metodos alternativos para solucion de conflictos
TRANSCRIPT
![Page 1: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/1.jpg)
METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS
MLO
![Page 2: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/2.jpg)
QUÉ VE LINEAS RECTAS O LINEAS CURVAS?
![Page 3: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/3.jpg)
CONFLICTO
• El conflicto es un fenómeno social multidimensional, que ocurre como resultado normal de las diferencias humanas y de las necesidades no satisfechas
• El concepto ‘conflicto’ hace referencia a la manifestación de intereses opuestos, en forma de disputa. Tiene muchos sinónimos: pelea, discrepancia, desavenencia, separación
![Page 4: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/4.jpg)
CUÁNTOS PUNTOS NEGROS VE?
![Page 5: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/5.jpg)
•Un choque de intereses.
Conflicto
![Page 6: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/6.jpg)
SISTEMAS DE RESOLUCION DE DISPUTAS
A) Formas Adversariales
- Proceso Judicial- Arbitraje / Decreto 67-95, Ley de Arbitraje
B) Formas No Adversariales
- Negociación- Conciliación- Mediación
![Page 7: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/7.jpg)
QUÉ SON LOS
METODOS ALTERNATIVOS PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS
(MARC)
![Page 8: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/8.jpg)
Son todos aquellos medios por los cuales se
pretende dar solución a intereses
contrapuestos.
Es un conjunto de procedimientos que permiten
resolver conflictos sin recurrir a la fuerza y sin que lo
resuelva un juez
DEFINICIÓN DE “MARC”
![Page 9: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/9.jpg)
Campos de aplicación MARC:
• Familiar
• Comunitaria;
• Laboral;
• Comercial;
• Penal
• Organizacional;
• Patrimonial;
![Page 10: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/10.jpg)
Medios Alternos de Resolución de Conflictos
Negociación
Mediación
Conciliación
Arbitraje
![Page 11: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/11.jpg)
ANTECEDENTES DE LOS MARC
![Page 12: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/12.jpg)
ANTECEDENTES
• Tesmótetas (eran los encargados de guardar y aplicar la ley) persuadían a los espíritus para poder conciliar
Grecia
• Jueces de Avenencia resolvían bajo el principio de equidadROMA
• Tribunal de Aguas resolvía los conflictos de aguas entre los campesinosEspaña
![Page 13: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/13.jpg)
• Cámara de comercio internacional FRANCIA
• Mediación se anexa al poder judicial. En 1976 nace el primer centro en San Francisco.
Estado Unidos
• Desde antes del tiempo de la colonia, con los mayas las comunidades indígenas ante tenido lideres que usan la Conciliación. Que hoy reciben el nombre Consejo de ancianos, Cofrades y Alcaldes Auxiliares- 1986 el Organismo Judicial implemento el centro de mediación 1998.
Guatemala
![Page 14: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/14.jpg)
• Negociación: El conflicto es resuelto por las partes.
• Mediación: Si existe un tercero, el mediador es un facilitador de la resolución de conflictos, ya que el mediador induce a las partes a resolver sus conflictos
• Conciliación: Se hace más fuerte la presencia del tercero. El terceropropone soluciones a los conflictos. Las propuestas conciliatorias sólotendrán efecto vinculante si las disposiciones son voluntarias.
• Arbitraje: El árbitro emite, lo que se llama "laudos arbitrales", las cuales son vinculantes para las partes. Tiene carácter de Cosa Juzgada.
![Page 15: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/15.jpg)
NEGOCIACIÓN
![Page 16: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/16.jpg)
DEFINICION:
• ES EL ACERCAMIENTO DE DOS PARTES OPUESTASHACIA UNA POSICION MUTUAMENTE ACEPTABLE
• “Ciencia y arte de procurar un acuerdo entre dos o más partes interdependientes, que deseanmaximizar sus propios resultados comprendiendo que ganarán más si trabajan juntos que si semantienen enfrentados; buscando una salida mejor a través de una decidida acción conjuntaen lugar de recurrir a algún otro medio”. Roque J. Caivano.
![Page 17: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/17.jpg)
QUE COSAS NO SON NEGOCIABLES:
No todas las cosas pueden ser objeto de negociación
• Los valores;
• Las creencias;
• La ética y la moral.
![Page 18: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/18.jpg)
TIPOS BASICOS DE NEGOCIACIÓN
![Page 19: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/19.jpg)
• NEGOCIACION POR POSICIONES
• NEGOCIACIÓN SIMPLE Y A CORTO PLAZO
• NEGOCIACIÓN COMPLEJA YA LARGO
![Page 20: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/20.jpg)
NEGOCIACION POR POSICIONES• En ella, cada parte toma una posición sobre el temapor ejemplo:- En estimar un precio para la compraventa de un determinado
bien- presentar la solución a un determinado conflicto- y trata de
convencer al otro para que acepte su propuesta.• Para lograr esta aceptación, los negociadores argumentarán y
discutirán la bondad de cada una de sus soluciones particularesy los inconvenientes de la propuesta a la parte contraria,haciendo concesiones recíprocas, y tratando con ello de alcanzarun acuerdo.
![Page 21: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/21.jpg)
La forma más común de negociar es la que denominaríamosNegociación por Posiciones.
• En ella, cada parte toma una posición sobre el tema
• por ejemplo, en estimar un precio para la compraventa de undeterminado bien o presentar la solución a un determinado conflictoy trata de convencer al otro para que acepte su propuesta.
• Para lograr esta aceptación, los negociadores argumentarán ydiscutirán la bondad de cada una de sus soluciones particulares y losinconvenientes de la propuesta por la parte contraria, haciendoconcesiones recíprocas, y tratando con ello de alcanzar un acuerdo.
•
![Page 22: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/22.jpg)
En este sencillo proceso, vamos a considerar que existen dos formas extremas de "posicionarse":
• una dura y poco transigente, en la que cada negociador defenderásu idea y atacará con vehemencia la idea del contrario, y
• otra más
• flexible y condescendiente, que tratará, no tanto de conseguir lavictoria para una de las partes, como encontrar la mejor soluciónposible al conflicto planteado.
![Page 23: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/23.jpg)
• Estos dos tipos de actitudes extremas, las conocemos como:
• Negociaciones Competitivas y Negociaciones Colaborativas.
![Page 24: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/26.jpg)
QUÉ TIPO DE NEGOCIADOR SE DEBE SER
- Colaborativo o Competitivo
![Page 27: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/27.jpg)
• En efecto, hay personas que entienden que negociar es, pornaturaleza y antes que nada, un proceso en el que uno gana y otropierde, lo que les lleva a presuponer que hay que tratar, desde elprincipio, de sacar el mejor partido posible. Para ellos la negociaciónsólo tiene sentido en forma de competencia. (NegociaciónCompetitiva)
• Por el contrario, otras personas están convencidas de que todas lasnegociaciones deben llevarse adelante con el espíritu de que ambaspartes ganen y, por consiguiente, entienden que su deber comonegociadores consiste en adoptar desde el inicio una actitudcondescendiente con el otro. (NEGOCIACION COLABORATIVA)
![Page 28: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/28.jpg)
• Como crítica a las posiciones debemos decir que ningunode los dos extremos tiene razón
• La correcta elección del estilo negociador sólodepende de la naturaleza de la negociación deque se trate, y en consecuencia, el estilocompetitivo o colaborativo vendrá definido porella.
![Page 29: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/29.jpg)
• Por ejemplo, • No será lo mismo negociar la venta de una vez, y sin posibilidad
de relación posterior, de un único artículo a una personadesconocida, que negociar un acuerdo de suministro por variosaños de una complicada maquinaria a un Cliente habitual.
•
• En el primero de los ejemplos el acuerdo puede resolverse de una manera simple: tal precio, apretón de manos, intercambio de artículo por dinero,..., y "si te he visto no me acuerdo".
•
• En el segundo de los casos la posibilidad de acuerdo no será tan fácil, pues a la vista de la naturaleza de la negociación será bastante más compleja.
![Page 30: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/30.jpg)
• En el primero de los casos está claro que se podrá actuar deuna manera competitiva.
• Es más, hacerlo de manera colaborativa sería posible, perociertamente innecesario: una vez cerrado el trato yculminada la transacción, ninguna de las partes tendránposibilidad de deshacer el acuerdo y hasta es posible quenunca más vuelvan a verse.
• En consecuencia, haber establecido una buena relación conel otro habrá servido de poco si ello no ha servido paraobtener futuras ganancias.
![Page 31: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/31.jpg)
•NEGOCIACIÓN SIMPLE Y A CORTO PLAZO
• NEGOCIACIÓN COMPLEJA YA LARGO.
![Page 32: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/32.jpg)
• Entendemos por Negociación Simple aquella en la que la discusión gira sobre una única variable -por ejemplo, el precio-.
• La Negociación Compleja será :aquella en la que la consecución del acuerdo depende de un gran número de variables: precio, plazo, garantías, etc.
![Page 33: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/33.jpg)
• En efecto, existe la creencia generalizada de que lasnegociaciones terminan cuando se ha logrado firmar el contrato,y que por tanto, el trabajo del negociador, finaliza una vez quese ha redactado y firmado el correspondiente convenio.
• Nada más lejos de la realidad. Un contrato, un convenio, sóloes un papel. El hecho de firmarlo representa, sin duda, un granpaso en la resolución del conflicto, pero nada más que eso.
• Ahora queda lo más difícil que es llevar a la práctica lo que diceel papel
![Page 34: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/34.jpg)
METODO PARA NEGOCIAR.
![Page 35: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/35.jpg)
• El espacio continuo de la negociación.
• La idea de acercamiento entre dos partes, implica la de existencia de una distancia entre ellas, y estos términos corresponden al lenguaje habitual de lanegociación.
• Negociar significa moverse. Nos movemos de nuestra posición más favorable (P.M.F.) hasta llegar a un punto aceptable para ambas partes.
• Nuestro opositor hace exactamente lo mismo.
• La capacidad y habilidad de los negociadores de cada una de las partes son las que deciden la localización de este punto de acuerdo y la distancia que tenemos que recorrer para llegar a él.
![Page 36: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/36.jpg)
GRAFICA 1
![Page 37: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/37.jpg)
• Las dos figuras A y B representan dos partes de una negociación. Cada una de ellas si pudiera elegir libremente, elegiría la posición más favorable para sus intereses.
• Estas posiciones están representadas por los extremos del diagrama. Es muy poco probable que una parte logre convencer a la otra para que acepte su P.M.F.
• Por ello cada parte deberá desplazarse hacia la posición de su opositor. Este desplazamiento tiene un límite, llamado a veces punto de ruptura, que de superarse haría que las partes prefirieran romper la negociación a acepta un acuerdo
![Page 38: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/38.jpg)
• El intervalo de acuerdo que se ofrece al negociador está situado entre el punto más favorable y el límite. En la
mayor parte de negociaciones estos dos segmentos se solapan.
• En el intervalo en el que se solapan, existe posibilidad de acuerdo. A ese campo o área se le llama “zona común
o de intercambio”. Puede existir un acuerdo en cualquier punto de ese campo.
• El intervalo que separa el punto más favorable del límite puede ser grande o pequeño. Cuando los negociadores
hablan de su margen de maniobra, están refiriéndose a la distancia que separa ambos puntos
![Page 39: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/39.jpg)
• En algunas negociaciones puede ocurrir que no exista zona común. En dichas circunstancias las negociaciones quedan estancadas, salvo que una o ambas partes recurran a una postura de fuerza con el fin de convencer a la otra parte para que reajuste su límite.
![Page 40: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/40.jpg)
LA MEDIACIÓN
![Page 41: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/41.jpg)
DEFINICIÓN
• Es un proceso de negociación más complejo que implica laparticipación de un tercero que no es una de las partes.
•La mediación es un mecanismo voluntario orientado a la resoluciónde conflictos, a través del cual dos o más personas gestionan por símismas la solución amistosa de sus diferencias, con la asistencia deun tercero neutral y calificado, denominado mediado
![Page 42: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/42.jpg)
EL MEDIADOREl mediador puede ser un individuo, un grupo de individuos, o una
institución
· Las partes escogen al mediador
· Debe ser neutral
· No debe hacer juicios, ni tomar decisiones vinculantes para las partes
es únicamente un 'facilitador'
· Actúa para ayudar a las partes a llegar a un acuerdo consensual;
puede usar la persuasión y mejorar la comunicación
· Las partes deciden si aceptan sus sugerencias
![Page 43: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/43.jpg)
Características de la Mediación
Voluntaria
Autocompositiva
Confidencial
Cooperativa
Acento en el futuro
Informal pero con estructura
![Page 44: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/44.jpg)
CONCILIACIÓN
![Page 45: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/45.jpg)
DEFINICIÓN
• Es un camino previo al proceso judicial y tambiénimplica la participación de un conciliador, laspartes y sus representantes.
![Page 46: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/46.jpg)
• Los conciliadores pueden ser funcionarios de la
administración pública, abogados, otros profesionales o
cualquier persona con ciertas habilidades
• El objetivo es evitar un proceso judicial
• Materias: Alimentos, régimen de visitas y violencia
familiar; Trabajo y Pena
• No es vinculante. Las partes pueden rechazar la
decisión o fórmula conciliador
![Page 47: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/47.jpg)
¿Qué es el Arbitraje?
Método de resolución de conflictos mediante el cual las personas naturales o jurídicas, previo acuerdo, pueden someter a la decisión de uno o varios árbitros, las disputas surgidas o que puedan surgir, en materias de su libre disposición
![Page 48: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/48.jpg)
Características del Arbitraje: Imparcialidad Confidencialidad Control sobre el procedimiento y flexibilidad Especialidad Celeridad Economía de tiempo y dinero El laudo arbitral tiene el mismo efecto legal que la sentencia
judicial Inapelabilidad
![Page 49: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/49.jpg)
Adversarial o no
adversarial
Intervención de un
tercero
¿Quién resuelve? Grado de formalismo Fuerza de la Resolución
Negociación
Mediación
Conciliación
Arbitraje
Juici
o
NO
adversarial
NO interviene
un tercero
Las
PARTES
INFORMAL ACUERDO
obligatorio Se
ejecuta como un
contrato
NO
adversarial
Tercero Neutral
Mediador-a
Las PARTES INFORMAL pero con
estructura
ACUERDO
obligatorio. Se
ejecuta como un
contrato
NO
adversarial
Tercero Neutral
Conciliador-aLas PARTES Informal
Generalmente
desetructurado
ACUERDO
obligatorio. Se
ejecuta como un
contrato
Adversarial El Árbitro-a
Tercero Neutral
El Árbitro-a
Libertad de las partes en
cuanto al grado de
formalismo
Laudo obligatorio
(misma validez
sentencia)
Adversarial El Juez-aTercero Neutral
El Juez-aAltamente formal Sentencia
Obligatoria
![Page 50: METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022072422/62dcd7b9cee5cc133a621fee/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Gracias