método de escenarios f
TRANSCRIPT
![Page 1: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/2.jpg)
Los escenarios son la representación de posibles situaciones futuras que describen la evolución del sistema estudiado puede ser:
Nación, sector, organización, empresa.
Grupo, mercado, institución, problemática.
Tomando en consideración las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.
![Page 3: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/4.jpg)
El objetivo es identificar el mayor número posible de incertidumbres que afectan las decisiones estratégicas para las organizaciones, nos permite ver cómo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel evaluado y probado contra la incertidumbre del futuro.
![Page 5: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/5.jpg)
Según Wack los escenarios tienen como características:
Visiones múltiples
Cambios cualitativos
Objetivos
Con final abierto
Relevantes
![Page 6: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/11.jpg)
Mejorar las decisiones de largo plazo
Motivar el cambio
Generar trayectorias alternativas para desarrollos futuros
Mejorar la preparación para emergencias y contingencias
Guiar en selecciones claves
Construir redes orientadas al futuro del conocimiento y la acción.
Generar una visión y plan de acción
![Page 12: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Método de escenarios f](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020116/55ab7e581a28ab80218b45fc/html5/thumbnails/19.jpg)