DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM E XP

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Washington Botelho

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Makoto Hashimoto

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DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM E XP

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Metodologia Tradicional

Waterfall

Ciclo de Vida

Inspiração

Da pra inclinar pra esquerda um pouquinho?

Custo de Mudança

Big Design Up Front

Software muda?

"A única coisa de que você tem certeza quando inicia um projeto é que as coisas vão mudar"

Bernardo Heynemann

Utilização de funcionalidades do Sotware

16%

19%

45%13%

7%

Às vezesRaramenteNuncaFrequentementeSempre

Disperdício16%

19%

45%

13%

7%

64%

Às vezesRaramenteNuncaFrequentementeSempre

16%19%

45%

13%

7%

20% do seu trabalho geram 80% do valor

Às vezes Raramente NuncaFrequentemente Sempre

Princípio de Pareto

Algo de errado não esta certo

Manifesto Ágil

Kent Beck

Martin Fowler

Mike Beedle

Jon Kern

Andrew Hunt

O que é ser ágil?

“Indivíduos e interações entre elesmais que processos e ferramentas”

“Software em funcionamentomais que documentação abrangente”

“Colaboração com o clientemais que negociação de contratos”

agilemanifesto.org

“Responder a mudançasmais que seguir um plano”

SCRUM

Framework

Incremental

Iterativo

SCRUM

Controle dos processos

Baseado no feedback

Equipes multi-funcionais

Equipes auto-gerenciadas

Escalável

Usado desde 1990

Comunicação como fator crítico

Organizações e Papéis

Product Owner (PO)

Visão do negócio

Prioriza

ROI

Aceita ou Rejeita

Time

Auto-gerenciado

Comprometido

Multi-diciplinar

Comunicativo

++Autoridade

Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas

Aplica as regras

Mantém o foco

--Autoridade

Facilitador

Timed Boxed

Retrospective: ~3h

daily meeting: 15min

Sprint planning: 8h

Sprint review: ~4h

Sprint: 2 a 4 semanas

Sprint

Iteração

ReleaseImutável

Scrum Flow

Product Backlog

Product Backlog

Desejos do PO

Iterativo

Priorizado por importância

ROI

Sprint Planning

Reunião dos papéis Priorização para a Sprint

Soluções e dúvidas

Definição do objetivo

Documentação

Goal

Plannig Poker

Estimativas Dificuldade

Nivelamento Realidade

Sprint Planning 2

Comprometido

Negociação com o PO

Tarefas técnicas

Sprint Backlog

Sprint Backlog

Tarefas a fazer

Atualizadoconstantemente

Scrum Master gerencia

Prioridade do PO

Daily Scrum

O que será feito

O que foi feito

Impedimentos

Reunião em pé

Horário fixo

Daily Scrum

Burndown Chart

Retrospectiva

Retrospectiva

O que foi bom

O que foi ruim

O que foi resolvido

Scrum Master

Custo de Mudança

Extreme Programming

XP

Princípios Valores

Práticas

Princípios

Passos de bebê

Falha

Responsabilidade

Humanismo

Valores

Comunicação

Coragem

Respeito

Feedback

Simplicidade

Práticas

Ambiente informativo

Código coletivo

Build 10 minutos

Refatoração

Continuidade da equipe

TDD

Integração Contínua

Programação em Par

Semelhanças

SCRUM XP

Sprint

Sprint Planning

Daily SCRUM

Retrospective

Iteraction

Iteraction Planning

Stand-up Meeting

Reflection

Gestão Engenharia

SCRUM e XPse complementam

Obrigado! (:

Washington Botelho@wbotelhos

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Makoto Hashimoto@makoto_vixmakoto.blog.br

Dúvidas

.

Referências

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