zuhörern eine
Idee, mit deren Hilfe die Supply Chain der Zukunft auch an
hand einer CO2Kennzahl gesteuert werden kann. Ebenso
verdeutlichte er in seinem Impulsvortrag die allgemeine
Wichtigkeit des Erfolgsfaktors CO2 in künftigen Geschäfts
modellen.
Der zweite Vortrag wurde von einem weiteren Netzwerk
partner, der Firma adstec, in Person des Geschäftsführers
Thomas Speidel gehalten. Diese Firma ist ein perfektes Bei
spiel dafür, bestehende Kernkompetenzen zu nutzen, um
diese im neuen Geschäftsfeld einer sich ändernden Mobilität
einzubringen. Adstec stellt Speicherlösungen in Form von
Großbatterien her, um regenerativ erzeugte Energien zu
speichern und sie später in beispielsweise Elektroautos ein
speisen zu können, wenn einmal keine Sonne scheint oder
kein Wind weht.
Für unseren letzten Vortrag konnten wir dankbarerweise
den ‘Papst der Elektromobilität‘, Prof. Dr. Spiegelberg von
der Siemens Corporate Technology gewinnen. Er ist ein
weltweit anerkannter Experte im Bereich neuer Mobilitäts
formen. Nicht zuletzt seine Ideen und Ausführungen führten
zu deutlichen Blicken der Erkenntnis bei vielen Teilnehmern.
Die Vorträge waren somit eine perfekte Grundlage, um
die Teilnehmer für den zweiten Teil der Veranstaltung krea
tiv anzuregen – unsere Gruppenarbeit mit der bereits er
folgreich erprobten Methode der SCM Kollegen. Dabei wird
versucht in drei aufeinander folgenden Runden, anhand ei
ner Fragestellung und einem passenden Motto das Thema
zu abstrahieren. Dies dient in erster Linie dazu, den tägli
chen Rucksack an Alltagssorgen abzulegen und sich an
schließend kreativ mit neuen Ideen befassen zu können. In
der nächsten Phase werden diese Ideen mit der fachlichen
Fragestellung verknüpft, um letztendlich in der letzten
Runde Visionen und Ansätze für die Zukunft entwickeln zu
können.
Prof. Dr. Gernot Spiegelberg beim Impulsvortrag
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Im Anschluss konnten sich alle Teilnehmer bei entspann
tem Networking und ArenaFingerFood über ihre Eindrücke
des Abends austauschen.
Gegen 22 Uhr verabschiedete sich der letzte unserer Teil
nehmer. Wir denken, dass nicht nur dies ein Beweis für den
gelungenen Abend ist, sondern speziell die direkten, per
sönlichen Rückmeldungen und die Ergebnisse der Work
shops. Für MHP liegt der Mehrwert klar auf der Hand. Zum
einen können wir gezielt unser Netzwerk erweitern, aber vor
allem auch unsere inhaltliche Expertise, als Vordenker der
Automobilbranche, unterstreichen. Somit kann das Format
des Executive Circle auch ein wichtiger Baustein zum Aus
bau unseres Leistungsbereiches Management Consulting
sein.
Mit der Stadt Ludwigsburg und einigen Teilnehmern be
finden wir uns aktuell in einer ersten Ideenskizze für ein
mögliches gemeinsames Projekt. Dabei wird der ganzheitli
che Ansatz, den MHP als Schlüssel zum Erfolg sieht, verfolgt
und alle Stakeholder in einen Prozess der regenerativen
Energieerzeugung, Speicherung und Nutzung eingebun
den.
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MHPBusiness
Testmanagement bei MHP: AllgemeineTrendentwicklung im Testmanagementumfeld
Die Phasen des Testens im Projekt nehmen im IT bzw. SAPUmfeld einenimmer höheren Stellenwert ein, um den Projekterfolg und die Gesamtqualitätzu fördern. Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis ständiger Verbesserungen. Das Richtige effizient zu testen ist einer der Erfolgsbausteine. DieStudie der Uni St. Gallen liefert weitere interessante Antworten.Christian Meyer (FIN)
Die Uni St. Gallen veröffentlichte
2013 eine Studie, die die ver
schiedenen Trends zum Thema Testing
aufzeigt. Die Studie zeigt, dass sich die
Ergebnisse mit unseren praktischen
Erfahrungen bei MHP in vielen Punk
ten decken.
Die Ergebnisse der Studie wurden in
folgende ‘Key Messages‘ zusammen
gefasst (siehe Grafik rechts).
Folgende Punkte aus der Studie
werden bei unseren Kunden bereits
heute schon nachgefragt oder in nä
herer Zukunft an Bedeutung gewin
nen:
1. Agiles Testmanagement
Die Ergebnisse der Studie belegen
zunehmend den Einsatz von agilen
Testmethoden. Auch von unseren
Kunden wird diese Vorgehensweise
vermehrt eingesetzt und von der MHP
Beratungskompetenz erwartet. Warum
kommt es zu einer Verschiebung, weg
vom Wasserfallmodell – hin zur agilen
Vorgehensweise wie SCRUM, KANBAN
und Co? Hintergründe sind unter an
derem die immer kürzere ‘Timeto
Market‘, aber auch die Notwendigkeit,
auf neue Anforderungen und sich än
dernde Prioritäten schnell und flexibel
eingehen zu können.
2. Systematisches und strukturiertes
Testen
Bei der Vorgehensweise des Testens
steht das sogenannte ‘Explorative Tes
ten‘ (Testen ohne genaue Vorgaben)
Testing 2013 – SwissQ in Kooperation mit der Universität St. Gallen
trotz einiger Nachteile noch bei
Kunden hoch im Kurs. Sinnvoller sind
hierfür aber geschäftsprozessbasierte
Testfälle nach Businesskritikalität zu
erstellen.
3. Testmanagement nur noch mit pro
fessionellen Testtools
Auch beim Einsatz von Tools ist eine
Weiterentwicklung zu erkennen. Un
angefochtener Spitzenreiter der ver
wendeten Testmanagement Tools ist
nach wie vor das HP Application Life
cycle Management (HP Quality Center)
gefolgt von MS Office Lösungen
(Word, Excel usw.). Aber auch andere
Hersteller von Testtools haben die Zei
chen der Zeit erkannt und verbessern
bzw. erweitern Ihre Software, um den
kompletten Software Lifecycle abbil
den und managen zu können. An die
sem Trend beteiligt sich auch die SAP
und baut die Funktionalitäten des SAP
Solution Managers kontinuierlich wei
ter aus.
4. Unterstützung der Testdurchfüh
rung durch automatisierte Kompo
nenten
Der Testumfang in einzelnen Pro
jekten nimmt sukzessive zu, je mehr
Augenmerk in eine möglichst hohe
Testabdeckung gelegt wird. Da aber
TestRessourcen nicht unendlich sind,
bieten sich aus Wirtschaftlichkeitsgr
ünden automatisierte Tests an. Sinn
machen hier nur Testfälle, die eine ho
he Wiederholungsrate aufweisen, da
hier gerne der Aufwand von Er
stellung, Administration und Pflege
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Studentenförderung bei MHP: Fachvorträge ander Hochschule Furtwangen für die studentische Unternehmensberatung IBC e.V.
Das Hochschulmarketing an der Hochschule Furtwangen wird weiter ausgebaut. Zu der regelmäßigen Teilnahme an der Hochschulkontaktbörse wurde2013 pro Semester ein Fachvortrag für die ansässige studentische Unternehmensberatung angeboten und durchgeführt.Stefan Hager (CSM)
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unterschätzt wird.
5. Aus und Weiterbildung inklusive
Zertifikat
Die hohe Verbreitung und der Be
kanntheitsgrad von ISTQB® sowie die
Zertifizierungen Foundation und Ad
vanced Level stehen für den Bedarf,
den Stellenwert und die Qualität in der
(Test) Organisation. Der von ISTQB®
gesetzte Best Practice Standard hilft
bei der schnellen Umsetzung und Im
plementierung der Testprozesse und
Methoden. Das Vorgehensmodell von
MHP nutzt dabei wichtige Punkte aus
dem ISTQBAnsatz und erweitert es
um eigene Erfahrungswerte.
Fazit
Testmanagement nimmt in Ent
wicklungs und Einführungsprojekten
von ITLösungen einen immer höheren
Stellenwert ein und sollte integraler
Bestandteil des Projektmanagements
sein. Gleichzeitig erhöht es die Trans
parenz und ermöglicht beim Einsatz
geeigneter Testprozesse und Tools ei
ne Steuerung des Testmanagements
auf Knopfdruck – das ist ein Baustein
in Richtung Excellence.
Die Hochschule Furtwangen befindet sich im idyllischen
Schwarzwald und hat Außenstellen in Villingen
Schwenningen und Tuttlingen sowie 130 Partnerhochschu
len weltweit. Sie ist eine wirtschaftliche und technisch ori
entierte Hochschule mit Fakultäten vor allem in Bereichen
wie Informatik, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieur
wesen, etc. In den diversen Hochschulrankings, wie z. B. der
Wirtschaftswoche oder des CHE (Centrum für Hochschul
entwicklung) erhält die Hochschule immer wieder sehr gute
Platzierungen, gerade in den Bereichen Informatik und
Wirtschaftsinformatik, welche interessante Abschlusskandi
daten für MHP hervorbringen.
MHP ist bereits seit einigen Jahren regelmäßig auf der
Hochschulkontaktbörse in Furtwangen als Aussteller präsent
und erhält einen guten Zulauf von vielversprechenden Be
werbungen. Da ich als Alumnus ein persönliches Interesse
daran habe, dass MHP auch zukünftig bei den qualifizierten
Studenten ein Begriff ist, war das Ziel, das Hochschulmarke
ting weiter auszubauen und den Studenten dabei einen
echten Mehrwert zu bieten.
Als erster Schritt wurde 2013 Kontakt mit der ansässigen
studentischen Unternehmensberatung IBC e.V. aufgenom
men. In diesem Verein sind auf freiwilliger Basis, ambitio
nierte Studenten tätig, welche sich während des Studiums
noch weiter engagieren möchten. So können sie mit Ko
operationspartnern in der freien Wirtschaft reale Projekte
begleiten und so wichtige praktische Erfahrungen sammeln.
Zusammen mit dem derzeitigen Vorstand Benjamin Lanzin
ger wurde für 2013 ein MHP Fachvortag je Semester exklu
siv für den IBC geplant und durchgeführt. Ein kurzes
Interview mit ihm könnt ihr im Anschluss des Artikels lesen.
Der Vortrag ‘CRM in der Automobilindustrie‘ umfasst den
Aufbau und entscheidende Trends unserer Fokusbranche,
die Grundzüge des CRM und die Kernprozesse des CRM in
der Automobilindustrie. Um den Mehrwert der Veranstal
tung sicherzustellen werden die Studenten aktiv in die Ver
anstaltung integriert. Die Besonderheiten der automotiven
Lead und Salesprozesse wurden den Studenten an Hand
einer Geschichte rund um den Kauf eines 911s anschaulich
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MHPBusiness
dargestellt. Besonders Wert wurde darauf gelegt, dass den
Studenten sowohl die technischen, als auch prozessualen
Charakteristika des CRM in der Automobilwirtschaft vermit
telt wurden.
Nach drei Stunden Input und anregenden Diskussionsrun
den gab es für besonders interessierte Teilnehmer noch eine
Fallstudie. Hier durften die Studenten einmal in die Berater
rolle schlüpfen, um ihr bereits gesammeltes Wissen direkt in
einem fiktiven AkquiseGespräch anzuwenden. Das Ziel der
Fallstudie bestand darin, den Vorstand eines Automobilun
ternehmens, welcher CRM Systemen skeptisch gegenüber
steht, in einer halben Stunde von den Vorteilen einer CRM
Strategie, mit klaren Prozessen in Verbindung mit ITUnter
stützung, zu überzeugen und so einen Auftrag für MHP zu
akquirieren. Selbstverständlich wurde die Aufgabe mit Bra
vur gemeistert :)
An beiden Terminen konnte ich mich trotz der relativ spä
ten Stunde (Beginn des Vortags war für 19:00 Uhr ange
setzt) über eine rege Teilnahme von 2030 Studenten freuen
und durfte bei dem zweiten Termin sogar den einen oder
anderen „Wiederholungstäter“ erneut begrüßen. Das freut
mich natürlich sehr und spiegelt auch das positive Feedback
der Studenten wieder, dass so eine Veranstaltung für die
Beratung, als auch für Studenten einen echten Nutzen und
nicht zuletzt Spaß bedeutet.
Gemeinsam mit dem IBC soll dieses Jahr die Kooperation
mit Furtwangen ausgeweitet werden. Geplant ist die Ausar
beitung eines weiteren Themas sowie die Erschließung eines
breiteren, über die studentische Beratung hinausgehenden,
Publikums.
Einen großen Dank möchte ich an Anika Knillmann schi
cken, welche mich immer kräftig in den Vorbereitungen un
terstützt hat.
Interview mit Benjamin Lanzinger,dem Vorstandsvorsitzenden des Institut für Business consulting e.V.
Stefan: Hallo Benjamin, wie lange bist du schon im IBC
und wie lange bist du im Vorstand?
Benjamin: Hallo Stefan, danke für die Chance zu diesemInterview. Angefangen mit dem Studium habe ich im Wintersemester 2011 und ich bin seit meinem zweiten Semesterbeim IBC tätig. Seit knapp einem Jahr bin ich Vorstandsvorsitzender des Instituts für Business Consulting e. V. Eine sehraufregende Zeit für mich, welche ich jedem Studenten unseres Campus ans Herz legen kann, sich ebenfalls dort zuengagieren.
Stefan: Kannst du unseren Lesern das Konzept der stu
dentischen Unternehmensberatung (SUB) kurz erklären und
den IBC vorstellen?
Benjamin: Sehr gerne. Die Studentische Unternehmensberatung bei uns am Campus ist rein studentisch organisiert.Das heißt, sämtliche Aktivitäten werden von Studenten geführt, es sind keine Professoren direkt involviert. Wir habenes uns zur Aufgabe gemacht den Berateralltag bereits alsStudenten etwas kennen zu lernen. Wir sind dabei hierarchisch gegliedert, eben wie es in einem Unternehmen auchder Fall wäre. Wir haben drei Vorstände und inzwischen fünfRessortleiter. Darunter kommen dann unsere Mitglieder, diewir durch diese Positionen supporten. Diese können sichdann auf Projekte aus der Wirtschaft bewerben und im Anschluss bearbeiten.
Man kann also sagen, dass die SUB von motivierten undengagierten Studenten geführt ist, welche gerne im Laufeihres Studiums mehr machen möchten, als ihr Studium esihnen ermöglicht. Dabei ergeben sich eben nicht nur Projekte, sondern auch große Chancen für die einzelnen Firmenund Studenten selbst. Netzwerk ist an dieser Stelle der Begriff, der alles zusammenfasst. Über Schulungen und Workshops, sowie den Projekten bekommen UnternehmenZugang zu unseren Mitgliedern. Eine lohnenswerte Sachefür beide Seiten. Um dies zu ergänzen, sind wir darüberhinaus noch in einem Dachverband organisiert, dem BundDeutscher Studentischer Unternehmensberater, kurz BDSU.
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Aus meiner Erfahrung kann ich jetzt sagen, dass es eineZeit ist, die ich durch nichts ersetzen möchte. Ich freue michdiesen Verein gefunden zu haben und mich in der Weiseengagiert zu haben, wie es der Fall ist und war.
Stefan: Was sind eure Erwartungen an einen Referenten
wie mich bei einem Vortrag? Sich abends nach den Vorle
sungen nochmal für drei bis vier Stunden in die Hochschule
setzen macht ihr ja bestimmt nicht, weil ihr sonst nichts zu
tun habt?
Benjamin: An dieser Stelle möchte ich mich nochmals beidir bedanken für die tollen Vorträge, die du bei uns gehaltenhast. Die Erwartung ist, etwas Neues zu lernen würde ichsagen. In den Vorlesungen wird man meist mit viel Theorieund abstrakten Beispielen konfrontiert. Ein solcher Vortraghingegen bringt das Ganze in einen Kontext, mit dem mansich auch Identifizieren kann. Ein interessantes Thema, welches auch so vorgetragen wird, gepaart mit einem Praxisteil,um das Verständnis zu erhöhen ist tausendmal mehr Wert,als die bloße Theorie oder eine abstrakte Erklärung. Das erhöht auch das Verständnis ungemein. Vielleicht kann sichauch der ein oder andere so für seinen Karriereweg entscheiden, auch wenn diese Person vorher nicht mit diesemThema auf einer Wellenlänge lag. Das ist auch ein großerPunkt sich drei bis vier Stunden am Abend in einen solchenVortrag zu setzen. Daher freuen wir uns immer, wenn Vorträge anstehen und nehmen uns dafür auch gerne die Zeit.Ein kleiner Nebeneffekt ist dann ein gutes Zeitmanagement,um seine Aufgaben unter Dach und Fach zu bekommen ;).
Stefan: Hoffentlich konnte ich euren Erwartungen ge
recht werden. Danke an euch für eure zahlreiche und vor
allem aktive Teilnahme. Ich freue mich auf meinen nächsten
Besuch bei euch im kommenden Sommersemester 2014.
Benjamin: Wir freuen uns ebenfalls. Danke nochmals andich Stefan, dass du dir dazu die Zeit genommen hast. DerVortag war außerordentlich gut, vor allem der Praxsisteil hatuns sehr gefallen. Ich habe von drei meiner Mitglieder erfahren, dass sie großes Interesse an MHP gezeigt haben undsich sogar für eine Praxsisstelle bei euch beworben haben.Wir freuen uns schon auf deinen neuen Vortrag im Sommersemester, dieses Mal mit einem neuen Thema, wie ichvon dir bereits erfahren habe. Wir alle sind schon sehr gespannt darauf. Ich wünsche dir bis dahin eine gute Zeit undweiterhin viel Erfolg. Wir würden uns sehr freuen dein Engagement weiter bei uns begrüßen zu dürfen und freuenuns weiterhin auf die Kooperation mit dir und MHP.
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Auch hier ist Netzwerk und der Wille zu Weiterentwicklungdie zentrale treibende Kraft. So erhalten wir studentischeBerater Kontakte zu Leuten in ganz Deutschland und können Konzepte und Ideen austauschen. So ergeben sich zumBeispiel Kooperationen mit anderen SUB, die gemeinsamAktivitäten organisieren. Unser Dachverband ist ebenfalls fürdie Sicherstellung der Qualität in unseren Projekten verantwortlich. Dazu haben wir QMRichtlinien, die geprüft undbeurkundet werden. So können wir eine gleichbleibendebzw. eine steigende Qualität in unseren Projekten garantieren.
Stefan: Welche Vorteile ergeben sich durch eine SUB für
ein Unternehmen an der freien Wirtschaft?
Benjamin: Die größten Vorteile für die Unternehmen sinddie Studenten selbst. Im Ringen um gute Fachkräfte mit Erfahrung, sind die Unternehmen bei uns an der richtigenAdresse. Durch Projekte, die wir erledigen, erhalten die Unternehmen zusätzlich zu der Leistung, einen Einblick, wer füreine Anstellung nach dem Studium in Frage kommt. Ohnenoch weitere Recruiting Maßnahmen anzustoßen. Gleichzeitig kann hierbei Werbung für die Unternehmen gemachtwerden, beispielsweise durch Pilot Projekte, mit denen wirwiederum werben können.
Ebenfalls können sich diese Unternehmen dauerhaft beiuns einbringen, um weiter Fachkräfte schneller und einfacher zu finden und um weiter Werbung in eigener Sache zumachen. So ergibt sich auch ein dauerhafter Kontakt zur jeweiligen Hochschule, die das Publikum, das erreicht werdenkann, vergrößert.
Stefan: Was ist deiner Meinung nach die Motivation als
Student einem Verein wie dem IBC beizutreten?
Benjamin: Aus meiner Sicht ist es wichtig, mehr zu machen, um voran zu kommen. Das heißt ich suche nach Herausforderungen, die mich nicht nur fordern, sondern auchbegeistern. Bei der SUB habe ich das alles gefunden. Es wirduns Studenten oft gesagt, dass ein Studium allein noch keine Garantie sei, für eine Anstellung oder gar einen schnellenAufstieg auf der Karriereleiter. Das hat mich motiviert.Gleichzeitig kommt man aus seiner Umgebung in eine neueStadt, in ein neues Umfeld. Man sucht auch Kontakte undwill was erleben. Auch das ist einer der Motivationsgründe,die mich bewegt haben. Es ist aber auch das Austesten dereigenen Fähigkeiten, die bei entsprechendem Engagementsich schnell stark weiterentwickeln.
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Studentenleben@MHP
Im Vergleich zu meinen Vorgängern, die sich in dieser Rubrik überwiegendmit der Bearbeitung ihrer Abschlussarbeit befasst haben, werde ich vielmehreinen Überblick über mein mittlerweile mehr als zwei Jahre andauerndesStudentenleben bei MHP geben.Pascal Ackermann (Marketing)
Im November 2011 erhielt ich während meines Bachelor
studiums der Automobilwirtschaft an der Hochschule Nür
tingen/Geislingen eine Werkstudentenstelle bei MHP im
Bereich Marketing. Zu diesem Zeitpunkt bestand die Marke
tingabteilung aus dem Marketingleiter, einem Mitarbeiter
und einem Werkstudenten. Zum Ende des Jahres 2011 be
schäftigte MHP knapp 650 Mitarbeiter. In diesem Zeitraum
unterstützte ich unter anderem bei der Umstellung unseres
Firmenlogos und bei Kundenevents, wie dem Tannenbaum
fest oder den MHPForen, welche heute größtenteils durch
die MHPBoxenstopps abgelöst wurden.
Um mein Bachelorstudium abschließen zu können, schrieb
ich nach meiner Werkstudentenzeit im Bereich CSM meine
Abschlussarbeit und unterstütze während meines anschlie
ßenden Masterstudiums erneut die Marketingabteilung. Ne
ben unterschiedlichen Aufgaben im operativen Marketing
beschäftige ich mich intensiv mit unserem CRMSystem,
wobei insbesondere das Kampagnenmanagement eine Rolle
spielte. Jedoch konnte ich auch mit Kollegen aus anderen
Bereichen zusammenarbeiten und erhielt so die Möglichkeit,
die letzten drei Strategiemeetings operativ vor Ort zu unter
stützen.
Während meines Studentenlebens bei MHP konnte ich
durchweg positive Eindrücke sammeln. Insbesondere der
Kontakt und Zusammenhalt der MHPStudents wird durch
gemeinsame Aktivitäten wie Stammtische, Basketballspiele,
Volksfestbesuche oder spontane Aktionen nach Feierabend
gefördert und gestärkt.
Vielleicht stellt sich der ein oder andere von euch nun die
Frage, warum ich so lange bei MHP geblieben bin. Als ersten
Grund möchte ich hier das Arbeitsklima nennen, welches
insbesondere auf das tolle MarketingTeam zurückzuführen
ist. Des Weiteren kann ich meine Arbeitszeiten sehr flexibel
gestalten und es besteht die Möglichkeit in Prüfungszeiten
das Arbeitspensum zu reduzieren. Zudem genießt MHP
einen hervorragenden Ruf bei seinen Kunden und befindet
sich mit aktuell über 950 Mitarbeitern weiterhin auf Wachs
tumskurs. Dies wird auch im MarketingTeam deutlich, das
nun neben dem Marketingleiter aus drei Festangestellten,
einem Praktikanten und zwei Werkstudenten besteht. Nicht
nur im Bereich der Mitarbeiterzahlen, sondern auch durch
die Erschließung neuer Märkte mit Hilfe von Auslandsstand
orten im Rahmen der Internationalisierungsstrategie wird
das stetige Wachstum deutlich.
Um an der Erfolgsgeschichte von MHP mitwirken zu kön
nen und die Internationalisierungsprojekte weiter voranzu
treiben, werde ich ab März noch ein Auslandspraktikum an
unserem neuen Standort in Cluj absolvieren, bevor ich mein
Masterstudium abschließen werde.
Vita:
Automobilwirtschaft (B.A)
Hochschule Nürtingen/Geislingen
Innovationsmanagement (M.Sc)
Hochschule Esslingen
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Bei MHP kann man sich den Erfolg schmeckenlassen: Ein Abendessen im Christophorus fürden 2013er Sieger!
Im letzten Jahr haben wir mit 69 Boxenstopps und 1.062 Anmeldungen einenneuen Rekord für unsere Boxenstopps erzielt. Ralf Hofmann selbst wollte dasneue Format maßgeblich unterstützen und lobte für den Boxenstopp mit denmeisten Anmeldungen ein Abendessen im Christophorus aus.Fabian Kehle (P&I)
Die MHPBoxenstopps haben sich
mittlerweile als festes Veranstal
tungsformat bei unseren Kunden eta
bliert. 1.062 Anmeldungen im letzten
Jahr sprechen für sich. Dabei konnten
wir insgesamt 171 Neukontakte ge
winnen und unsere Expertise in 69
Webinaren mit unseren Kunden teilen.
Die Kundenbindung funktioniert und
darum werden wir das Format mit
kleineren Anpassungen wie gewohnt
in 2014 weiterführen.
Einen wichtigen Hinweis möchten
wir euch aber noch mit auf den Weg
geben.
Der Sieger des letztjährigenWettbewerbs heißt: „JakobWößner!“ Sieger, Wettbewerb?!
Um die Wichtigkeit und den Erfolg
dieses Formates zu unterstreichen,
hatte Ralf Anfang letzten Jahres einen
Preis ausgelobt.
Der Referent mit den meistenAnmeldungen in seinem Boxenstopp wird ins RestaurantChristophorus im PorscheMuseum zum Essen eingeladen.
Der Boxenstopp zum Thema Master
Data Governance, der erste im Jahr
2013, war auch gleichzeitig der mit
den meisten aktiven Teilnehmern.
Zwar konnten die Kolleginnen und
Kollegen aus TIS und BI noch ein paar
Mal an Jakobs Siegeszug kratzen, aber
keiner konnte letztendlich die Hürde
reißen.
Aber auch die weiteren Platzierun
gen sollen nicht unerwähnt bleiben.
Der zweite Platz ging an TIS mit EDI
mit SAP PI und der dritte Platz wurde
von den Kollegen aus BI mit dem The
ma BI Planungstools im Vergleich
erzielt. Auch dafür gibt es kleine Sach
preise.
Und zu guter Letzt noch die wich
tigste Nachricht:
Ralf hat diesen Wettbewerbauch für 2014 wieder ausgerufen!
Auf geht’s liebe MHPler, nun ist es
wieder an euch!
Einblicke in Christophorus Restaurant
Jahresstatistik MHPBoxenstopps
MHPEvents
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News aus dem HRRecruiting Team
Zwei neue Kolleginnen und eine Veränderung im HRProzessMelanie Düben (HR)
Das Wachstum bei MHP ist seit einigen Jahren unge
bremst, das bedeutet auch für die Corporate Shared
Services, dass wir vor immer größere Herausforderungen
gestellt werden, wobei wir weiterhin den ExcellenceGedan
ken leben möchten. Speziell im Recruiting haben wir seit
Anfang dieses Jahres zwei neue Kolleginnen am Standort
Ludwigsburg an Bord: Sarah Maria Aigner und Katharina
Knorr.
Unser Team ist so von fünf auf sieben HRRecruiter ge
wachsen. Diana Ott, als eine der ersten Recruiter für MHP,
wird uns jedoch temporär verlassen. Sie widmet sich dem
Masterprojekt Baby :):
„Nach fast 8 Jahren bei MHP ist es mir wichtigeuch zu sagen, dass mir die Zusammenarbeit sehrviel Spaß gemacht hat. Es fällt mir nicht leicht denStift fallen zu lassen. Ich bin schon sehr gespannt,welche Mitarbeiterzahl in einem Jahr auf den Folien stehen wird! In diesem Sinne, viel Erfolg aufeuren Projekten und ich bin mir sicher, dass dieMädels zusammen mit euch einen excellenten Jobmachen werden. Weiter so!“
Damit war eine Umstrukturierung im Team und im opera
tiven Doing nötig. Als wesentlichste Veränderung ist hier die
HRRecruiting Rolle in Wolfsburg hervorzuheben. Bisher lie
ferten wir hier alles aus einer Hand. Nun leben wir die Pro
zesse ab Februar 2014 ein wenig anders. Jeder HRRecruiter
betreut Service Units deutschlandweit. So haben wir bessere
Schnittstellen und können sicherstellen, dass das Recruiting
excellent verläuft. Wir freuen uns auf die zukünftige Zusam
menarbeit und danken euch für eure Unterstützung.
Weihnachtsfeier der BA AMBI zugunsten derOpfer des Taifun Hayan (Philippinen)
ODER: Passt ein kompletter Grillwagen wirklich in einen Porsche 911?Andreas Richter (AM)
Die Planungen für das jährliche
Weihnachtsevent der BA AMBI
wurden leider von den Berichterstat
tungen anlässlich der verheerenden
TaifunKatastrophe auf den Philippinen
überschattet. Schnell war für uns klar,
dass auch wir unseren Beitrag zur Lin
derung der dortigen Not liefern woll
ten.
Die Planungen gingen somit schnell
weg von einem Restaurantbesuch hin
zu günstigen Alternativen. Schluss
endlich stand die Planung und sah
einen gemeinsamen Besuch des Lud
wigsburger Weihnachtsmarktes mit
anschließendem Grillabend in der Mit
arbeiterlounge des FMZ vor.
Das Management verpflichtete sich
zur Vorbereitung des Abends. Dies
ging von der Zubereitung von Salaten
(inkl. der Offenbarung von Familien
rezepten für den perfekten Kartoffel
salat) bis dahin, dass Darius Fuchs das
Kunststück vollbrachte seinen Weber
GasGrill mit Grillwagen und Gasfla
sche allen Zweifeln zum Trotz im Por
sche 911 ins FMZ zu bringen (es darf
geklatscht werden!).
Der Besuch des Weihnachtsmarktes
verlief ohne besondere Vorkommnisse
und wir freuten uns nicht nur auf
grund der Kälte darauf zügig ins FMZ
zu kommen und den Grill anzuheizen.
Dort angekommen trafen wir noch auf
die Reinigungsmannschaft des FMZ
und nutzten dies für ausgiebige Ein
weisungen in die verwendeten Staub
sauger und weitere Reinigungsgeräte,
um unser Versprechen einzuhalten die
Mitarbeiterlounge in einem TopZu
stand zu hinterlassen. Danach bereite
ten wir gemeinsam das Abendessen
vor, trugen die AMBI KickerMeister
MHPBusiness MHPEvents
MHPAlumni
13
schaft aus und verbrachten eine ge
mütliche Runde fernab des Tagesge
schäfts.
Statt der vorgesehenen 50, € be
nötigten wir somit lediglich einen
Betrag von 11,50 € pro Mitarbeiter.
Dementsprechend konnten knapp
350, € für die Hilfe nach der Taifun
Katastrophe gespendet werden. Darü
ber hinaus war die gemeinsame Vor
bereitung und Durchführung des
Abends ein zusätzlicher Erfolg des
Abends.
Wir sind uns alle einig, dass wir kei
nen Abend „auf Sparflamme“, son
dern ein schönes gemeinsames Event
in angenehmer Atmosphäre verbrin
gen konnten. Auch bot die Mitarbei
terlounge die Möglichkeit, eine
Location exklusiv für uns zu haben und
uns entspannt ohne den üblichen
Lautstärkepegel zu treffen.
Vielen Dank dem Office Manage
ment, dass wir die Mitarbeiterlounge
buchen durften, dem besten Metzger
von Hockenheim für die hohe Qualität
des Grillguts und der Reinigungs
mannschaft für das Vertrauen, uns ih
ren Staubsauger zur Verfügung zu
stellen.
Unser Fazit: Die letztjährige Weih
nachtsfeier bot eine willkommene Ab
wechslung zu den vorherigen Jahren
und als AddOn nicht nur das gute
Gefühl geholfen zu haben!
MHP – Dein RIESEN Team mit RIESENHinrunde
Die MHP RIESEN belohnen unser Engagement mit einer erfolgreichen Hinrunde und gehören nun wieder zu den zehn besten Basketballteams inDeutschland.Marketing
Nachdem wir seit der Saison
2012/2013 Namensgeber der
MHPArena und Partner deren Heim
teams sind, haben wir uns im letzten
Jahr entschieden, unser bestehendes
Engagement weiter auszubauen. Da
her unterstützen wir das Ludwigsbur
ger Basketballteam seit der laufenden
Saison als Hauptsponsor und sind
gleichzeitig Namensgeber unserer
MHP RIESEN Ludwigsburg. Dieses En
gagement belohnt das Heimteam un
serer MHPArena mit einer Platzierung
im gesicherten Mittelfeld der Bundes
ligatabelle. Damit ist der Anschluss zu
den begehrten Plätzen für die Playoffs
(Platz 18) hergestellt und unser Team
gehört wieder zu den besten zehn
Teams in Deutschland.
Nach einer schwierigen Saison im
MHPAlumni
MHPEvents
spiele, insbesondere gegen renom
mierte Mannschaften, wie den FC
Bayern München, die Brose Baskets
Bamberg, Alba Berlin, die Telekom
Baskets Bonn, etc. ist es uns gelungen,
eine signifikante Bekanntheitsgrad
steigerung von MHP zu erzielen.
Als Belohnung für die erfolgreiche
Spielzeit ging es u. a. für die MHP RIE
SEN im Dezember gemeinsam mit Ralf
Hofmann zu einem vorweihnachtli
chen Abendessen in das Porsche Mus
eumsRestaurant Christophorus.
Bereits heute könnt ihr euch auf
weitere RIESENSpiele und tolle Mitar
beiteraktionen in der MHPArena freu
en.
14
letzten Jahr ist der Ludwigsburger
Bundesligist nun wieder zurück in der
Erfolgsspur. Aktuell befinden sich die
MHP RIESEN auf Platz neun der Tabel
le, nachdem sie im letzten Spiel der
Hinrunde knapp dem klar favorisierten
Topteam und aktuellen Deutschen
Meister Brose Baskets Bamberg unter
lagen.
Auch das Publikum zeigt sich ange
tan: Noch nie haben in der MHPArena
so viele Zuschauer die BasketballHin
runde verfolgt wie in diesem Jahr. Mit
einer durchschnittlichen Auslastung
von 78% haben im Schnitt 3.509 Zu
schauer pro Match die Heimspiele der
MHP RIESEN in unserer Arena verfolgt.
Diese Zahl übertrifft die bisherige
Bestmarke aus der Saison 2009/2010
(3.230 pro Heimspiel) um knapp 300
Zuschauer pro Spiel.
Bei den TopSpielen gegen Bayern
München und die Brose Baskets sowie
beim Lokalderby gegen die Walter Tig
ers Tübingen war die MHPArena mit
4.250 Zuschauern ausverkauft und
zeigte sich mit RIESENFans und RIE
SENStimmung von ihrer besten Seite.
In Verbindung mit der Arena und
den RIESEN ist MHP sowohl regional,
als auch überregional kontinuierlich in
einer Vielzahl von Medien (Tageszei
tungen, Sport/Fachzeitschriften, Fern
seh und Hörfunk) vertreten. Vor
allem durch die BasketballBundesliga
MHPAlumni
Impressum
Redaktion:
Sarah Böning
Melanie Düben
Alexandra SobekWagenbach
eMail:
Erscheinungstermin nächste
Ausgabe: April 2014
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