metoda zaradjene vrednosti
DESCRIPTION
ekonomija gradjevinskaTRANSCRIPT
![Page 1: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/1.jpg)
Građevinski fakultetUniverziteta u Beogradu
Građevinska Ekonomija
PMI STANDARDIMETODA ZARAĐENE VREDNOSTI
dr DEJAN MARINKOVIĆ, dipl. građ. inž.
![Page 2: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/2.jpg)
UPRAVLJANJE PROJEKTIMAUPRAVLJANJE PROJEKTIMA
• Ozbiljnija standardizacija upravljanja projektimaprisutna je u inženjerskoj praksi tek u novije vreme.
• Najznačajnija profesionalna organizacija u ovoj oblasti, američki Project Management Institute (PMI) osnovanaamerički Project Management Institute (PMI) osnovanaje 1969. godine
• Prve standardizovane procedure pojavile su se 1983.Od 1996 d d bj lj j iš i d j PMI• Od 1996. do danas objavljeno je više izdanja PMI standarda koji su u međuvremenu menjani i dopunjavani
• Ovi standardi su prihvaćeni od strane američkenacionalne institucije za standarde (ANSI), kao i o drugih vodećih institucija u svetu iz ove oblasti.g j
![Page 3: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/3.jpg)
PMI – Project Management InstitutePMI Project Management Institute
Međunarodni standardi iz upravljanja Međunarodni standardi iz upravljanja projektima, a ne metodologijaGeneralno upravljanje projektima, Generalno upravljanje projektima, primenljivo na sve privredne grane
Multidisciplinarna profesijaMultidisciplinarna profesijaOpšti principi radaStandardne procedureStandardne procedure
Svaka struka ima svoju metodologiju
3
![Page 4: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/4.jpg)
PMI standardiPMI standardi
Dokument je podeljen na tri dela:Dokument je podeljen na tri dela:
• Deo I – Okvir za upravljanja projektima (The Project Management Framework);Management Framework);
• Deo II – Oblasti u okviru upravljanja projektima (The Project Management Knowledge Areas);
• Deo III – Prilozi (Appendices). Deo III Prilozi (Appendices).
4
![Page 5: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/5.jpg)
PMI standardiPMI standardi
U Delu I se daju:U Delu I se daju:– odgovarajuce definicije,
objasnjava zivotni ciklus projekta– objasnjava zivotni ciklus projekta,
– navode osnovni ucesnici i
i j i i t kt li ij– sumiraju organizacione strukture za realizacijuprojekta.
![Page 6: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/6.jpg)
PMI standardiPMI standardi
• Na kraju prvog dela se objasnjavaju opstiNa kraju prvog dela se objasnjavaju opstiprocesi, odnosno faze u okviru upravljanjaprojektima kao sto su:projektima kao sto su:
• inciranje,
• planiranje, p j ,
• izvrsenje,
• kontrola,
• zavrsetak.
![Page 7: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/7.jpg)
PMI standardi – Oblasti upravljanja k (d )projektima (deo II)
• Integracija projekta (Project Integration Management); • Upravljanje obimom posla (Project Scope Management); • Upravljanje vremenom (Project Time Management); • Upravljanje troskovima (Project Cost Management);• Upravljanje troskovima (Project Cost Management); • Upravljanje kvalitetom (Project Quality Management); • Upravljanje ljudskim resursima (Project Human Resource
M t)Management); • Upravljanje komunikacijama na projektu (Project
Communications Management); • Upravljanje rizikom (Project Risk Management); • Upravljanje nabavkama (Project Procurement
Management). g )
![Page 8: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/8.jpg)
Životni ciklus projektaŽivotni ciklus projekta
8
![Page 9: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/11.jpg)
11
![Page 12: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/12.jpg)
12
![Page 13: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/13.jpg)
Metoda zarađene vrednostiMetoda zarađene vrednosti
Earned Value Method
![Page 14: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/14.jpg)
Metoda zarađene vrednostiMetoda zarađene vrednosti
• Earned Value Method• Earned Value Method
• Integrisana kontrola obima, vremena i troškova
• Preporučuje PMI
• Integrisna je u softverska rešenja (Project,Integrisna je u softverska rešenja (Project, Primavera)
![Page 15: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/15.jpg)
PokazateljiPokazatelji• PV– Planed Valuer – Planirana vrednost za planiranu količinu
poslaposla
• EV – Earned Value – Zarađena vrednost za izvedenu količinu posla
• AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu količinu posla
• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta
EAC E i C l i P j i b dž j k• EAC – Estimate at Completion – Procenjeni budžet projekta
• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova
![Page 16: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/16.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
CVACWP
SV
BCWP
BCWS VAC (T)
Tpt1 TsT
![Page 17: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/17.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
PV – Planed Value –Planirana vrednost
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
troškova za planiranu količinu posla
Tpt1 TsT
![Page 18: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/18.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
PV – Planed ValueBCWS ‐ Budget Cost for
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
gWork SchedulePlanirana vrednost troškova za planiranu količinu posla
Tpt1 TsT
količinu posla
![Page 19: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/19.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
količinu posla
Tpt1 TsT
![Page 20: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/20.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
AC – Actual CostACWP ‐ Actual Cost for
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
Work PerformedStvarni troškovi za izvedenu količinu posla
Tpt1 TsT
![Page 21: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/21.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
EV – Earned Value –Zarađena vrednost za
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
izvedenu količinu posla
Tpt1 TsT
![Page 22: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/22.jpg)
Earned Value MethodEarned Value Method
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
CVACWP
AC
PV
EV – Earned ValueBCWP ‐ Budget Cost for
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EV
gWork PerformedZarađena vrednost za izvedenu količinu posla
Tpt1 TsT
![Page 23: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/23.jpg)
Varijansa troškovaVarijansa troškova
Troškovi
EAC
VAC(C) ETCBAC
ACVarijansa
CVACWP
AC
PVCV=EV‐AC
troškova
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVCV = BCWP – ACWP
Tpt1 TsT
![Page 24: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/24.jpg)
Varijansa troškovaVarijansa troškova
Troškovi
EAC
VAC(C) ETCBAC
ACVarijansaIzvedene
količine
CVACWP
AC
PVCV=EV‐AC
troškovakoličine
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVCV = BCWP – ACWP
Tpt1 TsT
![Page 25: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/25.jpg)
Varijansa troškovaVarijansa troškova
Troškovi
EAC
VAC(C) ETCBAC
ACVarijansaIzvedene
količine
* ostv. jed. troškovi
CVACWP
AC
PVCV=EV‐AC
troškovakoličine
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVCV = BCWP – ACWP
Tpt1 Ts T
![Page 26: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/26.jpg)
Varijansa troškovaVarijansa troškova
Troškovi
EAC
VAC(C) ETCBAC
ACVarijansaIzvedene
količine
* ostv. jed. troškovi
CVACWP
AC
PVCV=EV‐AC
troškovakoličine
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVCV = BCWP – ACWP
* l k šk
Tpt1 Ts T*planski troškovi
(kalkulisani u ponudi)
![Page 27: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/27.jpg)
Varijansa troškovaVarijansa troškova
• CV = 0 ‐onda su u trenutku izrade presekaCV = 0 onda su u trenutku izrade preseka stanja ostvareni troškovi jednaki planiranim troškovimatroškovima,
• CV < 0 ‐onda je u trenutku izrade preseka stanja došlo do prekoračenja planiranihstanja došlo do prekoračenja planiranih troškova,
CV 0 d k i d k• CV > 0 ‐ onda su u trenutku izrade preseka stanja stvarni troškovi manji od planiranih.
![Page 28: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/28.jpg)
Troškovni indeks efikasnostiTroškovni indeks efikasnosti
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
Indeks troškovnihperfomansi
CVACWP
AC
PVCPI=EV/AC
projekta
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVCPI=BCWP/ACWP
Tpt1 TsT Troškovni
indeks efikasnosti
![Page 29: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/29.jpg)
Troškovni indeks efikasnostiTroškovni indeks efikasnosti
• CPI ≥ 1 ‐ odlične perfomanseCPI ≥ 1 odlične perfomanse,
• CPI < 1 ‐ loše perfomanse; u trenutku izrade preseka stanja došlo je do prekoračenjapreseka stanja došlo je do prekoračenja troškova
![Page 30: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/30.jpg)
Varijansa vremenaVarijansa vremena
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
ACVarijansa
CVACWP
AC
PVSV=EV ‐ PV
vremena
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVSV=BCWP‐BCWS
Tpt1 TsT
![Page 31: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/31.jpg)
Varijansa vremenaVarijansa vremena
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
ACVarijansa
CVACWP
AC
PVSV=EV ‐ PV
vremena
Planski jedinični troškovi aktivnosti
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVSV=BCWP‐BCWS
Tpt1 TsT
![Page 32: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/32.jpg)
Varijansa vremenaVarijansa vremena
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
ACVarijansa
CVACWP
AC
PVSV=EV ‐ PV
vremena
Planski jedinični troškovi aktivnosti * planirana
k liči ktSV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVSV=BCWP‐BCWS
količina akt.
Tpt1 TsT
![Page 33: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/33.jpg)
Varijansa vremenaVarijansa vremena
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
ACVarijansa
CVACWP
AC
PVSV=EV ‐ PV
vremena
Planski jedinični troškovi aktivnosti * planirana
k liči ktSV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVSV=BCWP‐BCWS
količina akt.
* izvedena količina akt
Tpt1 TsT
količina akt.
![Page 34: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/34.jpg)
Varijansa vremenaVarijansa vremena
Ako je:Ako je:
• SV = 0 ‐ onda se u trenutku izrade preseka stanja radovi odvijaju po planustanja radovi odvijaju po planu,
• SV < 0 ‐ onda radovi kasne,
• SV > 0 ‐ onda se radovi odvijaju brže nego što je planirano.
![Page 35: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/35.jpg)
Vremenski indeks efikasnostiVremenski indeks efikasnosti
Troškovi
EAC
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
Indeks vremenskihperfomansi
CVACWP
AC
PVSPI=EV/PV
projekta
SV
BCWP
BCWS VAC (T) PV
EVSPI=BCWP/BCWS
Vremenski
Tp
BCWP
t1 Ts T
Vremenski indeks
efikasnosti
![Page 36: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/36.jpg)
Vremenski indeks efikasnostiVremenski indeks efikasnosti
Ako je:Ako je:
• SPI ≥ 1 ‐ odlične perfomanse,
S l š f d i k• SPI < 1 ‐ loše perfomanse, radovi kasne
![Page 37: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/37.jpg)
PARAMETRIPARAMETRI
• EAC (Estimate At Completion) – predstavlja ukupnu sumu troškova ostvarenih do trenutka izrade preseka stanja plus procena troškova svog preostalog rada
EAC BAC/CPIEAC=BAC/CPI
• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta
• EAC – Estimate at Completion – Procenjeni budžet projekta naEAC Estimate at Completion Procenjeni budžet projekta na osnovu trenda radova u trenutku izrade preseka stanja
• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova
• Ts – prognoza trajanja projekta
• Tp ‐ planirano vreme trajanja projekta
/Ts = Tp / SPI
![Page 38: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/38.jpg)
Nivoi primene metodeNivoi primene metode
Može se primeniti na nivou:Može se primeniti na nivou:– pojedinačnih resursa
aktivnosti– aktivnosti
– toka rada
t d– vrste rada
– objekta
j k– projekta.
![Page 39: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/39.jpg)
Metoda zarađene vrednostiMetoda zarađene vrednosti
Metoda zaradjene vrednosti
600.000,00Din.
700.000,00Din.
400.000,00Din.
500.000,00Din.
st
ACWP - ostvareno po stvarnim cenama(troskovima)BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. poplaniranim cenama
C S
200.000,00Din.
300.000,00Din.
Cos BCWS - planirano po planiranim cenama
0,00Din.
100.000,00Din.
8 2007
8 2007
8 2007
8 2007
9 2007
9 2007
9 2007
9 2007
9 2007
0 2007
2007
5.8.2
12.8.
2
19.8.
2
26.8.
2
2.9.2
9.9.2
16.9.
2
23.9.
2
30.9.
2
7.10.2
14.10
.2
Weeks
![Page 40: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/40.jpg)
EvidencijaEvidencija
• karnetikarneti,
• utrošci materijala (otpremnice i sl.)
i d k liči l i• izvedene količine posla za posmatrani vremenski period ‐metrike po tokovima rada
• planirane količine posla za posmatrani vremenski period – mrežni plan
• planirane cene resursa
• promene cene resursa tokom vremena itdpromene cene resursa tokom vremena itd.
![Page 41: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/41.jpg)
Kontrola troškovaKontrola troškova
čk d• Statičke metode
• Dinamičke metode– Na osnovu utroška resursa
– Kontrola toka novca
– Metoda zarađene vrednosti
![Page 42: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/42.jpg)
Statička kontrolaStatička kontrola
• Osnova je predmer i predračunj p p• Izveštaj sadrži:
– Originalnu procenu troškova za pozicijeOriginalnu procenu troškova za pozicije– Odstupanja u troškovima izvedenih pozicija usled izmena
– Korekciju originalnih troškova za izvedene pozicije– Procenu korekcije originalnih troškova na osnovu već izvedenih pozicija i korekcija
• Troškovno značajne pozicije
![Page 43: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/43.jpg)
Troškovna značajnost resursa i kaktivnosti
• 20% pozicije nosi 80% troškova• 20% pozicije nosi 80% troškova
• Kontrolišu se troškovno značajne pozicije
• Značajno se povećava “brzina odziva sistema”
43
![Page 44: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/44.jpg)
Dinamička kontrola na osnovu utroška resursa
ž l• Mrežni plan
• Pregled količina utrošenih resursa po pojedinim aktivnostima
• Kontrola troškova po pojedinim aktivnostimap p j
• Kontrola troškova po pojedinim resursima
![Page 45: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/45.jpg)
Kontrola toka novca ‐ Cash FlowKontrola toka novca Cash Flow
• Dinamički prikaz planiranih i ostvarenih• Dinamički prikaz planiranih i ostvarenih troškova
Si l d li j j k t i d ili i d• Signal da li je projekat ispod ili iznad planiranog budžeta
• Kolike su preostale finansijske obaveze
• Koliko je vremensko odstupanje u odnosu na planiranu finansijsku realizaciju
• Najčešće grafički prikaz – S krivaajčešće g a č p a S a
![Page 46: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/46.jpg)
Sistem kontroleSistem kontrole
Obuhvata:Obuhvata:
• planiranje
i d k j d• izradu preseka stanja radova
• poređenje planiranog i ostvarenog
• analizu uzroka i posledica
• izbor optimalne strategije za nastavak radovaizbor optimalne strategije za nastavak radova
• primenu korektivnih mera
![Page 47: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/47.jpg)
NEDOSTACI
![Page 48: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/48.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 49: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/49.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 50: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/50.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 51: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/51.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 52: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/52.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 53: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/53.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NAKNADNA ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA
ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
![Page 54: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/54.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE
NAKNADNA ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA
ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
ENTI
FIK
AC
IJA
A
NJA
I V
ELIČ
INP
AN
JA
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i D
IREK
TNA
IDE
RO
KA
OD
STU
PA
OD
STU
P
- zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta U
ZR
![Page 55: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/55.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE
NAKNADNA ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA
ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
ENTI
FIK
AC
IJA
A
NJA
I V
ELIČ
INP
AN
JA
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i D
IREK
TNA
IDE
RO
KA
OD
STU
PA
OD
STU
P
- zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta U
ZR
• etalon za ključne parametre se unapred definiše (kroz plan)etalon za ključne parametre se unapred definiše (kroz plan)• sadržan je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova• poređenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova
![Page 56: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/56.jpg)
Analiza uzroka odstupanja
ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA
1. Metoda zarađene vrednosti
2. NOVI PRISTUP - ključni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE
NAKNADNA ANALIZA UZROKA
ODSTUPANJA
ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)
Zastoji:
ENTI
FIK
AC
IJA
A
NJA
I V
ELIČ
INP
AN
JA
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i D
IREK
TNA
IDE
RO
KA
OD
STU
PA
OD
STU
P
- zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta U
ZR
PRIMENA NA RAZLIČITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA
![Page 57: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/57.jpg)
Značaj ključnih parametara za kontrolu li ij j ktrealizacije projekta
1. kontrola se fokusira na ključne parametre i suštinske procese u građ proizvodnjiprocese u građ. proizvodnji,
2. omogućeno preventivno delovanje i aktivna uloga kontrole,
3. brzo otkrivanje i efikasno upravljanje uzrocima3 b o o a je e as o up a ja je u oc aodstupanja,
4. kontrola po organizacionim nivoima – lociranje odstupanja i odgovornih lica,
5 povećanje “brzine odziva sistema” efikasne 5. povećanje brzine odziva sistema – efikasne upravljačke odluke,
6. merenje efekata primene korektivnih mera, 7. kontrola troškova, vremena i obima posla, proističu iz , p , p
kontrole ključnih parametara,8. uspostavljen etalon za vrednosti ključnih parametara
– kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod konkurencije konkurencije
9. veza sa ključnim parametrima poslovanja firme
![Page 58: Metoda Zaradjene Vrednosti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012306/557213f6497959fc0b936e70/html5/thumbnails/58.jpg)
LiteraturaLiteratura
• Ivković, B., Popović, Ž. (2005), Upravljanje projektima u đ đ k k dgrađevinarstvu, Građevinska knjiga, Beograd
• Popović, Ž. (2005), Integrisana kontrola obima, vremena itroškova realizacije projekta – Earned Value Analysis, AG
i b 26/2005 72 76 B dmagazin, br. 26/2005, pp. 72‐76, Beograd• (2004), A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK Guide), American National Standard ANSI/PMI 99 001 2004ANSI/PMI 99‐001‐2004
• Milošević, D. (2003), Project Management ToolBox, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New JerseyM i k ić D (2008) M d l i k l š i• Marinković, D. (2008), Model za ocenu i kontrolu uspešnosti poslovanja malih i srednjih građevinskih preduzeća, doktorska disertacija, Građevinski fakultet, Beograd