Metodología del Diálogo Apreciativo Appreciative Inquiry

Metodología del Diálogo Apreciativo

Un proceso positivo de cambio en el desarrollo de las de Áreas Protegidas y comunidades

Es un sistema de pensamiento basado en el estudio de las neurociencias, que afirma que el poder de generar imágenes positivas crea un mundo de esperanzas y posibilidades. Esto no significa negar lo negativo y destructivo; es enfocarse en lo positivo y creativo como

una fuerza para construir

un futuro mejor.

¿Por qué apreciativo?

El cambio empieza en la mente Los cambios no empiezan en la economía, en las estructuras, sino en

las imágenes que las

personas tienen del

futuro.

El Énfasis

Proceso de cambio = Proceso de Planificación

Los planes no son el cambio. El cambio es lo que es importante

Teoría del Cambio

TIEMPO PARA VOLVER A PENSAR El poder del diálogo “cara a

cara”. El centro de todo son “las relaciones”.

Hoy en día ya no hay límites para la cooperación.

Cambio en “todo el sistema”. Revolución positiva

INVESTIGACIÓN APRECIATIVA Buscamos en la historia y

en el presente lo que fue beneficioso. Recordamos buenos momentos.

Visualizamos el futuro. Creamos una imagen positiva.

Los pensamientos y las palabras afectan el mundo en el que vivimos.

Metodología del Diálogo Apreciativo (“Appreciative Inquiry”)

Ap-pre’ci-ar, v., 1. valorar; acto de reconocer lo mejor de las personas y del mundo que nos rodea; afirmar fortalezas, potencialidades y logros presentes y pasados; percibir aquello que da vida (salud, vitalidad, excelencia) a los sistemas de vida 2. incrementar en su valor, i.e. la economía se ha apreciado en valor. Sinónimos: VALORIZAR, ESTIMAR y HONRAR.

Inquirir, v.,indagar 1. acto de exploración y descubrimiento 2. Hacer preguntas; estar abierto a ver nuevos potenciales y posibilidades. Sinónimos: DESCUBRIMIENTO, BÚSQUEDAD, EXPLORACIÓN SISTEMÁTICA, ESTUDIO.

PRINCIPIOS Principio totalidad (wholeness): todo el sistema tiene voz.

Trabajamos bien cuando sabemos que formamos parte del todo.

Principio constructivo: el conocimiento que tenemos es decisivo para el desarrollo.

Principio de simultaneidad: el cambio empieza en el momento que hacemos la pregunta.

Principio poético: las organizaciones son un libro abierto.

Principio anticipatorio: cambio profundo = cambio activo en las imágenes del futuro.

Principio positivo: cuanto más positivas las preguntas más profundo y duradero será el cambio.

Resolución de Problemas

Diálogo Apreciativo

•Identificar EL Problema •Apreciar ¿Qué es lo que nos da vida?

•Análisis de la causa raíz •Imaginar ¿Cómo podría ser?

•Búsqueda de soluciones y análisis •Dialogar ¿Cómo debería ser?

•Desarrollo de un plan de acción •Innovar ¿Cómo será?

Metáfora:: La organización

es un problema

a resolver

Metáfora: las organizaciones son un misterio

DESCUBRIMIENTO 2. ¿Qué da la vida? Oportunidades, raíces del éxito APRECIACIÓN

“DREAM”o SUEÑO 3. ¿Cómo podría ser? Propósito, visión VISUALIZAR RESULTADOS

DISEÑO 4. ¿Cómo debería ser? Principios, proposiciones CO-CONSTRUCCIÓN

DESTINO 5. ¿Cómo será? Personas, estructuras, prácticas SOSTENIMIENTO

Foco de la intervención

1. DEFINICIÓN

Tema Afirmativo

Ciclo de las 5 D de DIÁLOGOS APRECIATIVOS:

Fortalezas en la gestión y en el liderazgo del cambio

Elevación de las Fortalezas

Movimiento de la psicología positiva Inteligencia apreciativa

Fortalezas de las fuerzas humanas Liderazgo Resonante

Reflexión de las fortalezas e impacto en

la Sociedad

Instituciones positivas Empresas como agentes

de beneficio para el undo Valor Sostenible

Concentración y Ampliación de las

fortalezas

Management Peter Drucker Cumbres IA del sistema Entero Puntos

dinámicos, internet, Web Construccionismo social

Indagación Apreciativa

Método para la Reunión Cumbre en el Pacto Global de la ONU con 500 CEOs y Líderes de la Sociedad Civil

DIALOGOS APRECIATIVOS

Método para la planificación para el 505, 857 hectares Bosque Nacional, Prescott, con 1,400 ciudadanos y Líderes de la las comunidades locales

DIALOGOS APRECIATIVOS

Beneficios de la aplicación de las metodologías • Un sentido más claro de la identidad y de los valores

que comparte el grupo.

• Renovación de la energía grupal, la esperanza, la motivación y el compromiso.

• Aumento de prácticas igualitarias y cooperativas y disminución de prácticas meramente competitivas.

• Mejor resolución de los conflictos.

• Aumento de iniciativa personal, creatividad

• Cuando todos son parte de la decisión, todos adhieren a ella. Los compromisos hechos en público generan responsabilidad.

VIVIMOS EN EL MUNDO QUE CREAN

NUESTRAS PREGUNTAS

Se paciente… e intenta amar las preguntas

por sí mismas. Vive las preguntas ahora.

Quizá, de esta manera, gradualmente, sin

notarlo, vivas en el futuro, en la respuesta. Rainer María Rilke