métricas e indicadores em projetos Ágeis
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Métricas e Indicadores em Projetos Ágeis
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VITOR PELIZZA • Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV• Eng. de software e SM – OnCast
• Analista de Qualidade – Softplan• Certified ScrumMaster
treinamento
treinamento
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Quem realiza medições?
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Quem realiza medições, ALÉM do burndown?
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Como saber como está a SAÚDE dos resultados?
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Como saber onde focar o investimento? O que devo mudar?
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Desenvolvimento de produtos é um sistema complexo
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As métricas e indicadores são um meio para entender e melhorar o sistema!
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PDCA – Deming!
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O que MEDIR?
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Indicador BOM ou RUIM?
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Reforçar PRINCÍPIOS e VALORES ágeis!
Satisfação do clienteEntregas frequentes
ColaboraçãoSoftware funcionando
MotivaçãoExcelência técnica
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Medir resultados X SAÍDAS
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Seguir tendências, não números
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Digas como me MEDES e direi como me COMPORTO
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Medições individuais X coletivas
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POUCAS métricas: é impossível medir tudo!
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Medir de forma NÃO intrusiva
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CONCEITO…
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Medida:story points
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Métrica:story points restantes por dia
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Indicador:aderência ao plano de entrega
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EXEMPLOS…
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Velocidade
∑ estimativas iniciais do trabalho aceito
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Capacidade de Trabalho
∑ trabalho reportado durante a sprint, finalizado ou não
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Fator de FOCO
Velocidade / Capacidade de trabalho
WIP
Grande
Lei de Parkinson
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Porcentagem de trabalho encontrado e ADOTADO
Encontrado = ∑ trabalho reportado que excedeu as estimativasAdotado = ∑ trabalho que foi adicionado a sprint
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Precisão de estimativa
1 – (∑ delta das estimativas / ∑ estimativas originais)
Conservadora
Pressão
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Precisão de previsão
∑ previsão original / ∑ trabalho total reportado
Pressão
Instab. Equipe
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O dashboard!
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RELEASE BURNDOWN LEAD TIME E CYCLE TIME
CUMULATIVE FLOW
Outras MÉTRICAS
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Perguntas?
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Referências
• http://rapidscrum.com/MetricsVideos.php• http://jeffsutherland.com/
ScrumMetricsHICSS2013BWSubmissionFinal.pdf
• SATO, Danilo. Métrica de Acompanhamento para Metodologias Ágeis. Engenharia de Software Magazine, edição 12.